人民网评:送礼手段花样翻新,根除顽疾还需制度良方

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人民网评:送礼手段花样翻新,根除顽疾还需制度良方

刚刚过去的这个中秋节,有皓月当空,更有清风阵阵。从中央到地方,连出禁令,明察暗访,多管齐下,狠刹公款送礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风。正风肃纪之下,人们普遍感到,这个中秋节过得清新,过出了传统节日的味道。风清气正的中秋,为治理公款送礼、人情腐败等顽疾提供了不少有益经验,也带来更多的思考。

随着反“四风”举措的持续升温,奢侈腐败之风得到有力遏制,老百姓反映强烈的公款送礼、公款吃喝等现象少多了,社会风气也在好转,这些都是令人振奋的。但是,也应看到,在清风劲吹之下,也有暗流涌动。“你有你的关门计,我有我的跳墙法”,严管压力之下,一些节日送礼衍生出新变种,有的给礼品穿上“隐身衣”,有的转变成“地下党”,还有的“化整为零”,尤其是“网购+快递”、电子礼品卡等方式让送礼变得更加隐蔽。这些花样翻新的送礼手段,说明送礼顽疾积弊已深,“耐药性”很强,不仅需要下猛药,更要找到病根、打到七寸上。

中秋节前,一家知名家电企业的中秋送礼单引起了广泛关注。这个单子显示,送礼范围涉及北京、上海、广州、南京、成都5个区域,总计人数360人,其中仅某一个机构部门就需要送出280多份礼物。据知情人士吐槽,相关的政府部门和老客户都要“打点”,一般部门领导送3000到5000元,部门里的关键岗位1000元,部门里的普通联系人500元。像这样的送礼单、慰问单近年来频频曝光,一些企业为什么不惜血本,甚至顶风而上,去与政府部门搞“关系维护”?

正如一些网友所说,礼不只是送给个人,更是送给权力。送礼企业实际上是在进行人情投资,打点好方方面面,疏通好各个关节,维护好各种关系,都是服务于企业自身的需求。之所以这样,固然有不良风气的作用,但权力本身的异化更是关键。在一些地方和部门,从项目审批到资格审核,到盖个章、开个证明,都可能遭遇“玻璃门”“弹簧门”。一些人把手中掌握的公权力和公共资源当成了谋取私利、进行寻租的筹码,助长了送礼吃请之风,让官商“勾肩搭背”现象愈演愈烈,形成盘根错节的灰色利益链条,这正是送礼顽疾难治的深层症结所在。

权力腐化是风气变坏的根源。一些企业“不得不送”,一些基层干部也是“不得不请”“不得不表示表示”,背后隐藏的都是利益交换,是权力失范、监督不力造成的后果。根除公款送礼等顽疾,还需要从制度上着手,打造严密而坚固的制度笼子,对权力进行有效制约和监督,不断压缩其牟取不当利益的空间,使其守住为民服务的本位。

从各地的实践和探索看,改革预算制度,公开“三公”经费和接待标准,就能有效管住乱花钱的手、刹住吃喝风;改革审批制度和决策方式,防止“一言堂”“一支笔”,推进民主决策和公平竞争,就能使吃拿卡要、“跑部钱进”等现象越来越少。因而,“不送礼”的中秋节只是一个新的开始,破除“四风”还需要付出长期而艰苦的努力,既要在治理力度上不放松,也要在制度创新上有突破,标本兼治,才能让党风政风民风越来越健康向上。

奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用

奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作 用 摘要:安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的,而是一种手段。企业在实施奖惩制度中,要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。 一、引言 在铸造生产企业,安全生产既是一种生产状态,更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上,人是最稳定的因素,也是最不稳定的因素,生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不安全行为造成的。要想有效地做好安全工作,安全制度的制定、完善与执行是重中之重,而其中奖惩制度是安全制度顺利实施的根本保障。所以,铸造企业在安全生产管理的问题上,建立健全安全生产奖惩制度,并不断创新,使之能适应不断变化的安全生产形势,尤其显得重要。 二、奖惩制度对于企业安全生产工作的重要意义

