前端优化总结
前端优化总结
使用工具
1：火狐附加组件Yslow
YSlow是Y ahoo发布的一款基于FireFox的插件。YSlow可以对网站的页面进行分析，并告诉你为了提高网站性能，如何基于某些规则而进行优化。
根据Yslow的优化建议，一步一步对页面中可以优化的点进行优化，在代码压缩和图片处理方面，Yslow工具栏中提供了可以利用的工具，效果也不错。
2：百度站长工具
https://www.360docs.net/doc/919748558.html,/optimization/index
输入网页的URL地址，得到检测结果。
展开详情，将详细给出优化的建议，最后一项图片的Alt信息也可以理解为为页面SEO而设置，既可以方面百度检索，也可以为用户检索提供便利。在Yslow中并未涉及声明图片大小对页面优化是否影响的问题，参考其他网站也只是部分图片设置为尺寸大小，因而在优化此项时，可以视具体情况而定，对于大小确定的图片，加上其尺寸，可以在一定程度上加快页面的渲染速度。关于合并css和js选项的问题，很容易和网站的模块化产生冲突，这就需要找一个比较折中的解决方法。
3：网站测速Gtimetric
https://www.360docs.net/doc/919748558.html,/
输入待优化页面的网站
自动生成页面的Yslow得分和页面加载得分等
Download PDF 生成页面优化详情的PDF文档(相当详细，包括图片，css代码，html标签优化各个方面)
Breakdown 详细给出页面加载速度，Yslow的各个条目的得分和Timeline。
这个网站还可以进行两个页面对比，我们可以和做的比较好的网站进行对比，找出自己网站在哪个方面得分低，进行有目的的优化。
4：CSS Script
https://www.360docs.net/doc/919748558.html,/
页面中有很多小图片就会有多次的http请求，将这些小图片合并到一张大图上，一定程度上减少http请求，可以相对提高网页的加载速度。
虽然是将多个小图片整合成一个大图片，但是图片也不能太大，控制在70Kb以下(参考淘宝网和京东商城的css sprite大图片一般都是40KB以下的)。
5：FireWorks切图及优化
前端开发的第一步是对拿到手的页面进行分析合理的切图，FireWorks是个不错的工具，可以查看各个图层的图片并进行图片的合并，对于切图应以哪种格式保存比较重要，在即保证图片质量又减小图片大小的前提下，针对不同的图片采用不同的格式进行保存尤为重要。
文件------>新建
Ctrl+c复制第一步选定的图片，ctrl+v粘贴到新建画布上
文件------>导出向导
继续----->(网站)继续------>退出------->图像预览
格式：选择输出图片的格式
透明方式：选择图片是不透明或者索引色透明或者alpha透明
index tansparency 是根据一个或多个颜色来透明，而alpha transparency是根据画布中图像的区域来作透明。举个例子，在白色的背景上有一个卡通人他的眼睛也是白色的，那么使用index tansparency 的话，背景和眼睛都透明了，而alpha transparency使得背景透明，眼睛不
透明。
JPEG格式是一种大小与质量相平衡的压缩图片格式。通俗一点讲，就是：高的压缩比=低的图片质量=小的文件大小。反之，低的压缩比=高的图片质量=大的文件大小。由于JPEG 文件无法保持100%的原始图像的像素数据，所以它不被认为是一种无损图像格式。
由于这种极其敏感的平衡特性，JPEG非常适合被应用在那些允许轻微失真的像素色彩丰富的图片(照片)场合。反之，JPEG格式图片并不适合做简单色彩(色调少)的图片，比如LOGO，各种小图标(ICONS)。
GIF格式，是为使图片能够应用在在线(online)应用程序上所特别开发的图片格式。Gif，有时也被成为“Giff”，是一种无损，8位图片格式。“无损”是指100%的保持原始图片的像素数据信息。专业名词“8位”是指，所能表现的颜色深度——一个8位图像仅最多只能支持256种不同颜色(一个多余256种颜色的图片若用gif图片保存会出现失真)。
由于8位颜色深度的限制，Gif不适合应用于各种色彩过于丰富的照片存储场合。但它却非常适合应用在以下场合：
* Logo* 小图标(Icon)* 用于布局的图片(例如某个布局角落，边框等等)
* 仅包含不超过256种色彩的简单，小型图片场合
PNG，初始时被作为GIF的免费替代格式所开发，采用公共专利压缩算法。PNG格式也是一种无损压缩，但与GIF格式不同的是，PNG同时支持8位和24位的图像。
一个8位PNG图片，支持透明背景且像素颜色不能超过256种。除了压缩算法不同之外，此8位PNG格式与GIF格式极其相似;
8位PNG图片的用途与GIF格式基本相同，
*Logo * 小图标(Icon) * 用于布局的图片(例如某个布局角落，边框等等)
* 仅包含不超过256种色彩的简单，小型图片场合
24位PNG图像：24位PNG，支持160万种不同的像素颜色且支持Alpha透明效果，这就意味着，无论透明度设置为多少，PNG图片均能够与背景很好的融合在一起。
总结：在网页开发时针对照片，产品等图片采用jpg格式，对于logo，icon等小图片以及色彩单一的图片采用png格式。
优化细节
1：页面图片优化方面
1.1：网页中出现频率高体积小的图片，使用CSS sprites技术合并
这样可以减少页面的HTTP数量，加快网页的打开速度，也就是把一些小图片，合并在一张图片中，利用CSS控制位置技术来分别调用这个合并后图片的不同部分。
1.不需要平铺的背景图片
1)将这些图片进行归类，icon的一类、button的一类、其他背景素材一类……
2)归类好后，将他们分别放入一张大的png背景图片中
3)需要使用背景的地方，通过css的background-position进行指定背景位置
2.需要平铺的背景图片
1)将横向平铺的和纵向平铺的分别归类
2)将这些图片剪裁成等宽（横向平铺）、等高（纵向平铺）。最好宽度或者高度设为1px
3)将这些图片放入一张大的png图片中
4)使用css的background-position进行指定背景位置，并设置background-repeat为repeat-x 或者repeat-y
1.2：避免图片压缩，定义图片尺寸
网页中加载的图片尽量保证是图片的原始尺寸，Yslow建议：Do not scale images in HTML
因为如果在页面中对图片进行压缩，即消耗资源也影响页面的渲染，另外百度站长工具建议定义图片尺寸大小，如果图片大小不做定义，则页面需要重新渲染，速度受到影响。
尽量把网站中的每一个图片都加上高度以及宽度属性，这样在网页被加载的时候，浏览器会预先按照设置的高度与宽度留出一点位置，其他的网页组件可以并行下载，不需要等到图片完全加载完时，再加载其他图片下边的组件，提高了页面的并行加载数量，从而大大的提高了页面的加载速度。
1.3：页面图片质量和大小优化
首先，设计在制作图片的过程中，要在保证图片质量的前提下，图片质量尽可能小，对于不同用途的图片，选择不同的存储格式。
其次，在图片优化方面，可以针对不同格式的图片采用不同的优化工具（网上的优化工具很多），也可以选择Yslow自带的图片优化工具。
1.4：延迟加载
1)所需技术: lazyload(下载地址: https://www.360docs.net/doc/919748558.html,/projects/lazyload)
2)原理：先使用一种空白的图片grey.gif代替指定的图片元素（lazyLoad允许指定页面上那些图片需要延迟加载。比如$("https://www.360docs.net/doc/919748558.html,zy").lazyload()表示class为lazy的图片延迟加载。$("img ").lazyload()表示所有图片都延迟加载）。当页面滚动条滚动到该图片时，再将图片的src还原。
注意：lazyload好处在于并不会影响页面元素的开发。你不需要在img标签上附加任何的配置。lazyLoad会自动将图片的src设置为空白图片grey.gif。
