客服中心操作规程

客服中心操作规程
客服中心操作规程

服务中心工作规范

一、礼节、礼貌规范的具体要求:

1、仪表:

1.1工作服清洁整齐。女士衬衣必须扎蝴蝶结,穿西装裙不能露出袜口,不能穿黑色袜子;不

能穿高领内衣;不能将袖子卷起;工号牌佩带在左胸前(男士与西装上衣外口袋右上角边对齐,女士参照同样位置)。

1.2.仪容大方。不允许染发,不留奇异的发型;女士上班要化淡妆,不披头散发,不戴夸张的

头饰,不留长指甲,不涂有色的指甲油;男士不留长发和鬓角,发脚以不盖耳部及后衣领为宜,坚持每天刮胡子,鼻毛不准漏出鼻孔。

1.3.注意个人卫生,上班前不许吃带有异味的食品,饭后要漱口。(员工食堂最好不做带有生

蒜、生葱的凉拌菜)

2、表情:

2.1.要面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感;不能面孔冷漠,表情呆板。

2.2.要聚精会神,注意倾听,给人以受尊重之感;不要没精打采或漫不经心。

2.3.要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感;不要诚惶诚恐,唯唯诺诺,面带虚伪。

2.4.要沉着稳重,给人以镇定感;不要慌手慌脚,毛毛躁躁。

2.5.要神色坦然、轻松自信,给人以宽慰感;不要双眉紧锁,愁云满面。

2.6.不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,做鬼脸、吐舌、眨眼,给业主以不

受尊重感。

3、仪态:

3.1.站姿:柜台内员工上身挺直,挺胸收腹,眼睛平视,嘴微闭,面带笑容,双腿分开,脚跟

分开距离限8厘米以内,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时向业主提供服务的状态。

3.2.坐姿:应坐椅子的2/3,但不可坐在边沿上;双肩放松放平,腰部挺直,胸向前挺,躯干

与颈、腰、腿、脚正对前方,双膝并拢,双手自然放在桌面上,目光平视,面带笑容。切不可坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚,将脚跨在桌子或沙发扶手上;在业主面前双手抱在胸前,跷二郎腿或半躺半坐;趴在工作台上。

3.3.行态:行走应轻而稳,昂首挺胸收腹,肩要平、身要直。不要摇头晃脑、吹口哨、吃零食;

不要左顾右盼;不与他人拉手、搂腰搭背。同时注意:尽量靠右行,不走中间;与业主、上级相遇时,要点头示礼致意;与业主、上级同行到门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行;与业主、上级上下电梯时应主动控制住按钮,让他们先上或先下;引导业主时,让业主在自己的右侧;业主迎面走来或上下楼梯时,要主动为业主让路。

3.4.手姿:在给业主指引方向时,要把手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,上身稍前倾,以

肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标;在介绍或指示方向时,切忌用一只手指指点点。与业主谈话时手势不易过多,幅度不宜过大。

3.5.点头与鞠躬:当业主走到面前时,应主动起立点头问好,点头时目光要看着业主的面

部;当业主离去时,应起立,身体要微微前倾(鞠躬状),敬语到别。

4、举止:

4.1.举止要端庄,动作要文明,站、坐、走要符合规定要求。

4.2.在业主面前应禁止各种不文明的举动,如吸烟、吃东西、掏鼻孔、

4.3.剔牙齿、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、抓头、修指甲、伸懒腰等,即使是在不得已

的情况下,也应尽力采取措施掩饰或回避,并主动道歉示意。

4.4.应保证服务中心室内安静,不大声喧哗、打闹、吹口哨、唱小调,要做到说话轻、走路轻、

操作动作轻,保持工作时的良好气氛。

4.5.应保持服务台面清洁,除接待标识牌和工作用品外,不能有任何杂物。烟灰盅放在服务台

下,当有业主抽烟时才礼貌拿出使用。

5、基本礼貌用语:

5.1.常用礼貌用词:请、您、谢谢、对不起、请原谅、没关系、不要紧、别客气、您早、您好、

再见。

5.2.称呼语:小姐、先生、女士、太太。

5.3.问候语:您好、早上好、下午好、晚上好。

5.4.告别语:再见、晚安、明天见。

5.5.道歉语:对不起、请原谅、打搅您了、失礼了。

5.6.道谢语:谢谢、非常感谢。

5.7.应答语:是的、好的、我明白了、别客气、没关系、这是我应该做的。

5.8.征询语:请问我能为您做什么吗?、请问您有什么事吗?、您还有什么事吗?您喜欢(需

要、能够…….)?、请您…….好吗?

6、对客户服务用语要求:

6.1.遇到业主要面带微笑,站立服务。接待员应先开口,主动问好打招呼,称呼要得当,问候

语要简单、亲切、热情。对于熟悉的业主要称呼业主姓氏。

6.2.与业主对话时宜保持1米左右的距离,要注意使用礼貌用语。

6.3.对业主的话要全神贯注用心倾听,眼睛要望着业主的面部(但不要死盯着业主),要等着6.4.业主报话说完,不要打断业主的谈话。业主和你谈话时,不要有任何不耐烦的表示,要停

下手中的工作,眼望着对方,面带微笑,要有反应。不要心不在焉,左顾右盼,漫不经心,不理不睬,对没听清楚的地方要礼貌的请业主重复一遍。

6.5.对业主的问询应圆满回答,若遇自己不清楚或不知道的事,应查找有关资料或请示上司,

尽量答复业主,决不能以“不知道”、“不清楚”作答。

6.6.回答问题要负责任,不能不懂装懂,摸棱两可,胡乱作答。

6.7.说话时,特别是业主要求我们服务时,我们从言语中要体现出乐意为业主服务,不要表现

出厌烦、冷漠、无关痛痒的神态,应说:“好的,我马上就来(办)”,千万不能说:“你没看见我忙着吗?”

6.8.与业主对话时,如遇另一业主来访,应点头示意打招呼,或请新来业主稍等,不能视而不

见,无所表示,冷落新来业主;同时尽快结束谈话,招呼新来业主,如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”,不能一声不响就开始工作。

6.9.与业主对话,态度要和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和,音量要适中,答话要

迅速明确。

6.10.当业主提出的某项服务要求我们一时满足不了时,应主动向业主讲清原因,并向业主表

示歉意,同时要给业主一个解决问题的建议或主动联系解决。要让业主感到:虽然问题一时未能解决,但受到了重视,得到了应有的帮助。

6.11.在原则性、较敏感的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转灵活,既不违反公司规定,

也要维护业主的自尊心。切忌使用质问式、怀疑式、命令式、顶牛式的说话方式,杜绝蔑视语、嘲笑语、否定语、斗气语,要用询问式、请求式、商量式、解释式的说话方式。

例如

6.12.询问式:“请问……….”

6.13.请求式:“请您协助我们………..”

6.14商量式:“………..您看这样好不好?”

6.15.解释式:“这种情况,有关规定是这样的……….”

