301届 广州 《运营智慧》笔记
经营的是价值而不是经营管理。
企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完
以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡”
第四板块：机制
进入机制
机制一：分配机制
记住大家是为了分配来的！
具体就是分名、分利
经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感）分配一：家族化分配
主要家族成员都成为公司股东写进公司法人
当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系
分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东
老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作B什么时候合作
所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼
具体入股操作命脉：
一、进入
1、凡入股者必须能够独当一面
2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你）
3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员
工
4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱
二、退出
5、凡中途退出者净身出户
6、自谋私利者或出卖公司者直接开除
7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长，2
年内依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条）
8、遇天灾人祸不能胜任直接退出
股权处理如下：
A优先内部转让
B对外转让
C稀释（逐年减少到退出）
如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红
让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题
未来民营企业的领袖：
1、必须有强大的精神世界、精神追求
2、普世之心
3、必须获得智慧
可以分工合作，但心和思想不能分
一切为你所用
到此触摸到长不大的老板心中三大死穴：
用农业思想活在市场经济时代
用家园思想活在全球时代
用封建思想活在民主时代
有界才会痛苦，无界就不会
我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？
所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍
凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去
我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。
用无形的精神、智慧创造出有形的人生
无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言
分配三：期权化
共同经营或一小部分未来（十年未来）
具体期权化命脉：
A是过度到股份化合作，先给他10年期权
B让他成为某一领域或区域主导
如：具体期权给什么？
干满10年、8年在多给1-3年年薪或现在就给房或给车
有道无术术上可求也
有术无道止于术
任何问题都是因为小，小到只想成就自己
越老越没有安全感
68岁的男人才能和20岁的女人对话因为都需要安全感
分配四：薪酬化分配
进入薪酬化机制的命脉
让一部分人先富起来
如果我们的薪酬制度不能让员工有状态、往前冲，你就是昏君
两个玄机：
A员工看到短时期内有人富起来，他自己也有机会
B老板10年、20年身边没有一群人富起来，你怎么在江湖交代？
如彩票理论：如果把500万大奖变成1万个500元大奖，彩票还会不会运行下去？
分配五：分红分配
全体人员每个人都有
这是人性决定的，人人都需要分红
如：你知道一个洗菜工一个月分红10块钱意味着什么吗？
全员分红的命脉是让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给
如：一个餐厅单月产值从来没有超过100万，现在当超过100万时，超过以上部分的20%拿来给大家按系数比例分
玄机在于：员工只拿正常的工资做正常的事 要想员工超常规付出，就要必须按要有超常规的回报，而非遗憾此时老板只给点奖金，然后大家在也不拼命干了。
看分配从内到外示意图：
机制二：内部操作机制
也就是让内部顺畅有合力（以前你们称之为管理）
现在回想我们过去的管理思想、管理模式有没有在根本上化解内部组织的矛盾、纠纷？
（当一个问题总是定期反复出现时就是根本错了）
先回头看过时的管理思想及管理模式 如：构架图传统构架图：分红
薪酬
期权
股东
董事长
市场部 策划部 生产部 经理 经理
采购部 人事部
名曰：中央集权制，乃秦总创造
具备两个前提此思想模式才能有用：
1、 你是皇上
2、 你有军队
再看老板是怎么累死的：
老板自己设计了一个把自己套牢的机制
新时期运营智慧思想及模式图：
顾客
市场部
生产部
设计部
财务部 行政部 采购部 老板
顾客理论（思想）
一、如果每个部门都像市场部对待顾客那样态度和行动对待其他部门，那
会怎样？
二、每个部门立刻找到自己的顾客是谁
如：财务部的顾客包含市场部
三、用他的顾客来考核提升他
如：选谁当设计总监
