华为-数据中心解决方案典型工程案例

华为-数据中心解决方案典型工程案例
华为-数据中心解决方案典型工程案例

数据中心解决方案典型工程案例介绍

目录

1国内案例 (4)

1.1中国移动案例 (4)

1.1.1 内蒙古移动IDC (4)

1.1.2 重庆移动IDC (8)

1.1.3 江西移动IDC (11)

1.1.4 安徽移动IDC (14)

1.1.5 云南移动IDC (18)

1.1.6 山西移动IDC (21)

1.1.7 山东移动IDC (24)

1.1.8 陕西移动IDC (25)

1.1.9 四川移动IDC (27)

1.1.10 河北移动IDC (28)

1.1.11 海南移动IDC (30)

1.1.12 中国移动南方基地IDC (31)

1.1.13 中国移动北方基地IDC (33)

1.2中国联通案例 (34)

1.2.1 天津联通华苑IDC (34)

1.2.2 四川联通枢纽楼IDC (36)

1.2.3 安徽联通IDC (40)

1.2.4 广西联通IDC (41)

1.2.5 内蒙古联通IDC (45)

1.2.6 山东联通IDC (46)

1.3中国电信案例 (48)

1.3.1 上海电信模块化数据中心 (48)

1.4国内行业案例 (49)

1.4.1 招商局集团数据中心 (49)

1.4.2 大富科技数据中心 (51)

2海外案例 (52)

2.1海外运营商案例 (52)

2.1.1 委内瑞拉MOVISTAR 数据中心 (52)

2.1.2 委内瑞拉CANTV数据中心扩容案例 (54)

2.2海外行业案例 (57)

2.2.1 阿曼OMZEST集团IDC (57)

2.2.2 俄罗斯Megapolis集装箱IDC项目 (58)

2.2.3 尼日利亚政府数据中心 (60)

2.2.4 Maldives National Computing Center Data Center (61)

2.2.5 Iraqi Government Data Center ........................................ 错误!未定义书签。

2.2.6 麦肯锡大学集装箱数据中心 (62)

2.2.7 巴西石油集装箱数据中心 (64)

2.2.8 安哥拉邮电部数据中心 (65)

2.2.9 肯尼亚政府数据中心..................................................... 错误!未定义书签。

2.2.10 塞拉利昂政府数据中心................................................. 错误!未定义书签。

2.2.11 苏丹政府数据中心......................................................... 错误!未定义书签。

2.2.12 乌干达政府数据中心..................................................... 错误!未定义书签。

2.2.13 佛得角政府数据中心..................................................... 错误!未定义书签。

2.2.14 加纳政府数据中心......................................................... 错误!未定义书签。

2.2.15 赞比亚数据中心............................................................. 错误!未定义书签。3华为园区案例. (67)

3.1华为上海基地云数据中心 (67)

3.2华为松山湖基地数据中心 (68)

4数据中心资质......................................................................................... 错误!未定义书签。

1 国内案例

1.1 中国移动案例

1.1.1内蒙古移动IDC

机房散热总体示意图:空调冷风首先通过地板下形成的静压箱把冷风送到各个机柜,机柜的动态调节阀门会根据设备的冷热情况动态精确送风,热气流将通过空调收集输送到室外。

华为的智能精确下送风方案通过对机柜进风温度和出风温度的实时监控,并根据柜内温度自动调节进风阀门大小,从而实现“智能

通过在硫酸钙地板与横梁间铺设软胶条确保密封效果,机柜散热需要的冷风风速最少要求古移动完全满足需要。

1.1.2重庆移动IDC

1.1.3江西移动IDC

1.1.4安徽移动IDC

1.1.5云南移动IDC

如何成为一名优秀的工程师(华为内培资料)