关于奖惩制度对于企业的重要性,我想举一个例子来说明一下。在古时候,有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识,带着大家上了一个山头,山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是: (1)、在部落首领要求下,大约只有5%的人立即自发地荡了过去。 (2)、在部落首领带头下,又有15%的人跟着荡了过去。 (3)、部落首领承诺有金币奖赏,至少有60%的人随后就荡了过去。 (4)、剩下的是不愿冒风险,也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布:如果不荡过去的,将与六头饥饿的老虎关在一起,于是剩下的所有的人全部都荡了过去。 通过这个事例我们可以看出两个事情: 1、安全生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上,或者指望各级领导带头,只会有很少一部分人去做;如

果换成奖惩制度,就会有大部分人去做,由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。 2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的,如果没有安全奖惩制度的制约和激励,很难要求他们在面对同样的安全制度时能自觉的遵守。 所以,要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责任心是无形的,但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来,兵法云:“上兵法谋,攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在安全管理工作中具有极其重要的作用,甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。 三、企业安全生产奖惩制度的原则 奖惩制度的制定和实施不是目的,而是一种手段。企业在实施奖惩制度中,要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。 本质上来讲,奖励属于正向激励,惩罚属于负向激励。成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的,是对企业员工优点的肯定和鼓舞,能够持续或渐进式的提高效率和

全工作考评和奖惩制度

全工作考评和奖惩制度 为加强公司的消防安全工作管理,促进消防安全工作的深入开展,结合公司的实际情况,特制定本制度: 一、公司成立由消防安全工作管理办公室负责人任组长、保安部负责消防安全工作的负责人、消防安全工作管理办公室其他成员为成员的消防安全工作考核领导小组。 二、领导小组每季度对各单位消防安全目标管理工作进行考核一次。 三、消防安全考核工作与单位经济利益挂钩,考核结果列入经理目标责任制考评。 四、凡有下列情形之一的,公司将根据情况给予奖励: 1、认真履行消防安全岗位职责,严格落实消防安全管理制度,在消防安全工作中成绩突出的。 2、发现重大火灾隐患及时报告的。 3、发现初起火灾并及时报警和灭火,避免重大火灾损失的。 4、在扑救初起火灾工作中判断正确、处置果断、扑救事迹突出的。 5、积极参加公司组织的消防安全教育、培训,在消防业务理论、技能考核中取得优异成绩的。 6、在消防安全工作中有其他优异成绩和突出表现的。 五、凡有下列情形之一的,公司将根据情况予以处罚: 1、不履行消防安全岗位职责,不落实消防安全管理制度,对消防安全工作造成影响的。 2、擅自使用管辖区域内的消防设施、器材的。 3、堵塞、占用消防安全疏散通道,在消防通道摆放物品的。 4、不会使用灭火器材、不会报火警的。 5、无故不参加消防安全培训的。 六、公司将在年终工作总结按考评情况,填写《消防安全工作奖惩记录表》予以奖惩。 七、本制度自颁布之日起实行。 安全生产考核和奖惩制度

2017-08-15 9:34 | #2楼 为了全面落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针,坚持“谁的岗位,谁负责”的原则,维护学校稳定,保护国家财产和师生生命安全,把学校建成为安全文明校园,全体教师都应承担起安全教育工作的职责。同时也应受到一定的奖励,为体现奖罚分明,经学校研究决定,特制定安全教育工作奖惩制度。 1、年初各学校制订年度安全目标,完善各项安全监督管理细则,报请校安全领导小组审定后组织实施。 2、学校根据每月考核结果,给予有关人员一定金额奖励。 3、学校对举报安全事故隐患属实者,予以奖励。 4、学校对不符合规定的与不按规定整改的,一律进行安全告诫。 5、凡是被警示和告诫的,要及时认真总结对照检查,分析原因,研究制定有针对性的措施,防止和减少事故的发生。 6、安全工作纳入年度考核,凡发生重大事故的,年度考核可以降低一个等次。 7、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖励。 8、安全目标要层层分解,逐级签定目标责任书,并切实将目标落实到每个年级、每名职工。 9、学校管理层安全管理目标考核,采用年终考评结算兑现的办法,按年初签订的安全目标责任书进行奖惩。 考核办法: 1、经考核未发生任何安全事故发的,定为一合格等级,全额发放绩效工资。 2、对于有以下情况之一的,定为基本合格或不合格,根据情节轻重扣发安全考核奖: (1)、发生一般安全事故,夜间未关电灯、电器、锁房门等,但未造成较大影响的,除加强教育以外,扣除直接责任人本季度安全奖50元。如值班不到岗、擅自离岗或未履行岗位职责,扣除责任人20%绩效工资。 (2)、由于工作失职或失误,发生火灾、失窃等安全事故,造成财务较大损失(100元以上)或影响较大的,扣除直接责任人30%绩效工资,并视情节轻重程度,赔偿学校经济损失。 (3)、严重失职、渎职造成重大安全责任事故的,根据情况扣除直接责任人、安全责任人、50%绩效工资,并依法追究相关责任人法律责任。

