2016-2020年中国足球产业商业价值与投资机会分析报告
编纂
前 言
足球是一项深受广大人民群众喜爱的体育运动。振兴和发展足球，可以提高全民健身参与程度，增强群众身体素质，是提高全民族身心健康水平的重要支撑。足球产业是朝阳产业、绿色产业，在转方式、调结构、促发展中扮演着重要角色。振兴和发展足球，可以扩大消费，拉动体育产业及相关产业发展，形成新的经济增长点。足球是具有广泛影响力的世界性运动。振兴和发展足球，可以促进体育运动全面发展，托起中国体育强国梦，绘就民族伟大复兴的蓝图。足球运动具有重要的育人功能，有利于弘扬社会主义核心价值观。振兴和发展足球，可以构建有中国特色的足球文化，激励人们顽强奋斗精神，促进人的全面发展，提升中华民族的凝聚力和自豪感。
目前，我国经常参加足球运动的人数达到一定规模，球迷人数过亿。校园足球初步普及，联赛体系逐渐形成，每年比赛超过10万场。社会足球初具氛围，各级足协、企事业单位和社会各界积极开展足球活动，每年举办2万余场业余足球比赛。职业足球稳步发展，职业俱乐部达到52个，已初步建立起中超、中甲、中乙为主体的职业联赛框架。
从足球产业规模来看，经过多年发展，我国足球产业规模逐步扩大，产业链不断拓展，带动作用日趋增强。足球运动的群众关注度不断提高。近十年，中超足球联赛场均观赛规模达到1.5万人次。
从足球国际交流来看，足球国际活动明显增加，成为体育外交的重要组成部分，国际化程度日益提高。国内运动员、教练员和裁判员赴外学习、训练、参赛明显增多，引进外籍教练员和运动员的水平明显提升。国内俱乐部与国际高水平俱乐部形成合作机制。
尽管我国足球发展取得了一些进展，具备了一定的基础，但总体看仍然存在许多问题：发展理念滞后，对足球价值和发展规律认识不足，急功近利的思想较为严重；体制机制落后，政社不分、管办不分、事企不分的问题依然存在；法治水平偏低，行风不正、竞赛秩序较乱，缺乏有效监管；足球基础薄弱，人才短缺、设施不足，难以满足社会日益增长的足球运动需求。
2016年4月11日，国家发展与改革委印发《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》（以下简称《规划》）。规划提出：近期目标（2016-2020年）：努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标；中期目标（2021-2030年）：奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大，跻身世界强队的发展目标；远期目标（2031-2050年）：全力实现足球一流强国的目标，中国足球实现全面发展，共圆中华儿女的足球梦想，为世界足球运动作出应有贡献。
中经未来产业研究院
目 录前 言
第一章中国足球产业发展概况分析
第一节足球产业链分析
一、足球产业链分析
（一）足球运动
（二）足球联赛
（三）足球俱乐部
（四）足球产业链
二、后备人才培养历史演进
（一）职业化初创期
（二）职业化瓶颈期
（三）职业化转型期
三、报告的研究范围与方法
第二节足球文化内涵分析
一、中国足球国情分析
（一）中国政治经济制度
（二）中国足球管理体系
（三）民族文化心理结构
（四）中国黄色人种特质
（五）中央政府高层关注
二、足球文化的发展特点
（一）培育足球文化必要性
（二）足球文化的发展特点
三、中国足球文化内涵分析
（一）物质文化
（二）制度文化
（三）精神文化
第三节全球转会市场分析
一、全球转会市场
（一）各联赛转会市场排名
（二）俱乐部转会市场排名
（三）各球员转会市场排名
（四）足坛最高转会费排名
（五）全球最新引援规则比较
二、中国转会市场
（一）中超俱乐部转会情况
（二）历年国内球员“标王”
第二章中国足球产业发展环境分析
第一节足球产业政策环境分析
一、行业监管体系
（一）行业主管部门
（二）行业协会组织
二、主要政策与规划
（一）行业法律法规
（二）行业相关政策
（三）行业相关规划
第二节足球产业经济环境分析
一、国内宏观经济环境分析
（一）国内生产总值及增长情况
（二）城镇人口数量及增长情况
（三）城镇化进程变化趋势分析
（四）居民消费价格指数及变化
（五）居民人均收入情况及增长
（六）货币供应量及其增长情况
（七）固定资产投资额及其增长
（八）消费品零售总额及其增长
（九）中国宏观经济展望及预测
二、国际宏观经济环境分析
（一）世界主要国家国内生产总值（二）主要经济体的经济形势分析（三）世界主要国家和地区 C P I
（四）主要国家就业结构与失业率（五）主要国家货物进出口贸易额（六）国际经济展望及面临的风险（七）世界经济展望最新预测分析第三节国民体质及全民健身调查
一、国民体质监测情况
（一）国民体质单项指标
（二）国民体质达标率
（三）国民体质综合指数
（四）国民体质变化情况
（五）国民体质变化特点
二、全民健身活动状况调查
（一）体育锻炼参与度
（二）体育锻炼强度
（三）锻炼时间
（四）参加体育锻炼的项目
（五）参与形式
（六）锻炼指导
（七）体育信息获取
（八）体育锻炼目的和原因
（九）不参加体育锻炼的原因
（十）体育锻炼场所
（十一）体育消费
（十二）观看体育赛事
第三章 中国体育产业发展状况分析
第一节体育产业的相关概述介绍
一、体育产业相关概述
（一）体育产业的概念
（二）体育产业的分类
（三）体育产业的特征
（四）体育产业的结构
二、体育产业的发展阶段
（一）萌芽和产生阶段
（二）探索与起步阶段
（三）快速发展阶段
（四）后奥运发展阶段
三、在国民经济中的地位
（一）在国民经济中的地位
（二）在国民经济中的作用
第二节体育产业的发展概况分析
一、体育产业发展状况分析
（一）树立体育大国形象
（二）竞技体育崛起迅速
（三）群众体育发展滞后
（四）体育竞赛是核心
（五）体育产业基金概览
二、体育产业发展规模分析
（一）体育产业总产出及增长
（二）体育产业增加值及增长
（三）体育产业增加值及构成
（四）体育产业从业人员分析
三、经济结构对体育产业的影响
（一）人口结构变化的影响
（二）工资结构变化的影响
（三）产业结构变化的影响
（四）投资结构变化的影响
第三节体育人才的发展状况分析
一、国内体育人才发展状况
（一）竞技体育人才缺失
（二）运动员的待遇较低
（三）大众体育参与人数低
（四）竞技体育人才症结分析
（五）大众体育人才问题分析
二、国外体育人才发展状况
（一）竞技体育人才培养分析
（二）大众体育人才培养分析
（三）中美人才培养模式对比
三、中国体育人才发展前景
（一）竞技体育人才成功个案
（二）大众体育发展潜力巨大
（三）政策推动体育人才状况第四节体育场馆的经营情况分析
一、体育场馆的发展概况
（一）体育场馆的概念与分类
（二）全国体育场地基本情况
（三）体育场地十年发展变化
二、体育场馆的政策变迁分析
（一）70年代末的体育场馆政策
（二）80年代末的体育场馆政策
（三）90年代末的体育场馆政策
（四）21世纪以来体育场馆政策
三、全国体育场地分布情况
（一）体育场地按系统分布
（二）体育场地按单位分布
（三）体育场地按类型分布
（四）体育场地按城乡分布
（五）体育场地按地区分布
四、体育场馆的经营管理问题分析
（一）体育场馆经营管理的主要路径
（二）体育场馆经营管理面临的问题
（三）体育场馆经营管理问题的原因
（四）国外体育场馆经营管理的经验
（五）体育场馆经营管理问题的对策
五、大型体育场馆经营模式案例
（一）澳大利亚模式
（二）西班牙模式
（三）成都模式
（四）案例对比分析
第四章 国外足球产业发展经验借鉴
第一节国际大型足球赛事商业价值
一、世界杯
（一）影响力分析
（二）商业价值分析
（三）经济效益分析
二、欧洲杯
（一）影响力分析
（二）商业价值分析
（三）经济效益分析
三、欧洲冠军杯
（一）影响力分析
（二）商业价值分析
（三）经济效益分析
第二节欧洲足球产业发展情况分析
一、英国足球产业发展状况分析
（一）英国足球产业发展概况
（二）英国足球产业管理体制
（三）英国职业足球产业政策
（四）英国足球联赛管理体系
（五）英国足球人才培养体系
二、德国足球产业发展状况分析
（一）德国足球产业发展概况
（二）德国足球产业管理体制
（三）德国职业足球产业政策
（四）德国足球联赛管理体系
（五）德国足球人才培养体系
三、西班牙足球产业发展状况分析
（一）西班牙足球产业发展概况
（二）西班牙足球产业管理体制
（三）西班牙职业足球产业政策
（四）西班牙足球联赛管理体系
（五）西班牙足球人才培养体系
四、意大利足球产业发展状况分析
（一）意大利足球产业发展概况
（二）意大利足球产业管理体制
（三）意大利职业足球产业政策
（四）意大利足球联赛管理体系
（五）意大利足球人才培养体系第三节欧洲足球五大联赛运作情况
一、英超联赛
（一）英超经营情况分析
（二）英超经营模式分析
（三）英超管理制度分析
（四）英超俱乐部排名分析
二、西甲联赛
（一）西甲经营情况分析
（二）西甲经营模式分析
（三）西甲管理制度分析
（四）西甲俱乐部排名分析
三、意甲联赛
（一）意甲经营情况分析
（二）意甲经营模式分析
（三）意甲管理制度分析
（四）意甲俱乐部排名分析
