进度计划保证措施

进度计划保证措施

1、程进度计划控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO9001:2000 的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

1.1 合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

（1）在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

（2）在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

（3）施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：

①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；

②施工总进度计划中的内容是否遗漏；

③施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

④资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；

⑤进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；

⑥对实施进度计划的风险是否分析清楚；

⑦各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

1.2 施工进度计划的实施及控制

（1）施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

（2）在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

（3）在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作：

①跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

②及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

③在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

④跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

⑤根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

（4）在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；

②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；

③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。

1.3 施工进度计划的检查、调整与总结

（1）在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

（2）检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

①检查期内实际完成和累计完成工程量；

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

③窝工人数、机械台班数及原因分析；

④进度偏差情况；

⑤进度管理情况；

⑥影响进度的特殊原因及分析；

⑦气候情况。

（3）在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

①起止时间的改变；

②持续时间的延长或压缩；

③逻辑关系的调整；

④资源供应的调整。

（4）施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

2、工程进度计划保证措施

2.1 管理保证措施人、财、物的保证

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，以确保施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司工程管理部每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3 天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计

划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问

题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、

未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

2.2 机具设备保证措施科学配置施工机具设备是确定总控制计划完成的重要条件。在机具设备配置

数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机具设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制机具设备使用计划，确保机具设备的最大使用效率。

2.3 合理安排工序

（1）坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

（2）流水施工及立体交叉施工根据工程实际，合理划分施工区域及流水段，不但保证了各工种之间形成流水及立体交叉作业。

2.4 劳动力保证措施

（1）劳务队伍的选择我们将在施工合同签订后立即选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。

（2）各工种素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。

2.5 施工详图设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司

将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的详图设计和送审的计划表，包括深化设计、节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，

由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完

成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。

2.6 完善施工配套计划

（1）施工方案编制计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的

专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

（2）保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及

时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

3、设备材料采购、加工和运输保证措施

3.1 对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的

合格方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签定，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。

3.2 对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同

供方保持联系，沟通情况：有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应

厂验证要求，及时组织人员进行验证。

3.3 对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供

需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7 天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。

4、影响工期因素的应急措施

（1）劳动力不足的纠偏应急措施我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配力量。

（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材

料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。

（3）噪声扰民纠偏及应急措施

合理安排工序之间顺序，夜间尽量安排噪声较低的工作。如果必须在夜间完成噪声较大的工作，我们将采用低噪声设备或采取必要的围挡降噪措施。如果遇到民扰严重的，我们将联合社区和街道作好居民的教育、疏导工作，而且项目部成立扰民工作领导小组、采取串户、回访、组织讨论，及时发放扰民费，签定扰民补偿协议等措施，保证施工正常进行。

（4）电力影响纠偏及应急措施为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证一台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产。