公司员工奖惩制度

员工奖惩制度 第一章奖惩的原则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范员工的行为,促进公司各项工作更高、更快、更好地开展,特制订本规定。 第一条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件,对于公司经营管理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第二条奖励的目的在于鼓励先进,树立榜样,激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好的工作业绩。 第三条处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第四条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。 第五条员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,给予培训、调岗或相应处罚。 第六条处罚单必须及时通达本人,本人有向上级主管领导申诉的权利。 第七条下属的行为应予处罚,而其直接管理者没有处罚的,管理者承担责任过失责任,行政人事部可以下达责任过失处罚单。 第八条本规定适用于公司的全体员工。 第二章奖励 第九条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种: (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、晋级等。 (三)荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予优秀员工、功勋员工等称号。 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。 第十条员工有下列事件之一者给予通报表扬,通报全公司,同时可给予50元的经济奖励(或等值奖品): (一)品德端正,工作努力,有出色或超常表现,堪为全体员工楷模者。 (二)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 (三)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。

绩效考核及奖惩制度

项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。 1.劳务:_______________________________________________ 2.材料:_______________________________________________ 3.设备:_______________________________________________ 4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 1.权限 (1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 (2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 (3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任 (1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 (2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。

公司的奖惩管理制度.doc

奖励与惩处管理制度 一、总则 第一条:为调动员工积极性,提高企业活力,明确公开奖惩行为,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司全体员工。各实体可参照本制度执行。 二、奖惩原则 第三条:人力资源部负责该归口管理,在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导,认真做好以下工作: (一)提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施,供上级领导参考。(二)加强宣传教育,使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的,是通过奖惩手段促使员工提高素质,更好地实现公司经营目标。 (三)对批准的奖励与惩处方案组织实施,并确保实施的严肃性、公正性。 (四)做好各项正、负面个案的跟踪管理,尽力消除各种消极情绪。(五)加强工作调研,及时将工作中的问题向上级管理部门反馈,积极向上级领导提出合理化工作建议。 (六)加强整体局面的控制,确保奖罚制度在公司实施的统一性,做好监督检查工作,避免执行不当等现象发生。

第四条:奖励以物质奖励、精神奖励为主,在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书;惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中,以备查验。 三、奖励 第五条:奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种: (一)嘉奖,奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次,并在当期绩效考评中加1分。 (二)记功,奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次,并在当期绩效考评加2分。 (三)记大功,奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次,并在当期绩效考评中加3分。 (四)奖金(500-2000元),奖励结果不纳入绩效考评。 (五)晋级(晋升工资1-2档),奖励结果不纳入绩效考评。 (六)特殊贡献奖,由总经理决定奖励方式,奖励结果不纳入绩效考评。 第六条:有下列事迹者,予以嘉奖: (一)工作努力、业务纯熟,能按时按质完成重大工作任务者。(二)领导有方,促使主管业务工作开展有相当成效者。 (三)热爱本职工作、忠于职守,有具体事迹者。 (四)有其他先进事迹足以为其他员工学习者。 第七条:有下列事迹者,予以记功:

环境保护考核和奖惩制度

******有限公司 环境保护考核和奖罚制度 一、目的 为了加强对公司环境污染防治设施的监督管理,保障环保设施正常、有效运行,确保污染物达标排放,实现环保目标。根据国家法律及环保部门的有关规定,结合公司实际,特制定环境保护考核和奖罚制度。 二、范围 本责任制适用于公司各车间、部门。 三、职责 1、安全环境保护部负责环境保护考核的归口管理,会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核,负责提出考核意见,实施考核。 2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、其它管理部门均可对安全环境保护部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。 4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理,接受安全环境保护部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织

排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当,以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中,因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素,造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查,根据检查情况进行评分,并对检查中发现的不规范行为进行罚款。 七、考核办法 (一)综合管理考核 1、各车间、部门应建立健全以负责人为第一责任人的内部环保管理体系,及时、认真填写各项环保台账,安全环

