江苏省工业企业质量经营优秀企业

江苏省工业企业质量经营优秀企业
江苏省工业企业质量经营优秀企业

江苏省工业企业质量经营优秀企业(33家)南京钢铁联合有限公司

中国石化扬子石油化工有限公司

南京红宝丽股份有限公司

南京高精齿轮集团有限公司

南京南瑞继保电气有限公司

波司登股份有限公司

好孩子儿童用品有限公司

江苏沙钢集团有限公司

江苏梦兰集团有限公司

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司

江苏阳光集团有限公司

远东电缆有限公司

红豆集团有限公司

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

无锡尚德太阳能电力有限公司

常柴股份有限公司

江苏华鹏变压器有限公司

常林股份有限公司

南车戚墅堰机车有限公司

大全集团有限公司

江苏索普(集团)有限公司

江苏牧羊集团有限公司

宝胜科技创新股份有限公司

扬子江药业集团

南通醋酸纤维有限公司

江苏九鼎新材料股份有限公司

徐工集团工程机械股份有限公司

维维食品饮料股份有限公司

江苏今世缘酒业有限公司

江苏东强股份有限公司

江苏正大天晴药业股份有限公司

江苏豪森药业股份有限公司

江苏洋河酒厂股份有限公司

省工业企业质量经营优秀领导者(29人)企业名称姓名职务

南京钢铁联合有限公司吕鹏总经理

中国石化扬子石油化工有限公司马秋林董事长

南京红宝丽股份有限公司芮敬功董事长

好孩子儿童用品有限公司宋郑还总裁

波司登股份有限公司高德康总裁

金龙联合汽车工业(苏州)有限公

吴文文总经理

江苏科林集团有限公司宋七棣董事长兼总经理一汽解放汽车有限公司无锡柴油机

钱恒荣厂长

江苏阳光集团有限公司陈丽芬董事长

江苏法尔胜泓昇集团有限公司周江总裁

江苏上上电缆集团有限公司丁山华董事长兼总经理常州东风农机集团有限公司宣碧华董事长

华鹏集团有限公司郭道鹏董事长

江苏扬农化工股份有限公司戚明珠董事长兼总经理宝胜科技创新股份有限公司唐崇键总裁

扬子江药业集团徐镜人董事长兼总经理泰星减速机股份有限公司张国林董事长

南通醋酸纤维有限公司孙桂泉总经理

江苏中天科技股份有限公司薛济萍董事长

徐州重型机械有限公司孙建忠总经理

大屯煤电(集团)有限责任公司李馥友董事长

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷

周涛厂长

烟厂

江苏安邦电化有限公司季玉祥董事长

东风悦达起亚汽车有限公司陈云华董事长

盐城豪迈照明科技有限公司龚仕宏董事长兼总经理江苏飞驰股份有限公司陆安杰董事长兼总经理江苏康缘药业股份有限公司肖伟董事长

连云港中复连众复合材料集团有限

任桂芳董事长

公司

江苏洋河酒厂股份有限公司杨廷栋董事长

省工业企业质量管理优秀工作者(132人)

企业名称姓名南京高精齿轮集团有限公司陈励国中国石化扬子石油化工公司贾贵南京钢铁联合有限公司贺红梅南京红宝丽股份有限公司陈宏彬南京熊猫电子股份有限公司赵辉南京圣和药业有限公司朱春霞南京康尼科技实业有限公司熊卫东南京造币有限公司徐明亮金城集团有限公司任林美南京大桥机器有限公司朱怡云南京长江电子信息产业集团有限公司张洪中江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂甘学文中材科技股份有限公司陈宗玉南京三邦金属复合材料有限公司周景蓉南京汽轮电机(集团)有限责任公司徐新华好孩子儿童用品有限公司竺云龙金龙联合汽车工业(苏州)有限公司徐建忠江苏盛虹化纤有限公司梅锋苏州上声电子有限公司丁晓峰苏州纽威阀门股份有限公司黎娜苏州苏试试验仪器有限公司陈晨江苏梦兰集团有限公司沈丽芬江南嘉捷电梯股份有限公司钱志伟江苏通鼎光电股份有限公司肖仁贵

江苏飞翔化工股份有限公司王玮苏州环球集团有限公司李博常熟三爱富中昊化工新材料有限公司钱晓锋江苏常铝铝业股份有限公司朱春年江苏新中环保股份有限公司沈晓红苏州宝骅机械技术有限公司侯勇江苏恒力化纤有限公司王丽丽苏州同程旅游网络科技有限公司吴剑昆山华恒焊接股份有限公司吴光华江苏共昌轧辊有限公司周军江苏灵谷化工有限公司万群芳国营第五五九厂张迎玖无锡太湖锅炉有限公司濮宏明无锡市东方环境工程设计研究所有限公司王文亮无锡市阳通机械设备有限公司袁英无锡开普机械有限公司赵鹏举江苏雅迪科技发展有限公司沈瑜无锡宝通带业股份有限公司丁晶无锡小天鹅股份有限公司潘伶萍无锡锡洲电磁线有限公司徐进法江苏法尔胜泓昇集团有限公司朱维军江苏焱鑫科技股份有限公司葛京鹏江阴兴澄特种钢铁有限公司周莉萍南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司陈扣琳江苏旷达汽车织物集团股份有限公司祝泉妹

江苏太阳宝新能源有限公司张影芬江苏金峰水泥集团有限公司勇健芳常州宝菱重工机械有限公司徐春方常州市铭锦弹簧有限公司赵春伟常州西电变压器有限责任公司郝清国常州光洋轴承有限公司白日清镇江液压件厂有限责任公司时建华江苏南自通华电气集团有限公司施国斌镇江苏惠乳胶制品有限公司蔡超江苏吉贝尔药业有限公司朱月华镇江金钛软件有限公司牛凯江苏新通达科技集团巢文科丹阳华东工程塑料有限公司陆川军金东纸业(江苏)股份有限公司吴国泉扬州宏远电子有限公司颜国生江苏仪征海润纺机有限公司王丽娟宝胜科技创新股份有限公司蒋仁章江苏华富控股集团有限公司于尊奎扬州奥力威传感器有限公司戴兆喜扬州庆松化工设备有限公司吴凤生扬州中材机器制造有限公司杨生强扬州扬杰电子科技有限公司崔群江苏华东电力冶金机械总厂周进文江苏三泰啤酒有限公司朱圣才江苏能建机电实业集团有限公司胡森

