广州恒大3-0完胜浦和红钻 看日本球迷大吐槽
2月26日，2013年亚洲冠军联赛进行了首轮的比赛，广州恒大主场3比0完胜日本的浦和红钻队。由于浦和俱乐部在日本国内的投资最高(2011年约54亿日元)，人气最旺，球迷最忠贞，所以也受到除了浦和之外的诸多日本其他俱乐部球迷的关注，赛前赛中日本2CH讨论版恒大VS浦和写了5个帖子近4000多楼，广州APP“球友”应用给中国球迷们以一个外国球迷如何看待恒大比赛的角度，呈现网友。
比赛开始前
“广州就是一个聚集了中国国脚加外援的球队，最近亚洲杯预选赛又输给沙特了(原文如此)，当时进了中国球的那个沙特前锋在回答中国记者问中国队和广州谁强的时候，沙特前锋说，广州外援强。”
“那个4年40亿日元的巴里奥斯就是这个队?”
随后一群日本球迷都在谈论版里臭骂日本电视台，因为今年转播权归了日本电视台，不再是朝日，而日本电视台把直播给了自己的有线付费电视，很多日本球迷只能看第二天凌晨2点的录像。
现场画面开始传回日本。
“擦，人好多啊，真是完全客场了。”
“红色球衣加油。”
“笨蛋，今天浦和穿的是绿色球衣。”
“我还以为川崎绿茵回来了呢。”
“是浦和绿茵好不。”
“看着这绿色我就不舒服。”
“今天是浦和绿宝石了。”
“加油，一会我们一起和你们唱胜利的凯歌WE ARE DIAMONDS 。”
“这是日中有钱人的对决啊，据说恒大的预算是浦和的20倍。”
“中国球迷真吵，浦和红钻球迷别输给他们啊。”
“裁判是中东的吧，我的预感很糟糕啊。”
“解说是中山雅史啊，还有武田修宏，这阵容真豪华。”
“里皮和巴里奥斯能拿到钱么?不是说德罗巴被欠薪么。”
“据说这队进一个球，进球的人能拿到上千万日元奖金(注，日本J联赛球队一线球员的年薪也就2000万日元左右)。”
“听那些去年看了ACL的人讲，穆里奇比巴里奥斯可怕。”
比赛开始
“一看就知道，和刚才仙台的比赛是完全两个速度啊。”
“能买里皮，真有钱的俱乐部啊。”
“我真不习惯浦和穿绿色。”
“浦和这球衣好像叶卷糕(一种日本外包有桑叶的粘点心)。”
“播报球员名单听听倒彩，也算是客场必须经历的吧。”
“真的和仙台那场不一样啊，这才是比赛呢，打得真快双方。”
“确实和仙台的比赛比起来，紧张感都不一样啊。”
“据说槙野智章和森脇良太已经准备了进球后的庆祝，用棒球姿势，WBC那边惨败啊。”
“咦，广州以前不是每场都会先派郜林出场的么?”
“中国的五号(张琳芃)身体好壮啊，像妖怪。”
比赛开始，浦和红宝石的进攻连续造成了威胁。
“浦和果然有战力啊，牛。”
“比去年的柏太阳神打得好。”
“梅崎漂亮踢的，我们的宇宙(宇贺神友弥)也很猛啊。”
“让他们看看小宇宙的能力。”
“元气干得好。”
“浦和感觉很不错啊。”
“啊，槙野啊，为啥射不进啊。”
“这中国球队也就是和以前的J2球队相似，7个人防守3个巴西球员进球。”
“据说最近亚洲杯中国国家队的队员有7个出自恒大，连替补都是国脚。”
“跟拜仁似的啊。”
“广州都这么强了?以前总是听说首都北京和上海的球队强啊。”
“上海也买了大牌德罗巴和阿内尔卡，不过据说上个月都跑了。”
“广州不断倒脚，没什么犯规。”
“这就是孔卡，这么矮啊。”
刚自我感觉良好了10分钟，穆里奇过掉槙野智章和门将后，传巴里奥斯进球了。在进球后的1分钟里，日本球迷盖了100楼，都是像声词，诸如
“啊”“哇”“哦”“呀”之类的。这时候接近第1000楼。
“被以完美的形态打爆了。”
“防守的后卫彻底无奈了。”
“穆里奇简直就是无双状态啊。”
“穆里奇太可怕了。”
“是进球让解说说不出话了，还是被当地的污染弄得喉咙堵了?”
“广州进球了，巴里奥斯啊，刚才他在场上么?”