1.5：图片缓存
在网站中，其实许多图片，是固定不变的，在很长的时间内基本图片都是没有变化的，为了合理的利用缓存技术来提高页面的加载速度，我们可以给这些固定不变的图片，加上一个相对较长的过期时间，从而在下载加载的时候，可以不用向服务器请求HTTP，而是利用缓存、提高了页面的加载速度。
2：页面css代码优化
2.1：css代码位置
百度站长工具：CSS说明出现在
后，页面需要重新渲染，打开速度受到影响。Yslow：Put CSS at top两者都要求将css代码放在body标签的前面，同时应尽量避免页内和行内样式表(特殊情况除外)
2.2：css代码格式优化
Css代码压缩：网上有很多专门的压缩工具，。YUI Compressor和CSSTidy都是不错的工具。Css代码简化：针对color，margin，padding，font等属性值的设置尽量采用简写形式。
Css定义优化：尽量避免使用标签选择器，尽量不要使用*通配符，推荐使用ID或者Class 选择器，由于样式表的匹配是由右至左进行匹配，使用标签选择器会对全文中的对应标签进行匹配，消耗资源。采用这样的方式#page #pic_list_ul .pic_list_li .pic_list_img。
2.3：css代码模块化
另一种优化CSS代码的方法是按照你的习惯将CSS生命分成清晰的结构块。将CSS文件的声明用注释分隔开并进行排版，可以更方便自己在很长时间以后重新审理这个CSS文件，到时候效率会高出许多。
3：js代码优化
3.1：js代码位置
百度站长工具：JS放在页面最后，可以加快页面打开速度。
Yslow：Put JavaScript at bottom
两者都要求将css代码放在body标签的后面面，同时应尽量避免页内js代码(特殊情况除外)
3.2：js代码格式优化
Js代码本身的优化(进一步研究)
Js代码压缩
4. 使用CDN
CDN的全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其目的是通过在现有的Internet 中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络”边缘”，使用户可以就近取得所需的内容，解决Internet网络拥挤的状况，提高用户访问速度。
5：更改网站根目录.htaccess文件
Add Expires headers
Configure entity tags (ET ags)
Compress components with gzip
Add Expires headers（添加周期头）
周期头就是给加载的文件设置个时间，这个时间之内读取网页内容还在的话那就从本地缓存读取，如果超过设定时间就重新在服务器再请求一边数据。设定周期头之后访问速度会比之前只要刷新一次网页就申请一边数据快很多。
ExpiresActive On
ExpiresDefault A3600
ExpiresByType image/gif A2592000
ExpiresByType image/png A2592000
ExpiresByType image/jpeg A2592000
ExpiresByType image/jpg A2592000
ExpiresByType text/plain A604800
ExpiresByType application/x-shockwave-flash A2592000
ExpiresByType video/x-flv A2592000
ExpiresByType application/pdf A2592000
ExpiresByType text/html A600
ExpiresByType image/x-icon A2592000
ExpiresByType application/javascript A604800
ExpiresByType text/css A604800
Gzip压缩是减少文件体积，增加访问速率。
AddOutputFilter DEFLA TE html xml php js css
ETags（Entity tags）是服务器和浏览器的一个功能，它用来判断浏览器缓存里的元素是否和原来服务器上的一致。ETags 比
last-modified date
更具有弹性，它用一个独一无二的字符串来标识一个元素的版本。如果你不想发挥Etags提供的这个弹性验证模型的优势，你最好关掉它。
FileETag none
6：其它
百度站长工具中还涉及到
1：取消重定向 2：去除错误链接 3：字符集声明 4：url 长度检测
5：静态页面参数检测 6：meta 信息完善程度检测 7：frame 信息检测 8：flash
文字信息检测
项目样式表
所有页面的头部和底部样式及通用样式采用的是newindex4.css 中的样式
newindex4中定义的通用样式
.hide 隐藏 .left 左浮动 .right 右浮动 .no_float 不浮动 .clear 清除浮动 .clearfix:after 清除浮动 #page 宽度1000px 居中 .f16 .f14 14px 16px 字体 .mar_t_10 .mar_t_12 .mar_t_20 .mar_t_30 .mar_r_10 .mar_r_25 .mar_b_5 .mar_b_10 上 右 底部 margin 值 .index_box 边框为1px solid #dfdfdf 的box .more 更多链接的样式
注意：样式设定有浮动 故class 为more 的span 应在标题的左边
首页newindex4.css
资讯页面newindex4.css
news.css
装修专区newindex4.css
deco.css
实体店页面newindex4.css
brand.css
装修图库页面newindex4.css
zxtk.css
store_tuan
about模块下newindex4.css
about.css
activity模块下newindex4.css
activity.css
celiang模块下newindex4.css
celiang.css
album模块下newindex4.css
zxtk.css
brand模块下newindex4.css
brand.css
user模块下newindex4.css
user.css
search模块下newindex4.css
search.css
purchase模块下newindex4.css
tuan/store/purchase.css
store_my store/my.css
store_help help/help.css
store_passport passport/module-register.css store_manage manage/manage.css
manage/mall.css
tuangou tuangou/tuan.css
tuangou/newtuan.css
tuangou/bxtuan.css
tuangou/coupon.css
工作计划与总结管理制度
工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划 进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏
供热工作汇报终
供热工作汇报 一、供热基本情况 2014上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。 二、供热准备情况 1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2014年我局重点实施了“三项工程”：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节
