执行胜过一切

执行胜过一切
执行胜过一切

读《执行胜过一切》一书有感

《细节决定成败》一书中,曾讲到“在中国决不缺少雄韬伟略的战略家,而是缺少不折不扣的执行者”。这句话指出了执行力的最要性,也指出了当前中国存在的一些现状。一说到执行,大家首先就会想到的,就是做事的能力。能力对于执行当然至关重要,但是比能力更重要的是精神,有能力的人未必就能将执行做好,而有精神的人却可以弥补能力的不足,将执行的水平发挥到极致,并创造出最佳的执行效果。谈到执行力,人们一般都会想到两种情况:说执行力强,也很容易想到听话、顺从、懂事的干部;说执行力不强,很容易想到他人、基层及下属不力。实际上,执行力是一个运态的自上而下有机联系的过程,不是某个人、某个单位或某个环节的事情。要增强执行力,必须从整体上、全过程、多层面来提高。

第一个体会是:执行不到位,一切都是空谈

执行力是决定成败的一个重要因素,是构成一个组织、一个单位核心竞争力的一个重要环节。

全世界做网络设备最大的思科公司,拥有行业垄断技术,然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时,竞然认为成功不在于技术,而在于执行力。微软总裁比尔.盖茨就曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”

要想达到某种目的,必须要有可行的计划和方案,但是

仅有计划和方案是不行的,还在于执行把它落到实处。任何事情,光有好的出发点是远远不够的,关健还要看他是否已经落实到了行动上。在我们的工作中,工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。

第二个体会:执行好坏,首先要让自己满意

一个人的成功与否在于他是否做任何事情都力求最好。任何时候都以最高的规格要求自己,就能做到最好。这里我也讲一个故事。

在工作过程中,对于我们所负责的工作成果,第一反应是首先让自己满意,只有自己确认满意了,才能有一个好的结果。这就象我们平时在写一些材料、干一些工作时,你写出的东西、所做出的结果是不是你自己最满意的,只有你自己先满意了,才能取得认可,才能认为是可用的、最好的。

第三个体会:细节到位,执行从细节开始

老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”它精辟地指出了要想成就一番事业,要想把工作做好,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。注重大局,也要关注细节。可以说,任何一个想要成大事的人都应该关注细节,因为细节总会在关健时候起到关健的作用。

在这里我举一个简单的例子,可能也有些不恰当。例如:你做为一名领导到下级单位进行检查时,当你到其中一个单

位时,看到办公桌上很杂乱,文件、电脑上都蒙着一层尘土,一切看上去毫无头绪,让人头疼;而到另一个单位时,看到一切打理得井井有条,到处是一尘不染,所有工作都做得很到位,你会觉得那个单位好的。这些虽然平常看起来都是小事,但他可能影响到你单位的一切。

特别是对刚参加工作的年轻人,在开始的时候,由于阅历和经验的限制,都不会委以重任,做的工作大都是些创造性不足、一些细小的事情。这个时候,你更应该主动自发地去把小事做好,做好每件事的细节。因为没有哪件事情小到不值得重视,也没有哪个细节细到不值得做好。

我们在工作中,往往存在着好高骛远,不愿意踏踏实实地工作,特别是工作中出现一些小问题,发现了也不愿深究,听之任之。然而,往往是这些小问题决定了整个问题的成败,从某种程度上就小细节决定着大成果。纵观那些成功人士的行事风格,你会发现他们都有这样一种特质:就是从不忽视工作中的每个细节。

第四个体会:最好执行者的五大特质

第一个特质是:干一行、爱一行、精一行。“一个人不爱岗,就是下岗;不敬业,就失业。”爱岗敬业的前提条件是热爱你的工作,如果你不喜欢或对工作不感兴趣,何谈爱岗敬业呢?