6.16.打扰业主或请求业主协助的地方,首先要表示歉意,说:“对不起,打扰您了”。对

业主的帮助或协助(如交钱后、登记后、配合我们工作后)要表示感谢。接过了业主的任何东西都要表示感谢。业主对我们感谢时,一定要回答“请别客气”。

7、接待和送别规范:

7.1.接待业主:

7.1.1.服务中心接待员按工作要求做好接待准备工作。

7.1.2当看见业主进入服务中心时,所有暂无接待工作的接待员都应起立,向业主问好致意;

有接待工作的接待员则可点头微笑致意。

7.1.3.业主走到谁的工作台前,就由谁来负责接待该业主,要主动问询有何服务需求,若是

自己的分工范围内,按服务程序和规定办理。

7.1.4若业主的需求不在自己的工作分工内,应礼貌的介绍给负责此项工作的同事;而该同

事应马上起立问好,接待业主,并按服务程序和规定办理。

7.2.送别业主:

7.2.1当服务完毕,业主要离去时,负责接待该业主的接待员要起立鞠躬,礼貌道别,在该

业主走出服务中心大门后方可坐下。同时,所有暂无接待工作的接待员都应起立相送;

有接待工作的接待员则可点头微笑送别。

8、服务中心接听电话规定

8.1.接听电话时,语言要规范、口齿要清楚、态度要诚恳、表情要自然大方。

8.2.对有业主电话报修的,要及时在《报修记录薄》上详细记录其楼号、房间号及需解决的问

题。

8.3.如两部电话同时响起,可先接一部电话,告知对方有电话,请对方稍等一下,然后拿起另

一部电话,同样请对方稍等(或稍后再来电),放下第二部电话后向前一位来电者说一句“对不起,让你久等了”,接听完第一部电话后,应立即接第二部电话。

8.4.若陌生人打电话或亲自来前台,询问业主(住户)电话时,不要轻易告知,可先和业主取

得联系,征得业主同意后,再让业主和对方联系,以免泄露业主(住户)隐私,招致无谓的麻烦。

8.5.在无把握处理所接听的电话时,应将听筒交由服务中心值班主管处理,不可勉强应付;如

主管暂时不在,可先记下业主电话、楼房号及所反映的问题,然后尽快向值班主管汇报并及时给业主以答复。

8.6.业主来电表示不满、投诉、抱怨时,即使对方有所误会,也要静静听完对方的发言,再提

出解释说明或澄清误会。

8.7.当在接听电话时又有业主来访,应先向来访者微笑点头,示意请坐,再继续接听业主电话,

听完电话后要向来访业主说“对不起,久等了”以示道歉,然后进行接待。

8.8.如有陌生人打电话或亲自拜访管理处(公司)人员时,不要随便传话或服务中心接听电话

规定说出不在者的行踪。

8.9.当听不清楚来电内容时,应将情况告诉对方,请其设法改善通话质量,不可得意敷衍而误

事。

8.10.确定对方挂电话后才可放下听筒,并且不管多忙,一定要体贴、亲切地对待每位来电、

来访的每一位业主。

物业服务中心晨会规程

物业服务中心晨会规程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

物业服务中心晨会流程 1.0目的 晨会是每日工作的第一步,是鼓舞士气的重要环节,对激励员工斗志,明确每日目标,凝聚团队向心力,激发个人活力,提高个人成长有至关重要的作用。为规范物业服务中心晨会流程,树立全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨会的激励化、高效化、可执行化,特制订以下流程。 2.0适用范围 适用于广东碧桂园物业服务有限公司各物业分公司物业服务中心。 3.0定义 3.1晨会:每天早上(利用上班前10-15分钟),全体员工集合一起,互相问候、案例分析、交流信息和安排工作的一种会议形式。 4.0职责和权限 4.1分公司经理每月至少参加一次晨会或例会。 4.2物业服务中心经理负责对会议进行统筹、监督。 4.3客户助理按照会议工作要求履行职责。 5.0方法和过程 5.1会议时间:每天早上(利用上班前10-15分钟,或者班次人员较齐全的时间) 5.2会议地点:须选择在室外人流较多的地方,不得在室内举行(特殊天气除外)。 5.3与会人员:分公司经理、物业服务中心经理、物业服务中心在岗人员。 5.4会议内容:执行物业服务中心晨会八步曲。 第一步:【唱响晨曲】

上班前提前播放或共同演唱一段激励歌曲,如《光荣与梦想》、《相信自己》、《真心英雄》、《我真的很不错》等节奏明快的动感曲目,用音乐把清晨的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光,主持人(经理/值班经理)进行会前集合整队,可站成一排或围成圆圈。5.4.2晨会第二步:【开场问候】 主持人,一句问候开始今天的晨会 主持人:“各位伙伴、各位同事大家早上好!” 员工回答:“好!很好!非常好!”(加手势表现,加节奏性拍手。) 第三步:【放松运动】 可参考:向左转,后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上,按肩膀、按太阳穴、捶背; 向右转,后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上,重复以上动作,放松身体。 5.4.4晨会第四步:【礼仪互检】 员工互检仪容仪表,包括:发型是否整齐;妆容是否到位;衣裤是否干净;鞋袜搭配是否合乎要求;工卡是否佩戴;精神面貌状态是否俱佳等。 5.4.5晨会第五步:【微笑赞美】 主持人宣布所有员工把自己的好心情、积极的正能量以微笑的形式传递给身边的每一个人,跟旁边的伙伴握手并说一句赞美他/她的话语,如:“你今天的状态看起来很棒!” :【岗前展示】 整体与会人员进行礼仪形象展示,包括但不限于:微笑演练、站姿、走姿展示、鞠躬礼仪、指引礼仪以及服务过程的标准服务用语演练。(可任选一到两项进行完美展示)第七步:【工作讲评】

钥匙管理作业指导书BA

(标题应和页眉空一行) 钥匙管理作业指导书 (标题应和正文空一行) 1.0目的(所有阿拉伯数字加点的编号应对齐,且1。0、2。0、3。0等大题目字体应加粗) 加强安全防范,防止意外事件的发生。 2.0适用范围 物业管理公司管理或代业主管理的所有钥匙 3.0管理内容(我们以前习惯把这条写作“制度”或“作业程序”之类的,现在应统一写作 “管理内容”) 3.1钥匙存放 ——所有未交房的住户钥匙应放在编号的纸袋中,存放于钥匙柜内,钥匙柜上锁,由指定人员管理。(此类表示无时间关系或重要顺序的以横线作条目的标记,而不用阿拉伯数字 加点的编号,下面的2.2条亦同;而如果单是对2.1条进行展开说明的则可用阿拉伯数 字加点的编号) ——所有转让房的钥匙,应贴上标识存放于钥匙柜内,钥匙柜上锁,由指定人员管理。 ——其它钥匙,应标清楚识,指定人员管理。 ——接管钥匙要有《接管钥匙总清单》记载所管钥匙的类别数量等情况。 3.2钥匙领用与配换 ——所有钥匙的领取、归还必须到填写 《钥匙领用登记表》(LP09.01.13.01)(此处的原9002编号应删去,在有些文件中为了查阅对比的方便而保留,文件定稿时再删但不要忘记)。 ——配电房、消防控制中心、保险柜、监控中心、仓库的钥匙不得领用(专人保管,不得借用)。 ——钥匙不得带出公司。 ——遗失钥匙不得私自处理(如换锁、配制),必须报保安部后由保安部决定,配钥匙换锁要在《接管钥匙总清单》(LP09.01.13.02)上注明。 ——换锁、配制钥匙应由保安部助理指定人员执行。 3.3保安员接到借钥匙开户门要求应做如下处理(下面的表示方法是对本条直接提出要求, 不涉及方法,并按时间或重要顺序排列) a)询问清对方什么部门、什么事。

