11.05.07刀模管理021
广州市吉中汽车装饰有限公司
文件编号：JZ –W4-021 版本号：第A2版
生效日期：2011/05/07
编写部门：技术部
广州市吉中汽车装饰有限公司
附件一：
文件变更履历表
文件名称：编号：JZ-W4-021-11A2
填表：
1目的
对公司的刀模进行有效的管理，保证刀模的准确性和使用，防止由于刀模的损坏或变形而引起的品质问题，达到质量成本的控制。
2范围
适用于本公司所有的产品的刀模的管理。
3权责
由公司的开发中心进行标准刀模模板的制作、管理和保存，并将刀模模板将供应商，制成成品刀模。
采购部负责成品刀模的采购。
技术部负责对刀模进行编号、验证、标识和记录等。
操作人员对刀模使用过程中做好维护和保养。
质检人员每天对刀模进行检查。
4定义
刀模：根据产品中的不同尺寸形状的片件的尺寸制造出相应的铁质刀口模板。
5 内容
5.1.1刀模文件变更履历表（见附件一）
5.1.2刀模管理流程（见附件二）
5.2刀模的标识
必须对刀模进行唯一的永久性的标识，具体标识以下：
产品片件的数量
产品片件选用材料
产品片件名称
顾客代码
顾客代码、产品名称与《产品编号管理程序》一致。
顾客代码，如：CD345
产品片件名称，如：前座面前片前靠面上片……
产品片件选用材料，如：毛毡PVC 皮……
产品片件的数量，如：正一片，正反各一，正二反一，……
所有的刀模的标识与标准模板一致，只少标准模板数字编号。
当刀模版样更改时，需更重新录入其标识，并收回旧样和作废刀模
所有刀模标识将按标识信息填入《量产刀模清单》（表单一）中。
5.2 刀模的管理
公司所有的刀模必须配合公司的《保密管理规定》进行。
管理跟踪人员不定期地对刀模进行清理工作，更新刀模版样，收回过期和作废刀模。
5.2.1刀模材料的选用
刀模的材料应选用硬度大、厚度适中、不易变形的钢材。
采购部根据技术部和生产部提出的要求进行刀模的购买、入库，参见《采购管理程序》。
5.2.2 刀模准备
开发中心根据标准模板，提出相应的制作需求，并将采购回来确认合格的刀模填入《量产刀模清单》（表单一），标识明晰后，交付给生产部。
5.2.3 刀模申请
刀模使用部门根据使用需求，向开发中心提出制作需求，填写《刀模申请单》（表单二），开发中心根据使用部门的需求制作相应标准模板，上交于采购部门。
5.2.4刀模的发放与领用
所有的刀模采购回来后，统一由开发中心确认合格，且标识明晰后，将发放信息填入《刀模发放记录表》（表单三），发付给生产部；生产部接收刀模后对新刀模进行验收、试裁，并根据实际情况填写《裁片试裁检验报告表》（表单四），如验证不通过的，再由采购部发给供应商执行重新校准。正式投入生产的刀模，由生产部制定《刀模日常管理制度》，保证刀模的日常管理和人员考核。
5.2.5 生产车间刀模的准备
生产刀模包括有：产品生产刀模、冲板刀模和备用刀模等。生产车间需要更换或增加刀模时，向部门主管提出。经确认需更换或增加时，由开发中心采用标准模板制板，再由采购部采购。由开发中心对采购的刀模进行验证，经确认合格的写明标识，再发出给生产部使用。验证不通过的，再由采购部发给供应商执行重新校准、直到合格后方可标识、发放使用。开发中心根据实际填写《刀模检查管理卡》（表单五）。
操作人员不得在刀模上涂写或更改，如发现有误、标识损坏或丢失，需立刻通知上报主管部门，经开发中心确认后解决。
5.3 刀模使用过程中的保养和维护
5.3.1生产刀模的保养和维护
各使用者应对其使用的模板进行维护和保养。
须按正确操作方法进行操作，包括但不限于以下内容：
1)每班前对使用刀模进行目测检查，查看是否有刀模变形、损伤（特别是边沿）等，根据实际情况
填写《刀模日常点检成绩表》（表单六），如发现刀模有不良，应立即通知部门主管，；
2)要正确使用刀模，在使用过程中不得将其刀口面相向叠放、与硬物碰撞等；
3)所有的刀模每班后必须按图样摆放整齐，禁止刀模错乱摆放；
4)生产班组长根据生产部所下的生产单安排操作人员推动相应的刀模架，下班时将刀模架原路推
回。
5)操作人员每天下班前将刀模架清扫干净，清除架上的灰尘及杂物；
6)开发中心必须每个季度定期点检量产刀模，并按实际情况填写《量产刀模季度定期点检计划表》
（表单七）。
5.3.2冲板刀模的检验
1)开发中心对生产刀模（包括产品生产刀模，冲板刀模，备用刀模）每三个月进行一次检验审核。
用于检验的标准模板必须是经过复核合格的。要求生产刀模与标准模板尺寸相一致，无变形、无缺损等，允许与标准模板尺寸偏差±1.5mm。对于验证不合格的刀模，必需立即重新更换，经验证合格后方可使用。开发中心根据实际填写《刀模检查管理卡》（表单五）。
2)品管部质检员对刀模每天进行检验。用于检验的标准模板必须是经过复核合格的。要求生产刀模
与标准模板尺寸相一致，无变形、剪口大小一致、无剪口偏差等，允许与标准模尺寸板偏差±
1.5mm，剪口偏差±1.5mm。剪口深度和宽度大于2个不良时必须立刻更换。，经验证合格后方可
使用。开发中心根据实际填写《刀模检查管理卡》（表单五）。
刀模必须形成作业指导书，可包括但不限于以下内容：
a)刀模检验前，先检查标准模板，查看是否有变形、损坏等，是否已被校正合格；
b)刀模的尺寸偏差是否符合，剪口深度、宽度是否符合；
c)刀模无变形、无缺损、无标识不清等；
d)若发现刀模符合要求，但有可能或就要超出要求时，或差异较大时，可视为不合格模板，应
立即更换；
e)……
所有刀模由生产部统一保管，存放于刀模存放区。
所有操作人员必须在当天下班时将刀模整理好，放入刀模架上相应的图形之上，再存放到刀模架存放区。
各操作人员需使用刀模时，统一到刀模存放区推动相应的刀模架。刀模需根据生产情况来使用，除生产情况以外，员工不得随意领用其他刀模。
5.5 刀模的报修
所有刀模由生产部使用，由品管部质检员每天进行检验，如刀模出现变形、损坏等立刻上报主管部门，经确认需要报修的，上报开发中心并填写《刀模报修单》（表单八），及时进行保修。
5.5 刀模的回收
客户版样的变更，而导致刀模需要更换，经开发中心确认后，原刀模由开发中心回收，并填写
《刀模回收单》（表单九）。
5.6刀模的报废
标准模板的版样需报废时，应根据顾客的要求进行。
刀模的报废应由开发中心确认后，方可对其进行报废，填写《刀模报废单》（表单十）。
经部门经理审核、副总经理审批后执行报废。可选取可重复利用的刀模制作成现行生产刀模。对于不可再利用的刀模交由企管部进行变卖。
6 相关文件
《保密管理规定》
《采购管理程序》
《刀模日常管理制度》
7 附件/表单
7.1.1 《文件变更履历表》（附件一）
7.1.2 《刀模管理流程》（附件二）
7.2.1《量产刀模清单》（表单一）