A他所设计稿件做创造的产值必须进入公司前三名
B由市场部选举
C由设计部选举（内部选举）
D领导层审核签字
此四条件共同使用！
说明：
1、关于授权
授权给每个部门每个人，大家互相有权决定对方、影响对方，此时老板是安全的，公司是安全的
2、关于成长
当每个人每个部门要面对服务他的顾客，当他的能力、高度跟不上顾客的要求时，他就会自己想办法成长，否则就会淘汰出局。
老板真正的问题是自己的高度及能力已经服务不了你的3000员工顾客
3、关于方向、境界
自由（老板的自由就是可以有时间有精力做更重要的事）
价值
不可替代（这是另外一个境界，主动让别人代替，目的是让别人也练成不可替代，向自己一样）
一个老板想要变得强大要么更高尚，要么更脚踏实地、入地扎根
看什么都是流动的，任何东西都是存不住的
第三板块：势
凡是懂得势的人就是成熟有智慧的人
“势”就是节奏、节拍、频率等
“势”有多重要？
如：问世间什么学问能够大于踩上节拍？社会、行业、人心的节拍
如：张瑞敏一生就是经营一个字“势”
李世民见势速进，见不势速退
再看势有多重要如：大势已去、大势所趋
为什么石头可以飘在水上！
再如：《兵法十三篇》就讲一个字—势！
是从13个角度举例说明势的重要性
老板学兵法就是根据《兵法》从13个角度讲势！
会讲《兵法》的人会花半天时间说明《兵法》势，花两天半时间和老板一起进入企业势。
大老板就是用很多学问把自己变得很简单
进入势：
势一：老板精力势（体能、状态）
你事业和人生有问题，困惑99%就是你体力不行了
一个不去经营自己体能的老板都是骗子
老板精力势三步走：
1、在C点之前你必须万念归一，一口气冲出来（不能分神，分神必亡）
2、势在C点（三步走）
①三分之一经营当下
②三分之一培养后继之君
③三分之一经营未来
3、势在C点之后，老板就把精神、把魂留下，你悄悄走开用下一代的体能载着你的精神、灵魂运行
势二：团队势（团队的斗志、状态）
当团队势不在的时候，神都没有办法
团队势在公司宣传、配套必须跟上，踏上点
三步走：
1、势在C点之后，老板提出2011年为公司休整沉淀年
2、势在C点时，老板和团队动用所有资源冲刺
3、势在C点之前，不要漏气、泄露天机
老板练得是如何让站在势的势尖上
势三：发展势（顾客购买势）
顾客五度：
知名度—顾客因尝试而购买
认可度—从第二次购买开始
美誉度—用完产品不知不觉跟别人说
忠诚度—谁说他用的产品不好，他就跟惹急
依赖度—只用此产品
算账：
1、2010年产值多少？利润多少？
2、忠诚度、依赖度创造的产值多少？利润多少？够不够公司存活？企业靠忠诚度、依赖度顾客能活挺好，老板才有心情
有心情才有事情，才会产生爱情
发展势三步走：
一、稳定：靠忠诚度、依赖度顾客
二、发展：靠美誉度顾客
三、壮大：靠知名度、认可度顾客
老板到此明了：企业发展壮大是内在丰富饱满自然向外延伸的结果如：种树理论
势四：产品势
老板对产品势的思维意识就决定了他是大老板、中老板还是小老板如：具体三条曲线
1、小型企业产品势曲线图
思维决定
小老板思维就是等到事情过了高峰期下滑到不处理不行了才开始处理如：孩子、健康、家庭、情感、人员调配
个体户的思维
2、中型企业产品势曲线图
中老板的思维意识是事情下滑到C、D之间就开始去解决
3、大型企业产品势曲线图
如：宝马、苹果
大老板的思维意识总在C点开始新生
势五：产业势
老板和老板主要差在3条：
A入错行
B没抓住势
C没有深入行业
真正的小丑把自己装得像人
如何抓住势？
一、看下一步需求是激增还是慢慢增
二、看多长时间内能形成7、8个品牌巨头如：家电业、汽车业
三、对产业有独到的理解
如：可口可乐（娱乐业）、儿童自行车（玩具业）、麦当劳（地产业）、思八达（现代服务业）
势六：上游势、下游势
忘了自己年龄也不能忘了看上、下游企业的势
以前是一个公司与一个公司之间的竞争，现在是一个链条与一个链条之间的竞争
留给上、下游空间，共进退、共获利以链条竞争
如：格兰仕
要么主动和别人形成优秀链条，要么被收编、消失
团结一切可以团结的力量，联合上、下游形成集团
以前是种树学问，现在是把树移植在一起变成森林的学问
从上下游竞争到合力经营（联盟模式）
第二板块：印象
凡是懂得印象的人就是成熟智慧的人
光环效应（上）：一个人对另一个人的某一特质印象特别深刻，这种感觉、印象会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至于看不到其他的特质，把此印象当成全部。
如：在商场你给别人的印象代表你的全部
因此公司第一产品就是老板本人
你能把自己卖给多少人，你就能够拥有多大的团队（领导团队），而员工购
买你凭的就是你给他的印象
老板应该给员工什么印象？
有追求（一心想成事，把自己交给事业的时候员工就把他自己交给你）
老板是一个活生生的人，不用改变自己，只要充分体现
有追求的员工，就会买有追求的老板
到此老板明了：你不是发自内心想成事、交给事，你永远也没有机会成事光环效应（下）：顾客对产品的一个特质印象非常深刻，他就是凭此印象作出决定买或不买
如：车—沃尔沃
必须传达出清晰的印象，一个足矣
印象策略：
经营企业就是经营印象
印象一、七岁理论
全世界人最多只有七岁
人很难真成熟，大约就处在七岁的性格、心智、情绪。。。。。。
特质：
A喜欢简单、厌烦复杂如：麦当劳、耐克标志
B喜欢变化、厌烦固化如：诺基亚、保洁（包转）
经营神秘感
你必须带着你的顾客去体现、体验新意
印象二、条件反射理论
原理：一种感觉开始不适应，重复几次之后就开始产生依赖
如：
蒙牛—把5%的水抽掉，让口味浓，然后让你印象深刻，直接依赖
金河乳业—水果味，把四种水果放在一起让顾客探索、印象深刻
王老吉—种植一个没有的味道，然后形成依赖
再如：一线品牌香水—说不清什么味，依赖此味
印象三：与顾客心中某种情怀、道义、情感、文化等直接链接，直接成为印象