工贸企业物流包装工安全操作规程正式版

Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.工贸企业物流包装工安全操作规程正式版

工贸企业物流包装工安全操作规程正 式版 下载提示:此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向,并要求参加施工的人员,熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练,合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1.必须熟悉本车间的作业性质和环境情况,了解危险物品的种类,有毒有害程度及存放使用情况。 2.工作前,检查专用工具是否齐备良好。应清理好安全通道的现场。 3.在清除机器周围的卫生时,不准触及、跨越任何运转设备或传动装置。在清除运转的机器卫生时,应与操作人员取得联系,关车后,方可进行清扫。 4.垃圾和金属肩末,不准任意倾倒,必须倒在指定的场所。 5.人使用车辆送料时,要思想集中、

专人指挥、相互配合、步调一致。 6.送料时,不准乱堆乱放,要按照用料单位规定的地点堆放平稳,整齐。通道保持畅通。 7.搬运刃口、毛刺或涂油的工具及零件,一定要戴手套,放置稳当。货物不准露出货架。 8.工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上。 9.不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳,不可有油垢,放置要牢固。 10.堆放毛坯、半成品等物件时,必须要整齐、稳妥,不准堆放过高,高度不准超过1米,以防倒塌伤人。要保持工作位

物流有限公司管理系统安全系统生产操作规程

安全生产操作规程 一、公司配货部,业务受理: 1、按照公司的运营资质,规定围受理承运业务。 2、认真核实受理承运的危险货物是否按照《汽车危险货物运输规则》(JT617-2004)规定包装。托运、承运的相关规定是否符合要求。 3、对委托方所托运的危险货物(介质)、名称、理化特性、防措施的安全技术说明书或书面材料受理,确认工作。 4、必须验收确认其单证、货物无误、核实货物(介质)的装卸地点、时间。同时要核准本次\批承运危险货物是否符合承运车辆的运输资质。 5、在受理承运工作过程中,一旦发现托运方不按规定如实提供危险货物单据或不符合国家有关规定的危险货物时,应予拒绝承运。 6、在承运特殊危险货物时,应具有公安部门审定、核发的公路运输通行证。 二、门检、出车检查 1、标志灯、牌是否牢固齐全和符合《道路运输危险品货物车辆标志》(GP13392-2005)的编号规定、安装要求。 2、主、挂车连接点、燃油管油箱与技架是否牢固,轮胎磨损面、气压是否正常,螺丝是否坚固完整,备用胎是否完整合

格。 3、油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯光、转向信号灯、仪表、后视镜、雨刮器、喇叭是否齐全、安全有效。 4、制动、转向系统球头等关键部位是否松动,锁正角度各部位是否存在不良现象,操作是否符合要求、可靠。灭火器、消除静电力装置,防火安全罩是否符合规格和有效期。 5、GPS卫星定位仪装置终端信息传输是否开通完好,随车从业人员,车辆运输资质证件、技术安全卡、公路通行证等是否携带齐全。 6、承压式罐体车辆还就重点检查: (1)紧急切断装置、安全阀是否安全可靠有效,温度计、压力表清析度、灵敏度是否安全有效,表面是否碎裂。 (2)紧急切断阀、放散阀、油泵性能是否良好、不渗漏、液气压管是否耐压、耐油、无裂痕。 (3)随车应有的劳动防(保)护用品(千斤顶、防静电工作衣帽等)是否配带。 7、常压式罐体车辆还应重点检查,装卸阀门、专用管是否安全可靠、不渗漏、耐腐蚀、无裂痕,符合化学品(介质)理化特殊性要求,仪表清晰、灵敏度是否安全有效,表面有否破裂。 8、栏板、厢式专用车应重点检查: (1)车辆厢底板应平坦完好,护栅栏门应符合规定高度要

物业客服人员工作内容及操作规程

物业客服人员工作内容及操作规程 一、为业主办理入住服务 ①验明客户资料: 业主本人办理:业主身份证、入住通知单、房屋买卖契约;业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人身份证及委托书; 单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明及个人身份证明。 ②填写资料或签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或协议。 ③发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图 ④收取费用:物业管理费。 ⑤房屋验收及整改: 维修部专业人员携带相关器具指导业主(住户)按“房屋质量验收登记表”逐项检查验收; 查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认; 质量问题记录在“房屋质量验收登记表”上,客户服务中心据此填写“业主报修处理登记表(维修工作单)”,由维修部或管理处协助开发商进行工程质量问题的返修工作; 维修部复检合格后,客户服务中心及时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收;

验收合格请业主(住户)在“业主报修处理登记表(维修工作单)”上签字确认。 ⑥房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5o,电表不超过20o;物业管理费按全额的70%收取。每周及大雨前后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题及时处理并通知业主。 ⑦资料归档:入住通知单、业主身份证复印件、受委托人身份证复印件、单位证明、住户登记表、协议。 二、业主装修接待 (1)验明业主身份:查验身份证;如业主委托他人代办,需提供委托书及受托人身份证,并将受托人身份证复印后与委托书一并存入该户档案。 (2)备案:向业主及施工队重申装修时间及禁止事项,签订装修协议,审核装修方案;涉及拆改主体结构和明显加大荷载的,要求申请人向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请。 (3)发放证件:发放装修施工许可证、施工人员临时出入证,并做好记录。 (4)收费:装修垃圾清运费。 (5)资料归档:委托书、受托人身份证复印件、装修协议、拆改主体结构获房产主管部门的批准书。 (6)通知:通知维修部、安护部装修户情况,对装修过程

