生产主管KPI考核表

指标类别指标项

指标值权重评估依据自评得分直接主管评分月生产计划及时完

成率

98%15实际生产量/计划（生产部）生产量*100%，每少1%扣10%；完成值≤90%，不得分。每超过1%，加10%。计划完成及时性

100%10无特殊原因，因生产而影响发货的每延后一天扣分20%。每提前一天加分20%。损耗率

4%10每超过0.1%扣10%。每降低0.1%加10%。设备故障率

5%10因日常点检保修不到位造成的设备故障率，完成值≤5%,加10%;每增加或减少1%,则相应地加或减10%；故障率≥10%,得分为0。生产效率

80%15产能不低于产线/设备的标准产能的80%，不因产线产能不达标因而影响销售发货。因产能不达标而导致发货延迟的，扣10%/次；完成值≤75%,不得分;低于80%，每降低1%扣10%。完成值超过85%，加20%。超过85%的部分，每增加1%，加10%。部属管理

4人次15因所属区域人员违反车间相关管理制度（如卫生、安全、生产等）及公司制度，被公司张榜公布的，每一人次扣20%分，超过4人次，不得分；制度建设

100%10

所属区域现有制度如SOP未在规定时间内及时更新，新的流程、新的设备、新的工艺等未及时制定相应的SOP,缺少一个，扣20%；且每延后一天扣10%；执行力100%151、领导交办、生产例会或各审核体系整改布置的事宜，公司制度，因个人原因未执行或未追踪到位的。2、KPI考核数据提供的及时性与准确性；每一次扣10%。

3、经公司或部门采纳的流程改善措施、新流程、新制度等未执行到位的，每一项扣

10%。无特殊原因，未执行的，每一项扣20%分。流程改善

其他事项

安全事故

质量失效事故 考核人： 评估人： 人事部： 审批：考评结果：

累计得分

杭州新东林食品有限公司

任务绩效管理绩效

加分项目

否决项目对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加5分；对公司团队建设中有突出贡献（技术、管理、团队建设方面），或者对其它部门提出改善提案，经采纳有效的，每项加2分；因管理失职，造成损失工时事故,扣20分；出现较大工伤事故,当月考核分数为0。造成1000元～2000元损失的扣20分，超过2000元损失的扣50分，超过5000元的不得分（损失金额按

生产直接成本计算）。

姓名： 职位： 直属上级： 考核得分： 考核评估期： 年 月