“迎新春”优质农产品展销会组织实施方案

“迎新春”优质农产品展销会组织实施方案
“迎新春”优质农产品展销会组织实施方案

“迎新春”优质农产品展销会组织实施方案

为丰富元旦市场物资供应,为广大市民提供优质、安全、健康的菜篮子、米袋子商品,突出展示我区中国地理标志产品、绿色食品、有机产品等名优特农产品和特色食品,促进我区名优特农产品的市场流通,根据省市有关要求,举办“迎新春”优质农产品展销会,特制定工作方案如下:

一、指导思想

积极落实中央关于“稳增长、扩内需、促销费、防通胀、惠民生”的部署和商务部关于“做好元旦春节两节市场供应,扩大节日消费的需求”的指导意见,按照区委、区政府城乡统筹的总体要求,积极发展我区农产品现代流通方式,组织区内登记注册的农民专业合作社、农业产业化龙头企业展示企业产品,全面提升我区农产品的品牌效应,营造“开心、省心、放心”的农产品交易环境,更好的满足群众消费需求,营造欢乐、祥和的节日气氛。

二、展销会名称和主题

展会名称:“迎新春”优质农产品展销会

展会主题:快乐过年、放心购物

三、展销会时间和地点

展会时间:2011年12月31日—2012年1月1日,

每日8:00—18:00

展会地点:稷下街道刘家社区农贸市场(金茵小学西邻)

四、举办单位

主办单位:临淄区人民政府

承办单位:临淄区贸易局

临淄区农业局

临淄区广播电视局

稷下街道办事处

协办单位:稷下街道刘家社区居委会

五、责任分工

1、区贸易局负责展会的策划实施,与区政府和市级商务主管部门协调,邀请相关领导出席展会。

2、区农业局负责组织区内农业专业合作社、农产品加工企业报名参展。

3、区广电局负责展销会的宣传报道工作。

4、稷下街道办事处负责联系协调相关部门

5、刘家社区居委会负责提供展会场地及相关设施,并搞好展会期间的卫生、安保等工作。

六、日程安排

(一)从即日起至12月28日,组织合作社、企业报名,并根据报名情况,分配好展位。

(二)12月30日各参展企业携展销产品进入会场,并布置到位。

(三)12月31日上午8:00展销会开幕。

二〇一一年十二月二十二日

产品展销会参展策划方案模板

云南生药物研究所制药厂2012年江苏昆山产品展销会参展 策划方案 一、前言 云南省药物研究所制药厂成立于1995年,2010年拥有固定资产6400万元,是云南省药物研究所下属的全资子企业,是一家通过国家GMP认证的现代化新兴制药企业。 药厂拥有独家生产国家新药(自主知识产权品种)金品系列痛舒胶囊、痛舒片、肿痛气雾剂、肿痛搽剂、肿痛凝胶、伤益气雾剂和胆清片,全部获有处方发明专利。其中,痛舒胶囊、胆清片为“国家重点新产品”;痛舒胶囊、肿痛气雾剂、痛舒片被列为“国家基本医保目录品种”;痛舒胶囊还为“国家基本药物云南省补充药品目录品种”;胆清片为“国家中药保护品种”;痛舒胶囊、肿痛气雾剂、肿痛搽剂为“云南省第一批自主创新产品”;痛舒胶囊、肿痛气雾剂被评为“云南省名牌产品”;肿痛凝胶、肿痛搽剂、胆清片产品为“昆明名牌产品”; 二、参展时间2012年5月11日-15日 三、参展地点