原理：顾客永远是被自己打动、触动，形成深刻印象
如：
金六福酒—标准文化产业了解人们心中情怀
脑白金、脑黄金—在深入触摸老人的渴望，还不敢表达渴望，到人家做客不能空手，给老人带点最渴望的礼物
到此老板知道自己和市场、顾客有多遥远
如《征途》—走进客户群
老板到此知道自己真正的老师是红尘
走进红尘，获得智慧
直接使用三大印象：
所有成功的企业、产品都逃不出的三大印象
一、最贵、最高端、品质最好
如：所有一线品牌—卖尊严
先富起来的人在所有领域就买一线产品
此印象能成功的玄机在于：老板本人必须是此类高端的人，你必须全方位
使用一线产品（你所投入的消费都是产品研发费用）
如：做宝马4S店
你投入数百万来消费其他高端产品，这是你进入红尘的通道，实现与你和顾客的连接。
二、最便宜、最实惠
永远有一群人消费此类产品
如：最实惠的轿车（捷达、吉利）
再如：每个城市都有最朴实、最成功的修车行，简称2S店
此印象能成功的玄机在于：你必须像你的产品印象一样过最朴实的生活如：刘有行
因为你往高一点，一消费就脱离了你的顾客群，脱离了你生存的红尘！这会使你思维意识改变
三、最具特色
中产阶级只能靠此活！
此印象能成功的玄机：在于老板必须是一个寻找特色、差别化生活的人如：商务酒店、别克轿车
所有中档次产品就是在于特色
问自己的产品印象在哪？
当你进入印象、进入角色，你就会踩上最佳的势，必经之路就是你成为这样的人
当你可以决定一个人的生死时，你所说的话都代表立场
第一板块：纲领
凡是懂得纲领的人就是成熟的人、有智慧的人
一群人在一起建立一个机制，把握好势，向外传递一个印象，然后为谁？何谓纲领？
革命有革命的纲领，国家有国家的纲领，企业有企业的纲领
纲领就是为什么？为谁？
如：使命、理念、方向等
先回头看我们为伟大的党的纲领
如：
解放全人类
解放全中国
实现共产主义
实现社会主义
实现小康生活
回头看纲领：就是大家聚在一起黑天白夜打拼为什么？
纲领是用来使用的，要能拉动相关的力量、动力
一、拉动股东的力量
二、拉动顾客的力量
三、拉动社会的力量
企业主必须上升到承担社会责任的境界，此为天道
学习是一种方式
2018年广州中考英语试题及答案
2018年广州市初中毕业生学业考试 英语 本试卷共四大题，12页，满分110分。考试时间120分钟。 注意事项： 1.答卷前，考生务必在答题卡上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的考生号、姓名、考点考场号、座位号，再用2B铅笔把对应这两个号码的标号涂黑。 2.选择题每小題选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需要改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。不能答在试卷上。 3.非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答，答案必须写在答题卡各题目指定区域的相应位置上；如需要改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案，改动的答案也不能超出指定的区域；不准使用铅笔、圆珠笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 4.考生必须保持答题卡的整洁，考试结東，将本试卷和答题卡一并交回。 一、语法选择(共15小题；每小题1分，满分15分) 阅读下面短文，按照句子结构的语法性和上下文连贯的要求，从1~15各题所给的A、B、C和D项中选出最佳选项，并在答题卡上将该项涂黑。 Xian Xinghai was a very famous musician in China. He wrote one of the greatest pieces of music of the 20th century. In his short life he wrote-1 300 songs and an opera. Xian was bom in Panyu, Guangdong, China in 1905. Because his father died before he was born, Xian moved from place to place with-2 mother. He began learning to play_ 3 violin when he was 20 years old. In the beginning, his violin was cheap and badly made that he_ 5 not play it well. His friends laughed at him. Xian did not stop 6 and soon showed his talent. In 1934, he was one of the first Chinese students_7 studied in a special music school in Paris. Before he 8 , Xian became the schools best student 9 won several prizes for his talents. In 1935, he returned to China and helped fight against the Japanese army. Later, he came to Yan'an 10 music at a college. 11 there were no pianos in Yan'an at that time Xian still wrote 12 of his most important music there, including The Yellow River, his most famous work. In May 1940, Xian 13 to the Soviet Union by the Chinese Communist Party to