“太漂亮了，无话可说啊。”
“简直不是一个水平啊，穆里奇太牛了。”
“这是阿部的错啊，让对手孔卡传出球来。”
“穆里奇最后还过了门将，太漂亮了，太强大了。”
“在穆里奇的面前，剩下的只有无奈啊。”
“浦和臭到家了，刚才那个传球失误的是谁?”
“挡不住穆里奇，彻底无力气啊。”
“1对1槙野智章竟然被晃倒了，德国待不住是有理由的啊。”
“穆里奇这速度有点像年轻时的埃莫森啊。”
“去年都说煤气(东京FC)傻蛋，看了穆里奇这水平，真的没话可说了。”
“不用2个人看穆里奇后面还没戏啊。”
“穆里奇来浦和吧。”
“穆里奇10亿日元，J球队就没有一个能买得起的。”
“怪不得给了柏克莱奥呢。”
“据说有来日本J联赛传闻的是孔卡。”
“全世界的红魔——曼联;亚洲红魔——广州恒大;琦玉县红魔——浦和红宝石。”
“安静点，都静下来踢，还有时间，别给日本丢脸。”
“这队没有穆里奇孔卡就是垃圾。”
各种议论太多，以上省略2000条，直接进入穆里奇进第二个球。
“啊，又一个，穆里奇。”
“浦和已经弱到异次元去了。”
“那个后面横传的2B是谁?”
“羞愧死我了，铃木(铃木启太)笨蛋终于在后防线上发挥本领了。”
“启太君，在那样的位置上横传到底您想干什么啊。”
“阿部勇树和铃木启太各一个传球失误，被干了2球，这俩傻瓜。”
“这简直就是高中队在踢职业队。”
“这简直就是为了让我们知道浦和究竟能狗屎到什么地步才踢的足球。”
“J联赛太弱了。”
“这失球的方式太恶劣了，穆里奇太强了。”
“小组出线个鸟啊。”
“中韩的俱乐部还是很强啊，国家队就彻底不灵了。”
“我觉得还得丢2个球。”
“开什么玩笑，老干这个失误的话，今年浦和就降级了。”
“今天说实话就加藤(门将)踢得还不错，没他丢海了。”
“据说苍井空在中国很有名，能不能换穆里奇回来?”
“广州这个5号(张琳芃)去年就很显眼啊，要是日本国籍的话，也能进日本国家队了。”
“里皮换下孔卡估计是看到宇贺神疯了，怕受伤吧。”
“兴梠不在板凳上，浦和就没前锋啊，这叫什么赛季前引援。”
“浦和多少也进个球啊。”
随后，第三球，铃木启太自己撞进了球门里，3比0。
“啊，又来了。”
“是铃木自己碰进去的?”
“铃木启太GOOOOOOOOOAL。”
“浦和终于进了一球了。”
“啊啊啊，太傻了，又是铃木启太。”
“第一个球发动攻击点是启太，第二个球发动攻击的点还是启太，第三个球启太自己进了。”
“铃木启太绝对是这场比赛的MVP。”
“铃木启太一个进球一个助攻。”
“铃木也拿着1亿左右的薪水干这个，就这水平还不如让我去踢呢。”
“广州有规则不被容许使用的外援穆里奇，浦和有迷一样的外援铃木启太。”
“我气得肚子疼了。”
“这队解散吧。”
“彻底完败，羞愧不羞愧啊。”
“这是假球，一定是收钱了。”
“去年煤气和太阳神可没输成这样啊。”
“加藤顺大太可怜了，多少次防守都没用啊，自己人干了。”
“在穆里奇的面前彻底无力啊。”
“武田修宏(解说)说队员们也努力了，你这是讽刺呢吧。”
“浦和也就是中国二级联赛中甲的水平。”
“上赛季广州感觉还有缝，现在看看被里皮弄得都铁板了。”
“这帮战犯，回青年队去重新学习踢球吧。”
“幸亏是在有线转播的实况，没看，晚上凌晨2点的录播我也不想看了，睡觉。”
“还不如让岛栖(J联赛新军)去踢呢。”
“今年真无法期待啊，还不如大阪冈巴赢了天皇杯去踢呢。”
“这些球员没向那些去了现场的浦和球迷下跪道歉么?”
“J联赛有在客场赢中超的球队么?”