费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。 近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。 2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。 三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班，设立了3部服务热
室内分布系统评估优化整治报告
昆明室分系统评估优化报告 （万兴印象） 室分整治小组第一组 2012年12月12日
目录 1概述 (1) 1.1评估目的 (1) 1.2楼宇概述 (1) 1.3室分资源概述 (2) 1.3.1信源部分 2 1.3.2分布系统部分 3 2评估内容 (4) 2.1告警与故障 (4) 2.1.1传输状态及质量 4 2.1.2告警分析 4 2.2参数核查 (4) 2.3KPI 评估 (4) 2.3.1语音业务 4 2.3.1.1万兴印象（17014） 4 2.4现场测试 (5) 2.4.1测试概述 5 2.4.1.1测试时间 5 2.4.1.2测试人员 5 2.4.1.3测试工具
5 2.4.1.4测试要求 6 2.4.2测试统计 6 2.4.2.1GSM语音业务 6 2.4.3问题分析 7 2.4. 3.1上行高干扰 7 3评估总结 (9) 4优化方案 (10)
1概述 1.1 评估目的 万兴印象为一大型住宅楼及商场，共有6栋楼宇。通过近期投诉跟踪，发现该小区11月份未有投诉，也不在11月份集团挂牌和省内挂牌小区中，但是该室内分布小区自从投入运营以来，未有过全面、彻底的摸底排查和网化。 本次集中人力对万兴印象的评估优化，一方面为了深入探究覆盖情况，摸底服务需求，另一方面对存在的问题、可能影响指标的设备、器件、工艺及路由进行排查，推动整改，同时对评估发现的室内覆盖问题、薄弱区域，服务质量差区域基于工程、物业及操作等的可行性提出整改优化方案，并协调、推动、配合进行闭环与验证，以期将网络存在的潜在问题做到早预防、早发现、早处理，达到提升网络指标，改善用户感知的效果。 1.2 楼宇概述 万兴印象位于昆明市官渡区国贸中心和国贸沃尔玛超市东侧、宝海公园西侧，交通便利。其所在区域是昆明重要的公路交通枢纽。 万兴印象社区以住宅商场为主，住宅以薄板形式分落在小区各处。项目占地面积200000平方米，居住用户未知，容积率2.90，绿化率40.03%，电梯18个，属于城市大型生活社区。项目自带街道商业区，可供各类投资选择，也为业主增加了休闲、娱乐、餐饮等便利配套。万兴印象室分覆盖面积约200000平方米。 万兴印象楼宇平面图：
工作计划和工作总结管理制度
*******有限公司文件 我司颁发〔2013〕3号 工作计划与工作总结管理制度 1.0 目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现 公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容 3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管 辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。 3.3 各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成 日期、责任人等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正 在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原 因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的 落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总 经理，并说明原因。 3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈 给总经理，并提出解决建议。 3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 / 次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重 点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。 4.3 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。 4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂 靠。 5.0 附则 5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。 附件：1、《月工作计划和总结表》
供热系统优化节能技术措施的研究
供热系统优化节能技术措施的研究 发表时间：2018-12-03T16:22:16.853Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：王伟[导读] 随着社会经济的发展，我国对能源的消耗越来越大，使得节能减排的环保理念不断深入，使供热系统的管理工作越来越严格 王伟 天津市热电有限公司天津市 300161 摘要：随着社会经济的发展，我国对能源的消耗越来越大，使得节能减排的环保理念不断深入，使供热系统的管理工作越来越严格。供热系统也开始积极倡导节能减排，并且加大管理措施，已经得到了社会各界人士的普遍重视和关注。本文主要针对供热系统的节能措施分析元阐述展开深入的探究，并提出几点针对性的建议、对策，以供相关人士的借鉴，旨在进一步推动供热系统走上可持续发展之路。 关键词：供热系统；节能措施；分析；阐述引言目前，城市集中供热已经成为一种大的趋势，城市集中供热不只包括供应热气，还要包括供应生活用水等等，甚至以后都会发展出供冷功能，这也是将来公共设施所发展的一个趋势。如今的城市集中供暖主要是靠供热管网实现的，相比于区域锅炉供热，它具有能耗小、绿色无污染的特点，为了开拓城市自动化供热减排技术目前所使用的这种技术主要有四种：供热管网的分层管控技术、气候补偿技术、用户热计量、水力平衡技术，今天我们对这些技术进行简单的介绍。 1供热系统能源浪费原因对于供热系统能源浪费的原因分析，主要是因为选型不合理导致电能浪费。一些设计人员针对供热系统能源应用设计，墨守成规的设计方式，加上按照平时工作经验对其进行设计，对于具体的能源消耗等调查与分析不到位，导致资源浪费现象非常严重。其次是技改措施不合理导致资源浪费，一些企业技术人员，其供热系统在运行期间存在供热问题，对于问题研究分析不到位，并没有准确寻找出出现问题的原因，单凭经验进行问题处理，导致问题处理不及时、不到位，造成能源浪费。加上在管理措施上制定与执行不到位，造成水循环阻力增加，导致供热系统能源浪费。 2供热系统的节能技术研究 2.1用户方面的研究 （1）在用户端使用双通阀的系统。双通阀在用户室内进行安装时，常常都是在室内管网中安装相应的双通阀对用户室内供热系统进行控制。在这个过程中，要做到每一室内散热器都要配备一个性能优良的温度控制阀，进而可以实现系统自身控制并检测室内的散热情况，从而依次控制用户室内的水平系统和温度系统，而在用户室内安装温度控制阀，就能实现室内供热体系的平衡，另一方面能够最大程度实现供热系统对于变流量的要求。（2）在用户端使用三通阀的系统。用户室内也可以使用三通阀，利用三通阀可以实现室内供热系统的调节，进而使室内的供热系统达到平衡，一般三通阀主要用来控制垂直系统的散热体系，有效的使用三通阀也能够最大程度的满足供热系统对于变流量的要求。 2.2气候补偿技术 我们采用的是天然气的热水锅炉。利用气候补偿的技术就是自动化技术的一种，在面对不同的天气时候，人们所需要的工作量是不同的。比如天气晴朗，气候温暖的时候，虽然一样是寒冷的冬天，但是在室内的供热量可以收稍稍减少，但是在天气寒冷的情况下，虽然温度较高，仍然要加大供热量。