地点:江苏昆山国际会展中心 四、人员组织与培训规划 1,成员:只华、李宇娥、刘光静、周青、谢静、徐瑞 2,培训内容:《国际贸易实务》《对外参展全攻略》《商务沟通》《商务谈判》 五、参展背景分析 2012第七届中国零售商大会暨展会将于2012年5月13日至15日在江苏省昆山国际会展中心举行,本届展会由中国商业联合会和江苏省人民政府联合主办,是中国商业联合会唯一指定的零售产业专业展会。全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、中国商业联合会会长张志刚指出,作为零售产业的标杆性展会,中国零售商大会暨展会是中国商业联合会精心培育打造的核心品牌项目,经过几年的不懈探索和精心培育,在中国零售业界和商业地产界形成相当高的知名度和影响力。 大会举办六年间已累计吸引国内外专业观众超过万人,积累了包括零售企业高层管理人员、政府部门主管官员、知名专家学者以及业内人士参展参会等在内的大量专业观众。使得以此为平台的中国零售商大会暨展会,有充足的立足之本。经过多年培育与积淀,从更高起点发展起来的中国零售商大会暨展会集新技术、新产品、新概念、乃至金融服务、商科人才培训为一体,全力打造零售产业链一站式采购平台。将打造成与日本零售商大会、美国零售商大会起名的零售产业最高盛会。 本届大会集主题演讲、高端对话、专题发布、宴会沟通、评比表彰、专业竞赛、展览展示、合作洽谈等活动于一体,紧紧围绕“转型?创新——导向可持续的零售发展战略”的大会主题,积极贯彻中央经济工作会议和即将召开的全国流通工作会议精神,大力促消费扩内需,整合各种与零售业相关的上下游资源,让中央政府、地方政府、零售企业及各类零售相关行业企业在共论发展趋势、互通发展机会的同时,还能获取进一步强化战略、落实策略、推动实效的丰富资讯。 本届展会展出面积12000平方米,涵盖以零售商为服务对象的商业信息化、新技术、商用设施设备、商业地产项目、店铺装陈、品牌商品及知名零售商诸多范畴,将融汇零售产业链上下游深具市场潜力、市场价值的品牌,创建中国零售业一站式采购平台,帮助零售商高效发展,提升商品管理和门店运营品质。 同时,特别将“中国商业联合会四届三次理事会”、“第二届海峡两岸服务业论坛”和“全国商业科技质量大会”三大高规格重要活动与本届大会同期同地举办。其中,5月14日的“第二届海峡两岸服务业论坛”是在去年于台北成功举办“第一届海峡两岸服务业论坛”的基础上,中商联和台湾商业总会在大陆联合举办的又一次行业盛会。希望通过海峡两岸的行业组织共同举办本届论坛,围绕“新起点,新契机,共建两岸流通大市场”的主题,进一步加强海

参加展会实施方案(DOC)

参加展会方案(DOC)

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2016年 参展方案 一、前言: 上酒楷有限公司已确定参加2016年3月16日在举办的展览会,为了使此次展会成功举行,现制定如下参展方案。 二、展会介绍: 1、展会时间:2016年3月16日至3月18日 2、展会地点:XXXXXX 3、举办单位:xxxxx 协办单位:xxxxx 4、支持媒体: Xxxxxx 5、展会概况: Xxxxxx 6、展馆信息(详见附表) 三、参展目的 1、充分利用展会平台宣传公司品牌,提高公司品牌的知名度; 2、通过展会平台与行业相关人士进行沟通交流,拓展销售渠道; 3、收集市场信息,深度了解把握市场的信息动态、市场需求以及国家政策; 4、展示产品,开拓市场,拓展客户。 四、参展方案: 1、参展人员:xxx、xxx 2、参展工作人员服装要求:休闲装或职业装大方得体即可; 3、公司计划带XX种产品参展,以便让客户更全面了解我公司; 4、围巾展柜3个,箱包展柜4个,充分利用展会空间和面积,展示公 司产品和信息; 5、笔记本电脑播放公司产品和公司信息; 6、展品准备工作完成后,人员带回; 7、展会结束后,展品运回xxx公司。 展会期间具体人员配备如下: 序号日期工作安排人员安排相关任务备注

1 名片制作设计、印刷名片 2 参展图片制作联系设计、印刷参展图片 3 宣传折页制作联系设计、印刷宣传折页 4 XXX 参加展会 5 布置展厅负责现场指导布展,如需调整当场决定; 6 开展1.产品推介:展会期间积极推介公司产品和公司品牌, 2.信息收集:展会期间负责意向客户、同类行业信息、行业动态等相关信息的收集工作。 7 撤展1. 安排运回展品; 2. 带回公司相关物料。 五、参展用物品: 序号品名单位数量备注 1 日记本本 2 美工刀把 3 宽胶带卷 6 名片盒 7 文件夹个 8 客户资料统计表张 9 计算器个 10 中性笔支 11 电脑台 12 宣传折页张 13 产品宣传册本 14 公司宣传册本

