我国民营企业员工激励机制研究

袁童婧西南大学经济管理学院

摘要本文首先明确激励机制及民营企业概念;继而指出我国民营企业员工激励机制存在的问题;最后,针对民营企业员工激励机制存在的问题,以西方管理激励理论为指导,构建了从物质激励、精神激励、企业文化等方面展开的员工激励机制模型。

关键词民营企业员工激励激励机制

一、引言

从过往的二十多年来看,我国民营企业的生存时间普遍较短,很多曾经业绩辉煌的民营企业,未能抵挡住市场竞争中的激流暗涌,最终只能无奈地退出历史舞台。导致这种结果的原因很多,但其中最为重要的原因之一是企业缺乏良好的能吸引员工调动员工积极性并使员工忠诚于企业的激励机制。

二、概念界定

1.激励机制的概念。激励一词来源于心理学的一个术语,指的是激发人的动机的心理过程。

激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式。或简单来说,即指在组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质,是激发组织成员的动机,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标努力前进的心理活动过程。

2.民营企业的概念。除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本均属民营企业。这算是从广义上界定的。从狭义的角度来看, 民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。本文对于民营企业的界定主要是指它的狭义含义。

三、我国民营企业员工激励机制存在的问题分析

1.激励内容方式单一,重视物质激励忽视精神激励。许多民营企业忽视了精神激励对员工的激励作用,对员工的激励仅局限于薪酬方面,结果压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。这是由于一方面,许多民营企业经营者往往认为物质可以摆平一切,可以激励人心、但却忽略了很重要的一点,其边际效用。另一方面,许多民营企业经营者仍把员工当作经济人来看待,忽视员工精神方面的需求,结果导致精神激励落后于员工的心理需要,可想而知,激励效果不尽人意。

2.人才培训不当,忽视员工在企业中的长期发展。大多数民营企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为,没有形成与企业发展战略相匹配的培训机制,只使用不培养已成为普遍现象。即使培训,内容也只以企业的应急需求为主,方式多限于师徒之间的传帮带,仅有的培训也成为一种短期行为。

此外,组织晋升渠道单一也是许多民营企业存在的问题,这会导致有些员工看不清今后的发展方向,失去未来努力的目标。由于职业生涯规划这种激励方式见效比较慢,而且也害怕企业投入后员工随时可能离开自己,使得众多民营企业对于员工的职业生涯规划更是缺乏足够的重视,这也导致企业与员工之间难以建立相互信任的关系。

3.员工激励缺乏制度保障,未能有效发挥绩效考核的作用。有效的管理应使管理的制度化和柔性化实现有机的统一。民营企业中,制度缺失或流于形式和企业主的个人意志有莫大的关系。目前,许多民营企业已经意识到员工激励机制的重要性并开始着手建立。但是在实施过程中,大部分民营企业都缺少激励的制度支持,管理者仅凭个人行事风格对员工随意实施奖惩很普遍,经常是承诺多、兑现少,奖得轻、罚得重,没有一个明确的标准。

4.民营企业文化建设不足。我国民营企业多数是在改革开放后逐步发展起来的,一般规模较小,企业文化建设落后。从物质层面看,主要由于企业规模较小,融资困难,造成企业环境、企业标志设计等投入不足。从制度层面看,由于管理比较落后,家族管理表现明显,造成企业规章制度不完善。从精神层面看,如企业精神、企业哲学等是企业文化的核心。其形成需要一个长期的过程,而大多民营企业发展时间并不长,加上物质层面和制度层面建设的不足,大大影响了企业深层次文化的形成和发展。

四、员工激励机制设计模型

综合本文的分析,笔者认为我国民营企业员工激励机制可用如下图所示的模型,下面就该模型作进一步的说明

1.以薪酬机制为核心进行物质激励。薪酬是指企业对为其目标的实现付出劳动的员工的一种回报或酬谢,包括经济薪酬和非经济薪酬。设计科学的薪酬体系,需将公平、经济及激励原则进行有机结合。

在薪酬体系中,本文对于福利要素予以重点说明,因为福利作为丰富且具有柔性的薪酬成份,越来越受到企业及员工的重视,随着人们生活理念的变化,以工作--生活平衡为中心的福利措施激励作用越来越大。为此民营企业可以结合企业自身的实际情况,从员工的需要出发,为其提供个性化的福利政策。如红蜻蜓集团的阳光咨询室、康奈集团的新温州人情感交流站、正泰集团阳光服务室这些精神福利均是企业关爱员工的新方式,同时,企业在设置福利时,要改变以往员工无权决定自己福利的状况,注重与员工的沟通,把它作为企业福利工作的一个重要组成部分。如对于有照顾孩子需求的员工,企业可提供对孩子的护理,江苏中超电缆有限公司通过配备专车接送员工孩子上学,为员工解决了骑摩托带孩子上学不安全的问题,这一福利方式也更好地留住了员工的心。企业还可为希望能够更好地支配自己时间的员工,提供弹性工作制。

