养老社区介绍
公司组织架构
公司董事会
项目副总
执行总裁
现场销售部客户服务部
营销策划部
财务部综合办
工
程
指
挥
部
工
程
预
算
部
工
程
技
术
部
综
合
办
公
室
保
卫
部
司
机
班
按
揭
贷
款
部
会
计
部
资
金
管
理
部
产
品
研
发
部
工程副总
营销副总
第一部分行业分析
1.1 中国人口的老龄化趋势
1.1.1 人口老龄化的概念
人口老龄化是世界上许多国家正在面临或即将面临的一个突出的社会问题。我国是世界上人口最多的国家，由于社会、经济、文化科学事业的发展，计划生育工作的推进，人口出生率和死亡率不断下降，老年人在总人口中的数量和比例不断增加。根据联合国将“60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准来看，我国已在2003年正式迈入老龄化社会。
一些国家2050年将成为“超老龄型国家”：西班牙老人占总人口的比例2050年将由目前的22%增长到44%，意大利老人比例将增长到42%，日本将增长到60%。而中国的发展速度更是惊人，到2011年，中国60岁及65岁以上人口比重分别为13.7%和9.1%，2020年为16.23%和11.30%，2030年为22.34%和15.21%，2040年为25%和20%。
上述数字，直截了当的说明了一个事实，未来世界的主流不再是那些踌躇满志，高喊“未来属于我们”的年轻人，而是占人口1/5的老年人。人口结构的变化将会影响社会的方方面面。
世界60岁以上人口占总人口的比率增长情况
年份1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
全世界（%）8.1 8.1 8.4 8.6 9.2 9.8 10.7
发达地区（%）11.6 12.6 14.5 15.5 17.6 19.2 21.2
发展中国家（%） 6.4 6.1 6.1 6.3 6.9 7.6 8.5
中国7.2 7.2 6.8 7.4 8.6 9.9 11.7 据统计，目前我国60岁以上的人口达到1.85亿，占总人口的13.7%，在今后较
长一段时期内，老龄人口的比例将以年均3.2%的速度增长，从2001年到2020年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在40年代，人口老龄化程度达到顶峰；2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计将增至4亿左右，相当于现在欧盟15国的人口总和；到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到4.5亿和3.35亿，这意味着每3个人中就有1个老人。
在上海，2005年，全市户籍人口中60岁及以上老年人数量为266万人，占全市总人口的19.6%；北京目前60岁以上的老年人口已达235万，占总人口的18.7%，据预测，到2025年，北京全市老年人口将达到416万，占总人口的30%；2006年底，天津市户籍60岁以上老年人口有148.81万，占总人口比例达到15.68%。
据统计，老龄化水平超过全国平均值的有上海（24.5%）、天津（15.68%）、北京（18.7%）、江苏（13.75%）、浙江（13.18%）、重庆（12.84%）、辽宁（12.59%）、山东（12.31%）、四川（11.59%）、湖南（11.51%）和安徽（11.18%）等省市。老龄化成为不得不面对的现实。
1.1.2 我国人口的老龄化的特点
老年人口基数大:
60岁以上老年人口已1.53亿，世界上60岁以上人口超过1亿的只有中国，是世界老年人口总量的1／5，是亚洲老年人口的1／2；
老年人口增长速度快:
据统计，大概到2045年左右，中国60岁以上人口将占到30%。从2005年的11%到30%，中国用了不到半个世纪的时间，而许多国家用了一百年的时间，我们的进程大大快于其他国家；
高龄化趋势明显:
近年来我国80岁以上高龄老人以年均约4．7％的速度增长，明显快于60岁以上老年人口的增长速度。目前80岁以上老年人口达1300万，约占老年总人口的9．7％；地区老龄化程度差异较大:
上海的人口年龄结构早在1979年就进入了老年型，而青海、宁夏等西部省、自治区预计要到2010年左右才进入，相差约30年；
历史欠帐较多:
我们国家经历了由计划经济向市场经济的转变，在计划经济体制下，当时是没有
养老积累的，这个包袱留到了现在，这是其他国家所没有的；
人口老龄化与社会经济发展水平不相适应:
欧美一些发达国家在进入老年型社会时，人均国内生产总值一般在5000━10000美元左右，而我国目前仅3000美元左右，是典型的“未富先老”国家。
1.1.3 我国老龄化的发展趋势
从老龄化的过程来看，发达国家是自然老龄化，而我国则是政策性老龄化，人口老龄化发展大体上分为三个阶段：
第一阶段：过渡阶段1982年─2000年
60岁以上老年人口由7664万增长到1.34亿，占总人口的比重由7.64％增长到10.71％。2000年比1982年老年人口几乎翻了一番。这期间，老年人口以3.02％的速度递增，大大快于总人口年均增长1.47％的速度。
第二阶段：发展阶段2000 ─2025年
60岁以上老年人口由1.34亿增长到2.84亿，比重由10.71％增长到19.34％。从1982到2025年的43年中，老年人口净增了二亿多，翻了两番半多。
第三阶段：高峰阶段2025年─2055年
60岁以上的老年人口由2.84亿增长到4.4亿，比重由19.34％增长到30％，比2000年翻了两番。
从区域来看，我国目前已有三分之一的省市区人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江苏、天津、山东、湖南、广东、广西、四川等省市区65岁以上的老年人口已超过其总人口的7%，辽宁、河南、安徽、福建等省65岁以上的人口接近7%。
中国人口年龄构成及发展预测(%)
年份1953 1964 1982 1990 2000 2020 2040 2050
0-14岁36.28 40.70 33.59 27.62 26.10 20.60 19.60 19.80
15-59岁56.40 53.22 58.78 63.80 63.80 64.20 58.30 58.80
≥60岁7.32 6.08 7.63 8.58 10.10 15.20 22.10 21.40 1.2 地产养老模式与养老地产的发展
养老是一个储蓄与消费的过程，以美国为代表的社会养老模式是通过养老基金实现价值在全社会的空间转移，中国传统的家庭养老是价值在家庭内部实现不同时代家庭成员间转移。房地产特别是住宅，既是一种投资工具，又是家庭成员的消费资料，以家庭为基础的社会化养老模式下，是中国家庭的必然选择。因此，中国式养老在某种程度上就是地产养老。
养老地产是一种特殊的地产，除一般的地产功能外，更多地要突出“居家养老”的功能，既要满足不同家庭成员的消费需求，又要体现价值传承功能。
1.3.1 养老地产的国际经验
1.3.1.2 美国养老地产
美国人意识到银发美国给产业带来的机会，首先是老年住房业的需求。老年人口的增多意味着适应这一人群住房需求的增多。1980年到1990年间，护理院、中长期照料和其它老年住房增加了24%。辅助生活机构是老年住房市场里近期发展最快的部分。1990年该部分的收入为125亿美元，2000年约300亿美元。尽管这个行业的70%是以妈妈、爸爸式的运营方式运营，类似于我们目前的民办家族式养老院，排行在前的却是一些著名的房地产商。据统计，排在前30名的辅助生活机构供应商拥有全国
约24%的床位数。1999年时排在前5位的每个辅助生活机构，在全国各州的床位数均超过了10000张。比如排居第三的Marriott，总共拥有11603张床位分布在全国29个州150家Marriott品牌的养老院里。
美国养老住宅业作为一个产业持续发展的重要原因，是在法律上有一套鼓励、监督机制来保证养老机构的高质量服务。该鼓励监督机制体现在两个方面：一是一套完整和不断发展的评估体系，一是相对独立的监察员体制。
政府给老人的医疗保险和医疗补助可以支付老人们在护理院入住的部分开销，这笔费用由政府发放到护理院。护理院想要得到政府的钱，就必须符合政府的各项规定，并且在每年的质量评估中达标。政府的主管部门每年对养老机构进行审查，只有符合审核标准、质量评估达标的护理院才有可能得到政府的医疗保险和医疗补助。由于联邦和州政府的钱是通过各种税收得到的，实际用的是纳税人的钱，因此每一个纳税人都有权要求政府对养老机构采取鼓励和监督措施，最终得到高质量的服务。
对辅助养老机构而言，如果要想得到某些医疗补助资助的项目，也要符合规定和标准。大部分辅助机构，没有政府的支持，主要遵守市场竞争的原则。
一方面是政府对养老机构的直接监察监督，另一方面是政府施行美国老人法，拨款给监察员项目。由监察员和入住养老机构的老人直接接触交流，来保护老人的合法权益，以及监督改善养老机构的服务质量。如果老人对入住的养老机构服务质量不满意，一般来说，先在养老机构内部设法寻求解决。如果仍然不能满意，可以在监察员那里申诉。美国养老住宅产业是一个发展了几十年并比较成熟的行业。产业的主体是社会的营利机构这一事实，值得我们仔细研究和探讨。
1.3.1.2 日本养老地产
从居住模式上来说，日本为适应家庭核心化倾向，采取老少两代在生活上适度分离，而研发建造了一批供老年人与家人同居的新型住宅。这种“两代居”形态的亲子家庭住房空间关系大致可分为：