四、德甲联赛
（一）德甲经营情况分析
（二）德甲经营模式分析
（三）德甲管理制度分析
（四）德甲俱乐部排名分析
五、法甲联赛
（一）法甲经营情况分析
（二）法甲经营模式分析
（三）法甲管理制度分析
（四）法甲俱乐部排名分析
六、欧洲足球联赛运作模式
（一）赛事组织方
（二）合理制度+资本推动
（三）资本让位球迷
（四）联盟制度设计
七、欧洲五大联赛收入规模
（一）欧洲足球联赛收入规模
（二）欧洲五大联赛收入规模
八、五大联赛俱乐部经营模式
（一）上市公司模式
（二）会员制（西班牙模式）
（三）会员制（德国“50+1”模式）（四）私人所有（资本投入模式）
九、欧洲五大联赛开发对比
第四节欧洲足球俱乐部的商业模式
一、欧洲足球俱乐部收入情况
（一）收入规模
（二）收入结构
（三）收入集中度
（四）细分收入集中度
（五）收入Top30
二、欧洲足球俱乐部支出情况
（一）支出规模
（二）支出构成
（三）工资支出构成
（四）营业利润Top20
（五）净利润Top20
三、欧洲足球商业模式分析
（一）商业模式
（二）全球影响力
（三）中国资本参与
四、欧洲足球俱乐部的商业模式
（一）合理经营并直接获利
（二）提升资本市场估值
（三）与股东产业相互服务
第五章 顶级足球俱乐部的经营情况
第一节英超俱乐部的经营情况分析
一、曼联足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
二、切尔西足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
三、阿森纳足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
第二节西甲俱乐部的经营情况分析
一、皇马足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
二、巴萨足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
第三节意甲俱乐部的经营情况分析
一、AC米兰足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
二、尤文图斯足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
第四节德甲俱乐部的经营情况分析
一、拜仁慕尼黑足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
二、多特蒙德足球俱乐部
（一）俱乐部基本情况简介
（二）俱乐部管理架构分析
（三）俱乐部经营模式分析
（四）俱乐部财务状况分析
（五）俱乐部青训体系分析
第五节顶级俱乐部同城德比分析
一、英超：曼联VS曼城
（一）收入规模对比
（二）收入结构对比
（三）球迷关注度对比
（四）俱乐部成绩对比
二、西甲：皇马VS马竞
（一）收入规模对比
（二）收入结构对比
（三）球迷关注度对比
（四）俱乐部成绩对比
第六章 中国中超联赛运作情况分析
第一节中超联赛的发展概况分析
一、中超联赛的成立及背景分析
（一）甲A联赛的影响分析
（二）中超联赛的成立分析
（三）中超联赛的发展历程
（四）中超联赛管理模式分析
二、中超联赛各球队攻防能力分析
（一）各球队进攻能力分析
（二）各球队防守能力分析
（三）各球队攻防实力评价
三、中超联赛参与主体制度变迁
（一）中国足协管办分离的路径分析
（二）职业足球俱乐部发展的路径分析
（三）职业足球运动员转会制度的路径
（四）裁判员选派制度的路径分析
（五）媒体对中超联赛制度变迁的影响
（六）球迷对中超联赛制度变迁的影响第二节中超联赛的经营情况分析
一、中超公司的发展状况
（一）中超公司的组织架构
（二）中超公司的业务范围
（三）中超公司的经营状况
（四）中超公司的收入结构
二、俱乐部的发展状况分析
（一）俱乐部发展概况分析
（二）俱乐部主投资商分析
（三）俱乐部的影响力分析
（四）俱乐部球员薪资排名
（五）俱乐部发展趋势分析
三、中超联赛的上座人数
（一）中超联赛的球迷分析
（二）中超联赛总上座人数
（三）中超联赛场均上座人数
（四）中超联赛的收视率分析
四、中超公司的收入情况
（一）冠名赞助商收入
（二）广告赞助收入
（三）转播版权
第三节中超不同组织的文化特征
一、管理机构的文化分析
（一）管理机构的物质文化分析
（二）管理机构的制度文化分析
（三）管理机构的精神文化分析
二、俱乐部的文化分析
（一）俱乐部的物质文化分析
（二）俱乐部的制度文化分析
（三）俱乐部的精神文化分析
三、球迷组织的文化分析
（一）球迷组织的物质文化分析
（二）球迷组织的制度文化分析
（三）球迷组织的精神文化分析
第七章 国内外开展校园足球的实践
第一节中国校园足球开展的现状
一、开展校园足球的历史回顾
（一）开展校园足球的历史回顾
（二）开展校园足球的现实意义
二、中国校园足球开展的现状
（一）校园足球开展的背景
（二）校园足球的指导思想
（三）校园足球开展的总体情况
（四）校园足球组织管理情况
（五）校内各级比赛开展情况
（六）校园足球各类培训开展情况
（七）校园足球推广宣传情况
三、校园足球发展的主要问题分析
（一）应试教育的桎酷
（二）校园足球保障体系不健全
（三）普及与提高的关系不协调
（四）校园足球缺乏文化氛围
（五）管理体制和运行机制不畅
（六）校园足球场地严重不足
（七）校园足球专业技术人才匾乏第二节日韩开展校园足球的实践
一、日本校园足球开展概况
（一）日本足球协会2005年宣言
（二）日本校园足球资金投入情况
（三）日本校园足球教练员队伍情况
（四）日本校园足球竞赛组织情况
二、韩国校园足球开展概况
（一）韩国校园足球的培养目标
（二）韩国校园足球资金投入情况
（三）韩国校园足球教练员队伍情况
（四）韩国校园足球竞赛组织情况
三、中韩校园足球管理体系比较
（一）中韩校园足球发展目标管理比较
（二）中韩校园足球管理机构设置比较
（三）中韩基层足球教练员管理比较
（四）中韩学生运动员文化学习管理比较
（五）中韩校园足球经费管理比较
（六）中韩校园足球训练管理比较
（七）中韩校园足球竞赛管理比较
四、日韩开展校园足球的经验借鉴
第八章 中国足球俱乐部的运作情况
第一节广州恒大淘宝足球倶乐部
一、俱乐部基本情况分析
（一）俱乐部发展历程分析
（二）俱乐部产权结构分析
（三）俱乐部球迷规模分析
二、俱乐部竞技情况分析
（一）俱乐部主要战绩分析
（三）俱乐部青训体系分析
三、俱乐部经营情况分析
（一）俱乐部财务状况分析
（二）俱乐部投资情况分析
（三）俱乐部核心优势分析
（四）俱乐部营销策略分析
四、俱乐部商业模式分析
（一）俱乐部采购模式分析
（二）俱乐部盈利模式分析
（三）俱乐部销售模式分析
（四）俱乐部互联网模式分析
五、俱乐部发展规划分析
第二节江苏苏宁足球俱乐部
一、俱乐部基本情况分析
（一）俱乐部发展历程分析
（二）俱乐部产权结构分析
（三）俱乐部球迷规模分析
二、俱乐部竞技情况分析
（一）俱乐部主要战绩分析
（二）俱乐部核心球员分析
（三）俱乐部青训体系分析
三、俱乐部经营情况分析
（一）俱乐部财务状况分析
（二）俱乐部投资情况分析
（三）俱乐部营销策略分析
四、俱乐部发展规划分析
第三节山东鲁能泰山足球俱乐部
一、俱乐部基本情况分析
（一）俱乐部发展历程分析
（二）俱乐部产权结构分析
（三）俱乐部球迷规模分析
二、俱乐部竞技情况分析
（一）俱乐部主要战绩分析
（二）俱乐部核心球员分析
（三）俱乐部青训体系分析
三、俱乐部经营情况分析
（一）俱乐部财务状况分析
（二）俱乐部投资情况分析
（三）俱乐部营销策略分析
四、俱乐部发展规划分析
第四节北京国安足球俱乐部
一、俱乐部基本情况分析
（一）俱乐部发展历程分析
（三）俱乐部球迷规模分析
二、俱乐部竞技情况分析
（一）俱乐部主要战绩分析
（二）俱乐部核心球员分析
（三）俱乐部青训体系分析
三、俱乐部经营情况分析
（一）俱乐部财务状况分析
（二）俱乐部投资情况分析
（三）俱乐部营销策略分析
四、俱乐部发展规划分析
第五节上海绿地申花足球俱乐部
一、俱乐部基本情况分析
（一）俱乐部发展历程分析
（二）俱乐部产权结构分析
（三）俱乐部球迷规模分析
二、俱乐部竞技情况分析
（一）俱乐部主要战绩分析
（二）俱乐部核心球员分析
（三）俱乐部青训体系分析
三、俱乐部经营情况分析
（一）俱乐部财务状况分析
（二）俱乐部投资情况分析
（三）俱乐部营销策略分析
四、俱乐部发展规划分析
第九章 中国足球产业专题研究分析
第一节中国球迷文化建设现状分析
一、球迷文化建设的必要性
（一）经济效益
（二）人文价值
（三）社会价值
（四）比赛表现
二、物质层面的现状与分析
（一）球迷产品
（二）球迷设施
（三）俱乐部刊物
三、行为制度层面的现状与分析
（一）球迷现场看球行为表达
（二）球迷团体的管理与运作
四、精神层面的现状与分析
（一）球迷足球价值观
（二）球迷精神
五、球迷文化建设的对策
第二节职业足球“黑哨”成因分析
一、中国职业足球黑哨历程
（一）萌生期：1994-2002年
（二）猖狂期：2003-2009年
