2012年工务段线路设备动态检查管理办法 (新)

2012年工务段线路设备动态检查管理办法 (新)
2012年工务段线路设备动态检查管理办法 (新)

工务段线路设备动态检查管理办法

第一章总则

第一条线路设备动态检查是设备检查的重要组成部分,通过检查掌握线路局部不平顺和线路区段整体不平顺的动态质量,用以指导线路养护维修工作。

第二条本办法适用于轨道检查车、便携式添乘仪、机车车载式轨道动态监测装置(机车车载添乘仪)等方式的动态检查管理。

第三条各区段须指定专人负责动态检查的日常管理。

第二章动态管理目标

第四条轨道检查车管理目标

工务段全年总体目标:大准正线、点支、点联线轨检车检查杜绝Ⅲ级超限。施工慢行地段争取消灭Ⅲ级超限,无失格公里。且应达到如下标准。

工务段轨检车全年管理目标

各区段轨检车全年平均TQI值管理目标

第三章检查制度及内容

第五条轨道检查车的检查制度及内容

(一)轨道检查车每半月对大准正线,点支线和点联线检查1遍。

(二)技术室须安排专人随车添乘,负责检测资料收集,并做好添乘记录。

(三)技术室负责轨检车资料汇总和分析,将每次的轨道检查结果汇总和分析报告报大准铁路公司生产技术部,并将每月动态检查结果通报各区段,汇总内容包括:优良率、Ⅲ级超限数量、Ⅱ级超限数量、优良公里、扣分大于50分的公里数、轨道质量指数(TQI)以及与上月数据的对比分析。

(四)技术室负责将轨检车数据及时下发各个区段,区段、工区迅速组织整治工作并安排专人及时、准确地对轨检车资料进行分析,并将分析结果以书面或邮件方式报技术室。区段将本次检测分析结果和上次检测分析结果进行对比,据此安排各工区当月线路保养和临补修任务。

(五)区段负责将轨检车波形图及轨检车报告转发各工区,区段、工区指派专人对轨检车波形图进行分析,准确定

位现场病害,并对比上月同型轨检车波形图,分析线路状态变化情况。

第四章病害处理及考核

第六条病害处理

(一)轨道检查车检测出的Ⅲ级超限处所,由轨检车随乘人员立即通知所属区段或工区,工区应立即组织人员整修,并及时将现场情况和整修结果反馈段技术室。

(二)轨道检查车检测出的Ⅱ级超限处所,由技术室将轨检车数据以电子版的形式及时下发各个区段,区段转发各工区,工区根据相关数据及时进行整修。并将整修结果在两天之内由区段汇总电子版形式报技术室、调度室。

(三)机车添乘仪检测出的Ⅲ级晃车处所,工区应及时到现场检查线路情况,并立即组织人员整修,在6小时内将现场情况和整修结果反馈段调度室。

(四)对于轨检车检测出的Ⅰ级超限、人工添乘及日常检查发现的超限处所,应有计划进行全面整修。

第七条病害注销

(一)轨检车检查出的所有Ⅱ级超限处所,各工区根据第六条(二)款中的相关要求办理完毕后,并将相关的整修结果填写在轨道二级超限报告表内,内容包括现场检查情况、整修时间及整修负责人。

(二)机车添乘仪检测出的Ⅲ级晃车处所,各工区根据

第六条(三)中的相关要求办理完毕后,将整修情况填写在轨道动态偏差及人工添乘检查整治表中。

(三)以上所有的整修记录都要与工区班组管理综合台帐中反映的内容相一致,并将相关记录(轨道检查报告和轨道动态偏差及人工添乘检查整治表)在工区存档,作为验收内容进行验收。

第八条考核

(一)轨道检查车以15天为单位考核,按月兑现。对轨道检查车检查Ⅲ级超限处所,工区管内设备每出现1处罚款区段主任500元、副主任400元、技术员200元、设备所属工区工长1000元、副工长800元、线桥带班500元、线桥工每人50元。连续在同一地点(±30米范围内)重复出现Ⅲ级超限处所,按上述标准翻倍处罚。连续在同一地点(±30米范围内)多次重复出现Ⅲ级超限处所的,除累积翻倍处罚外,要根据实际情况追加行政处罚。

(二)对于轨检车检查出的Ⅱ级超限(去除曲率变化率和横加变化率)处所,每月均与上月同一路局的轨检车轨检车数据对比,相比上月每增加1处,罚款设备工区工长50元、副工长30元、线桥带班20元、线桥工每人10元。本次与上次同型轨检车检测数据对比,连续在同一地点(±30米范围内)重复出现Ⅱ级超限,按上述标准翻倍对每处重复出现Ⅱ级超限处所进行处罚。

(三)轨检车TQI考核,经同一路局的轨检车检查,工区TQI平均值大于上月罚200元,小于上月奖400元,若TQI 上升大于1.5罚300元,TQI下降大于1.5,奖600元。