刘一秒培训心得
刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
在培训机构的实习日记
6C 训练营王颖 2006年7月16日 今天是我工作的第一天，我担任的是教育顾问，我的工作主要是收集客户资料，联系学员作电话回访；并且根据学员的需求和其实际情况为他们设计安排课程。在开始工作之前主管对我说了很多应当注意的事宜，虽然在此之前我是经过了一周的培训。在那看似短暂的一周里我接触的都是关于课程或者是怎样作电话回访，虽然那样是生活是枯燥，但正如Lily所说的一样，我们要学会和自己的产品谈恋爱。 很紧张得和我的客户联系，邀约她来中心试听课程，因为她是我成功邀约来的第一个客户，自己开始的时候没有什么底气，说话的声音都是颤抖的。当客户到培训中心来的时候，我反而忘记了自己开始打好的腹稿，完全忘记了自己应该怎样介绍课程以及我们培训中心的理念“让你在重庆就可以拥有国际化的思维”。在同事的帮助下，向她和她母亲进行了许久的交谈，但最终这位客户并没有成为我的第一个CASE，一直以来自己都没有想明白问题究竟出在哪里，只是在这次与客户的交谈之后发现了自己的问题：底气不足没有拿出一个教育顾问应当有的“气质”，对课程的了解程度不够，不够了解我们的产品。 当自己进入公司、进入职场后才发现理论和实际是有很大差别的，很多的东西都是需要自己去体会的，只有经历了之后自己才能够明白其中的奥妙。 2006年7月23日 渐渐已经适应了工作的生活，工作的时候觉得还不错可一旦自己空闲下来的时候就开始想自己在这里究竟学到了什么，起初清楚明白自己来公司的目的，但不知道为什么自己竟觉得茫然，质疑自己工作一周以来的收获，一周的工作我并没有成功的进行角色的转换。 值得庆祝的是我今天签到了我的第一张单，是位学日语的客户，她很爽快的就报名参加我们的课程，但我却在开收据的时候连续开错了两张，后来才知道收据是不允许开错的，而我又连续的写错乱两张，就废了，是会被罚款的，当时的我是悲喜交加，喜是因为今天是自己的第一次签单，悲的是我出了错，给主管出乐观难题，当时的我真的很想哭，同事都劝我说要相信主管可以搞定的叫我不要想那么多。可是怎么能不想呢？ 因为真正进入了公司，才明白了一家公司的运作不是一件简单的事情，与此同时我也发现了公司并没有我想象的那么好，虽然公司很小，但不是如麻雀一般，公司的运作及各个部门之间没有很有效的沟通。和同事一起的时候我们也有讨论这个问题。 2006年8月1日 原本说要回信加坡的教育总监竟回来了,今天一早他就给我们开了八月的销售会,作销售要有目标、要有自己的重点，做销售就应当狠。在销售会结束之后的几个小时内自己还挺有动力的，还积极地给客户打电话，可不知道为什么过了阵就失去了动力，自己也不知道为什么，是自己的惰性还是什么样的原因。 回想自己在公司来的半个月的自己的成果，很是让人失望，虽然同事们都说我这里的有效客户是最多的，但我却是半个月以来的唯一没有签单的员工。这样的情况使得我常常被主管骂，因为主管总说我是在浪费资源，说我这么久了一点进步都没有，而且每次我邀约来的客户都需要同事的帮助我才能够比较好的完成与客户的交谈。说起来自己的成长真的很慢，并不是我不想独立地去完成我的工作，是自己对自己没有信心，不相信自己可以作到。很希望这样的情况可以改变，有时候有些不明白我的有位同事为什么每次在我邀约客户来的时候都会到我的旁边来“协助”我，或许他是希望可以帮我，但就是因为他的帮助才使得我不能自己独立的去面对，去处理。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
2020年广州中考英语试题及答案
2020年广州中考英语试题及答案 本试卷共四大题，12页，满分110分。考试时间120分钟。 一、语法选择（共15小题：每小题1分，满分15分） 阅读下面短文，按照句子结构的语法性和上下文连贯的要求，从1?15各题所给的A、B、C和D项中 选出最佳选项，并在答题卡上将该项涂黑。 Deep in the forest lives David, who loves books. As soon as he reads one book, he brings home 1 . Soon the house 2 . books. His wife, Alice, is angry. You 3 .do something!” David thinks hard and has 4 . idea. “I can bring my books into the faraway hills and share 5 .I have with the children.” Every week, David sets off across the countryside to faraway villages with his two donkeys. Early 6 a sunny morning, David and his donkeys stop at a river 7 .Then, from deep in the shadows, a bandit (山贼）jumps out! “P l ease let us pass,” David says. “The children 8 .”The bandit takes one book and shouts, “Next time I want 9 !” They move on until at last, David sees some houses below. The children run to meet 10 .David reads them a story first. 