（三）收敛期：2009年至今
二、职业足球“黑哨”成因分析
（一）联赛体制层面
（二）联赛经营层面
（三）裁判体系层面
三、避免足球“黑哨”行为的建议
第三节欧洲足球赛场重大突发事件应急管理
一、欧洲足球赛场重大突发事件概况
（一）欧洲足球赛场重大突发事件回顾
（二）欧洲足球赛场重大突发事件分类
（三）欧洲足球赛场重大突发事件特征
（四）欧洲足球赛场重大突发事件影响
二、欧洲足球赛场重大突发事件应急管理的实践
（一）球员暴力：“曼联VS阿森纳”群殴事件
（二）球迷骚乱：“西西里德比”骚乱事件
（三）拥挤踩踏：“希尔斯堡”事件
（四）恐怖袭击：“伯纳乌炸弹威胁”事件
三、欧洲足球赛场突发事件应急管理的启示
第四节中日足球联赛电视转播权开发比较
一、中日足球联赛电视转播权开发历程
（一）日本足球联赛电视转播权的开发历程
（二）中国足球联赛电视转播权的开发历程
二、中日足球联赛电视转播权开发现状比较
（一）组织管理机构的比较
（二）产业结构与运作方式的比较
（三）俱乐部分红制度的比较
（四）法律保护体系的比较
三、中国足球联赛电视转播权开发建议
第十章 中国足球产业未来前景展望
第一节足球产业的投资特性分析
一、足球产业投资风险分析
（一）足球产业政策风险
（二）足球产业市场风险
（三）足球产业经营风险
（四）足球产业人才风险
（五）足球产业其他风险
二、足球产业盈利能力分析
（一）足球产业收入来源
（二）足球产业成本构成
（三）足球产业盈利空间
第二节足球俱乐部融资模式分析
一、职业足球俱乐部融资方式
（一）内源融资方式
（二）债权融资方式
（三）上市蘭资方式
二、新融资模式：“未来门票收入”证券化
（一）证券化融资应具备的条件
（二）证券化融资的运作流程设计
（三）证券化融资可能的效益分析
三、推行资产证券化融资模式的建议
（一）对职业足球俱乐部的建议
（二）对足球监管部门的建议
第三节足球产业的投资机会分析
一、细分子领域投资机会分析
（一）足球俱乐部投资机会分析
（二）中超版权投资机会分析
（三）体育经纪投资机会分析
（四）培训市场投资机会分析
（五）中超竞彩投资机会分析
二、互联网+足球产业投资机会
（一）互联网对足球产业的影响
（二）互联网+足球产业新模式
三、足球产业发展前景展望
（一）足球改革上升至国家战略
（二）足球改革方案的详尽解读
（三）中超联赛的未来前景展望
附件一：本报告专业术语解释速查
附件二：本报告主要政策/规划速查
图 表 目 录
图表1：报告研究方法介绍
图表2：全国足球产业主要政策汇总
图表3：《中国足球劳动法》
图表4：《中国足球改革发展总体方案》
图表5：《体育场馆运营管理办法》
图表6：《体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》
图表7：《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》
图表8：全国足球产业相关发展规划汇总
图表9：《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》
图表10：《2011-2020年奥运争光计划纲要》
图表11：2001-2015年中国国内生产总值及其增长速度（单位：亿元，%）
图表12：2000-2015年中国城镇人口数量变化情况（单位：万人）
图表13：2015年年末中国人口数及其构成（单位：万人，%）
图表14：1949-2015年中国城镇化进程变化趋势（单位：%）
图表15：2006-2015年中国居民消费价格指数变化情况（上期=100）（单位：%）
图表16：2011-2015年全国居民人均可支配收入及实际增长速度（单位：元，%）
图表17：2008-2015年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长速度（单位：元，%）
图表18：2008-2015年中国农村居民人均纯收入及增长速度（单位：元，%）
图表19：2008-2015年全国广义货币供应量M2及增长情况（单位：万亿元，%）
图表20：2008-2015年全国侠义货币供应量M1及增长情况（单位：万亿元，%）
图表21：2008-2015年全社会固定资产投资及其增长情况（单位：亿元，%）
图表22：2008-2015年中国社会消费品零售总额及同比增速（单位：亿元，%）
图表23：世界主要国家和地区国内生产总值和人均国内生产总值（单位：亿美元，美元）图表24：世界主要国家和地区消费者价格指数（2010年=100）
图表25：世界主要国家就业结构与失业率（单位：%）
图表26：世界主要国家货物进出口贸易额（单位：亿美元）
图表27：IMF对全球经济的预期（单位：%）
图表28：国外体育产业分类的三种观点
图表29：体育产业分类示意图（按维度分）
图表30：体育产业分类示意图（按职能与作用分）
图表31：体育产业结构示意图
图表32：历年来中国体育产业增加值占GDP比例（单位：%）
图表33：全球主要国家体育产业增加值占GDP比例（单位：%）
图表34：历年来中国体育产业总产出规模（单位：亿元）
图表35：历年来中国体育产业增加值及增速（单位：亿元，%）
图表36：近年来中国体育产业增加值构成（按体育产业类别划分）（单位：亿元）图表37：历年来中国体育产业从业人员数量规模（单位：万人）
图表38：世界杯女子排球赛前四名年龄结构（单位：%）
图表39：世界杯女子排球赛中国队年龄结构（单位：%）
图表40：中国体育后备人才分布情况（单位：%）
图表41：中超球员级别和对应工资水平表（单位：元）
图表42：中超和英超俱乐部薪酬情况对比（单位：万美元）
图表43：世界顶级球员薪资排名（单位：万欧元）
图表44：部分中国运动员退役后的生活状态
图表45：中国同其他国家体育参与人数比例对比图（单位：%）
图表46：参加不同频度体育锻炼的人数百分比（单位：%）
图表47：城乡各年龄组参加锻炼人数百分比（单位：%）
图表48：各年龄段“经常锻炼”人数分布图（单位：%）
图表49：各年龄组人群接受体育锻炼指导的人数百分比一览表（单位：%）
图表50：中国“三级训练网络”及运动员待遇情况
图表51：广东省优秀运动员文化水平结构（单位：%）
图表52：国家体育总局财政体育项目支出分布情况（单位：%）
图表53：中国体育设施供应情况（单位：万个，亿平方米，平方米，亿元）
图表54：中国公益性社会体育指导员文化水平（单位：%）
图表55：中国不参与体育锻炼原因调查结果（单位：%）
图表56：中国运动员商业活动收入分配原则（单位：%）
图表57：美国社区体育管理机构
图表58：从NCAA走出的著名运动员
图表59：中美体育人才培养模式对比
图表60：中美部分项目奥运奖牌数对比（单位：枚）
图表61：近年来李娜年收入变化（单位：万元）
图表62：中国体育人口占总人口比例（单位：%）
图表63：中国青少年体育俱乐部数量（单位：家）
图表64：近年来保障退役运动员生活的政策
图表65：近年来促进校园足球的政策
图表66：体育场馆的分类（单位：个，万元）
图表67：体育场地主要指标十年发展变化情况（单位：万个，亿平方米，个）
图表68：三大球新建场地数量和面积情况（单位：万个，万平方米）
图表69：20世纪80年代的体育场馆政策（部门规章、规范性文件）
图表70：20世纪90年代的体育场馆政策（部门规章、规范性文件）
图表71：21世纪部分体育场馆政策（规章制度与规范性文件）
图表72：各系统体育场地数量及面积情况（单位：万个，亿平方米，%）
图表73：各单位体育场地数量及面积情况（单位：万个，亿平方米，%）
图表74：场地数量排名靠前的场地类型情况（单位：万个，亿平方米，%）
图表75：场地数量排名靠前的场地类型情况（单位：万个，%）
图表76：场地面积排名靠前的场地类型情况（单位：亿平方米，%）
图表77：室内外体育场地城乡分布情况（单位：万个，亿平方米）
图表78：中国东部、中部、西部体育场地分布情况（单位：万个，亿平方米，个，%）图表79：大型体育场馆的经营管理模式
图表80：悉尼奥运主要场馆产权分配（单位：亿澳元）
图表81：澳大利亚PPP法律政策体系
图表82：近年来欧洲足球联赛收入规模情况（单位：亿欧元）
图表83：近年来欧洲五大联赛收入规模及占比（单位：亿欧元，%）
图表84：欧洲五大联赛收入规模对比（单位：亿欧元）
图表85：2010-2015年曼联营业收入变化趋势（单位：百万美元）
图表86：2010-2015年曼联净利润变化趋势（单位：百万美元）
图表87：2011-2015年曼联毛利率与净利率变动情况（单位：%）
图表88：曼联的收入结构（单位：%）
图表89：曼联商业赞助营收构成（单位：%）
图表90：甲A联赛与中超经营与商业开发公司
图表91：历年甲A和中超联赛赞助商
图表92：2013-2015年各俱乐部总收入（单位：亿元）
图表93：2008-2015年中超广告总赞助费变化趋势（单位：亿元）
图表94：2008-2015年中超球员薪金总额（单位：亿元）
图表95：各国足球联赛得分排名
图表96：中超公司的组织架构