如何成为一名优秀的工程师(华为内部培训资料) 九个工作策略 我们发现,改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的。表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。他们将他们的工作策略融合到每天的表现中,产生一个前后一致的行为准则。任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。 尽管如此,这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。也没有魔法药丸或是神奇子弹可以让你瞬间出类拔萃。而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。以下依照重要性排列,分别介绍这九种工作策略。 1. 闪亮的轨迹(Blazing trails) 你对于之前提到的Lai和Henry的看法是什么?你是否觉得Henry被低估了因为他只强调技术上的竞争力并不公平?或者Lai受赏识只因她会闲聊? 一般的员工,如Henry,脑海中的主动积极是:想出一些新的想法可以让他们的工作做得更好,或是在公司主动帮忙一些额外的事情,例如规划年度野餐或是号召同仁去捐血。实际上,Henry觉得他自己很主动,『我收集了最新的技术文件并学习了最新的软件工具,因而我可以将我的指派工作做得极好。没有人叫我做这些。』Henry这样告诉我。 Lai很清楚而Henry并不了解的一个关键是:只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。主动积极的真正意涵是: 主动追求超过自己职权范围的更大责任(例如Lai主动帮忙安装新的软件工具)。同时仍然能

够完成自己的主要任务。 能够额外付出心力来帮助其它同事或是团队,就像Lai主动帮助她的同事应付难缠的程序。当有重要的任务出现在每个人职权中间的灰色地带时,能够主动承担起责任,并且将任务完美达成。 对于认定的目标或是计划,不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕。就像Lai在帮忙安装软件时以加班的方式完成原先的构想。 在一般人的印象中,唯一值得主动去做的事是发明一个商业上成功的新产品,比如说发明对象导向的Java语言。如果你花了许多心力,却无法在华尔街日报头版上刊登一篇赞美重大贡献的文章,那你主动的努力就白费了。 然而,在我们的研究中,杰出的工程师都坚信:虽然他们非常期望够主动积极地做出巨大的贡献,日常中的小贡献,日复一日地累积起来,也可能造成同样的影响力。不只这样,他们发现通常一个重大的发现是在一连串较小的努力之后,慢慢形成的。如果你自己的工作态度是不注重在小地方采取主动的态度,则你所累积的贡献会逐渐干涸,而重大的突破永远都没有机会发生。例如,Lai主动帮助同事处理一个繁琐的程序,可能可以让她的同事获得一个喘息的空间,而这正是在工作上要产生有意义的突破所需要的条件。 杰出的工程师同时也相信,你可以主动做出贡献的程度会和你的经验直接相关。Lai在还是新进人员时,大家并不期望她承担太大的责任,但是她主动对周遭的人做出一些小贡献为她的同事带来一些意外的惊喜。同时也很快地让其它人认同她是一位有生产力的工程师。当她越来越有经验之后,大家才会开始期望她能够主动地承担更高难度,风险更高的任务。 我们对Lai, Henry及其它数百位其它工程师的观察发现,对于任何一个有竞争力的专业工作者团队,新进人员必须展现主动积极的精神。这样的态度不只会让主管感到满意,更重要

国际市场营销华为案例分析

华为案例分析 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度,不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治和法律环境后,采取了以下措施: (1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解,从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略 (2)文化规避策略 (3)借助第三方文化策略 (三)华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化战略是农村包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义:在国内,华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展道路创建了企业的国内市场;在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅,起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后,华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟,完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的“先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 (四)华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时,根据地理状况和经济发展状况,将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分,在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质,选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市场,制定一套营销方案,集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时,华为的市场定位是“业界最佳设备供应商”。 3、产品差异化策略 华为在市场细分的基础上,实施产品差异化策略,以满足世界不同地方的顾客的个性化需求。 精选

华为交换中端产品QACL配置案例集

华为交换中端产品QACL配置案例集由于芯片结构的原因,中端产品的QACL配置较复杂,给用户使用带来了一定的难度,用服人员维护起来有时也会较为棘手,经常会有用户和用服人员打电话过来咨询这方面的配置的使用,下面的配置案例全部取材于6500系列产品在使用中的实际配置,大多是客户的咨询, 其中一些还曾发生过网上问题。将这些东西进行总结,有利于我们更好的使用6506。 【案例1】 我想实现办公网只有个别的机器(10.1.0.38)访问服务器10.1.0.254,我进行了如下配置,但10.1.0.38依然无法访问服务器,6506是不是不能实现这种需求啊。 acl number 100 rule 0 permit ip sou 10.1.0.38 0 des 10.1.0.254 0 rule 1 deny ip int e2/0/1 pa ip in 100 【问题分析】 这是个比较典型的错误,错误原因就是没有搞清6506的acl的其作用的顺序。在6500系列产品上,是根据规则的下发时间顺序来决定起作用的顺序的,最近下发的规则我们认为是用户最新的需求,它会最新起作用。对于上面的配置,rule 0先下发,rule 1后下发,那么首先其作用的是rule 1。这样会将所有的报文都过滤掉。 【解决办法】 将两条规则的配置顺序对调。 【案例2】 我想禁止210.31.12.0 0.0.1.255访问任何网段的ICMP报文,但却无法实现,请帮忙检查一下。 acl number 100 match-order auto