江苏博生医用新材料股份有限公司张恩波泰兴市圣达铜业有限公司肖冬进江苏亚星锚链股份有限公司杨振宏江苏苏中药业集团股份有限公司周九兰江苏江山制药有限公司张沛霞泰州石油化工有限责任公司沈艺南通醋酸纤维有限公司张航江苏力星钢球有限公司周勇南通江海电容器股份有限公司金恒江苏元升太阳能集团倪亚军鑫缘茧丝绸集团股份有限公司陈忠立海安县鹰球集团有限公司陈存明通光集团有限公司顾红霞江苏九九久科技股份有限公司谢海军江苏利田科技有限公司周啸华江苏神通阀门股份有限公司盛陆南通醋酸化工股份有限公司吴静徐州重型机械有限公司曹弋徐工集团工程机械股份有限公司顾程鹏江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂徐如彦大屯煤电(集团)有限责任公司高道云维维食品饮料股份有限公司张佑鸣江苏恩华药业有限公司程霞徐州燃控科技股份有限公司刘冰徐州金牌药业有限公司王寿轩

江苏惠利隆塑业集团有限公司杜建江苏银龙电力电缆有限公司张会忠淮安万邦香料工业有限公司林祥江苏爱吉斯海珠机械有限公司严方江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司王忠英江苏爱特福84股份有限公司万芹江苏共创人造草坪有限公司周杰江苏淮河化工有限公司董云江苏井神盐化股份有限公司张峰江苏东华纺织有限公司吴昌祥江苏闳业机械有限公司马一梓江苏日月照明电器有限公司唐建华江苏金昉纺织集团孙月亮江苏双山集团股份有限公司俞萍江苏东方滤袋有限公司张旭东江苏丰山集团有限公司单永祥江苏联化科技有限公司薛新来盐城中马汽车零部件有限公司周扣连云港杜钟氨纶有限公司贺红梅连云港千樱医疗设备有限公司刘振健中交第三航务工程局有限公司江苏分公司陶建航江苏汤沟两相和酒业有限公司封萍江苏康缘药业股份有限公司凌娅中国船舶重工集团公司第七一六研究所张颂国江苏太阳雨太阳能有限公司田克宽

江苏苏云医疗器材有限公司张庆军江苏省威力复肥有限公司朱军江苏分金亭酒业有限公司王以军江苏秀强玻璃工艺股份有限公司赵庆忠江苏尤佳手套有限公司林华武江苏宿迁市天辰纺织集团陈波江苏精科智能电器股份有限公司李古昆江苏国瑞科技股份有限公司陈华昌

2019年优秀企业家先进事迹

优秀企业家先进事迹
马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理,研究员级高级工程师,国 家有突出贡献的专家,中国机械工业科技专家,全国优秀环境科技实业家,双鸭山市学科带头人。先后荣 膺省特等劳动模范,全国劳动模范,全国“五一”劳动奖章,全国优秀环境科技实业家等荣誉,并获得省 重大科技效益奖,还当选为全国九届、十届人大代表。 该同志政治素质好,有较强的政治思想觉悟和政策理论水平,他拥护中国共产党的领导,他以一个共 产党员的情怀,开拓进取,无私奉献,成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方 针政策和法律法规,爱国敬业,对经济发展和社会做出卓越贡献。b5E2RGbCAP 黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂,1985 年企业自有资金仅 3000 元,总 资产不超过 42 万元,只能生产半吨以下的手烧炉,自 1986 年马成果同志任厂长以来,以其敏锐的科技意 识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力,带领全体员工艰苦创业,使企业得到了飞速发展。 20 年来公司工业总产值、实现利税以年均 33.19%和 39.31%的速度持续递增。1999 年—XX 年公司综合效益指 数在全国锅炉行业排名第一,截止 XX 年末企业资产总额 23677 万元,年销售收入为 4800 万元,年利税总 额为 1344 万元。年生产能力已达 1100 蒸吨,生产的工业锅炉最大吨位为 100 蒸吨,规模为全省第二(除哈 尔滨锅炉厂)。与 1985 年相比,年生产能力增长了 51.42 倍,年均利税增长了 314.8 倍,人均利税增长了 170.3 倍,总资产增长 343 倍。p1EanqFDPw 公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业,两度荣获全国五一劳动奖状,另 外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位,省质量诚信单位,省机械工业先进企业等荣誉。 公司是省高新技术企业, 已获得 iso9001—XX 质量体系认证证书, 公司银行信用等级为 aa+, 商业信誉良好。
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马成果同志先进事迹如下: 一、马成果同志勇于改革,公司实现民有民营。 1986 年,他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来,公司在 1998 年改制为规范化的股份制企业,建立了现代企 业制度,实行董事会领导下,三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年,在他的主张下公司跨区 域购并了牡丹江锅炉厂,成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司,当年使其扭亏为盈。XX 年来,公司完 成了产权制度深化改革,将集体资产全部量化给股东,他的股本占总股本的 51%,公司实现了民有民营。
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二、马成果同志致力创新,使公司不断壮大。 他把创新列入企业文化之中,提出“文化为本,创新为魂” 。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新” 镀金牌匾,又在他的办公室里写着“不断攻击自我,不断自我完善”的座右铭,他深刻地认识到市场竞争 的结果就是优胜劣汰,如不创新就会被无情的淘汰出局。5PCzVD7HxA 为了使企业立于不败之地,他完善了公司技术创新体系,从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网 络入手。首先由 29 名专业技术人员组成专职技术队伍,从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高

