仓库收货流程

收货流程

第一条接收准备

（一）商品部（仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收货品的品种，数量，到货地点，到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力，安排仓位准备接收货品。

（二）公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称，规格，数量，收货单位等。仔细检查外观，如包装破损，受潮，短件等，或者与运单记载不符，应当会同承运方共同查清，并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录，以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。

（三）货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库）当面点交清楚。然后由双方办理交接手续,填写《商品托运交接记录单》附表1。

（四）供货方采取直接送货或者通过承运方送货方式，商品部（仓库）直接与送货人办理接收工作，当面验收并办理交接手续。如果有差错，做好记录，让送货人签名（签章），以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。

（五）商品部（仓库）在完成货品接运工作的同时，应详列接运货品到达，接运，交接等各环节的情况。附表格（接运记录单）。

第二条核对凭证

（一）商品部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量等），确认无误后再进行清点。

（二）商品部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量等），如发现送错，应拒收退回；一时无法退回，应清点并另行存放，做好记录，等联系后再处理。

第三条货品验收

（一）商品部（仓库）按照货品的大件包装进行数量验收后，应认真细致对接收的货品开箱拆包检验货品的质量和数量。

（二）发现细数不符，如数量多余应按实际数量签收；如数量减少，也应按实际数量签收，同时联系有关部门（如供应商）处理。

（三）发现质量问题，商品部（仓库）应另设污损品仓将货品入库另行存放，及时通知有关部门（如供应商）处理。

第四条办理接收

（一）货品验收后，商品部（仓库）主管在公司电脑打印的多联（双联）货品入库单上签收。白联商品部（仓库）自存；红联交公司财务。

（二）商品部（仓库）根据货品入库单负责货品明细账目的管理，并凭此进行货品的进出业务

（三）商品部（仓库）将货品接收入库作业有关资料进行整理，核对存档。

（四）商品部（仓库）将货品入库明细及时告之有关各方如（业务经理，客服，自营店长）以备货品配货单。

仓库收货流程图

接到收货通知，及时安排收货仓位

查清原因，并要求托运站开具文字证明

无误

第一时间反馈到采购并跟进处理结果

有误

商品入库，点货人和主管在

商品明细单上签字

凭证录入管家婆系统

将货品入库明细及时告之有关部门（客服，自营店长）以备货品配发

有破损 到

库

向有关单位提

出索赔

接运人与仓库当面交接货品并填写《商品托运交接记录单》附表1

接运人员到货运公司提货认真检查托运的货品是否有疑问 检验有关货品入库凭证

附表1 商品托运交接记录单

日期（收）（发）

货

货物

名称

件数货运站

缺损

情况

接运人运单号收发货人