2.精神激励机制。

2.1 目标激励。按照洛克的目标设置理论,指向目标的工作意向是激励的一个主要源泉。明确的目标可以引导并激励员工的行为。在目标设置的过程中应遵循以下四个原则:(1)明确、具体原则;(2)难度适宜原则;(3)个人目标与公司目标有机结合的原则;(4)及时反馈原则。

2.2 荣誉激励。荣誉是成就和贡献的象征,更是自身价值的体现,它主要是把工作成绩与晋级、提升、评先进联系起来,以一定的形式标定下来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。在海尔集团,对员工一些大大小小的改进、发明,在内刊海尔人上定期刊登,并定期评出其中的明星。海尔的车间里挂满了以员工名字命名的小发明, 启明焊枪、云燕镜子、申强铜钩等标牌已成为海尔的一大景观。浙江平湖的一家制衣企业则非常有创意性的通过印制员工挂历 ,使得企业的优秀员工们享受到了明星般的待遇。同时,荣誉激励与一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来,效果会更好。比如,对获得一定级别荣誉的员工安排外出旅游度假,会对员工有很大的吸引力,效果更为理想。

2.3 情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效方法是感情投资,强调管理必须尊重人的本性,要有人情味。精益电器集团每个月底,都会按月份为员工举办小型生日聚会,并向员工分发生日礼物,如果当天总裁胡万地没有出差,他还会亲自到现场向员工表示祝贺,这样的方式会使员工感受到企业如家一般的温暖;宁波洛兹服饰有限公司通过帮员工提前预订春节回家的火车票,替员工解决了回家过年买票难的后顾之忧,体现公司对其关怀之情。

感情投资花费不多,但换来员工的积极性所产生的巨大创造力是任何一项别的投资都无法比拟的。所以管理者在满足员工物质需要的同时,还要关心员工的精神生活,增强员工对企业的归属感。

2.4 授权激励。有效授权可以减轻上司的工作负担、有利于发挥下属的聪明才智。能促使员工积极参与企业管理,发挥员工的能动性,

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人力资源

从而激励员工。在微软(中国)公司的市场推广部,每一个产品项目下,都有一个产品经理。负责桌面应用系统的经理,完全由其制定和完成整个国内市场的产品定位和推广计划等一系列的工作。这就符合年轻人喜欢独当一面的特点,他们在微软工作会觉得有足够的挑战性和吸引力。

民营企业应举贤任能,大胆启用具有专业技能和管理特长的人才进入企业中、高层岗位。要让员工承担一定的责任,并授予相应的权力。

2.5 参与激励。员工参与是组织为了发挥员工潜能,为了激励员工对组织成功做出更多努力而提供的一种参与过程。浙江凯恩商标织带有限公司每年年底都要召开职工代表大会,职工代表将职工的心声和要求以提案的形式提交给公司,不论什么问题均可提出,既可以是公司的,也可以是职工的甚至是个人的特殊情况。公司将职工代表提交的材料进行整理归类,分为生产、生活等方面,对于合理和能够解决的问题在生产管理中逐一落实。

民营企业员工参与激励机制构建应从以下几个方面着手并加以固定才能持久和稳定:(1)寻找适合企业特点的员工参与渠道;(2)明确员工参与程序;(3)建立员工参与的保障制度;(4)落实员工参与的奖励制度。

3.绩效考核激励机制。绩效考核能够在保证企业各项目标、计划有序实施的同时,使企业管理者客观地了解员工的工作情况或者使员工有机会向管理者展示自己的工作业绩。建立合理的绩效考核体系应该注意以下几个方面:

(1)绩效考核应以调动员工积极性和创造性为目的;(2)重视激励项目的设计,培养员工的挑战精神;(3)突出对员工协作精神的考核,铸造和谐团队;(4)要指导员工以平和的心态,正确认识绩效考核。(5)制定绩效考核方案要结合实际、便于操作,与企业其他管理机制有效结合。

4.发展性激励机制。

4.1 员工培训。民营企业需改变以往培训支出当成费用的错误观念,加大培训的力度。奥康集团规定,针对不同的专业,每个员工每月必须接受不少于40小时的培训,并且每年投入近千万元资金用于员工培训。民营企业应从以下几点着手对员工进行激励:

(1)民营企业管理者积极参与员工培训;(2)建立科学的员工培训体系,民营企业培训体系的建立应根据自身企业的实际规模和结构来进行;(3)培训工作应针对员工的需要;(4)选择恰当的培训方式;(5)加强培训效果评估和反馈。

4.2 职业生涯规划。职业生涯规划是对员工可能的各种职业发展途径所做的安排,其内容主要包括:职业选择、职业生涯目标中人生目标、长期目标、短期目标的确立、职业生涯路径的设计、还包括人生目标与长期目标及短期目标相配套的职业生涯发展战略。中兴通讯为企业员工提供三条职业发展跑道:管理跑道、技术跑道和业务跑道,员工可以在一条跑道上接受进阶培训,不同跑道同阶次的岗位待遇地位等同,这样一来就为业务、科技人员和富有创造力的专家提供了充分发展的空间和机会。

5.企业文化激励。企业文化的激励作用是潜移默化的,良好的企业文化是提高员工工作积极性,增加企业凝聚力的永恒基础。

塑造民营企业文化激励机制的过程包括以下几个方面:(1)要准确的分析掌握企业情况;(2)对企业文化进行定位。企业文化定位并非是唯一的,企业在发展的不同阶段,应根据实际情况进行选择;(3)拟定、施行并评测企业文化塑造方案。准确定位后,应根据文化定位拟定具体塑造方案,对于实施过程应时时监督,并根据实施效果不断改进方案。

企业文化是企业发展的灵魂,只有塑造适合自身的企业文化,民营企业才能形成优势,在市场竞争中立足。

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(下接第312页)首都北京是高新技术产业和文化创意产业高度集聚的地区,借鉴意大利和伦敦、巴黎、东京、纽约等城市开拓的通过产业创意的创新提高附加价值将传统都市工业升级为现代工业的经验具有优厚的条件和背景。因此,北京市都市制造业应利用北京丰富的人才优势和优秀的文化底蕴,保护性改造、开发城郊现有工业建筑,继续注入产业新元素,积极培育和发展与都市工业相关的产品设计、产品营销等生产性服务业,重点引导发展时装设计、工业产品设计、包装印刷设计等创意型产业。促进都市产业和文化创意产业的融合发展。如传统上的纺织服装产业,也可以充分利用北京的知识智力资源和市场辐射力,打造以服装研发设计和品牌营销的升级引擎,逐步向知识、技术、创意密集型产业转型。

2.运用现代技术优化三废的排放以及能源的消耗,做到绿色环保。都市工业应是环境友好型工业,具有低污染、低能耗、低物耗三低特点,是最能与都市生态环境相协调的产业。由第一部分的分析可知,都市制造业中除对环境负面影响较大的饮料制造业、造纸及纸制品业外,大都是三废排放和能源消耗较低的行业。对北京市来说,由于资源环境的制约,今后应重点发展那些污染小且附加值高的现代都市工业。都市制造业运用文化创意和科技含量的创新,不仅包括提高产品的科技含量,培育产品的品牌以及文化内涵,创新设计理念等更应该包括创造性的运用新材料,废弃物的重新和综合利用等方面。这样都市工业不仅体现了城市的文化内涵,还具有环境友好的特质。在都市中将会有远大的发展前途。

3.政府应该营造一种有利于都市产业创新的区域环境。西方学者在研究都市产业变迁的过程中大多侧重于产业发展的环境和驱动因素。研究者认为纽约20世纪后半期制造业的衰退除地价、工资等综合成本因素外,市场范围的变化、规模经济的影响以及交通通讯条件的改善都发挥了重要影响;早期纽约制造业的销售腹地可能是广阔的北美,二战后由于本地市场的扩大,服务于本地市场的制造业类型逐步取代了其他产业的位置是纽约制造业产业结构变化的重要原因。而国内学者主要是通过研究国际大都市都市制造业的发展规律和方向,借鉴其发展的经验。研究内容的差异反映在结论及最终政策上就是欧美都市更关注区域发展环境对制造业竞争力的影响,而我国政府更侧重于发挥宏观调控的力量来推动产业的发展升级。人为的主导产业扶持可能会形成较大的产值与销售总量,但从长远角度看,市场将引导资源进入更有获利能力的领域。就都市制造业的培育而言,在总量过剩的今天, 做大并不符合市场的需要, 做强才是都市工业繁荣的基本保障。在技术与市场快速变化的时刻,所谓朝阳产业与夕阳产业都只是一个相对的概念,创新可能使二者一夜之间出现戏剧性的转换。因此,政府在进行产业扶持的同时,也应该注重培育有利于产业发展的环境。在产业扶持的基础上通过市场的力量培育出都市产业更强的创新能力。因此,政府要创造条件,完善科技成果产业化转化平台,如完善技术市场、健全高校与企业建立的高技术联合实验室和孵化器体系,疏通障碍,加快科技成果转化以及企业孵化,培育创新的环境。