加强工业企业产品质量管理的思考

加强工业企业产品质量管理的思考 发表时间:2019-01-03T16:26:41.670Z 来源:《基层建设》2018年第33期作者:刘敏 [导读] 摘要:我国当前社会经济的发展速度较快,而市政竞争也愈加激烈,而工业企业在实际发展的过程中,想要提高其自身的竞争力,就需要提高对产品质量的重视程度,并采取科学合理的措施,确保能够加强产品质量管理工作的水平,保证能够提高产品自身的质量。陕西黄河集团有限公司陕西西安 710043 摘要:我国当前社会经济的发展速度较快,而市政竞争也愈加激烈,而工业企业在实际发展的过程中,想要提高其自身的竞争力,就需要提高对产品质量的重视程度,并采取科学合理的措施,确保能够加强产品质量管理工作的水平,保证能够提高产品自身的质量。但我国当前大部分工业企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,经常会出现一些较严重的问题,所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,并采取科学合理的措施,从而保证能够进一步加强工业企业产品质量管理工作的水平。因此,本文主要针对加强工业企业产品质量管理工作进行分析,并提出科学合理的建议。 关键词:工业企业;产品质量;管理工作;分析研究 工业企业在实际发展的过程汇总,产品质量与工业企业自身的竞争力之间具有密切的联系,但我国当前人们日常生活水平和质量在不断提高,同时逐渐提高对产品质量的要求和标准。所以,在这样的情况下,工业企业想要提高其自身的竞争力,就需要对产品质量进行严格控制和管理,还需要采取科学合理的措施,保证能够加强产品质量管理工作的水平,从而保证能够满足人们日常生活中的需求和标准。 1.加强产品质量管理工作的重要性 1.1促进企业的健康发展 企业在实际发展的过程中,产品质量对其具有重要作用和意义,并且与企业的发展水平之间具有密切的联系,所以,在这样的情况下,只有产品质量能够满足人们日常生活中的需求和标准,才能够提高企业自身的竞争力。另外,企业产品质量与国民经济的而发展水平之间具有密切的联系,而产品质量对于企业的经济效益也具有重要作用和意义,在保证产品质量的同时,不仅能够满足人们日常生活中的需求和标准,还能够为企业获取最大化的经济效益。除此之外,企业在实际发展的过程中,想要保证产品的质量,还需要提高对产品质量管理工作的重视程度,并采取科学合理的措施,从而保证能够进一步提高产品质量管理工作的水平。 1.2满足时代发展的需求 我国当前社会经济的发展速度较快,而企业在实际发展的过程中,如果产品质量得不到保障,就会对企业的发展造成影响。所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,并对产品质量进行严格控制,从而保证能够为企业的发展奠定一个坚实的基础。 1.3保证社会经济和谐发展 我国当前社会经济的发展速度较快,而企业在实际发展的过程中,产品质量对其具有重要作用和意义,并且与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。另外,企业产品质量与人们日常生活水平和质量之间具有密切的联系,所以,在这样的情况下,就需要企业对产品质量进行严格控制,确保能够符合相关规定和标准,从而保障能够满足人们日常生活中的需求和标准。 2.产品质量管理工作中存在的问题 企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,主要是对产品生产工作中的各个环节都进行严格控制,通过这样的形式,就能够保证产品质量能够满足人们日常生活中的需求和标准。所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对产品质量管理工作的重视程度,并采取科学合理的措施,保证能够加强管理工作的水平,从而保证能够满足时代发展的需求和标准。但我国当前大部分企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,经常会出现一些较严重的问题,这样就会对企业的发展造成严重的影响,主要包括以下几个方面:第一,大部分工作人员自身对于质量管理工作没有一个正确的认识,这样就会对产品质量管理工作的水平造成影响。第二,我国当前大部分企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,都缺乏一套完善的管理体系,这样就会对管理工作的水平造成影响。 3.强化产品质量管理工作的措施 对于企业的产品质量来说,与人们日常生活水平和质量之间具有密切的联系,对于企业的发展也具有重要作用和意义,但如果产品质量得不到保障,就会对企业自身的竞争力造成严重的影响。所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,并对管理工作中存在的问题进行分析,确保能够采取科学合理的措施,从而保证能够进一步加强产品质量管理工作的水平。 3.1加强质量意识 首先,企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,必须要保证工作人员对其能够有一个正确的认识,避免产品质量出现不合理的问题。其次,企业还需要定期开展相关培训活动,保证能够加强工作人员自身质量控制工作的意识,从而保证能够对产品质量进行严格控制。 3.2提高工作人员自身综合素质 企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,经常会遭受到外界环境因素的影响,但工作人员自身综合素质与管理工作的水平之间具有密切的联系,所以,在这样的情况下,就需要加强工作人员自身专业水平与综合素质,从而保障能够进一步提高产品质量管理工作的水平。 3.3始终坚持服务第一的理念 企业在实际开展产品质量管理工作的过程中,必须要保证产品质量能够符合相关规定和标准,还需要始终坚持以人为本的理念,确保产品质量能够满足人们自身的需求和标准,从而保证能够为企业获取最大化的经济效益。 3.4建立一套完善施工质量管理体系 企业在实际发展的过程中,产品质量管理工作对其具有重要作用和意义,但想要满足时代发展的需求和标准,就需要依照企业的发展状况和特点,保证能够建立一套完善的施工质量管理体系,确保能够在管理工作中得到进一步落实,并充分发挥其自身的作用和价值,保证能够对产品质量进行严格控制,从而保障能够进一步加强产品质量管理工作的水平。 结论 综合上文所述,企业在实际发展的过程中,产品质量对其具有重要作用和意义,所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员