论高效发挥奖惩制度的积极作用

论高效发挥奖惩制度的积极作用 以奖惩制度积极作用的简单介绍为切入点展开论述,然后从大力夯实奖惩制度的群众基础、务实提升奖惩制度的指标量化、科学强化奖惩制度的思想导向、公正公开奖惩制度的实施过程以及创新发展奖惩制度的具体内涵五个角度详细阐述发挥奖惩制度积极作用的有效策略,最后简单阐释研究发挥奖惩制度积极作用的重要意义。 标签:奖惩制度;积极作用;发挥 随着市场竞争日益激烈,企业面对着更加严峻的生存考验,为了激活企业内部活力,增强自身战斗力和竞争力,很多企业开始通过奖勤罚懒鼓励先进等绩效考核措施激发员工的积极性和创造性,力求达到齐心协力、团结互助的良好局面,以提高本单位的市场竞争力,努力拓展本单位的生存空间和发展途径。因此,探究发挥奖惩制度积极作用的有效途径具有非常积极的现实意义。 1 奖惩制度的积极作用 首先,奖惩制度能够给予员工一定的工作压力和行为约束力,推动员工按照单位的岗位要求去确定自己的工作行为,从而能够增强本单位的凝聚力和向心力,有效提高本单位在激烈市场竞争中的战斗力。 其次,奖惩制度能够给予员工表现自我才能、实现个人价值的好机会,从而使员工在日常工作过程中具有较高的积极性和主动性,有助于员工岗位工作质量的大幅度提升,进而促进本单位整体工作水平的提高。 最后,奖惩制度能够统一和提升本单位员工的价值取向,有助于形成比学赶帮超的良性竞争局面,有效提高员工的敬业精神和进取精神,更能够激发员工的创新精神,从而形成同心同德、团结互助、厂兴我荣的良好局面。 2 发挥奖惩制度积极作用的有效策略 奖惩制度作为企业的规章制度,只实现了“有法可依”,还需要采取一系列科学措施全面开发奖惩制度的积极作用,完美展现奖惩制度的正能量。 2.1 大力夯实奖惩制度的群众基础 奖惩制度的积极作用得以展现的前提条件就是要获得员工的认可和接受,并能够在以后的岗位工作中利用奖惩制度规范自己的工作行为,提升工作质量,从而使奖惩制度的积极作用有效影响员工的日常工作。奖惩制度作为一种规章制度,必须拥有足够的群众基础,才能够获得足够的生命力和发展力,获得维持自身生存的成长空间。首先,奖惩制度的制定过程必须有多名“群众代表”参与,将群众的心声融入奖惩制度,能够真正体现大多数员工的意志,能够满足员工的主

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律,规范公司内部管理,加强员工的执行力,提高员工的工作效率,营造公司良好的工作氛围,特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上,各部门经理审核,总经理批准,由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核),由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期,试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间,如发现制度不符合实际情况需要修改的,可以由建议人及时提出修改建议,经采纳后予以奖励; 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本,自下发日开始按修改版本执行; 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知,在修改版本书面下达前按口头通 知执行; 2.5任何制度或通知即使有不合理的,但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核; 2.6 试用期结束后,中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件; 四、考核方式 1.管理部门(没有月单项绩效权重考核员工)直接奖励金币方式进行;2.业务部门(有月单项绩效权重考核员工)以奖励金币方式进行每月统计金币数量,按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算,获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3.单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准: 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行:即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚,如当月违反公司制度 1 项(含 1 项)以上,则取消当月金币奖励;当月违反公司制度超出2项(含2项)以上,以负金币 1 枚奖励,以此类推; 3.2如对严重违反员工行为规范,顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等,每月以一次性 2 枚以上负金币奖励; 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励:针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励:如在制定工作计划由上司评定独立性较强,考虑问题很全面,或在实际工作中管理意识较强,协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件: A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者; B、根据成绩大小由部门经理或公司总(副总经理)确认,每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象,累计每月进 行负金币奖励;如当月违规违纪现象未发现,次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象,则在发现月按负金币奖励; 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度,同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪,由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理,核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1.管理部门对下属违规违纪现象,在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布,要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例;

