国家电网许继集团有限公司关爱职工三十条

许继的介绍

许继柔性输电系统公司主要情况简介一、单位概述许继柔性输电系统公司是许继集团下属一家全资分公司，专注于电力系统大功率电力电子产品的研发、制造、试验和工程服务，致力于柔性输电技术的全面解决方案，为客户提供技术领先的大功率电力电子产品与服务，产品主要包括：直流输电换流阀系列产品、风力发电并网变流器系列产品、直流融冰装置系列产品、SVC动态无功补偿装置系列产品等。结合“智能、节能、高效、环保”的国家产业发展方向，依托集团四十年来在研发、产品、管理、文化等方面的积淀，公司自2005年成立以来，业绩连创新高，截止2009年底，公司合同额累计近30亿元人民币，预计2010年将实现销售订货22亿元，为公司长期可持续发展奠定了坚实的基础。公司自成立以来广泛与SIEMENS公司、ABB公司、AREV A公司的国际著名电力系统公司及中国电力科学研究院、美国俄亥俄州立大学、西安交通大学、浙江大学、北京交通大学等科研机构与高校开展技术合作与技术交流。现拥有一支由多年从事高电压技术、电力电子应用技术、机械设计、嵌入式计算机控制技术以及相关学科的专业工程技术人员组成的高素质的研发、制造、试验技术团队，我们崇尚奋斗，挑战极限，追求卓越，分享成功。目前公司已承担六项国家换流阀设备生产项目，拥有9000m2的国际一流换流阀制造专用厂房、完善的试验检测设备，采用微正压防尘设计、便利高效的研发技术，其中自主研发的风力发电1.5MW双馈及直驱并网变流装置已经实现批量供货。公司具的有年生产5个±500kV换流阀设备或者2个±800kV直流输电工程换流阀设备和2.5个±500kV换流阀设备的能力，生产线同时具备±500kV换流阀组件和±800kV换流阀组件的出厂试验能力。展望未来，肩负使命，柔性输电系统公司按照许继集团公司提出的“用智慧和不断创新，致力于为人类提供低碳高效能源设备”的战略目标，立志创造技术领先、质量可靠的大功率电力电子产品，成为国际一流的大功率电力电子产品制造商和系统集成商。如果您锐意进取，满怀抱负，并渴望加入快速发展的电力电子产业，许继柔性输电系统公司将诚邀您加入我们的团队，在这里激扬青春，挑战自我！二、组织结构及各部门职责

国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章　总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，

提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。第二章　机构与职责第一节　机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。（二）性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。（三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

企业的资源和能力

企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的定义企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在一定程度上控制其在生产过程中的投入的有形或者无形的投入品。包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源 ·知识、能力和技能、经验及洞察力无形资源 ·技术 ·商誉 ·文化有形资源 ·物质资产 ·金融资产第一节企业资源三、能够获取0>竞争优势的企业资源特征： 1、用户价值性； 2、稀缺性； 3、难以模仿性； 4、难以替代性。第一节企业资源持续竞争优势先前或获得的资源模仿力持久力合适力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高突破性资源竞争优势核心资源

基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢资源后抓管理”的现象？问题三、企业是否只有在准备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时间短期长期不相关相关业务 A D C B 第一节企业资源资源确认 ·详细的资源要求 ·资源构成资源之间的一致性与现有资源的一致性 ·新资源 ·重新安排资源第二节企业能力一、企业能力的定义能力是企业的资源（部分或全部）及其有机结合所具有的内在的动力特征，这种特征是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。第二节企业能力二、企业核心能力 1、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们认为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），特别是如何协调多种生产技能和整合多种技术流”。(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)