第五节 中国江苏省工业化和城市化的探索

第五节中国江苏省工业化和城市化的探索 1.通常被用来衡量一个国家或地区城市化水平高低的标志是( ) A.城市的人口规模B.城市的用地规模 C.城市人口占总人口的比重D.特大城市数量 答案:C 2.下列现象中,与城市化进程有必然联系的是( ) A.绿化面积不断减少B.非农业人口比重增加 C.住房紧张与交通拥挤D.环境污染日趋严重 答案:B 3.下列关于工业化和城市化的关系,叙述正确的是( ) A.工业化是城市化的“发动机”,城市化是工业化的“推进器” B.工业化与城市化互为因果,但城市化在两者中处于主导地位 C.工业化与城市化之间有联系,但并不是十分密切 D.一个地区工业化水平高,城市化水平就一定高 答案:A 江苏省城市众多,人口密集,经济发达,在中国城市化的历史上有过辉煌,但也存在着许多问题,为此采取了许多措施,推进了工业化和城市化进程。据此完成4~5题。 4.江苏省工业化和城市化过程中的主要问题有( ) ①对城市化内涵认识不够②工业化过程中环境问题突出③忽视了“以人为本” ④基础设施成本高,效益差⑤城市优势显著,城乡差别扩大⑥特大城市多,城市经济畸形发展A.①②③④B.③④⑤⑥C.①②⑤⑥D.①②④⑥ 解析:,本题可用排除法,联系江苏省乡镇企业发展的现状可推知⑤⑥不正确。 答案:A 5.江苏省城市化建设的思路包括( ) ①城市现代化,农村城市化,城乡一体化②打破旧体制下的行政区域,增强城市聚集力,带动城乡一体化③适当发展特大城市,加快发展大城市,积极合理发展中小城市,重点培育中心城镇④实现主要大中城市基本现代化 A.①②④B.②③④C.①②③D.①②③④ 解析:政策性较强,但只要联系第4题就容易理解。C项正确。答案:C 6.读“江苏省综合经济图”,完成(1)~(3)题。

工业企业管理自学任务书

《工业企业治理》 自学任务书 一. 课程的性质、地位和作用 工业企业治理为专业基础课,是人文科学与自然科学相结合的一门科学,是治理者与被治理者工作联系的一条纽带。 旨在通过学习企业治理技术,了解企业治理的一般规律,掌握企业治理的方式方法,了解企业职员人格的两重性。毕业后具备一定的治理工作基础。第一章 要紧内容: 本章通过对企业的含义的阐述定义了企业的范畴,通过了解“有限责任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企业”的异同,理解现代企业制度,了解企业治理思想方法的起源及流派。 在本章中要掌握企业的四个差不多特征:

《企业是经济组织》、 《企业必须承担社会责任》、 《企业必须掌握一定数量的生产要素》、 《企业必须是独立的法人组织》。 在本章中要了解企业的四大流程 企业的产品流程 企业的价值流程 企业的人事流程 企业的信息流程 重点了解掌握按资本的组成形态来划分的企业类型, ?有限责任公司 ( 包括国有独资公司 ) ?股份有限公司 ?股份合作制企业。 考虑题

1. 在进行社会主义市场经济建设的今天,如何完整地理解企业的概念? 2. 企业的独立性要紧体现在哪儿个方面? 3. 企业有哪些类型? 4. 什么是现代企业制度? 现代企业制度具有哪些特征? 5. 结合所学的内容, 对你熟知的一家企业的进展现状作一评价。 6. 什么是治理? 治理工作具有哪些差不多特征 ? 7. 如何理解企业治理的五大职能? 8. 你认为在企业诸多的资源当中,最重要的是哪一种资源? 什么缘故? 9. 结合你的亲身经历或工作实践, 谈谈治理的重要性。 10. 劳动分工有哪些优势和局限? 11. 泰勒的科学治理的要紧内容是什么? 如何评 价 ? 12. 谈谈你对法约尔提出的14条治理原则的理解。 13. 霍桑试验是如何展开的? 得出了如何样的结论? 14. 在你的周围存在非正式组织吗? 你认为应当如

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料 扎根乡村的韩耀昌和陪伴他30年的食品企业 -记嘉祥县政协委员韩耀昌先进事迹材料 伴着濛濛春雨,记者实地来到金屯镇,采访来自工商界的政协委员韩耀昌,并跟随他寻找来自基层最真实的感动和企业不畏曲折,在曲折中不断成长、发展的轨迹。韩耀昌用实实在在的成绩让政协委员的光环褶褶发光。 韩耀昌,嘉祥耀昌食品有限责任公司总经理,土生土长的金屯镇西韩村人,出生于上个世纪50年代,伴随着共和国一起成长,见证了国家从积弱贫困、发展壮大,不断走向富强繁荣。一个和共和国一起成长的人,本身就充满了神秘故事。“我是一名农民,我只是做了自己力所能及的一点事。”初次和韩总交谈,韩总直爽地说。是的,我们大多数人都是来自农村,都是普普通通的劳动者,但像韩耀昌这样一辈子扎根乡村30余年,把一个破产的乡镇企业起死回生,适应时代潮流创新改制,逐步走上规范化、正规化企业发展轨道谈何容易? 韩耀昌是幸运的,70年代初的高中生,是乡间邻里的才子,脑袋瓜子好使的很;但又是不幸运的,“上天给你关上了一扇门,就会给你打开另一扇门。”在上大学只有推荐一条路的情况下,大学成为了遥远不可及的梦,没有参加高考就回乡锻炼寻找生存的空间。时光荏苒,改革的春风响彻大地,也吹醒了农村沉寂的市场。韩耀昌说:“那时候压力大,一大家人都要吃饭,根本没有给你躲一躲、歇一歇的间隙,生存的压力也给了我不穷的激情。”在广阔无垠的乡村,我走门串户卖菠菜、倒卖苹果、收购大米.......只要能挣到钱,我都愿意尝试,并能从中敏锐地找到盈利点。这也为我以后自己经营企业打下了坚实的基础。 一个企业发展离不开宽松的大环境,更离不开企业家们独到的眼光洞察力和力挽狂澜的胆量和魄力。韩耀昌告诉记者,这三十多年来,我的企业稳步发展,一直做到现在,见证了太多乡镇企业的昙花一现,做企业一点不能瞎折腾,盲目地快上扩规模,一旦资金链断掉,立马就会完蛋。这样的例子多不胜数。说起企业的艰辛,韩总一方面是为自己企业没有做大做强的遗憾,更多的是为一些在当时比较看好的企业因为种种原因破产、倒闭的惋惜。这简简单单的话语中更多的是自己管理企业的真经。韩耀昌1985年加入濒临倒闭的乡镇国有企业,1988年,在企业举步维艰、无人敢接的情况下,他以前所未有的胆量、更多是对自己的信心承包担任企业负责人,凭借多年一线的摸爬滚打、人脉积累、肯吃苦肯卖力,当年就实现了企业盈利,成为当年全镇上交税收最多的镇域企业,实现了“破茧成蝶”的华丽转身,并逐步走上轨道,迎着改革的吹风破浪前行。1998年,企业改制,作为全县第一家乡镇国有企业改制成嘉祥耀昌食品有限责任公司,成为