安全奖惩制度的重要性

安全奖惩制度的重要性 为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规,落实安全生产的各项规章制度,根据国 家相关法律规定,特制定本制度。下面是有关安全奖惩制度的重要性,欢迎大家阅读! 安全奖惩制度的重要性 企业背景:A企业前身是拥有40多年发展历史是国家重点大型企业,是我国西部地区最大的合成洗涤剂及日化生产企业,部、省、市重点骨干企业。在经历了股份制改造的历 程后,A企业已经成功改制为民营企业,为了在日趋激烈的日化市场竞争中立于不败之地,2020年,A企业与鼎联咨询达成战略合作协议,鼎联咨询将为A企业提供为期三年的全面 营销管理咨询服务。 在与A企业合作的过程中,笔者实际体验了A企业作为一个改制企业在变革过程中所 遇到的种种阻力;同时,笔者也在努力摸索像A企业这样的处于转型期的改制企业的发展 之道。2020年,A企业提出了“系统建设年”的口号,但是在一年的实践中却遇到了不少 的困难,导致系统建设进展缓慢。经过半年时间的实践与摸索,在前期工作顺利完成的前 提基础上,鼎联咨询项目组开始为企业的2020年重新定位,重新提出了“营销执行年” 的发展口号。 鼎联咨询意识到营销系统建设是个极其复杂与庞大的企业课题,其关键就在于执行, 而执行是否能够有效和有力,笔者认为,关键则在于奖惩机制是否得以兑现执行,所以, 笔者就“奖惩机制在企业系统建设中的重要性”谈点自己的想法。 奖惩机制是企业对工作人员实施奖励和处罚的行为,是激发团队和个人不断前进最基 本的手段之一,对于维护公司纪律、鼓舞士气、激励上进、鞭策落后,提高销售人员素质 和发挥团队战斗力具有重要意义。随着市场营销的不断科学化和精细化,销售人员的工作 内容越来越注重细节和标准,任何一个销售环节都显得非常重要,所以,对销售人员的职 业素质和专业能力的要求也就更高。在A企业进一步完善奖惩机制,促进员工成长,使销 售人员的精神品质和专业素质得到提高,顺利完成工作内容和销售任务,是适应现代市场 营销,推动销售系统又好又快发展的需要。那么,A企业如何完善奖惩机制,鼎联咨询提 出了以下建议: 1. 完善制度措施,增强规范性,使奖惩成为企业销售系统建设的“导向标” “每个市场不一样,你们的方案不适合我们!”--员工逃避公司市场方案时的借口; “我们平时的事情都忙得做不完,哪里有时间做你们这些!”—-员工完成不了公司市 场任务时的借口;

绩效考核和奖罚制度

绩效考核管理制度 第一条总则 1、目的:为建立科学有效的内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管 理水平和经济效益,确保完成企业的各项工作任务,特制定本制度。 2、考核实施原则 (1)透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。 (2)客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。 (3)沟通原则:在进行考核时,被考核者先提交《绩效考核表》自评,营销经理将与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。(4)时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。(5)考核原则:本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇,被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议;公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇,并对本制度拥有最终解释权与决定权。 3、考核实施部门与监督部门 (1)行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。 (2)营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。 4、每月评分一次,每季度评分一次,每年度评分一次。 5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分(元月—12月考核总分)÷12 6、员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。 7、全年发放“季度奖金”三次,“年终奖金”一次。 8、销售人员绩效考核依据:销售业绩加工作表现。 9、其他部门人员绩效考核依据:公司营业总额销售业绩加工作表现。 10、员工因故被公司解雇,或中途离职不列入绩效考核,不发放绩效奖金。