(四)经轨检车检查,扣分为“0”的公里,第一次不奖,以后只要保持住“0分”公里,每公里奖励200元,连续两个月出现相同“0分”公里的不进行再次奖励。

(五)技术室未及时将轨检车数据及资料下发各区段,每次罚款轨检车负责人300元、随车添乘人员200元。

(六)机车车载添乘仪以两周为单位考核,按月兑现。对机车添乘仪检查出的Ⅲ级晃车处所,只考核在两周之内同在同一地点(±30米范围内)重复出现的Ⅲ级晃车处所,工区管内设备每出现重复晃车1处,罚款设备工区工长50元、副工长30元、线桥带班10元、线桥工每人5元。对于机车添乘仪检查出的Ⅲ级晃车处所只出现1次,且工区按照规定及时进行了处理,则不再进行考核。

(七)机车添乘仪检查出的Ⅲ级晃车及人工添乘晃车地段,经段领导、技术室及安监室人员到现场核实后,发现区段、工区对Ⅲ级晃车处所检查不认真、处理不及时、存在弄虚作假等情况,则每处罚款区段主任500元、副主任300元、工长800元、副工长500元。

(八)人工添乘晃车地段,经段领导、技术室及安监室人员到现场核实后,存在轨道几何尺寸超过临时补修限值

的,对区段主任500元、副主任400元、工长1000元、副工长800元。

第五章其它

第九条轨检车、机车车载添乘仪在施工地段检测出现Ⅲ级晃车处所,未交由工务接管时,每处Ⅲ级分对施工单位罚款2000元,每处Ⅳ分罚款4000元,由工区及时通知施工单位或组织人员整修。当施工地段临时交由工区管理,在15天内出现Ⅲ、Ⅳ级分,不进行处罚工区及区段,超出规定日期出现的Ⅲ级分将按第四章第八条考核中的(一)进行相应的处罚。

第十条轨道检查车检测出的Ⅲ级超限处所,随车添乘人员必须按照规定及时通知到区段、工区,否则每次罚款轨检车负责人300元、随车添乘人员200元。机车车载添乘仪检测出的Ⅲ级超限处所,调度室值班人员必须按照规定及时通知到区段、工区,对逾期不报者,每次罚款调度值班人员300元。区段、工区接到调度通知以后,没有按照规定在6小时之内将现场情况和整修结果反馈到段调度室,每次罚款区段或工区的相关负责人300元。

第十一条各区段全年总体目标如第四条中所述,且全年平均TQI值应达到相关标准。年终考核TQI均值超出管理目标,对区段罚款2000元;TQI均值低于管理目标,对区段奖励2000元。

第十二条以上考核中,对于点岱沟区段的龙王渠工区、唐公塔工区、八犋工区、点岱沟工区,Ⅱ级、Ⅲ级超限处所按大准线、点支线和点联线的总和计,TQI值按均值计。点岱沟区段TQI年终考核按大准线、点支线和点联线的均值计。

第十三条各区段根据本办法自行再具体制订区段动态检查考核管理办法。

第十四条本办法自下发之日起执行,原工务段线路设备动态检查管理办法相应废止。

工务段

二○一二年四月十六日

电气车间巡回检查管理规定示范文本

电气车间巡回检查管理规 定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电气车间巡回检查管理规定示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步提高电气车间现场管理水平,提高巡检质 量,及早发现并消除事故隐患,制定本规定。 一、巡回检查的要求 1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设 包机人,包机人名单应张贴在配电室内。 2、高、低压变配电室、现场电气设备,班组按片区的 责任分工,每天巡回检查一次。重点设备(GIS、主变压 器、发电机组)每班巡检一次。 在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应 根据实际情况适当增加巡检次数。 3、当班期间的巡检次数规定: 运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡

检不少于2次,并在巡检本上签字。 主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次,并在巡检本上签字。 4、除夜间值班时间外,当班期间到班组的签到次数规定: 分管技术员人员应每天到分管班组签到1次; 安全员每周到所有班组签到2次; 分管主任每周到分管班组签到2次; 主任每周到所有班组签到1次; 5、班组应编制巡回检查路线图,按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。 6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

设备巡回检查工作标准参考文本

设备巡回检查工作标准参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备巡回检查工作标准参考文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步加强生产设备的巡视检查工作,严格设备定 期巡视检查制度,使工作人员按规定的时间、路线、项目 对设备进行巡视和检查,掌握设备的运行状况,发现设备 的异常情况和安全隐患,将设备隐患消灭于萌芽状态,避 免设备事故的发生,保障设备安全正常运行,特制定本工 作标准。 一、巡回检查路线图 (一)锅炉专业巡检路线 炉控室→给水操作平台→连排扩容器→给煤机 →观察燃烧室火焰→(由炉左或炉右向上)返料器平台 →空预器→省煤器→过热器→汽包→过热器集箱 →减温器集箱及各管道阀门→(由炉右或炉左向下)点