在很多情况下,客观环境的改变是缓慢的。一个明智而

成熟的人,不会天真到要环境来适应自己。可现实中确有那么一种人,他们自视甚高,总觉得领导压抑人才,同事是嫉贤妒能,只有自己是卓尔不群的凤凰。他专盯别人勋章和花环,而不看人家背后的心血和汗水,他眼馋别人的成功,却不准备为自己的成功劳其筋骨、饿其体肤。这样一来,不管多好的工作,多体面的事业,他都会生几分怨恨,其结果是干一行,恨一行。敬业精神是立足职场的基础,是认真负责的表现,更是事业成功和人生快乐的保障。

人生最大的挑战并不是突然的灾变和改变命运的选择,而是日复一日,年复一年,平淡而又极其平凡的普通日子。特别是我们做为一名人民警察,肩负着一些和平常工作岗位不一样的职责,这就需要自己更多的去喜欢自己的岗位,才能担当起人民警察的职责,才能实现自己入警时的铮铮誓言。

第二个特质是:不找任何借口,让责任成为自己的生活态度

一个名人曾经说过:“如果你一开始就不找任何借口,尽力完成自己的事,那么有一天,你就能随心所欲地从事自己想要做的事。”习惯找借口的人,肯定是一个不负责任,没有良好的工作态度,不努力工作,这样的人永远得不到大家的依赖和尊重的。

当责任感成为一种习惯,成为一个人的生活态度,我们

就会自然而然地担负起责任,而不是刻意地去做。当一个人自然而然地做一件事情时,当然就不会觉得麻烦,更不会觉得劳累。当你意识到责任在召唤你的时候,你就会随时为责任而放弃一切,而且你不会觉得这种放弃有多么艰难。

第三个特质是:日事日毕,别把工作留给明天

制定每天、每周的工作进度表,记下事情,定下期限。每天都有目标,也都有结果,日清日新。工作中,当你随意拖延工作时,寻找巧妙的借口,或者有意忙些杂事来逃避某项任务。今日不清,必然积累,积累就拖延,拖延必颓废。延迟需要做的事情,就会浪费工作时间,也会造成不必要的工作压力。任何事情如果没有时间限定,就如同开了一张空头支票。

中国著名的企业海尔集团在实践中建立起一个每人每天对自己所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控制系统。案头文件、急办的、缓办的、一般性的材料摆放,都有条有理,井然有序;临下班的时候,椅子都放得整整齐齐。“日日清”包括两个方面:一是“日清日毕”,即对当天发生的各种问题,要弄清原因,分清责任,及时采取措施进行处理;防止问题积累,保证目标得以实现。二是“日清日高”,即对工作中的薄弱环节不断改善,不断提高。我们分局长期实行的每天的交接班制度和每周汇报工作安排下周工作,也是一个很好的做法,这样可以理清工作思路,分清工作的快

慢缓急,找出工作重心。

“日清日毕”能够赋予我们责任感和高效率,使我们不仅勇于为各种工作、活动承担责任,也能为取得预期的目标承担责任。当你将责任、效率的理念与取得的结果这一目标相结合时,你就为个人亮起了一盏指示灯,你的明天也将更加辉煌灿烂。

第四个特质是:用责任感鞭策自己不断学习进取

西方白领阶层目前流行这样一条知识折旧定律:“一年不学习,你所拥有的全部知识就会折旧80%。你今天不懂的东西,到明天早晨就过时了,现在有关这个世界的绝大数观念,也许不到两年的时间,将成为永远的过去”。对于一个人来说,学习是十分重要的。从不懂到懂,直到成为专业能手,就是一个不断学习实践的过程。不学习将失去竞争力,要把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。在勤奋和好学的基础上,一个人自然而然会在实际工作中发现新思路、新做法。人的能力和智慧都是随着工作中不断努力学习得以提升的,无论现在的你处在什么职位,都必须坚持学习的脚步,把你所作的工作看作是最好的学习课堂,学识和能力是你人生道路上非常有价值的宝库,能让你的人生多姿多彩,充实快乐。无论你是在职业生涯的哪个阶段,学习的脚步都不能稍有停歇,要把工作视为学习的殿堂,一旦你停止学习,就犹如水在涨,而你就站在原地不动,你没有学会游

泳,结果只能被淹死。惟有不断学习、不断地自我更新,不断为自己充电、加油,你才能跑得更远、更快。

其实,学习无处不在。一个故事、一次经历、一番谈话、一次失败,都可以让你收获良多。学习的方法也有很多,比如向书本学、向网络学、向同事学习等等,只要你肯学,你就可以随时随地学习到新知识和解决问题的方法。