激励和奖励的重要性

激励和奖励的重要性 激励机制和奖励措施是最为有效的管理手段之一。为了支持公司采用新的商业模式,美孚石油公司改变了以往的评估系统,将员工奖金的30%与评估指标挂钩。借助这一做法,该公司实施新商业模式的能力在不断提高。它在公司层级采用了非石油业务销售额增长的指标,借此了解渐进式创新为新商业模式带来的价值;在部门层级则采用了新产品投资回报率和新产品接受率等指标。这些做法最终让美孚石油公司占据了行业第一的位置。 但是,一定要慎重考虑究竟应该奖励哪些行为。一家刚刚被一个大型医药企业收购的发展迅速的新公司(姑且称它为ATH技术公司),面临着如何才能在将利润上缴给收购企业的情况下,激励员工并实现销售和利润目标的问题。一些非实物奖励、来自高层管理者的鼓励以及注重个人表现的企业文化已无法帮助该企业实现目标。于是,高层管理者决定改变现有的激励机制,规定如果员工可以完成销售额和利润指标,他将得到(相当于其工资总额)30%的奖金和一次夏威夷双人游。将激励机制与财务指标挂钩非常有效,企业实现了增长目标。然而,夏威夷之旅过后,该企业却发现其产品存在着严重的质量问题,以至于企业面临关闭的威胁。因此,虽然评估系统和激励机制都是非常有效的管理手段,但是必须对其进行精心设计,并且要与风险管理等其他管理手段配合使用。 激励 人们从事某项活动是因为: - 可以因此得到奖励; - 对活动的激情; - 认为他们会因此得到相应的认可; - 这是他们的理想。 在制定有助于创新的激励机制时,应考虑以上四个因素。 有些重要的奖励方式不会出现在企业的正规管理系统中。但它们会体现在人与人的交往中,如首席工程师在与一位普通工程师喝咖啡时,赞赏后者的工作;团队负责人在团队成员全力以赴、对工作感兴趣、取得了好的成绩、自身也得到了提高时所表现出的满意;老板对实施一个风险项目所付出的努力表示肯定,尽管该项目失败了;或者个人对自己努力的肯定。我们所采访的一位管理人员说了这样一句朴实的话:“对于技术人员来说,金钱的确很重要,但是精神食粮更重

员工考核与奖惩管理制度

浙江* * * * * * 实业有限公司 员工考核与奖惩管理制度 1.目的 通过建立奖惩管理制度,加强对本公司员工的规范化管理,从而增加职工工作责任感,发挥团队精神,发扬敬业精神和提高生产绩效,充分发挥员工主人翁的工作精神,调动各岗位员工生产积极性,进一步控制各类质量成本,适应公司日益发展的需要。 2.适用范围 适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。 3.程序方法 本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。 3.1 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予警告: 3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者; 3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者; 3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者; 3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者; 3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者; 3.1.6 浪费公物情节轻微者; 3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者; 3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者; 3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询 者; 3.1.10 破坏环境卫生者; 3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰,操作工按警告处理。当产品成 批报废时,操作工按记过处理,车间主任按记大过处理。 3.2 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予记过: 3.2.1 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者; 3.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者; 3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者; 3.2.4 未经许可擅带外人入厂参观者; 3.2.5 携带危险物品入厂者; 3.2.6 在禁烟区吸烟者; 3.2.7 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者; 3.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者; 3.2.9 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者. 3.3 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予记大过: 3.3.1 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者; 3.3.2 泄漏生产或业务上机密者; 3.3.3 违反公司规定带进出物品者; 3.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;

幼儿园教师奖惩制度明细

幼儿园教师奖惩制度 为不断提高我园的保教质量和服务质量,充分调动教职工的工作主动性和积极性,克服出现干多干少一个样的状况,真正发挥“窗口行业”的作用,为此制定本园奖惩制度: 1、每月安全奖50,全勤奖50元。 2、优秀班主任每学期奖给100元。 4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖,每学期奖给每人100元。 5、优秀保育员每学期奖给10元。 6、采购人员购买新鲜蔬菜,厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象,喷调的食品色香味俱全,受到领导和老师们的好评的,学期末发给每人奖金100元。 7、财会人员坚持做到日清月结,当好内当家,当好领导的参谋助手,每学期奖给每人100元。 8、档案管理人员每学期做到规范合理,奖励100元。 9、财产管理人员不浪费材料,为幼儿园节约当家,财产不流失,不浪费,每学期奖给100元。 10、代课费,园内有教师请病事假需要代课的,每代一次给代课费30元。 11、承担教研组长职务,切实起到带头作用,做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。 12、我园各环节获县级奖每人发给奖金300元,获市级奖每人发给奖金500元,获省级奖,每人奖给奖金800元。 (二)惩罚: 1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资50—200元。 2、教师在幼儿园内必须讲普通话。违者一次扣工资10元。 3、教师带班时,私自换班、串班聊天、接打电话,一次扣工资20元 4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂,影响正常教学秩序,扣工资30元---100元,严重者不聘。和家长争吵的一次扣50元。 5、在园内挑拨离间,说三道四,一经查出一次扣工资20元。 6、在社会上说三道四,影响幼儿园的荣誉和形象的,一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。 7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。 8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务,如按时备课、准备教具、教学计划、教学笔记等,不能按质按量完成者第一次批评教育,从第二次开始一次扣工资20元。 9、不参加教研活动听课等活动的,一次扣工资50元。 10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务,否者,停发当月职务津贴。 11、厨房人员及采购人员出现食物异常现象,造成幼儿中毒事故的,停发当月工资;造成违法现象的,移交司法机关处理。 12、财会人员出现帐目不清,资金流失、挪用公款等现象的,一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任,造成违法现象的,移交司法机关处理。 13、档案没有按时完成的,每学期扣工资100元。 14、班级卫生不干净,留死角,一次一处扣班级教师每人10元。 15、不服从领导安排者,一次扣工资30元。 16、事假一天扣60元。 18、病假每天扣工资30元,有医院证明和医保中心报帐材料的,每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。 19、旷工一次扣工资100元;旷会一次扣工资100元;上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资30元。事假扣工资30元。 黄土坡幼儿园3013.3.6