11 the story ends, it's time for everyone to choose a book. The children hold their books close as they say good-bye and run home 12 . David and his donkeys head back, over and around the hills, and into the sunset. At home, Alice feeds her hungry husband and the donkeys. But then, instead of 13 ,David picks up his book, 14 reads deep into the night. And far away in the hills, candles and lanterns bum as the children read borrowed books deep into their night, 15 . 1. A. other B. another C. the other D. the others 2. A. fills with B. filled with C. is filled with D. was filled with 3. A. must B. could C. would D. may
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
全员培训学习日志
今天学习了袁志平老师的中小学信息技术《PPT的版面设计》的活动主题确定与教学方法选择，使我知道了现在的信息技术课，一定不要照本宣科，课程的内容其实并不需要花费太多的时间就可以完成，因此在完成教学内容的同时，还要达到培养学生信息技术素养的目的。如果一味完成教学内容，很多学生上信息技术课，上着上着就觉得没意思，很枯燥，味同嚼蜡，久而久之就失去学信息技术的积极性了。其实，保持学生学习信息技术的热情并不容易，教师应该多应用新鲜、有趣的知识吸引学生的注意力，贴近学生生活、贴近学生实际来进行教学，以激发学生的学习热情和内部学习动机。 中小学信息技术《PPT的版面设计》的活动主题确定与教学方法选择学习日志二 通过学习袁志平老师的中小学信息技术《PPT的版面设计》的活动主题确定与教学方法选择，信息技术课程是具有灵活性、实践性、综合设计性较强的课程，在教学中，结合教材，大胆进行教学设计，注重激发学生创新意识，培养学生创新能力。在教学过程中，教师可以让学生亲自尝试制作作品，鼓励他们，充分发挥他们的创造思维和创造能力；并从学生作品中或在网络上下载一些优秀作品，让学生鉴赏美、体验美，从而激发、提高他们的创作热情和创作能力，同时让学生体验到在创作计算机作品时的喜悦感和成就感，让学生把信息技术课看成一门必修课，为学习、生活服务，为自己以后的发展奠基。 中小学信息技术《PPT的版面设计》的活动主题确定与教学方法选择学习日志三 在现行的信息技术教材里，基本上是理论知识较多，学习内容较少，专业性较强，学生对此兴趣不是十分浓厚，觉得枯燥，缺乏形象性和可操作性。如果教师一味按照教材内容顺序循序渐进进行教学，学生缺乏上机操作的时间，学生的积极性会受到挫伤，影响以后教学效果和教学质量。对此，教师可以把一些理论知识夹杂在上机操作过程中予以解决，比如在开机之前认识一下计算机的组成；在文字训练时，输入一段介绍信息技术的文章；总之，许多理论知识都可以通过一些学生上机操作方式体现出来予以解决。因此，没有必要让学生一味学习理论，而完全可以把理论知识分成若干小块，逐渐消化掉，真正做到理论和实践的高度结合和完美结合。 中小学信息技术《PPT的版面设计》的活动主题确定与教学方法选择学习日志四 由于学生无意注意占优势，注意力不稳定，不持久，容易被一些新奇刺激所吸引，计算机作为信息技术技术教学的媒介，讲授教学法就是教师对知识进行系统地讲解。它作为一种最常用、最古老的教学方法，同样适合新兴的信息技术学科，这种教学方法主要运用于信息技术常识性的知识教学。如教学计算机的发展史、计算机的组成、计算机的日常维护和病毒预防以及计算机的用途等。这种教学方法也同样适用于计算机操作性知识的原理讲解和操作步骤的讲解，如讲画图中的复制粘帖，先用讲授法讲复制粘帖的在画图中的实际意义，然后再讲复制粘帖的操作步骤。此种教学方式在初一段的教学中我深有体会，初一的新生刚刚入学，学习方式上还处于对教师新教法的适应接受的过渡阶段，这样传统学习方法对这个年段的学生十分有利。
郑委老师智慧家长培训班笔记