气候补偿器就是这种自动调控技术的一种，将气候补偿器安放在天然气热水锅炉中，根据气候补偿器所获得的气候情况行输入到管理系统中，管理系统对各个采热管道的数据进行合理的分析，可以通过管理系统调控热水的供应量和烧煤量以及供热程度等等，最后确定整体的工作量，这样就可以达到自动调节，不会起到过多浪费，比如说，天气炎热的时候，供热量卷和平常一样用户觉得室内温度过高，同时也造成了能源的浪费，得不偿失。 2.3水泵变频技术 热计量系统中，用户可以根据室外温度和自身的需求，不断调节散热器。水泵是供热系统中比较重要的部分之一，以往传统的水泵主要采用节流调节的方式，导致大量的功率流失和浪费。但是水泵变频调节技术的应用，就可以大大发挥水泵的节能优势，同时也可以提升管道网设备和水泵的使用年限。 2.4水力平衡技术 静态水力失调主要是由于施工和设计方面出现的问题所导致的，也就是供热管自身的限制性因素。进而使管道阻力出现较为严重的差异，进而引发水力失调。动力水利失调主要是指在供热管道网的运行过程中，热用户随意调节阀门，进而使管道阻力出现变化。用户之间的流量会被重新分配，致使实际流量与设计流量出现偏差，引发水力失调。 2.5分层管控技术概述 这个技术主要是对供热管道的管理采用三级管理体系，我们将对每层管理进行详细的介绍如下：一级管理站是总体的调控中心，通过调控中心管理者可以实时采集和监控下属各个监控分站的各项数据，并及时进行彼此间异常数据与控制命令的传输。二级管理站就是调控中心和各个三级管理站的传递中心，主要对不同的区域的供热需求进行采集。主要有具备四种功能，第一种是通讯功能，第二种是数据采集功能，第三种是管理功能，第四种是数据转发功能。首先数据采集不需要我们过多的赘述。统计的整个控制区域的供热数据以及管道的正常运转信息，一旦出现于正常数据不同的时候，将信息传递到调控中心既可。收集从三级管理站得到的信息，汇总好后，转给调控中心即可。数据转发功能是指中介站作为三级管理站和一级管理站的数据转发中心所具有特色的功能，向上一级管理中心转达三极管理中心的供热的具体情况，同时给三级管理站传达一级管理站的具体命令在数据采集的基础上延伸出的管理功能。通过日常的供热管道数据采集，可以得到整个供热管道正常工作时的各项数据指标范围，在确定数据指标范围之后，就可以对供热管道进行监控了，一旦发现数据异常的情况，就可以通过管理系统进行管理。管理之后延伸出的是通讯功能，在管理中心除了把数据转发，除了发送管道信息之外，也可以和一级管理中心通过系统进行沟通，对管道的问题进行调控。确定是否减少供热，还是增加供热，请工作人员对供热管道进行维修等等。三级管理即中继站的热量管理。中继站中的下位机在接收到由监控分站转发的操作指令后可在确保安全运行的前提下自行达成各种热量调控工作。
岗位优化报告
XX公司 部分基层部门岗位编制优化报告 ★内部资料注意保密★ 湖南·长沙 2009年8月
一、基本情况介绍： 通过对XX公司的深入调研和研讨分析，公司高层与项目组达成了共识：目前，株水的管理部门与总部机构维持保持不变，将工作的重点放到人员与编制矛盾较突出的基层单位，即四个生产水厂、水质监测站、计量服务中心与“业务受理中心”、“管网中心”、“抄表中心”、“收费中心”，重点放在后四个中心上。项目组将通过对具体部门与岗位的工作分析，来界定岗位的工作量与工作效率，对部门的定岗定编提出建议。 部门职责介绍： 1．业务受理中心
通过对现有工作流程的分析结合公司实际情况，与相关部门的一些负责人沟通后建议公司可以考虑减少工作流程，提高工作效率，将抄表中心与收费中心合并，抄收合一，抄表时即将催收单一并送达，对今后所增加的一户一表水表采取社会化抄表的办法。
二、定岗定编原理与操作： 1.总额控制原则 2.比例控制原则 3.重点倾斜原则 4.激励提高原则 5.有效导向原则 6.结合现实原则 7.工作量考量原则 三、工作思路： 1.岗位编制考虑向基本服务岗位倾斜，确保相关业务的需求； 2.重点压缩管理岗位和辅助及服务岗位； 3.对技术性岗位设置等级，以激励员工学习积极性； 4.引导管理人员和辅助生产岗位人员向基本生产岗位的良性转移； 5.以稳定经营大局和可操作性为指导，在认真清理实际在岗人员情况的基础上，结合 株水实际，确定配置方案。 2005～2008年管网中心基础数据 四、四个中心人员比例的控制 理想比列的确定，项目组参考到其他生产型企业，及其他水务企业的相关数据，
制度执行情况(总结10篇)
《制度执行情况》 制度执行情况总结（一）： 制度执行情况总结报告 为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，召开了专题会议，在会议 上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户 管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。 我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂 上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长， 两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内 控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的银行业内控和案防 制度执行年活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行双管齐下工作方针，查找问题分析原因， 确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。 二、自查情况 ( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮 岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗 位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假 时间务必到达 5-10 个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确 保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人。 ( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行 正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁，我行行长在本地任职未到达 5 年。 ( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理 工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人 数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下 了坚持的基矗 xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、 从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落 实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了 解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗 位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。 制度执行情况总结（二）： 制度执行情况小结 我所自成立以来，认真贯彻省司法厅工作部署，按照市局有关具体要求，大力加强内部管理 建设，坚持标本兼治，重在治本，以司法鉴定规范化建设为载体，梳理制定了一整套内部管
供热系统运行上存在的主要技术问题及改良发展的建议.