7.2.2《刀模申请单》（表单二）
7.2.3《刀模发放记录表》（表单三）
7.2.4《裁片试裁检验报告》（表单四）
7.2.5《刀模检查管理卡》（表单五）
7.2.6《刀模日常点检成绩表》（表单六）
7.2.7《量产刀模季度定期点检计划表》（表单七）
7.2.8《刀模报修单》（表单八）
7.2.9《刀模回收单》（表单九）
7.2.10《刀模报废单》（表单十）
广州市吉中汽车装饰有限公司
附件二：文件编号：JZ-W4-021-12A2
量产刀模清单
项目：文件编号：JZ-W4-021-21A2
制表：审核：
刀模申请单
刀模发放记录表
JZ-W4-021-24A2表单四：编号：
表单五文件编号：JZ-W4-021-25A2
表单六：
作成：审核：审批：
表单六：
广州市吉中汽车装饰有限公司
表单七
JZ-W4-021-27A2
表单六 表单七
广州市吉中汽车装饰有限公司
广州市吉中汽车装饰有限公司
表单八
刀模报修单
保修部门：编号：JZ-W4-021-28A2 报修人：日期：
维修，否则需承担因延报而造成任何的后果（详见考核表）。
(完整版)厂纪、厂规、规章制度
厂纪、厂规、规章制度 一、总则 1、为改善企业的经营管理，加强职工的建设队伍，调动全厂员工的积极性，建立合理的、文明的、有效的生产工作秩序，以提高我厂的经济效益，加强企业的内部管理，特制订本厂的厂纪厂规。 2、厂纪厂规，每个员工必须自觉遵守执行。 3、在厂纪厂规面前人人平等，任何人违反都按相关条例进行处罚。 二、劳动、卫生、安全纪律制度 1、必须得到管理同意，否则按旷工处理。 2、严禁在上班时间内做与本职不相关的事，不准擅离工作岗位，禁止聚众谈笑，延误生产。 3、禁止在生产场所就餐，吃零食，严禁非生产用具带入车间。如首次劝说不听罚10元/次。 4、不可打架闹事，因打架造成的医疗费用及缺勤所扣工资，全由本人承担，情节严重或送派出所处理。 5、发现有偷窃、贪污或向外泄露机密资料、样品的员工立即开除，情节严重送公安处理。 6、下班每人将所用的机器、照明灯关闭。 7、员工下班要清扫自己的工作岗位，或车间的设备卫生，整理好生产工具，规范放置产品或物料，保持车间环境明亮整洁。
二、员工守则 1、员工要按时上下班，不能迟到早退，迟到10分钟罚款5元，迟到15分钟扣半天工资。30分钟按旷工处理，旷工一天扣3天工资，旷工三天按自动离职处理，工资按70%结算（注：罚款不是目的，需大家遵守）。 2、上班时间不准外出，在一般情况下不可无故请假，如有特殊情况，必须要向主管申请批准才可离职。 3、工作时间不得在厂内接待非本厂的人员。 三、劳动制度 1、所有员工上下班，衣冠整洁。 2、服从上司工作安排，上班时间不可干私事，不可串岗、看书看报。 3、因操作不当或因为没有责任心而失职造成的生产损失，视情节的轻重作警告处理或照价赔偿。 4、车间严禁吸烟，不随地吐痰，不乱丢杂物。 5、不准在车间乱堆乱放，保持道路通畅。 6、不准私自拆除电器设备和一切机器设备，在作业时注意安全生产。 7、不准吵架骂人，哗众起哄等不道德行为。 8、餐厅内需注意清洁卫生，不随地乱丢剩饭菜。 9、裁断人员必须遵守机器操作手册执行，以防意外发生。 10、断针要有断针记录，每断一针要拼凑一起换新针，不要把断针丢掉要保存留底。 11、电线不可外露。
包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度
深圳市彩宇包装有限公司 承印管理五项制度 一、印刷品承印验证制度 第一条本公司设立承印验证员，由游永才同志担任，负责各种印刷品验证工作，负责妥善留存验证的印刷委托书、各种证明文件，并每月组卷归档保存二年，以备出版行政部门、公安部门查验。 第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证《商标注册证》或者商标注册人所在地县级工商行政管理部门签章的《商标注册证》复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。 第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同，并收存复印件。 第四条产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证；接受广告经营着的委托印刷广告宣传品，还应当验证《固定形式印刷品广告登记证》，并对上述证明材料复印保存。 第五条接受委托境外包装装潢印刷品或境外其他印刷品的，必须验证委托方的委托印刷证明有无事先向市新闻出版局审批部门备案，并加盖“备案专用章”；印刷的包装装潢印刷品、其他印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售。
二、承印登记制度 第一条本公司设立登记员，有吴祖建同志担任，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作，《印刷登记簿》要长期归档保存，上级新闻出版行政部门需要报送核查时，应立即提供。 第二条登记员要编制《印刷登记簿》。《印刷登记簿》要有下列登记内容：承印日期、印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的营业执照编号或个人身份证号、住址、联系电话；印有注册商标标识的，还要登记《商标注册证》编号、有关证明文件名称。 第三条印刷广告宣传品时要登记《固定形式印刷品广告登记证》编号，并记录是单页或招或贴或是宣传册等形式，以便备查。 第四条印刷任务完成后，还要对成品数量、交货日期、收货人、半成品和废次品的处理、印件原稿、底片的交付情况等进行登记。 三、刷品的保管制度 第一条本公司承印的包装装潢印刷品、其他印刷品保管和发放等工作，由企业仓库保管员吴祖建同志负责。 第二条包装装潢印刷品、其他印刷品印刷完毕后，承
公司印刷包装管理制度
XXXＸ印务有限公司管理制度 第一章总则 第一条ＸＸXX印务有限公司是一家集生产销售为一体的专业印刷包装企业。“质量第一,顾客至上,高起点的满足顾客要求的产品”是大洋的质量方针。 第二条为了加强公司管理,提高每位员工的工作质量,充分调动员工的积极性,保障员工的合法权益,根据国家、政府的有关法律、法规并结合本公司实际制定本员工手册。 第三条本员工手册适用于全体员工(包括正式、试用和合同期满未离公司的职工）,公司对招聘、录用、转正、工资福利待遇、劳动纪律、奖惩、离职等实施规范化管理,为每个员工提供公平、公开、竞争、发展的良好环境。 第二章行政管理 第四条本公司实行总经理负责制,下设生产、业务、办公室、财务、质检、设计六个部门。各部门负责人对本部门人员的工作负领导责任。第五条员工必须严格遵守国家和政府的有关法律、法规，遵守公司制定的工作规范要求及各项规章制度、操作流程。树立爱岗敬业精神,团结互助,不断满足公司日益发展的需要。 第六条公司设立总经理信箱，并定期召开职工大会。 第三章招聘、录用、试用与转正 第七条招聘 １、公司根据编制,采取公开招聘、择优录取的原则，录用新员工并
