如何通过五层觉知提升交货及时率

培训、讨论主题：

如何通过五层觉知，提升定单交货及时率

第1层觉知：

问题表相觉知，破“数据”相：

1、目前6个月主要产品客户交货及时率统计数据？

2、目前6个月供应商（轮毂）交货及时率统计数据？

第2层觉知：

问题本质觉知，破“流程”相：

1、常态定单与非常态定单，是否采用不同的评审方法？

2、评审合格后，如出现问题怎样处理？

3、评审不符合时，该定单/合同怎样处理？

4、评审后由谁跟踪、协调？

5、评审出问题最多的是什么因素（外协加工、外购、仓存数量、技术、产能/机器/模具/人员，还是品质问题）

6、评审时都说可以，实际上信息不准而延误交期，责任人如何问责？

7、评审不符合后，是否与客户重新确定交期？

第3层觉知：

补救措施--- 定单清尾

1、整理目前所有定单（止月现在，还有多少定单未完成），列出清单；

2、清理目前未完成定单的尚欠物料清单（物料报欠表）；

3、整理本月未完成定单的外协加工计划表；

4、每周定单汇总通报，每月定单完成情况总结；

5、对未完成定单，重新整理《本月生产计划总表》，对各责任人签责任状，由生产经理每日跟进进度。（针对外协加工、数控、线圈、组装等重要工序）

第4层觉知：

完善内部协调机制

1、调整、确定组织/人事结构；

2、重新梳理生产管控流程；

3、培训生管六大组合拳之日计划、日备料、日协调模式；

4、把目前的周生产例会，改成“日生产协调会”；

5、落实“卡两头清中间”的计划物控模式，逐步完善计划物控系统；

第5层觉知：

完善外部协调机制

1、外协加工月计划表；

2、外协加工单下达；

3、外协加工异常问题快速反应机制；

4、外协加工业绩月统计；（采购部；

5、重申外协加工协议的激励制度；