机电工程室内精装修详细流程及管理要点

本资料是机电工程室内精装修详细流程及管理要点，具有很高参考价值。

本资料根据室内装修施工的规范要求，结合以往室内精装修工程施工中的经验，编制了精装修工程的施工流程，针对水电、木工、瓦工、涂料及配套单位施工方法予以细化，并针对部分节点用现场图片及节点图重点说明。

精装修施工工艺总流程图

精装修施工工艺总流程图文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

精装修施工工艺内容总流程图项目名称

精装修施工装修验收根据图纸放样水电整改工程地坪找平木工基础工程防水工程墙地砖工程墙顶批腻子全场整理清洁分包施工内容重点采购项目 1、水电、消防 2、土建尺寸石材 3、土建质量 4、门窗土建、精装修移交墙、地砖 1、标高 2、放线、排版卫生洁具 1、电安装、给排水管道整改到位 2、空调、新风系统卫浴挂件 1、木地板水泥沙找平层水龙头 1、门框基础（集中加工）灯具、开关、插座面板 2、壁柜基础饰面板、吊顶面板 3、吊顶基础门锁、门吸 4、不锈钢、镜面基础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层） 1、卫生间、厨房墙身地面防水 2、阳台防水 1、厨卫墙面 2、厨卫地面 3、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石 4、客厅地面 1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子 3、打磨现场大检查铝扣板吊顶 1、卫生间安装 2、厨房间安装墙底面刷漆水、电器安装卫浴镜面浴柜卫浴五金配件全场整理清洁墙地砖窗台等木地板底板、入户门、户内门、门套安装 1、底面一涂扇 2、面二涂入户门、户内门门扇、淋浴房安装2、门锁 3、门吸 1、水件安装墙面贴墙纸、不锈钢、镜面安装 2、开关面板、浴霸 3、简易吸顶灯、T5 灯、射灯、筒灯、室内外壁灯1、内基础安装 1、马桶安装橱柜安装 2、台面安装、柜门安装 2、卫生间镜面、浴柜 3、台面开孔、五金件安装 1、龙头、花洒1、面板安装 2、五金挂件强排、燃气灶安装2、水槽、龙头、上下水 3、上下水接通 3、煤气灶、热水器、油烟机现场大检查4、五金配件安装

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程（工程）之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：

（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下： 1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。（2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而

精装设计流程管理

. 一、风格选择具体要则如下： 1．定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头，进行大量市场调研。 2．样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从而留下深刻的印象。 3．样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业素质，给来访人员留下深刻的印象。 4．对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷同。5．对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。 6．在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。二、室内设计师 A．设计师选择考察要点： 1．设计及图纸能力 1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望； 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑，最好在国际上得过奖项；

3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有. . 完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉； 4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接； 2．沟通表达能力： 1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统； 2) 领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高 3) 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。 4) 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求 5) 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。 6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。 3．软装饰设计能力： 7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道） 8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计； 9) 有类似项目的软装饰实例； 10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4．后期服务及口碑： 1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；

精装修管理流程

精装修管理流程编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含日期：2018年6月版本修订记录 1

1.1明确各项目批量装修全过程标准化工作流程； 1.2对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理，确保装修管理工作处于受控状态；1.3对工程质量进行全过程监督、检查和检验，确保质量可控。 2适用范围 2.1适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。 2.2包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。 3术语和定义无 4职责与权限 4.1.项目工程部： 4.1.1.参与《装修设计任务书》的评审； 4.1.2.编制《精装修工程管理策划书》； 4.1.3.负责对各参建单位工程管理交底工作； 4.1.4.对施工单位报送的施工组织设计进行审核，并报工程部、工程分管领导审批； 4.1. 5.组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审； 4.1.6.参与设计部组织的设计交底； 4.1.7.组织总包、精装单位的移交验收； 4.1.8.审核施工样板方案，组织施工样板的验收、交底工作； 4.1.9.组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收； 4.1.10.负责对质量、进度、安全等进行管理； 4.1.11.组织精装修分户检验、竣工验收及移交物业，落实整改工作； 4.1.12.负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作。 4.2.设计部 4.2.1.前期与营销、策划参与调研，竞品项目考察并完成《考察报告》报告内容为：竞品风格定位、营销卖点、配置标准等内容。 4.2.2.完成《室内装修标准化操作指引》 4.2.3.制定设计成果目录文件含:部品部件呈现、规范图纸等内容； 4.2.4.负责设计供方考察、供方审核和履约评价； 4.2. 5.负责涉及外观的装修材料的选型定板； 4.2.6.参与装修总包考察及涉及外观效果的装修材料供方考察； 4.2.7.负责编写《装修设计任务书》并组织相关部门评审； 4.2.8.负责组织装修设计各个阶段的成果评审； 4.2.9.负责完成标准施工图大样的汇编工作；