南瑞国家电网考试专业对照表

专业对照表分类 98年－现在专业名称 93－98年专业名称 93年前专业名称本专业（工程、工程经济）土木工程矿井建设矿井建设建筑工程土建结构工程，工业与民用建筑工程，岩土工程，地下工程与隧道工程城镇建设城镇建设交通土建工程铁道工程，公路与城市道路工程，地下工程与隧道工程，桥梁工程工业设备安装工程工业设备安装工程饭店工程涉外建筑工程土木工程建筑学建筑学建筑学，风景园林，室内设计电子信息科学与技术无线电物理学无线电物理学，物理电子学，无线电波传播与天线电子学与信息系统电子学与信息系统，生物医学与信息系统信息与电子科学电子科学与技术电子材料与无器件电子材料与元器件，磁性物理与器件微电子技术半导体物理与器件物理电子技术物理电子技术，电光源光电子技术光电子技术，红外技术，光电成像技术物理电子和光电子技术计算机科学与技术计算机及应用计算机及应用计算机软件计算机软件计算机科学教育计算机科学教育软件工程计算机器件及设备计算机科学与技术采矿工程采矿工程采矿工程，露天开采，矿山工程物理矿物加工工程选矿工程选矿工程矿物加工工程勘察技术与工程水文地质与工程地质水文地质与工程地质应用地球化学地球化学与勘察应用地球物理勘查地球物理，矿场地球物理勘察工程探矿工程本专业 ( 工程、工程经济) 测绘工程大地测量大地测量测量工程测量学，工程测量，矿山测量摄影测量与遥感摄影测量与遥感地图学地图制图交通工程交通工程交通工程，公路、道路及机场工程总图设计与运输工程总图设计与运输道路交通事故防治工程

国家电网公司本部规章制度编制办法

《国家电网公司本部规章制度编制办法》印发国家电网公司为加强对公司本部规章制度的管理，规范公司本部规章制度的起草、修改、审查、发布工作，使之规范化、制度化，拟订了《国家电网公司本部规章制度编制办法》，并于8月15日以国家电网法〔2003〕315号文印发。其全文如下：国家电网公司本部规章制度编制办法第一章总则第一条为坚持依法治企，使国家电网公司规章制度与规范性文件的起草、审核、发布、备案工作程序科学化、规范化，提高工作效率，保证质量，参照国家有关规定并结合电网公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于国家电网公司本部各部门制定、修改和废止各种规章制度。第三条规章制度指公司各部门依据国家有关法律法规规定或根据电网公司实际，以国家电网公司名义起草颁发的有关公司投资、建设、生产、经营、管理等规范性文件。包括规定、措施、办法、制度及相关指导意见等。第四条规章灼度按适用范围，分为公司本部适用的规章制度和公司系统各有关单位适用的业务管理规章灼度。第五条规章灼度的编制工作要按照起草、修改、审核、签发、备案程序办理。第六条规章制度的编制工作应当遵守下列原则：（一）坚持贯彻党与国家的路线、方针、政策与国家现行的法律、法规保持一致的原则；（二）坚持实事求是从公司实际出发的原则；（三）坚持政企分开，有利于公司的改革发展稳定的原则；（四）坚持公司规章制度衔接一致，互不冲突原则。第二章编制规划和年度计划第七条公司各部门制定、修改、废止规章制度应有形成制度体系的整体规划，每年应有年度具体规章制度的实施工作计划。第八条规划、计划应包括下列内容：（一）规章制度的名称；（二）编制目的；（三）主要内容；（四）起草或承办部门；（五）审核和发布的部门；（六）进度安排和发布的时间等。第九条各有关部门应认真组织实施编制规划和年度计划。在执行过程中，可根据需要作适当的调整。第三章起草第十条公司各部门根据制定的规章制度年度计划，组织规章制度草案的起草工作。规章制度的内容涉及两个部门及以上业务工作范围的，应组织相关部门联合参加起草。起草工作必须明确起草承办单位、参加单位、完成的时间等。第十一条除技术规程规范外，规章制度格式可根据内容多少分章（节）、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。第十二条规章制度中章、节、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。第十三条规章制度的文字表达应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。第十四条规章制度的草案应对起草目的、适用范围、主管部门、具体规范、解释部门和施行日期等作出明确的规定。