农产品展览策划方案

农产品展览策划方案 【篇一:农产品会展中心营销策划方案】 农产品会展中心营销策划方案(提案) 前言 我国是世界农产品生产大国,农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平,具有较强的价格和成本竞争力。近年来,我国蔬菜生产飞速发展,现在我国蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤,比美国高出140--150公斤,比日本高出140公斤。现在国内蔬菜生产的根本矛盾已不是流通不畅,而是生产结构的不合理造成生产总量的严重过剩。因此参与和加强对农产品市场的研究与投资,前景甚好。 而成都作为天府之国的中心和窗口,是中国西南地区重要的科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽,中国的特大城市之一,地理位置极为优越,且具有很强的市场辐射功能。我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。切实把市场流通产业作为先导产业,找准结构调整的着力点主攻方向,进一步搞活农产品流通,加快农产品市场体系建设,持别是发展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相适应的新型业态和营销方式,真正发挥市场流通产业和农村经济结构调整中的不可替代的作用如日东升。 在这样的大好的形式下,作为即将西部地区最具规模农产品交易市场的投资商——蓉都农产品交易会展有限公司: ——如何实施推广完美的企业经营理念? ——如何较完美地打造西部最具规模的农产品集散中心、农产品价格形成中心、和信息传递中心? ——如何大幅提高广宣投入的回报? ——如何实现经营、管理、营销、广宣活动的最佳决策? ——如何发挥市场的“核心能力”作用,使项目运营保持良性循环?…… …… 以上问题要如何解决?解决的方案是什么?这正是本案所期望探讨和研究的。这需要一系列专业而富有创意的统筹规划! 作为专门致力于农产品集散、价格形成和信息传递的农产品专业市场,对引导农民调整农业和农村经济结构,搞活农产品流通,扩大就业,增加农民收入,都有着举足轻重的作用,其市场前景和社会意义是令人兴奋的!

项目组织实施方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有iso9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品保护)

公司人力资源规划方案

江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 (1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 (2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 (3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。 (4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。 (5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公司

和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先,我们应当了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才;员工总量偏大,效率不够高;年龄结构存在断档;专业结构不尽合理;员工总体创新能力相对较弱;人力资源管理与发展战略关联度较弱;缺乏科学的岗位评估;用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍: (1)制约争夺市场的能力; (2)制约创新的能力; (3)制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来五年的项目指标。为此,我们的总体思路是这样的: 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 (1)宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力;理论界对人力资源管理研究越来越深入;外资和民营企业对优秀人才的吸引力加

大学商品展销会活动策划书三篇

大学商品展销会活动策划书三篇 篇一:第六届商品展销会活动策划书 一、活动主题: 展销自我,让你赢在起点线 二、活动内容: 本次“商品展销会”活动面向XX学院全体师生,活动类型有:商家展销和学生推销。在本次商品展销会当中,我们穿插“商品拍卖会”,以增强活动的活跃气氛和趣味性。通过前期充分的活动宣传和组织、招商,我们给商家和学生提供了一个“竞争、交流、推销、合作”的平台,从而达到给管理系学生及全院师生提供一个理论与实践的平台,促进了学生对推销和营销学以致用、商家品牌推广的双赢局面。为了激励广大的城建学子和商家积极参加本次活动,主办方设立了以下奖项: 学生类:最佳销售奖、金牌服务奖、最佳创意奖、金牌团队奖商家类:金牌冠名赞助商、最受欢迎店铺奖、金牌店长、顾客奖:消费者之星 另外,将配合学生、商家的需要,巧妙设计会场、合理布置摊位,努力营造一个“精彩耀射未来”的营销氛围。最后,还将推出精彩纷腾的闭幕式暨颁奖仪式,以突出“展销会,让你赢在起跑点”的活动主题。 三、活动宗旨: 本次展会活动性质为课程实训课,目的在于理论联系实际,加强课堂与社会实践的结合,能够学以致用,让管理系及其他兄弟系的学生多了解多接触会展的

相关工作,提高同学们的学习兴趣,为以后的工作做积累,也能够增强同学间的凝聚力和团队意识。 此次的招商商家都是同学们自己上门联系。通过与商家进行面对面的接触,锻炼学生的推销能力以及应变能力。整个会场的布置,包括人员接待,后勤管理,展会的宣传,摊位的摆设等全部都是同学们一手策划。锻炼了同学们的动手能力和协调能力,增强了同学们参与热情,从而达到了预期的目的,同时也丰富了校园生活,让同学们感受到大学生活的多姿多彩。 四、活动目的 (1)给本校学生尤其是管理系学生提供一个“将理论联系实践,学以致用,亲身感受创业氛围,了解创业模式,积累创业知识”的锻炼平台,为将来步入社会打好基础。 (2)加强XX学院学生和外界商家的交流与合作,通过活动和宣传及商品的现场展销,提高XX学院以及营销协会的知名度和美誉度,在广大群众中深化XX 学院的和谐形象; 五、活动亮点 (1)20XX年,XX学院在XX年招生规模上继续扩大招生,在校人数已突破万人。新生刚刚来到学校,对学校的消费市场还不是很熟悉,对于市区更陌生。而新生入学总要购置许多物品,因此,有着要消费的想法但又不知道能去哪个地方买东西好。通过校园展销会可以让新生的消费欲望达到满足,为新生们提供了一个方便快捷的消费方式。校外商家也可以利用本届展会在打入新生市场,宣传自己的品牌,建立潜在的长期合作关系。让展销会实现学生与商家双赢的目的。