化工企业产品质量管理规定

化工企业产品质量管理 规定 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

产品质量管理制度 第一章总则 第一条为加强丰源公司质量管理工作,不断提高产品的质量和市场竞争力,以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要,制定本制度。 第二条本制度适用于丰源公司生产的甲醛产品及甲醇原料的质量管理。 第三条产品质量:产品满足规定或需要的特征和特性的总和,一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响,是企业各项工作的综合反映。 第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分,各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。 第二章质量责任 第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。 第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。

第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中,必须满足生产工艺条件;采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。 第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。 第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品,广泛收集顾客意见。 第十条财务处实施质量成本管理。 第十一条必须加强技术业务培训,使上岗员工熟练掌握操作方法,认真遵守操作条件和工艺参数,搞好工序控制,生产出优质产品;同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。 第三章机构与职责 第十二条质量管理机构 1、生产运行处是本公司的质量管理机构。在公司领导下,负责质量管理工作;负责全面质量管理工作;负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作;负责质量纠纷的处理和解决工作;负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。 2、产品质量检测部是产品质量检验机构,是为生产提供服务支持的检验机构。 (1)在公司主管领导和公司生产部门安排下,行使产品质量的检验职能;

高中地理 《中国江苏省工业化和城市化的探索》教案

中国江苏省工业化和城市化的探索 教学目的: 1、了解工业化与城市化相互作用的发展过程,明确二者的相互关系 2、了解中国东部发达地区工业化和城市化进程中出现的主要问题 3、讨论并提出解决当前工业化和城市化问题的措施、培养合作学习的能力。 重点与难点: 重点:工业化和城市化的相互关系,江苏省工业化和城市化过程中的问题及解决措施 难点:工业化与城市化的相互关系,江苏省工业化和城市化过程中的问题及解决措施 学情分析: 初中已对相关的区域地理知识进行了学习,在必修二也已对城市化作过专门的介绍,重点是将城市化与工业化紧密联系想来,并分析某区域的这一进程。 教学过程: 导入:阅读探索活动中的图片,问题: 1、三个指标分别代表什么?工业化,城市化——经济发展水平 2、就三个指标来看,中国与国际通用标准之间存在哪些差异?农业比重已减少,但人口离标准还很远。————工业化与城市化的发展水平不尽人意。 一、工业化和城市化 1、什么是城市化? 回忆必修二,衡量城市化水平的指标有哪几个? 城市化概念(教材) 2、什么是工业化? 问题:什么是工业化?(学生自己谈谈自己的观点或认识) 概念:工业(特别是制造业)在国民生产总值中比重不断上升的过程。工业化是现代化的核心内容,是传统农业社会向现代工业社会转变的过程。 工业化指标:教材上的三个及评价水准。 探索活动图:中国与国际标准的对比。从农业产值看,我国已进入工业社会,而从农业人口和城市人口比重看,任重而道远。 工业化:第一产业为主——第二产业 城市化:农业人口(第一产业)——城市人口(二三产业) 二者从其内涵上必有其相近的一方面。 ——工业化与城市化之间存在什么联系? 3、关系: 工业化与城市化是推动区域经济发展的主要动力。 (1)工业化是城市化的推动力:工业发展、农民入城、城市人口日益增加,城市人口比重增加。(2)城市化又反作用于工业化:城市化发展——第二产业人口比重增加,——工业化进程。 4、发达国家与发展中国家的工业与城市化新特点: 发达国家与发展中国家的工业化和城市化过程的特点: (1)、相同点:经历了大大致相同的历程: 工业化初期:工业化和城市化水平低,——基本同步增长——工业化以后,城市化水平高于工业化水平。——工业化初期,城市化经过工业化,随后明显高于工业化水平,这是各国城市化与工业化发菜的一般规律。

工业企业管理

湖南农业大学课程论文 学院:班级: 姓名:学号: 课程论文题目:工业企业管理课程论文 课程名称:工业企业管理 评阅成绩: 评阅意见: 成绩评定教师签名: 日期:年月日

【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式,即:确定课程的目标,选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。通过教学实施,旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能,有效运用所学知识解决生产实际问题的能力,培养学生科学思维能力、实践动手能力,锻造学生良好职业素质,成为现代企业栋梁之材。 【关键词】工业;企业;管理;课程分析 《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科,是中职学生必修课,联系多门专业课知识衔接,中职学生就业方向,大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识,有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度,现代企业的科学管理,对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨,与同仁共勉,阐述如下: 一、教材设计分析,突出企业特征 二、1、教材基本分析。 三、《工业企业管理》课程教材,是中国劳动社会保障部出版社出版2008年 再版印刷,是全国中等职业技术学校通用教材,教材使用方便灵活,充分考虑中等职业学校学生的特点,密切联系我国工业企业生产实际,反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性,力求强调企业的科学管理,教材内容比较系统,教材之间分工协调比较好,能够准确把培养目标基本知识要求,注重同生产实际相结合,知识结构清晰,观点阐述简练。

