自查报告 最终版

骆驼山煤矿调度室2010年度贯彻落实惩治和预防腐败体系建设自查工作报告

调度室

二〇一一年一月二十二日

按照调度室的实际情况，制定自查工作安排和自查报告

一、组织领导

组长：王成俊、申建民。

成员：杨海忠、李海军、赵茄利、赵悦文、赵成辉、庞明明、白杰。具体联系人：申建民电话：3982981 139********

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。紧紧围绕我矿反腐倡廉工作总体要求，积极推动惩治和预防腐败体系建设深入开展。立足于防范、着眼与建设、加强教育、发扬民主、健全制度、强化监督。

三、工作制度

1、以乌海能源公司党委《关于开展2010年度惩治和预防腐败体系建设自查工作的通知》（神乌党发，[2011] 3号）精神和工作要求和《骆驼山煤矿2010年度惩治和预防腐败体系建设自查工作的通知要求》，认真做好惩防体系建设工作。

2、明确班子成员的任务和分工。

3、坚持“一岗双责”的制度。

4、严格遵守乌海能源公司和骆驼山煤矿的各项规章制度。

5、严格执行供应部党、政、工、团工作责任制和各业务岗位责任制。

6、严格履行调度室对内、对外业务流程程序。

7、领导小组、成员按照分工每月月底对照自查。

四、任务分解

1、王成俊、申建民负责调度室业务流程的执行。

2、王成俊负责调度室党、政、工、团工作责任制的执行。

3、申建民、杨海忠、李海军负责各项费用和工资奖金二次分配的执行。

4、赵悦文负责煤矿工作量的统计和清点。

5、赵茄利负责洗煤厂工作量的统计和清点。

6、庞明明、白杰、赵成辉负责调度室整个建设体系执行过程的监督。

五、自查报告

（一）明确任务，落实责任，把岗位责任制落到实处

一是明确责任制度。按照“分级管理、权责明确”的要求，建立了从主任到调度员、业务员的层层负责制，建立逐级抓落实的责任体系，切实做到职责明确、责任清晰。

二是规范办事程序。安全调度工作涉及了我矿方方面面的工作，为了确保调度工作规范化、公开化、制度化，严格按照《调度标准化》和建设本安型调度室的规定，在职责权限内按程序办事，有效的提高了我部室调度员的工作效能。

三是反思在过去的2010年中调度员在处理紧急事态时的心理

素质、工作素质方面的缺憾和不足，总结自身的缺点及好的经验，相互学习、讨论，加强日后的职能安全调度素质。

(二)业务流程执行情况

调度室上半年由于人员配备不齐，人员工作素质普遍不高，虽然基本上能够按照业务流程执行，但是还是存在一些职责不清，对内、

对外业务流程不明确，下半年后期，随着我矿逐步恢复正常生产施工，情况有所改善改善，但是按照《调度标准化》的要求和建设本安型调度室的目标还有一定差距。

（三）自查结果

1、对各区队工作量统计少数的存在不清不明。

2、处理事务的流程不够清晰、明确。

3、遇见紧急、重大事故时的处理不当，汇报不及时、不到位。

4、调度员工作经验普遍不高，需加强进一步培训。

（四）整改情况

完善了工作流程，细化了工作量的统计，加强了工作技能的学习。

(五)完善预防措施

1、坚持工作制度

2、强化领导干部、调度员分工落实情况

3、加强业务日常管理和业务流程的执行

4、加强民主管理监督。

2011-01-22