火平台→一次风机→定排→二次风机→疏水箱、疏水泵、换热站→空压机房→电除尘控制室→仓泵、电除尘本体→引风机→油泵房→炉控室 (二)汽机专业巡检路线 炉控室→汽轮发电机组本体→油箱→均压箱→低加、轴加→凝结水泵、凝汽器→三台油泵→冷油器→循环水泵→中继泵→射水泵→#1、2、3给水泵→冷却水塔→吸水井→集汽母管→双减器夹层→BC跨3.5米管道夹层→13米除氧器平台→炉控室 (三)电气专业巡检路线 主控室→电缆夹层→35KV配电室→主变→化水配电室→化水泵房→化水变→综合泵房→澄清池→输煤控制室→空压机房→除尘控制室→引风机→电除尘本体→锅炉零米→#1、2厂变→

项目材料物资及设备管理办法

项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理,根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况,在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本,减少不必要的浪费及损失,本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范,请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同,在签订合同之前项目部负责人必须进行询价,并提供三个以上供应商备选,所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求,材料验收人员不得验收,财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式,通过比较后在几个固定的供应商那里处采购,在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告,内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格,特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析,要做质优价廉,通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式,财务部门应直接将材料款支付到定点供应商,尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门,物资部门汇总后报物资主管审核签字,然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划

后进行市场采购,如发现市场与先前调查价格有出入的,应及时向项目经理汇报,待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生,如确属急需或临时材料,也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字,再报我方项目经理审核批准,最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场,质量不合要求的坚决不予进场,数量不符的要做出书面收据,材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证,并保存验证记录;对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收;对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管(保卫人员)一同,验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含:核对帐单与实物数量是否相符(计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核),物资外观质量验收内容应包

《工具管理办法》word版

工具管理办法(修订稿) 第一章总则 第一条为提高维修和巡检工作的效率,规范工具的选型、配置、计划、采购、使用、保管等管理工作,特制订此办法。 本办法所称“股份公司”指“*****股份有限公司”、“公司”指“*****有限公司”。 第二条本办法适用于公司工具管理,包括生产过程中所需要的维修工具、设备随机工具、自制维修工具的管理适用本办法。 第二章管理职责界定 第三条生产安全科的职责。按要求制订、完善本公司工具管理办法;负责本公司供应科所采购工具的技术确认、质量鉴定和验收,按机电保全部委托进行采购,按合同对维修工具进行验收,办理资产登记手续;负责公司公用工具及设备随机工具、自制工具的台帐管理,核定本公司维修人员、维修工种以及人员和工种变化情况报公司审核,以便供应科据此进行个人工具的核发。组织非资产类工具的报废鉴定;参加供应科组织的工具管理检查;负责工具的维修和日常保养。 第四条供应科的职责。按供应部制订的消耗定额进行分解,做好定额的控制;负责工具计划汇总,按配备方案对计划进行审核,负责除公司公用工具以外的工具采购和验收,制订部门公用工具卡、个人工具卡,并对部门公用工具卡、个人工具卡进行管理;及时掌握工具在使用过程中的问题,组织个人工具报废鉴定;负责公司工具库房的管理,定期组织工具管理工作的检查,并负责相应的考核工作。根据

生技科提供的维修人员及工种清单做好个人工具卡核发,人员离职时进行会签并督促归还工具;人员换岗时对工具配置进行调整。 第五条使用部门的职责。负责部门公用工具和个人工具的日常管理;参加工具管理办法和配置方案的研讨和完善;按工具管理办法和配置方案指定专人负责工具管理工作;负责本部门公用工具的登记、借用、归还、等台账管理工作;定期检查本部门个人、公用工具的完好情况。 第三章工具分类及配置原则 第六条工具按管理属性分为三类:即公司公用工具、部门公用工具、个人工具。 1、公司公用工具。指在日常使用频率不高、部门间公用性较强的工具,如硫化机、滤油机、315A以上电焊机、卷扬机、20及50t 大型葫芦、100t以上千斤顶、动平衡仪检修工具等。应保管在公司指定的公用工具库,并由专人保管,台帐由生技科管理。公司公用工具,配置方案详见附件二。 2、部门公用工具。在日常工作中使用频率较高、移动便携、不需配备到个人的工具。如手拉葫芦、小型千斤顶等,应保管在指定的部门工具间,并由专人保管,工具卡由供应科管理;公司公用工具,粉磨站部门工具详见附件一。 3、个人工具。岗位常用的、便于携带以及更适合于个人保管的工具。由使用人保管,工具卡由供应科管理。配置标准详见附件三。 第四章工具配置采购程序、验收及出库核算 第七条公用工具配置采购审批流程 公司公用工具根据生产规模、所在公司工具已配置情况、维修能力、管理水平等采取逐步配置到位的原则,按配置标准提交采购计划,经公司主要负责人签字盖章,区域专业组签字,区域主任签字后报机电保全部评审,股份公司审批后由公司执行。

项目机械设备各项管理制度汇编.