实施全体员工合同制，应聘者需填写《员工登记表》,并提供身份证、毕业证等相关证件交办公室验证,经面试、复试合格后，填写意见报总经理审批,然后通知录用人员报到。 第八条录用 1、新录用的员工接到录用通知后,应在指定期限内前来报到，因故不能按时报到者，应与办公室取得联系方可,否则不予录用。 2、新员工入职程序： 每位新员工应提供一寸照片３张及身份证、毕业证书等相关证书复印件,在办公室人员带领下到有关部门报到,并领取有关工作用品。 第九条试用与转正 1、新员工试用期为三个月，试用期内表现突出者,可由本部门负责人提出申请，报总经理批准,可缩短其试用期,但至少不得少于一个月。２、新员工试用期满后，填写《员工转正申请表》，作自我鉴定与工作总结，经部门经理签署意见后，报总经理审批。同时,新员工与公司签定劳动合同。 第四章考勤、请假、假期、加班 第十条工作时间 1、正常工作时间：实行每日工作八小时,每周工作48小时工作制,每周休息一天。早上：8:0０---11:30;下午：1２:０0-16:30(根据季节可变)。 2、不定时工作时间：主要为公司总（副）经理、财务经理、业务人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。 3、计件工作时间：按计件定额工作，工作时间由生产部安排，可参
企业必备管理制度范本
中小企业必备管理制度范本 主要内容 《中小企业必备管理制度范本》是根据中小企业实际需要，参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，不是传统的制度模板和虚构表格，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”。同时，为节省中小企业各级管理人员、操作文员的宝贵时间，方便使用，我们精选了中小企业最常用的管理制度范本，刻录于DIY实操光盘上，随书附送，供使用者阅读、检索、打印，根据中小企业的自身需要进行个性化修改，用于管理与实践工作中。 该书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。 图书目录 第一章市场营销系统 一、市场调查管理办法 二、广告宣传管理制度 三、内销业务处理规定 四、外销业务处理制度 五、订货受理管理规定 六、营销人员管理规定 七、销售拜访作业计划查核细则 八、经销商管理办法 九、终端销售（商场）营业员/促销员管理制度 十、销售货款收取控制规范 第二章研发设计管理系统 一、设计和开发控制程序 二、新产品开发管理制度 三、工装夹具制作规程 四、产品包装设计规则 五、技术文件管理制度 六、工程文件更改单（ECO）控制程序 第三章生产管理系统 一、生产计划管理办法 二、客户要求评审程序 三、订单审查作业规定
四、产能负荷分析作业办法 五、物料请购及委外计划拟定办法 六、生产计划变更管理办法 七、PMC工作指引 八、4M1E变更管理程序 九、新产品试作程序 十、装配制程管制办法 十一、机加制程管制办法 十二、委托制造、外加工管理准则 十三、生产部车间管理制度 十四、生产部员工转正转岗考核制度 十五、生产部管理员工值班管理规定 十六、生产部员工加班管理办法 十七、生产调休、补班制度 十八、班组长管理权力规定 十九、新员工参与正式生产规定 二十、临时支持员工上岗培训规定 二十一、关于开具红色罚单与通报批评方面的规定二十二、关于征集合理化建议方面的规定 二十三、车间巡检工艺规定 二十四、生产事故责任追查规定 二十五、生产设备管理与维护办法 二十六、生产安全管理制度 第四章质量管理系统 一、质量管理全过程控制细则 二、质量管理教育训练办法 三、检验仪器量规管理校正办法 四、进料检验规定 五、制程及成品检验规程 六、在制品控制程序 七、客户投诉处理程序 八、质量成本控制程序 九、质量事故处理原则及奖惩办法 十、不合格品控制程序 十一、特采工作指引 十二、返工工作指引
模切行业雕刻刀模的编程与制作
一磨刀 在我用的数控雕刻机是泰州三星机床厂2006.04生产的SKDK4030型的。 常用的刀具一般Φ0.4到Φ4的铣刀,这些刀都是四刃的,又叫四棱刀；还有30°到90°的三刃刀，这些刀都是经常需要磨的。 刀具一般是硬质合金刀，还有金刚石。 磨刀的砂轮一般是金刚石的，有粗细之分，粗磨的时候用粗砂轮，离需要的尺寸差不多时，就用细砂轮来磨。每次进给小一点。 四刃刀：磨四刃刀，刻度就为0，每90°旋转一次，不段的反复，直到磨到需要的尺寸。四棱刀不宜过长，刀刃的长度一般为6mm左右，一般要磨的有Φ1.5、1.2、1.0、0.8、0.6、0.5、0.4；Φ4、3、2一般为四刃的,都是四齿的,磨四齿就可以了,一般这种刀比较难磨。对角磨出两个齿，对角为刀直径。一般用来铣花料。 一般情况下从0.4到0.8的刀用过一次或两次就需要磨，因为刀越小越容易断，主轴转速也高。一般为15000转，最低转速为6000转。 三刃刀：磨三刃刀，不同的度数就要调整砂轮机不同的刻度。常用的有60、45、30；有时也用50的。具体参考表1： 表1 一般度数越小坡度越陡，看起来也就越斜，越容易磨损。一般铣刀刃时都用三棱刀，先用60铣，如果间隙比较小，也可直接选用30和45的，要看客户要的产品来定。编程时一般不下刀，在操作时慢慢下刀。
二装夹和对刀 我们用的钢板主要是洛12的，比较硬，用来加工的钢板要经过很多的工序：要表面淬火、磨平、抛光等最后才用来加工。 装工件之前应该先把工作台清理干净，用静布擦一下，保持表面很平整，没有铁屑。然后把找好中心的工件装上去，这样也就粗略的把X和Y轴对好了，只要再对一下Z轴就可以了。 工件装时一般用垫片把工件的四周都垫起来，避免加工时碰到导轨。用东西敲紧，再敲敲工件听听各处的声音，看是否装夹平稳，然后在锁紧下面的吸盘。下面就可以对刀了。 我们用的雕刻机机器上没有显示面板，有专门的控制系统。如图1： 图1 打开控制系统，打在手动方式上，用手轮移动刀具靠近工件，要接近的时候慢点，进给率打在K1上面。靠近中心时，用手边转动主轴，边Z轴慢慢下刀。对好后，把控制面板上工件坐标系X、Y、Z坐标都清零，然后点固定对刀→第一次对刀，对刀仪自动测出中心点的坐标并输到机床的工件坐标系中，记住对刀时一定要把工件坐标系清零。 加工的时候，要把切削液打开，喷在刀头上，保持冷却，降温，也能减少刀具的磨损。换刀后，点固定对刀→换刀后对刀，自动测出原点的位置，如图1-1。 图1-1