郑委老师智慧家长培训班笔记 参加培训的目的。 郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么？家长众说纷纭，或为了提升自己的能力，或为了学到教育孩子的的方法，或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对，家长教育没有方法可学，因为每个家庭每个孩子都是个性的，根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上，所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个：一个是盯自己；另一个事悟规律。 盯自己就是把目光放到自己身上，找差距，寻不足，改变自己，使自己进步。如果把目光盯在爱人身上，盯在孩子身上，盯在别人身上，那自己永远不可能进步，也别想别人进步。只有自己改，别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏：用尽气力大声喊“改……”，一直不定喊下去，直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难，“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好，自己必须先要改变观念、方法和手段。 悟规律就是“方法学不来，规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法，但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示，那就是“爱”；两个字就是教会孩子“做人”；三个字就是“相信他”；四个字就是“平等尊重”；五个字就是“德行与责任”。 德行与责任底线。德行——不伤害，不妨碍；责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他，剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中，“想什么有什么，怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习，主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱，不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道（本质和规律），学法（原则），习术（方法和技巧），因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。 爱的示意图： 爱的六个步骤： 每个女人都是天生的教育家，因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础，不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力，家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系，交给孩子走，这是父母的责任，而要跑起来，要靠孩子自己的努力。走是基础（责任、上进、自信），跑是优秀。爱的六个步骤，?信念，相信他，这是根本；?责任，不包办，干好分内的事；?智慧，找问题，想办法；?认真，1、2、3、4、5按步骤；?包容，仰天大笑。少批评，多鼓励，少表扬，多评价；?耐心。 平等和尊重是爱的根本。
刘一秒运营智慧笔记二合一
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
毕业生教育培训机构实习日记
2014年3月8日星期六天气晴 眨眼间，在这个教育培训机构已经呆了一个星期了。回想当初刚踏进这个门时,内心的激动和兴奋在脑海里依旧是那么清晰。然而和当初来时内心仅有的兴奋不同，当初一心想着要挣钱，看见班里的其他同学整天来往于学校和公司之间也不免心中有些羡慕,自己时常也会想象着自己可以像将军一样带领并且指挥着很多“学生战士”，还想象着为那些天真浪漫的孩子释疑解惑后所拥有的成就感.然而实习了一个星期后,我用一个字形容内心的感觉:累！ 不同于在学校上课,我每天都得6点起床然后坐一个多小时左右的公交去培训机构,早上8点上班,晚上六点左右下班,到学校也7点半左右了,通常这会卖饭的不多了,最好吃面,因为都是现煮的,还挺热乎,而自己喜欢吃的饭通常就没有了,可是我还偏偏不想或者可以说,就是不喜欢吃面食。刚开始工作的前两天一度想要放弃这份工作,但是想想以后毕业了找个离这个培训机构近点的房子就可以了嘛省得来回跑,还想到了班上一个小名叫毛毛的小男孩,甚是可爱啊,想着想着就告诉自己要坚持努力。 在刚来的这一周里：前两天,我主要是在培训机构里的王老师的带领和指导下,熟悉一下工作的环境以及天津小学四年级的英语课本,我记得我们那会是上初一才开始开设英语课,而且教材还和我们那儿的不一样。不是我跟不上时代,真是时代发展太快了啊。因此,我还非常认真地研究了一下教材的内容,找出了教学的难点和重点,还做了个教学计划和教案。通过自己那两天的实习我才发现真的是“台上三分钟，台下十年功”，站在讲台上只有四十五分钟，但课下的准备工作则有N个四十五分钟。我深深地体会到了做老师的良苦用心,我也十分后悔和愧疚在大学期间竟然会因为困而不去上老师们精心准备好的课。因为自己真的十分用心的去准备了,在准备的过程中自己也从其中学到了很多的东西。虽然在实习前也有一些试讲，但真正的教学对我来说还是有点难度的。从学生转变为老师，这之间需要付诸很多的努力。 在接下来的几天里,王老师还安排我听了其他的,一些有着丰富经验老师的课。在听课前，我认真阅读了教材中的相关章节，如果是习题课，我则会事先认真把题目做一遍，想一下如果是我来讲我会怎么讲。到了听课时，我会认真做好听课笔记，听课的重点是注意科任老师讲解过程中与自己思路不同的部分，，以吸收老师的优点。同时简单记下自己的疑惑，想老师为什么会这样讲。每个老师各有特点，都有值得我学习的地方。同
广州运营：刘一秒运营智慧笔记
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
公司培训日记
