项目实施方案新

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XXX 项目实施计划书

项目名称: XXXXX 系统工程 用户名称:

地址: 电话: 传真: 编写单位:

地址: 电话: 传真: 文件版本:

日期:

项目要求、假设及用户责任约定

指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料;

对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。

在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设

项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施计划可能会受到影响。

用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印,传真和电话设施。

所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认

用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容,并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。

用户名称

授权签名:___________________(公章)

日期:______________________________ B 公司有限公司

授权签名:___________________(公章)

日期:______________________________

目 录

第 1 章总述..................................................................

项目背景 ................................................................

用户环境 ................................................................

项目组成 ................................................................ 第 2 章项目阶段划分..........................................................

项目准备阶段 ............................................................

项目实施与控制阶段 ......................................................

项目验收阶段 ............................................................ 第 3 章工作任务..............................................................

工作任务和交付 ..........................................................

工作任务:准备工作 ......................................................

工作任务:项目计划提交 ..................................................

工作任务:合同供货 ......................................................

工作任务:现场安装调试 ..................................................

工作任务:系统测试 ......................................................

工作任务:培训 ..........................................................

工作任务:提交项目竣工文档 ..............................................

工作任务:项目验收 ......................................................

工作任务清单 ............................................................ 第 4 章项目人员计划..........................................................

项目组织结构 ............................................................

项目角色和责任 ..........................................................

人员安排 ................................................................

项目通讯录 .............................................................. 第 5 章项目要求和假设 ........................................................ 第 6 章项目工作流程..........................................................

项目沟通 ................................................................

准备工作 ................................................................

现场工作 ................................................................

验收工作 ................................................................

文档提交 ................................................................

技术培训 ................................................................

工作变更处理 ............................................................

紧急情况处理 ............................................................

工作变更管理程序 ........................................................

工作变更授权书 .......................................................... 第 7 章工作内容.............................................................. 第 8 章文件管理..............................................................

第 1 章总述

1.1 项目背景

(略)

项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。

1.2 用户环境

本项目工程环境已具备。

1.3 项目组成

本工程的结构化网络系统将规划建设成:具备高速大容量的信息通信传输能力,提供本大楼内全方位的业务支持,支持高带宽的计算机网络平台,多媒体视频平台,等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输;提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道,具有高度可管理性和扩展性,充分考虑到今后技术的发展,综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术,提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。

故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。

第 2 章项目阶段划分

2.1 项目准备阶段

1、阶段内容:

明确项目目标

确认项目工作范围和工作内容

明确项目准备工作内容

制定项目实施计划

2、阶段成果/文档:

实施计划书

进度计划表

2.2 项目实施与控制阶段

1、阶段内容:

按项目计划实施

协调各方面有效资源,支持项目实施

跟踪项目实施状况、进度,与各项目关系人进行沟通

2、阶段成果/文档:

进度报告

2.3 项目验收阶段

1、阶段内容:

完成测试验收工作,与用户进行沟通、汇报

总结、分享项目经验成果

2、阶段成果/文档:

项目总结报告

项目竣工验收报告

第 3 章工作任务

户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作

内容。

工作范围本项目提供华为网络交换机产品,并按应用环境要求提

供安装调试及系统集成服务。

本文档内容本文件是项目实施计划,它包括以下内容:

项目需求分析

项目目标、工作范围和工作内容说明

项目阶段和工作任务分解

各个工作任务的详细描述

项目人员计划

项目时间计划

项目进行的前提条件和要求

项目工作流程说明

3.2 工作任务:准备工作

工作内容用户环境调查;

工程环境准备;

准备供货。

提交结果用户环境调查表。

时间计划本工作任务计划20工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

在项目启动前完成和提交给B公司项目组系统评估环境调查

表和相关资料。调查表由B公司提供。

提供B公司项目组必要的信息和数据。

为工程实施准备必要环境;

积极参与讨论并及时反馈。

3.3 工作任务:项目计划提交

工作内容需求调研;

制定项目实施计划。

提交结果项目实施技术方案一份;

实施进度计划一份。

时间计划本工作任务计划3工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提出项目需求说明,通过会议讨论确认;

提出项目目标,确认项目实施计划安排;

提供B公司项目组必要的信息和数据。

积极参与讨论并及时反馈。

工作内容

按合同约定的货物清单提供货物,并清点验收。

提交结果产品装箱单一份;

验货报告一份。

时间计划本工作任务计划2个工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提供货物存放场地;

提供B公司项目组必须的资源。

及时确认和反馈。

服务。

工作内容网络交换系统安装调试;

网络系统联调。

提交结果系统配置说明一份;

设备安装调试报告一份。

时间计划本工作任务计划10个工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提供B公司项目组必要的信息和数据。

提供B公司项目组必须的资源。

积极参与讨论并及时反馈。

工作内容网络系统测试

提交结果系统测试报告一份。

时间计划本工作任务计划1个工作日内完成。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提供B公司项目组必要的信息和数据。

提供B公司项目组必须的资源。

积极参与讨论并及时反馈。

工作内容

按合同约定的培训要求完成培训,包括现场培训、B公司提供的培训和外派培训。提交结果培训记录。

时间计划本工作任务计划5个工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提供B公司项目组必要的培训条件;

合理安排人员进行培训。

工作内容

完成项目竣工文档编制及汇总提交。

提交结果项目竣工文档一份。

时间计划本工作任务计划3个工作日内完成。

完成标志在以下情况下认为完成本工作任务:

