娱乐节目策划

目录

第一部分前言 (2)

前言 (2)

第二部分策划背景及动机 (3)

【背景】 (3)

【策划意义】 (3)

第三部分栏目结构及主旨 (4)

【栏目名称】 (4)

【栏目类别】 (4)

【栏目计划】 (4)

【栏目内容】 (4)

【栏目深度】 (5)

第四部分制作相关事项 (6)

【制作周期】 (6)

【栏目道具及包装】 (6)

【栏目流程】 (8)

【宣传推广】 (9)

【可行性预测】 (9)

【栏目预算】 (11)

第五部分附相关资料 (17)

附一：【背景资料】 (17)

第一部分前言

【前言】

我国的综艺节目进入21世纪之后有了飞速的发展，兴起了一批红极一时的综艺节目。社会急速发展，生活方式的改变，人们生活压力的变大，也必然导致了综艺节目娱乐化的倾向，对于综艺节目娱乐化的倾向，我们认为这是时代发展的必然趋势，应该顺从。总体来说，我国的综艺娱乐节目呈现出多样雷同的特性，缺少创意使观众难免有收视疲劳之感，当前的综艺娱乐节目已经难以满足人们日益增长的物质文化需要，所以我们希望策划一起有创意，有新奇的节目样式，来提高频道的竞争力，获得较高的收视率。本栏目策划就在于走出现有娱乐节目的固定模式，在娱乐的同时寻求某种心灵的认同，在欣赏的同时增加自身的知识。以一种竞赛的形式，引起一种共鸣，更贴近现实生活，也更富有情趣，在娱乐同时，可以打动观众，募得爱心公益基金。

在本策划方案中，我们将会向您展示本栏目在运行方面的特点及亮点，并且清晰明了的将栏目所有的运作流程体现出来，以此让您可以轻松的了解本栏目的优点及投放至播放平台后将收获的利益。为此，我们特将策划案分为五大部分，分别是前言部分，策划背景及动机部分，栏目结构及主旨部分，制作相关事宜部分和相关资料部分，其中的栏目结构及主旨部分和制作相关事宜部分详细的介绍了整个栏目的所有流程及内容，为本策划案的重点部分。

第一部分策划背景及动机

【背景】

在当代这个“娱乐至死”的社会之中，从各式各样的娱乐节目到各种类型的青春偶像剧充斥着我们的电视，这也是时代发展的必然趋势。经济的快速发展，让人们更加重视精神上的要求，这也是精英文化向大众文化的转变和过渡，但同时这也产生了一些误区和负面影响，如泛娱乐、恶搞现象以及“愚乐”大众的被动娱乐化。我们应该正确的看待这一趋势，提升大众的娱乐品味，在构建人们一种新的和谐生活方式的同时，产生正确的舆论和价值导向，避免节目本身的低俗化和庸俗化。

广电总局2011年7月专门召开了“关于防止部分广播电视节目过度娱乐化座谈会”，会上有专门邀请各大卫视的相关负责人参与讨论关于限娱令的意见。2011年9月14日，国台办发言人范丽青在国台办新闻发布会上否认封杀港台艺人，称限娱令没有更新只是重申。2011年10月下旬，广电总局“限娱令”正式下发。

广电总局出台新政“限娱令”，要求各地方卫视从2011年7月起，在17∶00至22∶00黄金时段，娱乐节目每周播出不得超过三次。这一政策被媒体提前曝光之后，迅速引起连锁反应，各大卫视见招拆招，在保持优势节目的同时，将旗下娱乐节目资源进行了大规模的重组和调整，这其中，原有节目的去娱乐化，新节目打擦边球等方法均是层出不穷。

各大卫视对该限令的出台心态不一，大致上可分为两大阵营。其一是以湖南、江苏、浙江、上海等娱乐节目强势为代表的地方卫视，因为这些卫视目前在结构上已经建立起了一套比较完整的娱乐节目研发机制，而且目前正值年中旬，上半

年研发的大批新节目都已经箭在弦上，有不得不发之势，不料却突遇如此政策壁垒，简直如鲠在喉分外难受；而其他地方卫视由于原本就不是走娱乐路子，自身的娱乐节目本来就不多也不强势，因此普遍对这一政策抱以支持的态度。