精装修设计管理流程实施细则-技术中心

成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）

目录（一）成品房设计流程 (3) 一、流程图 (3) 二、流程概述 (4) 三、流程说明 (5) 1、设计前期准备 (5) 2、方案设计管理 (6) 3、施工图设计管理 (6) 4、图纸会审 (6) 5、流程关键点成果表 (7) 四、设计后续工作 (7) （二）成品房设计细则 (8) 一、设计图纸过程要点 (8) 二、成品房住宅的设计原理 (8) 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8) 2、成品房住宅的设计要点 (10) 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15) 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15) 1、户型介绍 (17) 2、整体户型优化 (17) 3、局部对比图 (18) 五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

（一）成品房设计流程一、流程图小业主验房 Y 问题分类/整改 N 后期维修阶段整改验收交房

二、流程概述三、流程说明 1、设计前期准备

2、方案设计管理 3、施工图设计管理

4、图纸会审 1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。 4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。

精装修施工工艺流程

施工工艺流程石材地面的施工工艺流程返回石材地面指天然花岗石、大理石及人造花岗石、大理石等地面。一、石材地面装饰构造: 室内地面所用石材一般为磨光的板材，板厚20毫米左右,目前也有薄板，厚度在10毫米左右，适于家庭装饰用。每块大小在３00毫米×３00毫米~50０毫米×500毫米。可使用薄板和１：２水泥砂浆掺１07胶铺贴。 2. 石材地面装饰基本工艺流程：清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。三、施工要点: 1. 基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补, 基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。 2. 铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点，对角安装。 3. 铺装操作时要每行依次挂线，石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。 4．石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装2４小时后必须洒水养护, 铺巾完后覆盖锯末养护。四、注意事项。（1）铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号,以入铺设出的地面花色一致。 (2）石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。 (３）铺贴完成后,２~3天内不得上人。铺贴陶瓷地面砖基本工艺流程返回

1、铺贴彩色釉面砖类：处理基层→弹线→瓷砖浸水湿润→摊铺水泥砂浆→安装标准块→铺贴地面砖→勾缝→清洁→养护。 2、铺贴陶瓷锦砖(马赛克）类: 处理基层→弹线、标筋→摊铺水泥砂浆→铺贴→拍实→洒水、揭纸→拨缝、灌缝→清洁→养护。铺贴陶瓷地砖的施工要点 1、混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度5~10毫米,凿毛痕的间距为30毫米左右。之后,清净浮灰,砂浆、油渍，产散水刷少将地面。２、铺贴前应弹好线,在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开始，以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面，弹线应弹出纵横定位控制线。 3、铺贴陶瓷地面砖前,应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。? 4、铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时,用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。 5、铺贴完2～3小时后,用白水泥擦缝，用水泥、砂子=1:１(体积比)的水泥砂浆，缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。 6、注意事项。?(１)基层必须处理合格，不得有浮土、浮灰。（２）陶瓷地面砖必须浸泡后阴干。经免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。 (３）铺贴完成后，2~３小时内不得上人。陶瓷锦砖应养护４~5天才可上人。木地板施工工艺流程返回一、木地板装饰的做法 1. 粘贴式木地板: 在混凝土结构层上用１５毫米厚1:3水泥砂浆找平，现在大多采用不着高分子粘结剂，将木地板直接粘贴在地面上。 2. 实铺式木地板: 实铺式木地板基层采用梯形截面木搁栅(俗称木楞），木搁栅的间距一般为400毫米,中间可填一些轻质材料,以减低人行走时的空鼓声、并改善保温隔热效果。为增强整体性，木搁栅之上铺钉毛地板，最后在毛地板能上能下打接或粘接木地板。在木地板一墙的交接处,要用踢脚板压盖。为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。架空式木地板：架空式木地板是在地面先砌地垄墙,然后安装木搁栅、毛地板、面层地板。因家庭居室高度较低,这种架空式木地板很少在家庭装饰中使用。二、木地板装饰的基本工艺流程 1. 粘贴法施工工艺为:

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修项目管理流程级实施方法

精装修项目管理流程级实施方法为保证和做好项目精装修工程的，质量、进度、成本、以及安全文明施工建设。对精装修项目做如下的流程梳理，此流程不包含项目的各个报规报审，规划许可办理，及其他政府职能部门等的相关手续文件的办理内容如有不足之处望多多包涵、指教。首先对该流程做一些基本的阐述，鄙人以为针对房地产公司的精装修工程大体可分为三大关联板块，第一：建筑土建板块，第二：业主板块，第三：精装修板块。这三大板块相互联系，彼此结合关系密切，建筑与装修板块都是给业主板块服务的，也是最关键和主要的板块内容。装修板块是对建筑板块的完善是业主板块的最终成果所以应当引起关注跟重视。同时建筑板块是基础，没有坚实可靠地基础板块也是做不好建筑装饰装修工程的。为更好的让大家理解这三大板块的关系以及更清晰的明白精装修管理流程为此简单的描绘了如下流程图。在三大板块中其中又有三个主要的关键节点，这三个关键的节点是影响最终精装修效果呈现，跟交付业主达到业主满意的控制点，当然在这个管理流程中不单是这三个节点重要其他的节点及过程也是十分重要跟必要的步骤。并因在此流程步骤的基础上加强基础内容与细节的把控与处理才能真正做到做好精装修的工作跟任务。流程图中重点对精装修板块做管理流程的梳理，仅对建筑板块跟业主板块的关联环节进行的衔接。流程图如下：

现对以上管理流程的各个节点进行具体阐述细化。对精装修的管理流程以上的流程图可分为三个阶段，分别以三个主要关键节点来划分为，第一阶段，精装修前期进场准备阶段，以土建精装修界面交接这个节点以上为第一个阶段。第二阶段为精装修交接施工实施阶段，以精装修竣工验收以上的环节作为一个阶段。第三阶段以业主验房收房节点及以上的流程为一个阶段，在这里其实应该在增加一个阶段，就是后期的报维修阶段，此处不做重点流程阐述。第一阶段第一部分前期准备阶段： 1、在集团公司发展定位的指导下由相关部门（发展事业部）报公司领导决策层形成《项目定位分析报告》确定项目为精装修房，其相关内容由相关部门根据集团公司总体发展，房地产市场，国家政策，地方政策，社会需求，产品动向，投资需求，跟公司目标，公司利润等各个方面综合分析完成。2、在集团公司决定项目为精装房的结论下，可由相关部门（投资开发部）形成有关《精装修项目策划意见书》实现的集团目标，项目目标，成本目标，利润目标，项目需求，项目影响，交楼标准，等提出具体的规划指导。以上两个步骤由集团发展事业部，投资开发部，规划工程部或相关事业部及人员完成。 3、在确定了项目规划方案后由，设计部、材料部、成本部、工程部结合建筑设计方案具体对精装修项目作出初步意见稿，并形成相关文件及内容报相关部门。

精装修项目管理流程

目录一、前言错误!未定义书签。二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件：参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：