公司培训日记 2016年6月25日下午5:49 星期四 时代光华 1. 现代企业管理制度，构建房地产核心管理平台，使得业务流程优化，部门职责责任化， 使得各个部门对接口流畅。减少工作误区的 沟通的通道和对信息的反馈在管理中是不可忽视的。如果没有良好的沟通渠道、没有对信息进行反馈，那么这种沟通是没有意义的也是做的无用功。 2016年6月26星期五 时代光华 第九讲满足客户所要求的误区 建立一个良好的客户关系，对客户服务合理的要求予以满足对不合理的要求予以抵制的客户服务策略，加强服务意识，品牌宣传不夸大其词，增强自身的法律意识，加强把握好期望值的比值。 第十一讲房地产管理模式 低成本，本土化的管理模式。大陆模式管理特点：实用性特点、持续时间长。 2015/6/29 5:27 星期一《商业地产开发经营与管理》姜新国 1.商业地产性质，商铺属性 商铺的价值等于商铺的增值 2.商业地产的前期研究 1）举例：业态一样，经营方式，建筑风格不同 商业地产相似的环境相同的业态，不同的风格，商业地产是具有个性化的与当地的消费取向当地的文化等有一定的关系，所以要前期研究当地的消费取向。 商业地产前期研究：当地城市；城市人口、行业消费、商业市场、商业房地产 租金是商铺房价的基础，商业利润是租金的基础。 商业地产技术层面的工作：1研究商业（商圈、商业街、商业市场、商业企业、商业发展态势）2商业发展趋势（商业聚集和扩散趋势；庞大化和细小化；商业化和综合化；科技化、智能化、人性化、商业聚集；工业化，艺术化 商业地产市场商铺的增值情况1研究商业用地2商铺的租金，不同区域有不同价值；地块价值除了住宅公共设施之外的商业用地的地块价值商业1. 中国的商业是数量推动型的，而不是依靠消费质量推动型的，所以城市的人口基数对商 铺价格至观重要。 2. 当城市的恩格尔系数高于40%时，零售业特别是有商品价格优势的赢
广州中考英语试题与答案
2008年广东省广州市中考英语试卷 (满分l 35分，考试时间l 20分钟)第l卷(共105分) 一、听力(共两节，满分35分) 第一节听力理解(共15小题；每小题2分，满分30分) 第二节听取信息(共5小题；每小题l分，满分5分) 二、语言知识及运用(共两节，满分20分) 第一节单项选择(共10小题；每小题l分，满分l0分) 从16-～25各题所给的A、B、C和D项中，选出可以填入空白处的最佳选项。 16. —I hear we'll have a new foreign teacher soon. Do you know when_________? —Sorry, I have no idea. A. he will come B. will he come C. is he coming D. he was coming 17. This is just between you and me. You_________tell anyone about this. A. mustn't B. can C. should D. have not to 18. Last summer I went to Lu Xun's hometown and visited the house_________hewas born. A. that B. there C. which D. where 19. I'm sorry. I started eating before you got here_________J was terribly hungry. A. so B. since then C. because D. so that 20. Miss Green didn't talk much to other people. There was always_________a littlesad about her. A. everything B. anything C. nothing D. something 21. My younger brother couldn't work out the answer and A. so could I B. nor could I C. so can I D. nor I could 22. Though the player is over thirty, he can still run________ some younger players. A. as fast as B. so fast as C. much fast than D. more faster than 23. At the meeting Mr. King didn't say a word from beginning to end, _____ ? A. didn't Mr. King B. did he C. did Mr. King D. didn't he 24. From that time on Mary practised_________the piano every day. A. plays B. playing C. played D. to play 25. Hi Mr. Smith. I didn't know you were in New York. How long_________here? A. have you come B. were you C. have you been D. will you come 第二节语法选择(共10小题；每小题l分，满分l0分)阅读下面短文，按照句子结构的语法性和上下文连贯的要求，从26---35各题所给的A、B、C和D项中选出最佳选项。
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版修订稿
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰
主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!