rule 0 deny icmp source 210.31.12.0 0.0.1.255 rule 1 deny tcp source-port eq 135 destination-port eq 135 rule 2 deny tcp source-port eq 135 destination-port eq 139 rule 3 deny tcp source-port eq 135 destination-port eq 4444 rule 4 deny tcp source-port eq 135 destination-port eq 445 rule 5 deny udp source-port eq tftp destination-port eq tftp rule 6 deny tcp source-port eq 1025 rule 8 permit ip 【问题分析】 又是一个比较典型的错误,用户认为要想让交换机转发,必须配置类似rule 8的规则,其实这是不必要的,6506缺省有一条match all表项,将交换机配置成转发模式,再配置一条,则覆盖了前面的所有规则。 【解决办法】 将最后一条规则去掉。 【案例3】 规则如下,要求只允许10.89.0.0/16访问10.1.1.0,但配置后其他网段也可以访问了,请问是为什么? acl number 101 match-order auto rule 0 deny ip acl number 102 match-order auto rule 0 permit ip source 10.89.0.0 0.0.255.255 destination 10.1.1.0 0.0.0.255 。。。 。。。 。。。 interface Ethernet2/0/3 description connected to 5lou port link-type hybrid

华为内部硬件开发设计流程

2007年,以2年的工作经验去一家小公司去面试。当时笔试完,对方对我很认可。但当时他说:“我需要招一个,在大公司待过的,最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不错,但是我们需要一个有丰富经验的,最好在华为待过的。” 当时,我就在想“华为的规范和流程是啥样的”。后来我去了华为,我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点,跟大家分享一下。 NO.1 文档,评审,设计 当时刚入职时,三个人做一个电路板。虽然电路复杂一些,还是有一些人力过剩的。所以,我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。 我当时是新员工,也急于表现自己,利用周末的时间,估计用了一周的时间,就写完代码,开始仿真了。我以为我的导师兼主管会表扬一下,结果没有,他说:“你为什么没有召集大家讨论?然后再写方案,评审?然后再动手写代码?”我当时是不理解的,觉得我一个人就搞定的事情,为啥要这样劳师动众? 后来反思过后发现了以下问题: 第一、从主管的角度,不知道新员工的个人能力,你能把做的事情讲清楚了,他才放心。第二、从公司的角度,有一套流程来保证项目的交付。那么则不再太依赖某个人的个人能力,任何一个人的离职,都不会影响项目的交付。这也是华为最了不起的地方,把复杂的项目拆得非常细碎,这样不需要特别牛的人来交付项目。这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。 第三、从效果角度,毕竟一个人的想法是有限的,把想法文档化的过程,就是整理思路的过程;讨论的过程,就是收集你自己没有想到的过程。正式的评审,是大家达成意见的过程。提前讨论,让相关的人都参与到你的设计中,总比你设计完了,被别人指出一个致命的问题要强得多。 就是因为华为把一项工作拆散了,所以沟通,文档,评审,讨论,变得非常重要。这个工作模式的缺点,也是显而易见,沟通成本高,工作效率低。 NO.2 硬件领域的人员构成 在华为内部里面,人员角色非常多。硬件的人是对产品开发阶段,端到端负责的。做单板硬件工程师,可以涉猎最多的领域,同时也是工作内容最杂,接触人最多,扯皮的最多的工种。 但是也因为有人专门负责画PCB、EMC、电源、逻辑,原本硬件工程师应该做的领域。那么硬件工程师就武功尽废,变成“连连线”。 其实不然,正是由于每个人都是一个小的领域,没有人统领,所以一个好的硬件经理的作用非常的重要,是贯穿所有领域和全部流程的关键角色。正如原来华为内部论坛上有一个人比喻的,硬件工程师更像是处理器里面的“Cache”,是所有环节的中转站。大公司把人的分工分的这么细,也是防止某一拨掌握了太多公司的核心技术,出去单搞了。 NO.3 华为的流程