“几乎绝望了。”
“广州三前锋14亿+12亿+6亿日元，外教里皮10亿日元，浦和前锋2000万
+8000万+4500万，差距太大了。”
“J联赛射手王迈克-汉弗纳在荷兰坐板凳，J联赛32场进了15球的李忠诚在英冠7场比赛1进球，没板凳坐了，J联赛2届射手王前田辽一去英冠试训没过，有啥看不起中超和泰国联赛的。”
“今天这解说都在说什么，森脇3次说成森崎，恒大全都是中国国脚说了50回，恒大球员都身高1米8以上说了50回，有完没完，死不死啊。”
“酒店不好，水糟糕，空气没法吸，厨师不会做饭，草坪不适应，你们回来吧你们，去中国踢啥啊。”
“ 这样的日子早晚来了，从经济到体育都被击沉了。”
“遗憾遗憾遗憾死啦，洗洗睡吧。”
广州五大房地产企业
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。 恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。 恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。 创业经历——知识改变命运 1958年，许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云：吴广夏（即太康县）人也。这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。 生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。 偷师学艺14年 1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。 许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。 到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。 1996年许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
恒大足球俱乐部管理现状分析
恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当
地产公司排名
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团
足球比赛的观后感
足球比赛的观后感 为你带来足球比赛的观后感，希望对你有帮助。 足球赛观后感篇一星期六，我和爸爸妈妈到体育中心去看了一场足球比赛。 比赛是在成都五牛和上海七斗星之间展开的。整个过程非常精彩。上半场刚开始四分钟，成都五牛队的10号罗德里格斯凭借角球攻入了一球，随后在上半场三十分钟左右，又是10号抢断成功，带球过人，梅开二度，将球射进了对方球门，将比分改写成了二比零。在成都五牛队，共有三名外援，此次连攻两球的罗德里格斯就是其中之一。在第一个入球之前，五牛队员正要发角球时，球迷们喊道：“进一个，进一个”。果然，五牛队员们不负众望，攻进了首粒入球。到上半场结束前，一直保持着二比零的比分。体育中心里，有三万六千九百多名热情的球迷，他们百分之九十都是支持成都五牛队的，毕竟这里是五牛队的主场嘛，所以不足为奇。 十五分钟休息时间后，下半场比赛开始了，在进行到二十分钟左右时，上海七斗星队队员在禁区内犯规，裁判判给了五牛队一个点球，场上队长汪嵩射进了这个球，比分变成了三比零。又过了十几分钟，五牛队因七斗星队再次犯规而获得了第二个点球的机会，还是由33号汪嵩操刀射入，比分再次改写成四比零。比赛的伤停补时阶段，上海七斗星队虽经奋力拼搏，踢进了两个球，但已无法改写四比二的结局，还是五牛队获胜了，他们冲上了中超的席位。赢球之后，球迷们
