集团工作签呈模版

集团工作签呈模版

######集团工作签呈

公司年终奖发放方案范本五篇

篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的 平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O25=375 375×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之

公司内外公文签呈处理办法

内外公文签呈处理办法 一、总则 (一)制定目的 1、为本公司内各部门建立良好操作沟通模式,培养一致的工作理念以提升操作效率。 2、将本公司内各种公文签呈的分类及处理予以明确化、具体化、效率化。 3、促使本公司内各单位间的文书业务推行顺畅。 (二)适用范围 凡隶属本公司的各单位对内及对外的公文签呈处理,均依本规章所规范的体制管理。 (三)主管部门 管理部总务课为本规章的主管部门,主管部门主管经承认单位授权,负责本规章的管制,并确保依据本规章的规范管理。 二、处理规章 (一)公文签呈的分类 1、急件 凡属于紧急文件处理收文者与受文者都需于一定时限内完成递送、批示或覆文者。 2、普通件 凡属于一般文件处理无特意强求时限,仅为发文单位联络通告事宜的说明者。 3、机密件 凡属机关行号或公司、工厂的发文涉及保密性不得外泄文件数据。 (二)公文夹颜色管理 1、红色卷宗夹

为专属急件公文签呈所使用。 2、白色卷宗夹 为专属普通公文签呈所使用。 3、密封式大封套 为专属机密文件所使用。 (三)文件处理时效 1、红色卷宗夹 (1)文到受文者应立即处理,并以不得超过次工作日下班前回复为原则。 (2)必要时得延长规定时效,但须先会知发文者,以慎防误了大事,但时限仍以延长几工作日为准。 2、白色卷宗夹 文件到受文者应当天处理,最慢不得超过两个工作日为准。 3、密封式大封套 机密性文件(含内外公文)不分等级,一律以有封套密封,并责成专人或本人亲自送受件人处,并由受件人签收,发文亦同。 (四)注意事项 1、遇红色卷宗当事人出差或请假时得由代理人立即处理,若一定须要当事人签核可视情况延长规定时效,但须先知会发文单位以示对其事务的重视,且将文转送第二单位会签才不致产生其被积压或搁置的情形。 2、遇各部门会签意见时,若涉及复杂情事须时日考虑,宜先行注明问题点处理原则、日后结论及覆文时间以利签呈(公文)先走,避免延误时效。 (五)文件处理规则 1、文件收发人 每一部门应由部门主管指定助理或专人负责文件收发,并向主管部门报备人选。 2、文件监督人 各部门文件收发人亦为文件监督人,负责监督协调工作,以确掌握文件流落动向及处理时效,监督状况及文件返回时间须加以登记。 (六)操作应用表格说明 1、文件处理监督单 为避免公文签呈传递不致有所程序不明,或有会签单位遗漏情形发生,发文者于必要时

现场队长工作内容与职责标准要求范本

岗位说明书系列 现场队长工作内容与职责 标准要求 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-59716现场队长工作内容与职责标准要求Field captain job content and responsibility standard requirements 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 现场队长工作内容与标准要求: 3.4.1、现场队长的工作任务: 3.4.1.1配合现场经理做好下属员工的思想工作; 3.4.1.2带领下属员工做好商场各项检查管理工作; 3.4.1.3带领下属做好租金的催缴工作; 3.4.1.4做好现场的安全、卫生、维修管理工作; 3.4.1.5做好现场突发事件的处理工作,并做好记录; 3.4.1.6做好下属员工的作业培训、检查、督导、考评工作; 3.4.1.7配合现场经理做好商户的各项引导工作; 3.4.1.8配合现场经理做好政府部门的各项协调工作; 3.4.1.9做好下属员工事项汇报及签呈首批工作; 3.4.1.10处理现场一般顾客投诉