图表97：中超公司业务范围、对应收入及赞助商
图表98：2013-2015年中超公司收入与净利润（单位：亿元）
图表99：2008-2015年中超公司给俱乐部的分红（单位：亿元）
图表100：中超各赞助商
图表101：2015赛季中超联赛各级赞助商出资情况（单位：万元）
图表102：中国足球职业化20年冠名赞助商一览
图表103：历史赛季冠名赞助商赞助情况
图表104：中超联赛冠名赞助商权益明细
图表105：中超联赛其他指定赞助商权益明细
图表106：中超赛场LED广告板时段分配
图表107：雷曼光电与中超签订合作协议权益一览
图表108：2015年赛季不同联赛转播权收入对比（单位：亿元，场次，万元）
图表109：中超联赛与国内娱乐节目最新一季收入及场次对比（单位：亿元，%）图表110：20年职业联赛球员薪资变化（单位：万元，元）
图表111：2015年俱乐部球员薪资TOP4（单位：亿元）
图表112：2013-2015年三家降薪超过5000万的球队的成绩对比
图表113：2015年中国平安中超联赛第二十七轮比赛结果及观众人数（单位：人）图表114：欧洲五大联赛吸引球迷人数（单位：人）
图表115：2015年1月19日至25日体育赛事收视排名（单位：%）
图表116：中超部分俱乐部球员总估价（单位：万欧元）
图表117：2015年全球俱乐部冬歇期投入TOP4（单位：万欧元）
图表118：2015年冬歇期中超球队投入排名（单位：万欧元）
户外用品行业市场分析调研报告
一、户外运动及户外用品市场 户外运动（Outdoor sports ），即走出家门的运动。户外运动包括登山、攀岩、野营、远足、探洞、漂流、滑雪、骑马、自行车、背包自助旅行等。近几年，户外运动在中国的北京、广州、昆明、上海等地悄然兴起，加上“减压、释放”的宣传理念，这种运动渐渐成为了一种“社会时尚”。 户外运动是一项专业性较强的活动，除了对参与者本身体能的要求外，还需要户外服装抵御恶劣天气，作为户外运动的第一道“保护屏障”。所以，现代户外运动用品市场随着户外运动热也迅速发展起来，几乎武装到了牙齿。不但包括帐篷、睡袋、垫子、登山旅行包、户外服装、鞋、登山攀岩用品、工具刀具锹具、炉具餐具、照明用品等，甚至连户外食品、书籍地图、军品、滑雪装备、马具和其它专项户外运动用品也应有尽有。 据统计，我国现有户外产品制造商以及俱乐部，户外运动用品以及装备的年销售额已达50亿元。而2000年这个数字仅为6000万元。国内参与户外运动的人次已超越1亿人次。由此可见，我国户外用品市场的潜力非常可观。同时这势必将带动两个新的市场：户外运动用品销售市场以及户外运动、自助旅游服务市场。 最近召开的全国户外俱乐部大会提供的信息，全国仅登山户外俱乐部就有700多家，参加户外活动的人口大概在5000万人。户外活动用品中，绝大部分是以各种特殊纺织品面料制成的，如：休闲服装、防水透气专用服装、帽子、袜子、帐篷、睡袋、运动鞋等。虽然我国的户外产业才刚刚起步，却以每年50%的速度增长。 目前，我国户外运动项目发展相对比较快，而市场培育相对滞后。国内厂商只能提供初级产品和服务，却缺乏行业中具有领导性的企业和知名品牌产品。这使得我国户外市场还没有形成足够的规模。 对中国户外用品产业的发展，年增速50%的中国户外用品市场一致国内外专家和业界人士看好。进入我国运动面料市场十几年的德国戈尔公司负责人也做出判断，在5年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变。 据调查，目前在国内比较知名的户外运动品牌包括：美国The North Face ，该公司的产品定位已从高档探险器材转移至大众户外用品上，户外服装做工精细，许多细节的设计也可谓体贴入微而且结实耐用；德国Salewa ，历史悠久，1978年全面扩大了户外功能性服装的生产，包括与戈尔公司合作，设计GORETEX 功能服装。法国的ALGLE ，1997年进入中国市场，这一国际品牌的形象是实用而高贵、自然而新潮。瑞士OZARK ，进入中国市场以来，在设计上充分考虑到中国消费者的特点，在本土化方面有很多出色的产品。 相比之下，本土产品在技术、品牌、质量等环节仍处于劣势。虽然在这个领域，中国的户外运动用品商也正在积极开拓，但仍处于起步阶段，并没有形成一定的气候与实力。中国的品牌在面料选材上与国外并没有什么区别，但中国的优势是生产，而且主要是模仿，自主研发还比较弱，国外品牌在技术含量等各方面都好一些，国内品牌与国外品牌的差距主要是在设计、研发，还有品牌的推广方式上。 据了解，目前多数国内户外运动品牌存在的最大问题就是质量不稳定。由于多数企业都是贴牌生产，企业实力有限，很难控制生产环节。对于户外用品这种技术含量比较高的产品户外用品行业分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
中国足球的发展历程
中国足球的发展历程 中国足球起源 中国的足球。最早的说法见《战国策·齐策》：“临富甚福而实...塌鞠”。到了汉代，由于社会经济的繁荣，蹴鞠得到了更大的发展，几乎是万人空巷。而且蹴鞠成了宫廷的主要体育活动。汉高帝刘邦的父亲初入皇宫时，曾因没有球踢而一直闷闷不乐。后来刘邦特意为刘太公建造了“新丰宫”，于是太上皇就可以和家乡的人一起蹴鞠取乐。这样的环境，也造就了汉武帝、汉成帝这样的“帝王球星”。另外，蹴鞠还成了军队训练的内容之一。 中国足球主要联赛 当前中国国内足球联赛及主要杯赛有： 中国足球协会超级联赛(CSL) 中国足球甲级联赛 中国足球乙级联赛 中国足协杯(2007年至2010年暂停举办，2011年恢复举办足协杯) 中国足球发展 在1994年之前，中国国内的足球队均为专业队，大多数由各地足球协会管理，名称也以各省市的地名为主。此外，中国还有相当数量的下属于不同国有事业单位的行业体协，比如铁道部下属的火车头队、军队下属的八一队、武警部队的前卫队等。 1992年6月，中国足协在北京西郊的红山口召开了著名的“红山口会议”，将以职业化作为足球改革的突破口。职业化的主要动机是让各参赛球队脱离原有的政府行政体育机制，完全以商业化和市场化作为生存发展的手段。
红山口会议后，中国出现了第一批“足球俱乐部”，不过其中很多是并未完全脱离原地方体委的个体，比如北京国安、广州太阳神。直到1993年12月上海申花成立，中国才出现了完全脱离政府机制 的职业足球俱乐部。而与此相反，诸如辽宁队、八一队等原专业体 制下的老牌劲旅，则多年内始终无法真正脱离原有政府行政关系， 最终面临降级甚至解散的困境。 1994年，第一届职业化的甲A联赛开始。 职业化的甲A联赛、甲B联赛一共进行了10年，2003年赛季结 束后，改制为中国足球超级联赛和中国足球甲级联赛。中超成立的 目的是希望仿照英格兰足球超级联赛等欧洲先例，由各职业联赛俱 乐部自主管理和运营赛事，逐渐脱离中国足协的管理。中国足协转 而负责各级国家队比赛、青少年运动员培养等任务，以及组织足协 杯等其它赛事。 2013年6月15日，在合肥体育中心1:5惨败于泰国国奥，这场 比赛再次将中国国足推向舆论的风口浪尖，很多人表示不再相信中 国足球，甚至有个别高校校队出面公开挑战国足，实在是很闹剧。 中国足球发展中期目标:2030年男足跻身亚洲前列 2016年4月,《中国足球中长期发展规划(2016—2050年)》(下 称《规划》)出台。规划分近期、中期和远期三个时间段,近期要实 现保基本、强基层、打基础的发展目标;中期实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标;远期则要实现足 球一流强国的目标,中国足球实现全面发展。 《规划》称,近期是从现在到2020年,这个阶段要实现中国足球 保基本、强基层、打基础的发展目标。保基本的含义是,人民群众对 足球运动的需求得到基本满足,开展足球活动的场地、时间、经费得 到基本保障,全社会关心和支持足球发展的良好氛围基本形成。保基 本的含义是,人民群众对足球运动的需求得到基本满足,开展足球活 动的场地、时间、经费得到基本保障,全社会关心和支持足球发展的 良好氛围基本形成。打基础的含义是,中国特色的足球管理体制机制 初步建立,政策法规初具框架,行业标准和规范趋于完善,竞赛和培训
户外用品调查分析报告
户外用品调查报告