优秀民营企业家申报材料word版

优秀民营企业家申报材料 ××,男,汉族,出生于1958年11月,中共党员,大专文化,高级工程师,政工师,现任×××县人大常委会副主任、×××化工有限公司董事长、党委书记。 ××同志1975年高中毕业后,即到×××县化肥厂(颍青化工前身)工作。历任车间操作工、技术员、生产科长、技改办主任、化肥分厂厂长、总厂副厂长等职。1995年3月担任化肥厂常务副厂长,1996年6月担任化肥厂厂长、党委书记,XX年3月担任×××县人大常委会副主任,XX年11月出任×××化工有限公司董事长。一个脚印一首歌1975年,×××高中毕业后,怀着干事创业的满腔热情,踏进了颍化的大门。他勤奋好学,自学成材,攻读了十几门大学课程,曾先后于 1990-1991年赴清华大学函授学习工业工程技术管理知识、1990-1992年到郑州 大学学习无机化学专业、1995-1997年参加省委党校企业管理函授学习,并取得 了大专文凭。认识和理论上的飞跃,使他信心倍增,干劲十足。他相继解决了“两水闭路循环”、“中变串低变”、.“尿素节能改造”、“合成氨等高压深度净化”等 十几项重大技术课题,为企业累计创效近2亿元。为此,董保彤1992年破格获 得工程师资格,1998年被评审为高级工程师职称。一个脚印一首歌,踏尽崎岖 路自通。×××从一个普通的车间操作工,逐步成长为技术员、生产科科长、副厂长。1996年,董保彤出任临颍县化肥厂党委书记、厂长。汗水浇筑创业路××受 命于危难之际。1996年前,企业仅有4万吨碳铵、1×6000千瓦热电机组的生产 装置。产品品种单一,成本居高不下,企业抵御市场风险能力较差。董保彤组 织党委一班人认真讨论,决定从企业合成氨生产的优势出发,延长产品链条, 技术创新求发展。路选对了,但上技改项目一少资金、二缺技术,谈何容易?董 保彤对大伙说:“只要思想不懒惰,办法总比困难多,如果没有困难,还要我们 共产党员干什么。”他凭着一名共产党员的赤诚,带领干部职工,实施了“合成 氨三联工程”。为争取资金,他天天“挤”银行行长,半夜两三点在其家门前等候。他的精神终于感动了有关领导,解决了资金问题。投资5800万元实施了“合成氨

工信部大型工业企业质量状况调查及管理意见征求表-中华人民共和国

工信部大型工业企业质量状况调查及管理意见征求表-中华人民共和国

大型工业企业质量状况调查表 制表机关:工业和信息化部 科技司 文号: 有效期至: 基本情况 企业名称: 法人代表: 通信地址:邮政编码: 网址: 主管质量领导: 质量部门名称:部门领导: 填表人:联系电话: 手机:传真: 电子信箱:

(单位盖章) 填报日期:年月日

质量管理状况 1主要产品(注:请将选择的“□”改为“■”,下同) ?原材料类 (1)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 (2)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 (3)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 ?装备类 (1)市场占有率%

产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 (2)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 (3)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 ?消费品类 (1)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 (2)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准

?行业标准?其他标准 (3)市场占有率% 产品标准:?国际标准?国家标准?行业标准?其他标准 说明:企业可依据实际生产的产品状况添加主要产品 2 产品质量指标 2.1 按照对产品竞争力影响的重要程度对下列各项进行排序(填写1~4,1表示重要程度最高): ()技术水平()价格()产品实物质量()售后服务 2.2 按照企业的重视程度对下列指标进行排序(填写1~5,1表示重视程度最高): ()市场占有率()利润率()销售

民营企业家扶贫先进事迹材料

今年5月,在xx县扶贫办在该县掀起向青海玉树捐款的爱心活动中,xx县民营企业家xx主动来到现场将1万元作为爱心包裹捐给灾区人民。 提到xx,xx县居民和许多乡村群众并不陌生。不了解他的人,只知道他是xx县南安板鸭厂厂长。了解他xx的人,更清楚他是一名热心公益事业、乐于奉献的创业者。今年36岁的xx是xx县政协委员。自2002年6月他任xx县南安板鸭厂厂长以来,他经过数年拼搏 将经营的板鸭厂发展成为带动当地数千户农民共同致富的产业龙头。 其实,早在10多年前,xx就已经将“创业”和“扶贫”紧紧地联系在一起,用他自己的话 说:“在自己的创业路上,如果能够带动乡亲们致富奔小康,让乡亲们过上幸福生活,这将 是我最大的心愿。”为了这一个朴素纯真的心愿,风雨几十年,他从未放弃过。如今,一个 个感人至深的扶贫济困故事,印证了深藏在自己内心深处的火热的扶贫济困情怀。 经营板鸭扶贫救困 xx出生于一个普通的农村家庭。初中毕业后,xx开始学习南安板鸭的制作技术。头脑 活络的他迅速开始南安板鸭的规模生产和销售。2002年6月,xx任xx县南安板鸭厂厂长。在他的领导下,xx县南安板鸭厂在产业化发展的过程中,充分利用产业带动性强、辐射面 广的特点,积极发挥龙头带动作用,促成了县内10余家板鸭加工企业迅速崛起,板鸭产业 已成为该县促农增收的重要支柱产业。同时,xx在管理企业时依托众多的养鸭专业户和板 鸭加工企业,实现了经济效益和社会效益。 近年来,xx县扶贫办发起私营企业家参与扶贫济困“功德”工程。xx第一个响应号召积 极参与。在一次下乡了解毛鸭养殖情况中,xx认识了青龙镇双联村困难户王忠厚。看到这 位55岁的老人借钱买鸭苗,xx心里很不是滋味。他下定决心,一定要利用经营的板鸭厂带 领贫困户走上发家致富的道路。xx主动要求县扶贫办将他定为青龙镇双伏村10户贫困户的帮扶企业家。今年,他又主动为这10户贫困户捐赠了30000元发展资金,为他们提供种苗、饲料等。 在与白鸭养殖户打交道时,细心的xx发现,很多农户因为缺乏资金养殖规模难以扩大, 还有一些贫困户想从事白鸭养殖,却没有无力购买鸭苗和饲料。企业应该有责任感带领群众 脱贫。xx开始思考如何带领乡亲们共同致富。一个大胆的想法在他的脑海里酝酿并迅速付 诸实践。他决定,采取“公司+基地”、“公司+农户”等经营方式及“基地带动小户、总厂带同 类企业”等措施带动乡村致富。他采取“五包”方式帮富养鸭户。实行“五包”,即包供鸭苗、 包饲养成本、包技术指导、包回收成鸭、包保护价收购。同时对贫困养鸭户实行重点帮扶, 与之签订毛鸭养肥、防疫承包合同。对于技术不过关的养殖户,xx还专门请来专家为农户 授课,发放致富信息。在这些方法的推动下,xx引导并直接带动全县2600余户农民成为养 鸭专业户,与农户签订放养合同,带动全县养鸭户迅速走上脱贫致富路,仅去年一年,该厂共放养鸭苗200余万只,使养殖户户均收入达到 1.5万元。 此外,xx还对有合同关系的养殖户,给予资金支持。近两年来,xx共发放无利息借款200余万元,帮助养殖户发展立体种养模式,壮大养殖规模。在xx的扶持下,xx县多个基地造就200余户“双栖农户”。xx管理的板鸭厂在全县4个大乡镇设有鸭苗专业养殖基地, 接收当地200余户农民在农闲时入厂务工,农忙时耕种土地。2008年,xx扶持的“双栖农民”实现人均年收入9000元。饲养毛鸭需要大量的稻谷,xx与当地农户建立长期固定的稻谷供 需关系,毛鸭育肥所需的稻谷全部由当地农民供应,以高于粮食保护价进行收购,保障了粮农们的利益。2006年10月,该厂联合周边10余家同行企业牵头组建了毛鸭养殖专业合作 社,通过合作社,xx每年帮助全县困难户消化300万羽毛鸭。

