公司领导班子民主生活会意见建议
公司领导班子民主生活会意见建议
建议：
1 、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2 、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3 、进一步提高公司的管理水平，
4 、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、加大对分子公司的指导和帮助。
集团公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。能带领全体干部职工、解放思想、与时俱进，有力地促进了公司的业务建设和全面进步，集团公司的各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
1 、集团公司领导班子集体的战斗力强，能够协同作战，在困难面前能够齐心协力，有较强的勇气，班子成员的整体素质较高，工作能够主动相互补台。
2、班子集体的工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和帮助一线和基层工作，能创造性地开展工作。
3、领导班子成员敢于碰硬，直面矛盾和问题，本着对党、对公路建设事业负责的态度开展工作。
4、领导班子成员能够主动想工作，抓大事、议大事，能很
好地发挥职责作用。
5、领导班子成员政治纪律意识强，能够做到言行一致，在职工中有较高的威信
6、班子整体有较强的创新争先，敢于开拓创新。
民主生活会征求意见汇总
2011年民主生活会征求意见情况汇总 根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[2011]45号）的有关要求，为开好2011年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下： 一、对公司领导班子的总体评价 各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。 二、对公司科学可持续发展的意见和建议 （一）工作作风方面 1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。
2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。 3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。 4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。 （二）发展战略方面 1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。 2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。 3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。 4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。 5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
民主生活会征求意见汇总
2011年民主生活会征求意见情况汇总根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[2011]45号）的有关要求，为开好2011年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下： 一、对公司领导班子的总体评价 各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。 二、对公司科学可持续发展的意见和建议 （一）工作作风方面 1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。 2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。
3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。 4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。 （二）发展战略方面 1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。 2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。 3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。 4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。 5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。 6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。