供热系统运行上存在的主要技术问题及改良发展的建议 供热是一个技术性很强的系统工程，不但要搞好系统设计和施工，而且要按科学办法运行，否则既造成能源浪费，又达不到好的供热效果。因此抓好供热运行也是至关重要的。一 些供热企业在运行方面存在的主要问题有： (1)无运行调节曲线（表） 在供热期之前，必须根据历年运行的实际情况，制定出今年采暖期随室外温度变化的热网供热参数调控曲线（调控表）。如果是间供系统，还应同时制定出一级网和二级网的两种曲线（或表）。如果一级网是“分阶段改变流量的质调节系统”，还得同时制定出各阶段循环水量和锅炉运行台数，各热力站循环水量分配表等。运行时根据室外气候的变化认真调控，以期达到既保证供热质量，又节能的目的。但目前有许多供热企业从来未制定过这些调节曲线（表），只是凭一些不全面的经验和主观预测运行。 (2)热网运行温差太小 供热系统输送相同热量时，供回水温差越小，则系统的循环水量越大，管网的阻力损失也越大，消耗电能就越多。如果供热半径大，输送距离远，可能中间还得设中继泵站。有许多供热系统中设有中继泵站，就是由于设计时选用的供热参数不合理，供回水温差小造成的。事实证明，只要适当提高供回水温差，就可以取消中继泵站。既节约了大量建设投资，又节约了运行费用和运行管理人员（如某一热网曾由此节约4000万元投资）。但热源离热负荷中心较远，为节能和优化管网系统而设置的中继泵站不在此列。 例如牡丹江热电有限公司的供热系统在供热初期就实行大温差小流量运行，提高供回水温差后，一千多万平方米的供热面积循环水量只有6000m3/h。大大节约了热网运行电耗。 供热尖峰期一网运行温差可达60℃。 而许多供热系统一级网温差最高只有30℃左右，而二级网温差只有5℃左右。浪费了大量电能。应该着重指出的是，二级网的标准设计温差为25℃，即室内采暖系统的设计温差。但实践证明，如果真按此温差供热，则室内采暖系统会同时出现水平失调和垂直失调（原因在此不叙述）。综合种种因素，理想的二级网供回水温差应控制在15℃—20℃之间。 因此，应充分认识到提高供回水运行温差的重要作用。 (3)运行管理抓不住主要矛盾
学校管理问题工作总结及改进措施
学校管理问题工作总结及改进措施 密度管理是学校管理的基础，无论是前勤教学还是后勤教辅，都需要上下级互相制约，层层落实责任人。如在学校教学工作上，从分管教学的副校长开始，下辖教导处，教导处管理各学科的教研组长，大科教研组还要分年级设备课组长，如语文和数学两个大科，各年级的班级较多，还要设置备课组长。备课组长再管理学科老师。 这样，从校长一直贯彻到教师个人，每个人都是被管理者，如果在教学上有什么意见或建议，经过层层讨论，最后反馈到校长那里，校长就可以直接定夺。学校管理并非单一活动，教学和德育可以结合进行。德育管理工作在学校主要由政教处牵头，当然政教处也有分管校长进行指导。政教处在学校管理中主要依靠的力量是班主任。 当然，如果学校班级较多，每个年级还要分设级部主任，方便开展每个年级的学生管理工作。班主任的工作最为繁杂，一般是由每个班级的学科老师兼职。班主任不但要做好自身的教学工作，还要关注学生动态，配合政教处做好学生德育思想工作。学校管理中比较重要的是安全卫生管理，安全管理贯穿于教学与德育之中，需要分管副校长的整体协调，下发安全责任书，签好责任状。安全管理自上而下，要落实到每一个人。 学校管理的对象是人，所以需要多一些人文性，在制定相关政策时要激发每个人的管理热情。老师们在做好本职工作的同时，还要参与管理眼中所见的问题。比如，学科教师即使不是班主任，也要对学生做好德育工作，遇到学生不当的行为时也要予以制止，尤其是学生的行为习惯培养，应是每一位教师的责任。 二、追求精度，发挥管理优势 密度管理是粗放型安排，而精度管理则是管理的细致和深化。在小学工作管理中，上层领导要注意协调前勤与后勤的关系、各个科室与职能部门的关系、个人
系统检测及优化工具实训报告
江门职业技术学院 实验报告 实验六系统检测及优化工具的使用 【实验目的】 1、了解和掌握HWinfo的基础知识。 2、掌握计算机使用磁盘碎片整理程序进行系统优化的方法与操作。 3、了解和掌握常用系统工具软件的安装、设置和使用方法。 4、了解和掌握常用的系统优化、应用型工具软件的使用。 5、学习任务管理器和服务控制台使用，实现进程管理。 6、系统配置实用程序，对启动进行设置。 【实验内容】 1、掌握HWinfo的使用方法及基本操作。 2、注册表和实用系统配置工具的打开、修改设置和保存的方法。 3、用Vopt软件整理硬盘，并注意观察这些软件的使用情况。 4、常用工具软件的安装、设置和使用方法：Windows优化大师的下载、安装、自动优化与 自动还原、系统性能优化（网络系统优化）、系统清理维护（注册信息清理；垃圾文件清理）。 5、常用工具软件的安装、设置和使用方法：超级兔子的下载、安装、魔法设置（伪装自己 的文件夹；还原被修改的IE标题；使用最佳功能）、兔子软件（备份和还原；清除注册表垃圾）、系统软件。 【实验步骤】 WINDOWS自带系统工具完成： 设你工作场所的某台计算机，启动时间长，响应速度较慢。管理员通常所做的（从启动的程序过多或存在病毒进程的角度考虑）： 1、了解你正在使用计算机的硬件信息。 2、了解计算机的进程个数、各进程使用CPU时间和内存使用等信息，结束非必要进程和 不正常占用CPU和内存，并提高相关用户进程的优先级等。（使用工具为任务管理器）3、了解系统正在运行的服务进程，将非必要服务进程停止，将临时使用的服务由启动类型 由自动必为手动。（用管理工具中的服务或Msconfig程序） 4、了解开机启动的程序和服务，分析启动项并对启动进行诊断，以减少启动项增快系统启 动速度。（用系统配置实用程序Msconfig）
热控技术监督工作总结