3.4.2、现场队长的各项工作要求: 3.4.2.1按规定时间上班,督促其他工作人员按时上班,交接班;提醒其遵守工作纪律; 3.4.2.2按规定的查岗; 3.4.2.3检查保安宿舍是否干净、整齐;休息人员是否在位。不遵守公司规定可提出批评或警告; 3.4.2.4检查各岗位工作情况,是否按标准完成,完不成要提出批评。尤其是占道和卫生问题。必要时可对责任人提出批评或警告、处罚。如租户占道屡禁不止,第一、二次批评警告,第三次可将物品搬走处理;保安不履行工作职责,批评无效可上报现场经理或按相关规定处理; 3.4.2.5鸿华市场队长要带队清理外围摊贩,使其与市场保存一定距离,以不影响市场的正常营业,维护租户利益; 3.4.2.6鸿华市场队长对现场各种蔬菜进行抽样检测并登记在公告栏。当日各物种物价登记在公告栏。要求抽样检测市场蔬菜,对农药残留超标的禁止销售,并公布检查结果。检查市场计量器,要求必须符合标准计量,不达标者要求改正;

签呈格式

关于签呈运行管理办法 (2008-2009学年华字号) 1、签呈是下级向上级请示重要工作的文书依据,是行政运行的重要文件,为了行政运行书面有序,特制定本办法。 2、签呈的格式如下:(见附件) 3、签呈内容 ①主旨:是下级向上级请示重要工作的内容。标题要直接了当,言简意明,内容应说明为什么要做这件事,做这件事的方案和程序,需要的人、财、物,应会办的单位,总预算是多少。一般是一页即可,必要时用公文纸补充。主办单位主管必须签名盖章。 ②会办单位:会办的单位对于主办单位的签呈表明意见,并签名盖章。 ③校领导批示:首先主管院领导批示,如在职权范围内可直接批示是否同意,如超出自己的职权范围,应写上“拟”字,核转,并表明自己的意见是否可行。最后由院长—常务副董事长—董事长,按自己的权限进行批示。 4、签呈要用档案皮夹着送阅,根据签呈内容的性质可分急件、保密件、一般工作,分别用红、黄、白色档案皮对应夹着,由主办单位分别送阅,密件须由单位主管亲自报送。 5、签呈批准后,主办单位要将签呈复印一份,送各会办单位,工作开始执行。 6、签呈编号填写。各单位代号:A教务处,B学生处,C后勤处,D图书馆,E院办,F财务处,G人事处,H招生办,I保卫处,J网络中心,K基建处,L膳食服务中心,M教促办,N团委,O校医院,P 车队,Q商学院,R工商管理学院,S计算机科学与技术学院,T外国语学院,U传媒与艺术学院,V文学院,W生物工程学院,X电子信息工程学院,Y体育学院,Z思想政治教学部。签呈编号填写举例,如人事处1号签呈:2008-2009学年华人字G001号。 7、签呈保存。签呈原件学期期间由各单位保存完善,每学期结束时,由各单位整理送档案室存档。如遗失按照学院有关规定处理。 学院办公室 2008年10月8日

文件签呈流程规范管理制度

北京金诚恒远商贸有限公司

文件签呈管理制度 为规范公司内部签呈文件的管理,保证按公司相关规定正常流转,提高工作效率,特制定此制度。 1、本制度适用于公司内部各部门须呈请上报总经理审阅签批类请示和报告。 2、形式要求: 签呈需使用综合管理部规定的统一文件纸,统一格式,须一文一事,打印形式;如遇紧急或意外情况可采用手写。 3、填写说明: 签呈人所在部门; 签呈拟稿人的亲笔签字; 签呈文件部门主管人的亲笔签字; 签呈申请日期。 4、签呈批复意见部分: 批复是否同意此申请; 允许此申请操作的具体时间; 对此申请的特殊指示或特殊要求。 5、工作规范: 各部门将签呈文件装在文件夹中交与总经理助理,总经理助理及时交与总经理审批。 总经理助理初审授权范围内的签呈,签呈内容需再做阐释说明的,总经理助理将其返回签呈部门;初审通过的统一交与总经理进行审批; 总经理批阅后,返回总经理助理,转送到各呈文部门或呈文人。 需归档的一级签呈,原件留存到总经理助理处,统一归到档案室。二三级保密签呈,原件由部门主管归到档案室,复印件部门留存。 签呈时间要求:签呈急件随时处理;一般签呈文件或没特殊要求的一般不会超过24小时。因特殊因