展览会策划实施方案

展览展会管理方案 第一部分展览会前的准备工作 展览会的策划过程是一个综合而又复杂的过程,并不是简单的等价交换。它是为卖家和买家提供一定的环境和场所,促使交易达成的过程。评价一场展览会的策划,而是要涉及到众多行业和部门的,因此我们在策划展览会的时候要充分考虑到各方面的因素。 一、首先要了解展览要涉及到哪些部门,并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门,为展览会的成功举办而铺路 从上述图中我们可以看到展览业促进了相关行业的发展,同时主动权又完全掌握在展览的组织策划者手中。作为一名有着丰富展览经验的组织者来说,必须要充分的考虑到这些因素,才能使展览会达到圆满的目的。否则其中一环没有考虑到,都要付出很大的代价。因此要求策划者本着以上实际出发,真正意义上策划一场全面而又深度的展会。 二、项目经理制 目前大多数展览公司实行的是项目经理制,即项目经理从展览会的组织确定到招展,及最后展出期间所遇到的问题的负责制。它要求(如图1)所示一样必须要全面的掌握工作才能作为一个合格的舵手。 项目经理策划会议的前期工作 市场调研:市场调研对于策划者来说,尤其第一届展览会的策划特别重要。 对于首届展览会的开展具有以下缺陷: 1、没有成功召开的经验和现有模式。 2、没有创造出品牌 3、没有与顾客建立稳定的关系及没有稳定的顾客群 4、不了解行业市场的发展动态 要求项目经理 1、具有敏锐的市场调查能力和超前的市场知识,曾经有一个会展界同行说:“当别人已经占领了山头,我们没有必要去抢这个山头,我们可以另开辟路。占领别人没有发现的山头”。这是一个最直接的形象比喻。策划者在策划展览本身要有这种创新意识,即对周围和未来的事业的关心与思考。京某展览中心,在策划中国第一届零售业的展会成为我们的展会的成功典型,我们可以作为思考。项目经理在准备策划这个展会时,不仅提前到实地考察,而且收集了大量的相关信息,确定未几年中国发展趋势,而成功的策划了这届展览,并取得了展会的延续性。 2、可行性分析报告。展览会的实地考察、企业的反应,相关资料的整理,通过这些信息的观察和自身的经验,确立展览会的“可行性”或“不可行性”做出最终的判断展会的召开与否。再汇报给上级主管,最终根据报告制定整体展览会方案,因此书写报告也是项目经理非常主要的环。因为决策者在支持展览会的召开是根据会议可行性报告和项目经理对整个行业的了解程度来决定的。

XX年迎春农产品展销会活动方案

XX年迎春农产品展销会活动方案 一、组织机构 主办单位:xx市供销合作社联合社 协办单位:各县(市)区供销社 承办单位:市农产品经纪人协会、市农副产品流通协会,xx供销农产品电子商务有限公司(第二届网上年货节)。 二、主旨、意义 主旨:服务农民、方便市民、推动交流、繁荣市场。 意义:展销xx优质农产品,方便市民购买;加强交流合作,繁荣春节农产品流通市场;提升xx农产品知名度,促进农业产业化发展。 三、时间、地点 时间:XX年1月19日—XX年1月25日,1月16日晚上开始搭架装棚,18日下午2时起各参展商进场布展。 地点:xx雅戈尔体育馆广场。 四、参展对象及要求 (一)参展对象:xx市内农民专业合作社、家庭农场、种养大户等现代农业经营主体,特色食品生产加工企业,农产品经纪人协会、农副产品流通协会会员单位等。 xx市外特色食品企业。

(二)报名参展要求:参展单位盖红章的营业执照、组织机构代码证、食品流通许可证、工业产品生产许可证、法人身份证复印件等。 五、展销会规模 、展销产品。粮油及其制品、新鲜蔬果、水产品、肉禽蛋奶、干果、食用菌、蜂产品、茶叶、调味品等20大类千余个品种。 2、展销会规模。总面积约5500平方米,共搭建两只展销大棚,设标准展位270个左右。 六、组织保障 成立“xx市供销社XX年迎春农产品展销会”组委会,组长张战英,副组长王露明。组委会下设招商、现场协调、宣传策划、财务、安全管理、后勤保障等6个工作组。 招商组:xx; 现场协调组:xx; 宣传策划组:xx等相关人员; 财务组:xx; 安全管理组:xx 后勤保障组:xx 附件1: XX年迎春农产品展销会参展须知 各县(市)区供销社暨参展单位:

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量(1)规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地;二是社会效益、经济效益和生态效益相统一;三是土地资源的可持续利用;四是因地制宜;五是工程技术可行、经济合理;六是政府决策与公众参与相结合;七是与相关部门规划相协调。 (2)规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素,确定耕作田块的规模;耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行;耕作田块的布局,要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素;耕作田块的高程,本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划;因地制宜、讲求实效;充分利用现有设施;节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要,在排灌沟渠上需配套交叉建筑物,有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计,其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸,采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜,讲求实效;有利生产,节约成本;综合兼顾;远近结合。 项目区道路工程规划,充分利用现有的干、支道,并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排,计划对该项目的测量工作分三步进行 (1)、资料收集与踏勘:收集该项目区已有资料(现有的坐标、高程以及图纸资料等),并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 (2)、控制测量:根据提供的平面及高程三维座标,用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 (3)、地形测量:地形测量是土地整治中计算土方,找出填、挖临界点的重要依据,只有找准了临界高程,才能不背工,

行政人事管理工作方案

行政人事管理工作方案 ●人力资源管理工作 “三流企业重生产,二流企业重制度,一流企业重管人。”一个企业,如果没有了人,企业也就只能停止了。所以我认为,企业要想提升管理水平,朝正规化方向发展,必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理,必须从如下几方面入手: 一、人力资源规划 1.根据公司实际状况及对人力资源的需求,选择和设计适合于公司的组织架构; 2.进行各岗位工作分析,制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书; 3.建立人力资源管理体系,不断完善各类企业管理制度,包括:基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,个人行为规范等;努力使企业朝着科学化,规范化,制度化方向发展; 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行,一个人力资源管理者,必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算,包括:人工费用、行政费用、招聘费用等,做好成本方面的控制,懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 (一).人员招聘的途径 1.根据不同的招聘人员的需求,选择最恰当的招聘渠道,做到在花费最低的情况下,为公司招到最合适的人才。 2.根据公司实际情况,制定一套完善的人才测评体系,为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。 3.招聘人才,以德为先,要重视应聘人员的思想道德水平,对于那些不学无术,散慢随意的人员,坚持宁缺勿滥的原则。 (二)尊重人才,发挥他们的特长,用心留住人才。 1.对新来的人员,一定要进行入职前的培训,让他们尽快适应环境,给他们的家的感觉; 2.定期举行员工代表会议,及时解决员工工作上和生活中存在的困难; 3.努力营造和谐,民主,团结,向上的企业文化氛围,增强员工的向心力和归属感; 4.对于重要岗位的人才,一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇;.

展会策划执行方案

一、关于展会 展会名称:“发现新生力量”——中国(天津滨海)国际文化创意作品展 展会地点:天津滨海国际会展中心 (地址:中国天津市经济技术开发区第五大街滨海国际会展中心) 展位面积:270㎡ 展会时间:2014年8月28日-8月31日(9:00-16:30) (展商提前30分钟进馆,推迟30分钟离馆。) 展位号:FT02 展会主办方提供的工具及服务范围(桌椅板凳水电,用餐茶水电话等): 二、参展目标 1、展览展示; 2、接触新用户; 3、提升企业形象; 4、与用户互动; 三、参展准备 (一)参展产品 (1)种类:工业设计作品、造型类作品、雕塑作品、其他设计类作品; (2)数量: (3)作品的运输:由参展方负责; (4)布展及撤展时间 a.参展时间 2014年8月25-26日(8:30-17:30) 2014年8月27日(8:30-20:00) 8月25日上午开始布展,27日下午展品进馆。 b.撤展日期: 2014年8月31日(17:00开始至撤完) (5)征集作品样稿与实物,不求多,但求精。做好样品的分类和编号,整理统计作品详细信息。 (6)批量制作所有作品的画签(二维码),打印到不干胶纸上贴于样品上。剪下每个作品标签,贴到相关作品实物上。 (二)宣传资料 宣传单张:十六开大小,纸上应有简单的企业、产品和服务介绍。宣传单页的

画面应尽量精美一些,纸张稍微特殊一点。 宣传画册:宣传画册反映的是企业的综合实力和情况,信息范围相对于宣传单张宽泛一些,在画面上以图文并茂的形式进行介绍,在开本、工艺和装订方式等方面体现出强烈的个性。 (四)关于礼品 展会过程中所派发的物品包括宣传单页等印刷品,及其它小礼品。 注意事项: 手册、赠品及作品应由参展人员有目标地将事先准备好的企业印刷品或精致小礼品适时发送给互动用户。 (五)展位设计 1、展位设计原则 (1)符合参观对象的审美导向; (2)考虑人流心理及流向; (3)考虑展位利用率的最大化; (4)考虑安全性; (5)考虑施工难度及成本因素。 2、展台设计要求 (1)多数参观者来展会的目的是为了搜集信息,因此展台需要布置得非常醒目来吸引人们的注意力,并且还要能传达企业的某些具体信息。 (2)展会是发布新产品的好机会,企业的最新产品应当在展台上有所体现。 (3)在展会上划出一块远离公众视线的安静区域,这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求,也可用做展台工作人员的休息场所。 3、展位设计(略) (六)参展人员 参展职员职责包括:布展、撤展,参展安全、后勤,展览资料的发放,物品的运输、保管、分类、领取、统一回收等。