北京作为我国的首都,是我国的政治经济文化中心.北京市总体规划将北京城市发展的目标定位在四个方面:国家首都、世界城市、文化名城和宜居城市。北京市要建成多功能、现代化的综合性国际大都市,除了强化金融、现代商贸、科技教育、信息等中心建设外,制造业的发展尤其是都市制造业的发展是不可或缺的。发展都市制造业对调整工业结构、优化资源配置、培育特色经济、完善城市产业功能、改善生态环境、扩大就业、提高城市综合国际竞争力、实现经济和社会可持续发展具有重要的战略意义。

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首都经济贸易大学研究生科技创新资助项目

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人力资源

企业员工激励机制的研究毕业论文

企业员工激励机制的研究毕业论文目录摘要 (i) ABSTRACT (ii) 目录 (iii) 1绪论 (1) 1.1选题背景、研究目的与意义 (1) 1.1.1选题的背景 (1) 1.1.2选题的目的和意义 (1) 1.2国外研究现状 (2) 1.21国外研究现状 (2) 1.2.2国研究现状 (2) 1.3总体研究方法与思路 (3) 2相关理论综述 (4) 2.1激励的相关理论 (4) 2.1.1激励的概述 (4) 2.1.2激励机制的作用 (4) 2.1.3激励理论概述 (5) 3公司员工激励现状调查及分析 (8) 3.1公司简介 (8) 3.2公司人力资源现状分析 (9) 3.3公司员工激励现状分析 (11) 3.3.1公司岗位及薪酬设计 (11) 3.3.3公司人力资源管理现状 (13) 3.4公司员工激励现状调查分析 (14) 3.4.1公司员工激励现状调查问卷的说明 (14)

3.4.2员工激励现状调查结果分析 (14) 4公司员工激励问题的主要原因分析 (16) 4.1缺乏合理的薪酬结构 (16) 4.1.1工资制度缺乏科学性 (16) 4.1.2员工福利单一缺乏制度化 (17) 4.2缺乏企业文化建设 (17) 4.3缺乏人性化管理 (18) 5完善公司员工激励机制的建议 (19) 5.1建立科学合理的薪酬结构 (19) 5.1.1完善工资制度 (19) 5.1.2完善福利制度 (20) 5.2创建优秀的企业文化 (21) 5.2.1深化以人为本的企业文化理念 (21) 5.3注重人性化管理 (22) 5.3.1注重员工培训 (22) 5.3.2注重营造良好的企业氛围 (24) 结论 (25) 致谢 (26) 参考文献 (27) 附录一员工激励现状调查问卷 (29) 1绪论 1.1选题背景、研究目的与意义 1.1.1选题的背景科技，是一家合资企业。创立于2003年市科技园丰台园区，是从事医疗信息系统研发的专业化企业，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务。10余年来，天健秉承“专注、一流、协作、创新”的经营理念，密切关注国际医疗信息发展的最新动态，始终掌握核心技术，注重

中国私营企业员工激励机制研究_

激励理论概述 2 ．激励理论概述 2 . 1 ．激励的概述 2 . 1 . 1 ．激励的含义激励一词在中文中的两层含义：一是激发、鼓励的意思；二是以利益来引导之意。英文“motivate " （动词）一词来自拉丁语，有两个含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计来激发学习者的学习兴趣，如教师可以通过一系列教学管理措施来引导学生，消除学生的不习行为。相应地，" motivation " （名词）有三种含义：一是指被激励（motivated ）的过程；二是指一种驱动力、诱因或外部的奖酬（incentive ) ；三是指受激励的状态，比如说受到激励的程度比较高。本文讨论的激励一词，时为动词词性，时为名词词性，两种词性的含义是相关的。从激励的中英文释义中可以看出，激励即包括激发、鼓励、以利益来引导之意。在管理理论中，绝大多数学者都认为，激励的目的是为了调动员工的积极性，以提高组织绩效和效率。同时，多数学者又把激励本身的两层含义割裂开来研究，只强调以利益来引导这一方面，这是不准确的。其实，在激励工作中，奖励和惩罚都是激励因素。在西方（主要是美国），随着生产力和社会的发展，对激励的认识和定义也随之发展。在科学管理理论时期，激励被定义为：" A 使B 做A 希望B 做的事”【”这种定义带有明显的使役性质。随着行为科学理论的产生，激励的定义中考虑了激励对象的反应，认为激励涉及“行为是怎样开端、怎样被赋予活力而激发、怎样延续、怎样导向、怎样终止、以及在所有的一切进行过程中，该有机体是呈现出何种主观反应的”( M . R . Tone , 1995 ）。到了工作生活质量管理思想阶段，激励的定义进一步考虑到激励对象的合理要求和利益，认为“激励就是引导有各自需要和个性的一个人或一群人，为实现组织的目标而工作，同时也要达到他们自己的目标”。而坎波尔（Campbe 11 ）和普利特查德（Pr 1 tchard ）则认为“激励必须研究一组自变量与因变量间的关系，这种关系在人的努力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都持恒相等的条件下，能说明一个人行为的方向、幅度与持续性” 从以上的分析中可以看出，随着对激励问题认识的逐步深入，在研究激励问题和制定激励措施时，至少要考虑五个方面的内容：即激励对象的行为是由什么激发并赋予活力的；行为是怎样被引向一定方向的；行为是如何控制的以及行为是如何保持和持续的；以及一旦行为偏离指定的方向又是如何归化的。而将激励措施只理解为以利益来诱导这一个方面是不准确的，用于指导实践是有害的。综合以上分析，可将激励定义为，组织通过设计适当的外部报酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以便有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。’幻 2 . 1 . 2 ．激励的意义激励的基本任务就是调动员工的积极性，激发他们的创造性和主动性。正如弗朗西斯（C . Francis ）所说的：“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。这句话生动的导出了激励的重要性。