A、同居寄宿型：同户门、同厨房及起居室，老人居室仅附厕所或简易烹调设备。
B、同居分住型：同户门，厨房、浴厕及起居室全部分开各自配套。
C、邻居合住型：分户门，同起居室，浴厕及厨房分用。
D、完全邻居型：分户门，起居室相通，浴厕及厨房分用。
随着亲子居室和辅助使用空间独立成套程度的提高，两代家庭的独立性也逐步增强，因而上述四种形式其独立性随序增加，如此可适合于不同年龄和健康状况的老年家庭使用。
从居住形式上来说，日本的老年住宅又分为：
A、国家建设地方管理的老年人住宅；
B、押金式老年人住宅；
国家建设地方管理的老年人住宅属于福利型养老机构，由民间房产主建设的专供老年人使用的集合住宅，由政府出资征用后，租给老年人居住并给予房租补贴。押金式老年人住宅由地方住宅供给公社出资建设，专供60岁以上的老年家庭使用，并以押金方式提供使用权。
日本在老人福利与居住问题之对策上均表现了“先进”的姿态与成果。一方面是因为人口老化较严重，而且“家庭主义”在西化、都市化的冲击下比其它亚洲地区似乎提早涣散。日本除了社福设施网络较完善外，其最值得敬佩之处就是日本政府单位如东京都老人总合研究所，以及私人企业如积水社，均对老人居住的住宅设计花了相当的工夫，设想其设备依老人体能变化而弹性改变，以及与子孙家庭合住时，生活历程与住宅室内空间设备的弹性适应。
1.3.1.3 新加坡养老地产
新加坡的住宅数量以建屋发展局所建的组屋最多。据统计，1990年已有87%的人口住在公共组屋内，而自有率达79.0%，租赁的仅8.6%。新加坡政府透过建屋局以及众多的组屋，对于鼓励子女与老年父母合住提出了不少办法，其作用、效果不可忽视，
简要说明如下：
A、多代家庭组屋办法（Multi-Tier Family Housing Scheme）：此办法意在优先分配组屋给与父母同住之已婚子女，并给予其它各种优惠，如贷款可达售价的90%、较长的偿还期、订金额度减少、提前三年之优先权等。
B、合选组屋办法（Joint Selection Scheme）：此办法在使已婚子女与父母（或兄弟姐妹）分别申请组屋，但得一起抽签，使两家人可以住在隔壁或是同一栋或在邻近地区，亦可贷款售价之90%。自1978年开始实施，反应甚佳。
C、与父母邻居补助办法（Housing Grant for Family-Staying Near Parents/Married Child）：首次购买组屋者若想在与父母（或已婚子女）同一地区或2公里距离内购置二手组屋时，便可申请此项补助款。
建屋局有鉴于一般民众购买力增强，推出的组屋面积与房间数便愈大愈多，有四房、五房、Executive型及上下二楼型，面积约为105㎡、120㎡、145㎡、165㎡，附有二套至二套半的浴厕设备。这些大单元均可供三代同堂家庭居住。因为组屋价格比一般房屋市场的价格便宜很多，目前很受欢迎。除此之外，建屋局更与政府社会福利部、社区发展部密切合作，在提供老人社区活动中心，社区老人服务及设施网络上不遗余力。社区发展部在社区提供了以下多项老人服务项目：
a、交友服务
b、辅导与顾问服务
c、日间中心
d、餐食服务
e、老人俱乐部
f、健康教育、健康检查
g、家庭护理
h、老人优待
i、居住照顾
以上这些居住照顾设施及社区服务，新加坡政府及学者专家均不断在检讨，并且对未来的需求，以及各设施、服务未来发展亦有预测，并订定相关计划。
1.3.1.4 香港养老地产
香港是东亚人口老化第二高的地区，一方面其经济发展蓬勃，另一方面英国社会福利制度的部分移植，亦促使其在老人问题上的应对经验仅次于日本。二次大战后香港社会急遽变迁，随着现代化、工业化、西方文化观念的输入，中国传统的家庭主义被淡化，老人的地位低落，核心家庭愈来愈多。而另一方面，因为政府支配了房屋市场底层的结果，存在着50%的香港老人居住于公屋内的特殊现象，公屋每个单元的居住面积仅16至33平方公尺，这样的面积大致也只能容许核心家庭居住。
香港政府在鼓励年轻人照顾长者的前提下又希望能使长者老得其所，能够在熟悉的地方安享晚年，推出下列措施：
A、提供长者更多的公屋
香港近年来兴建了一系列专为老者而设的单位，包括新式的小单位大厦和附翼大厦，把这些大厦纳入新屋内，让长者可与他们成年的子女分别于同但不同的单位里居住。同时进一步发展“长者住屋”大厦，这类大厦的设计可容纳多类社会服务设施，例如政府其它部门及志愿机构开办的日间社区中心及诊所。这些房屋提供“一应俱全”的服务，可让身体壮健的长者在熟悉的环境安享晚年。另外房屋署正积极进行一些旧型屋的重建计划，以确保所有希望留居原区的长者租户，在可行的情况下，都能在区内的特定用途大厦获得安置。某些大厦的设计与新屋混为一体，除了配备各种服务设施外，并保留了原有社区的归属感。
B、高龄人士优先配屋计画
申请人及年老亲属成员双方必须签署一份意愿书，声明以后一同居住，照顾其年老亲属的责任。若日后发觉违反此条款，则所获的单位会被终止租约。
①“家有长者”优先配屋计划
申请书内成员应为不少于两人的家庭组合，且其中必须包括最少一位年老亲属成员。符合资格的家庭将提早三年获得配屋。
②“新市乐天伦”优先配屋计划
年轻家庭可以与年老父母或受其扶养的年老亲属，以一户或两户一同或分别申请新市镇公共屋内同一栋大厦的其中两个独立单位。符合资格的家庭将提早二年获得配屋。另外有居屋及自置居所贷款计划，若申请人与年长亲人一并申请，优先资格将获提高。
C、提供特别服务
为照顾长者的特殊需要，主要靠志愿机构提供服务。公屋拨出地方，供有关机构开设日间护理中心之类的设施。此外，亦举办一个屋主联络主任计划。房屋署的屋主联络主任会与长者保持联络，尽量了解他们的需要，并鼓励他们参与社会活动。现在这计划已在25个长者租户较多的公共屋中推行。另有鉴于老人服务工作已日趋专业已将长者住屋的管理工作外包专业机构或公司。
总之，香港政府与民间团体在老人服务上，前者负担经济支持，或以经费补助后者之各项服务。虽然在亚太区域香港的安老服务设施仅次于日本，但在各项措施中，照顾孱弱老人的养护机构最缺乏。今后如何强化老人自立生活及支持家庭照顾老人，也就是贯彻“社区、家居照顾”之政策是重要课题。
1.3.2 养老地产的国内经验
1.3.
2.1爱晚中心
“爱晚中心”是世纪爱晚投资有限公司公司以中老年人为目标服务群，以全国连锁的经营运作为模式，通过统一投资、统一规划、统一建设、统一营销、统一管理，打造中高档综合性的精致养老服务社区。
“爱晚中心”由风格各异的单体建筑组成，融合传统的建筑理念和简约时尚的现代魅力于一体，配套设施完善，涵盖了集中养老、居家养老、围合式养老、疗养旅游式养老等先进养老理念；拥有国际高科技智能老年产品；提供综合性全方位护理；引
进高端医疗服务；配备星级高档酒店及会所；让中老年人充分亲近自然，享受阳光，发挥才智，在休闲中尽享尊贵的晚年时光，突出现代中老年群体的精神风貌和高尚情操。
他们计划用5—8年时间，投资300亿元，在全国开发一万亩土地，满足10万户不同层次中老年群体的养老需求。目前正在开发和运作的有广州爱晚中心、江苏爱晚中心和山东爱晚中心。
广州爱晚中心得到了广州市政府的大力支持。作为广州市第二老人院而重点扶持的项目，该中心坐落于广州萝岗区，规划用地面积约 500 亩。目前正在设计规划中，预计 2008 年下半年正式开工，届时总规划接待能力将达到约 5700 户。广州项目区内包含居家养老、集中养老、别墅养老等不同风格的居住形式。该项目的主打特色为旅游养老，力求为国内外、港、澳、台的老年人打造一个集居家、旅游、疗养为一体的综合性社区养老中心。
广州中心内包含居家养老、集中养老、别墅养老等不同风格的居住形式；并配有运动休闲、购物餐饮等一系列的功能服务设施。中心从老年人的根本需求出发，着重解决老年人普遍存在的心理问题、生活习惯问题、活动限制问题等。广州项目总体分为五块功能区，包括居家养老区、集中养老区、别墅养老区、高档酒店及会馆、公共建设区。总建设周期为 2 年，预计2009年6月全部完工。广州爱晚中心地理交通十分便利，对于老年人往返城乡和家人探望有着较好的交通条件。项目周边自然环境良好，无重化工企业、植被覆盖率很高，空气净化度，粉尘含量较低，是适合老年人颐居养老住所的建设理想之选。
江苏爱晚中心位于宜兴，市龙坞谷的东南处和东北处。占地 3000亩，背靠青山，面向溪流，四周是果园和茶园，空气清新，环境优美。规划区内有原生态的自然风光，清新秀丽的湖光山色和另人陶醉的幽谷奇香。江苏爱晚中心分为四块功能区域，错落有致地座落在这 3000亩的天然氧吧之内，包括居家养老区、集中养老区、别墅养老区、公共建设区等不同风格的居住形式；并配有运动休闲、购物餐饮等一系列的功能服务设施。总规划建筑面积为 16 万平方米，总接待能力 2000户，总建设周期为2年。公寓楼背靠青山，亭台楼阁，环境优美，规划设计遵循了“尊重老年人，体贴老年人”的基本原则，结合江苏当地多绿树和多溪流的特色，努力创造自然的社区环境。半山别墅建筑风格遵从欧美山庄的传统别墅设计方式。顺应地形，视野开阔，望
湖光山色，给人心旷神怡。水郡别墅则参考江南园林的中国经典建筑风格，亭台楼阁，回廊曲折，青砖黛瓦，典雅古朴。
山东爱晚中心规划用地面积约1000亩，总接待能力将达约6500 户，是在顺应社会发展趋势、符合国家政策的前提下，按照爱晚工程的全国规划定位，在胶东地区建立的新型社区养老概念的老年生活园区。园区内包含居家养老、集中养老、别墅养老等不同风格的居住形式；并配有运动休闲、购物餐饮等一系列的功能服务设施。
1.3.
