软考顺口溜

软考：

UML14个类图记忆（这下记住了吧）完善了上贴仁兄的记忆，更简单。

部队负包累成狗！

静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)

制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）

动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）

一句话道破项目管理10大领域47个过程

十大领域

1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了

2.整体管理就是啥活儿都管点

3.沟通管理就是有话好好说

4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

5.质量管理就是整出个合格产品

6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你

8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

10.干系人管理，没有一个不让你操心的人

47个过程

启动过程组（2个过程）：

1.1 （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；

（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组（24个过程）：

1.2 （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

2.1（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；

2.2 （5）收集需求：收集要做什么；

2.3 （6）定义范围：确定要做什么；

2.4 （7）创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；

（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；

（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；

（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

（17）规划质量管理：确定合格的标准；

（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；

（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；（20）规划风险管理：定义如何对待风险；

（21）识别风险：风险，你在哪里；

（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；

（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；

（24）规划风险应对：定义如何应对风险；

（25）规划采购管理：买什么，如何买；

（26）规划干系人管理：规划如何更好地让项目干系人积极参与项目；执行过程组（8个过程）：

1.3 （27）指导与管理项目工作：按图索骥；

（28）实施质量保证：通过过程保证质量；

（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

（30）建设项目团队：激发团队的潜能；

（31）管理项目团队：大家好才是真的好；

（32）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；（33）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；

（34）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组（11个过程）：

1.4 （35）监控项目工作：盯着，不停地盯着；

1.5 （36）实施整体变更控制：让变更在可控之内；

2.5 （37）确认范围：让用户接受项目成果；

2.6 （38）控制范围：让范围在可控之内；

（39）控制进度：让进度在可控之内；

（40）控制成本：让费用在可控之内；

（41）控制质量：让结果满足既定的合格标准；

（42）控制沟通：确保干系人得到且只得到他所需要的信息；（43）控制风险：让风险在可控之内；

（44）控制采购：让本次购买可控；

（45）控制干系人参与：影响项目干系人积极参与项目；

收尾过程组（2个过程）：

1.6 （46）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（47）结束采购：给本次购买画“句号”。