B公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。

用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务,B公司需要用户提供以下合作事项:

提供B公司项目组必要的信息和数据。

提供B公司项目组必须的资源。

积极参与讨论并及时反馈。

3.9 工作任务:项目验收

工作内容系统测试验收;

提交竣工文档。

提交结果项目竣工验收报告一份;

时间计划本工作计划1个工作日内完成。

用户责任

为保证及时和有效地完成本工作任务,B 公司需要用户提供以下合作事项:

提供B 公司项目组必要的信息和数据; 积极参与讨论并及时反馈。

第 4 章 项目人员计划

4.1 项目组织结构

B 公司 项目经理

B 公司项目经理负责项目组的日常活动,他们与用户项目组的人员共同工作,以达到在预算内完成项目目标,项目经理还要负责计划制定,项目范围的确定,人员分工,队伍协调,进度报告和任务完成情况的监督。

项目组织机构图

用户

项目经理用户项目经理对项目负有全面责任,以确保项目顺利实施,同时还负责协调用户方面的资源与活动安排,这些资源和活动安排可能超出了项目的范围,但是对项目的成功非常重要。

B公司

技术专家B公司技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识,技术专家协助项目经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。

B公司

技术人员B公司技术人员负责系统实施,并从系统架构和实施方面协助B 公司技术专家,对实施工作进行协调和质量保证。

用户

技术人员用户的技术人员将与B公司技术人员合作,提供各种相关信息资料,技术人员也需提供相应的软硬件环境。

4.3 人员安排

介绍B公司在人员安排,日程安排上保持足够的灵活性,在项目定向时,由

B公司和用户共同商量,做出最佳的人员安排。然而,B公司仍然希望

对用户单位参加项目组的人选,可以提前安排定位。

B公司

技术人员B公司公司将调集如下的人员参加项目:

B公司现场服务工程师5名

其他项目参与人员若干(按需提供)

B公司

技术支持B公司的技术专家对项目实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持,B公司通过与产品厂家协调解决产品问题。

技能传授用户单位人员参加项目组的优点之一是:在项目进行当中,可以接受专

业的知识与技能传授。参加的活动越多,传授技能的机会越多,是难得

的培训机会。

4.4 项目通讯录

建设单位:A公司

通讯地址:邮政编码:

电话:传真:

通讯地址:邮政编码: 5

总机:传真:

按项目时间表及时,准确提供各种所需信息资料;

用户项目组成员的积极参与和及时反馈。

除提供人员和技术合作外,我们也希望用户为项目组提供基

础设施和其他便利环境,保证项目成员能有效地开展工作,

包括:

提供举行研讨会所需的工具和设施。

假设项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施计

划可能会受到影响。

用户将在现场提供B公司项目组的办公室环境和相应的

打印,传真和电话设施。

所有项目文档以B公司相关文件类型格式提交。

第 6 章项目工作流程

6.1 项目沟通

项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行,每周根据项目工作任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计,由B公司项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因,并调整计划,资源,以保证整个项目的工期。

项目沟通关系:参见项目组织结构图,图中实线为正式沟通关系、

虚线为可能的沟通路径;

项目沟通方式:主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。

为了更及时掌握进度信息:

项目现场工作后,在2个工作日之内,按职责要求通知到各方、并

提交相应文档、报告;

当遇到特殊情况(如工作日期发生变更、发现重大问题)时,要求

在1个工作日之内,以电话、email等形式、按职责要求通知到各

方(最终需书面说明);

自项目实施起,由B公司项目经理定期汇总项目实施情况,于每周

一发布项目进度报告;

紧急情况下,可增加相应的沟通活动。

6.2 准备工作

根据项目进度日程安排,与各单位再次确定具体实施时间,并通知

各相关责任人;

了解场地情况,根据工程内容提醒用户进行准备工作,当工程实施

与业务系统紧密相关需要停机、备份数据时,提醒用户安排相应的

时间和完成相应的备份工作;

B公司负责按照合同要求提交货物,送达指定地点交货,并协助用

户完成设备清点及验货工作,相关文档由双方签字确认,各自保留

备份;

准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等;

6.3 现场工作

收集现场施工信息(包括工程环境、使用单位和责任人相关信息

等),形成报告汇总到B公司项目经理;

依照项目计划完成现场工作,并由使用单位责任人确认,确认报告

一式二份分别交用户和B公司保存;

收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参

数信息,形成报告后汇总到B公司项目经理统一提交给用户;

如在施工过程中出现紧急情况,应积极解决问题,有棘手问题立即

与B公司公司项目经理联系, 由B公司项目经理负责协调调用资源

予以解决;

6.4 验收工作

依照项目计划完成系统测试工作,并由使用单位责任人确认,确认

报告一式二份分别交用户和B公司保存;

协助用户收集系统试运行信息,形成报告汇总到B公司项目经理,

并由使用单位责任人确认,确认报告一式二份分别交用户和B公司

保存;

编制项目竣工文档,汇总到B公司项目经理统一提交给用户;

如在系统测试及试运行过程中出现紧急情况,应积极解决问题,有

棘手问题立即与B公司公司项目经理联系, 由B公司项目经理负责

协调调用资源予以解决;

6.5 文档提交

技术工程师负责提供技术方案,现场工程师负责收集项目信息;

B公司项目经理负责汇总项目信息,并形成相应文档、报告提交到

相关各方;