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中国纺织品商业协会户外用品分会常务副会长韩云钢发布了 《中国户外用品市场2009年度调查报告》 2010年5月20日，中国纺织品商业协会（COCA）与中国体育用品业联合会在于中国国际体育用品博览会其间召开的2010中国户外产业论坛上联合发布了《中国户外用品市场2009年度调查报告》，这是COCA联系第三年制作发布该年度调研报告，也是首次与中国体育用品业联合会联合发布该报告。 报告对2009年中国用品市场的发展情况进行了总结，从品牌、渠道和销售三个方面对年度市场发展情况进行了分析，并对全国范围内20余个典型城市渠道和销售的年度概念进行了概述。 2009年我国户外用品市场在稳定中持续保持着快速的增长，市场零售总额达48.5亿元人民币，较上一年度增长了32.88%，出货总额达26.7亿元人民币，较上一年度增长了22.48%。品牌数量继续上升，国内品牌的增长率呈现出加速上升状态，产品品类中服装类别所占比例仍然较大并有进一步扩大的趋势。百货商场渠道和专业户外店渠道仍然是其主要的销售渠道，前者保持了上升的势头，后者摆脱了2008年度时的负增长趋势，开始回归。值得一提的是，网络销售渠道成倍增长，销售额也迅速递增，预示着这种新兴销售模式的未来潜力。 总体来说，2009年中国户外用品市场呈现出四个特点: 一、本土品牌发展迅猛。本土品牌的迅猛发展是与大经济环境的变化密不可分的，同时也表现出了户外用品产业强大的吸引力和蓬勃的朝气。随着国际品牌对我国户外市场的日益关注，本土品牌也适时而动，开创出了具有本土特色的户外产业。 二、新品牌增长速率提高，但生存能力有待观察。新品牌自2008年以来，一直以较快的速度出现。但其中一部分也很快隐没在市场大潮中。我们希望这些新兴品牌能尽快在业内找到自己的位置，并成为行业新的推动力。 三、商场渠道发展稳定，专业户外店渠道开始体现优势。在商场渠道保持优势地位的前提下，专业户外店在2009年度的发展过程中也开始表现出其特有的优势。我们相信随着消费者观念的转变和消费理念的日益成熟，专业户外店渠道将会在不久的将来迎来一个快速发展期。 四、集团化、资本化运作日益明显。随着产业的成熟，外来资本在业内的渗透日益体现。成功的资本化运作已经为户外开创了一个新时代。 该报告将在稍后制作正式印刷版，为行业提供数据支持。同时调研执行方COCA也表示将在今后将该项活动持续作为行业协会组织为产业提供的服务之一。 (筹)户外市场调查统计图表 . 一. 容量调查 [旅游→大户外←体育] . A:相近产品---旅游市场
锅炉行业状况分析
锅炉行业状况分析 中国动力科技IPO在即锅炉行业状况分析 发布时间:2010-09-29 10:05 来源:美股作者admin 北京时间9月23日消息，中国动力科技(CNPT，，%)有限公司9月22日向美国证券交易委员会提交8000万美元IPO的申请。该公司拟计划在纳斯达克上市(代码为CNPT)，Oppenheimer & Co.为其主承销商。截至今年6月30日，中国动力科技之前12个月销售额为8100万美元。 中国动力科技有限公司位于中国河南省开封市，成立于2010年，是国家A级锅炉和BR1压力容器制造企业，目前集锅炉设计、制造、运输、安装、维修、改造于一体。其核心业务包括两大方面:锅炉设计生产、锅炉安装维修服务。中国动力科技有限公司目前主要产品为循环流化床锅炉，拥有12个系列143余种型号。根据Freedonia的统计，在锅炉产量和销售营收方面，中国动力科技分别占有中国市场16.1%、14.0%的份额，为市场中第二大厂商。 以下为锅炉行业的整体情况介绍，将有助于更好了解中国动力科技所处行业市场前景与未来发展空间。 中国锅炉行业整体情况介绍 1.锅炉的分类及未来趋势 锅炉是利用燃料或其他能源的热能把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。提供热水的锅炉称为热水锅炉，主要用于生活，工业生产中也有少量应用。产生蒸汽的锅炉称为蒸汽锅炉，多用于火电站、船舶、机车和工矿企业。根据锅炉应用来分，锅炉主要有电站锅炉和工业锅炉两类，电站锅炉通常规模和容量更大。根据燃烧技术来分，主要有固定或手动炉排锅炉、链条炉排锅炉、燃烧锅炉室、循环流化床锅
炉等。根据燃料摄入来分，主要有燃油锅炉、燃气锅炉、生物质燃煤锅炉和余热锅炉。 目前燃油、燃气锅炉等采用清洁燃烧技术的锅炉在大中城市将得到较快的发展。燃气锅炉将会有长足的进步，燃用生活垃圾和生物质的锅炉市场潜力较大，蓄热式电热锅炉系统随着电力工业改革和发展其市场将进一步拓宽。采用清洁燃料和洁净燃烧技术的高效、节能、低污染锅炉将是锅炉产品发展的趋势，并向高端和高附加值的产品市场发展。 2.锅炉安装服务介绍 锅炉安装服务与锅炉制造业高度相关。一般来说，工业锅炉安装费大约是锅炉成本的30,，所以工业锅炉安装市场规模大约是工业锅炉制造市场规模30,。由于技术负责、销售价格高，循环流化床锅炉的安装相比传统锅炉来说更为昂贵。对安装服务质量至关重要的是锅 炉的运行性能。根据行业经验，在中国低质量的安装是锅炉发生故障的主要原因之一。由于锅炉的安装和维修技术复杂，涉及到工业锅炉安装的用户越来越倾向于购买从锅炉的安装到维修服务整套服务。 3.中国锅炉企业的许可要求 由于锅炉一般在超高压环境下运营，中国政府实行了十分严格的行业监管和调控。任何在中国生产或安装锅炉的企业都必须取得“特种设备服务许可证”。中国动力科技有限公司目前拥有A级锅炉制造许可证和两个一线锅炉安装许可证。 中国锅炉行业市场规模与发展潜力 1.中国锅炉行业的总体发展趋势 在过去的50年中，中国工业锅炉行业取得了大幅增长，特别是在70年代末中国实行改革开放政策后。据Freedonia公司数据，在过去5年中中国经济不断发展导致对工业锅炉需求持续增加，而且这种趋势将延续到未来。工业锅炉的蒸汽容量
2014年非金融低效资产管理行业分析报告
2014年非金融低效资产管理行业分析报告 2014年10月
目录 一、行业背景 (3) 二、行业监管体系 (4) 1、行业主管部门及监管体制 (4) 2、行业政策 (4) 三、行业特征 (6) 1、较强的经济逆周期特征 (6) 2、市场准入度较高 (7) 3、行业体系尚待进一步完善 (7) 四、行业规模 (8) 五、行业主要风险 (10) 1、行业周期性波动风险 (10) 2、低效资产或不良资产合法合规风险 (10) 3、政策风险 (11) 六、行业发展趋势 (11) 1、资产管理业务的目标资产多元化 (11) 2、向第三方资产管理业务发展 (12) 七、行业竞争格局 (12) 1、国内市场：中国信达资产管理股份有限公司 (13) 2、国际市场：仲量联行 (13) 八、非金融低效资产资产管理：商业服务、旅游等不动产发展概况 (14) 1、商业服务不动产行业发展概况 (14) 2、旅游开发行业发展概况 (14)
一、行业背景 我国的低效资产管理行业最初起源于金融领域，低效资产在金融领域通常被称为不良资产。1997年亚洲金融危机爆发后，相当数量的中国国有企业面临较大的财务或经营压力，国有商业银行不良资产因此显著增加。为解决其中的潜在危机，信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司承担起了“化解金融风险、维护金融体系稳定、推动国有银行和国有企业改革发展”的历史使命，中国不良资产管理行业应运而生。在完成上述历史使命后，四大资产管理公司也面临着机制退出或商业化转型的问题，2004年，财政部发布了《金融资产管理公司有关业务风险管理办法》，允许四大资产管理公司进行抵债资产追加投资、商业化不良资产收购以及开展委托代理等业务。此后，四大资产管理公司逐步开展了商业化业务的探索，促进了中国不良资产管理行业的发展。目前，四大金融资产管理公司的经营对象主要为银行类不良资产、非银行金融机构类不良资产和非金融低效资产三大类，其中中国信达资产管理股份有限公司的非金融低效资产管理业务相对领先，并带动了非金融低效资产管理细分行业的发展。 经过几年的摸索式发展，中国的非金融低效资产管理业务已逐渐细分成国有资产、私募股权、流动资产、固定资产、生物资源等多个领域，各地陆续成立了国有、民营的资产管理公司并专注于某一专项领域开展非金融低效资产管理业务，其中，中国信达资产管理股份有限公司的非金融低效资产管理业务主要是收购非金融企业的不良应
【精品案例类】2019中国保险行业IT应用与市场研究报告
中国保险业IT应用与市场研究报告 保险业信息化现状及购买行为调查保险公司系统建设概况 保险公司综合业务系统建设状况 综合业务系统是保险公司的核心系统，可以分为产险综合业务系统和寿险综合业务系统。这些综合业务系统，按照功能模块来说是由新合同处理系统、核保系统、收费系统、出单系统、保全系统、理赔系统、核赔系统、客户服务系统和代理人管理系统等多个系统构成，可以实现诸如投保、核保、签单、交费、批改、给付、退保、复效、报案、赔付申请、核赔、赔付和客户服务等具体功能。从系统构架上来说，则大多采用基于事务通信中间件的三层客户机、服务器结构，达到实现逻辑和表示逻辑的分离，实现数据库服务、业务逻辑服务和表示逻辑服务的分布式处理。而对于寿险综合业务系统，则采用零险种、参数化技术，支持动态增删险种。 调查显示，所有的保险公司都拥有综合业务系统。其中，采用自己开发业务系统的保险公司有平安保险公司和新华保险公司; 购买成型业务系统的有中国 人寿和泰康人寿; 而与厂商合作开发的是中国人民保险公司和太平洋保险公司。 中国人寿保险公司采用的是美国科比亚的CBPS寿险综合业务系统，于1997年开始在全国各地30多家分公司实施。另外有少数分公司在最近的系统更新时使用了尚洋公司的新一代业务系统，这些地区包括青海和深圳地区。而四川、重庆等西南地区的分公司，系统则由高伟达公司开发。