印刷企业管理五项规章制度
第一条公司设立验证员，负责承印验证工作。 第二条接受本省出版单位委托印刷图书、期刊的，必须证并收存出版单位盖章的《图书期刊印刷委托书》。在印刷前必须报广东省新闻出版局备案。在验证省新闻出版局加盖备案专用章的印刷委托书后，方可承接有关出版物的排版、制版、印刷、装订。 第三条接受省外出版单位委托印刷图书、期刊的、必须验证并收存出版单位盖章的《图书期刊印刷委托书》，在印刷前，必须验证《图书期刊印刷委托书》有无出版单位所在地省、自治区、直辖市出版行政部门的盖章，还须验证有无事先报广东省新闻出版局备案，以及广东省新闻出版局加盖的备案专用章，验证的一切手续齐全方可承接有关出版物的排版、制版、印刷、装订。 第四条接受出版单位委托印刷报纸的，必须验证出版单位的《报纸出版许可证》，并收存其复印件；承接出版单位委托印刷报纸、期刊的增版或增刊的，还必须验证并收存主管的出版行政部门批准出版增版、增刊的文件。 第五条接受委托印刷内部资料性出版物，必须验证并收存广州市新闻出版和广播电视局新闻出版处核发的内部资料性出版物准印证。 第六条接受委托印刷宗教内容的内部资料性出版物的，必须验证并收存广东省人民政府宗教事务管理部门的批准文件及出版行政部门核发的准印证。 第七条接受委托印刷境外出版物的，必须验证境外出版单位出具的有关著作权的合法证明文件，验证是否经广东省新闻出版局批准的准印件，并收存批准文件和有关著作权的合法证明文件；印刷的境外出版物必须全部运输出境，不得在境内发行、散发。 第八条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级（或县级以上）工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。 第九条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。 第十条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业 执照或者委印人的居民身份证；接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。 第十一条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案；印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。 第十二条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须验证委托印刷单位主管部门的证明，验证印刷企业所在地公安部门办理的准印手续，并在公安部门指定的印刷企业印刷。要保存委托单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本 2 年，以备查验；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。 第十三条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位 名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位的委托印刷证明及个人的居民身份证，并收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。 第十四条接受委托印刷境外其他印刷品的，必须验证有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案；印刷的其他印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理规程
1．目的 本文件规定了印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理要求，避免包装材料混淆、管理不严等差错的发生。 2．适用范围 适用于公司药品使用的所有印刷包材、标签、说明书等。 3.责任 本文件由供应部起草，注册专员、生产部、技术中心、质量管理部进行审核，质量授权人进行批准，技术中心、供应部、营销部、质量部负责具体的实施。 4．内容 4.1.定义：印刷包装材料
指具有特定式样和印刷内容，并经药品监督管理部门批准的包装材料，如印字铝箔、标签、说明书、纸盒等。 4.1.印刷包装材料的设计 4.1.1.当现用印刷包装材料的文字、图案或颜色尺寸等需做更改时，或新产品需进行包装设计时，由营销部和质量部提出设计或更改要求，总经理批准后，由包装材料设计员开始设计或委托外单位设计。 4.1.2.印刷包装材料设计按照国家相关法规和对药品包材的管理要求的内容进行设计，并打印出设计纸样或模型。 4.1.3.产品装箱单和产品合格证的设计由生产部和质量部共同设计，并将打印稿交供应部印制。 4.2.印刷包装材料内容的审核、批准、备案 4.2.1.包装材料设计专员将印刷包装材料（包装用纸箱、小盒、中盒（如有）、标签，印字铝箔、印字复合膜、说明书）的设计稿进行设计，然后打印出样稿，分别送营销部、生产部、技术中心负责人进行审核，并在样稿上签字确认，确认样稿的相关内容是否符合规定，样稿上要明确审核意见，并注明审核日期，然后把样稿送质量管理部进行审核，质量管理部由包材检验QC进行审核，注明审核意见并签名并注明审核日期后交药品注册专员和质量管理部长进行审核，签字，并注明审核日期，再退回到包装材料设计专员手中，包装材料设计专员根据审核意见对样稿进行修改，修改后的样稿（一式三份：一
工艺纪律管理办法