需要用户提交的文档由用户方按要求提供。

6.6 技术培训

现场培训:包括现场施工时的示范讲解,以及项目移交的技术培训;

外派培训:B公司与用户协商后提交培训计划。

6.7 工作变更处理

任何工作范围和工作内容的变更均需严格按照B公司工作变更处

理流程执行(参见附录“工作变更管理程序”),经必要批准后方可

执行;

工作时间的变更需提前提出书面通知,双方达成一致后执行。

6.8 紧急情况处理

本次项目实施过程中,B公司公司将为项目实施提供各相应标准服务。

当项目实施过程中出现异常情况时,将采用如下应急处理流程:

现场施工过程中,出现技术问题或异常情况时,工程师应积极进行

现场诊断,以便及时处理问题,在必要情况下联系公司响应中心进

行升级诊断。

公司响应中心联系电话:020-8

如有备件需更换,请按相应的标准响应方式联系库房。

在故障排除后,视系统现状与用户方责任人协商决定工作是否继

续,或另行安排时间进行。

无论上述工作进展如何,均需执行如下流程:

工程师及时通知B公司项目经理,以便及时跟踪项目进展状况;

当出现重大问题时,B公司项目经理应及时协调调度资源,尽快响

应现场资源申请要求。

请表”并填写此表,然后,将其提交给B公司的项目经理。

这项变更将由B公司项目组成员和用户代表共同审阅。审

阅组成员由双方以书面的形式确认。双方均可变更其人

员,但须以书面形式通知对方其变更。

审阅委员会将评估该变更请求的技术有效性和对本项目的影

响。如果审阅委员会批准该请求,变更请求将被转发给B公司。

如果未获批准,其原因将反馈给该变更请求发起人。

B公司答复B公司将在收到经审阅委员会批准的变更请求后的五个工

作日内,发给用户一份书面确认书,确认其收到,并给

出分析变更请求与准备工作变更授权书所需时间和人工

量的估算。

根据请求的变更程度和复杂度,B公司可能要用户承担分

担变更请求和准备工作变更授权书人工量的费用。在这种

情形下,B公司将以书面形式通知用户其估算的成本。用

户在接到B公司的确认书和估算后,有权取消此变更请求。

在收到用户对估算和同意支付费用的书面许可后,B公司

将在五个工作日内或估算中规定的时间内,完成分析和准

备工作变更授权书的工作。如有费用发生,B公司将以当

前的每小时资费标准开出付款通知单。

工作变更授权书将明确被提议的变更对以下方面的影响:

1.基准文件-指出每一项变更项目。

2.设计书-分别以附加/修改/删除编码系统设计书。

3.测试-测试方案和案例。

4.执行-系统执行。这里将明确哪些地方需要附加或变更布

局。

5.培训-培训方案,课程准备和材料。

6.资源-明确和论证进行变更所需的额外资源。

7.项目计划-项目进度计划、交付进度计划、协议结束日期

8.成本-估计变更的总成本。

用户核准当一份工作变更授权书要求成本或进度计划变动,或本协议需要变更时,此变更必须由用户授权代表以书面方式认

可。或者,此工作变更授权书应由审阅委员会主席批准。

一旦用户认可,此工作变更授权书将附加到“附录五工

作变更授权书”。

变更程序流程表 1.用户或B公司提出变更请求

2.将变更请求提交审阅委员会进行技术评估

3.B公司给出书面确认和完成工作变更授权书所需时间

与人工量的估算

4.审阅委员会评估B公司的估算、是否同意此变更请求

5.用户以书面方式授权B公司准备工作变更授权书

6.B公司准备工作变更授权书,并给出对相关成本和进度

影响的确切估算

7.审阅委员会评估此工作变更授权书和建议部署

8.用户核准此工作变更授权书并授权B公司准备合同变

9.必须经用户许可后,B公司方可执行变更

变更申请表

(用户名称和地址) (B公司名称和地址)

相关协议编号:

6.10 工作变更授权书

第 7 章工作内容

参照相应系统实施方案。

第 8 章文件管理

(本文件经过如下修改)

(本文件已分发给下列人员并在如下日期签署)

(以下文件可供参考)

项目实施方案

投标人须提供实施方案,从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 (1)对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 (2)要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收

五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求,对前端各种摄像机的安装,以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案(图纸等),并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本项目设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范: 摄像机的安装:采用立杆安装方式时,除特殊情况外,摄像机离地面高度一般不低于3500mm,但不高于6000mm。 1.室外摄像机直击雷保护措施,应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2.前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外,还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备,视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备,采取底部进线,机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度:-10℃~70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上,以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式: 1.监控立杆质量要求

最新学校项目实施方案 .doc

最新学校项目实施方案 撰写人:XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG

学校是育人的场所,网站就要着眼于学生。要把校园网站建设成为新时期学生发展的新领地。开辟成学生生活、学习的新课堂。 首先,它要成为学生学习的新课堂。这里有两层含义:一是课内的学习,可以借助网络的协助和延伸提高学习效果;二是在这里开设第二课堂,丰富学生的学习途径和内容,实现课内课外学习的协调统一。 其次,要通过论坛、信箱,甚至开设聊天室的形式,成为学生交流的窗口。传统意义上人与人之间的交流,必须要满足统一时空的条件。随着科学技术的发展,人与人的交流已发展到网络这一领域。现代教育非常重视通过交流来获取信息。为学生之间交流提供条件,是一项不可忽视的工作。这其中最理想的、最先进的交流条件就是网络。学生可以在交流的过程中学习知识、增长才干、促进了解、建立友谊、形成是非观念、宣泄心理压抑、调节神经系统的紧张状态等等。网上交流所具备的某些优点,是现实中交流无法比拟的。特别对于经常处于弱势地位的学生来讲,实现在网上交流,很容易让他们体会到处于平等地位的快乐。但是,我们也必须认识到,学生实现网上交流,还有很长的路要走,这条路上也布满了层层障碍。这些障碍,有网络本身存在的不足,也有长者对学生的全盘的限制。正因为这些因素的存在,校