精装修进场工程施工流程

精装修进场施工流程 1 中标后领取中标通知书。 2 成立项目经理部配备相应管理人员、编制施工组织设计、制定施工项目管理目标规范、施工现场准备、编写开工申请报告，待批开工 3 同时进行图纸会审及做样板间，大宗材料询价认价。 4 进场材料三方（甲方监理施工单位）验收及送检，合格后可用。 4 样板间墙体拆除与水电的改造，通风管道安装，防水闭水试验。所有施工单位甲方监理隐蔽会签。 5 样板间湿作业及吊顶作业，木门、灯具安装及其他软装进场。 6 施工过程的方案的调整及三方确认（甲方监理设计院） 7 样板间完毕（质监消防提意见） 8 领取开工报告（也可以在2前面） 9 以样板间为准进行大面积施工。 10 施工过程中的过程控制（质量进度安全）及其他单位的协调配合，资料、签证一定要跟上。（期间总包邀请安检质检消防来指导工作最少2次） 11 施工完工后的成品保护及卫生清理保洁工作。 12 初验收、四方验收、报验（质监消防验收最少2次） 13 根据质监站提出的整改意见进行整改在报验 14 合格后交付甲方，决算配合甲方备案。 10的展开流程精装修施工样板间完工后大面积施工按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料收集等工作 1验收土建项目(水电，土建尺寸符合，土建质量，门窗标高） 2图纸放样（标高、管线位置标高） 3地面找平（安装预埋管线的隐蔽验收，木地板基础验收可能做自流平）湿作业地面除外但是注意垫层厚度可能签证 4墙体拆除签证 5水电整改（给排水根据图纸布线）可能要签证 6卫生间及要求有防水要求的进行防水闭水试验 7木工基础（门口基层、包管道基层、木工饰面基层、吊顶吊筋及主副龙骨的安放、踢脚线基层、） 8强弱电布线 9吊顶饰面封顶 10门套安装 11墙地砖铺贴及石材干挂施工 12墙顶棚腻子，施工按图纸要求乳胶漆施工 13木地板铺设 14门扇安装 15水电洁具五金安装接通调试 16全场清理卫生

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

精装修管理流程

xx 房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则（第2 稿）二??七年六月三十日

目录一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 （一）精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图7 材料/ 部品清单8 成本估算8 样板房施工图设计9 样板房施工单位选择10 材料/ 部品招标11 样板房施工12 材料/ 部品定样、签订合同13 精装修交楼标准的确定13 批量精装修房施工图绘制14 主体施工图设计变更15 （二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15 精装修/ 土建施工交接16 土建整改17 精装修施工18 材料/ 部品供货20 精装修现场检查、验收、考评22 业主开放日24 精装修初步验收25 精装修初步整改26 精装修竣工验收27 （三）精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/ 精保洁28 小业主验房29 填写整改通知书/ 问题分类30 整改验收31 交房32

一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟（南京）建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修施工工艺流程图

精装修施工工艺内容标准流程图 1、门套基础（U型铁皮背穿加固） 2、衣柜基础 L铁皮、L九厘板、石膏板） 4、床电视背景基础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层等） 1 、卫生间、阳台基层处理（翻边导梁植筋浇筑等）2、管根凿毛加固、厨卫墙面、厨卫地面、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石 4、客厅地面 1、墙面打点冲筋、石膏粉刷 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子 3、打磨 3、射灯、筒灯 1、马桶安装 2、卫生间镜面、浴柜 1、龙头、花洒

2、五金挂件 3、上下水接通 1、墙地砖勾缝、石材镜面 2、窗台打硅胶 3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶室内所有物件清洁精保洁移交业主初步验收中间验收卫浴五金配件细部收尾重点工艺标准要求工艺图样 1 依据深化图纸将天花布置图、水电线管布置图、木饰面完成面、湿作业排版图等依次放线完成。水电线管严格按照深化图纸排布，做到横平竖 1、内门门框基层采用18mm 防水多层板，轻质墙体采用U 型镀锌扁铁对穿螺栓固定 2、吊灯的位置，应预设双层400mm ×400mm ×18mm 多层板加固件（作防火处理） 3、叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设（切割成L 型），不得在转角部位接缝。低位吊顶采用双层纸面石膏板，转角部位第一层采用9mm 柳桉芯多层板, 转角处裁成L 形加固（L 角大于300mm 拼接） 4、吊顶挂板L 角处需用镀锌铁皮加固。 5、卫生间、厨房间、门框基层根部300mm 以下须作防腐处理，以防止水气渗入门框内引起油漆饰面变形发霉 1、卫生间厨房防水前做结构蓄水，结构楼面预植φ6mm 圆钢，间距不大于300mm ，在顶端处焊接φ6mm 圆钢连接，制模浇捣翻边，翻边处地面应预先凿毛，采用C20细石砼浇捣，挡水翻边与墙体交接处应伸入墙体20mm ，并与地面统一作防水处理。 2、防止水渗漏至淋浴房外墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于；淋浴房部位墙面防水涂料涂刷到顶，不低于吊 2 3 4 3 4 2 1