2.2绿地21城孝贤坊
绿地21城孝贤坊，位于大上海城郊——上海市与昆山市交界处，312国道旁，毗邻国际汽车城、国际F1赛车场。距上海市中心35公里，距昆山18公里。
客户评价：
三世同堂不仅仅是现实的需求，更是为人儿女的孝心体现。但真正能满足三世同堂的需求，价格又在普通白领接受范围的房源，在上海并不多见。绿地21城孝贤坊，这个被孙小姐认为超出了楼盘开发概念的社区正在成为孙小姐及其同事们的共同选择，是他们三世同堂的理想乐园。“房价、面积、性价比、环境都是我们选择孝贤坊的重要原因，”谈起选择孝贤坊的理由，孙小姐如数家珍。她告诉记者，如此低的总价和超值的面积，在市中心根本买不到联排别墅。极好的性价比是孙小姐一家选择孝贤坊的重要原因。但更重要的是，“超出了楼盘开发概念的社区是我们选择孝贤坊更为深层次的原因。”孙小姐认为，无论是从规划上、还是实际的环境上，绿地21城已经不仅仅是在开发一个楼盘，超出了房产开发的概念，
更像是在“造城”，有着良好的配套和发展前景。的确，绿地21城规划了约19万m2的生活、教育、医疗、购物四大配套。10.88万m2完备商业系统、2.95万m2生活广场，四星级绿地豪生国际大酒店，中福会绿地幼儿园，九年制国际双语学校，同济大学附属同济医院绿地昆山医院等。“其实，起初和同事一道来看房，也仅仅是抱着试一试的态度。”孙小姐告诉记者，但来了之后，发现其实绿地21城没有想象中那么遥远，更何况半小时一趟的小区班车完全可以接受，最重要的是，这个楼盘的设计、配套都非常好。对于二次置业的孙小姐而言，选中的联排别墅更是他们一家共同的选择。“如此大面积的联排别墅不但可以让老人和自己同住，便于照顾小孩，自己工作更为安心。”拥有低密度、低总价、优良服务的孝贤坊获得了全家人的认同。
1.3.
2.1北京太阳城
北京太阳城地处京城北部著名的小汤山疗养区，从2000年9月动工。北京太阳城30万平方米的建筑面积中，公建就达到7万平方米，六大公建包括：健身中心、医疗中心、购物中心、文化教育中心、国际交流中心以及家政服务中心，从健康、教育、医疗保健、购物各方面全方位地关注老人的身心健康和各种需要。
北京太阳城为老人们提供九大类免费服务，细分为33款。如医疗服务，公司与首都医科大学宣武医院老年病医疗研究中心联合创办北京太阳城医院，对老人每年举行一次免费体检，并为其建立健康档案，和北京999紧急救护中心合作建立999北京太阳城急救站，对老年人在社区内的紧急救助，提供前所未有的周到服务。社区还为老年人提供多种交通服务，在社区内办事可以免费乘坐电瓶车，社区还专门为业主安排了四趟往返城区与市区的免费巴士。北京太阳城无论理念、软件、硬件，都无愧于"孝道、仁德、诚信"六个金灿灿的大字。在北京太阳城里，老人的生活是惬意而快乐的：不想做饭，打个电话，家政公司会将饭菜送到家里；购物，一包牛奶都送到家；娱乐，有书报棋牌室及游艺活动；出行，有一天四次的免费班车，在社区内电瓶车招手即停；还有每周一次的文娱晚会，各种比赛活动。
北京太阳城一期工程现已竣工，入住率达到70%，许多公建项目已经陆续投入使用。现在北京太阳城的二期工程开工在即，各项工作正在紧锣密鼓的进行当中，老人最为关注的太阳城医院将在2009年底竣工，2010年初投入使用。
1.3.
2.1卓达社区养老模式
卓达集团把孝道文化引入到房地产开发和市场运作之中，以造福千万家庭，构建和谐社会为己任，用先进的基础设施和物业服务，将家庭亲情互助和社区服务保障结合起来，以卓达太阳城为发端，运用全新的房地产开发和物业服务理念，开创了独具中国文化特色的养老模式。
卓达太阳城全龄化服务型养老社区是卓达太阳城项目群的一块奇葩，项目位于京珠高速落成出口及308国道两条黄金通道的交汇处，紧邻石家庄市区南三环，交通便利。
养老社区按照家庭结构配比进行环境和户型设计，老中少三代人和谐共处。在2000万平方米的社区里，智能化的硬件设计，标准化和制度化的特色服务，处处体现
着对老年人的人文关怀。
考虑到老年人的传统居住习惯，卓达太阳城彻底颠覆了传统社区设施落后、服务简单、不便老人居住的弊端，采用较为传统的社区形式，并在细节上合理创新，以中小户型为主，规划了“两代居”和“网络式家庭共居”等亲情户型，让不同的户型都能享受到同样的天伦之乐。方便轮椅出入的宽门电梯，无障碍无尖角的场地和通道，走廊专用扶手确保了老年人生活上的便捷和安全；提高的房间照明度和供暖温度，全面朝阳的卧室为老年人打造一个温暖、祥和的养老福祉；便利的紧急呼叫系统，全智能化的安防系统，专业化的高素质保安队伍，创造了安全、安宁的居住生活环境。
当遇到病痛的时候，社区便捷可靠的医疗保障体系将会为老年人建造最及时可靠的健康堡垒。各大医院在社区医院设有工作站，用视频连网系统实现24小时监控。定时体检，上门护理，医疗讲座，心理咨询等119项医疗服务，使老年人的健康得到细致入微的关注与呵护。
卓达养老社区充分重视老年人的精神生活，秉承“以人为本”的理念，用全方位创新、贴心的服务去温暖老年人的生活。绿荫深处的“休憩角”、廊亭里的“谈话角”，清幽的环境使得老年人在茶余饭后多了散心的去处，在朗朗笑声和畅聊中能够认识更多的朋友，增加交流的机会，真正感受到生活的充实和心灵的满足。特色的物业服务让老年人享受别样“儿女”亲情，144项事物帮办和家庭照料服务随处可见，“衣食住行”全程无忧，使老年人在家庭亲情温暖中，同时享受着物业服务人员儿女般贴心周到的温馨陪伴，生活保障应有尽有、时时处处随心可意。
为丰富老年人的精神生活，养老社区依据老年人的喜好，依托老年活动中心、国际俱乐部和多个室外广场，将具有相同兴趣的老年人聚集起来组织各种形式的老年活动协会，定期或不定期的举办多种健身歌舞、书画诗赋、花鸟茶艺、鹊桥结友、老少联谊、沙龙会社等活动，让老年人树立快乐长寿的积极人生观，尽享美好生活。同时建设老年艺术馆、老年大学、老年网络教室、健康大讲堂、老年俱乐部以及老年养老文化博览馆等设施，让老年人在学习知识、强健身体、休闲娱乐的同时增进相互之间的了解，结识新的朋友，在群体的力量和氛围中获得更多快乐，玩出年轻，玩出精彩。
第二部分发展趋势
2.1 京津地区的房地产市场
市场经济条件下，生产要素自由流动、区域经济发展的必然结果是城市化。城市化的必然结果是出现大都市和以大都市为核心的城市群。因此，北京、天津等大城市房地产价格上涨幅度远远高于全国平均水平。
1995年——2009年房价比较 商品房销售均价
5000
10000
15000
95 96 97 98 99 00010203040506070809
全国北京天津
从图上可以看出，2004年以后，北京、天津地区房地产的价格上涨幅度远远高于全国平均水平，突显出该地区房地产的投资价值。
2.2 京津地区的老龄市场
北京市1990年成为人口老年型城市，目前60岁以上老年人口已达180万，占总人口的14.6%。 2008年北京人口年龄结构
050010001500200025003000350040000-4
10-1420-2430-3440-4450-5460-6470-74
80-8490岁及以上年龄段人数（万人）
北京市2008年人口年龄结构
0.02.04.06.0
8.0
10.0
12.0
14.00-4
10-1420-2430-3440-4450-5460-6470-74
80-8490岁及以上年龄段百分比
1953年普查时北京市老年人口数为17.4万，1962年普查为48.3万，1982年普查为79.1万，1990年普查为109.4万，在短短三十多年的时间中北京市老年人口数量增长了6倍。
北京市人口老龄化的程度远远高于全国的平均水平，在全国居于领先地位。北京市老年人口比重近些年处于明显上升趋势。预计到2025年，北京的老年人口比例接近30%，这一比例远高于许多发达国家的水平。
伴随北京市人口老龄化过程的是老年人口高龄化趋势的不断加强，即60岁以上人口中80岁及以上高龄人口比重不断提高。
天津市老年人口现状
从天津市统计局获悉，根据2005年人口抽样调查结果显示，本市常住人口中65岁及以上的老年人口突破百万，达到100.90万人，比2000年人口普查时增加了17.06万人，平均每年增长3.41万人，年平均增长3.77%，比人口总量的增长高2.95个百分点。近五年来，本市老年人口规模日趋扩大，速度显著快于人口总量的增长。
2005年人口抽样调查结果还显示，本市80岁及以上老年人口已达14.58万人，70-79岁老人有51.17万人、65-69岁老人有23.25万人，分别比2000年增加了1.88万人、11.23万人、3.95万人。计算表明，80岁及以上老人在最近五年的平均增幅最高达6.58%，70-79岁老人平均增幅为5.08%，65-69岁为1.1%。
北京、天津两大超大直辖市的老年人口在规模和结构上均呈现加速增长的趋势，迫切呼吁出现成熟完善的老年社区与之协调发展。
2.3 目标市场选择
因此该项目的目标客户如下:
（1）主力客户群体（45—60岁购买能力旺盛的人群）
这部分客户购买能力十分强大，一般处于事业的巅峰和守成阶段。但是同时，随着时间的流逝，这部分人群很快面临老龄化危机，自身养老问题已经迫在眉睫。有过功成名就的辉煌，这部分人群更懂得人生规划，更注重在未来老年时代的尊严保有。他们的父母都至少在65—80（更老）岁年龄段，需要颐养天年。在观念上，这个年龄段的人们也更重视孝道。所以如果我们能够提供满足他们未来养老生活需要的社区住宅产品，必定受到他们的欢迎。