华为整体网络解决方案设计

实用标准 项目编号: 华为网络整体解决方案

目录 1 概述 (4) 2 企业网络建设设计原则 (5) 3 华为产品解决方案 (7) 3.1 整体架构设计 (7) 3.1.1 总体网络架构 (7) 3.1.2 有线网络解决方案 (8) 3.1.2.1 核心层网络设计 (9) 3.1.2.2 汇聚层网络设计 (9) 3.1.2.3 接入层网络设计 (10) 3.1.3 数据中心解决方案 (10) 3.1.4 无线网络解决方案 (11) 3.1.4.1 无线网络的建设需求 (11) 3.1.4.2 无线网络解决方案 (14) 3.2 高可靠性设计 (18) 3.2.1 网络高可靠性设计 (18) 3.2.2 设备高可靠性设计 (18) 3.2.2.1 重要部件冗余 (18)

3.2.2.2 设备自身安全 (19) 3.3 安全方案设计 (21) 3.3.1 园区网安全方案总体设计 (21) 3.3.2 园区内网安全设计 (21) 3.3.2.1 防IP/MAC地址盗用和ARP中间人攻击 (21) 3.3.2.2 防IP/MAC地址扫描攻击 (23) 3.3.2.3 广播/组播报文抑制 (25) 3.3.3 园区网边界防御 (26) 3.3.4 园区网出口安全 (27) 3.3.5 无线安全设计 (28) 3.3.5.1 无线局域网的安全威胁 (29) 3.3.5.2 华为无线网络的安全策略 (30) 4 设备介绍........................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1 Quidway? S9300系列交换机............................................... 错误!未定义书签。 4.2 Quidway? S7700系列交换机............................................... 错误!未定义书签。 4.3 Quidway? S5700系列交换机 (32) 4.4 无线控制器WS6603 (41)

华为工程师质量控制手册

长春市 科技有限公司 文件编号: 工程质量控制工作手册 VER 2.0 编 制: 质管部 审核:瞧瞧去 批 准: 呜呜呜 日 期: 地 址:长春市 电 话: 传 真:

邮 编:

目 录 手册说明第 页 手册修改控制第 页 质管部组织结构与职责第 页 工程质量管理总则第 页 工程质量检查工作流程第 页 工程质量自检第 页 工程质量过程监控第 页 工程过程文档质量检查第 页 工程完工质量检查第 页 工程质量问题整改第 页 工程满意度调查办法第 页 工程质量奖罚措施第 页 工程质量控制中管理人员的处罚规定第 页 对违反服务规范的处罚规定第 页 免检工程师认证管理实施办法第 页 免检工程师资格管理办法第 页 工程质量控制网络管理规定第 页 工程文档归档管理规定第 页 工程质量检查整改管理规定第 页 技术培训与考试管理规定第 页

手册说明 手册适用范围 本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。 本手册适用于质检工程师,是质检工程师的工作指导,同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。 手册内容 本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成,包括: 工程质量管理的总体原则 质检工程师工作流程 质量检查流程 工程过程监控 各项检查制度 工程质量奖罚措施 免检工程师认证和管理 其它质量管理制度 手册的发布、批准、保管、修改 本手册为公司的受控文件,由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责,未经质管部经理批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。 手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部;质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

硬件工程师手册(华为)