非常激动，停留在体育场内，久久不愿离去…… 足球赛观后感篇二暮色渐渐隐去，天边那片绚丽多彩的晚霞也若隐若现，夕阳慢慢向西边滑下，黄昏来临了。正在这时，一场精彩绝伦的足球赛即将在球场上拉开帷幕。 一群稚气十足的孩子们成群结队地聚集在一片空旷的草地上，静静地等待着。伴随着观众们的欢呼声和尖叫声，比赛终于开始了。首先由黄队的小丁控球。小丁首先面对的是红队前锋小毅的防守，小丁敏捷地从小毅背后奔去。现在小丁已经停在‘’球门‘’外，正摩拳擦掌，跃跃欲试。看那个身穿黑色上衣的小刚。他皱了皱眉，屏息凝神地注视着小丁手里那个黑白相间的足球。忽然小丁来了一个完美的“回旋踢”，球在空中飞快地闪过，化成一道漂亮的弧线。只见小刚往球的落点，用力一蹦，就眼疾手快地抱住了那圆滚滚的足球。随后，小刚便狠狠地摔倒在地上。他的膝盖虽然被划破了一口子，但她的嘴角却漾起了浅浅的微笑。小刚乐呵呵地想到：呼~终于接到这个险球了。这是，红队的队员个个兴高采烈，笑口嘻嘻；而黄队的队员们则垂头丧气，失魂落魄。在一旁的观众更是激动不已。瞧那个头带红帽子的小女孩生怕自己错过了一个细节。所以干脆站直了身子，把脖子伸的笔直笔直的，两颗眼珠目不转睛地盯着。男孩比克静静地看着，时不时紧皱眉头，把握紧了自己的小拳头，好像为他们进了球，而情不自禁。那位大叔叔更是全神贯注地看着，不停地为球员们加油助威，欢呼呐喊。一轮明月悄悄升上天空，孩子们玩得大汗淋漓，汗流浃背。最终一场精彩的足球赛在蝉鸣中，渐渐落下了帷幕。
恒大足球管理模式.doc
篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶
２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5
优秀的体育公关活动策划方案范本赏析[详细]
20XX年优秀的体育公关活动策划方案范本赏析 下面是笔者整理的20XX年优秀的体育公关活动策划方案范本赏析,希望能满足大家的阅读需求,看完后内容对您有所启示和帮助. 目录 一、公关背景 二、项目调查 三、目标受众 四、项目策划 (一)公关目标 (二)公关策略 (三)媒体策略 五、项目执行 (一)危机前期 (二)危机中期 (三)危机后期 六、经费预算 七、效果评估 九、附件 一、公关背景 6月15日晚,国足创造了自己国际A级赛事最耻辱的历史.随
着泰国青年军5次洞穿国足大门,场上 中国男子足球队在合肥与泰国队进行国际友谊赛,竟以1比5的悬殊比分惨败在以青年球员为主的客队脚下. 泰国队在第16分钟由安楠抽射破门,首开纪录.七分钟后,克莱松趁无人盯防,接球后稍作调整,轻松推射破关,将优势扩大至2比0.第31分钟,中国前锋于大宝突入禁区内被铲倒,王永珀主射罚球得手,将比分扳成1比2. 中国队在下半场将全部替补球员换上场.第51分钟,克莱松在禁区内轻松晃过中国队两名后卫,将球射进,中国队1比3落后.九分钟后,赵旭日中场传球失误,泰国球员松克拉辛断球后远射破门,写下4比1的比分.此时现场的中国球迷情绪激动,大喊卡马乔下课、国足解散. 第86分钟,泰国队快速反击,下半场刚被换上场的马苏克冷静一脚,将比分扩大至5比1.此时场内出现小范围骚动,部分中国球迷开始向场内扔杂物,有人开始倒戈喊出6比1的口号. 西班牙籍名帅卡马乔表示,泰国队从比赛第一分钟就掌握主动,整场至少打出了12次的反击.中国队球员在场上总是站在不同位置,没有打出一个完整的队型.感觉今天整场比赛只有一队在踢,另一队没在踢. 在目前国际足总排名上,中国队位居第95位,泰国队仅列第142位.在赛前记者会上,卡马乔曾将中国男足排名下滑归咎于总遇到强队.输给泰国队后,卡马乔承认:责任肯定在我,因为我是主教练.
恒大上市分析
恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会
中国足球史话：朱广沪在国家队
中国足球史话：朱广沪在国家队 懂球帝《中国足球史话》系列专题，回顾甲A、中超、国家队，以及中国足球重点事件和重点人物的故事。每周五中午更新。 朱广沪是中国优秀的本土教练员。他在执教健力宝青年队时期，带过一大批优秀的球员，之后也和这些球员多次合作，并因此被称作是“教父”一般的人物。(图)朱广沪被称作是教父一样的人物 2004年，朱广沪带领深圳队夺得中超冠军，使得他的声望达到了顶峰。恰巧这一年，阿里-汉带领国足没能从世预赛亚洲区的小组阶段突围，足协便把国足主帅这个重担交到了他的肩上。 从某种意义上说，朱广沪还担着一些人的另一种期望：此前霍顿、米卢、阿里-汉三任洋帅，执掌国家队长达6年，而有一种声音迫切地希望本土教练能够带领中国足球走向成功。因此，朱广沪还承担着为“土帅”正名的责任。 【敬业的老朱】