园网的建立,也许是学生实现网上更为广阔、更为自由、更为主动交流的最佳途径。 再次,它要成为学生个性发挥的广场。诚然,个性教育是东方教育落后西方教育的主要一个方面。分析原因无非是,我们的学生始终生活在整齐的要求中,无微不至的呵护中,千人一面的环境中,缺少变化的过程中。而学生接触了网络,就好比让学生走出狭小的空间,来到宽阔的广场,就可以放飞心中的追求,张扬自己的个性。 还要成为学生参与社会实践活动的载体。比如,学生可以利用校园网站和自己的信箱,征集一些社会问题的看法和答案,然后加强整理,得出结论。 网络还可以成为学生之间合作的纽带;观察社会的平台;学校教育和家庭教育的桥梁;学生才华的展室。 当然,要想使这些美好的愿望成为现实,就需要在建立网站时,充分给学生留有这样的机会和空间,按照这样的想法去设计,才有可能实现这一目标。如果建站指导思想就没有立足于学生,这些目的根本无法实现。查阅大量的校园网站,我认为像北京四中近年来,随着网络技术、INTERNET 的发展和CERNET(中国教育科研网)的迅速壮大,全国已有四百多所高校建成校园网并接入CERNET。校园网的建设已成为高校实力与发展水平的标志。我院办学的规模、层次正在迅速地扩大和提高,建设一个先进、实用的校园网,实

公司新项目策划书

公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读! 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

项目实施方案

项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点,包括:系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素,预计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议,督促承建方采取措施,跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 (1)设计阶段预期建设成果和标志 1)根据业主的建设目标和意图,我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析,优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作: 制定和确立总体设计原则,与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标,完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构:用文字、图、表等方式表示,要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范,以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范,并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案,主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型,绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案,结合业务需求分析安全风险隐患,明确系统的安全域划分,确定系统的安全等级,制定安全策略,提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案:提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案,明确自维或代维方式,提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2)协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对,在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单,包括设备的建设数量以及基础配置。 3)协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发,明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化,其各自边界要明确,内在逻辑联系清晰,要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4)督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中,应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底,包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等,解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5)协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求,是否进行了多方案比较,应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6)组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审,提出有关建设性的意见,供业主决策参考。 7)审核设计施工图纸,审核主要设备、材料清单,检查和控制设计进度。 8)协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审,由设计单位进行技术交底并审核施工图纸,尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失,并形成相关设计会审纪要。 (2)施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员,确定质量管理制度;组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

项目实施方案新

XXX 项目实施计划书 项目名称: XXXXX 系统工程 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期: 项目要求、假设及用户责任约定 指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施计划可能会受到影响。 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印,传真和电话设施。 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。 确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容,并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。 用户名称 授权签名:___________________(公章) 日期:______________________________ B 公司有限公司 授权签名:___________________(公章) 日期:______________________________ 目 录

迎接新生活动项目策划书

迎新生活动策划书 一、活动背景及目录 又到了每一年一度的新生入学的阶段了,为了更好地配合学校地好迎接2013级新生的工作,给新生留下美好的第一印象,财经系分团委结合以往迎新工作经验决定要在学校各个地方设立我们 学校的迎新生服务点。新生来到我们这里大部分是人生地不熟的,我们要在不断培养自己的能力的同时,形成互帮互助的良好氛围,为学院树立良好的形象。隆重的欢迎他们,让他们享受到家的感觉,在新的地方才不会孤独、悲伤。这是我们制定的学校接新生,希望大家能够积极努力的执行。 二、活动主题 迎新生,创和谐服务松田,一路向前 三、活动概况 时间: 9月2日至9月15日 地点:松田职业学院 大本营:8栋教学楼一楼大厅 服务点:学院大门,8栋楼下,男女生宿舍

对象:2013届全体新生 主办方:松田职业学院 承办方:财经系分团委 四、活动的组成人员 组长:梁耀明、吴洪照 成员:雅琳、钟丽玲、彭锦红、余欣烨、团学联干事、党小组干事、辅导员助理、12级志愿者 五、活动流程 迎新前期工作准备: 一、人员的确定 1、迎新工作组人员选定并公布(9月2号)附一 2、招募迎新志愿者(9月3号~9月4号)附二 3、志愿者分组及各组工作分配(9月6号)附三 4、迎新工作全体动员会议(9月6号中午)附四 二、工作安排 (一)宣传方式 (1)制作宣传展板一个 1、以突出各大部门各自特色为出发点