地产精装修设计管理流程

1. 目的完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。 2. 适用范围精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程 2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。 3.术语和定义无 4、职责 4.1.公司决策委员会 4.1.1审议精装修方案设计及设计修改意见。 4.2.分管副总裁 4.2.1审批《精装修设计任务书》； 4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见； 4.2.3审批扩初设计修改意见。 4.3 成品房管理部（设计条线） 4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书； 4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动； 4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量； 4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核； 4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作； 4.3.6负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控； 4.3.7负责装修工程质量、效果的验收。 4.4市场营销部 4.4.1提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。 4.5 财务管理部/成品房管理部成本条线 4.5.1 提供项目目标成本计划； 4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算。 4.6技术管理部 4.6.1负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。

4.7项目公司 4.7.1提供现场施工条件 5.关键控制点： 5.1明确室内装饰的定位，成本控制； 5.2《精装修设计任务书》的编制；5.3精装修方案及施工图设计的评审。

精装修基本流程

装饰装修施工管理程序装饰装修施工管理程序 A、施工管理有关规定一、现场管理： 1、所有施工人员应遵纪守法、安全生产，爱护公司的声誉，爱护施工现场的一切设施，并指定专人负责现场保卫工作，严禁有偷窃行为，如发现施工人员违反现场管理制度和进行其他不法行为，公司坚决予以严惩，并取消其施工资格。 2、所有施工人员出入现场都要佩带公司统一的工作证标识，并要求穿戴公司的统一工作服装。 3、所有施工人员应严格按照施工合同的图纸和预算要求，合理控制施工进度，精心施工，按期、按质、按量地完成每一项工程。 4、所有施工人员应严格遵守安全操作规程、文明施工、保护施工现场的环境。二、成品保护的有关规定：（一）大理石（花岗石）地面 1、大理石（花岗石）板块一般采用光面相对、立放形式。板块不得雨淋、水泡、长期日晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间对垫软橡胶皮。 2、试拼应在平整的地面上进行。 3、铺砌大理石板块过程中，应做到随铺砌随揩净。揩净大理石板面应用软毛刷和干布。 4、铺砌完成后房间应临时封闭。 5、大理石地面当其找平层水泥砂浆的抗压强度大于或等于1.2ＭＰａ时方准上人行走。（二）水泥花砖、缸砖地面 1、水泥花砖、缸砖地面铺完面砖后，常温下48小时放锯末浇水养护。 2、对已完工程应进行保护，如门框、门扇等。 3、剔凿和切割砖时，应垫好木板，减少破损率。 4、在铺好的地面上工作时，严禁硬件、重物在地上乱砸，以免损坏面层。 5、油漆、浆活施工时严禁污染面层。（三）灯具安装 1、装饰灯具在运输及保管中，要防止变形和损坏，影响安装质量。 2、装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中，不能损坏已完成的吊顶部位。 3、装饰灯具安装完毕后，其它工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品。（四）墙面涂料类涂层装饰完工后，要保持墙、

精装修项目管理策划书

精装修项目管理策划书1.项目概况 1.1工程概况一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。 1.2户型概况题量统计 1.3参建单位建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司土建施工单位：浙江宝业集团精装施工单位：15~26层江苏中顺建设集团有限公司

3~14层待定酒店大堂及餐饮区待定监理单位：上海海达工程建设监理有限公司 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排： 1.4.2质量管理目标严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：项目集中交付报修情况：精装修﹤1.69条/户；入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月；项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分； 1.4.3成本管理目标把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染

房地产项目精装修管理全套流程图

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方案前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算；开工准备材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。调查研究装修公司选择选定设计方案