朱广沪无论是业务能力还是人格魅力，都是被业内人士所称赞的。但最为人所知的，还是他的敬业精神。每到比赛过后，无论多晚，朱广沪总是在研究比赛录像，甚至废寝忘食。 老朱的房间里有这么几样东西是雷打不动的：三台录像机，一台咖啡机，还有饼干。他靠咖啡提神，饿了也只是吃几块饼干(是丹麦的那种蓝罐曲奇)，其他的时间全都放在了研究录像上，几十年下来都是如此。这种废寝忘食的习惯，也让很多人担心他的胃会出问题。但据老朱自己讲，他的胃很正常，已经习惯了。(图)朱广沪研究录像时爱吃饼干 足球是朱广沪唯一的爱好，这种“球痴”的性格，也使得他得到了媒体、球员、足协领导的赞赏。可以说，他来接手中国队，在当时是众望所归的一件事。 【国家队一年两冠】 朱广沪带队后的第一次“考试”，就是2005年的东亚四强赛。在这届赛事中，朱广沪非常大胆地招入了一些年轻球员，例如19岁的郜林，以及20岁的陈涛、赵旭日等人。面对日韩这样的对手，朱广沪也给了他们上场的机会。
广州房地产界综合实力30强排名
广州房地产界综合实力30强排名 1、广州富力地产股份有限公司 2、广州番禺祈福新村房地产有限公司 3、广州保利房地产开发公司 4、广州市恒大房地产开发有限公司 5、广州市城市建设开发集团有限公司 6、广州碧桂园物业发展有限公司 7、广州番禺洛溪新城地产有限公司 8、广州侨鑫集团有限公司 9、广州豪城房产开发有限公司 10、广州合生怡晖房地产有限公司 11、广州番禺粤海房地产有限公司 12、广州合生科技园房地产有限公司 13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司 14、广州市光大花园房地产开发有限公司 15、广州市合景盈富房地产开发有限公司 16、广州宏城发展股份有限公司 17、广州百润置业有限公司 18、广东华景新城房地产有限公司 19、广州海锦房地产发展有限公司 20、广州番禺金业园房地产开发有限公司 21、广州宏富房地产有限公司
22、广东珠江投资有限公司 23、广州金桂房地产开发有限公司 24、广州市梅山建设综合开发公司 25、广州杰伟实业有限公司 26、广州颐和山庄房地产开发有限公司 27、广州市番禺区房地产联合开发总公司 28、广州华虹房地产实业有限公司 29、广州番禺房地产综合开发有限公司 30、广州信雅房地产开发有限公司 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月 排名房产公司名指数 1 中国房地产集团有限公司1191 2 上海证大集团986 3 万科企业股份有限公司983 4 北京城市开发集团有限责任公司907 5 武汉地产开发投资集团有限公司906 6 招商局地产控股股份有限公司846 7 上海城开（集团）有限公司781 8 北京万通地产股份有限公司772 9 中华企业股份有限公司745 10 大华(集团)有限公司709 11 北京住总房地产开发有限责任公司682 12 上海中星集团681 13 大连万达集团596 14 北京市华远地产股份有限公司505 15 上海建工房产有限公司505 16 世纪中天投资股份有限公司453 17 中国海外发展有限公司403 18 上海中环投资开发(集团)有限公司331 19 上海恒大房产股份有限公司265 20 亿城集团股份有限公司237 21 金融街控股股份有限公司218 22 建业住宅集团（中国）有限公司195 23 上海三湘集团有限公司193
恒大足球俱乐部发展的历史回顾
恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资
2020届重庆一中中考数学二模试卷(有答案)
重庆一中中考数学二模试卷 一、选择题：（本大题共12个小题，每小题4分，共48分）在每个小题的下面，都给出了代号为A、B、C、D的四个答案，其中只有一个是正确的，请将正确答案的代号在答题卡中对应的方框涂黑． 1．﹣2、0、1、﹣3四个数中，最小的数是（） A．﹣2 B．0 C．1 D．﹣3 2．下列图形是中心对称图形的是（） A．B． C．D． 3．下列计算中，结果正确的是（） A．a2?a3=a6 B．（2a）?（3a）=6a C．（a2）3=a6D．a6÷a2=a3 4．函数y=的自变量取值范围是（） A．x≠3 B．x≠0 C．x≠3且x≠0 D．x＜3 5．我校2016级2198名考生在2016年中考体育考试中取得了优异成绩，为了考察他们的中考体育成绩，从中抽取了550名考生的中考体育成绩进行统计，下列说法正确的是（）A．本次调查属于普查 B．每名考生的中考体育成绩是个体 C．550名考生是总体的一个样本 D．2198名考生是总体 6．如图，直线AB∥CD，直线EF与直线AB相交于点M，MN平分∠AME，若∠1=50°，则∠2的度数为（） A．50°B．80°C．85°D．100° 7．已知x﹣2y=3，则7﹣2x+4y的值为（） A．﹣1 B．0 C．1 D．2