公司的员工激励机制问题研究.docx

本科生毕业设计（论文）题目：公司的员工激励机制问题研究姓名：林晓红准考证号：020********* 学院：经济与管理学院专业：会计学指导教师：陈庆辉 2016年3月12 日

公司的员工激励机制问题研究摘要全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。我国企业的激励机制从历史发展的角度来看，大部分企业都沿袭了传统的激励机制，即奖金模式、表扬形式，虽然在一定的程度上起到了激励的作用，但是在根本上没有解决激励的问题，因此，我国企业如何树立起良好的激励机制，充分发挥人才的能动性和积极性，是当前企业发展中不可忽视的问题。本文就企业激励机制的定义入手，说明了企业激励机制的重要性，并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因，通过案例的分析，现实化了激励机制的内涵，并提出科学构建我国企业激励机制的若干思考与建议，希望对企业有所帮助。关键词：员工激励；激励机制；机制构建

一、绪论（一）研究背景随着人才的发展和企业的进步，人力资源的问题越来越被众多的企业所关注，如何提升员工在工作中的积极性，如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。（二）研究目的本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析，基于理论基础，论文将从我国企业激励机制的现状出发，找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区，发现激励制度建立中的主要问题。根据主要问题做出详细的成因分析，例如：缺乏以人为本的管理思想，绩效考核制度不完善等最后提出如何完善我国企业激励制度。（三）研究方法文献法常用于历史研究中，但不限于历史研究，一般的研究工作都离不开它，尤其是研究的初步阶段。这是在总结前人研究工作的系统分析和筛选之后借以重构过去发生的事件和解释事件意义的系统过程。虽然是一种比较传统、古老的资料的收集与整理方法，但需要读者的敏锐的批判视角，要对资料进行深度加工，认真梳理概念理论发展的渊源，进行理论上的“证伪”和“证真”之后，在具体到日常的学习和生活体验中来分析资料的现实价值。由于文献法所接触到的是一些现存的书籍、刊物、出版资料、电子资料等材料，对于文献的搜集整理工作，要充分利用学校丰富的图书馆，资料室、网络资源和亲朋好友师长的帮助，搜集好所需的资料，分门别类地进行阅读摘录、梳理组织并研究分析，写出自己的一行行心得体会，整理成读书报告，并着手现在的研究工作。（四）本章小结众所周知，人力资源作为企业最活跃的资源，其作用已经为各行各业的人们所关注，随着市场经济的深入和知识经济的发展，人力资源将会在在企业的各种资源中日益突现其决定性的能动作用，为企业的成长和进步扮演重要的角色。那么，如何建立企业的激励机制就至关重要了。采用文献法的关键在于尽可能保证资料的质量，因此，在研究中尽可能保证研究资料的可信度与真实性。当然，其不足之处是这种研究方法所提出的观点、原理、办法、模式尚须在现实的研究中验证。二、相关理论研究综述（一）激励机制的概念及其特点所谓激励，它包含了两层意义：正面的和负面的。正激励在于引导，负激励在于规范。正负激励的共同作用，就会产生一种向心力，使员工在保持高涨的工