中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)

9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地

关于设备、专用工具的管理办法.docx

关于设备、专用工具的管理办法 为加强我矿设备及专用工具(以下统称设备)等资产的监督管理,确保安全生产和职工生活,减少设备投入和占用,提高资产使用效率,维护所有者权益,经矿研究制订本办法。 一、设备的管理职责 纪监和审计全过程参与,坚持共同负责,各司其职的原则,各部门具体分工如下: (1)设备管理租赁中心负责全矿设备的统一管理、验收和监督检查; (2)生产技术部负责所属专业生产设备的现场管理; (3)经营管理部负责设备的价值管理和组织招(议)标; (4)机电工区负责机电工矿设备、设施的使用管理和防爆设施的监督检查; (5)运输工区负责所属运输设备的正常使用管理; (6)通防工区负责通防设备、设施的使用管理; (7)选煤厂负责洗选设备的使用管理; (8)器材供应站负责设备采购及废旧设备的储存管理; (9)科技开发服务中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的管理; (10)信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设施的管理; (11)车辆维修管理办公室负责全矿车辆的使用和维修管理;

(12)物业站负责本站所属设备的管理; (13)办公室负责全矿办公设施的管理; (14)弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产管理工作,采取由设备管理租赁中心托管和单位自主管理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一管理和监督检查; 其他相关部门和设备使用单位负责协助管理。 二、设备计划、采购和验收管理 1、年度专用资金计划: (1)各线及各专业每年十月份根据次年生产、生活的需要及使用设备的现状编制专用资金计划,报送设备管理租赁中心,由设备管理租赁中心根据库存及设备待修、报废情况进行初步评审后汇总报送经营管理部。 (2)经营管理部负责初审专用资金计划,并报送由总工程师负责召集的由相关专业技术人员及有关职能部门参加的会议进行评审,按照先急后缓、先重点后一般的原则,研究确定专用资金计划项目。经营管理部报主管矿长审批后上报集团公司。 (3)专用资金计划审批下达后,各技术鉴定小组组长牵头,组织本线(专业)技术人员、经营管理部、器材供应站、设备管理租赁中心等有关人员进行市场调研。属于矿招、议标的,除上述人员参加外,还应有经营管理部有关领导及纪委、监察、审计、合同等部门人员共同参加,按照矿招议标程序进行。 (4)属于集团公司招、议标采购的设备,由经营管理部根据分

定期巡回检查管理制度

巡回检查制度 1为确保设备、系统的安全、?经济运行,运行人员必须按规定的时间、路线和容对所管辖区域进行巡回检查。 2 各部应根据本制度的要求制定出各岗位的巡回检查制度及实施细则,细则应包括的容:检查的时间、路线、设备和具体项目、设备正常运行的标准、异常情况下检查的规定。 3巡回检查应由独立值班人员负责进行,检查中应做到仔细、认真、判断准确、处理及时,并将了解的情况作详细记录。 4巡回检查时应带上必要的工具(如电筒、听针、擦布)及仪表。 5发现异常情况应及时进行处理,?对不在运行维护工作围,自己无法消除的设备缺陷,应输入微机“设备缺陷信息管理”,并做好记录。 6运行人员的巡回检查包括接班前的检查,?交班前的检查,班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。 7检修人员及试验人员应对所管辖的设备进行定期检查。 8各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡视和不定期检查。 9巡回检查应做到“四定”和“六个重点”:四定:定路线图;定时间;定项目:定标准。六个重点:重点检查检修过的设备;重点检查起动频繁的设备;重点检查运行方式变化的设备;重点检查负荷重的设备;重点检查带“病”运行的设备。 电气系统检查容及标准 一、巡检要求 1.巡回检查人员服装应整齐,符合安全规程要求,并带齐必

须的工具,如:手电筒,对讲机,测温仪、验电笔等。2.巡检人员开始巡检前应首先向当班主值报告,并听取主值 对当前设备情况的分析,以便重点巡检那些有异常;运行方式改变和操作的设备。 3.巡回检查时应思想集中,必须做到认真、细致、并注意安 全,要做到“看、听、闻、摸”真正掌握设备的运行情况。 在检查时如果发现设备异常,值班巡检人员应根据情况立即进行处理,并及时回报有值长、专工。巡检人员不能进行处理的,立即通知检修人员应积极组织处理,不能及时处理的,制定出必要的安全预防措施。 4.对异常设备,应根据情况增加巡检次数,加强监视并记录 每次测的参数,以便下班人员参考,专工应根据情况制定出具体措施,交值班员实施。 5.巡回检查时,除按规定对机组进行检查外,还应重点检查 一下容:运行方式改变和操作过的设备;检修中的安全措施;设备异常运行,设备带缺陷运行以及设备新改造后的运行;一般不够重视的死角部分;风雪雨冰冻,炎热等特殊天气下需重点检查项目。 6.值班人员每小时巡检设备一次,必要时增加巡检次数。 7.主值、副职每班巡检不少于两次,对巡检人员发现的缺陷, 应进行复查、鉴定,值长每班巡查主要设备及带缺陷运行设备至少一次。