展会组织实施方案

“//////”组织实施方案 一、展会概况: 1、展会名称:// 2、布展时间:/ 8:30—17:30 开展时间:/ 9:00—17:00 撤展时间:/ 16:00以后 3、举办地点:/ 4、主办单位:/ 二、展览服务体系

三、展会相关要求 客服组: 1、特装报馆收费标准: 特装面积400㎡以内施工押金2000元/展位/展期,超出400㎡施工押金4000元/展位/展期; ②组委会推荐搭建商(见附件)特装管理费10元/㎡/展期,其他特装搭建商特装 管理费15元/㎡/展期; ③电源接驳费200元/接驳点,布展用电100元/天,开展用电2元/度; ④垃圾清运费全木质5元/㎡,非木质1元/㎡收取; ⑤展位搭建260元/个/展期,临时拆除100元/个。 2、负责联系、落实展会外协单位入驻现场提供服务,包括展馆超市、物流、旅行社、花卉公司等,并要求展会期间对其服务质量和态度进行监督和考核。 主场服务组: 1、11月20日按展会图纸完成标准展位搭建工作。 2、负责会议室桁架搭建和广告制作悬挂工作。 馆长组: 1、做好展前设备设施的检查,尤其是各馆卫生间。 2、负责对主场服务组搭建的标准展位进行核对检查。 3、要求11月18日完成展位画线工作。 会务组: 1、负责会议室的布置及现场服务工作。(具体会议排见附见) 快餐组: 1、展会按15元/份用餐标准提供快餐服务。 2、负责各馆售餐点的布置工作。 3、负责现场快餐质量和卫生的检查和监督管理。

工程组: 1、做好展前相关设备设施的检查,确保展会期间正常运作。 2、负责展会期间用电保障工作。 3、负责会议室音响等设备的检查和会议期间的操作运行保障工作。 安保组: 1、负责布展期间进馆人员的安检工作,禁止携带打火机等易燃易爆物品进馆。 2、11月23日7:30前完成外围车辆导示牌的摆放。 3、开展期间负责展会车辆的引导和停放工作。 财务组: 1、提供详细的可租赁物品明细和数量,并对租赁物品配送出库前进行检查,确保出库时的物品完好无损。 四、工作安排 请各部门认真了解本方案中的内容,草拟本部门(本组)工作方案,要求细化展前、布展、开展、展后四个阶段的工作计划、人员安排,并做好本部门(本组)用工计划和费用预算。于11月17日17:00前提交各工作组方案。

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与移动公司在经验和技术 上共享,将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间, 了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

人力资源管理人力资源管理方案

(人力资源管理)人力资源 管理方案

国盾管理实施方案 1.国盾管理的现状和问题分析 1.1现状和问题: 1、价值观不统壹,没有形成支撑业务发展的企业文化; 2、没有形成有战斗力的团队,无法完成公司目标; 3、各种机制和制度不健全,没有规范; 4、职责不清晰,工作不能协调运作; 5、没有建立“多劳多得”薪资体系; 6、没有建立激励员工的绩效管理体系; 7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联,存于撞钟心态。 1.2管理的指导思想和原则 1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标; 2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。 2.构建国盾管理体系的关键点 2.1统壹价值观 只有统壹思想方可保证步调壹致;只有步调壹致,才能保证实现公司的目标,才能提高企业效益,使企业永葆活力。 2.2建立核心团队 团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识,明确团队的目标、价值观及指导方针,使团队成员相信且且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。唯有建立健全的团队,企业才能于市场竞争中立于不败之地。团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。 2.3明确职责和工作内容 2.4设计富有竞争力的薪资体系 2.5使用科学规范的绩效管理 2.6开发持续提高员工能力的培训体系 2.7建立支撑公司业务发展的员工发展规划 2.8健全机制和制度 2.9和谐的员工关系的建立 3.国盾管理体系的工作目标 3.1总体目标: 人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作 3.2分解目标: 3.2.1统壹公司价值观,建立“行”文化 3.2.2建设国盾核心团队 3.2.3明确部门、岗位职责和工作流程 3.2.4启用富有竞争性的薪资体系 3.2.5标准化的绩效管理模式的运用 3.2.6员工培训体系的建设和培训实施 3.2.7员工发展规划体系的建立和实施 3.2.8健全公司各项机制和制度 3.2.9和谐的员工关系的建立 3.2.10招聘符合任职条件的员工 4、分解工作目标的实施方案 分解目标壹:统壹公司价值观