食品工业企业全面质量管理.doc

食品工业企业全面质量管理 第一节全面质量管理的概念和要求 一、全面质量管理的基本概念 食品工业企业的全面质量管理就是对食品质量管理内容和任务的概括和总结,是食品质量管理更高层次的发展。 全面质量管理,简称TQC(Total Quality Control),最先起源于美国。1924年,美国贝尔电话实验室的休哈特(W.A.Shewhart)创造了质量控制图;1961年,美国通用电气公司质量管理部部长费根堡姆(A.V.Feigenbaum)首先提出了全面质量管理的概念,并在一些工业发达国家开始推行。60年代后期,日本又有了新的发展。经过多年的理论与实践的发展,全面质量管理现在已成为一门边缘科学。 所谓全面质量管理就是企业全体人员参加的质量管理,全过程实行控制的质量管理。即是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理,数理统计和思想教育有机地结合起来,建立起产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,为确保产品质量,满足用户需要,多快好省地进行研制、生产、销售和服务等一整套质量管理工作。全面质量管理的基本核心是强调提高人的工作质量,保证和提高产品质量,达到全面提高经济效益和社会效益的目的。全面质量管理的基本特点就是改革过时的,传统的管理方法;把过去的消极的事后检验和把关为主转变为积极的预防和改进为主,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,抓住主要矛盾,依靠科学管理的理论、程序和方法,使生产的全过程都处于控制状态,从少数人管理质量改为发动全员、全部门参加质量管理;从只重视产品质量,改为不仅保证产品质量,而且更重视服务质量、工作质量和降低成本,从凭经验管理质量改为运用统计分析,用数据说话来控制质置,从以国家标准来衡量产品质量改为最终以用户意见,使用价值作为标准。从而使质量控制、生产指挥、经营管理都发生新的变化,推动企业各个方面的工作。 在振兴中华、建设四化之际,探索和推行适合我国国情的全面质量管理,特别具有重大的意义。 这是由下述四个原因所决定的。 首先,产品质量是工业企业各项经营管理如计划管理、设计管理、物资管理、生产管理、设备管理、劳动管理等的综合反映,也是企业所有人员一切工作质量的综合反映。因为诸如产品设计、工程设备和生产工艺状况、工人技术水平、人事管理和规章制度等是否健全,都会影响产品质量。因此,是否推行全面质量管理及其推行的结果怎样,实际上决定了企业的生产能力和水平以及产品的质量状况。 其二,由于全面质量管理具有相当的广度和深度,以此为中心,能推动其他的一切管理工作的进行。 其三,质量指标是所有经济指标中最为关键性的。因为若是产品质量不好,即使其他指标都完成或超额完成,一切都是空的。“质量第一”的真正意义就在于此。 最后,从增产节约的角度来看,只有在提高产品质量的前提下增产,才是真正的增产节约,反之,产品质量不好的增产,那是最大的浪费。而且,对买到不合格品的用户来说,是lOO%的损失,甚至是“灾难”。特别是对人们必需的食品来说,更是如此。在我国当前食品工业企业的管理水平还比较低下的情况下,更具有推行全面质量管理的必要性。 二、全面质量管理的基本要求 推行全面质量管理时,应该注意做到。“三全、一多样”的基本要求,即全员、全过程、全企业的质量管理,所运用的方法必须多种多样、先进科学、因地制宜。 (一)全面质量管理是必须要求企业全体人员参加的质量管理 产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反应。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量,都会不同程度地,直接或间接地影响产品质量。因此,必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来。上自厂长,下至工人,人人做好本职工作,个个关心产品质量,全体参加质量管理。食品工业企业也是如此,只有通过管理人员、技术人员、工人和企业其他各方面人员的共同努力,才能生产出用户满意、价廉物美的食品。 要实现全员的质量管理,应注意抓好下述三个方面的工作:

学习工业企业管理的心得体会--王涛

2009级机电工程系机电一体化五班王涛 1260720121236 学习工业企业管理的心得体会 大三以来,其实学习这门课的时间并不多,两个月的课程有好几次都去参加招聘会了。但是留给我的印象却并不浅。《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理、理论、方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长,傅老师将课程分为了工业企业管理概述、企业经营管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下 了企业工业管理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。 什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义,对其做出了许多朴实的解释。有人认为,管理就是决策。有人认为,管理是一种程序,是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为,管理就是领导。还有人说,管理其实更像一门艺术。其实,我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识,这是人们经过不断地努力实践和总结,将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化,形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法,有效地指导着管理人员的实践活动,解决了管理

实践中的大量问题,大大地解放了生产力,促进了社会经济高速发展。 之所以说它是一门科学: 第一,坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。 第二,第二,坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学,管理者如果不掌握科学的知识,他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识,管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说,我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是,在现实的管理实践中,仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的,它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理,只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性,另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识,发挥创造性,针对现实情况采取适当措施,谋划出一种有用的方法,高效地实现组织目标。我认为,管理不应该称为管理,而是简而化之为合作,更好