中国制造业500强企业名单

中国机械制造业前200强企业？ 2008年中国机械工业主营业务收入百强企业名单序号企业名称省市主要产品主营业务收入(万元) 1 中国机械工业集团公司北京市机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务9326734 2 上海电气（集团）总公司上海市电站锅炉,汽轮发电机，机床，矿山设备7850000 3 潍柴控股集团有限公司山东省内燃机,内燃机配件,汽车及配件 4664273 4 中国东方电气集团公司四川省发电设备 3418603 5 哈尔滨电站设备集团公司黑龙江发电设备,电站锅炉,电站汽轮机,交直流电机及防爆电机 3052474 6 徐州工程机械集团有限公司江苏省汽车起重机,装载机,压路机,平地机3002806 7 上海振华港口机械（集团）股份有限公司上海市集装箱起重机,散货机械2800000 8 长沙中联重工科技发展股份有限公司湖南省起重机械,混凝土机械,环卫机械,挖掘机械 2428556 9 三一集团有限公司湖南省混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械2093618 10 山东时风(集团)有限责任公司山东省三轮汽车,低速货车,拖拉机 1827457 11 北京京城机电控股有限责任公司北京市机床,汽轮机,发电设备,印刷机械1644005 12 广西柳工集团有限公司广西区装载机,挖掘机,压路机,叉车 1381766 13 西安电力机械制造公司陕西省变压器,全封闭组合电器,高压断路器,电力整流器 1347191 14 特变电工股份有限公司新疆区变压器,线缆 1251893 15 山东工程机械集团有限公司山东省推土机,挖掘机,压路机 1239310 16 大连重工·起重集团有限公司辽宁省起重机械,装卸机械,冶金设备,风力发电设备 1238073 17 大连冰山集团有限公司辽宁省制冷空调设备,食品冷藏设备,化工设备,电气控制设备 1200006 18 宝胜集团有限公司江苏省电线电缆,变压器 1186568 19 福田雷沃国际重工股份有限公司山东省收获机械,大中小型拖拉机,工程机械,三轮运输车 1157308 20 沈阳机床（集团）有限责任公司辽宁省金属切削机床 1128150 21 广州市白云电气集团有限公司广东省电容器,变压器,绝缘子,真空开关管1120494 22 常林工程机械集团江苏省挖掘机,装载机,平地机,压路机 1114708 23 远东控股集团有限公司江苏省电线电缆 1091200 24 大连机床集团有限责任公司辽宁省数控机床,普通机床,组合机床及柔性制

河南许继集团

河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。背景许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司;现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位;公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持"一业为主，多元发展"的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。 Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展。 ERP选型许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程;第二方面是希望信息的收集整理更通畅;第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。 ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适

南瑞集团公司安全文明施工管理规定

南京南瑞集团公司施工安全文明管理规定 1.安全用电 1.1现场施工用电全部采用箱式配电箱。每个开关箱需安装漏电保护器。严禁私接私拉电缆，需要施工用电时须向项目部申请。 1.2宿舍用电，应做到“离人断电”。确保在离开宿舍时，加热器、热水壶、空调、充电器、电灯等用电设备断开插头。项目部将组织人员对宿舍用电进行不定期抽查，发现不符合规定者，以宿舍为单位每人每次罚款50元。 2.安全防护及安全文明施工 2.1进入现场施工人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带。不戴安全帽，或者未正确佩戴安全帽，若经项目部或监理人员发现，第一次给予警告并处罚金100元，第二次清退出场并扣除当日工资；若经业主单位人员发现，立即清退出场并扣除当日工资。 2.2严禁在工程现场（含五家子泵站）冰面行走，一经发现立即清退出场并扣除当日工资。 2.3严禁酒后进入施工现场。酗酒闹事者，一经发现立即清退出场并扣除当日工资。 2.4严禁在易燃易爆物品（汽油、柴油、氧气瓶等）周围吸烟、进行明火操作，一经发现立即清退出场并扣除当日工资。 2.5使用砂轮机、电（气）焊、高速切削，接触挥发物须采取必要的防护措施。违反规定者，一经发现，扣除当日工资。 2.6现场机动车辆须按规定路线行驶，防止人员跌落、碎石伤人。违反规定者，一经发现，扣除当日工资。 2.7应爱护施工工器具，损坏或者丢失照价赔偿。 2.8应节约用电、用水，注重环境卫生，爱护宿舍用品。烟头、烟灰、垃圾不能随意丢弃，须及时清理至指定垃圾存放处；门、玻璃、马桶、桌椅、地板、墙壁、电灯、淋雨头、水龙头、下水道如非正常损坏照价赔偿。项目部将组织人员对宿舍环境卫生及生活设施进行不定期抽查，发现不符合规定者，以宿舍为单位每人每次罚款50元。 2.9施工过程中违反以上规定者，除当事人外，组长负连带责任，给予警告并每次罚款 100元。 2.10本规定自2015年3月24日起正式颁布实施。南京南瑞集团公司吉林省西部河湖连通引嫩入白水源分布式光伏发电工程项目部 2015年3月24日

