建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要:施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握,而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用,分析了影响建筑工程施工进度的因素,探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。

关键词:建筑工程;施工;进度管理;措施

abstract: the construction schedule management control is construction of the project construction phase of the working procedures and last time for planning, implementation, examination, investigation and a series of activities of the floorboard. time limit, cost, safety, quality components of the project four goals, these goals can be through the schedule control to master, and the project schedule of the engineering construction control is an important part of the four goals. therefore, progress control management is the soul of the project, the need to strengthen the project schedule control management. this paper expounds the construction project construction progress management

进度管理及控制措施

进度管理及控制措施 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。公司将从组织、管理、技术等方面给予保证,确保该工程按合同要求的工期完工。 1、管理措施 (1)执行经理负责制,由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理对施工建设进行管理,拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。 (2)按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理。即三控制:进度、质量、资金;二管理:资源、效益;一协调:施工干扰作业协调。以高速度、高质量,按期完成该合同施工任务。 (3)抓好现场指挥调度和管理工作 ①设立工程部,有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程施工进度统筹安排施工,协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。 ②按照合同规定的控制工期,编制切实可行的目标施工进度计划,尽早及时进行资源的配置,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 (4)保证施工设备的配套和按时进场。 (5)加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。 2、组织措施 (1)建立健全组织管理机构,配齐技术、生产、管理等方面人员,实行激励奖励机制。 (2)加强现场生产的组织协调,加强各工序之间的衔接,特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调,指派专人调度指挥。 (3)加强与业主、监理和设计单位的配合,充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图,根据施工实际情况,及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程施工质量,加快施工进度。 (4)完善管理体制:本工程实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施

项目进度管理与控制

项目进度管理与控制 1.3.1 项目进度管理方案及控制措施 根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。 项目进度计划控制的内容包括:对于影响项目进度计划变化的因素控制(事前控制)、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施(事中控制)、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后,即进行监控项目的进程,以确保每项活动按项目进度计划进行。 1设计进度管理内容和方法 (1)项目管理机制 1)项目管理严格按照我院ISO管理体系,同时,我们引入协同设计,实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序,验证设计程序和设计服务程序等,确保工程设计进度。 2)工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责,同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍,项目总设计师,各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。 3)丰富的工程设计经验,规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图,并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件,可大幅度提高工作效率,为确保设计工期提供了坚强的后盾。 4)按提供图纸日期的要求,由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表,组织制定各专业协作计划表,各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计,各专业之间开展设计资料互提,及时沟通交流,解决设计过程中的疑点难点,矛盾问题,从源头上保证设计进度,负责人定期进行设计进度监控,分析产生的偏差原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。 5)定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况,以便建设单位了解情况,并提出意见。 2采购进度管理内容和方法

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务,力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过目标责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

建筑工程施工安全管理措施方案实用版

YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号 建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

建筑工程施工安全管理措施方案 实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 安全管理是为施工项目实现安全生产开展 的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进 行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 落实安全管理决策与目标,以消除一切事故, 避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制, 是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段, 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控 制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有

鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 (1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

进度控制管理措施-2

四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期,我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等,在监理服务期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点,监理工程师将围绕优质高效这个主题,从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同,以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务,为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件,提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作,使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核,并提出修 改意见。 113

4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况,以及监理部对施工组织设计的审核修改意见,重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计,并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期,并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况,并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢,应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令,尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度,及时与计划进度进行比较,认真分 析查找影响施工进度原因,及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况,需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时,能及时协调处理,确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认,及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志,为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114

施工进度计划管理与控制

浅谈施工进度计划的管理与控制 【摘要】施工进度就进度控制的不同对象来分,分为设计进度计划,施工进度计划,物质采购进度计划等等。但建筑产品的最终成型是施工阶段。因此施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。如何编制进度计划、如何组织施工进度计划的实施、在发现偏差之后又如何做出调整都是关键性的难题。 1进度计划管理和控制的含义 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。 2施工进度管理中存在的问题 2.1施工项目进度控制目标确定不科学 许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按照项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理的状态下进行,通常这个时间耗时过长。而进入施工阶段所剩时间不多,压缩工期导致质量、安全隐患。部分开发商和政府工程,

盲目的追求利润或者政绩,根本无视施工的客观规律,野蛮的压缩工期,这是现在建筑行业普遍质量不高、安全事故多发的主要原因之一。 2.2制约因素过多,管理不到位 在工程项目实施的过程中,影响进度的因素很多。项目主要管理者对工程中的问题基本没有统筹的规划,工程中经常是走到哪看到哪,计划性很差。一旦发生问题并没有什么积极有效的措施,往往会产生“共振效应”。由于在事前没有计划和准备,制定应急计划,等事情发生之后手忙脚乱。并且在处理问题上,重关系轻能力,在疏通关系上一掷千金,真正关于质量方面的投资盲目节约,使管理目标无法实现。对于质量重视度不够,往往用经验代替规范,所以进度计划执行能力极差。管理组织上不能保证进度目标的实现,部分项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否能够顺利实现。 2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。 工程进度与成本、材料和质量之间是相互联系的,有了进度计划然后才有预算计划,之后是材料计划,它们之间是一个整体的封闭循环的关系,而不是仅仅有一个进度计划。在理论上成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。而加快进度势必就会对质量产生不良影响。在实际施工过程中,要么重成本,要么抓进度,质量是经常被忽视的一方面,并没有把三者之间综合考虑。 2.4施工进度计划与实际脱节 经常是计划是一套,实施是一套,完全失去了施工进度计划的“计划你的工作,工作你的计划”的作用,使项目施工进度控制陷入