8．如图，AB是⊙O的直径，点D在AB的延长线上，过点D作⊙O的切线，切点为C，若∠A=25°，则∠D=（） A．40°B．50°C．55°D．60° 9．下列图形都是由同样大小的小圆圈按一定规律组成的，其中第①个图形中一共有1个空心小圆圈，第②个图形中一共有6个空心小圆圈，第③个图形中一共有13个空心小圆圈，…，按此规律排列，则第⑦个图形中空心圆圈的个数为（） A．61 B．63 C．76 D．78 10．数学活动课，老师和同学一起去测量校内某处的大树AB的高度，如图，老师测得大树前斜坡DE的坡度i=1：4，一学生站在离斜坡顶端E的水平距离DF为8m处的D点，测得大树顶端A的仰角为α，已知sinα=，BE=1.6m，此学生身高CD=1.6m，则大树高度AB为（）m． A．7.4 B．7.2 C．7 D．6.8 11．在矩形ABCD中，AB=，BC=2，以A为圆心，AD为半径画弧交线段BC于E，连接DE，则阴影部分的面积为（）
中超体育场标准
中超体育场标准 〔试行〕 为适应中国足球协会超级联赛〔以下简称中超联赛〕进展的需要，参照国际足联标准结合我国体育场建设实际情况，制定本标准。 第一条中超体育场规模 〔一〕进行中超联赛的体育场应拥有30,000个以上的固定观众席位； 〔二〕如体育场达到本标准的其他要求，仅固定观众席位数量未达规定标准，而在其注册区域内，又确无其他体育场能够选择，在向中超委员会申报并获批准后，可使用有许多于20,000固定席位的体育场，但以3年为限。 第二条体育场交通环境和设施 〔一〕体育场距民用机场的汽车行程应在2小时以内 〔二〕体育场周边有便利的公共交通设施，以保障观众前往观看竞赛； 〔三〕体育场外围有四个以上的宽敞通道，保障人员和车辆迅速疏散； 〔四〕体育场及周边有宽阔的便于疏散的停车场，并依照需要划分成不同的区域：消防车、救护车、警车，必须停放在体育场内及便于调用的位置，并保障道路通畅； 球队、裁判员车辆，必须停放在安全便利的位置，并保障其不受干扰的抵离体育场； 联赛官员车辆，停放在其工作入口附近； 记者车辆，停放在记者入口附近； 电视转播车辆，停放在专门的便利位置； 主席台首长车辆、贵宾席客人车辆，停放在主席台、贵宾席入口附近； 残疾人车辆，停放在残疾观众专席附近，轮椅可进入场内专席； 观众车辆，停放在体育场周边停车区域； 客队球迷车辆，必须单独停放在既安全又便于撤离的位置。 第三条体育场安全状况和设施 〔一〕体育场整体建筑特别是观众席建筑，必须通过建筑质量检查部门鉴定，并出具建筑结构符合安全标准的鉴定书； 〔二〕体育场必须具备公安部门认可的消防条件和设施，并由公安消防部门出具书面证明； 〔三〕体育场必须具备公安部门认可的安保条件和设施，并由公安部门出具书面证明； 〔四〕体育场应装备电视监控系统，监控范围覆盖体育场场内及体育场外周边区域； 〔五〕体育场观众席及边缘不得安装电源明线，观众席下如有出租房间、店面等，在竞赛当日必须同意公安部门的检查，并由专人负责，禁止在竞赛及观众聚集期间用电、用气、用火； 〔六〕体育场外围应设栏杆或围墙，有多处进出门口，以便凭此进行第一次验票和一般性安全检查； 〔七〕观众席入口处，设置适合需要数量的验票门，以便严格验票和进行安全检查； 〔八〕观众席必须有安全、便利、宽敞、无障碍的进出通道，有充足的照明设施，有鲜亮的指示标记； 〔九〕观众席有清晰的区域划分、牌号、座位号，观众席位为独立、固定、有靠背的座椅，靠背高度不低于30厘米，座椅材料必须耐火、阻燃、不易折断； 〔十〕竞赛场安全、封闭，观众席与竞赛场之间须有可靠的隔离设施，确保观众和与竞赛无关的人员不能随意进入竞赛场； 〔九〕观众席与竞赛场之间的隔离实施，必须设置足够数量的开口，开口的门可向场内开启，竞赛时安排专门人员看管，严紧上锁；