国家电网公司基建管理通则详细版

文件编号：GD/FS-3614 （管理制度范本系列）国家电网公司基建管理通则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

国家电网公司基建管理通则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

机械行业类百强企业

2009年中国机械工业主营业务收入百强企业名单：序号企业名称省市主要产品主营业务收入 (万元) 1 中国机械工业集团有限公司北京市机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务10194682 3 潍柴控股集团有限公司山东省内燃机,内燃机配件,汽车及配件5228133 5 中国东方电气集团有限公司四川省发电设备3667450 7 三一集团有限公司湖南省混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械3042464 9 上海振华重工(集团)股份有限公司上海市港口机械,大型桥梁钢构2756400 11 山东时风(集团)有限责任公司山东省三轮汽车,低速货车,拖拉机2106312 13 北京京城机电控股有限责任公司北京市电站锅炉,发电设备,电站汽轮机,数控机床1839590 15 特变电工股份有限公司新疆区变压器,电线电缆,新能源1475429 17 山东工程机械集团有限公司山东省推土机1402401 19 宝胜集团有限公司江苏省电线电缆1226994 21 沈阳机床(集团)有限责任公司辽宁省金属切削机床1206188 23 北方重工集团有限公司辽宁省矿山设备,水泥设备,冶炼设备,金属轧制设备1199402 25 太原重型机械集团有限公司山西省起重设备,矿山设备,轧钢设备,车轴、车轮,液压机械产品 1090890 27 中信重工机械股份有限公司河南省矿山设备,建材水泥设备,冶金设备,有色设备1053829

29 新疆金风科技股份有限公司新疆区风力发电机组947608 31 大连冰山集团有限公司辽宁省制冷空调设备,食品机械921246 33 华立集团股份有限公司浙江省电能表,铜箔板902716 35 成都神钢工程机械(集团)有限公司四川省挖掘机,装载机,平地机878755 37 许继集团有限公司河南省变压器,开关控制设备,其他输配电及控制设备855694 39 德力西集团有限公司浙江省低压电器,高中压电器,高中压成套电气设备814583 41 中国第二重型机械集团公司四川省金属轧制设备,电工电器配件,通用机械配件806059 43 天津塑力线缆集团有限公司天津市电线电缆,高分子料,铜材、铝材,电缆材料719609 45 江苏上上电缆集团有限公司江苏省电力电缆,电线686672 47 沈阳鼓风机集团有限公司辽宁省风机,泵,气体压缩机643548 49 青岛泰发集团股份有限公司山东省手推车,轮胎,塑料制品570148 51 江苏华朋集团有限公司江苏省变压器,蓄电池,起重运输机械,仪器仪表538923 53 宁波海天塑机集团有限公司浙江省注塑机,数控机床534149 55 卧龙控股集团有限公司浙江省电机,电源,变压器,电动车522304 57 平高集团有限公司河南省高压断路器,高压隔离开关,全封闭组合电器507000 59 洛阳LYC轴承有限公司河南省轴承及零部件，汽车零部件478360

国家电力投资集团公司简介

国家电力投资集团公司国家电力投资集团公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元，年营业收入超过2000亿元。是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。国家电力投资集团公司公司规模中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。然而，相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术 AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。合并后，新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身，真正成为与中核、中广核分庭抗礼的第三极。