钥匙使用管理制度

钥匙使用管理制度 1、目的 加强公司安全管理,有效落实安全防范措施,保证工作的正常秩序。 2、实施细则 2.1管理范围 项目部内所有门锁钥匙及屉柜锁匙,均列入项目部钥匙管理范围。 2.2管理原则 项目部钥匙管理本着“谁使用、谁负责”的原则,分班组分级负责,责任到人。 2.3项目部钥匙管理的权限和职责 2.3.1根据钥匙管理原则,负责本部门钥匙管理。 2.3.2针对所属各岗位实际情况制定切实可行,安全可靠的班组钥匙管理制度、做到职责明确,责任到人。 2.3.3负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本班组员工严格执行钥匙管理制度和程序,加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。 2.3.4对本班组违反项目部钥匙管理制度的责任人做出相应的处理,其它班组违反项目部钥匙管理制度时,有权提出处理意见。 2.4项目部钥匙管理的基本要求 2.4.1项目部钥匙所有权属项目部,任何人未经允许不得私自另行配制。 2.4.2员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内,不可将钥匙随意放置或交给他人保管,未经授权不得随意转借。 2.4.3钥匙登记簿是各班组、各岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录,钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名,不得找人代签。 2.4.4各班组、各岗位钥匙登记簿应始终保持最新记录,必须保证最后一个钥匙领用人即为钥匙持有人。 2.4.5员工不得随意开启任何门,让无关人员进入。 2.4.6任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失,必须立即报告班组负责人,并向项目部备案、报修。 2.4.7各类总钥匙有专人负责保管,不得转借,因公外出或确因工作需要委托下属保管的,必须签属书面委托单,并报项目部备案。 2.4.8如果因为特殊原因,项目部内所有门锁及钥匙发生变更的,须由相关责任人填写《公司钥匙变更登记表》,由班组长签字,项目部签

货运公司业务操作规程

科发物流业务操作规程 一、总体目标: 以业务需求为前提,满足客户需要为目的,以提高企业经济效益为目标,网络资源与社会资源相结合,形成布局合理、层次分明的物流配送中心网络,规范和强化运营组织管理,最终建成网络功能齐全、覆盖范围广泛、信息化程度高、业务处理能力强、查询便利、运行高效、国内领先的物流平台。 二、业务受理: 通过电话、传真、网络等方式受理业务。 1、承接客户咨询电话,主动了解客户意图,热心介绍公司业务; 2、受理客户委托,了解客户需求,积极为客户当好参谋,并将公司的优势业务介绍给客户; 3、根据客户所需业务进行报价; 4、仔细核对受理内容及报价,必须做到准确无误; 5、正确、完整填写工作单,不得缺项、漏项、错项; 6、根据客户委托及时提醒和督促调度安排业务; 三、签订合同: 1、定价出单。根据货物的规格、重量、性质及货运里程,双方估价,谈妥价格,出单。 2、签订合同。根据谈妥的价格及事宜,签订相应的合同。 3、预付运费。根据签订的合同约定,预付部分运费。 4、建立客户和司机档案。整理客户和司机的档案以便日后回访,及时跟进,进行实时监督。 四、调度调车: 根据货物的规格、性质、重重及运输到达目的地的里程,合理安排车辆及运输线路。 五、包装、装卸、运输: 1、包装 A、原则: 适合运输——避免和防止货物在运输过程中由于冲击和震荡所产生的破损,兼顾防潮和防盗。

便于装卸——提高装卸操作效率,避免野蛮装卸。 适度包装——选择恰当的包装材料,避免不必要的浪费。 货物与包装一体——货物与包装结合紧密,不应有摩擦、挤压和撞击。 注意方向——注意包装箱的向上箭头,避免倒置和侧置。 重心中心合一——避免运输过程中货物的翻滚。 B、具体要求: (1)易碎品和不能倒置的物品:易碎品必须用坚固的包装材料或木箱包装,包装时最好用成型泡沫、纸张等缓冲材料将产品固定在包装箱的中央部位,使产品在包装完成后不在包装箱内窜动,并在外包装醒目位置易碎标志或注明“易碎”、“勿压”等其它字样。不能倒置的物品要在醒目位置注明向上标志。对于玻璃类制品在运输过程中发生货物的破损时,一般不予以赔偿。 (2)液体货物的包装:封盖必须严密,容器不得渗漏。对于油漆类货物,必须裸装或部分裸装(也就是外包装不得用纸箱等全部包住,货物要有一部分外露出来,让人容易识别),并有明显易碎标志、向上符号; (3)粉状货物的包装,最外层要有保证粉末不会漏出的包装; (4)严禁多件货物合拼在一起;若货物在中转过程中因包装松散导致货物遗失由包装人员承担责任。 (5)对于一般的纸箱包装货物用打包带打成“十”字型,重的货物必须用打包带打成“井”字型; (6)如客户自行包装,其包装不符合要求的货物,物流公司有权拒收或按照规范的包装要求进行包装,并收取包装费。 (7)一票多件的,必须用分货标签注明和张贴分单编码。同时,在货物的外包装上,要写上主运单号码和分单号码,并写上始发站与目的站,以便标签脱落时容易查找和中转货物。 2、装卸 注意轻拿轻放,严禁抛、摔、拖拉等野蛮行为。尽量使用周转箱、传输装卸设备。 包装物品间用相应的材料隔开,箱体外粘贴“易损”、“防水”、“防倒置”等标签。3、运输 (1)在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾

物业管理服务公司门岗操作规程

物业管理服务公司门岗操作规程 一、目的确保小区人员、车辆进出安全,维护小区正 常秩序。 二、范围小区各出入口。 三、操作规程 1、岗位要求 (1)队员在值班岗亭(点)外1 至1.5 米处或值班岗亭内跨立姿式站岗,精神饱满、姿态端正。 (2)对讲机统一佩戴在腰间固定位置上,皮带不准佩戴其它饰物。 2、礼仪 (1)遇见公司各级领导或公司车辆经过时,须规范

(2)业主车辆或外来车辆出入时,须规范敬礼。 (3)遇外来单位参观团体或团体车辆时,须规范敬礼。 (4)遇业主(住户)、公司同事、看楼顾客及外来人员出入时,须主动点头问好。 3、人员出入监控 (1)各出入口的值班队员在上岗3 个月内,须熟悉 小区内业主基本情况,包括:姓名、幢(座) 家庭人口状况、相貌特征,常规出入小区时间等。 (2)当发现提(拿)重物的业主进入小区时,应主动提供帮助。 (3)来人来访登记 a.装修人员凭出入证(卡)进出小区,谢绝推销或其它闲杂人员进入小区。 b.来访人员须准确说出所找业主的姓名、单元等,值班员用对讲机通知监控中心,监控中心询问业主后,通知值班员让来访人员登记后进入小区,若业主不愿接见访客,应告知

客人业主不在家(“业主不愿接见”此话不能让访客听到)。 c.访客在登记前,值班队员应认真核对证件,若 不符,谢绝入内;若相符,应详细登记来访人 员姓名,有效证件名称、号码及来访原因。 d.遇上级领导前来指导、社会各界人士参观团莅临小区 时,应立即立正敬礼,然后将参观的单位、人数等情况 记录清楚,以便备查。 e.遇不愿出示证件,蛮不讲理者,应耐心解释,尽可能 消除其不满情绪。 4、车辆进入监控 (1)当发现车辆进入小区,靠近道闸时,面对车辆,先 向司机敬礼。 2)当司机开启车窗时,询问其上哪个单元,确认 后,填好卡纸(或发放临时智能卡),同时说先生 (小姐)请收好卡,做好指引(在小区有车位的业主