1999年7月，太平洋保险公司斥资500万美元建立了新系统，以全面提升服务能力，力求业务再创新高。科联系统有限公司为中国太平洋保险公司建立的“人寿保险管理系统”已交付使用。“人寿保险管理系统”可以更新太平洋公司团体及个人人寿保险的业务程序，包括从草签保险单、收取保险费到索赔、理赔的整个过程。 另外，泰康人寿保险公司从去年下半年开始，在全国各地分公司中推广已经本地化的美国CSC提供的寿险综合业务系统。该套系统耗资1600多万元人民币，是泰康人寿近期信息化战略中最重要的举措。 中国人民保险公司的产险综合业务系统则由尚洋和中科软合作开发。此外，尚洋和中科软还分别开发了新华人寿的投资型寿险综合业务系统和太平洋保险的寿险综合业务系统。 保险公司呼叫中心系统建设状况 在本次调查涉及的保险公司中，中国平安保险公司、太平洋保险公司、中国人寿保险公司和中国人民保险公司已经在全国的大部分省市实施了呼叫中心系
职业化以来中国足球文化历史沿革研究(终审)
职业化以来中国足球文化历史沿革研究 摘要：为了促进我国足球文化体系的科学建立和足球事业的健康发展，本文采用文献资料、逻辑分析等研究方法，从文化结构层次（物质层次、制度层次、精神层次）视角出发，探讨了职业化以来我国足球文化在初始阶段的发展特征、在探索阶段存在的问题，并最终提出了足球文化在重塑阶段的建议。即合理定位足球价值观、充分彰显中国特色文化内涵；建立现代化中国足球管理制度、完善整个足球制度环境；合理配套足球场地资源、加强足球技战术培育工作。 关键词：职业化；足球文化；历史沿革 Historical Evolution of Chinese Football Culture since its Professionalization Abstract: In order to establish scientific Chinese football culture and promote the healthy development of Chinese football. By means of documentation, logical analysis and so on, the paper discussed Chinese football culture’s development characteristics in the initial stage and the problems in the exploratory stage since its professionalization, and finally put forward the countermeasures and suggestions in its reshaping stage from the perspective of cultural structure level—material level, system level and spiritual level. Firstly, football values should be reasonably positioned and should be fully showed the features of culturally-specific Chinese; secondly, it should establish modern Chinese football management system, and perfect the whole football system environment; thirdly, it should reasonable match the football field resources, and strengthen the work of cultivating football tactics. Key words: professionalization; football culture; historical evolution 作为世界第一运动，足球早已在世界各国社会经济、文化、政治等各方面发展过程中占据极其重要的位置，并对人们生活产生方方面面的影响。但是在现代足球风靡全球的同时，中国足球的发展却是举步维艰。尤其是上世纪九十年代中国足球实施职业化以来，我国足球的整个发展过程更是遭遇重重困难，让政府及社会各界甚是担忧[1-3]。究其根源，本研究认为中国足球文化的缺失乃是导致我国足球面临种种困境的一大诱因。可以说，缺少足球文化含量的国家体育是没有希望的低层次运动，缺少了足球文化滋养的体育运动项目，也只不过是一具没有“灵魂”的“干壳”。而反观中国足球文化，在二十几年的职业化进程中，可以说中国的足球文化一直在艰难的徘徊中前行，仍没有形成独具特色的、彰显强大号召力和凝聚力的中国足球文化。因此，有必要对职业化以来中国足球文化的发展阶段、发展特征进行系统的梳理与科学探讨，其价值在于，一方面有利于促进中国特色足球文化体系的形成，另
户外用品行业分析报告
户外用品行业分析报告 一、户外运动及户外用品市场分析 户外运动( Outdoor sports )，即走出家门的运动。户外运动包括登山、攀岩、野营、远足、探洞、漂流、滑雪、骑马、自行车、背包自助旅行等。近几年，户外运动在中国的北京、广州、昆明、上海等地悄然兴起，加上“减压、释放”的宣传理念，这种运动渐渐成为了一种“社会时尚”。 户外运动是一项专业性较强的活动，除了对参与者本身体能的要求外，还需要户外服装抵御恶劣天气，作为户外运动的第一道“保护屏障”。所以，现代户外运动用品市场随着户外运动热也迅速发展起来，几乎武装到了牙齿。不但包括帐篷、睡袋、垫子、登山旅行包、户外服装、鞋、登山攀岩用品、工具刀具锹具、炉具餐具、照明用品等，甚至连户外食品、书籍地图、军品、滑雪装备、马具和其它专项户外运动用品也应有尽有。 据统计，我国现有户外产品制造商以及俱乐部，户外运动用品以及装备的年销售额已达50亿元。而2000年这个数字仅为6000万元。国内参与户外运动的人次已超越1 亿人次。由此可见，我国户外用品市场的潜力非常可观。同时这势必将带动两个新的市场：户外运动用品销售市场以及户外运动、自助旅游服务市场。 最近召开的全国户外俱乐部大会提供的信息，全国仅登山户外俱乐部就有700 多家，参加户外活动的人口大概在5000 万人。户外活动用品中，绝大部分是以各种特殊纺织品面料制成的，如：休闲服装、防水透气专用服装、帽子、袜子、帐篷、睡袋、运动鞋等。虽然我国的户外产业才刚刚起步，却以每年50%的速度增长。 目前，我国户外运动项目发展相对比较快，而市场培育相对滞后。国内厂商只能提供初级产
品和服务，却缺乏行业中具有领导性的企业和知名品牌产品。这使得我国户外市场还没有形成足够的规模。 对中国户外用品产业的发展，年增速50%的中国户外用品市场一致国内外专家和业界人士看好。进入我国运动面料市场十几年的德国戈尔公司负责人也做出判断，在5 年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变。 据调查，目前在国内比较知名的户外运动品牌包括：美国The North Face ，该 公司的产品定位已从高档探险器材转移至大众户外用品上，户外服装做工精细，许多细节的设计也可谓体贴入微而且结实耐用；德国Salewa，历史悠久，1978 年全面 扩大了户外功能性服装的生产，包括与戈尔公司合作，设计GORETE功X 能服装。法国的ALGLE，1997 年进入中国市场，这一国际品牌的形象是实用而高贵、自然而新潮。瑞士OZARK，进入中国市场以来，在设计上充分考虑到中国消费者的特点，在本土化方面有很多出色的产品。 相比之下，本土产品在技术、品牌、质量等环节仍处于劣势。虽然在这个领域，中国的户外运动用品商也正在积极开拓，但仍处于起步阶段，并没有形成一定的气候与实力。中国的品牌在面料选材上与国外并没有什么区别，但中国的优势是生产，而且主要是模仿，自主研发还比较弱，国外品牌在技术含量等各方面都好一些，国内品牌与国外品牌的差距主要是在设计、研发，还有品牌的推广方式上。 据了解，目前多数国内户外运动品牌存在的最大问题就是质量不稳定。由于多数企业都是贴牌生产，企业实力有限，很难控制生产环节。对于户外用品这种技术含量比较高的产品来说，如果质量不稳定，很难在市场上立足。此外，由于国内户外运动品牌在品牌推广上的投入捉襟见肘，往往难以打开知名度，从而影响了市场份额的扩展。
2014年金融行业资产管理和托管应用软件信息服务分析报告
2014年金融行业资产管理和托管应用软件信息服务分析报告 2014年1月
目录 一、行业管理体制和主要法律法规 (5) 1、行业主管部门及行业监管体制 (5) 2、行业的主要法律法规及产业政策 (5) 二、行业发展现状 (8) 1、软件行业发展状况 (8) 2、金融应用行业发展状况 (9) 三、金融行业的信息化投资情况 (10) 1、金融行业信息化概况 (10) 2、银行业信息化投资 (11) 3、保险业信息化投资 (11) 4、证券业信息化投资（含证券、基金、期货） (12) 四、资产管理与资产托管软件产品市场规模 (13) 1、资产管理 (14) （1）基金公司发展现状 (14) （2）证券公司发展现状 (15) （3）保险及保险资产管理公司发展现状 (17) （4）信托公司发展现状 (18) （5）财务公司发展现状 (19) （6）资产管理整体解决方案及软件产品和服务的市场容量 (20) 2、资产托管 (22) （1）托管银行发展现状 (22) （2）资产托管整体解决方案及软件产品和服务的市场容量 (23) 五、行业进入障碍 (25) 1、行业经验壁垒 (25) 2、客户资源壁垒 (25)