设备巡回检查制度

创作编号:BG7531400019813488897SX 创作者:别如克* 生产处设备巡回检查制度 为了进一步强化生产处设备管理,及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷,努力促进向计划性和预防性检修转变,尽量减少设备故障率和经济损失,切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际,制定本制度。 一、适用范围 适用于生产处设备检修管理。 二、管理职责 (一)生产处负责制定设备管理制度,并监控、指导和考核日常运行情况; (二)运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出,重大故障及时报修; (三)维修班负责生产处设备管理,定期点检和巡检,及时修复故障。 三、管理内容与要求 (一)设备点检目的:通过点检准确掌握设备运行状况,维持和改善设备性能,预防故障发生,减少设备故障率。 1、岗位点检

(1)设备运行中的异响、振动、异味; (2)设备润滑系统工作情况(油温、油质、油压、油位、冷却等); (3)目测设备零部件是否开裂、变形、开焊; (4)检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动; (5)设备零部件是否齐全、可靠; (6)设备负荷大小; (7)设备运转过程中的温度、压力、电流等; (8)设备其它特殊要求的情况。 2、维修点检 (1)监督、指导岗位的日常点检,复核各岗位的日常巡回点检记录; (2)检查生产处在线设备的运行技术状态,及时发现异常和隐患。在做好记录的同时,确定设备应修理的部位及更换零件情况,及时组织维修; (3)检查生产处设备卫生状况。 3、生产处点检 (1)监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况; (2)监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录; (3)检查主体设备的运行技术状态,对有异常的设备进行精密点检和诊断,提出切实可行的措施来解决问题。 (二)设备巡检 主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等

项目部设备管理办法

阿尔及利亚东西高速公路项目部施工机械设备管理办法 一、总则 1、本办法是根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》结合阿尔及利亚东西高速公路项目经理部工程施工和设备配置的实际情况制定;目的是进一步通过技术、经济和组织措施,提高对设备的综合管理,保持设备状态的完好,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。 2、设备管理实行项目经理部、项目分部二级管理,在项目经理部的统一管理下,各分部设备使用部门应按照本办法的规定,各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责,努力做到正确使用、精心维护、安全运行。 3、各级管理部门都应承担相应的管理责任,对项目经理部的设备进行全面管理。 二、项目经理部设备管理机构的设置 1、项目经理部设置设备管理部,主要的工作职责是:按照《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》,围绕项目经理部施工生产经营目标制订设备管理计划、进口设备的清关、负责实施对设备进场及施工过程等全面监督管理。 2、项目分部设置设备管理组,主要职责是:按照有限公司、西标段各项设备管理规定,结合项目经理部各分部施工经营情况,合理调度、使用、管理本单位所属设备。项目分部需根据本部设备配置的情况,配备强有力的设备管理力量,全面负责本分部工地设备运行的日常管理。 3、项目经理部由分管设备的领导全面负责项目经理部设备管理工作,由

项目经理部设备管理部具体负责日常设备的管理工作;项目分部设备管理组,受项目经理部设备部和项目分部双重领导。 三、项目经理部、分部设备管理部门的职责 1、项目经理部设备管理部的职责 、根据本项目整体施工生产经营目标、设备配置的实际情况,制定设备管理工作目标和计划指标;坚持设备使用与保养相结合,坚持维护与计划检修相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则;将设备管理各项任务层层分解,落到实处;建立和完善岗位责任制度,机械设备操作规程,推行岗位责任制,完善设备的档案管理,定岗、定人、定责,做到责任到人,以保证设备管理工作目标的实现。 、负责大型设备配置的论证、选型和市场调研,提出设备配置的初步计划,提交项目经理部领导决策。 、做好设备进口清关、进场设备的验收及调试、技术服务与操作人员的培训工作,根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》的要求,完善设备的验收依据、验收程序、验收报告的编制、机械设备的进场调试的组织工作。 、完善机械设备的档案管理,建立健全设备台账和设备卡片,按照西标段设备统一编号规定的要求,做好各类设备要铭牌编号,做到账账相符,账物相符。 、定期检查各分部设备运行情况,检查各分部设备管理的有关记录(原始资料)是否完整;按季度检查、年度考核各单位设备的出勤率、完好率;每年年底由项目经理部财务部与设备管理部联合组织设备盘点工作。 、按月负责组织设备运行、日常维修、定期保养的监督检查工作;负责

工具设备管理规定.

