企业战略管理1

企业战略管理论文

题目：谈企业战略管理

内容摘要：随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，电子商务的快速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

战略管理是现代企业管理的首要任务，决定着企业经营过程的路径和方向，这就要求我们要进行有效的战略管理。进行有效的战略管理，企业应根据实际准确定位，制定战略，并采取措施保证战略管理的有效执行。

关键词：战略管理战略定位环境分析电子商务企业文化人力资源评价机制

一、战略管理的含义

企业战略，是指在分析企业外部条件和内部条件的基础上，为在竞争中寻求生存和发展做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性----以企业全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性----规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性----为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性----为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手一较高下；应变性----根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理涉及企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。很显然，没有战略的企业，它的寿命是短暂的，那战略定位准确和有效地实施战略管理就显得尤为重要。

二、战略定位

（一）企业战略管理的制定要结合企业实际

企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。企业要用战略管理眼光进行观察分析，深入细致分析企业的外部环境，及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，并分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，明确本企业的优势和薄弱环节。做到最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，企业才能可能依靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。我们要坚信，企业规模扩大并不等于规模经济，只有当企业规模与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。就像我国的很多中小企业，不从自己的实际出发，一味地追求快速发展，只注意到了前面的诱惑而没

有考虑到自身能力的不足，最后导致蛋糕虽大去吃不到反而是企业出现致命的错误，最终导致破产。

（二）企业战略的制定要与不断变化地环境相适应

当今社会，以互联网为平台的电子商务的迅速发展，带给企业新的挑战和机遇，如何借助电子商务制定正确的战略并有效地实施，使企业获得持续的竞争优势，是每个企业面临的严峻挑战。作为企业能够继续获得持续竞争能力的工具，电子商务的成功应用可以降低成本、增加收人、节约时间、节约能源，挺高企业的经营效率，也将导致企业战略的重大转变，整个行业将引入新的竞争机制和网络经济下的新游戏规则。面对新的经营环境和商务规则的新的变化，企业必须抓住机遇，积极调整自己的管理战略，改变企业的运营方式和战略规则，重新思考其产品更新策略规划以及重组企业流程，必须创新企业的管理方法和改革经营方式，以应战电子商务对企业带来的冲击和影响。

首先，企业必须突破原有的战略思维模式，丢弃那些多年来积累下来的许多在传统商务领域里关于成功的战略的概念，开始要对电子商务对企业带来的冲击范围和深度进行广泛的思考。其次，面对电子商务的冲击，必须重新建立能够让企业恢复活力的战略规划，从企业的宏观发展规划到具体的实施过程的步骤，从企业的组织架构的重组、流程重组，到企业的经营运作、营销管理、人力资源管理等一系列核心业务流程的分解与重新组合。为企业建立起一套核心的业务流程，将企业以市场营销、财务管理、人力资源管理等功能为中心的运营方式，逐渐转变成以客户关系管理、供应链管理、战略合作伙伴关系管理等实体为中心的运营方式。最后，使企业能够利用电子网络和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程和业务体系，并使企业能够运用电子商务为企业当前以及潜在的客户创造更高的价值，在企业与员工、客户、供应商、经销商以及合作伙伴之间建立起更加协调有效的联系，带动整个价值链的价值增长。

三、有效地实施战略管理

（一）建设与企业战略管理相适应的企业文化

加强企业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一，是企业战略管理实施成功的一个重要环节，通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到战略管理目标中去是战略管理实施的保证，所以，企业文化应适

应并服务于企业制定的战略管理，因为只有当企业文化与企业战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理实施。海尔作为国内家电行业的龙头老大，在多年的经验累积形成具有自己特色的企业文化。在价格战愈演愈烈的今天，海尔依旧坚持自己的定位，他们始终相信好的质量、好的服务会为他们带来客户，而作为消费者的我们购买海尔的产品，购买的不仅是品牌，更是一份真诚，一份贴心。创新一直是海尔企业文化的核心，是企业不断发展的不竭动力，力量源泉；在海尔独创的OEC管理模式下，海尔人追求事毕日清；海尔人的梦想是让海尔走出中国，迈向世界，创造中国的世界品牌，争取早日进入进入世界500强，在这样企业文化的激励下，每个海尔人都为海尔的发展尽自己的一份力量，都为早日实现目标而不懈奋斗。

（二）按照企业战略管理配置人力资源

人才是企业发展不可或缺的一部分，如何实现人力资源的优化配置对于企业来说显得格外重要，而企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。因此，企业在实施战略管理前，应该客观正确地评价企业员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本企业员工的能力并不满足新战略管理的要求。企业要做到知人善用，充分利用资源，还要有危机意识，建立合适的选拨制度，选拔后备人才，为企业的发展注入新的力量。

（三）建立科学的企业战略管理评价机制

实施环境总是在不断的变化，既定的战略管理可能与之不一致，这就可能导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标，这就要求企业实时监控，对企业战略管理进行持续评价，并对战略实施过程中出现的或潜在的问题进行及时有效的处理，保证实施结果与目标的一致性。企业要充分地利用资源，采取多方位的评价方式，决不能只做定性分析，应利用计算机进行综合的、统一的分析和经济的战略管理评价活动，提高评价的准确性，比如企业资源计划、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析结合起来，这样就可以做到从多方面评价战略管理。

企业要想在市场竞争愈加激烈的今天，获得持久的生命力，不断地发展壮大，就要根据自身条件和环境的变化作出正确的战略定位，并科学有效地实施战略管理，这样才能立于不败之地。

参考文献：

1. 张顺龙，《企业战略管理》，经济管理出版社，2008

2. 刘冀生，《企业战略管理》，中央广播电视大学音像出版社，2002

3. 弗雷德.R.戴维，《战略管理》，经济科学出版社，2001

4. 周三多，陈传明，鲁明泓，《管理学》，复旦大学出版社，2003

5. 邹昭晞，《企业战略分析》，，经济管理出版社，2008

6. 张灵莹，《电子商务视角：企业战略管理》，社会科学文献出版社，2005