2、中间为财经系系徽,四周分布由各部门的工作照片和我系学生风采照片 (2)横幅宣传(二选一) 1、立大志展宏图圆理想之梦 求真知惜光阴铸崭新未来 2、欢聚金秋迎新生,激扬青春颂明天 (3)微博宣传 1、上传宣传短片以及工作照片 2、公布新生咨询服务群 3、简短介绍各大部门特色 迎新当天工作安排: (备注:所有干事必须穿系服带工作证,注重形象。) 1、迎新总指挥:梁耀明、吴洪照 2、迎新大本营负责人:雅琳、钟丽玲、彭锦红、余欣烨 成员:党小组干事、辅导员助理 工作任务: (1)、新生领取宿舍钥匙、登记新生个人信息资料。(辅导员、辅导员助理)建议在新生领取钥匙的同时派送学校的地图,方便新生更快找到宿舍位置并更快地熟悉学校环境(该情况主要针对有家长陪同没有干事帮助的情况)。

项目实施方案格式

项目实施方案格式一、项目概述 1、项目提出背景、意义及必要性2、攻关目标与内容3、项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项得必要性及市场需求分析 1、项目技术攻关得必要性 2、项目得市场需求分析三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础 1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析与国内现有得工作基础 2、国内外技术发展趋势四、项目计划项目及主要研究内容 1、主要目标2、研究与开发内容3、项目得技术关键,包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性1、技术经济效益分析含经济效益、社会效益2、推广应用前景分析产业化可行性3、项目实施得风险分析含市场风险、技术风险、管理风险等六、计划实施年限、经费预算及来源渠道1、年度计划 2、经费预算 3、经费来源七、必要得支撑条件、组织措施及实施方案1、必要支撑条件2、组织管理得措施3、组织实施方案八、其它说明九、行政主管部门县、区意见并加盖公章项目实施方案一根据自治县民委马民经**19号项目合同书内容与四川省民族两金管理相关规定,现就2007年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案一、项目实施总体要求通过对劳动乡、老河坝乡、民建镇三个乡镇部分老化茶园采取换种、深修剪、追施肥料等技术措施,实施低产茶园技术改造,通过改造大幅度提高项目区茶园生产性能,增加产量,提高茶叶品质,达到较大幅度增加经济收入

得目得。同时通过项目实施引进优良高产品种、推广适用先进改造技术,对广大茶农进行技术培训,达到科技推广宣传,带动全县茶叶生产科技含量稳步提高,促进民族地区农业经济快速发展。 二、项目实施地与工作量㈠劳动乡柏林村1500亩其中换种500亩、深修剪1000亩;井池村深修剪1800亩。技术培训1000人次。㈡老河坝乡永红村1000亩其中换种400亩、深修剪600亩。技术培训500人次。㈢民建镇天星村600亩其中换种100亩、深修剪500亩。技术培训500人次、三、项目实施单位与项目组织县科技局、劳动乡人民政府、老河坝乡人民政府、民建镇人民政府。由县科技局负责统一协调相关工作、技术支持与补助资金筹措;乡镇人民政府负责发动村组干部群众,并组织具体实施。四、主要技术措施㈠换种。对茶树树龄长,树势严重衰弱,产量低,品质差,生产性能无法恢复得茶园,选用现在最优品种,如名山131、福选九号、福鼎大白等进行换种、此项工作于2007年11月上旬完成。㈡深修剪。对茶树树龄在十年左右,由于管理不善造成树势有所减弱,出现减产,但生物经济年限还很长得茶园,采取深修剪、追施肥料、防治病虫等技术措施,恢复茶园生产能力,增加产量,提高品质、此项工作于2008年6月完成。⒈树冠更新。深修剪一般在春茶结束后进行,剪去树冠上部5——8寸得细弱枝条,再用整枝剪清除茶蓬中得弱枝、病枝、枯枝及下垂枝,保留分生力强得骨干枝。⒉根系更新、在根系旺盛生长来临之前进行深耕,结合施有机肥。耕作深度应增

建设项目实施方案

建设项目实施方案 方案一:新农村建设项目实施方案 一、项目区基本概况 (一)自然地理概况 野鸡坪村隶属平溪镇,位于县城西郊正南方,距县城1公里,东靠县级森林公园南门坡,南邻湖南省新晃侗族自治县黄雷乡,西接本镇皂角坪村,北连玉屏县城,是我县新农村建设省级试点村,也是我县县级发展乡村旅游试点村。全村座落在美丽的飞凤山脚下,村内自然条件优越,属典型的亚热带湿润性季风气候,年平均气温度;有林地3350余亩,森林覆盖率达50%;人工植被以桃、李、枇杷、杨梅等经济果林为主,自然植被以松林、竹林为主;水资源丰富,野鸡坪河至南向北经流全村,上游有人工湖泊——红旗水库一座,下游有提灌站4座,有效灌溉面积达1000余亩。 (二)社会经济状况 野鸡坪村现有6个村民组,232户、921人,其中劳动力492人,外出劳动力387人。现有耕地面积500余亩,林地面积

3350亩,人均耕地约亩。农民经济收入主要以种植、养殖、豆腐加工、运输业为主。XX年全村农民人均纯收入3280元,农村适龄儿童入学率100%,新型农村医保参合率达97%以上。农村经济和农村社会事业稳步健康发展。 (三)产业发展现状 全村主要特色产业有蔬菜种植、豆腐加工、个体运输、木材加工、建材生产。目前,全村有蔬菜种植户6户、面积11亩,豆腐加工户98户,个体运输10户,木材加工户1户,建材生产户1户、小商铺4户。 (四)农业农村基础设施现状和农民住居环境状况 通过近几年来的社会主义新农村建设试点扶持,野鸡坪村农业农村经济有了较大发展,农村基础设施得到进一步增强,村容村貌有了较大改善,农民生活水平有了较大提高,各项社会事业稳步推进,农村面貌有了极大变化。XX年全村通水、通电、通路、通电视电话“五通”率达100%,连户路硬化率达90%以上,22kv变电线路、光缆通讯线路和远程教育覆盖全村,自来水进户率达到85%,沼气入户率87%。曾先后被地委、县委、镇党委授予“先进基层党组织”、“文明村寨”、“村