工具设备管理规定 目的: 工具的管理不是一个人的事,是售后所有工作人员共同的义务和责任,通过这个制度的培训和实施将所有环节涉及到的工作人员联系在一起,汇大家的力量共同做好工具设备管理工作 一.工具设备的分类与管理 1.工具设备分类及取得 a工具设备的分类 ①.常用工具 ②.特种工具 ③.固定机具设备 ④.移动式机具设备 b工具设备的取得 ①.专用的工具设备依厂家的规定配置 ②.一般的常用工具设备依工作上需要购置 ③.所有工具设备必须缔造清册,详细注明工具设备名称、规格、取得日 期、状态,存放位置、保管人等信息 2.常用工具管理 a常用工具为依《常用工具清单》配备给技术人员 b由使用人负责保管及维护 c工作完毕后擦拭清洁,整齐放置工具车内 d各技术人员于每日下班前清点并维护保养 e班组长应每月例行检查技术人员的个人手工具,应力求保持清洁、维护良

好。如有破损,督促更新补齐 f工具车内除去配置的常用工具外,不得任意存放新旧备件或私人的物品g工具车内如须存放相关物料,经规定同意,合适存放,保持整洁 3.特种工具的管理 a特种工具包括各种车型专用工具、测量工具及测量仪器等 b特种工具存放在指定工具室并由车间主管负责管理,同时由辅助设备(摄相机)进行24小时监控 c特种工具置于工具室吊板或储存柜(架),以利于取用保管为原则,工具的存放做好标识、定位 d特种工具的借用由借用人进工具室取工具后在登记本上清楚记录借用人,并在摄相机面前展示以利追踪,还工具必须是谁借谁还,同时进工具室后先展示工具再放到规定位置。每日下班前由车间主管做好归位、定位并查看 e特种工具由车间主管定期检查、清点、记录 f特种工具之使用清册须指导使用人员能够正确地操作使用 g测量工具、仪器应联系供应厂家(或有资质的专业机构)每年维护校正一次,以维护准确度 4.固定机具设备的管理 a固定于厂房内某位置的机具设备,如:四轮定位仪、举升机 b固定设备的安置,必须以配合车间流程、使用方便、维护容易为原则 c固定设备的使用操作应办理内训,指导使用人员正确的操作使用

巡回检查管理制度

巡回检查管理制度 1.目的 为了能及时了解和掌握设备运行情况,发现和消除事故隐患,在不同的时间段,根据设备的重要性、运行周期性和季节性特点进行有目的、有重点的巡视,做到彻底、无遗漏的检查,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于发电部的运行岗位人员。检修人员的定期检查和点检另外规定。 3.职责 3.1发电部负责根据本制度的原则和设备的技术特性制定各岗位的巡检内容、路线和各设备的巡视间隔;并对本制度的执行情况进行检查和考核。 3.2发电部值长和独立值班的运行人员负责本制度的执行。 4.工作内容、要求与程序 4.1各级运行人员值班期间均应严格执行设备巡回检查制度,对运行和备用设备进行全面检查,掌握设备状况,及时发现设备异常。 4.2值长在值班期间应至少对现场检查一次,检查重要设备的运行情况及有缺陷的设备。除检查设备运行情况外,还应检查各岗位值班纪律情况。 4.3发电部的运行人员必须进行接班前检查,对各自专责范围内的主要设备、存在缺陷的设备及前几个班操作过的设备进行重点检查,做到心中有数。 4.4发电部的运行人员应在值班期间和交班前一小时,根据部门规定的各岗位巡回检查时间和检查路线对运行及备用设备进行定期全面检查。特殊情况应按上级有关规定对重点设备或系统增加巡回检查次数。 4.5巡回检查时应思想集中,利用检测工器具,认真仔细地检查,保证检查质量。做到对设备看、听、摸、闻,彻底地掌握设备运行情况。 4.6在检查时,如发现设备出现不正常运行情况,应根据运行规程规定和具体情况,立即汇报上一级领导,并采取有效措施进行处理。如发生紧急故障或者威胁人身、设备安全时,可先进行处理,然后立即汇报。 4.7值班人员在进行巡回检查,离开集控室之前,必须交待其他人员负责代理本岗位工作,并征得值长同意,值长检查前应告知主值班员。 4.8巡回检查人员应了解设备的特性,掌握设备正常时的温度、压力、振动、

项目机械设备管理细则

中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理,提高机械的各项技术、经济指标,保证机械安全生产,降低项目工程机械使用成本,使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益,特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件,结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备,无论其产权所属及来源,均被视作为本项目机械设备,按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法,结合本项目的实际情况制定

