2017年终管理评审策划书

2017年度年终管理评审策划书1，部门总结报告内容：

1.1、部门不足

1.2、有什么改善措施

1.3、何时开始做？

1.4、达成的目标是什么？

说明：

A，部门不足：

●人员：

●设备：

●现场管控：

●工艺及文件：

●6S管理：

●检验检测：

B，改善措施：

●人员管理、内部教育培训机制

●设备保养、点检制度、参与设备培训

●现场管理：产品标识、区域标识、状态标识、指示标识，执行力

●作业标准：指导书、检测表、工艺齐全

● 6S管理执行情况，检查制度

●员工的检验检测技能、检具使用维护保养能力

C，何时开始做？哪一个着手改善？

●哪一个切入能尽快使部门有起色？

●相对比较简单的改善举措

●相对生产任务影响比较小的改善举措

●员工能够接受的

D，要达成的目标：

●上半年度目标

●下半年度目标

●预计达成目标的依据（提升幅度）

用PPT的形式制成汇报文件

2，汇报文件上报时间：

2018年1月20日前，交人事部门转交总经理审核

3，评审会议策划：

A，会议时间：

1月29日~2月5日之间召开评审会议。

B，参加人员：

车间主任以上人员，部分班长列席参加

C，年终述职会议议程：

一，各部门经理进行年终述职，

●其他各部门对汇报部门的异议和提问

1，不足补充

2，改善措施建议追加

3，提出被服务要求

4，服务能否达成表态

●与会者本着实事求是的原则，在工作中有问题协商解决

二，公司总经理说明年度的工作业绩：

●公司运行业绩

●公司运行方向

●指出目前公司存在的最大问题

●明年要尽快着手改善的工作（重点工作明确责任人）

●新年各项指标（生产经营效率，质量指标，技术改善，各规章制度的执行，人事培

训以及6S开展）

三，各参会人员提出公司改善建议：

●公司运行方法建议

●公司发展战略

●公司目前存在的不足和改善建议

四，会议记录：

●按照常规将会议内容记录在管理评审内容中去，

●重大内容作为下一个评审输入内容加以验证，

●年度内审工作将以此内容作为基本审核内容，扩展新的问题一起加以改善，

●记录交人事部门和质量部门归档。

叶岭

2018/1/5