工艺纪律管理制度 一．总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。 二．定义 1．职能部门：泛指开发部，工程部，品管部。 2．工艺贯彻率：工艺文件的贯彻执行指标，每月统计；工艺贯彻率不得低于90%。工艺贯彻率的计算公式： N-n 工艺贯彻率（%）= ——×100% N N：每月检查工艺贯彻的工序总次数。 n：每月未贯彻工艺的工序总次数。 3.工装夹具：简称工装，是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具，包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具（包括计量器具）以及辅具。 三．工艺纪律的管理职责 1. 生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。 2．品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督； 3．工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任，并负责组织不定期工艺纪律检查工作。 4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。 四．工艺纪律管理的主要内容 （一）现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工
进行正确而规范化操作的受控正式文件，工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求，并能有效地指导生产； 1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性，在产品上线生产前，工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场； 1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件），发现文件不正确时，要及时向编写部门反馈修改文件，车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以技术部门的现场工艺指导为准。技术部门对工艺文件拥有最终解释权。 1.6生产设备的操作指导书等文件应存放或悬挂于设备附近方便位置，以便日常使用； 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是正常流程下发的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，生产车间有权不予执行； 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作 时具有严格的约束力，生产车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容、规定的时间或条件进行正确生产操作； 2.3职能部门有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。职能部门对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4生产车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失，提高成品一次下线合格率； 3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动，一线员工要熟知当批作业当工位自检内容和互检内容；
最新整理模切加工基础知识教学内容
模切加工基础 BASIC DIE-CUTTING 说明：本书由东莞市飞新达精密机械科技有限公司整理，其中有部分内容由模切论坛会员caojunshan333(黑水白鱼)、ycd5230、wynn、king_8258原创。 还有一部分内容为模切论坛其他会员原创，请作者与我们联系，我们将在此作出说明。 目录 第一章模切行业 1 模切的定义及模切所涉及的主要因素 2 模切行业的地域分析及模切行业所涉及的领域 3 模切行业的机密性 第二章模切打样 1 打样目的及过程 2 打样的重要性 3 如何保证样品质量 第三章模切原材料 1 认识原材料 2 材料长度计算 3 模切原材料举例 4 几种常用材料 5 常用材料的主要属性及用途说明 第四章刀模 1 认识刀模 2 激光刀模 3 QDC 模具 4 蚀刻刀模 5 各种刀模的优缺点比较 6 刀模的加工制作 第五章模切机 1 多工位旋转模切机（圆刀机） 2 平压平模切机 3 高性能模切机的体现 4 模切机的发展 第六章模切工艺以及模切制品 1 模切常见的工艺类问题举例 2 材料搭配举例 3 模切工艺的审图过程
4 模切机用途详细举例 第七章附件 1 附件（一）模切厂商 2 附件（二）胶带产品--生产流程 3 附件（三）不干胶标签印刷现状分析 4 附件（四）sony- 索尼凯美高3M 公司日东电工简介 5 附件（五）粘胶常识 6 压敏与非压敏材料 第一章模切行业 1 模切的定义及模切所涉及的主要因素 模切是把原材料根据预定形状，通过精密加工和切割的方式使材料形成特定形状的零配件，属于加工类行业。 模切必须涉及以下几个因素：原材料；模切设备；刀模；模切技术人员。 2 模切行业的地域分析及模切行业所涉及的领域 2.1 模切行业的地域分析模切行业进入国内有十几年了，主要地区江苏，深圳，东莞，天津比较多。最近几年深圳地区发展不断 上升，模切公司遍布甚广。 2.2 模切行业所涉及的领域作为模切行业来说，所涉及的领域非常广，包括电子行业，机械加工行业，食品行业，医疗行业，包装行业 等等。模切产品所涉及到的电子产品和模切产品的用途：广泛用于电子、电器、MP3、MP4、复印机、数码相机、数码摄像机、笔记本电脑、手机、汽车、仪器仪表、等电子通讯、数码IT 产品配件，医疗器械等。模切产品的用途也非常广泛，不同模切出来的产品具有不同的材料特性，装在不同的电子部件里，发挥其作用，具有：防震、绝缘、导电屏蔽、胶贴等功能。 各种精密模切： 1.背光模组系列：黑白双面胶，增光膜，扩散膜，反射膜，双面胶等。 2.胶粘系列：3M，NITTO ，SONY，TESA，寺冈系列双面胶及各式单面胶等。 3.保护/缓冲系列：保护膜，静电膜，EVA，PORON 等防震泡棉。 4.绝缘材料：PC，PVC，PET，FORMEX。 5.EMI 屏蔽材料：导电泡棉，导电布胶带，导电铜，铝箔胶带。 6.其它各种高精密模切加工产品。 3 模切行业的机密性模切产业的机密性模切行业属于配套加工行业，但它也是电子产业不可缺少的行业之一.模切行业的产品并不是一个有标准或 者同种型号的产品.它是根据客户所提出的要求去研制开发的，属于单项目单产品的类型.一种型号的模切产 品只能用在一个电子产品的其中一个部件上，不会有多用途的性质. 第二章模切打样
工艺纪律考核管理制度
工艺纪律管理及考核办法 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效地指导生