2010年度火电厂热控技术监督工作总结 福建省电力科学研究院热工室 2010年在福建省电力有限公司的直接领导下,在华电福建公司、福建能源集团公司以及各火电厂的支持和配合下，我院本着技术监督发现问题，技术服务解决问题的总体思路，积极开展技术监督工作。热工专业在院生产部和技术监督中心统一领导下，通过参与电厂热工设备的系统设计、设备选型、安装调试、生产技术服务、技术改造以及周期性的日常检定、校验、维修等工作，为电厂的生产和建设提供及时、有效的技术支持和技术保障。 热工专业认真贯彻热工监督规程规定，做好日常监督管理；定期开展热工试验，提高热工自动调节品质和DCS系统性能；积极配合电厂开展安全性评价,协助电厂制定安全整改措施；建立和完善火电机组热工技术监督数据库，开展热工重大事故的调查和分析工作，提出有针对性的反事故措施；积极发挥桥梁和纽带作用，组织开展各项技术交流和培训工作。现把2010年度我省火电厂热工技术监督工作总结如下。 一、安全生产工作 各电厂对安全工作都非常重视，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合“二十五项反措”，认真开展安全日活动及专项安全生产大检查，能够坚持进行反事故演习，及时做出评价，制定防范措施，提高了热工人员对设备故障的判断及处理能力，取得了一定的成绩。尽管目前全省火电机组的热工控制系统都采用分散控制系统（DCS），但由于各厂对DCS系统及相关组态的熟悉程度不尽相同，不同DCS系统之间的安全性能存在差异，DCS系统自身的设计漏洞等问题，导致热工控制系统还存在一定的安全隐患，部分电厂在DCS管理制度方面尚未健全，存在制度执行不到位等问题。建议各厂做好如下工作：1)继续加强对DCS 系统的管理力度，严禁DCS系统使用外来U盘等存储介质；2)DCS组态下装和定期备份工作，应严格按照相关规章制度执行并做好安全防范措施；3)DCS与外网存在物理连接，建议增加和完善防火墙，保证DCS与外网为单向联系；4)重视DCS系统的性能测试工作，确保DCS系统的安全、可靠；5)加强对热工人员特别
系统调优性能测试报告
XXXXX项目 压力测试报告 2015-10-16 XXXXXX技术有限公司文档信息
批复信息 版本记录
1简介 1.1 文档目的 本测试报告为性能对比测试报告，目的在于总结测试的工作进展情况并分析测试结果，描述本阶段测试是否达到调优预期目标，符合需要要求。 1.2 面向人员 本文档主要面向XX系统用户、测试人员、开发人员、项目管理人员和需要阅读本报告的相关领导。 1.3 参考文档 1.4 术语 1. 每秒事务数（TPS）：是指每秒钟完成的事务数，事务是事先在脚本中定义的统计单元； 2. 事务平均响应时间（ART）：响应时间一般反映了在并发情况下，客户端从提交请求到接受到应答所经历的时间； 3. 资源利用率：是指在不影响系统正常运行的情况下各服务器的CPU、内存等硬件资源的占用情况； 4. 最大并发用户数：系统所能承受的最大并发用户数；
5. 思考时间（Thinktime）：用于模拟实际用户在不同操作之间等待的时间。例如，当用户收到来自服务器的数据时，可能要等待几秒钟查看数据，然后做出响应，这种延时就称为“思考时间”。 2第一轮测试目标 根据项目情况，本次测试的目的主要是解决XX系统个人系统登录和理财交易的处理能力达到客户正常使用要求，根据测试结果评估系统性能，为生产运行提供参考。 1）分析目前系统登录与理财的处理能力； 2）提高登录和理财交易处理能力，达到客户流畅使用的目的； 3第二轮测试安排 1、对整体系统运行环境、系统自身交易功能进行全面分析。通过 压力测试手段优化系统，提高运行效率，并给出未来三到五年 资源配置计划，制定后续保障机制。 2、计划从十月十九日开始方案讨论。
工作总结管理办法
工作总结管理办法 第一章总则 第一条目的及依据 为规范和加强（以下简称“学院”）各部门工作进度的管理，确保学院各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，通过目标管理和过程控制提高各部门工作效率，及时总结工作，找出工作中不足与困惑，以期改进与提高，根据学院发展需要，结合学院实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于学院各部门对工作计划完成情况的总结、反馈、评价的管理。 第三条定义 本办法所称工作总结包括年度工作总结、半年度工作总结、月度工作总结。 第二章职责与权限 第四条学院办公室负责学院各部门工作总结与计划的归口管理，主要负责： （一）制定和完善工作总结管理办法； （二）负责学院各项工作的工作总结的协调、管理和评价； （三）组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划，并指导各部门编制工作总结与计划； （四）督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息； （五）在院长的指导和监督下，建立、维护学院工作总结管理和评价体系，并对学院及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价； （六）负责收集、整理各项会议决定及临时性问题的工作任务派发
至各相关部门，及至相关的工作岗位。 第五条各部门主要职责： （一）各部门负责人是本部门工作总结的第一责任人，对本部门工作计划完成情况的跟进、落实、评价及工作总结的撰写等负管理责任； （二）负责组织撰写本部门工作总结，指导本部门人员撰写个人工作总结； （三）负责与学院保持工作总结的衔接关系，并接受学院办公室的业务指导和监督； （四）负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结，及协调、落实学院重点工作计划； （五）负责部门工作总结的上报。 第六条学院考核委员会主要负责听取各部门的年度和半年度工作总结汇报，对各部门的工作进行评估。 第三章工作总结的撰写 第七条年度工作总结的撰写及要求 （一）每年12月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对年度工作计划完成情况进行梳理、分析，总结取得的成绩，找出存在的问题，制定解决方案及下年度工作计划。 （三）年度工作总结其它要求由学院办公室另行通知、要求。 第八条半年度工作总结的撰写及要求 （一）每年6月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门上半年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对上半年度工作完成情况进行分析、总结，找出存在的问题，制定解决方案。