钥匙管理规定

钥匙管理规定文件编号MP-00-014文件版次A/0 页次1/1 发行日期年月日 1.0目的 控制和监督各部门钥匙的管理使用,确保公司财产安全,保持公司持续发展。 2.0适用范围 本规定适应于全公司范围内各类门锁钥匙。 3.0职责 3.1环境、健康、安全委员会及各级管理人员负责监督此规定的实施;3.2环境、健康、安全委员会的每周安全检查小组检查时,应对各车间(部 门)的执行本程序情况进行监督检查,并用安全检查形式报告; 3.3各车间(部门)负责人负责执行本管理规定; 3.4人事部、总经理办公室每周,每月将不定期对每个车间(部门)对于钥匙的 管理工作情况进行抽查,并将检查情况用安全检查的形式向生产部、物控部、M2、M1、总经理报告; 4.0工作程序 4.1人事部指定专人管理全公司各楼层防火门、电梯电源、电梯机房、卷帘门 及公司大门、生产一部通道门、各办公室、宿舍、电工房、焊工房门锁的备用钥匙,并用标识牌标明; 4.2各部门的防火门钥匙、电梯电源钥匙由生产部、物控部所属部门负责人到 人事部指定专管人员处领取,并登记签收在册。 4.3上班前各车间主任或副主任、物控部仓管员到生产部、物控部指定专管人 员处领取防火门钥匙和电梯电源钥匙,车间主任或副主任、仓管员将电梯电源钥匙交给有电梯作业资格证人员专管,并监督专管人员做好电梯行驶前的各项准备工作,按照《电梯操作规程》执行; 4.4每天各车间主任或副主任、物控部仓管员下班时,监督电梯电源专管人员 做好电梯停驶后的工作,按照《电梯操作规程》执行; 4.5每天各车间主任或副主任、物控部仓管员下班后,对所属辖区进行一次安 全检查,确认正常后方能离开工作岗,锁好防火门,并将防火门钥匙及电梯电源钥匙一并交给生产部、物控部指定专管人员,并做好钥匙交接记录签收工作。 4.6每栋楼卷帘门的钥匙由人事部指定专人管理: 4.6.1每天下班时(包括在20:00点前)人事部指派专人对每栋楼的卷帘门进行锁门; 4.6.2如车间超过20:00点钟下班时,则由人事部专管人员将钥匙移交给写字楼夜班值班人员进行锁门; 4.6.3车间在下班时应通知写字楼夜班值班人员进行锁门,写字楼夜班值班人 员应在锁门前对整栋楼层进行各层的防火门、电梯电源安全检查确认正常后,方可进行锁卷帘门锁,并做好记录; 4.6.4每天早上写字楼夜班值班人员在上班前对全厂的卷帘门进行开锁,并做 好记录,写字楼夜班值班人员开锁后将钥匙及记录移交人事部; 4.7写字楼夜班值班人员每天须定时将生产一部、工程一部通道大门、总部、 分部大门进行锁门,第二天早上根据需要对生产一部、工程一部通道大门、总部、分部大门进行开锁,并做好详细记录。下班时将各栋卷帘门、

物流公司作业指导书1

1目的 为规仓储部残次品处理作业,保证残次品处理作业的及时性、准确性和有效性,提高残次品处理作业工作质量 2围 中首物流运作流程运营部残次品处理作业 3术语 无特殊术语 4职责 5工作程序 5.1收货时发现残次品 5.1.1堆场部或仓储部仓管员在收货时发现残次货品,将其移入残损区 5.1.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.2作业时发现残次品 5.2.1堆场部或仓储部仓管员在作业时发现货品残次品,将其移入残损区 5.2.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.3残次品入库 5.3.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品入库,于是向客户中心发送《残次品入库 通知》 5.3.2客户中心接收《残次品入库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品入库 任务单”电脑查询界面 残次品处理(1)

残次品处理(2) 5.3.3仓储部调度员根据残次品入库任务单,作入库预安排,并打印《残次品入库作业单》5.3.4叉车司机将残次品从货车上卸下,将其置于残损区,在《残次品入库作业单》上作 入库记录 5.3.5单证员根据《残次品入库作业单》(空白的《集装箱入库作业单》、《CASE入库作业 单》或《LP入库作业单》)作收货记录,信息系统生成“残次品入库单”电脑查询界面

5.4残次品出库 5.4.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品出库,于是向客户中心发送《残次品出库 通知》 5.4.2客户中心接收《残次品出库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品出库 任务单”电脑查询界面 5.4.3仓储部调度员根据残次品出库任务单,作出库预安排,并打印《残次品出库作业单》5.4.4仓管员拣货,将其置于残损区,在《残次品出库作业单》上作出库记录 5.4.5单证员根据《残次品出库作业单》(空白的《CASE出库作业单》或《LP出库作业单》) 作出库记录,信息系统生成“残次品出库单”电脑查询界面 6相关文件 6.1《信息系统操作手册》 7质量记录 7.1《残次品入库通知》 7.2《残次品出库通知》 7.3《集装箱入库作业单》ZSLQR-DC-03 7.4《CASE入库作业单》 ZSLQR-DC-08 7.5《LP入库作业单》 ZSLQR-DC-09 7.6《LP出库作业单》ZSLQR-DC-12 7.7《CASE出库作业单》ZSLQR-DC-11

物流公司各岗位工作职责

物流总监工作职责 1.制定物流发展战略规划。 (1)根据企业战略目标,制定企业物流发展战略 (2)提出物流系统方案、经营方针和经营形式,确定企业物流发展侧重点。 (3)负责建立符合公司自身特色的业务规范体系,使公司的平台整体运作进入规范管理阶段 2.物流组织构建以及人员管理。 (1)根据企业业务规划构建合适的物流组织结构,构建基本的组织团队。 (2)负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。 (3)对人员进行合理的工作调配。 (4)负责建立健全物流运营考核体系,并落实考核方案; 3.建立各项物流规章制度及工作流程。 (1)主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。 (2)研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 4.制订物流工作年度经营计划 (1)根据企业中长期发展规划,组织物流工作调研、分析预测工作。 (2)结合本企业情况编制物流年度计划,报总经理批准后组织执行。 5.全面主持各项物流经营活动 (1)下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监督、检查各计划目标的执行情况。 (2)指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作,协调各部门工作。 (3)组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。 6.物流成本控制管理。 (1)组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。 (2)向各部门下达成本控制目标,并监督、检查其执行情况。 7.根据市场的需求变化,向上级部门提出合理化建议和意见。 分公司负责人岗位职责: 1、主持分公司的日常经营管理工作,组织实施总部的各项工作计划和决议。 2、根据总部下达的各项任务指标,制订各部门年度计划、并组织监督实施;经总部批准后,签署分公司行政、业务等方面文件。 3、负责召集主持月例会,检查、督促和协调各部门的工作进展。 4、负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 5、在总部委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,拜访公司重要客户,出席公司内外的重要商务活动。 6、对分公司组织结构提出建议,负责审核向总部提交的各部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议,审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩,月度、季度、年度考评等级的确定,并向总部人力资源部报备。 7、审批分公司日常运作及经营的各项费用报销,对分公司收入、净利润指标负责。 8、对分公司应收账款安全负责。 9、负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理工作,对分公司运营质量和安全负责。 10、授权处理分公司重大突发事件,贯彻实施总部下达的其他任务。