某企业员工激励机制的研究

某企业员工激励机制的研究摘要：员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

Abstract：Human resources staff motivation is an important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information communication, guidance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic comprehensive work, the enterprise needs to establish a sound scientific staff incentives, practical and flexible for their own means and methods of use of various incentives to develop a variety of incentives and regulations, which continue to motivate employees for business contribute to the development. In this paper, a lot of reading about the literature of employee incentives based on the combination of field surveys to understand the case of enterprise, Transport Yunnan limited liability Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to raise the level of incentives motivate employees. Key Words: Human Resource Management；staff motivation incentives；Incentive mechanism

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制

目录一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)

一、问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。二、研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目

民营企业员工激励机制研究

目录摘要 (1) 引言 (2) 一、民营企业员工激励机制现状 (3) 1、用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。 (3) 2、忽视员工社会福利保障方面的制度建设 (3) 3、激励与约束机制不完善 (4) 4、在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处。 (4) 二、民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因 (5) 1、缺乏有效的个体激励机制 (5) 2、激励形势单一、漠视对员工深层次的激励 (5) 3、激励措施针对性不强，结构不合理 (5) 4、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 (6) 三、建立激励机制推动民营企业可持续发展的对策 (7) 1、建立恰当的文化激励机制——乙方文化 (7) 2、同工同酬的公平的利益分配机制 (7) 3、增强参与意识，构建沟通机制 (7) 4、有效实施激励的手段、方法和技巧 (8) 5、分享企业价值，进行职业规划 (10) 四、结论 (11) 结束语 (12) 致谢 (13) 参考文献 (14)

我国民营企业员工的激励机制研究摘要本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，分析民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。关键词：民营企业，激励机制，研究

(完整word版)关于企业员工激励机制的调查报告

关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，

在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工来说，高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大的激励作用；而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有效的激励作用。通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，

外文翻译：中小型企业员工激励机制研究

The employee’s incentives mechanism in small and medium-sized enterprise Author：Barney J B Abstract："Incentive" is a psychological term, psychologists point out that all behavior is caused by the motivation of associated with it, as one of the person's state of mind, this motive for human behavior has the effect of reinforcement, vertebral move and inspire, known as a motivation. Incentive is mainly to inspire people to inner potential, cause people intelligence, mobilize people's enthusiasm and creativity. In this paper, the construction of small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism problem. From the use of different ideas, different angles, for enterprise employees incentive. Staff incentive mechanism is through the system, rational system to reflect the interaction between incentive subjects with incentive object, is the enterprise connect the ideal into reality. Small business managers should learn effective research method for reference, targeted to solve their practical problems, and strive for a breakthrough in terms of theory. In the research and construction of small and medium-sized enterprise incentive mechanism on the road to constantly innovation, divergent thinking, from surface to inside, and realize the goal of research. And summarizes a set of suitable for small and medium-sized enterprises for effective incentive mechanism, to promote the vigorous development of small and medium-sized enterprises. Keywords: small and medium-sized enterprises, incentive mechanism, staff requirements Introduction In the increasingly fierce competition, more and more small and medium-sized enterprises begin to realize enterprise's competition is talented person's competition,actually only attach importance to talents,

私营企业员工激励机制毕业论文完整版

关于私营企业员工激励机制毕业论文 ——以苏州上声电子公司为例【摘要】：当前是市场竞争最为激烈的时期，私营企业要想在这其中生存和发展，具备优秀员工是关键因素。员工激励作为私营企业人力资源管理的重要环节，能够有效提高员工的工作效率，为私营企业发展注入更多活力。但眼下许多私营企业由于人力资源管理理念匮乏，导致其员工激励存在不少问题，激励效果低下，大大降低了员工的工作积极性。本文以私营企业员工激励机制为研究课题，首先介绍了激励的基本理论与当前私营企业员工激励机制的主要特点；其次，对私营企业员工激励常见问题、原因及对策进行了研究；再其次，结合现实案例，从薪酬激励、福利激励、公平激励、环境激励四个方面出发分析了私营企业员工激励机制存在的常见问题及原因；最后，针对性地提出了员工激励机制常见问题的解决对策，为私营企业员工激励提供有效借鉴。【关键词】：员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励【正文】：近年来，随着我国经济发展脚步的加快，私营企业逐步演变为我国市场经济形式中重要的组成部分，但由于起步较晚，众多私营企业管理者经验匮乏，难以科学合理的进行私营企业模式的创新和转化，面对市场中的挑战也显得力不从心。员工作为私营企业经营的“第二利润源泉”，其质量最为重要，而提高人才质量的关键在于完善的员工激励机制，因此私营企业若想得到快速发展,就必须重视员工激励机制的构建，去迎接市场变化带来的诸多挑战。

