仓管员岗位绩效考核表

月份：

月 工号姓 名职 务12345123451234512345领导签名合计得分注：凡上班时间迟到的超过制度规定次数或者迟到标准的一律扣除5分，当月请事假超过一天扣5分,病假除外。如当年总考核平均分数达到95分以上的则加发年终奖的10%，即总年终奖金总额的10%。

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仓管员岗位绩效考核表 文件编号：NH-wi-003-1

部门：当月是否完全履行作业标准要求作业。配送货物无因搬运压坏情况库存盘点数据及时，最低库存控制得当，向工厂下单准时准确。每月出勤天数达到公司规定的，无早退迟到的与遵守其他制度规定情况

工作积极主动能够服从上级工作分配安排，任劳任怨完成自己本职工作6S（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全）配合程度当月有消极怠工，请假超过公司规定的不配合工作或者5S交接工作不全面的

属于自己配货错误而引起的客户投诉的责任跟进工厂来货事宜，安排卸货存放区域，保证产品安全分类存放。备货过程主动性，协调性强。不刻意拖延出货时间。有无较好的成本意识，对备货数量准确及分装时候外观合格程度对于不合格品有无提出建议是否符合客户需要备货完毕以后收尾工作做到位的，包括垃圾收集，货物归类放置

警告处理。不予扣分，属于多次屡犯的一次性扣5分。罚款按照制度进行。

同时行政负责人负责记录当天扣分及按照规定罚款，扣分每月统计并公布，行政每月保存每月的得分。当天出现的问题一次视情况扣1-5分，对于及时纠正的无法避免的、不属于操作层面的小问题及时纠正可没有及时反映品质异常或者装车错误导致客户投诉的责任属于上级领导错误产生错误没有及时反映而引起的投诉属于自己作业时粗暴导致引起品质异常而引起的客户投诉因为个人在客户现场引起客户的其他投诉

当年每月分数未达到平均考核分数为85分的当年不享受年终奖金，如达到平均分数85者则年终奖总额*85%如当年总考核平均分数达到90分的则年终奖金金额*90% 年终考核总分数按照考核实际月份核算。客

户

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常一二三四2525工作勤惰

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6

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熟悉所有重点客户要求产品品质的标准以及质量的把关程度对于分装产品的要求重量是否符合要求能够及时纠正下单人员的数据以及开单人员的错误，明知错误缺不指正的每日按客户需求准时保质保量完成配送任务，数量、重量准确无误。考核要项 说 明（当天出现问题一件视情况最低扣1-5分，没有出现则不扣分。）

25得分分值25

外。