产； 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上线生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置； 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正确时，要及时反馈修改文件，总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理
2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，总装车间有权不予执行； 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作； 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理
印刷管理制度
印刷性包装材料管理制度 印刷品管理制度 1 目的 为统一归口公司的各项印刷品的印刷管理，同时合理的规范公司各项印刷品的申报审核程序，特制定本制度。 2 范围 2.1 本标准规定了印刷品的分类、申请、印刷、入库、发放及报销管理等； 2.2 本标准适用于集团及各下属子公司。 3 术语 印刷品：这里指的印刷品指出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品等。 出版物包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。 包装装潢印刷品包括商标标识、广告宣传品及作为产品包装装潢的纸、金属、塑料等的印刷品。 其他印刷品包括文件、资料、图表、票证、证件、名片等。 4 职责 4.1 印刷品需求部门负责提出印刷申请，提供印刷品样件与印刷标准要求，负责新印刷品样件的验收； 4.2 办公室审核印刷品的用途、数量及内容、价格； 4.3 品牌公关部负责联系对外印刷业务，印刷品的数量及整体质量（报废率抽检）验收入库及使用中质量问题的跟踪处理； 4.4 申请部门对送交的样品进行核实和确认； 4.5 仓库负责印刷品的入库、保管、发放及通知使用部门及时领用； 5 印刷品的申请 5.1 需求单位根据实际需要及库存情况及时填写《吉奥印刷品申请单》（一式三联，一联留存，二联办公室，三联印刷厂），经部门主管签字确认后，由经办人报备至办公室（同时提供设计原稿或标准样件）
印刷性包装材料管理制度 5.2 办公室主任审核其印刷品的价格、使用范围、需求数量及内容有效性（涉及公司保密信息类、行文规范类、法律法规类等规定的）； 5.3 办公室审核通过后交品牌公关部，由印刷品负责人员联系对外印刷业务同时核算成本价，最终经行政副总审批同意后落实实施。 6 印刷品的印刷、入库验收及发放 6.1 品牌公关部接到《吉奥印刷品申请单》后，由印刷品负责人联系印刷厂家，原则上至少联系两家，以最优价为合作对象； 6.2 新印刷品应由印刷厂家先提供样件，由品牌公关部确认后经申请部门验收签字方可进行按实际数量印刷； 6.3 印刷过程中对于涉及公司保密信息的印刷品应由印刷品负责人监印，印刷后要对印刷样件进行封样或现场销毁； 6.4 印刷后物资由印刷品负责人员对需入库印刷品进行验收，仓库根据《吉奥印刷品申请单》为其办理入库手续； 6.5 印刷品入库后，仓库人员应及时通知申请部门领取所需印刷品，未申请部门如需求经申请部门同意后方可领用。 7 印刷品的报销 7.1 对于有经常性印刷需求部门的印刷成本控制额度由财务部进行即时监控。 7.2 印刷厂家开具印刷品的增值税发票需办公室审核后交财务部审定，经行政副总批准后予以结算。 8 罚则 9 附录 9.1 相关文件 9.2 相关记录 《印刷品申请单》（GA/RM 01·14-01A）
公司印刷包装管理制度
XXXX印务有限公司管理制度 第一章总则 第一条XXXX印务有限公司是一家集生产销售为一体的专业印刷包装企业。“质量第一，顾客至上，高起点的满足顾客要求的产品”是大洋的质量方针。 第二条为了加强公司管理，提高每位员工的工作质量，充分调动员工的积极性，保障员工的合法权益，根据国家、政府的有关法律、法规并结合本公司实际制定本员工手册。 第三条本员工手册适用于全体员工（包括正式、试用和合同期满未离公司的职工），公司对招聘、录用、转正、工资福利待遇、劳动纪律、奖惩、离职等实施规范化管理，为每个员工提供公平、公开、竞争、发展的良好环境。 第二章行政管理 第四条本公司实行总经理负责制，下设生产、业务、办公室、财务、质检、设计六个部门。各部门负责人对本部门人员的工作负领导责任。 第五条员工必须严格遵守国家和政府的有关法律、法规，遵守公司制定的工作规范要求及各项规章制度、操作流程。树立爱岗敬业精神，团结互助，不断满足公司日益发展的需要。 第六条公司设立总经理信箱，并定期召开职工大会。
第三章招聘、录用、试用与转正 第七条招聘 1、公司根据编制，采取公开招聘、择优录取的原则，录用新员工并实施全体员工合同制，应聘者需填写《员工登记表》，并提供身份证、毕业证等相关证件交办公室验证，经面试、复试合格后，填写意见报总经理审批，然后通知录用人员报到。 第八条录用 1、新录用的员工接到录用通知后，应在指定期限内前来报到，因故不能按时报到者，应与办公室取得联系方可，否则不予录用。 2、新员工入职程序： 每位新员工应提供一寸照片3张及身份证、毕业证书等相关证书复印件，在办公室人员带领下到有关部门报到，并领取有关工作用品。 第九条试用与转正 1、新员工试用期为三个月，试用期内表现突出者，可由本部门负责人提出申请，报总经理批准，可缩短其试用期，但至少不得少于一个月。 2、新员工试用期满后，填写《员工转正申请表》，作自我鉴定与工作总结，经部门经理签署意见后，报总经理审批。同时，新员工与公司签定劳动合同。
印刷包装公司各岗位职责
部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管 直属上级副总经理直属下级人力资源部助理入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作三年以上。 c)熟悉HR六大模块，精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作； d)具有较强的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)精通人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性 5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、完成上级领导临时交办的其他工作； 备注：8