广电总局这一限令正式颁布之后，很有可能引发新一轮的卫视排名大洗牌。因为在原有的电视节目编排当中，强势卫视留给其他二线卫视的空间非常有限。几乎所有的二线卫视，在推出自己的新节目时都会仔细地研究强势卫视节目的播出时间，虽然“快女”“达人秀”此类选秀节目因为广电总局早有规定不得在黄金时段播出，因而影响相对较小，但“要避开《快乐大本营》、要避开《天天向上》、要避开《非诚勿扰》”这是其他卫视在推出自己强势节目时都会首先考虑到的问题。

广东卫视总监张志斌表示：“限娱令下来之后，确实是广电总局给二三线卫视提供的一个机会。但我觉得一线卫视本身的制作能力还是有优势的，他们凭借这一点可以很轻松地完成转型。”可以预见的是，一旦限娱令正式颁布，二线卫视们的节目编排也将产生针对性的变动，上述那些强势节目以外的时间段将成为他们集中火力、刺刀见红的新阵地，比如深圳卫视的《年代秀》、广东卫视的《财经郎眼》等等一批原本就口碑甚佳的节目都有可能将自己亮相的时机提前。

针对限娱令的出台，各大卫视的反应也令人眼花缭乱。以湖南卫视为例，一方面该频道显示出了高人一筹的预判力，早在一个月前就开始了部分强势节目的时段转移，比如将汪涵的《非常靠谱》调整到零点以后播出等等；另一方面，《给力星期天》、《舞动奇迹》之类的娱乐节目刚好踩点赶在限娱令前做完下线，更是疑似早已洞悉“会有事儿发生”，因为取而代之的纷纷是《帮助微力量》等社会公益类节目，在不声不响之间便已经完成了部分黄金时段去娱乐化的编排改造。

另外，由于《快乐大本营》和《天天向上》已经铁定要占据“播出三次娱乐节目”当中的两个席位，因此湖南卫视很有可能将一些现有的娱乐节目实行去娱乐化处理，比如《天天向上》虽然是娱乐的形式，但这个节目本身邀请的嘉宾就很草根化，涉及娱乐圈明星参与的环节比例并不多，也绝少谈及娱乐话题，因此具备这样的改造潜力，一旦这一节目“洗白”，则能够为其他娱乐节目赢得出头的空间。比如“快乐女声”本周五上星播出，又将占据“三娱”当中的一个席位，其他娱乐节目如何在限令正式下达之后完成乾坤大挪移也好、完成娱乐大变身也好，都已经成了湖南卫视势在必行的举措。

【策划意义】

策划一档“寓教于乐”的公益类娱乐节目，以公益为最终目的，促使来宾以及观众关注公益项目，并通过参加游戏版块来亲身实践以完成公益项目，使单纯的游戏变得更具价值与意义，从而提升节目档次，提升大众的娱乐品味。

同时，我国各大电视台均推出了各自主打的娱乐节目来吸引并保障一定数量的收拾群体，因此，本栏目致力于成为所投放对象——湖北卫视的王牌节目，以此保障收视率。

并且，在限娱令的号召下，各大卫视都纷纷响应号召，做出一些新颖而又有教育意义的节目，本栏目的上线，将是湖北卫视响应此号召的一次成功案例。

第二部分栏目结构及主旨

【栏目名称】

娱乐队队碰

【栏目类别】

游戏娱乐类

【栏目计划】

1.每周周五晚上8点至9点，时长一个小时。选择这一时段，主要是考虑到本

栏目受众层面以及本时段为周末前期的黄金时段，很容易吸引观众的注意力。

2.与2到3个公益基金合作，在每期节目寻找一个公益项目，以此设置为本期

的公益目标。让来宾通过游戏比拼赢取公益基金，以此来完成公益项目。【栏目定位】

一．内容定位

每期节目开场后主持人介绍本期公益项目，并将来宾组织成两个队伍，参加游戏比拼，赢得比赛的队伍将募集到相应的公益基金，以此来启动或完成某一公益项目。

游戏内容：

1.谁是卧底

游戏人数：8个游戏者，1个卧底，7个平民。

游戏规则：在场8个人中7个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），与不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，8人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。

若有卧底撑到剩下最后3人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

2.猜歌王

游戏人数：8个游戏者。

游戏规则：由节目组邀请不同年龄层次普通观众参与本游戏，节目组播放一段音乐，参与游戏者猜测歌曲名称，猜对者获胜。

二．栏目深度

本栏目的主要亮点在于来宾参加游戏的最终目的是完成公益基金的募集，并将所募得的公共基金全部投放到公益事业当中，以此将本栏目与其他同类型的游戏类栏目区分开来，加深栏目深度。并且致力于在节目播出后取得比较良好的社会效应，鼓舞大家参与到公益事业中来。