4、业务与技术壁垒 (26) 5、质量和品牌壁垒 (26) 6、技术服务壁垒 (27) 六、影响行业发展的有利因素 (27) 1、符合战略性新兴产业发展方向 (27) 2、下游需求强劲 (28) （1）业内IT治理文件出台，保障了需求底线 (28) （2）国内金融市场的信息化系统持续更新 (28) （3）证券市场深度和广度的增加是本行业成长的驱动因素 (28) （4）国内金融工程处于起步阶段，风险管理得到空前重视，成为本行业新的增长点 (29) （5）与欧美市场相比，国内金融行业仍有很大的发展空间 (30) 3、产业政策支持力度大 (30) 4、技术创新和产品不断升级推动行业的发展 (32) 5、成本优势 (32) 七、影响行业发展的不利因素 (32) 1、资本市场波动带来不利影响 (32) 2、专业性人才相对缺乏 (33) 八、本行业与上下游行业关系 (33) 1、与上游行业关系 (33) 2、与下游行业关系 (34) 九、行业的区域性、季节性及周期性特征 (34) 1、区域性 (34) 2、季节性 (34) 3、周期性 (35) 十、行业主要企业简况 (35)
中国保险业经营状况分析报告
中国保险业2001年经营状况分析 中国保险年鉴编辑部 本篇分析报告是围绕保费、利润、资产等主要指标，从保险市场基本情况、财务状况和资金运用情况三个方面，对2001年全国保险市场经营状况进行了全面的分析。本分析报告的数据来源于各保险公司及各保监办提供的季度报表，由各保险公司的各季度《业务统计表》中的“本期数”累加而得，可能存在与本书其他部分所列数据略有出入的现象。 一、2001年保险市场基本状况 （一）保险业务发展较快，保费收入增势强劲 全年各保险公司累计实现保费收入2112.28亿元，同比增加520.91亿元，增长32.73%，增幅较上年同期上升18.44个百分点。2001年保险密度168.98元，较上年增加41.31元，保险深度2.2%，较上年增加0.4个百分点。 1、财产险业务情况 全年财产险业务累计实现保费收入688.24亿元，同比增加78.19亿元，增长12.82% ，增幅较上年同期下降0.59个百分点。 5010015020025099.199.299.399.400.100.200.300.401.101.201.301.4 时间 保费收入(亿元） 趋势线 收入) 5101520253035404550 00.100.200.300.401.101.201.301.4 增长率 % 增长率) 财产险业务呈现的主要特点：
一是全年保费收入的同比增长呈“前高后低”的态势。 全年机动车辆及第三者责任险累计实现保费收入421.72亿元，同比增加49.27亿元，增长13.23%，增幅较上年同期下降8.27个百分点。 全年企业财产险累计实现保费收入122.19亿元，同比增加5.03亿元，增长4.29%，增幅较上年同期下降1.16个百分点。 全年货运险累计实现保费收入40.66亿元，同比增加3.91亿元，增长10.64%，增幅较上年同期上升6.56个百分点。 占货运险比重约1/3的进出口货物保险全年累计实现保费收入13.96亿元，同比增加0.9亿元，增长6.89%，增幅较上年同期下降0.95个百分点。 全年责任险累计实现保费收入27.49亿元，同比增加6.21亿元，增长29.18%，增幅较上年同期上升2.81个百分点。 全年家财险累计实现保费收入18.88亿元，同比增加6.55亿元，增长53.12%，增幅较上年同期上升52.47个百分点。 全年保证保险累计实现保费收入4.32亿元，同比增加2.45亿元，增长131.02%，增幅较上年同期上升100.25个百分点。 全年出现负增长的险种有农业保险、信用保险和航天保险，尤其农业保险负增长的态势在各季度均表现得比较明显。 财险总 保 费 机动车及三 者 险 企 财 险 货 运 险 责 任 险 家 财 险 保证 保 险 2000年2001年 者责任险63.01%49.27亿元 企财险5%亿元责任险7.94%亿元亿元 7.22亿元
国内财险保险公司综合竞争力分析报告
国内财产保险公司综合竞争力分析一、主要财产保险公司
二、据人保财险公司提供的2010年保险公司车险市场份额： 其他, 20.42% 大地, 3.60%人保, 38.52%中华, 5.00% 华泰, 2.85%平安, 16.42% 太保, 13.19%
三、据中国车险网最新统计的2011年车险满意度在线调查，各主要车险企业的满意度排名如下：
四、各保险公司简介 1、人保财险 中国人民财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保监会批准，于2003年7月由中国 人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司，注册资本111.418亿元。人保财险公司总部设在北京，拥有遍布全国城乡的机构网络，包括1万多个机构网点，320多个地（市）级承保、理赔/客服和财务中心。作为完善的销售和服务网络，对公司拓展服务领域，创新服务手段，提升服务水平，为客户提供专业化、差异化服务提供有力支撑。人 保财险在市场份额中占很大优势，同时PICC品牌在国内外享有广泛影响和显著声誉。 2、太平洋保险 中国太平洋财产保险股份有限公司是中国太平洋保险（集团）股份有限公司旗下的一家专业 子公司，为客户提供全面的财产保险产品和服务。公司总部设在上海。注册资本为人民币73 亿元。公司在全国拥有40家分公司，2200余家中心支公司、支公司、营业部和营销服务部，以及包括万余名销售代表在内的直销团队。公司按照"集团化管理、专业化经营、市场化运作"的基本要求，在"稳健经营，以效益为中心"的经营思想指导下，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供完善的风险保障服务。市场份额占有很重要的地位，主要经营指标在产 险市场上继续保持领先地位。太平洋产险秉承“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的核心价 值观，以“用心承诺，用爱负责”为服务理念，坚持推动和实现可持续的价值增长，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供风险保障服务。 3、平安保险 中国平安财产保险股份有限公司是中国平安保险集团长期以来经营和发展的基础，23年来，
中国足球改革发展总体方案
中国足球改革发展总体方案 《中国足球改革发展总体方案》16日发布。这是中国足球史上一个里程碑式的事件。 作为中国足球改革与发展的纲领性文件，从顶层设计、职业联赛、校园足球、社会足球、人才培养、国家队建设、国际交流等涉及足球领域的各个层面，综合、全面、系统地阐述了我国足球改革发展的起因、战略和目标，也为历经职业化改革20多年起起伏伏的中国足球，标明了前进的方向。 战略定位前所未有，体制改革清除障碍 中国足球改革方案出炉 足协与体育总局脱钩，不设行政级别 国家层面部署，高度和力度前所未有 《方案》是党中央、国务院决策部署的改革方案，从国家层面明确了足球的战略意义，其高度和力度前所未有。 《方案》明确“建立足球改革发展部际联席会议制度”、“各地把足球改革发展纳入重要议事日程”，无不体现了中央对足球发展的高度重视。《方案》开篇就回答了为什么要振兴足球的问题：“是建设体育强国的必然要求，也是人民群众的热切期盼”。 中国是体育大国，但还不是体育强国。在走向体育强国的过程中，比起乒羽、体操、举重等传统优势项目，更需要发展足球等群众喜闻乐见、国际影响力大的运动项目。足球作为一项健康向上、尊重规则的团队运动，其广泛开展不仅是全民健身、教育育人的重要一环，也是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求，是以实际行动提升中国的体育大国形象、实现体育强国梦。 不是小修小补，而是全面改革 此次足球改革不是小修小补，而是全面改革，涉及足球的方方面面，是中国社会全面深化改革的一部分。 《方案》内容针对性强，精准地指向过去十几年足球发展过程中凸显的问题，覆盖职业足球、校园足球、社会足球、国家队等各个方面，涉及从政社分开的体制机制调整，到打击假赌黑，再到足球场地、资金投入等具体环节，为今后的具
中国应用软件企业岗位状况调查报告