国家示范社建设项目实施方案

2016年国家示范社建设项目实施方案 项目任务:加强合作社宣传提高合作社知名度 增加合作社社员收入 项目单位:**市**镇**花草木专业合作社 通讯地址:**市**镇**村2号 邮政编码:212443 联系人:** 主管部门(单位):**市农业委员会 通讯地址:**市 邮政编码:212400 联系电话:** 联系人: 填制日期:2016年9月19日 中华人民共和国农业部制 一、2016年项目任务计划 (一)项目任务背景 1、项目单位介绍 **村自2000种植草坪苗木以来,2015年,**花草木专业合作社销售产值达1.5亿元,人均年收入达28800元。 **花草木专业合作社采用统、分结合的经营形式,以农户家庭经营为基础,一部分农户通过流转土地规模化种植为辅,形成了“合作社+基地+农户”的良性发展模式。2006年,合作社被评为“镇江市

‘四有’示范农民专业合作社”;2012年被评为省级优秀示范社;2014年被列入全省政府优先扶持农民专业合作社名录库并于同年升格为国家级农民合作社示范社,2016年,荣获“全国一村一品示范村”荣誉。 2、项目提出的依据 合作社项目建设是促进**村花草木种植业发展的需要。随着经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临,合作社面临的市场也日益复杂,生存、发展压力重重。面对竞争,合作社都已经认识到,对外宣传已经成为一个至关重要的因素。 宣传作为一种沟通合作社与社会、买方与卖方的桥梁,在现代市场交易中的重要作用已显而易见。可以说,合作社的生存和发展与宣传密切相关,因为,有效的宣传已经成为各行各业促进的生产销售并提高竞争力的有效途径。如今,日新月异的现代宣传方式为我们宣传合作社产品、提高合作社知名度提供了崭新的机遇和更加广阔的空间。 (二)年度目标与预期效益 1、经济效益 本项目预计半年建成并投入使用,相较2015年,可以宣传**花草木合作社及其草坪苗木,并增加消费花草木专业合作社草坪销售收入达200万方,花木销售收入达450万元。预计利润增长90万元,参与项目的合作社社员、农户增收2820万元。100%达到预计效果。 2、社会效益 项目建成后,请农业专家来合作社对农民经纪人进行培训,带领经纪人到先进发达区域考察学习,有利于经纪人对市场的需求的时刻

项目实施方案

项目实施方案 22.1项目实施进度安排 项目执行基本上分为五个阶段,即:项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段,整个周期12个月。 各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下:

22.2项目组织方式及管理机制 22.2.1项目组织架构 项目管理由项目组织部门领导担任,主要负责项目的整体需求把控,项目质量的监督与指导等。 甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通,同时,对项目的质量、进度等进行协调管理。 项目总设计师由杜洪欣担任,杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任,负责对项目进度进行审计,刘超为产品规划部经理。 22.2.2 项目制度管理机制 (1)定期会议机制 项目执行期间,每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议,会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人,或者项目协调人发起并组织。 (2)关键技术审核机制 为了确保项目的质量,减少不必要的损失,对于项目涉及的关键

技术,采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后,提交给项目管理者审核,批准后才可以进行产品设计。 (3)人员保密教育培训机制 参与该项目的人员均为涉密人员,定期组织对涉密人员的保密教育培训,提高保密意识。同时,对项目涉及的资料等,均按照保密规定进行管理。 (4)定期审查验收机制 项目设立了项目监理岗位,主要负责每天对项目进度、过程进行管理,规范研发过程和行为,及时收缴项目资料。同时,每到一个项目节点,都要求组织专家评审,对项目阶段性成果进行验收。(5)预算执行监督审核机制 该项目支持款项将按照预算科目专款专用,每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。 22.2.3 项目进度和质量管理 项目进度和质量管理,包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。 (1)进度管理 为了保证项目进度顺利,需要对项目进度实施管控,具体管控手段包括: ?制定详细的分项实施进度表 依据交底白皮书要求,所有环节均制定详细的实施进度表,并报项目领导小组审批。 ?每天跟踪项目执行进度

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

示范建设项目实施方案

富源阳光医院 示范建设项目实施方案 一、摘要 二、医院简介 三、总目标 富源阳光医院建院已近9年,9年来,坚持以人为本、技术为先,现已经发展成为我县影响力最大、综合实力最强的非营利性民营综合医院。 发展的步伐不会停止,富源阳光医院虽然在当地初具规模,但院领导班子并不满足,而是把目光看得更高更远。时时对比周边县市甚至外省医院,找出自身发展不足之处,分析研究,努力改进,持续发展。医院领导认识到:我县在血液透析治疗领域还是一个空缺,我院信息化程度较为落后,为填补我县空缺,加速发展进步,医院规划,2015年7月至2016年6月间,筹备资金400万元,投入建设血液透析治疗项目、信息化建设项目。 四、具体目标 五、分年度实施计划 六、项目监督