产品展销会策划方案

产品展销会策划方 案 1

产品展销会策划方案 【篇一:商品展销会策划书】 商品展销会策划书 引言 尊敬的商家: 为了行之有效的宣传你的产品,为了让你对本次的活动有深刻的了解,更为了我们合作的愉快和取得圆满成功;我们在总结以往策划活动经验的同时,对此次非比寻常的展销会进行了细致的研讨,多角度的考虑,最终以万无一失的把握,胸有成竹的自信,撰写出了本次商品展销会的策划书。 此次展销会的目的,意在用我们所学,尽我们所能,为贵公司作一次义务的企业形象宣传,因此,我们迫切期望能为贵公司的长远发展助一臂之力。 在此,我们衷心感谢贵公司的信任,感谢对我们的支持,感谢给我们利用所学,回报社会的机会! 商品展销会策划书 活动内容:展销、宣传商家产品;树立企业形象

活动对象:全院师生 活动形式:文娱节目与产品展销相结合 活动时间:******* 活动地点:四川化工职业技术学院(操场) 主办单位:四川化工职业技术学院经管系市场营销班委 协办单位:赞助企业(商家) 一、活动背景: 5月7日至5月21日,为四川化工职业技术学院经济管理系市场营销专业社会实际实习阶段;学生要运用所学的市场调研学、市场营销学、管理学等多种专业知识,搞一次大型的实践性活动。以此增长实践能力。 二、活动目的: 1、提高赞助企业产品在大学生中的知名度和影响力,发掘潜在顾客,树立企业形象 2、增长实习生实践能力 协办方提供展销的各类产品和相应的赞助,主办方负责整个商品展销会的各项活动流程。

四、活动负责人: 商品展销负责人:协办方(赞助企业) 校部负责人:主办方指导教师(陈秀芬、叶永霞) 活动策划人:主办方(化工学院经管系市场营销班委) 五、活动步骤: (一)活动准备 准备期限: .4.1~5.18 准备内容: a、在5月19日前,将会场的布置材料如气球,舞台背景,音响设备,准备齐全; b、在4月1日到5月16日,将活动的文娱节目选拔并彩排完毕;以及演员服装准备妥当; c、在5月19日13点前,协办方提供的商品必须送到活动现场。 (二)活动实施 1.活动宣传 宣传期限:5月7日到5月19日为整个活动的宣传工作期 宣传渠道:

2019展览会活动策划实施方案

2019展览会活动策划实施方案 目录 第一章中国(***)国际皮革、鞋材展览会总体分析 (2) 第二章中国(***)国际皮革、鞋材展览会的内容及定位 (5) 第三章展位规划与招展政策 (8) 第四章展会相关活动 (10) 第五章宣传推广与专业观众组织 (12) 第六章展会筹办工作实施计划 (13) 第七章展会费用预算 (15)

第一章中国(***)国际皮革、鞋材展览会总体分析 一、举办中国(***)国际皮革、鞋材展览会的背景 (一)区域产业发展层面: ***作为中国鞋业“三州一都”的重要组成部分,是传统的中国鞋业制造和商贸基地,年 产值超五百亿元,对鞋材有强烈的市场需求; 由于***鞋材市场自发形成,缺乏引导,目前尚处于低档水平,所供应鞋材也较为普通, 在品质、工艺等方面与国内领先的广州市场有较大差距,因此***本土中大型工厂有中高档鞋材需求时,均需远赴广州采购,耗时费力。 此外,由于对新材料了解不及时,对新工艺、新技术掌握不熟练,***鞋业在开发、生产诸环节全面落后于广州、温州等地,***鞋业要追赶、超越,在竞争中占据有利地位,还缺乏有力的支撑。 ***鞋业发展到现在,对新材料、新技术、新工艺的需求日益凸显,但现有市场不能满足 这一需求。而随着行业的快速发展和逐渐强大,急需利用其产业优势,通过一场大型的展会 促成行业形成供销链产业群聚效应,并通过内聚力量外拓市场,积极延伸产业链,真正促进 ***鞋业迅速发展。 (二)园区发展层面: 中国女鞋之都经过14年发展,形成了辐射、服务全省鞋业的影响力,聚集了大量鞋企,形成了四川鞋业生产、商贸总部基地。对于未来发展,园区提出“一平台八中心”发展规划, 其核心在于重点打造“原辅材料交易中心”和“成品鞋订货中心”,将这两个中心打造出“千亿级产业服务平台”。作为重点的原辅材料交易,是园区未来发展的重要支撑。从短期来看, 园区的繁荣需要聚集大量的客流、物流、信息流、资金流。展会则正是这种能在短期内起到 扩大信息传播,吸引人流、聚集人气、引导商贸消费习惯的大型营销性事件。