这部分客户群基本包括：私企、民企老板级人物；个体工商户；自由职业者（如证券大户室人士、律师等）；外企、新兴高科技行业的高级管理人员；海归养老人士等等。
（2）可争取客户群体（30—45岁的青壮年各行业职业精英）
这个年龄段的人，事业蒸蒸日上，是人生的上升期，这部分人大多是单位骨干、社会中坚力量。他们思维敏锐，观念进步，目光长远。
根据保险界提供资料，这部分人在享受单位购买社会保险同时，有10％的人另外购买了商业性的养老保险，足见他们的养老问题的关注和远见。这部分人的父母年龄分布在50—65（以上）岁，正在或者已经步入老龄阶段，父母的养老问题也日益凸显。但是，毕竟这部分人群的生活重心仍在个人的事业、生活中，而养老住宅目前又不是自己使用，父母的养老问题又有点心有余而力不足，所以我们将其只定位为可争取客户群体。
可争取客户群体基本包括：私企、民企中层干部；白领阶层；政府公务员；中小学教师；外企、新兴高科技行业的中级管理人员等等。
2.4.1 宣传目的
（1）品牌标签
使命建筑华夏传承
大众层面的产品影响力
可持续、可挖掘的延展空间
鲜明独特的对外形象
撬动市场触觉、吸人眼球的接触点
（2）品排特性诉求：
兼孝道传承与全龄养老的诉求
兼自然生态和专属生活共有的诉求
兼卓达硬件和全方位服务共有的诉求
兼价值和价格于一体的诉求
兼居住和投资共有的诉求
2.4.2 推广核心
推广核心价值：“孝”文化传承建立
“孝”文化是中国五千年传统文化中重要组成部分，是中华民族传统的和谐文化，是构建中华社会人伦和谐的产物。
主打“孝”文化牌，联动全龄养老
冲击市场空白，从公益角度切入市场
口碑为基，着重于社会舆论的宣传通路
个性为本，产业化路线将奠定未来的购买基础。
（1）情感地产，华夏颐园对于家庭的意义所在
亲情、孝道、大爱是华夏颐园最为深刻的情感诉求。现代社会对于双亲的侍奉，多数家庭都是新由于而力不足。精力财力以及赡养上的种种误区导致社会中坚力量的盲目与焦躁，也是老人寂寥无助，而对于青少年下一代的教育，以及自己的晚年生活，都产生了巨大的负面影响。华夏颐园正是为了解决这些存在于每一个家庭的实质问题孕育而生的。
（2）国民地产，服务于整个社会的完善理念
上至国家下至童叟，都谨循孝道为至高准则的时候，便是家庭兴旺、社会安定、国家富足的良性循环。当下4：2：1的养老模式,让家庭不堪重负。传统敬老院脱离家庭，不足以温暖夕阳群体的身心需求。而青少年由于缺乏对孝文化教育最切身的感受，也使孝文化代代相传的链状模式几近断裂。
为解决已经成为社会问题的养老难题，开创了一种划时代的崭新模式。居家型、社会型、全龄化的养老模式，由血缘组成的亲情链接，变成了一种全民养老的多对一形式，发挥了地产、医疗、休闲、产业的专业作用。
（3）产业地产，人居、人气、人力的强劲磁场
养老地产的兴起，能够带动整个养老产业的发展。而由此产生的庞大就业岗位，和巨大资金利润，以及积极向上的社会影响力，并将带动整个河西务地区的迅猛发展。正是由于养老产业在项目宗地的规模化和集成化，更促进了华夏颐园的完备配套。
2.4.3 营销体系
硬性推广：事件营销+概念推广（户外/纸媒/网站/广电/杂志）
塑造项目面孔，以事件营销为主轴，拉升理念传播的深度与广度。
软性宣传：产品特征+渠道通路+互动平台+公关活动（销售口径/客户组织/渠道机构/短信）
同步硬性推广，结合活动的前期组织与后期持续，使项目有频率的保持一贯热度，进而达成销售。
系列DM、短信现场气氛细节等具有实效传播力的销售道具。
阶段性主题活动的有序推进，增强促销性，同时将核心品牌策略主张贯穿进行活动中。强调活动的小儿精，注重活动后客户数据库的建立。
针对目标人群聚集的区域进行精准投递，如高档社区、学校等。同时辅助如短信群发等手段，加大项目暴露率。
针对区域市场内的特殊现象，抓住区域内具有意见影响力与引导力的人群。
老基金会、老龄委强强联合烘托项目品牌。
硬性推广媒体
报纸：《北京晚报》《北京青年报》《京华时报》《天津今晚报》
杂志：《安家》《楼市》《新地产》《中国企业家》
软性运用原则
1、并购与拓展
并购资源，建立客户组织，联动已有客户资源。
2、接触与探索
客户需求收集，顺藤摸瓜。口径设定、物料准备，直附营销观念，从坐销到行销。
3、收集与细分
建立客户资源编制，梳理产品价值，对应需求选择通路。
4、善用与到达
注重通路品质，注重客户接受感受，警惕反感通路与形式，确保准确率。
养老社区商业模式
泰康人寿首推国内养老社区商业模式 1912年，美籍经济学家熊彼特在其专著《经济发展概论》中首推“创新”概念。他从市场角度出发，指出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，包括下列几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场等。熊彼特的创新概念包含范围甚广，诸如技术性变化的创新和非技术性变化的组织创新。 “创新”概念从萌芽到丰富，再到成为大小企业的“招牌”，走过将近100年。人们回归本源，用最简单的表述可归纳为：一是全新的领域或全新的产品;二是在既有的领域或产品线上做颠覆性的改进。 作为中国企业家论坛创始人之一，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升，多年一直活跃于中国经济、金融、企业及学界。关于创新，他首先是个践行者，1993年。陈东升创办了中国第一家具有国际概念的嘉德国际拍卖行。而对于“创新”一词的理解，他更是有一个颠覆式的定义：“创新就是率先模仿”可以说，如今的泰康人寿就是当年率先模仿的硕果。当然，随着“硕果”的长大、成熟，陈东升又把他的目光从“率先模仿”回归到创新的本质。 2009年，泰康人寿在国内首倡和实施的养老社区项目获批。作为泰康人寿未来发展的持续动力之一，陈东升率领的泰康人寿将在保险业界如何做出示范性的领跑？他对“率先模仿”和“自主创新”的理解又是怎样？近日，《高端对话》与这位企业掌舵人进行了深入交流对话。 人口老龄化给寿险市场带来发展新空间 《高端对话》全球最具影响力的财经杂志之一《财富》（中文版）发布了2011年度中国最具影响力商业领袖50人榜，你再次入选。《财富》杂志的评价是，被誉为充满人文关怀的企业家陈东升继续展现其多面手的特点，开始进军养老社区的建设，靠近“从摇篮到天堂”的理想。 “现代养老社区”是国内保险业的一个创新模式，对多数国人而言，还是一个新鲜的概念。你们最初是怎样考虑的？对这一市场有何预测与把握？ 陈东升前不久公布的第六次全国人口普查显示，中国60岁及以上人口已占13.26℅，比2000年上升近3个百分点。中国老龄办副主任吴玉韶介绍时说，“十二五”期间人口老龄化将呈现三个新特征：一是老龄化进一步加速。到2015年，中国60岁以上老年人口将达2.16亿，约占人口的16.7℅，年均净增老年人口800多万。二是老龄化进一步加速。到2015年，80岁以上的高龄老人将达2400万，约占老年人口的11.1℅。三是空巢化进一步加速，部分大城市达70℅，老年人照料问题日益突出。可以说，人口老龄化加速是当今世界共同面临的新课题，对于“未富先老”的中国，养老问题更加严峻。 一位专门从事养老服务业的专家说，这个行业的困难和复杂程度，超过其他任何服务业。一是困难来自于法律环境的缺失。托老所、养老院、老年公寓，这些不同名称后面代表的是什么内容，应该按什么样的规范来建，服务标准怎样，人员如何配备，一系列的规范都设有，从业人员只能凭感觉在做。二是困难来自于政策的扶持力度不够。或者说有了政策也难以落实。三是养老行业最难之处在于它涉及到政府管理部门之多超过其他所有服务业，最基本服务的是保证老人的衣食住行，涉及到房地产业、医疗卫生和人保等部门。四是养老业资金投入大，回报周期长，最好由专业接近且有实力的大公司参与。 养老过去是一个社会福利行业。今天，中国养老的产业化刚刚起步，有一个庞大的市场。我曾经考虑能不能效仿携程的做法。携程最初是中国旅游业的代订机票、酒店的公司，后来在美国拉斯达克上市，自己投资了如家连锁酒店，带动了国内经济型酒店的勃兴。我也想把各地的养老院、福利院托管起来，做连锁。这是最初的想法，但接着走下来，思想
最适合中国的养老模式—居家养老和社区养老
最适合中国的养老模式—居家养老和社区养老 最符合中国国情的养老方式是“居家养老”，因为不论从社会经济层面出发，还是从老人需求层面出发，“居家养老”都是对老人照护最妥善的方式。从社会层面来说，我国人口基数庞大，采用居家养老可以快速缓解养老机构不足的问题，相对养老机构来说，也有投资少、成本低、见效快的特点。此外，我国有着敬老的悠久传统，老年人希望可以在家安享晚年，不仅如此，老年人在家养老可以得到情感方面的慰藉，并随时与家人沟通得到精神的依靠。 正确的居家养老应该建构一套完整的系统，从老年人身心的调整与辅导、照护人员的训练、居家养老设备的配置等环环相扣形成一个正向循环。不仅老年人该受到重视与照料，身边的家人也应该一同辅导，建立正确的观念，让所有人皆能以较舒服的方式过生活。 加快推进社区养老服务的社会化。当前社区养老已成为老年群众最关心、最直接、最现实的利益问题。养老服务的社会化不容忽视。社区养老助老服务必须走社会化的道路。即服务主体社会化,服务客体社会化,资金筹措社会化, 服务管理社会化。 实现社区养老服务内容的多样化。从老人实际需求出发,服务内容要从目前以求助、医疗、文化娱乐等服务为主,逐步扩展到居家帮助服务、暂托服务、医疗照顾服务、娱乐学习服务、情感慰藉服务一体化的服务内容, 服务形式可以包括上门服务、社区设施服务、社区支援网络服务等,方便老年人根据自己的需求和习惯利用不同的服务项目和服务形式。这里特别要强调的是要大力发展托老服务中心,因为在中国城市4000万老人中, 有一半是低收入者,当他们不得不依赖别人照顾时, 往往因为经济原因, 无法承受较高档次的设施和专业化的服务。