优秀企业家事迹材料

优秀企业家事迹材料 优秀企业家事迹材料 “凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不鹜于虚事,而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学,则真理可明,以此态度做事,则功业可成。”这是李大钊的一句格言,也是这位xxxxxxxx、民营企业家xxxx同志的真实写照。 每个人虽不能选择自己的出生,但可以造就精彩的人生。无论什么样的人生,只有经历过才会懂得;只有奋斗过,才会有意义。这是xxxx同志一直坚守的信念。 xxxx,xxxx市人,本科文化程度。虽然年龄不大,但名不见经传,独自闯荡出了一番事业,近年来他除了在机电业打拼外,还大力发展商业买卖,拥有了自己的公司——xxxx 市xxxx物贸有限公司,并具有一定的经营规模。 初出茅庐,艰辛地开拓自己的创业之路 xxxx79年高中毕业的xxxx,为了改变家乡的落后面貌,开始了自己的创业生涯。作为一个刚刚走出校园踏入社会的他,也没有什么过人之处,要干出一番事业,谈何容易,然而他有一颗永不言弃的心,一直寻觅着属于自己的舞台。经过多方考察,他确定了自己事业的方向——经商,开创一条靠山吃山,靠水吃水的发展道路。近几年来,通过滚雪球式的发展,他拥有价值xxxx多万元的经商队,常年聘请10多人从事商业活动。多年的创业,他尝尽了酸甜苦辣,丰富了人生阅历,学会了怎样做人,也学会了怎样做一个在社会主义建设中发挥带头作用的有为青年。 带着经商的收入,决心在生他养他的热土里创造出一份属于他自己的事业。和任何一个刚刚开始创业的人一样,他犹豫过、彷徨过,不知道从何处入手才好。经过再三考虑,他把目光投向了市场,于xxxx87年创建原xxxx市机电设备供应公司, xxxx98年,xxxx 参于市属企业改制,以其雄厚的资金、多年的商业信誉和诚实守信的形象,经过公开、公平、公正竞价,出资740万元收购了原xxxx市农具修配厂,并更名为xxxx市xxxx 物贸有限公司,他兼任公司总经理。 勇于尝试,事业稳步发展、前进 在商业上迈出的成功一步,更加坚定了他创业的决心,使他充满了干劲。他勤勤恳恳,对事业兢兢业业,表现出强烈的事业心和高度的政治责任感,决心把企业做好、做强、做大!他多年如一日,将自己的热情、智慧和心血全部奉献于企业管理工作。虽然在工

工业企业质量管理全套资料

质量管理工作细化执行与模板 北京 目录 第一章质量管理岗位设计与工作事项 (17) 第一节质量管理岗位设计与目标分解 (17) 一、质量管理岗位设计模板 (17) 二、质量管理部门目标分解 (20) 第二节质量管理部各岗位工作事项 (22) 一、质量管理岗位工作明细 (22) 二、进料管理岗位工作明细 (25) 三、制程管理岗位工作明细 (26) 四、成品管理岗位工作明细 (28) 五、服务质量岗位工作明细 (29) 第二章质量目标与计划细化执行与模板 (30) 第一节质量目标管理流程与工作执行 (30) 一、质量管理目标确定流程 (30) 二、质量目标确定执行工具与模板 (32) 第二节质量管理计划流程与工作执行 (33)

第三章采购质量管理细化执行与模板 (33) 第一节采购检验流程与工作执行 (33) 一、采购检验流程 (33) 二、采购检验执行工具与模板 (35) 第二节供应商管理流程与工作执行 (37) 第四章制程质量管理细化执行与模板 (41) 第一节制程管理流程与工作执行 (41) 一、制程检验流程 (41) 二、制程检验执行工具与模板 (43) 第二节工序管理流程与工作执行 (46) 第五章产品质量管理细化执行与模板 (48) 第一节成品检验流程与工作执行 (48) 一、成品检验流程 (48) 二、成品检验执行工具与模板 (50) 第二节半成品检验流程与工作执行 (52) 第三节不合格品处理流程与工作执行 (53) 第六章质量控制管理细化执行与模板 (56) 第一节质量控制流程与工作执行 (56) 一、质量控制流程与工作细化 (56)

二、质量控制执行工具与模板 (57) 第二节质量标准制定流程与工作执行 (60) 第三节质量管理小组工作流程与工作执行 (62) 第七章质量改进管理细化执行与模板 (66) 第一节质量分析流程与工作执行 (66) 一、质量分析流程 (66) 二、质量分析执行工具与模板 (68) 第二节质量改进流程与工作执行 (69) 第八章质量成本管理细化执行与模板 (71) 第一节质量成本控制流程与工作执行 (71) 一、质量成本控制流程 (71) 二、质量成本控制执行工具与模板 (74) 第二节质量成本计划流程与工作执行 (78) 第三节质量成本分析流程与工作执行 (80) 第九章质量管理体系管理细化执行与模板 (83) 第一节质量体系文件编写流程与工作执行 (83) 一、质量体系文件编写流程 (83) 二、质量体系文件编写执行工具与模板 (85) 第二节质量管理体系审核流程与工作执行 (86)

学习工业企业管理的心得体会_文档

学习工业企业管理的心得体会 一直以来都想看看管理学方面的书籍,以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是,由于种种原因,比如考级考证,做兼职,参加社会实践占用了大量的课外时间,所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点,并没有系统的,全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在,这学期我终于可以比较系统、全面、深刻的学习一些管理方面的知识了,这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业管理》这门课程。“学然后知不足”,基于此,本人鼓起勇气抬起怯懦的笔,将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来,希望大家能够参与到这个话题的讨论上来,共同进步、共同提高。这种讨论是双赢的,一个人在教导别人的时候,往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候,也能充分发展自我,这也算是“教学相长”的一个特例吧!我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧! 《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律,包括一般的原理、理论、方法和技术等,同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说,分为四大部分,概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节,系统全面的介绍了工业企业管理的各方面知识。正所谓管理知识恰似漂浮在大海里的一座冰山,已被人们认识的管理知识只是冰山的一角,因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。 什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义,对其做出了许多朴实的解释。有人认为,管理就是决策。有人认为,管理是一种程序,是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为,管理就是领导。还有人说,管理其实更像一门艺术。其实,我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识,这是人们经过不断地努力实践和总结,将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化,形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法,有效地指导着管理人员的实践活动,解决了管理实践中的大量问题,大大地解放了生产力,促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学,第一,坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。第二,坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学,管理者如果不掌握科学的知识,他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识,管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说,我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是,在现实的管理实践中,仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的,它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理,只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性,另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识,发挥创造性,针对现实情况采取适

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