钥匙管理制度方案

钥匙管理制度 一、办公楼内各办公室(人事处、财务处除外)钥匙由办公室委托保安班长负责保管;开标大厅、多功能厅、会议室钥匙由商务中心负责保管;贵宾室钥匙由主任办负责保管;电梯竖井、水泵房等钥匙由物业办负责保管。 二、各办公室钥匙除员工自用外,在保安班长负责保管的钥匙盘上要始终保留一把钥匙以应付急需。未经允许员工不得私自拆下挪用。 三、各部门员工未经部门领导同意,不得私自配制该办公室的钥匙。增加员工需配制钥匙时,由部门领导严格控制数量,并登记备案。在人员调离、辞职、辞退时,部门领导要负责收回该员工办公室的钥匙。 四、员工在保安班长处借用钥匙开门时,保安应随同员工一起开门,并做好相关记录。保安班长要严格管理钥匙不得失控。 五、员工应随身携带办公室的钥匙,并妥善保管。不慎遗失应及时报告,由部门领导提出处理意见,并采取相应措施。 六、员工下班后,保安进行安全检查或其它事由需进办公室的,应由两名以上保安同时进出,并做好记录。 ㈠钥匙的种类和使用范围:

酒店的钥匙一般包括日常办公钥匙、库房钥匙、保险柜钥匙、万能钥匙、客房电子磁卡锁(钥匙卡)、酒店车辆钥匙等。 ⒈日常办公钥匙一般指办公桌钥匙、办公室门钥匙、文件柜钥匙、更-衣柜钥匙等,系常 用的弹子锁,结构简单,价格低廉,使用普遍,配有两至三把,一把专人专用并随身携带,备用则由各部门主管人员保管。 ⒉库房重地的钥匙采用双锁制,确保酒店货品的安全,除仓库人员外,未经许可不得随 意出入库房区域。库房钥匙应由专管部门保管,每天上班前领取,下班封存后交还,并做好交接记录。若遇库房下班急需领货,部门需和当天值班经理、保卫部主管同时开仓领货并要求三人签字,严守发货程序。 ⒊酒店保险柜钥匙一般分客用保险柜、前台投钱使用的保险柜及其它办公用保险柜。 §客用保险柜采用复用锁(指双锁),分别由酒店前台主管及客人各执一把锁的钥匙,不能相互取代,同时使用才能启闭,安全、可靠、方便,但一个保险箱客用钥匙只配有一把,另一把万能钥匙掌握在主管手中,可用于每一个小保险柜,成本相对较高,应严格控制管理。(参考客用安全保险箱的管理程序gih-ff-009)

物流公司安全生产操作规程

物流公司安全生产体系 安全生产操作规程 编号:Q/WTS-001-2019 2019-2020版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:2019-10-26 实施日期:2020-01-26 XX物流公司

目录 第1章物流公司岗位安全操作规程 (3) 1.1 车辆技术改造操作规程 (3) 1.2 车辆的组织调度操作规程 (4) 1.3 从业人员安全考核操作规程 (6) 1.4 从业人员聘用与解聘操作规程 (8) 1.5 驾驶员安全行车操作规程 (10) 1.6 驾驶员运输安全规程 (13) 1.7 车辆动态监控操作规程 (16) 1.8 车辆运输操作规程 (17) 1.9 车辆各级维护操作规程 (19) 1.10 驾驶员行车安全告诫操作规程 (21) 1.11 车辆日常安全检查操作规程 (23) 1.12 特殊路段运行安全操作规程 (26) 1.13 特殊时段运行安全操作规程 (27) 1.14 驾驶员的日常教育与继续教育操作规程 (28) 1.15 罐式集装箱车辆灌装标准作业程序 (30) 1.16 罐式集装箱车辆卸货标准作业程序 (33) 1.17 安全员操作规程 (36) 第2章作业安全 (37) 2.1 警示标志和安全防护管理制度 (37) 2.2 变更管理制度 (39) 2.2.1 附表1:变更申请表 (41) 2.2.2 附表2:变更验收表 (43) 2.3 三违管理制度 (46) 2.3.1 附表1:三违人员记录 (51) 2.4 危险作业风险分析及控制措施 (53) 第3章职业健康 (63) 3.1 职业健康管理制度 (63) 3.2 劳动防护用品管理制度 (67)

物业客服会议操作规程

物业客服会议操作规程 一、会前准备工作: 目的:会前准备是工作中的重要环节,使会议服务员做好充分的思想准备和完善的物品准备 (1)了解会议的基本情况,服务员接到召开会议的通知单后首先掌握: A出席会议的人数; B会议类型、名称; C主办单位; D会议程序安排; E会议的宾主身份 F会议标准; G会议特殊要求。 (2)调配人员分工负责,会前主管人员要向参加会议服务的所有人员介绍会议的基本情况,说明服务中的要求和注意事项,进行明确分工;使服务员清楚地知道工作的整体安排和自己所负责的工作。(3)服务员根据会议类型、性质、人数、结合会议室的具体情况整体安排会场布局。 (4)配合维修人员检查照明、音响、视频、空调等设备,根据会议要求增添新的设备,冬夏季要调好室温,注意通风。 (5)茶具要求 A茶具选择花纹、式样、颜色、型号配套的茶具;

B茶具没有破损现象,必须干净,每套茶杯下面要有杯垫; C茶杯要按会议人数配放,每人一套,还要准备适量备用杯及矿泉水。(6)水具要求 A不用不保温的暖水瓶 B暖水瓶一般3——4名与会人员配备一个; C如果与会人数较多或会场服务不方便,可适当加一些暖水瓶。(7)茶叶 A袋装茶叶,每个杯子配放一袋,并有适量的备用茶; B散装茶叶可事先放入杯中,待宾客就坐后直接冲泡开水。 (8)签到桌及文具用品 A按会议要求在会议入口准备好签到桌、笔、纸或薄; B如会议要求配备信纸、便笺或红蓝铅笔等,要每人一份整齐地摆放在会议桌上。 (9)水果饮料:根据会议标准,有时还要备有不同的饮料和水果;水果要经过挑选,装盘摆放整齐。 (10以上各项用品均在会议前30分钟准备妥当。 二、会议服务程序: (1)会议开始前30分钟,服务员要各就其位准备迎接会议宾客;(2)迎接本大厦宾客应在会议室的入口处设迎宾员; (3)如果与会者不是本大厦的宾客,还应在本大厦大厅门口设迎宾欢迎,并引路; (4)宾客到来时,服务员以精神饱满、热情礼貌地站在会议室的入