精装修施工工艺流程图

可编辑范本精装修施工工艺内容标准流程图 1、门套基础（U 型铁皮背穿加固） 2、衣柜基础 3、吊顶基础（转角L 铁皮、L 九厘板、石膏板） 4、床电视背景基础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层等） 1、卫生间、阳台基层处理（翻边导梁植筋浇筑等） 2、管根凿毛加固、厨卫墙面、厨卫地面、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石 4、客厅地面 1、墙面打点冲筋、石膏粉刷 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子 3、打磨 3、射灯、筒灯 1、马桶安装 2、卫生间镜面、浴柜 1、龙头、花洒 2、五金挂件

可编辑范本 3、上下水接通 1、墙地砖勾缝、石材镜面 2、窗台打硅胶 3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶室内所有物件清洁精保洁移交业主初步验收中间验收细部收尾重点工艺标准要求工艺图样 1 依据深化图纸将天花布置图、水电线管布置图、木饰面完成面、湿作业排版图等依次放线完成。以便有效控制排版、准确定位等。水电线管严格按照深化图纸排布，做到横平竖直。 1、内门门框基层采用18mm 防水多层板，轻质墙体采用U 型镀锌扁铁对穿螺栓固定 2、吊灯的位置，应预设双层400mm ×400mm ×18mm 多层板加固件（作防火处理） 3、叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设（切割成L 型），不得在转角部位接缝。低位吊顶采用9.5mm 双层纸面石膏板，转角部位第一层采用9mm 柳桉芯多层板, 转角处裁成L 形加固（L 角大于300mm 拼接） 4、吊顶挂板L 角处需用镀锌铁皮加固。 5、卫生间、厨房间、门框基层根部300mm 以下须作防腐处理，以防止水气渗入门框内引起油漆饰面变形发霉 1、卫生间厨房防水前做结构蓄水，结构楼面预植φ6mm 圆钢，间距不大于300mm ，在顶端处焊接φ6mm 圆钢连接，制模浇捣翻边，翻边处地面应预先凿毛，采用C20细石砼浇捣，挡水翻边与墙体交接处应伸入墙体20mm ，并与地面统一作防水处理。 2、防止水渗漏至淋浴房外墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于1.2mm ；淋浴房部位墙面防水涂料涂刷到顶，不低于吊顶高度。 2 3 4 3 4 2 1

精装修项目阶段流程

精装修项目阶段流程一、前期准备阶段：（图纸、目标、策划） 1、图纸会审图纸问题罗列-产品化思路罗列-深化节点罗列-材料清单罗列-变更方案考虑以及人性化使用功能设计建议 2、现场勘察（调整清单、调整施工工艺、取费结合现场） 3、编制施工组织设计；审核预算清单 4、现场布置规划（办公室、仓库、垃圾堆放地、运输通道、电梯、人员住宿等） 5、安全策划（临边维护、标示标语、公司形象策划、现场材料堆放制度、安全管理制度、安全各方案策划等） 6、质量目标（罗列质量通病-作出预控方案） 7、工期进度计划目标（总进度计划、抢工措施） 8、装饰材料的样品选样确定 9、了解外协单位的工作范围划分熟悉各施工责任人二工程0-50%阶段：（全员交底、综合策划、三量监控） 1、现场土建问题排查以及1m线交接（复核1m线、复核窗户标高、土建墙面空鼓、土建墙面方正度、电梯标高、结构梁高度、下水主管三通位置等） 2、施工工艺班组统一交底 3、施工放线（主控线、轴线、方正线） 4、样板间制作

5、核算各班组材料用量（三量控制） 6、二次核算 7、协调各外协单位进行图纸会审变更确定 8、已供材料订货及甲供材数量提报三、工程50%-80%阶段：（后场控制、成品打包、安全、资料报审） 1、重点部位控制（防水、墙面基层、水电管线布置、石材、木饰面等） 2、策划施工人员操作流程（由上而下、由下而上、同户型同区域进行或同户型不同工种操作） 3、专人负责落实石材、木饰面两大主控 4、完成一块打包一块，做好成品保护 5、协助外协单位完成相应事宜 6、组织安全交底会议 7、各项工程资料的及时报审 8、材料损耗控制四、工程80%-90%阶段：（纠偏、细节整改、逐户逐间收尾、资料收集） 1、进度纠偏 2、质量纠偏 3、各分项工程未完成工程量统计落实每户 4、每户罗列细部整改清单，分工种进行有顺序的整改