合并之后，中电投和国家核电将作为国电投的两家子公司。两者的分工是，中电投负责常规电部分，国家核电负责核电部分。该集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元。拥有火、水、核、新能源并举的电力产业格局，清洁能源比例最高。电力装机容量9668万千瓦，清洁能源比重占38.47%，煤炭产能7440万吨，电解铝产能272万吨。此外，国家电投在五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，是经国务院授权引进核电技术、推进三代核电自主化的实施主体、主要载体和研发平台，也是国家大型先进压水堆核电站科技重大专项CAP1400、CAP1700的牵头实施单位和示范工程实施主体。控股运行或在建辽宁红沿河、山东海阳等核电站，拥有一批沿海和内陆储备厂址。集团境外资产分布在日本、土耳其、巴西、几内亚等24个国家和地区，涉及电力项目投资、技术合作、工程承包建设等。拥有7家上市公司，包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司。

2012年中国电子信息行业百强企业名单

2012年中国电子信息行业百强企业名单名次企业名称综合评分 1 华为技术有限公司83.78 2 联想控股有限公司72.66 3 海尔集团60.76 4 中兴通讯股份有限公司38.83 5 长城科技股份有限公司36.52 6 海信集团34.05 7 四川长虹电子集团有限公司33.50 8 TCL集团股份有限公司28.14 9 北大方正集团有限公司26.30 10 比亚迪股份有限公司23.40 11 浪潮集团20.17 12 南京中电熊猫信息产业集团有限公司19.38 13 晶龙实业集团有限公司15.58 14 创维集团有限公司13.69 15 同方股份有限公司12.78 16 亨通集团有限公司11.33 17 上海贝尔股份有限公司10.85 18 宝胜集团10.25 19 康佳集团股份有限公司10.17 20 永鼎集团有限公司9.38

21 武汉邮电科学研究院8.91 22 南京南瑞集团公司8.72 23 京东方科技集团股份有限公司8.40 24 江苏宏图高科技股份有限公司7.94 25 许继集团有限公司7.71 26 四川九洲电器集团有限责任公司7.43 27 惠州市德赛集团有限公司7.35 28 航天信息股份有限公司7.27 29 南京联创科技集团股份有限公司7.18 30 上海飞乐股份有限公司7.13 31 天津中环电子信息集团有限公司6.83 32 浙江万马集团有限公司6.49 33 陕西电子信息集团有限公司6.48 34 中天科技集团有限公司6.38 35 通鼎集团有限公司6.35 36 铜陵精达铜材（集团）有限责任公司5.73 37 富通集团有限公司5.61 38 惠州市华阳集团有限公司5.59 39 浙江富春江通信集团有限公司5.58 40 中冶赛迪工程技术股份有限公司5.25 41 中利科技集团股份有限公司5.24 42 深圳华强集团有限公司4.98

案例十二许继集团ERP失败案例分析又是流程惹的祸

案例十二：许继集团ERP失败案例分析：又是流程惹的祸定死的流程拖死企业的事情并不少见。对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的管理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而如果这套方法论早已经把企业的业务流程规定得死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫自己适应一套新的业务体系。而对于已经实施了ERP 的企业来说，系统对随企业不断发展需要而变化的业务流程的适应性就显得尤为重要了。尽管没有一套完美的信息化解决方案出现，但是当企业自身急需重大业务流程重组的时候，是让系统的流程拖垮企业还是让企业选择流程？河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。一、背景在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。 Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

2016河南百强企业名单 2016河南企业排行榜

排名企业名称营业收入(万元) 1 河南能源化工集团有限公司16024564 2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司14683995 3 郑州铁路局5707548 4 中国建筑第七工程局有限公司5350019 5 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司4679663 6 郑州宇通集团有限公司3819932 7 安阳钢铁集团有限责任公司3714061 8 中国石化集团中原油田3397571 9 天瑞集团股份有限公司3153583 10 中国石化集团洛阳石化2902313 11 河南豫光金铅集团有限责任公司2771640 12 广州风神汽车有限公司郑州分公司2602087 13 登封电厂集团有限公司2549501 14 万基控股集团有限公司2493071 15 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司2359366 16 河南豫联能源集团有限责任公司2287815 17 河南神火集团有限公司2108470 18 河南众品食业股份有限公司1631900 19 许继集团有限公司1321831 20 河南龙成集团有限公司1301818 21 中信重工机械股份有限公司1200977