安全生产年度考核与奖惩制度正式样本

文件编号:TP-AR-L3810 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全生产年度考核与奖惩制度正式样本

安全生产年度考核与奖惩制度正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、 《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路 旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理 人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司 内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公 司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生 产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度, 打造公司良好的服务形象,制定此制度。 第一条考核奖惩对象

公司各部门、管理人员、驾乘人员 第二条全员缴纳岗位安全责任金 公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。 第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则: 1、实事求是、客观公正的原则; 2、注重安全管理实效的原则; 3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。 第四条安全生产目标考核办法 1、为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度 第1章总则 第1条为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。 第3条项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第2章项目考核小组 第4条公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理,由总经理任小组组长。 第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。 1.确定项目考核方式。 2.监督项目管理部的日常考核。 3.根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果。 4.监督考核结果的应用情况。 5.处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第3章公司项目考核整体设计 第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。 第7条在项目考核中,各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表

第8条 项目开始前,由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准,报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目经理签字确认。 第4章 项目进度考核 第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。 第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。 1.总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2.阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。 第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。 %100-?= 项目计划执行天数 项目计划执行天数 项目实际执行天数延期率 第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P ,项目延期率考核得分为A ,则: 1.当-20%≤P <0时,A=100+100×|P|; 2.当P=0时,A=100; 3.当0<P ≤20%时,A=100-100×|P|×2; 4.当P>20%时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。 第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。 项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 第15条 项目进度考核流程如下。 1.项目启动后,工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标,明确项目总进度和关键性阶段进度,经公司审核、总经理核准后,工程部经理和项目经理共同签字确认。 2.关键性阶段工作完成后,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。 3.项目终验后,视为项目结束,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核

实行奖惩制度的意义

实行奖惩制度的意义:使会员产生自我表现意识、竞争意识及主人翁意识。这有利于会员的自我发展;有利于活跃协会的学术气氛,促进协会发展;有利于协会对学校乃至社会产生积极影响。 (一)积分管理制度。 协会内部对全体会员实行奖惩制度,论功行赏,即表现优秀者即可获得相应奖励。各部门负责人根据情况汇总人力资源部门内奖惩分,协会秘书部负责协会整体积分统计工作,定期公示,并授予会员相应等级职称。每学期开始,提升相应等级的会员担任相应的职务。 每个会员基础分为100 分,低于60 分者作自动退会处理。 奖励办法: (1)按时参加委员会或部门干事会议,每次加10分; (2)按时完成协会交待完成的任务,视情况加5-10分; (3)代表社团参加校级比赛者加10 分,获奖者加5-15 分; (4)代表学校参加校外比赛者加15 分,获奖者加10-20 分(若前面已加分,取消);(5)参加社团举办的活动每次加 5 分,表现优秀者视情况加10-20分; (6)对社团的工作提出好的建议,并被采纳者加 5 分,经实践证明起了重大贡献的加10-15 分; (8)每学期部门负责人对所辖会员在协会内部交往、协会宣传上的表现加0-20分,如接触协会会员的程度、为协会招收会员的数目(每人5分)等。 处分办法

