订单评审管理过程流程图
负责
参与
通报
1
订单物料信息识别订单BOM
2
在库物料及采购需求
编制BOM表和采购计划，确认采购物料的到货时间
时间：
依据物料采购需求单，识别订单产品的BOM要求，制定采购计划，并确认采购物料的到货时间，为订单下达做准备
3
ERP销售订单识别ERP销售订单，确认相关BOM资料是否齐全
时间：确认销售订单信息
4
ERP销售订单，及订单BOM资料齐全
ERP生产任务单时间：将销售订单转化为生产任务单
5
ERP生产任务单
确认订单物料代码、型号及到货情况信息；或异常信息内容的反馈
物控评审及异常反馈
时间：
确认采购物料的品名、规格、数量和技术要求，与供方联系
确认采购物料的到货时间，发
现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理6
ERP生产任务单及相关物料信息
确认订单生产的技术支持；或异常信息内容的反馈
工艺评审及异常反馈时间：评价订单生产所需的工艺文件
、程序及数据的准备情况，发现有异常及时反馈订单管理组
组织协调处理
物财部订单管理组
订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等
可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息
负 责 人
序号输入程 序
输出
相关文件备注
订单要求识别与评审管理流程图
过程主控部门过程输入
过程输出
7经物料与工艺评价后的订单ERP已下达任务状态
经评价相关资料配备齐全，可
组织生产
8ERP已下达任务状态编制生产计划，组织
生产条件确认确认生产条件已具备，编制生产计划，组织生产；发现有异常及时反馈订单管理组组织协调处理
9各项异常信息组织分析异常信息，
并逐项确定处理方案收到异常信息及时组织分析，督促相关部门解决，提出处理方案
10异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单处理方案的顾客
沟通
涉及影响订单交付时，应提前
与顾客沟通，并将公司针对此
订单的处理方案报告顾客，取
得顾客的谅解
11订单执行的结果数据订单完成结果分析报
告周期：
跟踪各项订单的完成情况和存
在的问题，针对共性问题组织
分析，制定改进措施