泰康养老社区调查
泰康养老社区调查 不是简单的卖房子，而是盯着日益临近的老龄化时代带来的养老服务业巨大发展机遇。 目前，中国正在迎来老龄化高峰。相关数据显示，“十二五”时期，人口老龄化进程加速，高龄化、空巢化趋势明显。从2011年到2015年，60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿，年均增加860万人。“银发浪潮”给中国的家庭和社会的养老功能带来严峻挑战。 一项调查显示，中国59.7％的人感觉自己赡养老人的经济压力大。目前传统家庭养老功能日渐式微，新型养老产品逐渐进入市场。中国社科院老年研究所公布的测算数据显示，到2030年，中国养老市场的商机有望增至13万亿元。而寿险企业也盯上了这块蛋糕。 目前，人寿、泰康等寿险企业也相继开启了养老社区项目，但是它们推出的服务不是简单的卖房子，更是盯着日益临近的老龄化时代带来的养老服务业巨大发展机遇。为此，本刊专门对泰康人寿推出的养老社区进行了调查，并采访了相关的工作人员。 社区怎样规划 养老社区的理念出自美国。目前在美国亚利桑那州有美国最为成熟的商业养老社区——太阳城。美国太阳城是全美新型养老社区典范。太阳城位于凤凰城西北12英里，那里全年312天能够接收到日照,因生活方式活跃而闻名。美国太阳城的建设开始于20世纪60年代，由于亚利桑纳州房价低，气候环境好，到2009年，人口已达16万，目前无论面积还是人口都在继续猛增。但在中国，养老社区的出现则是最近几年的事情。 当记者问到泰康是从何时开始规划养老社区时，泰康的工作人员给记者出示了这样一份时间表： ●2007年3月：创业构思诞生； ●2007年11月：赴日考察； ●2008年4月：率先申请试点； ●2009年11月：首个获得保监会试点资格； ●2010年3月：保险行业第一个养老实体泰康之家投资有限公司设立； ●2010年12月：签约昌平； ●2010年8月：高端养老社区示范空间和首个《持续关爱养老社区设计与建设标准》面世； ●2011年12月：完成土地购置；
养老社区解说词(辽分版)
泰康之家养老社区解说词 尊敬的各位贵宾，上午好，我是本次参观的解说员，接下来将由我带领大家度过大约30分钟的参观。 泰康之家的诞生源于泰康人寿陈东升董事长改变中国人“夕阳无限好，只是近黄昏”的生活方式的强烈使命感。泰康之家的发展也得益于泰康人对美国、日本、欧洲、澳大利亚28个养老社区考察的感悟和科学研究。泰康之家秉承宏伟理念，将按照国际标准，建设完全颠覆传统养老院模式的大规模、全功能、高品质现代养老社区，呼唤中国人回归自我，尊重生命。 2009年，经中国保监会批准，泰康人寿正式获得业内首个养老社区投资试点资格，同时也是中国养老社区行业的领跑者。2010年，经中国保监会批准，专业从事养老社区投资与经营的泰康之家投资有限公司正式成立。2011年，泰康人寿完成北京首宗养老社区示范地块的收购，标志着养老社区项目正式进入建设阶段，首个旗舰店项目
预计2015年正式投入市场。2012年12月，泰康养老社区项目落地上海松江，这标志着泰康养老社区走向长三角、走向全国战略正式开始实施，未来将在全国连锁布局，致力于打造中国养老社区第一品牌，成为中国养老社区产业的领跑者。 泰康人寿在养老地产的战略是用15年的时间，在中国建10到15个养老社区，每个社区2000人到5000人的规模，全国管理规模达到5万张床位。战略将分三个阶段实现，第一阶段起步，从2012年至2013年，北上广战略要地打造名牌旗舰店，项目基地启动项目建设；第二阶段，在2013年围绕泰康业务的发展需求，拓展重点核心城市；第三阶段建立连锁网络，加速城市布局。 在我左手边的这张照片就是泰康人寿董事长-陈东升先生，陈东升董事长曾说过：“我们不仅仅是在做商业，做养老社区，更重要的是让我们中国人重新认识生命，尊重生命。”陈董不仅是一位思想非常进步的企业家，更是一位社会责任感非常强的企业家。 泰康人寿紧随时代脉搏，深入大众生活，形成了对保险与人文关怀的独特见解，持续创新，具备了独特的“泰康优势”。从2002年，一张保单保全家；2003年，新生活三大件：买车、买房、买保险；2009年，从摇篮到天堂，保险呵护一生；到2012年，一张保单，一辈子的幸福。泰康不断感悟，用“保险”的价值观，为客户提供一生相伴的承诺。
2018年中国养老社区发展分析报告
2018年中国养老社区发展 分析报告
目录 一、养老社区概述 (4) （一）养老社区概念 (4) （二）养老社区分类 (5) 二、养老社区的社会需求分析 (6) （一）老龄化与家庭结构变化催生养老社区需求 (6) （二）收入提升与观念转变助推养老社区多元化发展 (7) （三）养老服务设施需求巨大 (8) 三、养老社区发展的相关政策盘点 (9) （一）“十三五”规划明确养老社区发展方向 (9) （二）金融服务政策助力养老社区市场化发展 (9) （三）“医养结合”成为养老社区建设重要内容 (10) （四）供给侧结构性改革驱动养老服务设施建设 (10) 四、国外养老社区发展现状与借鉴 (11) （一）美国养老社区发展现状 (11) （二）日本养老社区发展现状 (14) （三）新加坡养老社区发展现状 (15) （四）国外养老社区发展经验借鉴 (16) 五、国内养老社区发展现状与问题 (17) （一）养老社区发展现状 (17) 1.房地产企业——明确发展路径，加速转型创新 (17) 2.保险企业——整体稳扎稳打，回归产品研发与创新 (18) 3.国有企业——积极参与，推动养老社区多元供给 (19) 4.资本并购实现资源整合，合力探索盈利新模式 (20) 5.新进参与者立足自身优势，布局产业链节点 (21) （二）养老社区发展存在的问题 (22) 1.相关政策和标准有待进一步完善 (22) 2.供需不平衡，结构化差异有待解决 (22) 3.融资问题突出，与金融结合需更加深入 (23) 4.产业链整合度低，跨行业深度合作需加强 (24) 六、我国养老社区发展趋势展望 (24) （一）融入生命周期理念，创新多元化养老社区模式 (24) （二）连锁标准化、个性差异化并存，提供人性化服务 (25) （三）弱化传统适老功能，突出复合化、智能化功能 (25) 七、金融支持养老社区发展路径探讨 (25) （一）发挥金融机构融资方作用，创新金融服务模式 (26) （二）发挥金融中介功能，整合养老社区产业链 (27) （三）关注老年群体金融需求，前瞻性创新金融产品 (27)
养老社区投资分析
养老社区投资分析 雷荣军 2010-7-3
目录 一、我国养老产业发展潜力分析 (2) 1. 我国养老产业发展的现状 (2) 2. 养老产业发展空间大 (6) 3. 我国养老产业的发展模式分析 (7) 4. 小结 (10) 二、我国养老社区发展前景分析 (11) 1. 我国养老社区发展的现状 (11) 2. 我国养老社区发展方向探悉 (11) 3. 我国养老社区投资收益情况 (14) 4. 我国养老社区发展潜力分析 (16) 5. 小结 (17) 三、保险资金投资养老社区的方式研究 (17) 1. 从政策的角度来看投资的可行性 (17) 2. 投资方式探悉 (18) 3. 投资面临的挑战 (20) 四、保险资金投资养老社区的重要意义 (21) 1. 投资养老社区可以缓解保险资金“长短错配”压力 (21) 2. 投资养老社区可以完善保险公司运营的产业链 (21)
养老社区投资分析 内容摘要： 1）养老产业发展潜力大、养老社区将迎来快速发展 在“未富先老”的背景下，我国即将进入到人口快速老龄化、老龄人口急剧增多的阶段，养老形势异常严峻；为了更好地解决我国养老问题，政府将通过加强政策支持来促进养老产业快速发展。养老社区作为“机构养老”重要的发展形式，在养老产业化发展的背景下将迎来快速发展。 2）养老社区在快速发展背景下具有投资价值 当前我国养老社区发展刚刚起步，还有很大的改善和提升空间，包括在产品设计、运营模式等；参照先进国家或地区养老社区的发展经验来看，我国养老社区发展前景看好，投资收益率处在固定收益投资和权益投资收益率之间，具有重要的大类资产配置意义。 3）保险公司投资养老社区的模式仍处在探索阶段 无论从政策上，还是行业发展规律上，保险公司投资参与养老社区的模式仍处在试验阶段；参照国外成熟的投资模式，股权合作模式、股权投资模式、发行类REITS的投资计划模式等将是保险公司投资养老社区的较为理想模式。 4）保险公司投资养老社区具有重要的意义 投资养老社区既可以缓解保险资金“长短错配”压力，也可以完善保险公司运营的产业链。
中国十大养老社区项目案例简介