部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理 直属上级人力资源部经理直属下级 入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作一年以上。 c)了解HR六大模块，对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉； d)具有一般的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)了解人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同； 3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资； 5、协同开展新员工入职培训； 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、部门经理临时交办的其他工作； 备注：9
管理制度目录黑体格式
管理制度目录（黑体格式） 12-261 目录 第一章：行政管理制度 1.1：厂规厂纪 1.2：车辆管理制度第X 页1.3: 会议管理制度.第X 页1.4 ：来客接待管理规定第X 页1.5:快递收发管 理规定第X 页1.6 :物品放行管理规 X 页1.7 ：物品申购管理规 第X 页1.8:工程申请验收管理规 第X 页1.9：宿舍管理制 X 页1.10 ：保安管理规 X 页1.11 ：消防安全管理制 页1.12 ：消防安全管理实施细 X 页1.13 ：危险物品安全管理规 第X页1.14 :突发事件或异常情况处理规 第X 页第二章：人力资源管理制度 2.1 :招聘管理制度 2.2:员工培训管理制度第X 页2.3 : 员工日常行为管理规定第X 页2.4:考勤 管理制度第X 页2.5:离职管理 制度 2.6:干部晋升与降级管理制度
第 X 页 2.9: 绩效 第 X 页第三章:技术开 发管理制度 3.1:产品开发管理制度 3.2:产品确认管理制度 5.1: BOM 管理规定 5.2:采购管理流程 5.4:刀模管理规定 5.5:废料管理规定 第 X 页 5.7:仓库 第 X 页第六章:生产管 2.7：奖惩管理制度 第 X 页2.8: 薪资管理制度 管理制度 第 X 页 3.3 : 产品试作管理制度 第 X 页 3.4 :斩刀 试作管理流程 第 X 页3.5 :测试样调 料管理流程 第 X 页3.6:发刀和修刀管 理流程 第 X 页第四章:业务管理制度 4.1:业务管理制度 4.2:订单管理制度 第 X 页 4.3: 订单审核管理流程 第 X 页 4.4 :订单 测试管理制度 第 X 页4.5 :报价管理 制度 第 X 页4.6 :报价管理流 第 X 页 4.7:色卡确认管理流 第 X 页第五章:采购仓储管理制度 第X 页 5.6 : 楦模管理规定 安全管理规定 理制度
模切工厂流程简介
模切工厂流程简介 目录 一、无尘室必要条件讲解 二、材料分条讲解 三、材料存放环境讲解 四、冲压设备讲解 五、模切过程介绍 万级无尘室必须条件 环境要求： ＊洁净度要求：万级无尘室 ＊温度控制在23±3℃ 当温度超过24度时，SONY类胶带就会有溢胶产生； ＊湿度控制在60%±20% 湿度超过65%，离型纸/膜的离型力会发生变化。 原材料从供应商进料前尺寸为长200M，宽1M，根据客户指定产品大小进行原材料分条。 材料来料存放要求 温度控制在5℃~30℃ 湿度控制在85%以下，要避免阳光直射。 按照先进先出的原则管理。 模切工程设备介绍 设备能力评估： 三吨冲压机280冲次/s 刀模使用寿命预计30万冲左右 具体模切冲压数由产品大小来设计刀模
六、包装出货 按客户要求将产品按正反顺序，一定数量包装好，统一捆包出货。 主要内容简介 胶类主要指我们比较常见的双面胶，按照基材分，可分为有基材和无基材。无基材又可分为，PET基材、无纺布基材、泡棉基材。 PET基材是PET的两面都涂布胶水而形成的，因为中间夹杂着一层PET，所以不容易撕断，比较有韧性，适应于粘贴材质比较软的材料。 不同基材的胶，有不同的特性，实用于不同的背胶原料。无纺布基材和泡棉基材的组成结构可以和PET 基材效仿。一般情况下，越厚的胶粘性相对越强一些。国外的品牌主要有：美国3M、德国TESA、日本日东。国内的品牌种类相对繁多，主要有四维、罗曼、力王等等。 棉类又分海棉和泡棉两种。这类材料有个共同的特性，材质相对其它一些模切材料来说，比较软，所以在模切过程中，会有不同程度的变形。不管是海棉还是泡棉，很少有单独使用它们的，一般都是背一层或者多层胶来使用。海棉有个属性就是发泡率，按照倍数来计算，发泡率越高，密度和硬度相对来说越大一些。泡棉的属性有压缩比、厚度、密度、硬度、颜色等。压缩比，是指最大限度能压缩多少比例。比如压缩比为95%，可以理解成，在模切过程中，只有整体压缩到整体厚度的95%之后，它才会被切断的.。厚度主要集中在0.3mm-6mm。密度，可以想象成海面的发泡率，密度越大，里面的泡会越小，越集中。但是相同密度的泡棉可以制作出不同硬度的种类。泡棉和胶带一样，种类也比较繁多，而每种泡棉的型号，都是由生产商家自己指定的。例如“4701-40-0257-B”.4701是指美标泡棉类的一个系列，40是指它硬度，从40-60它的硬度是逐渐增加的，0257是指它的厚度，计算方法是最后面的三为数前面加个零点，也就是0.257X25.4得出来的数值才是它的厚度，约为0.6mm，最后面的字母B是指这款泡棉的颜色为黑色。棉类比较软，起减震、防潮、隔音等作用，也可以在棉内会填充一些不同的元素，起到不同的作用。例如填充一些稀有金属，还起到屏蔽防辐作用。
质量管理制度2012