施工进度管理与措施

(四)、施工进度管理与措施 一)、施工进度计划 (一)、施工部署原则: 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 (二)、施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (三)、施工进度具体安排如下: (1)、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 (2)、工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来,施工工程项目在进度控制管理方面,由于自然环境因素的制约性,面临着多重不可抗力,同时由于社会环境因素和企业管理作风因素,面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外,施工中如果出现意外的事件,如战争、地震、火灾、重大工程事故、

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

进度控制措施

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力,共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等,并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议;协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 1、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 2、审批进度计划

(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 3、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

施工进度管理措施

施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 (1)分项目部办公室贴施工总进度计划表,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 (2)以施工总进度计划为依据,编制各施工取的年度、季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证年度计划实现,年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 (1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。 (2)根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件,应估计订货、采购、加工、运输和进场时间,须超前编制和落实各类资源供应计划。 (3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 (4)在向班组布置任务或签定承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。

(5)施工总进度计划中,包括单位承建的分项工程和主要工序,各单位在各时期编制实施作业计划方案,经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 (6)经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。 公司质量体系; 我公司对本工程的质量管理,是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制,实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施: 1、建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人。制定质保责任制定,实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。 3坚持"质量第一,用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心,预防为主",人是质量的创造者,以人为质量控制的核心,树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量,做到"预防为主",采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。 5、坚持质量标准,严格检查,一切用"国标"要求来实现质量标准。

进度控制措施

精心整理 进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 影响。 1(1当各分项目的进度目标发生冲突时,必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标,调整非关键线路的目标,本工程项目的关键线路与关键工序为: (2)、工程项目进度动态控制原则 工程实际进度往往与计划进度有一定的变化,必须不断地将计划进度与实际进展进行比较,分析其引起变化的原因,并采取相应的补救措施。

2、项目进度控制的依据 (1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 (2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 (3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 特点, 条件。 (一)进度计划分类 监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划,供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等,并根据实际情况报送调整计划。 (二)进度计划编制 1、编制施工总进度计划 为便于更好的控制进度,根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划,报业

主批准后督促实施。 2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程,真实、可靠并符合实际,能表达施工中的全部活动及其相关联系,反映施工组织和施工方法及施工措施,充分使用人力和设备,预测可能出现的施工障碍及变化。 第二节项目招标进度安排 1.研究委托人委托范围及委托单位要求 2 3 4 5 6 7 8 1 2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。 3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。 4、办理施工用水、用电等相关手续。 5、办理项目建设有关的批文,以及其他相关手续,主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。 6、明确勘察的范围和深度,选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察,签订合同,并进行合同管理。

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目

工程进度管理控制措施

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015 工程进度控制措施制度 2015-06-01 发布2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安医院项目部

工程进度控制措施制度 要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项控制措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成工程施工任务。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 三、进度控制管理措施 3.1、组织措施 为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定,并提

前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 3.1.1、合同管理 1) 施工前与各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据,在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。 3.1.2分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和 施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求。 3)选用素质高技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。 3.1.3 专题例会制度 1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目技术负责人主持,专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,

计划管理及进度控制措施(通用)

计划管理及进度控制措施(通用) 1 计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致,合理配置项目施工 资源,有效组织反馈控制,达到施工过程各阶段性目标及各单元按计 划工期高标准交付业主的目的,并在进度计划控制管理过程中完全符 合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 2 计划管理及进度控制机构 按照计划进度管理的要求,组成相应的计划进度控制、管理机构,是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示: 3 计划工程师职责 3.1 全面、系统掌握本项目概况,准确理解业主计划进度的要求和各控制 点的重要性,以正确制定和平衡各级施工进度计划。 3.2 严格按照国宏化工有限公司的要求,编制和提交各级进度计划报告, 并协助项目经理贯彻实施。 3.3 科学、合理地平衡计划,使资源、工期、质量达到和谐统一。 3.4 提出进度计划执行过程中出现的问题,并对解决措施进行汇总及评价 后提交项目经理,恰当地对进度偏差进行纠正。 3.5 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测,以进行适时、适宜的计划调 整,确保总目标的实现。 项目经理: 施工经理: 经营计划部 经营管理部 财务管理部 物资供应部 技术管理部 专业施工队 作 业 层 计划工程师 工 长