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究2011-2016年广州恒大足球俱乐部夺得两次亚冠冠军及六次中超冠军,在骄傲战绩光环的衬托下,广州恒大创造并延续着“恒大时代”。本文以广州恒大足球俱乐部为研究对象,运用问卷调查法等研究方法,探析广州恒大管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理性的建议,为广州恒大以及中超其他俱乐部实施可持续发展战略提供理论和参考依据。研究结果如下:我国中超俱乐部采用政企联办制、企业独资制、合资股份制三种管理模式,并开启了“烧钱模式”。现阶段中超俱乐部主要存在俱乐部产权不明,权责不清;引援费用昂贵;后备人才梯队建设不健全,后备力量匮乏;目标定位不明确;文化底蕴过浅,缺乏内涵等问题。 广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。 门票收入、广告、赞助收入、运动员转会费、媒体转播费以及衍生商品销售额为俱乐部经济收益来源。在俱乐部总收入小于总支出且系数小于0.5的情况下,俱乐部采用品牌公关、海报文化宣传、官方微信、微博等新颖宣传策略进行运营推广,不仅创建了“恒大王朝”,也振奋了疲软的中国足球市场。广州恒大实施可持续发展策略过程中存在两个方面影响因素,一方面是国内足球市场管理制度不完善,法律法规不健全,国内足球氛围较差,秩序混乱,市场不景气等现状。另一方面是俱乐部投资结构单一,引援成本投入过大;球员文化水平偏低,球员素质欠缺;比赛过程中,过分依靠外援,国内球员得不到充分锻炼,后备人才梯队建设断层现象严重,轻视中超联赛的规章制度,违规违纪事件频繁;俱乐部文化底蕴过浅,缺乏内涵等因素阻碍了俱乐部未来发展的可持续性。 建议如下:中超联赛管理层应针对国内足球现状在未来发展过程中根据实际情况制定完善的联赛制度,充分挖掘中国足球市场的潜能,培养忠实的国内外球迷,提升国内足球市场的人气,扩大社会影响力。广州恒大应借鉴国外成功俱乐部
【吃饭,睡觉,骂裁判-】 骂裁判的说说
【吃饭,睡觉,骂裁判?】骂裁判的说说 刚下过春雨，天气微冷，夜色也已经落下了帷幕。这是一场普通的中超联赛，在中国北方的某个海滨城市发生，对阵双方来自不同的城市，不是德比，也无关生死。正值周末，球员们还在热身，球场就已经涌入了众多的球迷，东边的看台是主队球迷，西边的也是主队球迷。没有歌唱，也没有人浪，球迷协会的人数似乎很少，在五颜六色之中几乎找不到他们。球场很安静，偶尔有几句辱骂对手的脏话，然后引起旁边球迷的一阵哄笑，离得远的听不到的依旧是安静的坐着，喝杯可乐或者点燃一支烟。 终于球员正式出场了，唱完国歌，挑边，哨响，比赛开始。两个队都是中游的球队，没有夺冠的野心，也没有保级的危机，也没有什么可以正式定义的技术风格可言，这样的比赛对于双方球员而言，似乎只是为了完成任务，节奏不快，拼抢也不够激烈，双方都只是在中后场无聊的倒脚。似乎是受了场上球员们的感染，看台上的球迷也没有太高的热情，就只是静静的坐着，无聊的看着，偶尔能看到高层上的情侣在接吻，海滨夜晚的海风吹得观众们有了些凉意。 就在大家都无聊的时候，球场内突然沸腾了，客队球员在禁区右角上一次并不是很有威胁的拿球，却被主队后卫粗野的放倒，主裁判判了点球，客队罚进得分。自此，球场上不再安静，球迷们不再淡定，奇怪的是，球迷们不是为主队加油鼓劲，而是开始齐声辱骂裁判。那边的球迷刚刚用国骂奉送给主裁，这边就用方言问候了主裁全家，相同的是，骂完之后，旁边依旧是刺耳的哄笑。同时，坐在靠近球场的看台上的球迷开始用各种“武器”攻击边裁，硬币、打火机、甚至装满水的避孕套，比赛一度中断。
就这样，谩骂与哄笑持续到了比赛结束，裁判们飞速跑进了球员通道，身后留下了看台上抛下来的杂物。球员们也悻悻的离开了球场，球场大屏幕上0:1的比分很是刺眼。球迷们继续骂了五六分钟，也终于无趣的离开了，毕竟生活还要继续，虽然很多人并不懂什么是越位什么叫犯规，但是总体而言，这场球看的物超所值，毕竟找到了假想敌，释放了积蓄了一周的压力。 也许，这也是裁判的角色效果之一吧！ 关于裁判的记忆，或许停留在已经退役的名哨科里纳的光头上面，或许停在被穆里尼奥指责的那些倒霉蛋身上，或许停在锒铛入狱的黑哨们的痛哭流涕上。在人们的潜意识中，裁判似乎总是正义的象征，不能犯错，永远正确，也许是因为人们对公平的那种天生的渴求，当误判发生之后，不论是球员教练还是球迷旁观者，都会显得怒不可遏，都会怀疑到阴谋。也许，这就是足球文化，或者足球的魅力，它让人激动，甚至疯狂。 疯狂的DJ 很难想象，这是发生在一个大国的顶级联赛球场内的事！ 现场DJ带头高喊裁判傻X！在当天南昌主场1:1逼平恒大之后，这条新闻登上了诸多网站的页面。真的这么疯狂？ 本场比赛现场有一万多名球迷，由于南昌主场八一体育场容量较小，一万多人制造出来的声浪并不小。在这种情况下，现场球迷协会的大喇叭也发挥了大作用。 比赛开始前，现场就有劲爆的音乐和现场球迷的欢呼声不断，比赛开始后，一位南昌球迷协会的现场DJ通过喇叭高声为主队加油，迅速成为全场的焦点。比赛开始阶段，南昌并不在场面上处于下风，此时这位球迷DJ通过大喇叭不断的为南昌队加油，只要哪个南昌队员有所表现，大喇叭中必然喊出这名球员的名字，现场球迷一呼百应，场面甚是热闹。