供热系统优化措施总结
供热系统优化措施总结集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
供热系统优化措施总结热电厂的利润命脉在于供热，供热系统的优化，为热电厂节能改造的首要选择。 1、安装供热自动监控及优化控制系统，对重要供热参数、供热效率及冷凝水回水率等进行红线设定监控，同时利用优化计算方法，对供热蒸汽动力系统进行优化自动控制，实现最优供热； 2、充分了解用户对蒸汽的需要及实际使用情况 对于蒸汽的工业用户，我们要充分了解他们的蒸汽系统及蒸汽设备对蒸汽参数的实际需求，根据这些资料，加上管网的损失，来调整我们蒸汽动力系统的蒸汽出口参数，避免热量的浪费。今年我们根据用户的实际需求，降低了热电厂出口蒸汽压力0.1MPa，汽轮机进气量减少了6.2吨/小时，每年节约将近696万元； 3、帮助客户完善蒸汽系统，提高冷凝水回水率 由于客户关注点的不同，我们需要帮助用户完善其用气系统，尽量提高冷凝水回水率，同时避免工业水混入冷凝水，污染水质；同时建立回水
率报警机制，一旦回水率低于设定值，将报警，马上处理。经过核算，我们公司回水率降低10%，将影响我们热电厂供电标煤耗1.01克； 4、供热管网优化 （1）疏水阀的优化改造； （2）膨胀节的优化改造：采用旋转膨胀节； （3）供热管道管托的改造：降低管道热损； （4）供热管道保温的优化 （5）设定管道压损、温损监控报警机制 5、热电厂供热蒸汽动力系统优化 （1）排查热电厂厂用蒸汽系统，减少不必要的用汽点和用汽量，如我们队化水车间冬天RO系统进水耗用蒸汽系统进行了改造，利用循环水热量来加热原水，减少厂用蒸汽量； （2）充分直接利用冷凝回水，坚决避免热量的浪费；
学校工作总结和存在的不足及整改措施
学校工作总结和存在的不足及整改措施 学校工作总结和存在的不足及整改措施一、基本情况领导班子由 4 人组成，分别是校长兼党支部书记 XXX、副校长XXX、副校长 XXX、工会主席 XXX。中层干部 6 人，分别是教导主任 XXX、教导副主任 XXX,工会副主席 XXX、总队辅导员XXX、保卫科长 XXX、心理咨询室主任 XXX 。我们的每位领导班子成员及中层干部都有一定的素质和能力，就分管的工作都能拿得起放得下，班子集体是有战斗力和凝聚力的。 二、一年来的工作表现，取得了哪些成绩 1.办学方向一年来，我校认真把握当前教育发展动态，重视学生全面发展，学校依据《 2016— 2020 年五年发展规划》，科学合理地制定了学校各项工作计划，学年末及时进行了总结，使各项工作有序开展。 2.改善办学条件学校校舍完好，没有危房。中心小学加大了办学条件改善的投入，自筹资金 16 万元，维修教师宿舍、学生食堂、大门及校园排水系统，添置了教师办公桌椅30 套。教学设施基本满足教学需求，教师办公桌椅完好率达100%，学生均有一套国家规定的标准课桌椅，完好率达100%。
3.学校管理（ 1）、规章制度： 学校继续完善了《 XX 中心小学制度汇编》，学校有大事记，具体记载了我校一年来相关事件。 （ 2）、教师管理： 学校修订完善了《教师千分制考核方案》，强化了教师的管理，加强了教师职业道德教育，使教师严格遵守职业道德规范和学校规章制度，层层签订责任书，真正做到了不乱办班、不乱补课、不乱收费，不乱定资料，不体罚和变相体罚学生，恪尽职守，努力工作。 （ 3）、校园校舍及环境： 学校环境整洁，无卫生死角，“五化”（美化、净化、绿化、文化、硬化）达到要求，学校被评为省级“绿化校园”美化绿化示范校。 （ 4）、班级管理： 严格执行学籍管理规定，学生变动手续齐全，电子学籍变更及时，学校有控制流失生制度和措施，学生无流失。按学区招生，实行了阳光招生、阳光分班、阳光分座，学生入学率100%。 （ 5）、财务管理：
公司制度汇编修订工作总结 制度汇编修订前言
公司制度汇编修订工作总结制度汇编修订前言 制度与发展同行综合部** 古语有言，无规矩不成方圆。规矩是人们言行举止的标准法度。无规矩，则乱方寸，依规矩则能立信立威。公司从2011年发展至今，承办的业务范围越来越广，人员也从建立之初的十几人到现在的五十几人。公司制定的制度渐渐不能满足公司的管理，因此在2014年公司领导决定对制度进行第一次修订，在原有的基础上添加新的管理模块，完善了新业务上的管理空白。时至2016年，公司的业务水平、服务领域有了明显的提高与扩大，再一次凸显出制度管理范围的不足。为此，公司领导决议再次对公司制度汇编进行整体修订。 综合部作为公司行政事务的负责部门，今年3月，正式启动对制度汇编的新一轮完善工作。第一步则是对已有制度汇编与公司现行运营过程中相应流程进行比对，汇总出差异项、缺失项以及落伍项。第二步则是对于差异项与现阶段管理流程进行匹配； 对于缺失项，根据缺失部分所属部门，下达至各部门，征求管理制度意见； 对于落伍项，不符合时代发展的管理制度进行删除，并与时俱进地进行增添。切实做到制度符合管理、符合实际、符合时代要求。 在征求各部门相关管理制度意见的过程中，沟通是最为重要的一方面。制度汇编工作是一项为公司整体良性运转提供管理的方向性工作，但很多同事并不是很了解制度汇编的形成过程。于他们而言，公司制度可能只是与自己的日常工作息息相关的部分，例如上下班考勤、休假、考核等。 每一项工作都是以制度汇编为基础，对公司的各项工作进行管理及约束，用制度规范管理，以制度促进发展。征求相关管理制度意见的过程中，各部门大都对所征求制度只有一个宽泛的概念，内心清楚但是不知如何将它形成制度意见。这就需要综合部组织好相应制度框架，征求对应意见，通过反复沟通、讨论及修改，逐步形成制度草案。 最能体现制度汇编过程的便是在起草《末位淘汰制度》和《弹性工作制度》这两项制度中。《末位淘汰制度》是一项适用于公司全员的制度规程，是为完善公司用人机制，逐步建立和完善能上能下、能进能出的良性循环用人机制。既是优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动的方针，也是营造竞争机制，积极引导培养员工树立危机意识的制度。该制度，关系到公司全体员工的考评，必须秉承着公平、公正的原则，既要对表现不好的员工予以警示，又要给予改正的机会，做到惩罚有度。