一、激励的基本理论（一）激励的定义激励指的是通过实行一整套较为理性化的措施来体现出企业与员工之间的相互作用的过程。换言之激励指的是通过采取各种较为有效的手段，针对员工对物质、精神等方面的各种需求予以不同程度的满足和控制，从而不断满足员工需求，激发员工积极性和创造能力，引导企业员工为追求某一特定的目标而不断提高自己的状态，始终保持高昂的斗志，并释放自己的潜力，从而全力地去实现预定目标的过程[1]。（二）激励机制的定义激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[2]。（三）激励的一般原则激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程，激励工作的开展是根据一定的原则展开的。其一般原则有：（1）目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。（2）物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。（3）正激励与负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。（4）按需激励原则。激励的

企业员工激励机制研究

目录 1 引言 (1) 2 文献综述 (2) 2.1 激励的类型 (2) 2.2 相关理论回顾 (2) 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 (3) 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 (3) 2.2.3 弗鲁姆的期望理论 (3) 2.2.3 其他相关理论 (3) 3 长兴华隆丝绸有限公司员工激励现状 (4) 3.1公司简介 (4) 3.2 长兴华隆丝绸有限公司激励机制调查 (4) 3.2.1 问卷设计 (4) 3.2.2 问卷调查结果 (4) 3.2.3 访谈调查 (5) 4 长兴华隆丝绸有限公司在员工激励机制上存在的问题 (5) 4.1 激励方式单一，缺乏精神激励 (5) 4.2 没有建立科学的薪酬激励体系 (6) 4.3 缺乏完善的培训体系 (6) 4.4 没有完善的绩效考核和晋升制度 (7) 4.5 管理人员自身素质和管理意识不够 (8) 4.6 缺乏一个明确的、科学的激励机制 (8) 5 解决问题的对策 (9) 5.1 实行差异化激励，重视精神激励 (9) 5.1.1 “对症下药”，实行差异化激励 (9) 5.1.2 重视精神激励，物质激励与精神激励并用 (9) 5.2 建立科学的薪酬机制 (9) 5.3 加强培训力度，完善培训体系 (10) 5.4 建立科学完善的绩效考评系统 (11) 5.5 管理者要提高自身素质，提高管理意识 (11) 5.6 构建一个科学有效的员工激励机制 (11) 总结 (12)

浙江农林大学天目学院本科生毕业论文长兴华隆丝绸有限公司企业员工激励机制研究摘要：激励机制在企业人力资源管理中具有重要的战略地位。建立健全有效的激励机制是促进企业发展的重要措施，能够正确引导员工，保持其积极性和创造性，提高工作效率，直接决定了企业在未来的市场地位。本文通过对长兴华隆丝绸有限公司的激励机制的研究，找出该公司在员工激励方面所存在的问题，并针对这些问题，提出相应的措施。关键词：激励机制；问题；措施 The study of staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company Abstract:The staff motivation has an important strategic position in the human resource management in the corporate.Establish an effective incentive mechanism is an important measure to promote enterprise development.It can correctly guide the staff to maintain their enthusiasm and creativity,improve their work efficency,and it directly determines the market position of enterprises in the future.The text through the The study of staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company to identify the company’s employee incentive issue,and prose appropriate measures to these problem. Key Words:Staff Motivation;The Problem;The Measures 1 引言随着人才的竞争的日益激烈，员工激励机制在企业经营管理工作中所起的重要作用也日益突现，并逐渐被人们所认同和接受。现代人力资源管理与开发理论认为，人力资源发展的终极目的是通过各种途径和方法，使得人与人以及人与其他生产要素之间的相互关系达到一个最佳状态， 1

国有企业员工激励机制研究报告Word文档

国有企业员工激励机制研究摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就有摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策，最后以GE公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。关键词：激励、激励理论、激励作用、激励机制、薪酬 Abstract Along with society's progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprise's strategic resources, is playing the vital role to enterprise's prosperity and decline success or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result. Keywords： Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary 目录

民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究

民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究【摘要】我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。【关键词】企业激励民营企业激励机制第一章绪论 1.1 研究的现实意义中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 1.2 研究理论意义民营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。第二章民营企业员工激励机制的现状