中国足球协会职业联赛俱乐部准入条件和审查办法
中国足球协会职业联赛俱乐部准入条件和审查办法 第一章总则 第一条为了规范中国足球协会职业联赛俱乐部的管理，加强中国足球职业化建设，提高中国足球水平，依据国家有关法律法规及《中国足球协会章程》等规定，结合我国职业足球改革的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称中国足球协会职业联赛俱乐部（以下简称“俱乐部”），是尊重并遵守《中国足球协会章程》，获得中国足球协会（以下简称“中国足协”）批准参加中国足协职业联赛、具有独立法人资格的公司。 第三条中国足协职业联赛由中国足协主办，包括中国足协超级联赛（以下简称“中超”）和中国足协甲级联赛（以下简称“中甲”）。 第二章准入条件 第四条俱乐部的组织结构应当符合下列要求： （一）根据《中华人民共和国公司法》和中国足协相关规定，制定俱乐部章程，建立健全现代企业制度，完善组织机构； （二）以博彩等可能影响公平竞赛的行业为营业范围或资金
来源的投资方，不得成为俱乐部股东；同一投资方不得同时成为两家及两家以上俱乐部的股东。任何自然人或法人不得以任何手段和方法控制一家以上俱乐部或对决策产生重大影响； （三）俱乐部及其股东、高级管理人员和近亲属不得入股其他俱乐部，不得管理其他俱乐部事务，工作人员不得在其他俱乐部任职或兼职； （四）俱乐部法定代表人无违法犯罪记录，无不良社会影响； （五）保证不存在、不参与任何影响公平、公正比赛的不正当交易，包括双方之间、多方之间直接与间接的以及显性与隐性的不正当交易； （六）根据工作需要，设置必要的工作机构，配备必要的办公设施，聘用必要的工作人员； （七）制定管理制度和工作人员行为规范。 第五条俱乐部应当按照下列要求进行球队建设： （一）加强运动员、教练员及工作人员思想道德、遵纪守法和精神文明的教育，自觉接受社会和公众的监督； （二）拥有职业球队，并组建教练组（教练员数量和资质应符合联赛规程的具体规定）。职业球员应当在中国足协办理注册
恒大更名为广州队-广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司法人高寒投资任职及风险报告
恒大更名为广州队-广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司法人高寒投资任职及 风险报告 高寒 一、基本信息 (4) 二、关联企业 (4) 2.1关联公司汇总 (4) 2.2合作伙伴 (4) 2.3担任法定代表人的企业信息 (4) 2.4对外投资企业信息 (4) 2.5在外任职企业信息 (5) 2.6控制企业 (5) 2.7间接持股企业 (5) 三、个人风险信息 (5) 3.1司法案件 (5) 3.2被执行人 (5) 3.3失信被执行人 (5) 3.4限制消费令 (5) 3.5限制出境 (5) 3.6终本案件 (5) 3.7股权出质 (6) 3.8股权质押 (6) 3.9股权冻结 (6) 3.10开庭公告 (6) 3.11法院公告 (6) 3.12立案信息 (6) 3.13裁判文书 (6) 3.14送达公告 (6) 3.15询价评估 (6) 3.16行政处罚 (6) 3.17违规处理 (6) 四、个人历史信息 (6) 4.1历史担任法定代表人 (6) 4.2历史对外投资 (6) 4.3历史在外任职 (6) 4.4历史被执行人 (6) 4.5历史失信被执行人 (7) 4.6历史限制消费令 (7) 4.7历史股权出质 (7) 4.8历史股权冻结 (7) 4.9历史开庭公告 (7) 4.10历史法院公告 (7) 4.11历史终本案件 (7) 4.12历史裁判文书 (7)
4.13历史送达公告 (7)
一、基本信息 姓名：高寒 个人介绍：高寒,公司董事会秘书,1987年出生,本科学历,中国国籍,无境外永久居留权。2009年加入广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司,2015年6月起,任公司董事会秘书,信息披露事务负责人。 二、关联企业 2.1关联公司汇总 2.2合作伙伴 2.3担任法定代表人的企业信息 高寒共担任3 家企业的法定代表人 2.4对外投资企业信息 高寒共对外投资了1 家企业