中国应用软件企业岗位状况调查报告 软件的分类 软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。 计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。 应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如： 1、文字处理软件 用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如word、wps 等。
2、信息管理软件 用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称mis。 3、辅助设计软件 用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。 4、实时控制软件 用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。 软件的岗位
随着it行业的迅猛发展，各种各样的it岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、it系统及网络专家及售前咨询顾问…….. 软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以“技术密集型”管理结构。 软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。 软件人才 软件企业能够在如此迅猛发展的it行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型it应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，
2017年银行资产管理行业深度研究报告
2017年银行资产管理行业深度研究报告
投资摘要： 资产管理行业的本质是管理资产，即“受人之托，代客理财”，而管理资产的核心是管理价值和风险。管理价值就是使资产取得收益，保值增值；管理风险就是将资产的损失可能性控制在一定范围内，即资金所有者可以承受的范围内。 从2012年监管放松开始，混业经营发展到今天，资管行业的同质性愈发彰显。但由于资管混业依然处于初始发展阶段，资管机构仍然存在明显分级，主要存在资金来源机构、投资管理机构和通道机构的上下游关系。资金来源机构为产业上游机构，以银行为典型代表，主要利用客户渠道吸纳资金；投资管理机构为中下游机构，以基金为典型代表，主要负责资金具体运作管理，实现收益；通道机构处于产业下游，以券商为代表，为银行等其他机构提供交易便利。 目前来看，投资管理机构，主要为基金公司，在同质竞争中最具优势。首先，基金公司因为建立初衷就是管理资产，所以有丰富的历史经验和雄厚的人才基础；其次，在监管日趋严格的情况下，基金公司业务一直没有偏离资产本质，受到监管紧缩的压力就非常小。保险资管的竞争力虽然不如基金公司，但强于其他类型资管机构，主要因为保险资管一来依托保费收入，有稳定资金来源，这一点可以与银行资管媲美，二来保险资管一直秉持资管初衷，除了为险资保值增值，还可以通过第三方业务拓展资金来源。 信托资管的竞争力排位第三，其资管能力良好，资管业务时间悠久。虽然信托公司常常作为通道机构，为银行开展业务提供便利，包括贷款出表，投资非标等，但总体上信托的资管业务是没有偏离资管实质的。券商资管竞争力弱于信托资管，主要因为券商资管对通道的依赖过于严重，而此轮监管开始严控券商通道，券商资管业务将受到较大影响。 银行理财在资管行业中的竞争力处于末位，虽然银行有最强大的销售渠道和客户资源，在上游极有优势；但银行资管的运营模式严重偏离资管本质。净值型产品一直冷清，刚性兑付一时难以打破，通道业务占比重，而监管又开始压缩通道，整顿理财。因此，在这轮监管中，银行理财首当其冲，受影响最大，竞争力与其他机构相比比较弱。
中国足球发展历史
中国国家男子足球队始创于1924年，在1931年加入国际足球联合会，1958年退出，并在1979年重新加入。从1976年起，中国队连续9次参加亚洲杯足球赛，并于1984年和2004年两度打进决赛，不过都饮恨而归。他们在第一次世界杯上的亮相是2002年韩日世界杯，但是输掉了全部三场比赛且失九球不入球，仅因沙特阿拉伯国家足球队于另一小组输掉了全部三场比赛且失12球不入球，从而免于在32强中垫底。 中国队长期以来一直在争取在亚洲地区获得锦标，虽然在亚洲杯、亚运会等亚洲级别的赛事中取得过不错的成绩，但是在世界杯亚洲区预选赛中仅出线过一次。上最近一次大赛是在2007年东南亚四国联办的亚洲杯，结果小组未出线。 足球运动在中国较受欢迎，因此国家队取得的任何成绩和胜利都会被认为是国家的骄傲。大约有3千万观众收看了2002年世界杯足球赛里中国参加的比赛。收看2004年亚洲杯足球赛决赛的观众甚至超过了这个数字。 2005年，中国赢得了2005年东亚足球锦标赛的男子组冠军和澳门东亚运动会的男子足球项目金牌(东亚运动会男子足球项目非FIFA之A级赛)。 中国的球衣赞助商是adidas。 [编辑本段]历届世界杯成绩 1930年—1954年- 未参加 1958年- 外围赛出局 1962年—1978年- 未参加 1982年—1998年- 外围赛均出局 2002年- 决赛32强（第一圈） 2006年- 外围赛出局
2010年-外围赛出局 [编辑本段]历届亚洲杯成绩 1956年—1972年- 未参加 1976年- 第三名 1980年- 小组未出线 1984年- 第二名 1988年- 第四名 1992年- 第三名 1996年- 止步1/4决赛 2000年- 第四名 2004年- 第二名 2007年- 小组未出线 [编辑本段]历届奥运会成绩 1900年-1932年：未参加 1936年：第一轮，排第12名 1948年：第一轮，排第14名 1952年-1956年：弃权（因中国未参加当年的奥运会） 1960年-1976年：未参加 1980年-1984年：外围赛出局 1988年：第一圈，排第14名 注：从1992年起奥运会足球比赛参赛条件限制为23岁以下，即所谓的奥运足球队，而非正式的国家队。
资产管理行业现状以及未来发展趋势分析
目录 CONTENTS 第一篇：金斧子受邀出席“互联网时代资产管理”沙龙助力泛资管时代 ----------------------- 1第二篇：资产管理业未来发展解析大有可为 ------------------------------------------------------------ 3第三篇：2014年资产管理机构市场份额数据------------------------------------------------------------ 4第四篇：2014年国内主要资产管理机构资产管理规模数据 ----------------------------------------- 5第五篇：信托规模再创新高资产管理快速增长 --------------------------------------------------------- 5第六篇：银行理财产品或出新规推动理财向资产管理转型------------------------------------------ 6第七篇：2014年资产管理行业发展前景浅析------------------------------------------------------------ 7第八篇：我国资产管理行业发展的主要变化 ------------------------------------------------------------ 7第九篇：阳光私募资产管理业务发展机会分析 --------------------------------------------------------- 8 ①法制法规健全为行业带来的发展空间------------------------------------------------------------------- 8 ②策略多样化，产品个性化将推动行业的发展---------------------------------------------------------- 9 ③投研规范化程度逐年提高 ---------------------------------------------------------------------------------- 9 第十篇：中国资产管理行业前瞻与投资战略规划分析报.. ------------------------------------------- 9本文所有数据出自于《2015-2020年中国资产管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》第一篇：金斧子受邀出席“互联网时代资产管理”沙龙助力泛资管时代 自从2015年7月中国人民银行等十部门发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》以来，互联网金融的发展进入更加规范、更加务实的新时代。 为了符合新时代下的需求，9月23日由CFA协会发起举办的“互联网时代的资产管理”