项目机械设备管理细则,并认真执行。 2、根据施工组织设计,认真调查研究,编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备,努力降低机械使用成本,提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作,参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案,准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况,切实执行设备的标识原则,做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料,及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理,掌握机械设备的使用状况,发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查,参加“红旗设备”评比活动,总结经验,表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程,掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报,参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作,指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作,提高产品质量和生产效率,特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备,及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理; 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作; 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作; 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求,提出工装、工具的购置 申请,由部门经理(及以上领导)批准; 4.1.2申请批准后,将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作; 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作,采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决; 4.2.2对于无法采购到的工具和工装,原则上公司内部有能力加工的不 予外协,如果没有加工能力时考虑外协; 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后,部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收,并应以书面形式编制验收报告单; 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后,部门相关人员到库房办理入库,库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识,并记录台账; 4.4.2工装编号; X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类, 2、电气类, 3、其它 分类号(工装,设备类):J…工装,E…设备,T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后,仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上,将标识贴在工装明显且不易掉落的位置; 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外,原材料仓库建立工装台账,对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记; 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具,申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取,办理出库手 续,并签字确认; 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时,要先归还,再领用,保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程,进行记录的更新; 4.5.4当工装、工具报废时,保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记; 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用,各管理单元应设一名兼职管理 员,对工装、工具进行清点,指导本部门工装使用者,正确使用操 作规程,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符,贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项; 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人,操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知,确保安全生产,保管人负有管理、维护、 保养的责任,因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的,承担相应损失; 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好,做到日常保养清洁工作,经常 检查运动部位及基准面的磨损情况; 4.6.4操作者使用工装前,应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期,确认合格后方可使用,并进行首检;

巡回检查保养制度

编号:SY-AQ-01666 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 巡回检查保养制度 Patrol inspection and maintenance system

巡回检查保养制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度,设备巡回检查主要由设备操作司机负责,大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等,其跟班维护员至少每班巡回检查一次。 二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来,没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。 三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。 四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄,设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外,还应详细的记入记录薄内,以便备查。 五、司机或维护员在巡查中发现的异常现象或故障点要及时处理并

汇报调度室,严禁设备带病运行。 六、设备巡回检查制度的执行情况,各工区机电副区长或负责人每旬至少检查一次,发现问题及时纠正。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

CNG加气站压缩机生产设备巡回检查管理制度

编号:SY-AQ-09226 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 CNG加气站压缩机生产设备巡回检查管理制度 Management system for patrol inspection of compressor production equipment in CNG filling station

CNG加气站压缩机生产设备巡回检 查管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的所有设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行安全检查,发现问题要及时报告和处理,并作好记录,以防事故的发生,确保生产安全。 二、巡回检查路线: 1、压缩机岗位:进气过滤器——调压器——缓冲罐——进气分离器——再生干燥气——压缩机——控制柜——配电瓶——水泵。 2、充装岗位:输气管线——充气阀——充气压力——售气机——充气管线。 四、检查内容: 1、机器运转是否正常,各级、各点压力、温度是否符合工艺要求,

有无超负荷,声音是否正常; 2、干燥器再生压力,温度是否正常; 3、各控制阀门是否正常,仪表是否准确无误; 4、配电屏,控制柜上各元件是否运转正常; 5、气瓶库压力,安全是否正常可靠; 6、各连接点阀门有无泄漏。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

中建三局项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分,必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,合理使用机械,做好维修保养,确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能,使工程项目取得较好的经济效益,特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式: ①本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备; ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据,项目与本企业设备租赁公司(站)签订需用设备租赁合同,合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容,并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34-86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐(附表一),对使用的机械设备进行单机、机组核算,并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划,并按工程项目施工进度计划编制季度(附表二)、月度(附表三)机械设备需用计划,计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间,并能认真组织实施,做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精,做到生产上适用,技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。 第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。

施工设备、工具管理制度

施工设备、工具管理制度 本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。 1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具,确保满足施工生产要求。 2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证,严禁无证操作,严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备,严禁操作时擅自离开工作岗位,严禁操作人员带病操作、酒后操作。 3、工作中,其他无关人员不得接触机械设备,以防发生事故。 4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用,不得盲目操作。 5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。 6、严禁设备超负荷运转,发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。 7、工作结束后,应对机械进行清洁、润滑,并切断电源,锁好箱门。 8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。 9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重,预防为主”的原则,定期进行保养、维修,排除发现的故障,及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损,按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。

10、施工设备的维修,具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。 11、主要施工设备进行修理后,必须进行检定验收并取得检验合格证。 12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用,并标识“待修”标志。 13、须封存的设备按照程序进行申请,经批准后进行封存,并建立台帐;封存设备应指定专人定期检查、维护,保证其处于完好状态;状况不良的设备应检修后再办理封存手续。 14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核,经最终审批后进行报废处理,凡报废的设备不得再继续使用。