22 济源市万洋冶炼（集团）有限公司1200651 23 河南金利金铅集团有限公司1180253 24 中国一拖集团有限公司1152050 25 河南交通投资集团有限公司1085971 26 辅仁药业集团有限公司1083600 27 河南济源钢铁(集团)有限公司1052356 28 河南金汇不锈钢产业集团有限公司1049500 29 新乡航空工业(集团)有限公司1043802 30 中国水利水电第十一工程局有限公司1031233 31 圣光投资集团股份有限公司952000 32 卫华集团有限公司917601 33 中国邮政集团公司河南省分公司837715 34 洛阳银行股份有限公司800887 35 郑州银行股份有限公司786125 36 中原出版传媒投资控股集团有限公司740438 37 科迪食品集团股份有限公司737200 38 河南中钢网电子商务有限公司719200 39 华润河南医药有限公司686124 40 河南凤宝特钢有限公司679000 41 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司651916 42 风神轮胎股份有限公司635785 43 河南明泰铝业股份有限公司628171

南瑞待遇参考

南瑞待遇参考国网电科院/国电南瑞,华工的研究生基本可以直接签。应届往届都行，只要研究生。只要电气,自控等专业的。南京院区，整个二次行业都很一般，国网电科院/国电南瑞虽是最好的，但也还是很一般。有编制(与国电南瑞签)。待遇如下(绝对真实): 工作第二年硕士: 1、工资：每月到手现金:2900;半年奖:4500元；年终奖:17000左右； 2、公积金：每月到帐住房公积金:1300元左右； 3、福利：每年商场超市卡(可95折卖给黄牛):4000+5000；包吃(公司食堂，免费)、包住(公司宿舍,收50元/月左右水电费，原南京大学金陵学院学生宿舍，稍微装修了一下)；电话费300元/月内全报(超过300现在也没人管)；5险每月扣650元(怎么扣的不清楚，其中每月到医保卡的大概250元)；第二年研究生到手收入共计(现金+超市卡+住房公积金): 2900*12+1300*12+4500+17000+9000=8.1万。每年到手收入可增加300元/月，加班不是很多，研究生出差1~3年(出差很苦，但每天能多挣100元+，女生不用出)，国企，往上爬比较难，优点是非常稳定。南京房价1.5w左右，稍微好点地段2w+。这点收入在南京也只能算很一般，今年国网电科院/国电南瑞计划招800多人，但目前只招到了100多人，因此现在只要是电力、计算机、自控等专业的研究生基本可以免试直接签。【懦夫救星】：国电南瑞里面的同学怨气很大，有同学认为：要珍惜应届生的资格。还没找到工作，自身条件又不是特别好的，又想工作非常稳定的，可以考虑一下国网电科院/国电南瑞, 研究生基本直接签。男生建议再多考虑考虑，这点收入压力非常重，买房的首付远远不够。女生可以考虑下，毕竟国企干多干少收入差距不大，而且很稳定。 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 近来有不了解情况的同学随意发布南瑞继保的薪资情况，南瑞继保公司继10.28宣讲会后再次郑重重申薪资情况，并再次回答宣讲会上同学们的热点问题。南瑞继保人力资源部根据历年员工收入情况进行了一个统计，计算周期为进入公司后第一个完整年（第一年春节～来年春节前），其收入为12个月的月薪＋半年奖＋年终奖，税后拿到手的现金收入（不包含５年后增值的商业保险现金收入以及各种福利收入、各类补贴、高科技企业的退税收入）。本科生：年薪8～10万，头5年总收入不低于60万。