中国十大养老社区项目案例简介 亲和源·上海康桥 整个社区全部采用无障碍化设计。12幢多层电梯住宅楼，共设838套居室，可供1600位左右的老人居住。 社区内有与曙光医院（三级甲等）对接，并以老年专科为特色的颐养院。配有班车专大病患者送往市区曙光医院治疗。目前上海亲和源有两种盈利模式：即分别通过会员卡费和年费盈利。会员卡分为两种：A卡和B卡。A卡不记名，可继承，可转让，有效期与房屋土地的使用年限相同。B卡是记名卡，不可转让，有效期为15年。恭和苑·海南海口 「恭和苑」直营连锁健康养老服务品牌在海南省的首个示范项目，也是乐成养老投入运营服务的首个旗舰项目。 位于海口市海甸岛，北距白沙门海滩1500米，西邻海南大学，南洋风格围合式私密院落，丰富多元的室内外景观，闹中取静，曲径通幽。 两大内庭花园，鸟语花香，130多种植物生长期间；4,000㎡水系，鸭戏鱼游，亭台楼阁点缀全苑。 海口恭和苑共拥有296套居住单元，融汇国际领先的宜老设计精华，大小餐厅、多功能厅、书画室、球类运动及棋牌室等各类活动空间一应俱全，并配以专业的科学健身、保健理疗、药浴水疗等健康改善设施。绿城乌镇雅园·浙江乌镇
择址江南善水宝地、国家5A级景区--乌镇绿城乌镇雅园所处的综合性健康养生养老园区占地面积约1平方公里，规划养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题。 集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体。 绿城乌镇雅园总建筑面积约为50万方，采用新民国建筑风格，以原生态自然景观加以江南园林式造林手法，诗情画意，师法自然。 项目规划有单层别墅、多层公寓、小高层公寓等多种户型。配套有建筑面积逾2万平方米颐乐学院，颐乐学院临摹古代书院布局形制，内有社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、运动休闲娱乐区等完善功能。新华锦长乐国际颐养中心·青岛 新华锦（青岛）长乐颐养是由新华锦集团与日本长乐控股株式会社合资成立的以高端颐养服务为主业的专业颐养服务 公司。 目前国内首家充分引进日式颐养服务模式和服务理念的高 端老年颐养中心，也是山东省乃至华东地区最高端的老年颐养中心。 总投资3亿余元人民币，已于2012年正式开业。中心全面引进日式温馨服务和科学管理体系，餐厅、健身房、茶室、监控中心、室内游泳池、泡澡间、大型医院特设门诊、KTV、
泰康人寿不动产业务简介
A\泰康人寿不动产业务简介 泰康人寿不动产业务简介
中国的不动产市场正在面临一个巨大的转型，即从住宅市场向商业不动产和房地产金融转型。保险资 金投资于商业不动产和养老产业提供了巨大的商业机会，未来10年中国不动产市值将跃居世界第二，达6 万亿美元，养老行业也将会是一个资产规模在万亿美元的新兴产业。 从国际经验来看，寿险公司具有长期资金优势，是商业不动产和养老社区首屈一指的投资者。泰康人 寿在不动产和养老社区的投资金额目前可达300亿元，5年内将发展到800-1000亿元。 泰康人寿不动产投资团队经过5年的发展建立了强大的不动产投资和经营管理团队，已经在全国拥有6 处高端物业，分布在长安街、CBD、金融街以及昌平和武汉；同时，在养老社区、医疗、保健方面也取得 了巨大的成绩，获得了中国保险业唯一的养老社区试点牌照。 未来，泰康人寿不动产业务将会形成商业不动产、医疗、养老产业和房地产金融并举的格局，逐步发 展不动产投资基金的业务模式，在管理好保险资金的不动产投资以外，扩展至第三方资产管理业务。 泰康人寿不动产团队现有80人，集聚了一批国内外金融、不动产资产管理、医疗等领域的专业人才。 随着公司各项业务的快速发展， 公司将迅速成长为多区域、多业务格局的集团化运营架构，将会提供大量 的新增职位和成长空间，因此公司将大力引进海内外优秀人才，并面向国内一流高等院校诚聘优秀毕业生 与企业共同发展，致力于打造中国一流的不动产投资及资产管理机构，共同缔造泰康人寿不动产投资业务 的辉煌。
B\ 泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国 性、股份制人寿保险公司，公司总部设于北京。 自成立以来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。2000年11月，全面完成经 国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。 在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、 国际化的管理团队领导下， 泰康人 寿发展迅速。截至2009年底，泰康人寿在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32 家分公司，265家中心支公司，形成了完整的业务体系，累计服务的个人和机构客户达1800 余万。
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浅谈中国社区养老服务
浅谈中国社区养老服务写作提纲 一、社区养老概述 （一）、社区养老的含义 （二）、社区养老的特点 （三）、社区养老与其他养老方式的区别 二、我国社区养老现状及存在的问题 （一）、我国社区养老服务的现状 (二）、我国社区养老服务存在的问题 三、推行社区养老服务的必要性与现实性（一）、从我国人口老龄化趋势来看 （二）、从社会转型、家庭养老功能衰弱化来看（三）、从社会化养老机构需求量来看 四、中国社区养老服务发展思路 （一）、促进现有社区养老服务机构社会化（二）、加强社区养老服务人员的素质培训（三）、完善扶持政策 五、推行社区养老服务的意义 （一）、适应人口老龄化的发展要求 （二）、建立完善社会养老保障体系的重要补充（三）、加强社会主义精神文明建设的需要（四）、维护社会稳定，促进社会和谐
五、总结 浅谈中国社区养老服务 【内容摘要】随着科技的进步、经济的发展，人们生活质量的提高，人均寿命不断延长，老年人口数量持续增加，中国已进入老年型社会。老年人口已经成为一个有其特殊需求的庞大群体。我国现有的养老机构远远不能满足老年人的入住需要，传统的养老方式也很难与现代社会的发展相适应，老人养老难问题逐渐显露出来。社区养老服务的发展为缓解养老问题提供了新的手段和方法，为社会的稳定做出了重要的作用。本文对我国社区养老现状及存在的问题、发展方向和必要性进行了客观分析，并对发展社区养老服务提出了建设性意见，有利于更深层次的认识和了解社区养老服务。【关键词】养老机构社区养老老年型社会 随着人口老龄化、家庭小型化、农村城市化和消费结构多元化趋势的发展，传统家庭的养老服务功能日益弱化，老年人特别是高龄老人对社会福利和服务的需求不断增加，养老职能将更多地依赖于社会，给我国的安老养老工作造成了巨大的压力。这一客观事实，迫切要求社区加强老年人的照顾服务功能，社区养老服务已日益显示出了其必要性和迫切性。社区养老服务将成为今后我国养老服务的主要模式之一，成为解决我国养老问题的新选择。 一、社区养老概述 （一）、社区养老的含义 所谓“社区养老”，是指以家庭养老为主，社区机构养老为辅，在为居家
泰康人寿简介
《2012年公司简介》文字内容 （2012年2月版） 泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设于北京。 自成立以来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。2000年11月，全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。2011年，泰康人寿引入高盛集团投资，高盛成为泰康的第二大股东，双方正共同努力进一步提升泰康在企业治理、风险管理和内部控制方面的竞争力，并将在投资管理、产品开发和投资国内外市场等领域开展合作。 在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。2011年，泰康人寿从业务、价值、管理三个维度，坚定转向价值经营，在价值增长与结构优化方面取得新进展。截至2011年12月31日，泰康人寿总资产超3500亿，净资产超125亿，全年实现规模保费近826亿，新单价值同比增长近10%。已在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等35家分公司，273家中心支公司，拥有4400多家各级服务机构，多年来累计服务过的个人和机构客户超6800万，累计理赔金额近88亿。泰康人寿曾连续两年荣列“中国企业500强”百强企业，并在多家权威机构及媒体举行的评比中获得包括“最受赞赏的中国公司”、“最受客户信赖寿险公司”、“最具价值保险品牌”等多项荣誉。 2006年至2010年，经保监会批准，泰康人寿先后设立了泰康资产管理有限责任公司、泰康养老保险股份有限公司和泰康之家投资有限公司三家子公司。泰康资产是国内资本市场大型机构投资者之一，其综合投资收益率连续九年保持行业领先优势，并连续四年蝉联“21世纪金贝奖”最佳资产管理团队大奖。泰康养老与泰康资产拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格，形成了“三位一体”的企业年金服务体系，曾荣获“第一财经金融价值榜”最佳市场竞争力养老金公司殊荣。2009年11月19日，经保监会批准，泰康人寿获得中国保险行业第一个养老社区投资试点资格。2010年3月，泰康之家投资有限公司正式成立，目前正稳步推进养老社区建设项目。 面向未来，泰康人寿将“目标纯正、心无旁骛”，继续坚持以价值为核心，坚持专业化经营，深耕寿险产业链，为客户提供“从摇篮到天堂”卓越的保险金融产品和服务，让保险更便捷、更实惠，让泰康成为人们生活的一部分。随着2011年签约李娜作为其全球形象代言人，泰康人寿正向“成为最具亲和力、最受市场青睐、全球领先的大型保险金融服务集团”的发展目标稳步迈进。 备注：2011年主要财务数据按《企业会计准则解释第2号》实施后口径统计，且未经审计。