七、项目评估 八、预算 尊敬的卫生厅专家组: 为满足XXX 人民群众对我院医疗服务的需求及我院业务发展需要,申请向卫生厅增设血液透析室,现将有关情况汇报如下:XXX 人民医院是于1988 年底在原xxx 的基础上筹建成立。医院现已发展成为集医疗、教学科研、预防保健为一体的综合医院,担负xxx 万各族人民和周边邻近的部分群众医疗救治服务。医院总占地面积55.2 亩,业务用房xxx 平方米,注册病床(牙椅)xxxx(3)张、诊疗科目xxx 个。截至2010 年12 月31 日,我院职工xxx 人,其中在编职工xxxx人,副主任医师xx 人,中级职称(主管技师、主管药师、主管护师)xxx 人。2010 年门诊诊疗为184534 人次,其中普通门诊153680 人次,急诊门诊30854 次,日平均门诊500 人次。全年收治的住院病人9846 人次,病床使用率98.47%。随着社会的发展、XXX 人口日益密集、群众生活水平日益提高,到我院就医的急、慢性肾功能衰竭、尿毒症、急性药物或毒物中毒、难治性心衰、肺水肿、肝硬化、肝肾综合症、肾病综合征、电解质紊乱、肝性脑病、高胆红素血症、高尿酸血症等需要进行血液透析治疗的患者日益增多,社会要求我院增设血液透析室进一步改善医疗条件的呼声也日

项目实施方案

襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况:进行农村土地承包经营权确权登记工作,是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置,形成明确的权利归属,建立健全土地承包经营权登记薄,妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题,把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户,把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处,已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时,建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库,实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容:在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传,争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业,走遍千家万户,争取社会民众的理解和支持,对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前,通过当地媒体(电视、电台、报社)进行广泛宣传,使广大群众了解此次调查工作的作用和意义,努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师,准备最好的教材,精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍,保障数据准确性的目标。

2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果,我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中,集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员,而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术,提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求,及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作,掌握建库、变更、应用的方法和流程,实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料,填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),完成摸底调查阶段工作;同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料,以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查,由农户进行确认。对存在争议的地块,待争议解决后再登记。

项目实施方案

xx项目 实施方案 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 在近30年经济快速发展过程中由于产业结构的不合理以及对生态环境保护的缺位等诸多原因,导致我国生态环境受到严重破坏,湿地退化、大气污染、河湖污染、土壤污染和荒漠化等问题日益突出,严重影响社会和经济发展。 该xx项目计划总投资21547.30万元,其中:固定资产投资14810.35万元,占项目总投资的68.73%;流动资金6736.95万元,占项目总投资的31.27%。 达产年营业收入46571.00万元,总成本费用35504.09万元,税金及附加384.85万元,利润总额11066.91万元,利税总额12978.23万元,税后净利润8300.18万元,达产年纳税总额4678.05万元;达产年投资利润率51.36%,投资利税率60.23%,投资回报率38.52%,全部投资回收期 4.10年,提供就业职位660个。

目录 第一章概述 第二章项目建设单位基本情况第三章项目背景及必要性 第四章产品规划及建设规模第五章项目选址说明 第六章工程设计 第七章项目工艺可行性 第八章环境保护可行性 第九章生产安全保护 第十章项目风险评估 第十一章项目节能方案 第十二章项目进度说明 第十三章项目投资方案分析 第十四章项目经济效益 第十五章项目总结、建议 第十六章项目招投标方案

第一章概述 一、项目提出的理由 城市园林绿化是城市基础设施,是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。随着人们生活水平的提高,大家对生活质量的要求也越来越高,生态环境日益受到人们的重视,未来我国园林行业仍存在着很大的市场需求。 二、项目概况 (一)项目名称 xx项目 (二)项目选址 xx新兴产业示范区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。 (三)项目用地规模 项目总用地面积50418.53平方米(折合约75.59亩)。 (四)项目用地控制指标

(新)项目启动会策划文案

项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后,应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会,同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心,为我们日后开展相关的工作扫除障碍,让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此,项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括: 1、项目启动会前的准备会议,主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项,主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等; 2、依据计划,双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会; 3、整理启动会会议纪要,提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果: 1、充分动员及高层领导授权:客户高层解决“与我何干”问题;建立相应奖惩机制 达到效果:提高各业务部门的积极性,使各业务部门人员充分配合信息化建设工作,相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权,以便后期工作的安排及协调。 2、立威:专家形象 达到效果:通过启动会的召开,实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树

立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行,并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩:明确工作方式,沟通方式及双方职责 达到效果:明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果:让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果:实现实施工作好的开头,并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素: 1、充分准备:提前沟通好相关发言稿、PPT等,提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与,充分授权(公司一把手、各部门一把手等) 3、提前到场,保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作: 1) 与客户高层商定会议日程(3月5日召开,地点在大会议室),以及需参加人员名单(中层以上干部和试点项目全体成员); 2) 选定会议主持人(明天确定——项目经理)、明确会议的议程; 3) 准备相关演讲PPT资料(3月3日前完成); 4) 准备领导讲话,演讲稿说明将权力交给XXX实施人员; 5) 客户方准备会议场地(3月4日下午布置);