三．风格定位

本栏目主题风格主要定位在娱乐结合公益教育方面，并且将公益教育部分与娱乐部分的比例适中调配，以达到所期望的“寓教于乐”要求。

四．受众定位

详见第四部分制作相关事宜中可行性预测部分第3小点。

第三部分制作相关事项

【制作周期】

本栏目采取录播形式，每周一至周四进行录制，周五播放准备好的录播带。【栏目道具及包装】

本栏目的游戏环节需要以下道具：1.谁是卧底

多媒体桌子一个，在桌子面向观众的一侧安装LED屏幕，并将屏幕分成8小块，每块显示每个人所抽到的底牌，桌面上放置由硬纸片所做的底牌，如图所示：

2.猜歌王

话筒架一个。

3.结束语

水晶球一个

4.演播厅舞台布置

主舞台布置方面主要以轻松活泼为主，搭配LED灯及追光灯效果营造氛围，LED 主屏幕显示每期主题，如图所示：

【栏目流程】

1.倒计时，开场，灯光。

2.开场舞后主持人上。

3.主持人介绍本期公益项目。

4.介绍完成之后主持人邀请本期来宾出场。

5.主持人将来宾进行分组，分组完成后开始游戏环节。

6.两队进行游戏比拼。

7.比拼完成之后分出赢家，由主持人介绍赢家所募得的公益基金。

8.有来宾及主持人共同点亮水晶球，宣布启动公益项目。

9.结束。

【宣传推广】

节目中的广告可采取以下几种：

（一）、冠名

（二）、协办

（三）、标版

（四）、奖品提供

（五）、场地广告

（六）、公益基金

在推广上，可举办记者见面会，主题晚会，利用网络媒体宣传推广，在播出频道发布栏目信号和滚动文字广告。

【可行性预测】

1.频道依据：本栏目将投放至湖北卫视的播出平台之中，在湖北卫视众多节目

中，娱乐类型节目较为单一且普遍知名度不高，而本栏目主打公益与娱乐的双重结合，在类型上是湖北卫视中比较突出且较为新颖的，湖北卫视所面向的观众层次也比较丰富，而本栏目属于老少皆宜的游戏节目，主要吸引12岁以上的受众，与播放平台受众较为接近，使得本栏目能够在卫视中打下较为坚实的受众群体。以下是3月15日省级卫视收视排名，湖北卫视位居12名，占有1.12%的市场份额，收视率为0.13%，证明还有很大的发展空间。

2.竞争对手分析：本栏目的主要竞争对手是各大卫视所主打的各个游戏类娱乐

节目如：《快乐大本营》、《一站到底》等，而我们的优势就在于将游戏与公益项目结合在一起，提升节目档次，使得栏目不再是单纯的游戏类节目，栏目内容更加丰富多彩，而在当今社会，有更多的群体关注公益事业，这也让我们的栏目迎合了更多受众的需要。

3.受众调查：这是各

大卫视中综艺节目的收视率调查表，红色圈出的即为公益节目，通过这一调查表中我们可以看出，公益节目十分受观众喜爱，而老牌的游戏节目《快乐大本营》位居全国第二，更体现了游戏类节目受观众的喜爱程度。而本栏目将游戏与公益合二为一，更是锦上添花。

【栏目预算】

以上预算费用总计：1490100元

注：一、预算控制

1.预算的审核。集团预算小组对各频道各节目的成本预算进行预算审核，利用历年成本数据和预算成本数据进行综合分析，最后由集团领导根据集团预算小组分析和频道沟通反馈的结果，确定并认可各频道各节目的全年预算，并与各频道签订经济目标考核责任书，财务部门依据集团领导最终批准的各频道节目年度预算，严格控制节目的各项支出。

2.预算执行。为了加强预算的执行管理，严格监控各节目的成本发生状况，随时反映各节目成本的预算执行情况。集团设立预算控制系统，集团预算小组对各频道领导及领导授权批准的制片人、制片分别开通预算控制系统相应权限，清晰明了地列示每一个节目的成本发生情况以及预算执行进度。考虑到节目制作过程的费用支出弹性大，财务部门对节目的费用开支在不突破其年度预算总额的前提下可以进行调整，但应严格控制三费支出，三费之间可以相互调整，也可调减，但不可以调增。如有新节目要追加预算，要经集团领导批准立项，预算要经集团领导、审计、财务等各职能部门审核签字方可增加。严格控制预算的调整和追加程序。