在起草过程中，根据上述原则，经过反复多次征求意见，对它进行几次框架式全面改动，推敲用词，理清关系，做到有理有据，张弛有度。几个月下来，为了做好这个制度的制定，综合部在各位领导的大力支持下，上下齐心，终于顺利完成了这个制度的试行版。 《弹性工作制度》，顾名思义，是一个弹性工作时间管理的制度。公司技术部门时常加班，正常的上下班考勤，对于正在进行高强度编码工作的技术人员来说是很困难的。为了解决这一矛盾，使技术人员更好地提高工作效率。公司领导高瞻远瞩，决定设立弹性工作制度，这使技术部门的工作时间管理更加人性化。要实行这个制度，就必须先理清楚技术部门的工作特性，而且要收集各方意见。在设计弹性工作时间时，我们对没完成工作任务的同志按照迟到、早退和旷工等处理。对于旷工这一处理一度引起了技术部门的强烈反响。经过多次的解释与沟通，终于向技术部门明确，作为弹性工作时间，不能轻易施行。一旦施行就必须要认真完成所申请工作内容。若没有完成工作任务，给予旷工处理，带有一定的惩罚手段，也是
供热年终总结
最新供热年终总结 各位领导、同志们： 一元复始，万象更新。在新年的钟声即将敲响之际,我们隆重召开****20XX年度总结表彰大会。“盘点”过去一年的工作，提出20XX年的发展思路。我代表****党总支和****，向大会的召开表示热烈的祝贺，向全体职工表示诚挚的慰问。下面，下面受公司党总支及公司的委托，做20XX年工作汇报，主要讲两个方面的问题。 一、20XX年工作回顾 20XX年，在成本费用日趋紧张，稳定和发展面临严峻考验的形势下，公司围绕既定的工作思路，与****同呼吸、共命运，开拓创新，稳中求进，较好地完成了全年的各项工作任务，总体呈现出稳步发展的良好态势。 (一) 困难与责任同在，重点工作平稳运行 继*****热力系统移交公司后，*****地温站今年投建也纳入我公司管理，随着机构调整，职能范围的不断增大，我单位的生产任务愈来愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能办的事自己办，能解决的问题自己解决”的工作作风，直面困难，严抓管理，为重点生产工作的平稳运行筑牢了基石。 ——冬季供热顺利展开。认真开展锅炉启运准备工作，系统循环试压、设备联合试运、烘炉、上煤等工作按步骤、按计划有
序进行。启炉后严抓设备运行各环节，供热一队、二队、维修队 步调一致、协调联动，及时处理出现的问题。管理人员深入一线，现场指挥解决工作中遇到的困难，依次排除了集中供热站框链除 渣机托滚脱落，锅炉房锅炉爆管，板式换热器漏水等故障，保证 了供暖工作的不间断运行。思想汇报专题针对二级管网用水量超 标的异常情况，一队、二队职工多次展开拉网式巡线，及时查找 漏点，发挥了良好的保驾护航作用。机关人员在千头万绪的工作中，挤出时间对主营单位进行采暖量化签认，将20XX年及20XX年一季度的签认工作一并完成。 ——设备检修为冬季供暖夯实了基础。针对改建、扩建工程 较多、原有设备老化，技术状况、工作性能下降的实际，对设备 分类别、有重点的进行了检修保养，坚持现场督导，对外来施工 队伍加强监督与协调，确保了设备检修与锅炉房扩建工程同步进行、互不干扰。检修中重点对锅炉锅筒、联箱进行了清理，对省 煤器、空预器、水冷壁、对流管束、除渣系统进行了清灰，同时 对锅炉房、地温站、换热站机泵逐台按“十四字作业法”进行了 全面维修，全年共计保养阀门3100 多个，检修各类机泵200余台次，清理积灰60余方，清洗板换2980片，并对锅炉100余个手孔、人孔进行了除锈、更换垫片，为改善设备性能，确保冬季供暖打 下了基础。 ——房屋维修任务按计划完成。以居民的利益和需要为出发点，屋面防水工作做到了决策、规划、安排、运行四“超前”。
三年级语文总结改进措施
三年级语文总结改进措施 关于小学三年级的语文教授教养来说，其重点正在于对于先生进修才能的培育，更好地协助先生播种常识，为将来奠基踏实的语文根底。明天WTTWTT给大师收拾整顿了三年级语文任务总结改良办法，但愿对于大师有所协助。 三年级语文任务总结改良办法篇一光阴飞逝，日月瓜代，转瞬之间，一学期的任务行将完毕。本学期，我持续担当三年级语文教授教养任务。这一学期，固然任务繁忙，但我感到也很空虚。为了正在过来的光阴中迎来了新学期的但愿，让今天的任务更出色，播种更多，现将本学期的教授教养任务做如下总结，与大师来配合分享我的高兴、生长与懊恼。 1、培育先生进修习气，激起先生进修兴味，进步先生的语文素质。 杰出的进修习气，是教授教养品质失掉进步的包管。不好的进修习气，先生也不成能安下心来进修。因为三年级是常识积聚以及才能培育的关头阶段，也是先生养成杰出习气的关头地点，因而，我针对于本班先生好动，誊写差、合作习气差等实践状况和洽胜心强的特色，有的放矢，采纳多鼓舞，常鼓励的教授教养手腕，以此增进先生盲目的进修，自动矫正本人各方面的缺乏，协助先生逐步养成杰出的进修习气。
针对于本班先生誊写习气差的缺陷，我正在班里评比出版写最仔细的多少位先生，不只给他们嘉奖，并且把他们的功课常常正在班里停止展览，为其余同窗建立杰出的进修典范，并对于多少位誊写出格差的先生严厉请求。如许，年夜局部先生的誊写都有变动，誊写较上学期提高了很多。天天的早读以及下战书的自习课，因为班干部春秋小，经历缺乏，不克不及帮忙教师上好自习。因而，我起首正在班里留意培育患上力小干部，协助小干部建立威望，使小干部能正在班里独当一壁。而后，有小干部担任早读以及自习工夫。一段工夫后，小干部就曾经随心所欲了，班级的自习课办理的有条不紊，教师没有正在，也能上的很好。如许，不只局部先生的构造才能失掉进步，并且正在班干部的率领下，其余先生也能盲目、自动的停止进修，养成为了杰出的自立进修的杰出习气。 “兴味是最佳的教师”。光有好的进修习气不可，还要让先生对于进修充溢兴味。因而，我正在语文讲堂教授教养中，力图做到让先生变患上新鲜，让先生学患上兴趣盎然，使先生正在语文进修中享用进修的兴趣，从而开展先生的语文素质。 正在平常的教授教养中，我非常重视培育以及激起先生的进修兴味。古代近程教导资本，为进步先生的进修兴味，搭建了一个好的平台。不管多忙，只需无机会，偶然间，我就会下载一些响应的语文教授教养课件，把先生带到近程教导室往上课。丰厚