光电建筑一体化示范项目实施方案

光电建筑一体化示范项 目实施方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

太阳能光电建筑一体化应用示范项目 实施方案 2012年11月 目录

一、工程概括 地理位置 徐州市位于东经116°22′~118°40′、北纬33°43′~ 34°58′之间,东西长约210公里,南北宽约140公里,总面积11258平方公里,占江苏省总面积的11%。域内除中部和东部存在少数丘岗外,大部皆为平原。徐州四季分明,光照充足,雨量适中,雨热同期。它属于暖温带半湿润季风气候,年气温14℃,年日照时数为2284至2495小时,日照率52%至57%,年均降水量800至930毫米。本地区太阳能资源较为丰富,资源稳定性高,具有较高的利用价值。 本次项目选址为******等其他公用建筑。 建筑类型及面积 电站建于*******等公用建筑屋顶,有效利用面积为37000㎡,周边不存在遮挡物。 总平面图 用途 400V用户侧并网,自发自用,减少能源损耗。 峰瓦值 ****** 项目目前实施进展情况 目前已进行过项目建设地的实地考察,组件布置图正在完善中。二、示范目标及主要内容 本项目的示范目标是成为太阳能光电建筑一体化应用项目的典范。充分利用丰富的太阳能资源,节约有限的煤炭资源,通过优化系统集成

方案实现切实可行地高效发电,降低二氧化碳的排放,积极响应国家节能减排的政策,为环保事业贡献自己的一份力量。太阳能光电系统技术要点包含3方面:光伏建筑一体化设计、并网系统设计和技术经济分析。 本项目中的建筑本体满足国家和地方节能标准。 光电建筑一体化 根据光伏方阵与建筑结合形式的不同,光伏建筑一体化可分为两大类:一类是光伏方阵与建筑的结合,将光伏方阵依附于建筑物上,建筑物做为光伏方阵载体,起支撑作用;另一类是光伏方阵与建筑集成,光伏组件以一种建筑材料的形式出现,光伏方阵成为建筑不可分割的一部分,如光电瓦屋顶、光电幕墙等。 考虑到造价较高和综合发电效率较低等因素,本项目采用第一类形式,将光伏方阵依附于徐州工业职业技术学院教学楼等公用建筑的水泥屋顶上,这样的屋顶光伏发电有以下优势: 1)利用既有建筑的闲置屋顶,无需额外用地或增建其他设施,建设改造成本较低。 2)既保持了建筑原有的美观,又能够最大限度的发挥太阳能系统的发电效能。 3)日照条件好,不易受遮挡,可以充分接受太阳辐射,同时还避免了屋顶温度过高,降低空调负荷,既节省了能源,又能改善室内的空气品质。 4)可实现用户侧并网,自发自用,在一定距离范围内减少了电力输送过程的费用和能耗,降低了输电和分电的投资和维修成本。

项目亮相活动策划方案

项目亮相活动策划方案 篇一:项目新亮相活动方案 circlelevelpromotioninitiator 轻·春的味道 ——丽府·丽都汇倾城绽放 一、概述 活动时间:4月9日(星期六)14:00~17:00 活动地点:置信丽都花园·丽府会所 参与人数:50组 活动形式:项目新亮相 活动调性:高贵、互动、体验 来宾构成:业主、渠道客户 二、活动目的 通过丰富的活动形式,增加项目人气,促进写字楼后续销售 整合高端品牌资源,提升项目高度 深度联合品牌资源,丰富活动内容,在客户群中形成良好的口碑效应三、活动策略 以高端体验为切入点,吸引相应阶层客群 设置不同的高端精致欧式主题活动,提高客户到达率和到达次数 高效整合品牌资源,邀请部分来宾深度体验置信丽府的品质生活

四、活动思路 在春暖花开的季节,一杯咖啡,一本杂志,耳边飘扬着邓丽君的歌声,还有一缕阳光散落在身上。这是我们想要为来宾营造的一种氛围,在这样慵懒、小资的情调下,让来宾体验丽府的品质生活。circlelevelpromotioninitiator 五、资源导入 VERTU手机 VERTU是诺基亚所成立的全球第一家“奢侈”手机公司,以经营高档品牌的方 式,制造了一种人人想要,但是很少有人买得起的市场形象。世界著名的手机设计师Franknuovo为豪华之士设计了一系列VERTU手机,由外观、用料到功能都堪称王者风范。 由世界著名的手机设计师Franknuovo设计的VERTU手机从外观、用料到功能都绝对称得上有王者风范。 万宝龙(montblanc)经典品鉴 古典与经典往往集于一身。当科技在我们的生活中日新月异地发展时,古老文化的魔力演化成了心中的艺术品。“放缓脚步,尽享生命”正是万宝龙的哲学。在万宝龙的产品中,可以看到人类用时间磨砺出的精神光芒,看到一段沉淀了近百年的文化。资源嫁接:我们将展出4组万宝龙经典钢笔、皮具系列,感受品位与优雅 展示形式:展柜4处、男模2人。 歌诗达邮轮

项目实施方案模板

项目实施方案模板 篇一:xxx项目实施方案(模板) XXX项目实施方案 xxxx公司 xxx年xxx月 目录 XXX项目实施方 案.................................................................. ....................................... 1 1项目概 述.................................................................. ................................................... 2 1.1 背景.................................................................. ...................................................... 2 1.2 目标.................................................................. ...................................................... 2 1.3 使用到的技术或方 案.................................................................. .......................... 2 2实 施计 划.................................................................. ................................................... 2 2.1 xxxxxx的准备.................................................................. ..................................... 2 2.2 xxxxxx的安

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