二、会计监督

建立健全内部会计监督制度，是实现内部会计监督体系化和制度化的前提。财务部是会计监督的主体，在单位内部制定财务规章制度、授权批准制度等一系列科学合理的制度体系，并不断完善内部会计控制制度体系，做到有章可循、有法可依，严格按制度办事，以堵塞漏洞。

1.会计监督的源头控制。从原始凭证审核开始，主要是审核其真实性、完整性、合法性和合理性。在审核原始凭证时应着重注意：

①重点监控大额经济业务支出是否符合单位正常业务的需要；相关授权领导是否确认并签字；各项经济活动有无超出单位业务范围之外；签订的经济合同是否经法务部确认并且明确对等的权利义务关系。②认真落实财务规章规定的开支范围、开支标准及审批程序，以此确认支出的内容是否合理、合法、合规，支出的审批程序是否规范。

2.会计监督的预算控制。监督各频道各节目的预算执行情况：各节目是否及时报账，每一笔支出是否都在预算系统里有所反映；财务部应及时向频道反馈信息，使各频道领导及报账人员随时了解每一个节目的成本发生情况以及预算执行进度，并及时纠正偏差，确保预算目标的实现，合理地安排好各频道的资金使用，确保频道的良性运营；财务部门要及时向集团领导提供各频道各节目准确、真实、完整的成本报表和预算执行报表。

三、审计监督

建立内外审计相结合的监督体系，是实施单位内部会计控制的重要保障，是对会计流程的控制和对节目成本支出的再监督。

1.内部审计监督。加强内部审计，充分发挥内部审计的作用，发现管理中存在的问题并及时堵塞漏洞，保证内部会计控制制度更加完善严密。集团审计每年对各频道节目成本的预算进行预算审查，对会计原始凭证进行审计抽查，对成本100万元以上的大型节目进行全面审计。监督、审查各频道节目成本的会计资料真实、合理、合法、完整以及预算的控制、制度的执行情况，从而对集团内部控制制度的完善性与有效性进行综合评价，找出内部控制漏洞，提出改进措施，促进集团内部控制体系的不断完善，保证集团合法、合理和高效运营，实现经营管理目标。

2.外部审计监督。在做好内部审计监督的基础上，还要引入外部监督机制，发挥社会审计和政府审计的监督作用，不断改进和完善内部会计控制体系。集团每年聘请外部会计事务所对集团财务和运营情况进行外部审计；上级主管单位不定期进行政府审计监督。通过以上方式，不断改进和完善集团内部会计控制体系。

四、绩效评估考核

绩效是“绩”和“效”的合成,即成绩和效率，建立绩效考核激励机制，运用科学、规范、细致的方法对各频道各节目的绩效进行评估和考核。

1.集团制定频道考核的相应绩效指标。集团年初同各频道签订经济目标考核责任书，制定考核指标：通过预算、节目收视率、广告收入等综合指标的考核，实行与绩效挂钩的薪酬考核奖惩体系。

2.频道对各节目制作团队实行与绩效挂钩的薪酬奖惩办法和预算奖惩办法。根据各节目制作团队预算指标完成状况，实行与绩效挂钩的薪酬考核奖惩制度。频道通过预算控制系统动态地掌握每个节目的预算执行情况，并对节目制作成本预算执行状况进行跟踪监督，年终对每个节目制作团队实行与绩效挂钩的薪酬奖惩。同时，制定绩效评估指标体系,将节目经费与收视率指标系数直接挂钩，年初根据各节目收视率难易系数制定不同达标系数，每一季度对超过达标系数的节目给予增加预算的奖励，不达标则扣减预算。

通过责、权、利相统一的管理考核模式，节目制作团队的工作积极性将进一步提高，成本控制意识也能进一步加强。节目质量不断提升，而总体成本又尽在掌握，真正实现了节目制作工作的良性开展。

第四部分附相关资料

附一：【背景资料】

1.舞台布置方面参考湖南卫视1200平米演播厅布置方式

2.预算控制方面参考各大卫视运行模式

3.资料来源https://www.360docs.net/doc/906021679.html,/GB/10248518.html等

4.图片资料均来自百度网页。