第一章 概述 第一节 硬件开发过程简介 §1.1.1 硬件开发的基本过程 产品硬件项目的开发,首先是要明确硬件总体需求情况,如CPU处理能力、存储容量及速度,I/O端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路(厚膜等)要求等等。其次,根据需求分析制定硬件总体方案,寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持,要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制,并对开发调试工具提出明确的要求。关键器件索取样品。第三、总体方案确定后,作硬件和单板软件的详细设计,包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB布线,同时完成开发物料清单、新器件编码申请、物料申领。第四,领回PCB板及物料后由焊工焊好1~2块单板,作单板调试,对原理设计中的各功能进行调测,必要时修改原理图并作记录。第五,软硬件系统联调,一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合,特殊的单板(如主机板)需比较大型软件的开发,参与联调的软件人员更多。一般地,经过单板调试后在原理及PCB 布线方面有些调整,需第二次投板。第六,内部验收及转中试,硬件项目完成开发过程。 §1.1.2 硬件开发的规范化 上节硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行,不仅如此,硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等,必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。这主要表现在,技术的采用要经过总体组的评审,器件和厂家的选择要参照物料认证部的相关文件,开发过程完成相应的规定文档,另外,常用的硬件电路(如ID.WDT)要采用通用的标准设计。 第二节 硬件工程师职责与基本技能 §1.2.1 硬件工程师职责 一个技术领先、运行可靠的硬件平台是公司产品质量的基础,硬件工程师职责神圣,责任重大。

华为数据中心虚拟化解决方案

1项目技术方案 对于XXX项目中众多应用系统,采用华为FusionSphere虚拟化技术,将上述部分应用服务部署到虚拟化化的高性能物理服务器上,达到高可靠、自动化运维的目标。众多物理服务器虚拟化成计算资源池(集群),保障虚拟化平台的业务在出现计划外和计划内停机的情况下能够持续运行。本项目采用华为FusionSphere虚拟化计算技术实现, 通过云平台HA、热迁移功能,能够有效减少设备故障时间,确保核心业务的连续性,避免传统IT,单点故障导致的业务不可用。 易实现物理设备、虚拟设备、应用系统的集中监控、管理维护自动化与动态化。 便于业务的快速发放, 缩短业务上线周期,高度灵活性与可扩充性、提高管理维护效 率。 利用云计算技术可自动化并简化资源调配,实现分布式动态资源优化,智能地根据应 用负载进行资源的弹性伸缩,从而大大提升系统的运作效率,使 IT 资源与业务优 先事务能够更好地协调。 在数据存储方面,通过共享的SAN存储架构,可以最大化的发挥虚拟架构的优势;提 供虚拟机的HA、虚拟机热迁移、存储热迁移技术提高系统的可靠性;提供虚拟机快 照备份技术(HyperDP)等,而且为以后的数据备份容灾提供扩展性和打下基础。 云平台:采用华为FusionSphere云平台,提供高可用性的弹性虚拟机,保障业务系统的连续性与虚拟机的安全隔离。 备份系统:采用华为FusionSphere HyperDP备份节点建立完整的数据保护系统。整个备份云可实现集中管理,负载均衡。 数据中心包含云管理、计算资源池、存储资源池,备份系统为可选。 Figure图1 单数据中心方案拓扑

XXX 应用系统集群 Exchange Sharepoint 终端终端 Internet XXX 项目数据中心架构分为: 接入控制:用于对终端的接入访问进行有效控制,包括接入网关,防火墙等设备。接入控制设备不是解决方案所必须的组成部分,可以根据客户的实际需求进行裁减。 虚拟化资源池:通过在计算服务器上安装虚拟化平台软件,然后在其上创建虚拟机。存储用于向虚拟机提供系统盘、数据盘等存储资源。 资源管理:云资源管理及调度,主要是对各种云物理资源和虚拟资源进行管理。创建虚拟机时,为虚拟机分配相应的虚拟资源。包括云管理服务器、集群管理服务器、安装服务器等。 硬件资源:服务器、存储、交换机。

华为数据中心解决方案

华为数据中心解决方案 伴随着互联网的飞速发展,企业信息化步伐不断加快。IT资源的应用和管理模式正发生着深刻的变革,将逐步从独立、分散的功能性资源发展成以数据中心为承载平台的服务型创新资源。企业通过租赁的方式从数据中心获取高效、专业的IT资源及增值服务,进而更加专注于自身业务的创新与发展。 然而,在各种网络及自营数据业务快速增长的同时,数据中心规模和复杂性也不断增加;资源紧缺、能耗高、运营管理效率低等问题日益突出,严重制约了企业的业务发展。如何降低TCO、提升运营管理效率、增进业务创新能力成为CIO们面临的严峻挑战。 华为集丰富的ICT融合经验和领先的技术创新理念,提供面向服务的下一代绿色数据中心解决方案,帮助您解决数据中心面临的高成本、低效益问题,建设业务发展的重要战略信息平台,构筑卓越绩效的基石。 华为数据中心解决方案全貌 “面向服务的下一代绿色数据中心”是华为公司全面集合自身优势资源,贴身客户需求,基于业务视角开发的端到端数据中心综合解决方案。 方案引入模块化设计理念,以绿色节能为核心,综合运用机房热管理和IT 虚拟化技术,应用自动化运营管理平台,全面助力客户构建可运营、可维护、可扩展的业务增值与创新中心。 方案分为以下主要方面:

前期咨询:方案咨询、项目规划与设计服务 中期建设:机房建设、IT架构集成、业务开发和综合运营管理平台建设服务后期运维:专业维保服务,长期战略性业务创新合作 商业咨询服务 华为是全球领先的电信解决方案供应商,近20年电信领域的积淀铸就了华为对行业的深刻理解,形成了完善的商业咨询体系、高效的商业咨询流程与方法论;同时具有大量资深商业咨询专家和丰富的数据中心建设、运营和业务咨询经验,可为客户提供一流的咨询服务,带来独特的商业价值。 华为可以帮助您评估当前系统现状与未来发展需求,提供全面、专业的数据中心建设或改造建议,让您清晰把握未来趋势,利用新技术、新的IT管理理念构建面向服务的下一代绿色数据中心。 商业咨询方案 集成交付方案 针对数据中心建设中面临的设备复杂、差异性强、厂商众多、交付维护困难等问题,华为提供端到端的总集成和一站式交付方案;同时与赛门铁克、艾默生、Intel等业界著名厂商深入合作,提供强大的数据中心基础设备和软件应用整合服务。 集成交付实施流程 华为在全球7大片区设立合作分部,100多家区域级战略合作伙伴,300多家SP/CP合作伙伴,拥有全球化的集成交付资源和数据中心集成服务经验,可为客户提供从规划、设计、建设到运维全方位的集成服务和快速的响应交付,降低建设成本。 机房建设方案

华为 双活数据中心解决方案

双活数据中心解决方案

目录 1.行业背景 (3) 2.系统建设原则及思路 (3) 3.技术方案 (5) 双活数据中心基础架构设计 (5) 双活数据中心网络设计 (6) 双活数据中心系统设计 (6) 双活数据中心系统优势 (9) 浪擎CDP,最可靠的CDP (9) ACDP-恢复速度最快的CDP (10) ACDP-强大的复制,恢复.容错功能 (10) ACDP-支持报警和一键切换 (11) 其他优势 (12)

1.行业背景 随着全球化信息技术的发展,信息化已经成为各个单位的关注热点,各行各业都在进行着信息化的改革。信息化系统已经成为企业核心竞争力的关键条件之一。企业信息化的时代也发生了翻天覆地的变化。 为适应我国改革开放和社会主义现代化建设的新形势对公安执法提出的新要求国家提出了以“公安信息化工作”为核心,以“科技强警”为目标的国家信息化工程—“金盾工程”的建设要求。“金盾工程”既全国公安信息化工程,是国家电子政务建设“十二金”中重要的一部分,主要是利用现代化信息通信技术增强我国公安机关的统一指挥,快速反应,协同作战,打击罪犯的能力,以适应公安机关动态管理和打击罪犯的需要。随着金盾工程在全国的展开信息技术的广泛应用,公安信息化建设全面加快各种业务系统的陆续建设投入使用产生了大量的数据。随着业务数据的增加和应用数据的依赖性的增强,数据已经成为开展业务不可缺少的基础。数据的有效汇集,集中管理,综合分析以及容灾备份的需要等处理要求日益提高。因此,通过管理机制与技术手段相结合保障数据的一致性和业务的连续性在建设公安系统容灾机制中势在必行。 2.系统建设原则及思路 1)绿色容灾,减少对生产系统的影响 双活数据中心在实施和使用的过程中对原有的生产系统、硬件系统、网络系统会造成一定的影响,有的容灾系统可能需要在冻结原有的生产系统的情况下进行数据的复制;有的容灾系统可能要对硬件、网络环境进行改造,改造成系统所要求的条件;有的容灾系统对生产服务器的CPU、内存、网络等资源占用较大,这些影响或者改造对原有的系