** P RINTING GO . ，LTD 文件名称 质量管理制度编制部门 品质部 编 制 刘美娟 5.2.2对公司生产经营提出合理化建议，公司予以采纳的根据情况给予 责范围内除外。 5.2.3下工序发现上工序不良，每次奖励 5.3处罚制度 为了公司推行规范化、流程化作业管理，对过程中不按规定、流程作业和作业中粗心大意，不负责任的作 业导致公司损失将给予一定的处罚，处罚标准按原材料（主 料）损失的20%处罚，最高标准不超过 500元。 5.3.1资料交接和交接变更 A 、 公司内部所有资料的变更，变更部门必须以书面形式将变更内容和信息通知相关部门，并要求签名确 认，不按要求传递信息的，所造成的后果 要求变更部门承担，没有造成损失每次罚款 20元，造成公司 损失按原材料损失的 20%处罚。 B 、 因客人资料更改，业务/业务跟单要以书面形式通知相关部门对样办、资料 /菲林、刀模、半成品、库 存品的处理，未造成损失的每次罚款 20元，但造成重大影响的将对责任人员做 50-500元的处罚，造 文件编号 HH-QC-WI-014 1/ 4 生效日期 2010-01-04 1.0目的 为了规范公司质量管理制度，加强作业人员的工作责任心和工作积极性，提高公司产品质量，降低生产成 本，以便公司在管理中出现员工的合理化建议、节约的行为、生产过程中出现的质量事故等，处理时有所 遵循，体现奖罚公平的原则，特制定此标准。 范围：适用于本公司质量事故的处理 职责 品质部：负责质量管理制度的制定和质量事故的处理和判定。 相关部门：负责质量事故制度的执行和事故处理的建议。 定义 质量事故：过程中因作业人员工作责任心、技术能力、违反作业流程等主观因素造成质量事故或过程中损 耗超出允许范围，使公司蒙受经济损失的行为。 5.0质量管理内容： 5.1事故责任划分原则： 5.1.1 坚持哪道工序出错哪道工序承担责任的原则，同一事故涉及多个工序，按比例承担责任。 5.1.2责任划分时以文字依据和事实作为根据。 5.2 奖励制度： 为调动员工工作积极性， 发挥员工的主人翁精神， 2. 3.0 4.0 下表现给予奖励，奖励由部门责任人以书面形式上报公司高层，经副总经理 效，由行政部发出通报表彰，并通知财务及时发放。 5.2.1 防止挽救产品质量事故，使公司避免重大损失者， 相对应的责任，最高标准不超过 500 元。 使员工参与到公司的生产活动中去和对有以 /总经理审批后生 奖励材料损失的 20%,相应责任人承担 50-1000 的元的奖励，职 20-100 元。
刀模知识培训
模切刀模知识培训 目的 1、提升全体人员对模具的认识 2、杜绝不合格模具上机现象 3、降低内部模具使用时受损坏次数 4、规范内部模具日常使用管理 5、降低成本,提升效率 目录 一、模具起源与定义 二、冲压模具的发展历史 三、模具的种类及用途 四、模具的正确使用与保养 五、模具异常处理方法 一、模具的起源与定义 起源:模具起源于何时,现已无从考证。在距今二百多万年前的石器时代,要说人类就已经知道制造模具,那有些不切实。因为那时的人类主要以生存为主,没有时间和精力去思考生存以外的事。石器时代是一个以石制器械为主的时代,当然人们也使用木、竹、骨做器件从事生产活动。
定义:工业生产上用以注塑、吹塑、挤出、压铸或锻压成型、冶炼、冲压、拉伸等方法得到所需产品的各种模子和工具。简而言之,模具是用来成型物品的工具,这种工具由各种零件构成,不同的模具由不同的零件构成。它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工。这种专用工具统称为模具。 二、冲压模具的定义与发展 我国考古发现,早在2000多年前,我国已有冲压模具被用于制造铜器,证明了中国古代冲压成型和冲压模具方面的成就就在世界领先。1953年,长春第一汽车制造厂在中国首次建立了冲模车间,该厂于1958年开始制造汽车覆盖件模具。我国于20世纪60年*始生产精冲模具。在走过了温长的发展道路之后,目前我国已形成了300多亿元(未包括港、澳、台的统计数字,下同。)各类冲压模具的生产能力。随着计算机 技术的发展,计算机也逐步进入模具生产的各个领域,包括设计、制造、管理等。国际生产研究协会预测,到2000年,作为设计和制造之间联系手段的图纸将失去其主要作用。模具自动设计的最根本点是必须确立模具零件标准及设计标准。要摆脱过去以人的思考判断和实际经验为中心所组成的设计方法,就必须把过去的经验和思考方法,进行系列化、数值化、数式化,作为设计准则储存到计算机中。因为模具构成元件也干差万别,要搞出一个能适应各种零件的设计软件几乎不可能。 现有刀模与传统刀模工艺相比 传统刀模制作是在刀模板上用铅笔或圆珠笔进行绘制,后通过锯床锯的,在移动的过程中就会形成错位而产生误差;加工速度慢; 而使用了激光切割机后,绘图设计就可以直接在计算机上进行,刀模板是由激光切割机全自动运行切割成型,不需要人工干预。误差小,速度快。对于激光刀模切割机的应用可以明显加速企业的发展,提高经济效益。
包装印刷生产管理制度
XXXXXXXXXXXX公司印刷 生产管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制度。 一、劳动纪律： 1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。 2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。努力完成、超额完成上层下达的任务。 3、工作时间内不得办私事，不做私活。 4、禁止在车间内吸烟，不得大声喧哗、吵闹，不能吃零食，不能饮酒；严禁上班时间玩手机，发现一次处以50元罚款并奖励给监督举报之人。 5、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但在未改变前，扔须执行原决定。 6、上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。 二、考勤制度：
1、工作时间为7：30-5：30；吹膜组和制袋组实行两班制。 2、职工不得无故缺席和旷工。 3、职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。1）上下班时间均有5分钟弹性时间。迟到30分钟以上、1小时以内一律作旷工半日处理；迟到1小时以上一律作旷工一日处理。 2）早退者一律视为旷工处理；早退1小时内一律作旷工半日处理；早退1小时以上作旷工一日处理。 4、禁止委托他人或代他人考勤。 5、请假必须先申请，填写申请表，经批准后方可休假。（申请表格应提前1日递交。特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效期） 6、职工不按请假制度请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。 三、安全生产管理制度： 1、各职工必须认真学习理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。 2、按要求出成品。成品、损耗数量、领料数量相符并登记，坚决杜绝浪费现象发生。 3、严守印刷机密，对保密性印刷品，印后立即入库并将有关物品销毁。 4、勤检查电源线路，发现问题立即报告车间主任或公司经理。禁止乱拉、乱接电线、插座，未经同意不得私自动用机器。助手和学徒必