许继集团：以先进典型促企业文化践行

许继集团许继集团：：以先进典型促企业文化践行以先进典型促企业文化践行 2016年01月06日许继集团通过挖掘许继集团通过挖掘““身边典型身边典型””，用身边的典型影响身边的员工用身边的典型影响身边的员工，，形成了形成了““学典型学典型、、比贡献比贡献、、帮后进帮后进、、超先进超先进””的生动局面的生动局面，，使员工真正在思想上同心使员工真正在思想上同心，，在目标上同向在目标上同向，，在行动上同步动上同步，，在文化上同魂在文化上同魂，，促进了企业文化全面深入践行促进了企业文化全面深入践行。。许继集团坚持“思想引领、舆论引导、氛围营造、精神激励”的工作方针，打造“统一企业文化建设成果传播工程”，通过系统实施典型选树和成果展示工作，发掘一批践行企业文化的先进典型，宣传一批彰显企业文化的感人故事，促进广大干部员工对企业文化基本价值理念的深度理解，鼓舞广大干部员工践行“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为公司可持续发展贡献力量。实施过程和措施实施过程和措施目标明确目标明确，，思路清晰思路清晰，，选好先进典型选好先进典型，，让形象闪亮起来让形象闪亮起来典型就是旗帜，榜样就是力量。许继集团紧紧围绕各个时期的中心工作，解放思想，创新理念，夯实了典型选树的思想基础和定位标准。坚持多角度，多层次的综合考察和测评，既着眼于技术基础、个人绩效等生产经营中的表现和成绩，又着眼于思想政治素质、团结协作能力等作风上的情况，也着眼于带动示范、学习提升等综合素质上的先进性，确保了典型选树的高标准、严要求。实事求是确保典型选树的真实性。先进典型来源于平凡的工作实践，在选树典型过程中严格遵循实事求是的原则，广泛深入基层，深入调查研究，挖掘出先进典型所具有的闪光点，不夸大，不失真，确保典型的真实可靠性。通过平凡和真实的事迹，以情感的共鸣和心灵的撞击，让广大干部员工真切地感受到身边典型的独特魅力和崇高境界。与时俱进确保典型选树的新鲜性。坚持用发展的观点，及时总结、评比，推出各个时期、各个层面、各项专项工作中先进典型，选树出符合集团公司发展需要，符合当前形势特色要求和时代主流特征的先进典型，确保始终保持新鲜度和时代感。群众路线确保典型选树的群众性。企业精神的弘扬，广大干部员工积极性、主动性和创造性的调动，靠的就是“身边典型”的引导和激励。许继集团把自下而上的评选推荐与自上而下的调查考核结合起来，面向基层，面向一线，到广大员工群众中广泛听取意见，以获得职工群众公认为原则，确保先进典型具备深厚的群众基础和扎实有效的工作实践。创新展示创新展示，，激励传扬激励传扬，，树好先进典型树好先进典型，，让力量凝聚起来让力量凝聚起来先进典型作为企业文化建设的重要组成部分，直接影响企业文化价值的体现。许继集团始终坚持在“选”好典型的同时，深入挖掘好先进典型的内涵，做好“树”的工作，确保典型可敬、可信、可学。

360°客户关系管理

360°客户关系管理课程背景现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位，以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面，而且这些方面又不是孤立的，他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标 1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念。 2.客户关系管理与公司发展战略。 3.掌握实用有效的客户关系管理方法。 4.按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比。 5.了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户，应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术。 6.了解CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的主要功能模块。 7.在企业里实施客户关系管理，应该重点关注那些环节。参训对象：董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、客服经理、CRM主管等中高层管理者课程大纲第一篇全面认识客户关系管理及其意义和价值第一单元客户关系管理的真正含义是什么 1.客户关系管理不仅仅是吃喝、送礼、拉关系 2.客户关系管理的定义 3.客户关系管理的本质 1)关系的本质在于价值的交换与对等 2)客户对于企业的价值及分类 3)企业对于客户的价值及分类 4)客户关系管理的核心在于客户价值识别与创造第二单元客户关系管理能为企业带来什么 1.客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义 2.客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值 3.客户关系管理对提升企业中层管理人员绩效的价值 4.客户关系管理对提升企业基层（销售、客服、市场）人员绩效的价值 5.客户关系管理目前在国内外应用发展状况 6.客户关系管理在其他行业的应用情况第三单元客户关系管理的内容 1.全员管理理念的更新和统一 2.业务流程的优化