(1)协会会员大会或部门级、部长级例会缺席一次减15 分,迟到、早退一次减10 分,请假一次减5 分; (2)未能完成协会交待的任务,视情节减10-15分; (3)无故不参加社团集体活动者每次减10 分,无故拒绝参加社团所要求参加的活动者每次减15分; (4)无视会场纪律,在会场恶意破坏者每次减20 分,影响到会议正常进行者在前面基础上减10 分; (5)损害社团名誉者减20 分。 (二)协会日常管理奖惩制度 1、会员管理 奖励部分 在工作中表现突出的会员,上级要及时有效地奖励,方式有口头表扬、通报表扬、颁发证书及奖品。在协会主办的活动中,积极献计献策并参与其中取得显著成效的会员,除上述奖励形式外,还给予一定的物质奖励。替本协会联系业务的会员,给予业务额10%-20%奖金提成。 惩罚部分 违反协会相关规定的会员,上级酌情给予帮助、口头批评、通报批评、劝其退会或除名。 (1)每学期召开两次会员大会无故不到者,予以除名处分; (2)凡是无故不参加活动2-3次者,在全体会员大会上通报批评,如果有三次未参加者,予以除名处分; (3)凡在活动期间不遵守纪律者,当场口头(通报)批评,如造成严重后果者,予以除名处分;

季度考评及奖励办法

季度考评办法 (草稿) 为进一步增强员工工作的积极性和责任心,强化绩效管理的积极作用,进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的,集团公司决定自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评,现就考评及奖励的具体办法公布如下: 一、定义 1、本办法所称的考评,是对被考评人员的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。 2、本办法考评对象为:集团公司、属下各单位管理层人员。 3、本办法考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合,有效发挥考核激励功能,提高管理层的工作积极性。 二、考评原则 1、本法拟定的考评以被考评人员的考评报告为基础,采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。 2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权,确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。 三、考评内容 1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容,由监事部据此拟定考评表格予以界定。

2、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不限于: (1)本职工作完成情况; (2)季度工作计划完成情况; (3)完成或进行中的重点工作(项目)描述; (4)工作特别贡献说明(包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司创造经济价值等); 以及相关工作内容的业绩报告,以此作为被考评人员考评参考依据。 四、考评办法 1、本办法拟定的考评自我考评占总权重的40%,集团内部考评占总权重的60%的比例计算。上述计算结果并非最终结果,须报公司领导层核准后作为最终考评结果。 2、根据考评结果划分为A、B、C三个等级。 3、如考评结果与实际出现重大偏离的,集团公司经研究后有权调整评选结果,并向全体员工做出解释。 五、考评条件 有以下行为者不得参与季度考评: 未按规定提交季度工作计划,并视作主动放弃考核,不发放季度奖金。 六、奖金基数 集团公司拿出所考评人员月工资的百分之二十作为奖金基数,奖

奖惩制度作用

浅论奖惩制度在企业运作中的作用 奖惩制度,就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中,单一的管理制度,只是对员工日常工作的要求和约束,要提升员工的工作积极性和效率,就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的,还是精神的,它都将对于企业的日常运作,产生极大的作用。 一、奖励的作用 古语曰:重赏之下,必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予,而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为,驱使个人成长和创造的动机,是由数个需求层次组成的,最高层次的需求是自我实现。在此之下,动机由其他四种需要组成,即生理需求(如呼吸、水、食物等)、安全需求(人身安全、健康保障、资源所有等)、社交需求(如友情、爱情、性亲密等)、尊重需求(如自我尊重、信心、成就等)。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动,而努力和行动的目的就是获得别人的认可——自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动,对其表现进行积极地肯定甚至奖励,将极大地激发个人积极性。 案例最鲜明的便是军队。军队的成员——单兵,他存在的最高价值便是依照上级命令,开展军事活动,而就其自身而言,他所做的一

切,最希望得到的便是荣誉。在军队中,荣誉常常只是一纸奖状,然而就是这些奖状,不断激发着军人们舍生忘死,前仆后继。 在日常企业的运作中,管理者也必须学会建立有效的奖励制度,提升员工对于企业价值的认同,树立其对于企业的忠诚,以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率,打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中,常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说,鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉,他也将如军人一般,为企业尽心尽力、尽职尽责。 因此,奖励的作用积极表现在于:对员工的积极性起到极大激发作用,对于公司运作效率产生极大提升作用。 二、惩罚的作用 古语曰:知耻而后勇。相对于鼓励而言,惩罚的作用就在于,否定员工在日常工作中的某些观念、行为,以激发其自身的反省能力,对于之前的观念和行为进行改正,以获得经验教训,提升自身素质。惩罚对于个人而言,有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言,惩罚是对其生存价值和可能性的否定。 勾践卧薪尝胆的历史故事,从惩罚(自我惩罚)的角度而言,它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后,退守会稽山,号召群臣全军对自身提出意见,尔后对自身的过错进行惩罚性的反省:“其身亲为夫差前马”,“非其身之所种则不食,非其夫人之所

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