农产品推介会方案

*****农产品推介会方案 一、活动目的 1.展示和提升本地农产品的品牌知名度和美誉度。 2.通过本次推荐会赢得顾客的口碑,促进优质农产品的销售。 3.让消费者增加对XX市品质农产品的认知。 二、活动主题 XX首届名特优新农产品推荐会 三、推介企业 XXXX专业合作社联合社 XXXX农民专业合作社 四川XX集团 XXXX食品有限公司 XXXX寨家庭农场 XXXX特种养殖农民专业合作社 四、推介产品 五、活动时间 2016年月—号 六、活动地点 活动地点:

1.横幅:活动地点及现场拉横幅,引起关注。 2.彩虹门:活动地点入口。 3.喷绘:活动现场。 4.X展架:活动地点入口(企业提供) 九、宣传媒体的配合 1.提供宣传方案,尽可能吸引顾客的眼球,并告知推介会的具体 时间、地点以及活动内容,最大限度的激发顾客的参与热情。 2.活动当天的媒体介入。 十、活动所需物品及经费预算 1.布置物品 2.奖品设置 奖品:XXX产品试吃装200份(以下称精美礼品)、(其余奖品企业提供统计中) a.通过XX广播电视台XX农业栏目进行有奖问答活动,并 在栏目下方进行宣传奖品提供农企,获奖者统一领取企业 提供奖品时间为下一次推介活动日。(计划100份) b.通过XX广播电视报报纸、微信公众号等平台进行关注有 奖活动等,扩大宣传。(计划100份)

c.现场购买XX主推产品赠送精美礼品一份。(其他) d.现场消费满100元免费领取精美礼品一份。(其他) 3.经费预算: 十一、 1.活动方案建议。 2.现场布置方案。 3.活动具体流程。 4.推介企业提供奖品及试吃品登记。 5.细化礼品发放方式。 十二、推介企业注意事项: 1.推介企业展位(含基本配置),公共区域摆设,公共场所宣传 由主办方统一布置,如需要其他相关配置请提前两天联系主办 方。(展位基本配置:展桌两个、椅子两把。) 2.推介企业务必签订《农产品质量安全承诺书》并提交相关资质 等复印件。

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施

二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。 编制月(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效

大学生用品展销会活动策划方案

2014年沈阳首届大学生用品展销会2014 The First Expo For ShenYang College Students 活动策划方案 组员:邹静、王石、邢娇玲、戴言、 唐青霞、陈乐乐、张子岩 指导老师:陈献勇

目录 一.展会概述 (3) 二.可行性分析 (3) 三、展会招展、招商计划 (8) 四、宣传推广计划 (11) 五、展会流程与管理 (12) 六、财务预算 (20) 七、赞助方案 (22) 八、预警机制 (23) 九、展会总结 (25)

一、展会概述 1.展会概况 ●展会名称:2014沈阳首届大学生用品展 ●展会主题:时代会展服务学生 ●展会时间:2014年9月19日——21日 ●展会地点:辽宁工业展览馆 2.展会规模 ●共设200个国际标准展位,其中鼓励学生创业专用展位占10%, 其余为特装展位。 ●展览面积5000平方米; ●预计校外参展企业200家 3.展会目的 在新生到来之际,为其提供一个全面、方便的购物平台,也让其他同学在增添用品时免去了奔波的辛苦,可以在这里满足大家对各种用品的需求。同时展馆10%的展位给学生鼓励其创业,给大学生一个独立创业的平台,通过此种销售方式能让他们了解市场的运营方式,锻炼销售的技能 二、项目可行性分析 ●背景分析 目前市场上,厂家利用五花八 门的产品刺激大学生的购买欲,

不断夸大产品的质量,并利用明星的名气大做文章,商家看到了学生在学习之余的娱乐消遣需求,在大学附近经营各种超市、饭馆、服装店和娱乐了设施等,并且花了不少心思在店面摆设布置装修上,以吸引学生这些成为深刻影响自控能力不强的大学生外在因素。同时,大学生的内在因素,主要表现在脆弱的自我控制能力,据我组的调差结果显示,57%的大学生在买东西时不注重它的实际用途,买后放在家里不用,后悔当初不该买,他们没有节制,处于比较迷茫的状态。大学生在进入大学之后开始独自学习生活,此时父母不再为其购买产品,而是直接提供钱,大部分消费行为自己做主,这便需要一个更好的 综合平台去指点大学生做有意义的消费,此次展从大学生切身实际出发,真正保证大学生健康消费、合理消费。 沈阳大学生月生活费调查 沈阳地区拥有在校学生近三十万, 根据上表统计数据计算,按每个人 每月平均消费800元计算,那么每个月

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