华为数据中心3.0白皮书

Technical White Paper High Throughput Computing Data Center Architecture Thinking of Data Center 3.0 Abstract In the last few decades, data center (DC) technologies have kept evolving from DC 1.0 (tightly-coupled silos) to DC 2.0 (computer virtualization) to enhance data processing capability. Emerging big data analysis based business raises highly-diversified and time-varied demand for DCs. Due to the limitations on throughput, resource utilization, manageability and energy efficiency, current DC 2.0 shows its incompetence to provide higher throughput and seamless integration of heterogeneous resources for different big data applications. By rethinking the demand for big data applications, Huawei proposes a high throughput computing data center architecture (HTC-DC). Based on resource disaggregation and interface-unified interconnects, HTC-DC is enabled with PB-level data processing capability, intelligent manageability, high scalability and high energy efficiency. With competitive features, HTC-DC can be a promising candidate for DC3.0. Contents Era of Big Data: New Data Center Architecture in Need 1 ?Needs on Big Data Processing 1 ?DC Evolution: Limitations and Strategies 1 ?Huawei’s Vision on Future DC 2 DC3.0: Huawei HTC-DC 3 ?HTC-DC Overview 3 ?Key Features 4 Summary 6

华为数据中心管理解决方案.doc

华为数据中心管理解决方案7 华为数据中心管理方案 (ManageOne) 华为技术有限公司 ???? ? ???????? 2012??????? ???????????????????????????? ??????????????????????????? ??? ???? HUAWEI !!????????????????????? ????????????????????????????????????????? ?????????? ???????? ?????????????????????????? ? ????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????管理成本高:?长期烟囱式的管理模式,运维成本占TCO 一半以上 业务上线慢:?业务上线时间通常都需要数周时间,且不能支持业务的转售模式资源利用率低:?服务器利用率低,能耗成本逐年增长服务水平难以保证?:对故障缺乏预见性,故障解决周期长 华为数据中心管理方案——ManageOne 方案亮点

为客户带来的价值 成功案例 简化管理,敏捷运营 2 数据中心管理困局 华为数据中心管理方案ManageOne 是一个智能、高效、联动、便捷的数据中心运营运维统一管理平台。ManageOne 过简化运维,敏捷运营,提高数据中心整体竞争力,帮助客户商业成功。 敏捷运营?——快速业务分发能力 流畅的运营支撑平台,提供业务高效支撑能力,实现用户自助申请使用服务,按应用分级安全管理,让业务运营更加可靠安全。 灵活的销售模式?——转售模式 IDC 运营商可以把IT 资源转售给代理商,代理商可以自主定义销售价格等运营方式,便于发展IDC 渠道销售模式。多中心?——多数据中心统一管理 实现多个数据中心统一管理,分权分域运维,无人值守监控服务等多数据中心管理的特性,提速企业、运营商数据中心管理效率50%。 融合?——云与非云统一管理 实现融合云与非云的统一管理,基础架构与基础设施联动管理,支持异构的虚拟化平台,让运维更加高效。

华为案例分析

华为公司案例分析 学号:姓名: 一.公司描述 华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,61000多名员工中的48%从事研发工作。截至2006年底,华为已累计申请专利超过19000件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。 华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100 多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。二.吸引人的原因 一、基本竞争战略 (一)低成本战略 华为的低成本战略:充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。从而制造的产品物廉价美。 一、拥有较长时间的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步,进一步减低生产成本;五、进行流程再造,1998年聘请IBM对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。进一步提高了企业的效率,降低了生产成本和运营成本。 (二)差异化战略 华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势,快速的反应速度。使自己的产品有了强有力的竞争力。 1997年,华为与加拿大的通信企业设备制造商北电网络开始正面交锋。作为大型排队机的市场占有率世界第一的北电网络,已经多年占据这世界上很过国家的市场。华为的产品在性能方面可与之媲美,没没有任何优势可言。经研究发