素引起的签呈超时,总经理助理应及时催办;特别紧急且重要的文件签呈确有困难的,由总经理助理同部门负责人共同电话汇报总经理,根据总经理指示实施。 在未得到总经理的批复意见以前,任何人不得就申请内容做出承诺或执行。 同一事项有多个签呈的,以最近一次签呈为准。 6. 附则: 本制度由总经办制定,由总经理批准后生效,修改亦同。 部门: 拟稿人: 日期: 总经理审批:

行政工作内容范文

行政工作内容范文 以下是出guo为大家搜集的行政工作内容,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目! 一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督。 (1)组织制定企业各项规章制度,作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。 (2)在公司各部推行公司制度,根据实际情况进行调整以更适应企业管理要求。 (3)监督执行制度运行情况,并对推行中的相关人员提交奖惩建议。 (4)确定各部门的工作内容和分工,明确各部门在运行链中的所应具备的职能。 (5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。 二、人力资源管理 (1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。 (2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法。 (3)协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定。 (4)制定在职人员的人力资源管理办法。 (5)制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法。 (6)了解公司内部员工的思想动态,及时掌握和调整员工心态。 三、企业档案资料管理 (1)人力资源数据管理资料的汇集管理

(2)企业固定资产登记管理 (3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。 (4)企业各种登记证书、工商资料的管理。 (5)企业每年度的总结、计划、发展状况分析资料的管理。 四、薪酬管理 (1)薪酬标准基本方针的拟定。 (2)薪酬诸规定的解释运用。 (3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4)薪酬管理办法的分析研究改进。 (5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项: 五、考勤管理 (1)人员差假、勤情事件登记办理。 (2)人员差假、勤情资料汇编事项。 (3)人员动态管理工作。 (4)人员辞职签呈手续的转办: 六、劳务管理 (1)企业员工劳动合同的签定: (2)建立工会 (3)劳工保险: (4)劳务安全管理: (5)劳务政策的基本方针。 (6)员工的招募及生活安排。

行政工作基本框架

行政工作内容基本框架 一、 公司公共事务处理 1、公司安排相关工作:公司发展战略,公司短、中、长期发展规 划 2、制度、规则建设:公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架 构(部门设置与分工) 、部门说明书、 岗位说明书 3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实 4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实:上级文件,登记 表,实施情况汇总 5、全年公司重点工作:公司大事记,重点工作档案 6、企业文化塑造、团队建设、企业形象:对外、对内宣传,队伍 组织建设 7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料:公司及员工荣 誉汇总材料,各种资质材料 二、 行政部常规事务处理 1、行政、人力资源工作: (1)、本部门计划、工作汇报 (2)、本部门部门会议 (3)、行政管理:A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂(?) G固定 资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等 (4)、人力资源管理管理:A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘 G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利 (5)、奖励与惩惩 (6)、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等 (7)、文件通告 (8)、各类合同 (9)、本部门培训、学习

2、办公系统工作: (1)、各部门计划、工作汇报 (2)、工作联系单制度(督办与跟踪) (3)、各部门培训、学习 (4)、各部门工作纪律 (5)、员工日常生活纪律 (6)、各部门办公环境、卫生等 (7)、考勤、请销假、调休、出差等 (8)、领导值班安排 (9)、办公用品、设备发放、领用、管理 3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业 4、信息、通信、服务等资源:2011行政对外联络方式(新),电 话转接方法,公司内部通讯录 三 1、创新、改进、提高工作 (1)、问题与建议 (2)、制度修改建议 (3)、合理化建议等 2、学习、培训、方法工具材料:搜集行业相关发展趋势、状态 3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合

绩效考核工作年终总结样本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核工作年终总结样本 下面是特意为各位搜集整理的绩效考核工作年终总结样本,供各位参考,希望你能喜欢。 时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。 过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确, 1 / 9

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。 纵观整个XX年,考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。 总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

相关文档
最新文档