装饰工程技术标

目录

第一章施工组织方案 (2)

第一节编制说明及工程概况 (2)

第二节工程实施计划 (3)

第三节施工总平面布置设计 (5)

第二章施工方案 (6)

第一节主要施工工艺及施工方案 (6)

第二节施工现场管理与相关单位的协调措施 (13)

一、施工协调管理体系 (13)

二、与总承包单位、监理的协调配合 (13)

三、装饰与其他施工专业的协调配合 (13)

第三章施工总进度计划及保证措施 (14)

第一节工程进度计划与保证措施 (14)

一、工期目标 (14)

二、保证进度的组织管理措施 (14)

三、保证进度的材料供应措施 (15)

第二节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划 (16)

二、材料质量保证措施 (17)

三、材料投入保证措施 (17)

四、拟投入的主要施工机械设备表 (17)

五、主要检测仪器进场计划 (18)

六、施工机械投入保证措施 (19)

第三节劳动力安排计划与保证措施 (19)

第四章质量保证措施及安全保证措施 (20)

第一节质量保证措施 (20)

一、质量承诺 (20)

二、保证质量的阶段措施 (20)

第二节安全施工措施 (22)

一、安全施工总目标 (22)

二、施工现场安全管理网络 (22)

三、安全保证措施 (22)

四、对意外情况的处理措施 (24)

第三节确保文明施工的技术组织措施 (26)

一、文明施工总目标 (26)

二、文明施工保证措施 (27)

三、场容场貌管理 (27)

四、环境保护措施 (28)

五、半成品、成品保护措施 (30)

第一章施工组织方案

第一节编制说明及工程概况

一、编制说明

本技术标是根据电池实验室修缮装饰工程现场实际条件和充分理解招标文件及设计图纸的基础上编制的，是我公司全面实现甲方提出的各项要求做出的施工组织方案。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设“电池实验室修缮装饰工程”。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

二、编制依据及执行规范和标准

1、施工组织设计在编制中依据：

1)、“电池实验室修缮装饰工程”建筑施工图及精装修施工图。

2)、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3)、上海市现行有关法规及施工标准。

4)、本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。

5)、本公司装饰施工经验和资料。

2、执行的主要规范和标准

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002

《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003

三、工程概况

工程名称：电池实验室修缮装饰工程。

工程地点：云岭东路345号内。

建设规模：装修面积约1400m2。

质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》一次验收合格率100%标准。

工期要求：拟定开工日期：2017年4月30日，总工期：90日历天（含春节及各节假日）。

安全施工：按照国家及上海市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；

文明施工：按照国家及上海市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；

协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。

工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。

第二节工程实施计划

一、施工总体布署

1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、施工总体范围先后安排：先样板房→后整体。

3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

二、本工程具体施工管理措施

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个

工程有一定认识。

2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

(1)人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。

(4)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

安全检查：

1)严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2)施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

3)严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

4)防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

施工进度检查:

1)除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

2)根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

第三节施工总平面布置设计

一、施工现场材料的堆放

1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。

二、施工现场临时设施布置

1、办公室设在施工现场；

2、员工宿舍及食堂在外租赁；

3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；