走进泰康之家养老社区 体验全人全程照护服务
走进泰康之家养老社区体验全人全程照护服务 泰康之家通过“一个社区,一家医院”的方式，把医疗和养老有机深度结合，1+N服务模式为长辈提供科学合理且多样的生活照料解决方案，让长辈舒心，子女安心。 本期《泰康大健康讲堂》我们继续邀请泰康健投高级副总裁兼首席市场官刘淑琴女士，带您走进泰康燕园康复医院，探究1+N模式下如何为社区老人提供全人全程照护服务。 Q1：泰康之家医养融合模式能为长辈带来什么？ 保障生命安全与健康。泰康之家各社区都配建有康复医院，以康复医学和老年医学为重点学科，为长辈打造急诊急救保障、老年慢病管理、老年康复的三重防线。 提供便捷的就医。医院就在社区，还是医保定点单位。设有老年科、康复科和血液透析科、口腔等科室，解决老人日常就医痛点。 全人、全程、全方位照护，为长辈定制专属康复方案，帮助长辈更好更快恢复健康，让不同“年级”的长辈拥有尊严的生活，科学毕业。“大医”就在身边，提供一般条件下不易组织的强大医疗资源。 Q2：泰康之家医养融合模式有哪些独有的体系？ 针对长辈的实际健康需求，泰康燕园康复医院引入两大特色体系：国际标准康复体系(TKR），通过多学科团队制定个性化康复计划，提供个性化、全程、全方位的国际标准化服务，让患者尽快返回家庭。 长期照护体系( TK-LTC），以提高长辈生命质量为目标，定制不同程度的生活照顾及护理服务，覆盖老年人全生命周期的一站式健康服务。
Q3：燕园康复医院有哪些“大医”就在居民身边？ 泰康之家长辈都拥有自己的多学科专家团队，由神经专科医师、康复医师、物理治疗师等组成，各个学科协作配合。 急诊急救方面有曾任首都医科大学附属北京同仁医院急诊科主任付研教授，擅长心血管急症、老年病、内科危重症的救治。 慢病管理方面有中华医学会糖尿病学会前任主任委员、亚洲糖尿病学会副主席杨文英教授等。康复方面有曾任中日友好医院康复医学科副主任的朴春花，擅长神经康复及呼吸康复评估和治疗、老年病康复等。 老年病专家樊瑾主任，曾在解放军总医院（原301医院）从事老年心血管及老年急诊临床工作25年，现任中国医师协会老年医学科医师分会副主任委员等职务。 肾病专家吴华主任，中国医院协会血液净化中心管理分会委员、北京中医药学会肾病专业第十届委员会常务委。 燕园康复医院是协和医院老年科的教学医院，每周五都和刘晓红主任的团队进行网络会诊，并持续与协和医院各科进行网络APP会诊。
中国智慧养老社区行业现状以及成功案例分析
在我们接受的咨询当中，智慧社区养老方面的问题越来越多了。相比去年，我们认为人们对未来养老市场的布局是必然的选择，一个的庞大的老年人群体的持续增长，另一个是随着城市化的加快，养老社区解决方面也是必须要为实际的问题提供支持，为广大老年人和家庭提供养老需求的供应服务。所以，今天我们从国家政策和养老社区案例来看看目前中国的智慧养老市场是个什么状态。 我国养老问题凸显 数据显示，截至2015年底，我国60周岁以上老年人口已达2.22亿，约占总人口的16%;65周岁以上老年人口1.43亿，约占总人口的10.5%。同2010年第六次全国人口普查相比，60周岁及以上人口比重上升2.89个百分点，65周岁及以上人口比重上升1.60个百分点。 根据相关预测，到2050年，我国60周岁以上人口数量达到4.8亿，占比将升至36.5%，人口年龄中位数也将升至49.6岁，无论是老龄人口数量还是老龄化速度都居世界第一位，我国将成为世界上老龄化最严重的国家。 但与庞大的老龄人口相比，我国养老服务设施仍存在巨大缺口。“十二五”期间，我国养老服务床位数为669.8万张，每千名老年人拥有30.3张养老服务床位，远低于发达国家平均水平。 国家供给侧制度的改革需要养老服务行业完善顶层设计，加强在养老服务制度领域的先行先试;注重协调推进，率先形成城乡一体、居家为主、社区机构均衡互补的养老服务格局;突出地方特色，打造“医养融合”模式的全国示范。鼓励多元发展，促进养老供给侧与需求侧有效结合;发挥地区优势，强化养老服务领域的金融文化支撑;加强预测预判，加大养老服务业领域的创新创业力度。 智慧养老成关注焦点 太川科技智慧养老解决方案 智慧养老，尤其是社区养老模式的出现为解决我国养老问题带来希望。推动养老产业发展成为我国国家重点项目之一。国家不断加强对养老服务业的政策支持力度，财政、金融、用地、税费、人才、技术及服务等相关配套政策也在逐一完善并落实。政策的密集落地，无疑将对我国养老产业的发展起到积极的推动作用，养老医疗、养老地产及养老服务等相关领域都将迎来发展良机。 “嗅觉”灵敏的从事养老服务业的国内外企业也立马动身。在养老产业迅速成为民间资本热捧对象的同时，保险企业、房地产企业也纷纷涉足，把目光和精力投入其中，并不断探索新的养老模式。尽早抢占能够决定其在养老产业市场的站位与规模、获取养老产业发展的优先控制权，是众多参与企业“心照不宣”的目的。 根据智慧家庭的发展趋势，养老产业重点开展两方面的工作。一方面，推进智慧家庭的产业创新平台和生态构建平台建设;另一方面，推进智慧家庭的健康养老工作。经过研究，健康养老是智慧家庭各个典型运用中最具代表性的一个。当前，我国健康养老医疗服务缺口巨大，通过应用信息新技术，可有效提升公共服务资源的运行效率及服务质量。 智慧养老案例涌现 目前养老产业已涌现不少优秀案例：
泰康之家吴园养老项目市场调研考察报告
泰康之家·吴园养老项目市场调研考察报告 一、泰康之家全国布局情况 目前，泰康国际标准医养社区已完成北京、上海、广州、成都、苏州、武汉、三亚、杭州、南昌、厦门、沈阳、长沙、南宁、宁波、合肥等15个核心城市布局，投资建设大规模、全功能、国际标准的医养社区。全面覆盖京津冀、长三角、珠三角、华中、西南、东北区域。目前北京燕园、上海申园、广州粤园、成都蜀园社区已投入运营，其一流的设施、服务获得社区居民与业内人士的认可。 二、项目简介 泰康之家?吴园将以崭新的长者生活方式为中心，以持续照护和持有运营为目标进行规划设计，以“医养融合”为核心，整合医、养、康、护等多元化资源，打造独有的“全国连锁候鸟式医养活力社区”，为居民提供集“温馨的家、优雅的会所、开放的大学、高端医疗健康中心、精神家园”五位一体的高品质养老社区。 1、区位及交通 位于苏州工业园区内的阳澄湖半岛最繁华的城市商务区，阳澄湖半岛闹中取静，岛上风景如
画、公园密布，有阳澄西湖生态休闲公园、莲花湖公园、仙樱湖公园、生态果园、湿地公园等，还有湖心岛、樱花岛、太阳岛等众多隐世小岛。周边高端配套资源丰富，环湖自行车道、高尔夫俱乐部、名品购物村、阳澄食街、快乐农家、峡谷农场、华谊兄弟电影世界及多家精品度假酒店就在家门口，更临近拥有1500多年历史的重元寺，历史文化底蕴深厚，是一处难得的修养身心土壤。为居民提供“地理上紧邻城市、心理上远离城市”的独特区域体验。
2、建筑指标： ?占地面积：约31万平方米 ?建筑面积：约18万平方米 ?绿化率：约60% ?总户数：约1700户（电脑官方网页版数据为1400户） ?会所配套面积：约11000平方米 3、定位 泰康之家?吴园定位于集高端养生养老、艺术文化、生态居住等多功能为一体的综合体。根
泰康之家养老社区产品标准——关键点
规划与建筑部分 选址与规划关键要点 会所建筑设计关键要点体验馆建筑设计关键要点协助生活简直设计关键要点专业护理建筑设计关键要点记忆障碍建筑设计关键要点
选址与规划关键要点 张健、高占杰 1,选址的首要因素是与医院的距离，三级医院优先，其次为二级医院。 2、项目用地到医院ICU的距离不超过救护黄金时间30分钟。 3、与城市传统核心区的距离以时间及心理感觉为标准，并非路程 4、项目周边应有大型公园，森林覆盖率高，无洪水、泥石流等自然灾害风险. 5、项目区位应该是大家普遍认同的适宜居住之地。 6、项目所在区域发展潜力大; 7、项目所在区域规划关键词为健康、养生、疗养、生态、医疗、等宜居字样。 8、项目周边如果有商业、教育、文化等配套设施，对社区后期运营更有利。 9、用地形状以东西方向长;南北方向短;且两个长边临路为最佳。 10、社区入口数量最佳为3个，通用主入口、医院入口、后勤入口。 11、AAC社区是产权销售社区，最好单独设置入口。 12、人车分流是CCRC设计的基本原则，车流在社区外围解决，不影响老人在社区内部的活动安全。 13、在满足绿地率要求的情况下下，社区外围尽量多布置地面停车位，以降低地下车库面积。 14、社区地下车库如布置厨房、会所等功能，应不影响车库的停车效率，保证每车位平均35—40平米/个。 15,景观规划要求要考虑1个记忆障碍花园，其他花园要有步道连接，形成社区环形散步道。 16、社区内竖向高差不要太大，步行坡度不超过3%。 17、无障碍、适老、安全、绿色环保要贯穿设计全过程。 18、立面设计要去打响化，家居化，避免公建化的设计，创造家-般的居住氛围. 19、会所位于主入口附近，相当于养老社区客厅。会所要同时承担体验馆功能，位置醒目，形象高大。 20、会所位于社区中心位置，使各业态服务半径比较台理，距独立生活楼栋最远150米。各业态与会所通过连廊连接，避免雨雪天气带来的老人行走安全问题。 21、社区30万平米以内不设分会所;如设置分会所;应该是两个功能分级的会所，