4 工作分解结构(WBS)及计划分级管理程序 1 工作分解(WBS)结构的划分及编码 工作分解结构(WBS)的划分及其编码,是指对建设项目、生产 装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设 项目到作业(工序)逐级分解,共七级。第一级为建设项目(或建设单 位),用一位英文字母表示;第二级为工程项目,用两位英文字母表 示;第三级为工艺单元,用两位阿拉伯数字表示;第四级为专业工程, 用一位英文字母表示;第五级为分部工程,用两位阿拉伯数字表示; 第六级为分项工程,用两位阿拉伯数字表示;第七级为作业(工序), 用两位阿拉伯数字表示。图示如下: X XX XX X XX XX XX (7级)工序 (6级) 分项工程 (5级)分部工程 (4级)专业工程 (3级) 装置单元 (2级)工程项目 (1级)建设项目 2 计划分级管理程序 依据本项目特点,充分使用各类资源,使工程施工始终处于动态 有序、合理紧凑的计划控制之下,运用Primavera Project Planner 软件包,针对不同管理层及作业层,按施工进度计划所起的作用及实 施层次的不同分别制定控制计划,实行四级计划管理。 一级计划:项目施工总体统筹计划; 二级计划:项目总体实施计划; 三级计划:月作业计划;

加强建筑工程施工管理措施分析

加强建筑工程施工管理措施分析 摘要:随着我国城镇化建设步伐的加快,建筑工程项目的建设规模逐渐加大, 建筑施工能力的发展也越来越快,因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工,都离不开对于工程的施工管理工作,尤其是大型的工 程施工项目,更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作,关系着建筑施 工的质量、安全和效益,必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析,希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词:建筑工程;施工管理;措施 引言 建筑工程施工过程中,涉及到的人员和工作内容是比较多的,因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的,有施 工任务的地方,自然就应当有管理的存在。但是当前,一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性,没有将施工管理工作的效果充分发挥出来,导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象,建筑施工企业有必要采取措施,以求 提高工程施工管理能力,进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理,对于施工工作和施工企业具有重要意义,这些意义 表现在:建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术,进行工程施工管理,可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理,将其协调起来,充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费;建筑工程施工需要经过很多 施工流程,而这些流程的施工人员是不同的,用到的工具、技术、设备也是不同的,通过建筑工程施工管理工作,可以对施工流程进行很好的统筹和协调,保证 建筑工程施工的流畅进行;当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场, 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来,充分发 挥其作用,将这些新技术新设备融入施工工作中,提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段,很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足,不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度,导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的,主要有以下几点:工程 项目施工管理人员管理能力不足,缺乏对于施工全局的把控能力,不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的;先进的施工技术没 有得到有效的利用,从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现,导致工期的加长;监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现,导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实,导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来,造成一系列施工问题的发生,包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性,导致施工管理制度仅仅是流于形式,

项目管理的关键:计划、进度与控制的把控

项目管理的关键:计划、进度与控制的把控 ——某建筑企业项目管理优化的案例分析 客户评价 项目管理,一直是我们企业所重点关注的问题。如何规避项目管理过程中的各种问题,将项目管理的计划、进度、过程监督有效把控好,也是我们所头疼的。华恒智信所提出的解决思 路为我们指明了方向,使得项目效率提高、成本降低,非常具有实践指导意义。 ——某建筑公司总经理 【客户行业】建筑行业 【问题类型】项目管理 【客户背景及现状问题】 某建筑集团有限公司成立于1898年,拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。 随着企业的发展壮大,项目遍及全国各地。由于项目越来越多,在项目管理中的问题也开始逐步显现,各地项目延期现象严重,进度不能有效保证,总是不能按时完成工程任务,而追究其原因时,有的说是项

目计划不合理,有的说是外单位配合不力导致,有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多,让总经理很头疼,对于未完成项目的人员,处罚不合适、不处罚也不合理。同时,项目质量也并不能完全让人省心,有时候会出现漏水现象,有时候出现裂缝现象……总是由于一些质量问题而不断地进行返工,这样,企业的成本直线上升,客户也会有所不满,对于企业影响很大;在内部管理方面,项目总负责人往往管理事情过多,出现顾东顾不了西的情况,且项目负责人的能力也是参吃不齐,遇到能力强的项目经理,可能项目就做的比较不错,而能力不太强的项目经理,可能项目就问题颇多。 对于项目管理过程中的一系列问题,到底该如何解决,成为该企业总经理日思夜想之事,各种方法也都想过,但是效果却不尽如人意,到底应该如何来做?是困扰其的一个难题。 【华恒智信分析解读及解决方案】 对于项目管理,就是为一个相对短期的目标(这个目 标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、 组织、指导和控制公司的资源,即利用系统的管理方法将 职能人员(垂直体系)安排到特定的项目中(水平体系) 去。项目管理就是在一定的时间、成本、技术下,对给定 的活动进行管理或控制公司资源。如果项目是针对外在的 客户而完成的,就还包括良好的客户关系(项目管理关系 图)。 项目管理中所遇到的各种问题,如项目时间延期、质 量出现问题、人员能力不到位等,进行分析总结之后,无 外乎就是关于计划、进度和控制的问题。项目计划是所有 项目管理最重要的职责,包括做计划、整合计划和执行计 划;作为成功的项目管理者,不管是负责内部项目还是负责客户要求,都必须运用有效的计划技术。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控,按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理,使得符合项目运作的要求,在项目计划范围内完成。

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