钥匙、门禁卡管理作业规程

钥匙、门禁卡管理作业规程 1.0 目的 规范项目服务中心各类钥匙、门禁卡的管理控制,明确管理方与使用方的权利和义务,减少因钥匙使用不当而导致的各种隐患及纠纷事件的发生,确保钥匙、门禁卡交付方的人身、财产安全。 2.0 适用范围 适用于承担业户交付备用钥匙、门禁卡的物业项目的管理工作,以及自用房屋钥匙的管理工作。 3.0 职责 3.1 工程部负责人负责钥匙、门禁卡管理工作的监督、检查。 3.2 工程部中控室人员负责各类钥匙、门禁卡的日常管理。 4.0 工作程序 4.1 业主方交付钥匙、门禁卡时,应由楼宇综合部与项目相关负责人共同清点,列出 《钥匙、门禁卡明细单》双方签字后,在项目服务中心、中控室各留存一份,以便日后检查、核对。 4.2 业主方钥匙、门禁卡使用的管理 4.2.1 物业公司在紧急情况下使用备用钥匙、门禁卡时,应在楼宇综合部相关负责人同 意的情况下使用。 4.2.2 业主方人员需使用备用钥匙、门禁卡时,应由楼宇综合部相关负责人批准后,填 写《钥匙、门禁卡使用登记表》。 4.2.3 钥匙、门禁卡使用时,应由中控室人员前往使用地点为使用人提供开、锁门服务, 钥匙不得交付借用方使用。如必须借出时,需由楼宇综合部相关负责人在《钥匙、门禁卡使用登记表》备注栏内签署审批意见,中控室人员按审批意见执行。 4.3 自用房屋备用钥匙、门禁卡应由各使用部门与项目负责人共同清点,列出《钥匙、 门禁卡明细单》双方签字后,在项目服务中心、中控室各留存一份,以便日后检查、核对。 4.3.1 备用钥匙、门禁卡的封存管理 a)公司所用自用房屋(办公室、值班室、宿舍、库房等)均须留存备用钥匙; b) 钥匙使用部门负责人应主动向中控室交纳房屋备用钥匙;

物流公司道路货物运输安全生产管理制度

正方物流公司道路货物运输 安 全 生 产 管 理 制 度

目录 第一章公司概况 (3) 第二章安全生产责任制度 (3) 一、管理机构及工作职责 (4) 二、驾驶员的岗位职责 (5) 第三章安全生产业务操作规程 (6) 一、货物装载: (6) 二、货物运输: (6) 三、货物卸载 (7) 第四章方案安全生产管理 (7) 一、目的和要求 (7) 二、组织领导 (8) 三、主要措施 (8) 四、安全生产管理实施细则 (9) 第五章安全检查制度 (11) 一、安全检查概述 (11) 二、公司安全大检查 (12) 三、运输经营单位的安全检查 (12) 四、停车场、综合经营部门的安全检查 (13) 第六章应急预案及事故处理 (14) 一、重大事故的应急措施 (14) 二、死亡事故的应急措施 (15) 三、一般事故的应急措施 (15) 四、小事故的应急措施 (16) 第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度 (16) 一、驾驶员的管理 (16) 二、车辆管理 (17) 第七章安全生产教育和培训制度 (18) 一、管理人员的培训 (18) 二、其他人员的培训 (19) 三、新员工的培训 (21) 第八章安全生产奖惩办法 (21)

芜湖正方物流有限公司 安全生产管理制度 第一章公司概况 芜湖正方物流有限公司成立于2016 年 8月 3日,注册资金为 50万元,经营范围是:道路货物运输。 法定代表人是:吴晓田 核准成立公司名称:芜湖正方物流有限公司 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的

某小区物业部亲情服务操作规程 - 制度大全

某小区物业部亲情服务操作规程-制度大全 某小区物业部亲情服务操作规程之相关制度和职责,小区物业部亲情服务操作规程一、接待规程(接听电话、客户来访)接听电话:所有电话务必在振铃三响之内接听(包括其他部门电话),接听电话应先讲“您好”及报“z物业”,使用客户能够听懂的... 小区物业部亲情服务操作规程 一、接待规程(接听电话、客户来访) 接听电话:所有电话务必在振铃三响之内接听(包括其他部门电话),接听电话应先讲“您好”及报“z物业”,使用客户能够听懂的语言,吐字清晰,并让对方先挂电话才算通话完毕。做好每一次来电记录。需转电话时,先向对方说“请稍等”,随后将电话转过。 业主来访:(1)当业主前来管理中心时,物业助理起身“笑脸”相迎,先问好如“xx先生/小姐您好”,“我可以帮到你吗”如业主提出咨询问题或查找资料,物业助理应讲“请稍等,我尽快帮您查找一下”。如果查找时间过长,应说“对不起,让您久等了。”注意同业主交谈时要全神贯注地和他(她)讲话,不做其他的事情。做到与对方目光接触,以示专心聆听。 (2)当业主前来交纳管理费时,物业助理应起身“笑脸”相迎,先问好“xx先生/小姐您好”,请业主入坐,倒茶给业主,通知财务部收款并与业主亲切交谈,并借此机会向业主介绍我司有关服务项目等,待业主办完交款手续后欢送业主离开。 二、回访规程(报修、投诉、有偿服务) 报修:工程部维修好之后,物业助理及时进行回访,回访方式一般采用电话形式,将业主反馈意见进行登记,将不合格事项通知工程部再次解决,物业助理都要再次进行回访,直到业主对维修服务工作满意为止。 有偿服务:对绿化、清洁、洗衣等服务进行及时回访,回访工作采取与住户交谈,诚心听取住户意见,将业主意见反馈给相应部门。 三、有偿服务 工作规程:物业助理接到业主对绿化、清洁、洗衣等方面有服务需求时,物业助理应讲“多谢您给我们为您服务的机会”等客气用语,记下业主需要的事项、日期及要求,并承诺业主尽快安排有关部门上门服务。 洗衣规程: (1)业主需要上门收取要干(湿)洗的衣物,到业主门口,按门铃见到业主面带微笑,并称呼“先生/小姐您好,我是管理中心工作人员,是来收取您需干(湿)洗的衣服”。 (2)接收衣物时检查衣物有无损坏,点清数量后写清收价,将收据“客户联”交给业主,并问清需归还的日期; (3)在每件衣物上做好标记,避免遗漏; (4)联系高洁公司收取衣物,并说明需返还日期; (5)高洁公司归还衣物后,仔细检查有无损坏,核实数量,确认是否是业主衣服; (6)将衣物核实无误后送还业主(上门送衣服务程序与(1)相同)并询问业主对洗衣质量是否满意。 在此工作规程中注意礼貌、礼节、讲话语气及微笑服务。 四、与业主的沟通: 通过业主收楼;定期发放《业主意见调查表》;通过业主前来交管理费或咨询;巡检时的面谈;