华为,数据中心解决方案部

华为,数据中心解决方案部篇一:华为数据中心虚拟化解决方案 1 项目技术方案 对于XXX项目中众多应用系统,采用华为FusionSphere 虚拟化技术,将上述部分应用服务部署到虚拟化化的高性能物理服务器上,达到高可靠、自动化运维的目标。众多物理服务器虚拟化成计算资源池(集群),保障虚拟化平台的业务在出现计划外和计划内停机的情况下能够持续运行。本项目采用华为FusionSphere虚拟化计算技术实现, ? 通过云平台HA、热迁移功能,能够有效减少设备故障时间,确保核心业务的连续 性,避免传统IT,单点故障导致的业务不可用。 ? 易实现物理设备、虚拟设备、应用系统的集中监控、管理维护自动化与动态化。 ? 便于业务的快速发放, 缩短业务上线周期,高度灵活性与可扩充性、提高管理维护效率。 ? 利用云计算技术可自动化并简化资源调配,实现分布式动态资源优化,智能地根据 应用负载进行资源的弹性伸缩,从而大大提升系统的运作效率,使 IT 资源与业务优先事务能够更好地协调。 ? 在数据存储方面,通过共享的SAN存储架构,可以

最大化的发挥虚拟架构的优势; 提供虚拟机的HA、虚拟机热迁移、存储热迁移技术提高系统的可靠性;提供虚拟机快照备份技术(HyperDP)等,而且为以后的数据备份容灾提供扩展性和打下基础。云平台:采用华为FusionSphere云平台,提供高可用性的弹性虚拟机,保障业务系统的连续性与虚拟机的安全隔离。 备份系统:采用华为FusionSphere HyperDP备份节点建立完整的数据保护系统。整个备份云可实现集中管理,负载均衡。 数据中心包含云管理、计算资源池、存储资源池,备份系统为可选。 Figure图1 单数据中心方案拓扑 终端终端 业务网络 管理网络 存储网络 网络连线防火墙防火墙 XXX项目数据中心架构分为: 接入控制:用于对终端的接入访问进行有效控制,包括接入网关,防火墙等设备。接入控制设备不是解决方案所必须的组成部分,可以根据客户的实际需求进行裁减。

华为智慧城市成功案例集

智慧城市成功案例集

Figure ●非户籍人口约占90% ,城市管理困难,犯罪率高,由于监控覆盖不足、视频信息检索难,难以有效助力侦破 ●城市缺乏统一规划,多个规划管理部门地图信息不一致,导致建设项目规划周期长,土地和资金闲置浪费 ●信息孤岛现象严重,政务审批效率低,群众办事反复跑,等待时间长 业务挑战 ●汇数:在“5+架构”(端+网+库+图+云)下,汇聚数据资源,构建全区统一的基础数据库,实现公共信息资源的共建共享 ●绘图:搭建二维、三维及实景一体化时空信息共享平台,实现48类专题、共计421个数据图层,通过统一的服务接口向各部门提供地图服务 ●慧治:根据城市自身特点,从需求最为迫切的城市管理、政务服务、多规合一、公共安全等领域着手打造“7+1示范应用 ●惠民:包括智慧教育、智慧医疗、无线城市、智慧社区等建设项目 解决方案

● 更加高效的应急响应:统一的应急指挥和调度,提高资源协调效率60%。 ● 及时预警潜在危险:整合来自不同渠道的数据,提前掌握特殊情况。 ● 科学城市管理:通过大数据分析和可视化的现场数据展示,实现更加简易的城市管理 智能运营中心:实时掌控城市运行态势,大数据支持科学治理 智慧警务:无处不在的公共安全系统,降低刑事治安警情 刑事治安总警情同比下降29%,居全市第一 主要有以下原因: ●空中地面无缝监控:提高预防和控制能力 ●可视化融合指挥:提高指挥效率 ●视频云(大数据分析):提高海量视频搜索效率 多规合一:形成7部门规划协同机制,提升投资项目审批效率。 ● 一张图:解决了多规空间规划冲突的矛盾 ● 一个平台:实现信息共享、审批联动 ● 一张表:“一表式”受理,深化审批改革 ● 一套机制:“一张蓝图干到底” ● 全流程审批:公众全程参与基 智慧政务:“一窗一号一网”, 提升民众办事满意度 ● 一窗式服务:跨32个部门的600多项服务现已全面上线● 一网运行:区级大厅、8个街道、111个社区 ●窗口数量从92个减少到59个●等候时间缩短50%●即办率提高29% ● 提前办结率达到22%

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