2020广州中考英语试题及答案
2020年广州市初中毕业生学业考试 英语 二、语言知识及运用（共两节，满分20分） 第一节单项选择（共10小题；每小题1分，满分10分） 从16~25各题所给的A、B、C和D项中，选出可以填入空白处最佳选项，并在答题卡上将该项涂黑。 16. A: I enjoyed the performance very much. B: Yes, it was really good. I think ________ boy in white was the best actor. A: a B: an C: the D: / 17. I always tell my students _________ on the road because it’s really dangerous. A. not to play B. to play not C. not playing D. not play 18. The m an called his professor for help because he couldn’t solve the problem by _________. A. herself B. himself C. yourself D. themselves 19. Could you say it again? I can’t understand __________ you are talking about. A. how B. when C. what D. which 20. --- Must I finish my homework now? --- No, you ________. You can go home now. A. needn’t B. mustn’t C. shouldn’t D. can’t 21. There is _________ news about this movie star in the newspaper. Where can I get some? A. many B. a few C. a lot D. little 22. I couldn’t do it ________ your great help. Thanks a lot! A. with B. without C. for D. to 23. Thanks for your invitation, but I’m so sorry I can’t go. I need to ________ my baby at home. A. take away B. take off C. take care of D. take out of 24. A: You look very nice in your new dress today. B: Oh, really? I _________ it when it was on sale. A. buy B. bought C. have bought D. will buy 25. ---I feel really tired. ---___________________ A. Lucky you! C. You’d b etter work harder. C. Congratulation! D. Why not go and have a reat? 第二节语法选择（共10小题；每小题1分，满分10分） 阅读下面短文，按照句子结构的语法性和上下文连贯的要求，从26~35各题所给的A、B、C和D项中选出最佳选项，并在答题卡上将该项涂黑。 It’s very important that we all recycle (再利用). In nature, everything ___26___ again. For example, when an animal dies, it becomes ___27____ animal’s food. Nothing is wasted. But humans have created things like plastic bags ___28___ can’t be broken down by nature. Our rubbish kills animals and __29___ water and soil. ___30___ we continue making too much rubbish, the problem will only get worse. If nature can’t reuse the rubbish, we must recycle __31__. We should clean up the rubbish we’ve made because nature can’t.
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》就是运营一切得思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制. 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我就是去求法还就是去取经？ 我就是要去彼岸还就是要进入当下？ 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要得与化去我所不想要得。 凡就是人生事业出现问题，本质就就是不懂得约定! 凡就是想约没定者就就是没有参透背后得本质。 先回头瞧何为约定 如：我与梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就就是：必须就是两个独立自主得个体存在。
我们先回头瞧，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展得命脉。 那解决方案就是在自主吗？ 自主只就是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主得人相互约定--－— ＊＊＊＊*最大得背叛就就是不成长，因为她不就是一个独立自主得人。*＊* 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成. 变化约定得3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？ ＊*＊＊有突发事情很正常＊*＊*＊ B、全员在线 也就就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下得角色! 如：两人约定８月1日吃饭；两人约定９月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来 说得就是全员都有在某一时刻得牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配得方式来自于组织得约定而不就是领导得得制定。 人才就是来自于约定！ 回头瞧,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒得命脉就就是来分配名、利！ 即然分名、分利来了,为什么要您来搬奖，而不就是让她来搬奖？ 分配约定得三个原则： Ａ、希望约定 落地就就是期权。 期权约定就就是我们共同创造,共担风险. 双方都就是独立自主得人, 根据双方筹码来建立一个约定. B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡！ 您们所学得薪酬体系落不了地。８０％在于您对自己得未来没有信心. 未来很值钱，但一般人瞧不到. C、过去分配 具体就就是与现在来得人约定分配过去得名利。 具体要点:死穴在于没有把后来得人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：就是以分配过去得方式来组建成新得创业集体。 **＊往深层次讲,永远记住当高人来跟您分配名利得时候,您借机分配了她得人生!*＊＊*约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。 如：健康、快乐、成功！