物流仓储标准操作规程

标准操作规程 1 缩略语汇总: SOW Scope of Work 工作范围书 SOP Standard Operation Procedure 标准操作流程 KPI Key Performance Indicators 关键业绩指标 SKU Stock Keep Unit 品名 ASN Advanced Shipment Notice 到货通知 ITS Inbound Tally Sheet 收货单 PCD Pre Customs Declaration Form 进境备案单 CDF Customs Declaration Form 进口报关单 P/L Packing List 装箱单 I/V Invoice 发票 B/L Bill of Loading 海运提货单 HAWB House Air Way Bill 空运分运单 MAWB Master Air Way Bill 空运主运单 C/S Customer Service Team 客户服务部门 WH Warehouse Operation Team 仓库操作部门 C/C Customs Clearance Team 海关事物部门 PI Pallet ID 托盘号 外来公司人员进仓作业需知

2概述 2.1 标准范围 2.1.1 本标准规定了操作部门所有单证的流转,产品的搬运、贮存、包装、防护和交付控制的职责、权限和方法。 2.1.2 本标准适用于操作部门下辖仓库管理部门,客户服务部门,海关事务部门有关单证流转,清关过程,产品的搬运、贮存、包装、防护和交付控制的职责、权限和方法。本标准同时适用于以下目的: 2.1.2.1它归纳了客户对本地物流服务环境的要求,海关的 相关政策和制度,仓库的操作流程,相关的系统和软件。 2.1.2.2它为客户提供整体流程的详细描述。 2.1.2.3它为不同客户提供了一个比较标准的操作平台。 2.2 要求 2.2.1 原则上希望客户在交货时采用托盘作为主要承载设备,散箱 交货也能接受但建议以托盘交货,主要原因是托盘交货能够尽量避免外包装破损,建议使用透明打包膜便于货物的检查。如客户选择以托盘为收发货单位,散箱货物会在装卸平台被重新打托盘并计算相关操作费用(详见报价单)。 2.2.2非整批进出的货物(即有整托盘需要分批出货的),每 一托盘上只能堆放一个SKU,如有超过一个SKU的,进货时将被根 据SKU数量拆分到不同托盘上。 2.2.3所有货物必须完好,托盘需为原始包装,散箱必须封 条完好。否则该货物将被置于暂存区域,仓库人员将填写破损确认

物业保洁操作规程(3)

物业保洁操作规程(3) 物业保洁操作规程(三) 二十一、挡雨棚(自行车棚)的清理保洁 1、保洁范围:大厦、住宅内的所有挡雨棚,防护罩等。 2、清洁程序: 1)每天用扫把清扫棚面上的杂物。 2)每星期用去污粉长柄手刷对棚面彻底清刷并冲洗干净。 3)防护罩表面每星期用水冲洗一次,并用清洁布擦干净。 4)防护罩不锈钢部分用起渍水清洁后上不地锈钢油保护,防止生锈腐蚀墙面。 3、保洁标准:雨棚面上无灰尘,垃圾杂物,不锈钢表面无迹。 二十二、地下室管线的清洁 1、保洁范围:小区、大厦地下室自行车库、汽车库内的所有管线。 2、作业程序:先用干净的胶扫或鸡毛刷把水管上的灰尘清除。然后用拖布浸水稍拧干在水管上有顺序地拖抹。拖抹完之后,用毛巾浸入清水并彻底清抹一次。每周小清,每月大清,并时刻保持水管干净。 3、标准:保持管线上无杂物、无明显积尘。 二十三、地下室水沟的清理 1、地下室自行车库,汽车库内的水沟、下水道。 2、清洁程序: 1)每天在清扫地下室地面的同时,打开沟盖一并清扫水沟内杂物。如发现水沟内有沉淀物即时清扫干净,并将水沟内的积水一并扫入地下污水井内抽走。 2)每隔10天在冲洗地面的同时一并冲洗水沟,保持水沟内无沉淀物。水沟上的铁盖保持无污渍粘于表面,如发现及时清理干净。 3、标准:水沟内无杂物,沉淀;保持无异味产生。 二十四、地下室污水井的清理 1、保洁范围:大厦及住宅小区所有的地下污水井。 2、操作程序: 1)将所需的工具带到工作现场。(铁铲、箩筐、绳子) 2)用铁钩把污水井的井盖全部打开,启动污水泵的开关,把井内的积水全部抽掉。待污水泵自动停止后方可入井内作业。用铁铲把井底的沉淀铲入箩筐内,并运到垃圾周转站,直至污水井内的沉淀物铲完为止。 3)清理完后用水管把污水井周围清洗干净。 3、标准:井内无沉淀;污水不能溢出地面;每半年清理一次。 二十五、地下室其它建筑附属物的清洁程序 1、保洁范围:大厦地下室内消火栓、排风口、防火门、反光镜的清洁保养。 2、清洁程序: 1)入伙后用刷子对消火栓箱体内外彻底清扫一次,并贴上封条。 2)每天下午用清洁布对消火栓表面清抹一次。排风口、防火门、反光镜每天用清洁布清抹一次。 3、标准:目视表面无灰尘;防火门采用纸巾擦拭门上冒头30公分,门板面60公分之后,纸巾不被明显污染。 二十六、马赛克外墙的保养程序 1、保洁范围:所有外墙贴有马赛克的大厦、小区。

钥匙管理制度范文

钥匙管理制度范文 篇一:公司钥匙管理制度 公司钥匙管理规定 目的:为了保障公司设备、财产安全规范办公室门锁的管理落实锁匙管理责任特制定本规定范围:公司全体员工内容: 1、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配备用钥匙由行政部统一管理 2、办公室钥匙由行政部登记办公室负责人签字领取一把其余均由行政部存档备用 3、文件柜、办公桌钥匙由行政部统一登记办公桌、文件柜使用人签字领取一把其余均由行政部存档备用 4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙如因工作需要复制锁匙行政部统一复制;如遇特殊原因需要自行复制到行政部领取申请单由本部门总经理签字后方可自行复制 5、个人分管钥匙分管人必须随身携带不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用当有关人员需使用钥匙时要亲自持钥匙开门 6、如有特殊情况需要使用备用钥匙必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后办理相关借用与归还手续 7、如果钥匙有遗失或损坏请速报行政部以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》 8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号

9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙检查内容包括:数量、损坏、丢失、是否为复制等并填写相关的检查记录10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证 11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录; 行政部 锁钥领用登记表 锁钥借用/变更登记表 篇二:办公司钥匙管理制度 公司钥匙管理制度 一、目的: 为了保障公司设备、财产、人身安全规范办公室门锁的管理落实锁匙管理责任 特制定本规定. 二、适用范围: 适用于公司所有钥匙的管理. 三、内容: 1.公司后勤部门负责公司钥匙保管、领用登记、回收、配制的管理; 2.钥匙持有人负责所配置钥匙的使用和保管并对所配置钥匙安全负责;

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