安全巡回检查制度

1 目的 为了规范各种安全检查,及时落实隐患整改,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司内的各种安全生产检查。 3 定义 3.1 安全检查 a) 综合性安全检查:是根据企业生产特点和安全检查制度规定,由公司领导负责组织,各有关职能部门参加,广泛发动职工群众进行的检查。 b) 专业性安全检查:是为了了解某个专业性安全问题的技术状态而进行的安全检查,主要包括:危险化学品管理、职业卫生、劳动防护用品、防火防爆、电气、压力容器、安全操作、工艺安全、生产设备、厂房建筑、仪器仪表、劳动纪律、治安保卫检查等。 c) 季节性安全检查:主要是根据季节特点,为保障安全生产的特殊要求所进行的检查,主要包括:防暑降温、防寒防冻、防雷防电、防洪防汛以及季节性的防火防爆检查等。 d) 重大危险源检查:公司确定的重大危险源,危险源所在单位应每年按“火灾爆炸指数(F&EI)评价表”进行一次评价,(具体方法见社会责任与职业健康安全管理体系《危险源辨识和风险评价控制程序》),对评价结果超出安全范围的应采取相应的补偿措施,使其危险程度降至较轻范围以下。检查评价结果以书面形式报安全科存档。 E)日常安全检查:按检查制度规定的,每天都进行的,贯穿于生产过程的安全检查。 4职责 4.1 安全生产检查由公司安全生产委员会统一管理。并设立公司级、车间及班组级安全生产检查组织。 4.2 公司安全生产委员会负责制定公司年度安全检查计划,组织公司级综合性安全检查,督促各部门落实安全检查计划,对各种检查情况汇总存档。 4.3 生产技术部安全科负责组织“防火防爆”、“危险化学品管理”、“职业安全卫生”、“劳动防护用品”专业安全检查以及有关的季节性安全检查,并负责检查各生产单位的检查组织和人员对本制度的贯彻执行情况,督促各生产单位及时采取措施落实隐患整改。 4.4 生产技术部技术科负责组织“工艺安全”的专业安全检查。 4.5 设备动力部负责组织“受压容器”、“生产设备”、“厂房建筑”、“电气”、“仪器仪表”、“电梯、提升机等起重设备”的专业安全检查。 4.6 综合公关部人保科负责组织“劳动纪律”、“治安保卫”的专业安全检查。 4.7 各生产单位负责组织本单位的日常安全检查,做好检查记录,填写《巡回检查台帐》(格式见附录A)。 4.8 各有关单位应按照“三定四不推”的原则,及时采取措施落实隐患整改。 5 工作内容和控制方法 5.1 综合性安全大检查 5.1.1 公司安全委员会应在检查前结合公司安全生产形式起草“安全大检查通知”并下发至各生产单位;在“安全大检查通知”中应明确检查时间、检查单位、检查要求和参加检查人员等内容。 5.1.2 各生产单位应按照“安全大检查通知”要求,组织好本单位的自查,并将自查情况汇总后在规定的时间内报安全生产委员会办公室(生产技术部安全科)。

设备预防性检维修管理制度

设备预防性检修管理规定(试行) 一、目的 为加强和规范公司设备检修管理,提高设备检修技术管理水平,保证设备安全经济运行,减少各种因设备原因引起的非计划停产和设备事故,将设备检修主要控制在预防性检修为主的目的特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司生产装置所有设备的预防性检维修工作。 三、职责 (一)设备部管理职责: 1.负责制定设备预防性检维修方面的文件; 2.负责对车间设备预防性检维修计划的审核工作; 3.负责对车间设备缺陷台账的检查工作; 4.负责重要设备运行状态的检查和确认工作; 5.负责对重要设备预防性检维修的过程和检修质量进行监督和验收工作。 (二)使用单位管理职责: 1.负责执行预防性检维修相关文件; 2.负责对设备的日常巡检和维护工作; 3.负责对日常发现的设备缺陷的统计和汇总工作,并分析车间设备运行状态;

4.负责制定车间设备预防性检维修制定周期计划; 5.负责对设备进行预防性检维修工作; 6.负责车间设备预防性检修的现场管理; 7.负责设备预防性检维修的质量验收和工作量的确认; 8.负责设备检修资料和记录的整理归档。 四、设备预防性检维修分类管理标准 (一)容器和管道类设备预防性检维修 容器和管道类设备管理应根据公司相关设备管理规定和国家相关标准法律规定进行检查和定期检测,对发现的问题进行评估,定期对设备和管道进行寿命分析,对达到使用寿命和达不到设备运行性能的进行预防性检维修,对各类容器设备的预防性检维修的管理标准如下: 1.常压储罐 预防性检维修的标准:设备存在变形、严重的凹陷、鼓包、折褶及渗漏穿孔;罐体安全附件存在损坏的情况;设备发生明显腐蚀减薄;设备表面防腐层大面积锈蚀或保温层大面积损坏影响保温效果;设备基础下沉速度超出标准要求范围;罐体焊缝存在缺陷;设备效能不满足使用要求。 检测和检查方法:严格执行巡回检查制度;每月进行运行情况检查工作;每年进行一次外部检查,对设备外观、罐顶罐壁厚度、设备附件、设备防腐保温层、设备基础、防雷防静电电阻(内浮顶罐静电导线连接情况)、罐体焊缝进行检查。 2.内衬容器

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