05世联顾问养老案例研究之(五)——泰康之家
【博问强识】世联顾问养老案例研究之（五）——泰康之家·燕园2014-10-13 整体介绍
2012年6月6日，由保险企业投资管理的第一家养老社区——“泰康之家?燕园”在北京正式浮出水面。业内人士普遍认为，随着“大资管”时代的到来，保险业正逐步放开手脚，国内主要寿险公司已大踏步迈开投资养老地产步伐，意欲在庞大的市场中分得一杯羹。随着中国人口老龄化快速发展，经中国社科院老年研究所测算，目前中国养老市场的商机大约为4万亿元，到2030年有望增加至13万亿元，这无疑也为保险业提供了难得的战略机遇。在中国，泰康人寿最早提出了由保险公司建设养老社区的构想，同时积极研究将金融保险与养老服务相结合的创新商业模式。“幸福有约”——泰康模式的出发点是通过将传统的养老保险与现代的养老社区相结合，为客户提供涵盖养老财务规划和养老生活安排的一揽子解决方案，实现虚拟金融产品实体养老服务相结合、养老理财与养老消费相结合。泰康之家?燕园作为泰康养老社区蓝图中的旗舰产品，其正式入市标志着这一全新养老商业新模式在中国的正式落地。 “富足而退”——泰康之家的社区服务体系将由生活服务体系、医护康复体系、活力文化体系三大部分构成，包括基础服务、餐饮服务、健康管理等七项内容。医疗养老和活力养老是泰康养老社区最重要特色。泰康之家将在社区内大手笔投资建设一座二级康复医院——泰康国际康复医院，提供专业康复、急诊救护、综合诊疗、慢病管理和私人保健医疗服务，并建立了与北京多家三甲医院的转诊绿色通道和名家专家坐诊机制，让居民享受到完整、系统的医护康复服务。同时，社区还将建设幼儿园、果园、菜园等配套设施。 “版图扩张”——在泰康养老战略版图中，北京是第一步，上海、广州、三亚的布局也已经或即将启动。未来，泰康计划建设10到15个养老社区，每个社区2000人到5000人的规模，大概5万个床位。前期的养老社区建设处于探索阶段，后期将在复制成功社区的基础上，加快建设速度。
国内外有名的养老社区
目录 1、美国太阳城养老社区 2、WoZoCo老年公寓——MVRDV作品 3、葡萄牙奥埃拉什老年中心 4、斯洛文尼亚Hodo?老年中心 5、德劳丁老年公寓 6、奥地利老年人公寓 7、日本高龄者租赁住宅实例 一、美国太阳城养老社区 1、太阳城选址于阳光明媚的凤凰城郊区 太阳城是美国著名的养老社区，它位于亚利桑那洲，凤凰城西北12英里，那里全年312天能够接收到日照，因住在其中的老年人活跃的生活方式而闻名。太阳城拥有1200亩的高尔夫球场，所以又被称为“高尔夫爱好者的天堂”。在它周边有Lake Pleasant地区公园，White Tanks地区公园以及亚利桑那原始人生活历史博物馆。 社区于1961年开始建设，已经成为全美最好的老年社区之一。这里的居民必须是55岁以上的老人，18岁以下的陪同人士一年居住不能超过30天。社区提供货品齐全的购物场所，包括餐饮、邮政和宗教服务在内的完备服务，以及专业化的医疗服务和丰富的娱乐休闲服务。
太阳城占地37.8k㎡，其中陆地37.6 k㎡，水域0.2 k㎡。太阳城由Del Webb公司于1960年开始建设，经过20年的发展基本建成。太阳城不仅阳光明媚，气候干燥少雨，适合于老年人居住，而且拥有方便老人生活的一切设施和法规 2、太阳城经历了20年的发展历史 1959年，Del Webb公司开始建造社区，首先建起来的是一个商业中心，然后是个高尔夫球场以及一个娱乐中心。这个模式——建造一个小社区紧邻商业及娱乐设施，也成为了所有养老社区规划学习的对象。 在开盘之前，Del Webb 做好了五件事情：价格适当的样板房，娱乐、工艺设施，拥有好餐厅的宾馆，一个邮局，以及一个商业中心。Del Webb公司将娱乐设施、高尔夫球场、商业设施作为太阳城发展的关键。 3、太阳城住宅产品以独栋和双拼为主
中国智慧养老社区行业现状以及成功案例分析
中国智慧养老社区行业现状以及成功案例分析 在我们接受的咨询当中，智慧社区养老方面的问题越来越多了。相比去年，我们认为人们对未来养老市场的布局是必然的选择，一个的庞大的老年人群体的持续增长，另一个是随着城市化的加快，养老社区解决方面也是必须要为实际的问题提供支持，为广大老年人和家庭提供养老需求的供应服务。所以，今天我们从国家政策和养老社区案例来看看目前中国的智慧养老市场是个什么状态。 我国养老问题凸显 数据显示，截至2015年底，我国60周岁以上老年人口已达2.22亿，约占总人口的16%;65周岁以上老年人口1.43亿，约占总人口的10.5%。同2010年第六次全国人口普查相比，60周岁及以上人口比重上升2.89个百分点，65周岁及以上人口比重上升1.60个百分点。 根据相关预测，到2050年，我国60周岁以上人口数量达到4.8亿，占比将升至36.5%，人口年龄中位数也将升至49.6岁，无论是老龄人口数量还是老龄化速度都居世界第一位，我国将成为世界上老龄化最严重的国家。 但与庞大的老龄人口相比，我国养老服务设施仍存在巨大缺口。“十二五”期间，我国养老服务床位数为669.8万张，每千名老年人拥有30.3张养老服务床位，远低于发达国家平均水平。
国家供给侧制度的改革需要养老服务行业完善顶层设计，加强在养老服务制度领域的先行先试;注重协调推进，率先形成城乡一体、居家为主、社区机构均衡互补的养老服务格局;突出地方特色，打造“医养融合”模式的全国示范。鼓励多元发展，促进养老供给侧与需求侧有效结合;发挥地区优势，强化养老服务领域的金融文化支撑;加强预测预判，加大养老服务业领域的创新创业力度。 智慧养老成关注焦点 太川科技智慧养老解决方案 智慧养老，尤其是社区养老模式的出现为解决我国养老问题带来希望。推动养老产业发展成为我国国家重点项目之一。国家不断加强对养老服务业的政策支持力度，财政、金融、用地、税费、人才、技术及服务等相关配套政策也在逐一完善并落实。政策的密集落地，无疑将对我国养老产业的发展起到积极的推动作用，养老医疗、养老地产及养老服务等相关领域都将迎来发展良机。 “嗅觉”灵敏的从事养老服务业的国内外企业也立马动身。在养老产业迅速成为民间资本热捧对象的同时，保险企业、房地产企业也纷纷涉足，把目光和精力投入其中，并不断探索新的养老模式。尽早抢占能够决定其在养老产业市场的站位与规模、获取养老产业发展的优先控制权，是众多参与企业“心照不宣”的目的。 根据智慧家庭的发展趋势，养老产业重点开展两方面的工作。一方面，推进智慧家庭的产业创新平台和生态构建平台建设;另一方面，推进智慧家庭的健康养老工作。经过研究，健康养老是智慧家庭各个典型运用中最具代表性的一个。当前，我国健康养老医疗服务缺口巨大，通过应用信息新技术，可有效提升公共服务资源的运行效率及服务质量。 智慧养老案例涌现 目前养老产业已涌现不少优秀案例： ▲机器人“保姆”入驻杭州养老院
泰康养老地产盈利模式
泰康养老地产盈利模式 泰康之家是泰康保险集团三大核心业务（保险、资管、医养）之一，位于北京市昌平新城核心区域的燕园是其第一个保险养老实 康复、长期护理于一体的闭环整合型医疗保健服务。 泰康之家已在北京、上海、广州、成都、苏州、武汉、杭州、三亚、南昌、厦门、沈阳、长沙等12地布局养老社区项目，其中北京、上海、广州、成都四地已落成开园。 泰康之家定位高端养老，主要布局在一二线重点城市，旨在打造“都市医养社区”。参考美国社区的选址原则：离子女和自己家近，周边配套完善，泰康之家选址多为交通便利、环境优美、距离市中心1小时车程的城市近郊。 目前国内养老地产的典型盈利模式主要有销售型、租售并举型、长期持有型等。泰康之家采用的是“保单捆绑+押金”的长期持有型。优势在于能够保障项目的管理效果和服务水平，在长期的持有中根据市场反应调整运营策略，积累项目口碑和知名度，也能获得持续稳定的回报。劣势在于投资回报周期长。 入住标准：年龄要求女性55周岁、男性60周岁
收费标准：入住需缴纳两种费用：①入门费（10万元可作为养老社区消费费用）②月服务费（见表） 经营模式： A：投保“幸福有约”险：保证客户本人、客户配偶及客户父母、配偶父母的入住或优先入住权，且保费与户型直接相对 B：入住时缴纳类似押金性质的资金60万元到100万元（对于非购买保险入驻养老社区）,在离开社区时予以退还。 一、入住养老社区——购买一份泰康人寿的养老金保险（总额200万以上），可根据其年龄分为1，3，5，10 年期缴费 二、购买200万以上的养老保险，获得两份合同： 1、养老保险合同 2、入住确认条件书（保证入住资格，终身有效） 主要客户：