我国民营企业激励问题浅析

1、引言 1.1 激励的定义激励是人力资源管理活动的核心，也是企业管理的重要内容。管理的激励功能可以有效改善员工的工作绩效、提高他们的工作热情和士气。美国哈佛大学维廉·詹姆士的研究表明:没有激励措施时，下属一般仅能发挥工作能力的20%-30%，而当他收到激励后，其工作能力可以提到80%-90%，所发挥的作用相当于激励前得3-4倍。因此，管理者的首要任务就是激励员工把他们的能力发挥到最好水平。激励已经被Baron表述为当代组织研究中最核心的问题。 “激励”一词来源于心理学，心理学家认为，认得一切行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用，因此称之为激励。心理学认为，激励就是持续激发人的行为动机的心理过程。管理理论的专业术语“激励”一次对应的英文就是“Motivation”，有两层含义：提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；通过特别的设计来激发学习者得兴趣。中文解释为动机、推动、刺激；激励的含义既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意，也包括约束和规范之意。斯蒂芬·P·罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。孔茨认为：激励包括激发和约束两个方面的含义，奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。激励的两方面含义是对立统一的，激发导致一种行为的发生，约束则是对所激发的行为加以规范，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。美国得洲农工大学Lowry Mays学院和商学研究生院的管理学教授加雷斯·琼斯（Gareth。Jones）指出，激励是一个基本的心理过程，它决定组织中个人行为方向、个人努力程度和个人在困难面前的毅力。美国管理员加贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下的这样的定义：“一切内心要争取的条件、希望。愿望、动力等都构成了对人的激励，他是人类活动的一种内心状态”。综上所述，激励可以定义为：企业或组织为特定目标而影响员工和需要并规范员工的行为，使员工自觉地为该特定目标做出行为的持续反复过程。通俗的讲就是激发人的内在潜力，开发人的发展能力，调动人的积极性和创造性。

核心员工激励机制研究

摘要在中国加入WTO后，随着外资电力机车企业的进入和国内电力机车企业之间竞争的加剧，核心人才竞争也愈演愈烈。企业绩效改进的关键是留住核心人才，而要留住核心人才，关键在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工进行有效的激励，以便从既定的目标出发，寻求组织与个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。本论文以ZZ电力机车公司构建核心员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供有益的探索。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述，对国内外激励理念和观点进行对比分析，指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示；接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征，从而确定了ZZ电力机车公司核心员工的构成；其次是对ZZ电力机车公司目前的核心员工资源管理现状和面临的内外环境进行了分析，总结和分析了ZZ电力机车公司目前对核心员工激励中存在的问题和激励失效的原因。在此基础上，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了ZZ电力机车公司核心员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。本论文能够运用激励理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对激励理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。注意充分调配各种激励资源，促进人力资源管理的基础研究工作，为企业建立现代企业制度提供支持。ZZ电力机车公司的问题在电力机车企业中具有一定的代表性，因此本文对我国电力机车公司企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。【关键词】激励机制核心员工株洲电力机车

中小民营企业基层员工激励机制研究综述文献

学院文献综述题目中小民营企业基层员工激励机制研究综述专业班级作者完成日期指导教师指导教师职称

摘要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。目前，许多民营企业管理不善，效率低下。一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，降低了企业的核心竞争力。改进和完善企业激励机制是帮助中小民营民营企业达到企业预订目标、在激烈的竞争中取得胜利的重要方法。本文综合国内外企业对激励理论的研究应用的成果，在此基础上分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对企业的激励机制存在的问题提出相应对策和建议。关键字：激励机制基层员工文献综述

目录一、激励机制研究的现实意义 (3) 二、激励理论 (4) 三、企业员工薪酬激励机制的必要性 (5) 四、员工薪酬激励机制的发展现状 (6) 五、问题分析与对策研究 (7) 六、总结 (8) 参考文献： (9)

企业激励机制研究综述激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。随着中国现代零售业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。越来越多的零售企业开始重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题。中小企业中的薪酬制度与激励机制的建立在绝大多数情况下，其科学性和有效性基础不足，经常影响企业人才，特别是具有较大才能和地位的核心人才作用的发挥。例如:制度内部分配不公平，外部吸引力小，绩效考核方式不能做到按劳分配。因此，中小企业主要是由于薪酬制度与激励机制不合理，造成了人才，尤其是核心人才的成长和发挥作用难度大的问题。中小企业的发展是促进经济增长、扩大社会就业、保障社会稳定的中坚力量，受到国家和地方政府的高度重视。中小企业发展是一个重要的经济增长点，发展好中小企业不仅是惠民生的举措，更是国家一揽子计划的目标所在。中小企业是创造就业岗位、吸纳就业的重要力量，我国中小企业对城镇就业的贡献率在80%以上。国有企业下岗失业人员80%在中小企业实现了再就业，高校毕业生将中小企业作为就业的目标，中小企业已成为劳动者就业的主体。但中小企业在落实各种政策法规，切实体现中小企业的作用过程中，还有很多工作要做。其中一个重要方面就是做好吸纳就业的主力作用，并且使吸纳的人才发挥其应有的作用，从而促进企业发展，形成吸纳-使用-发挥-发展-再吸纳的一个闭环的国家、企业和人才的共赢局面。一、激励机制研究的现实意义激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和已此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作