第五个特质是:工作绝不打折扣

作为一名优秀的工作人员,只要是与工作相关,只要事关单位利益,无论是分内的还是分外的工作,都要努力去做。任何一个有进取心的人,都不会介意在做好自己分内事情的同时,尽自己所能多做一些分外的事情,多做一些有利于他人以及工作的事情,这会使你得到比他人更多的成功机会。一个人只有表现出高度负责的精神,才会赢得领导的赏识和重用。一个人承担责任越多,他彰显出来的价值也就越大,得到的回报也就越多。在任何时候,所干的工作、所做的事情都不能打折扣。

第五个体会:变压力为动力

无论我们在做任何事情的时候,都不可避免地会遇到各种各样的压力。当面对压力时,如何去调适,如何将压力转化为动力,是每个人不得不思考的问题。面对工作中的压力,你用什么样的态度去对待他,他就会用什么样的态度来对待你。依我们自己为例,但你接手一个新的工作、新的任务时,

你可能感到无从下手,有很大的压力。但是事实上,有压力并不是坏事,对于你也许是一次更好的机遇,把压力转化为工作动力的时候,就会发现:只有加倍努力地奋斗,自动自发地工作,才能脱颖而出,才能获取事业上的成功。

对机关执行力的几点认识(精)

对机关执行力的几点认识 发布时间:2011-10-28点击次数:313 机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。 一、落实执行力的三点意义 1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。 2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。 3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。 二、决定执行力的三个要素 1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。

高效执行力心得体会

《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者,很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从,找方法不找借口:没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们:效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为:要么努力的学习,要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵,义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千,道了一万,我们的好多管理者就是做不到,为什么?——传统理念使然。从这个角度来看,这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下,任何事物都不是孤立、单面存在的,有“仁慈”就有“不仁慈”;有“义气”就有“不义气”,只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属,不能果断地拒绝不合理的要求,常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理,因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此,做任何事情都要坚持原则,做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳,不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为,只要你有实力,有业绩,你就能获得回报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的,在华为,同时进公司的员工,有的成总监了,有的还是普通员工,有的年薪上百万了,有的还只有十来万。能成为华为员工的,都不是省油的灯,为什么收入和职位差别会这么大呢?原因只有一个:业绩不一样,贡献有大小! 企业要生存和发展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率和效益,就必须要功劳,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是:“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化,企业才能万众一心,朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则,身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力,领导者应以身作则,在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题(1)、随意性太强:从我们公司来看,一是纪律上的随意:明明8:00上班,却偏偏8:10才来, 明明18:00下班,17:50多分就开始排队打卡。二是制度上随意:有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟,很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 (2)、不注意细节:在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题; 看了海尔公司的影片,海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别,而是管理精细和执行力的差别。

责任与执行力演讲稿

责任与执行力演讲稿 责任与执行力演讲稿篇一尊敬的各位领导、评委老师、朋友们:大家好!我演讲的题目是:责任,执行力的筋骨。 说起责任,我想起了美国作家费拉尔。 凯普的《没有任何借口》这本书。 “没有任何借口是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口。 西点的核心就在于没有任何借口,就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种不讲任何借口的责任心。 没有责任,执行力就没有筋骨支撑,只能是软瘫和离散。 所以说,责任与事业成败紧密相连。 第28届雅典奥运会,中国女排在落后两局的情况下,不为失利找借口,也不为连续4次无缘奥运金牌找借口,而是从失败中汲取教训、顽强拼搏,终于以3:2反败为胜、夺得金牌,上演了史诗般的大逆转。 是什么在激励着中国女排?是使命,是精神,是中国人民的信任和期望,是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。 当年,焦裕禄带领兰考人民固沙育林,改天换地,没有因为当时环境条件恶劣而止步不前;孔繁森明知西藏贫穷落后,困难重重,却两

次远离亲人,和藏族人民一起战天斗地,顽强拼搏,最后献出宝贵的生命;全国公安战线的女英雄任长霞,为了登封的社会平安,面对黑恶势力的恐吓与诱惑,不畏不惧,顶着风险为百姓伸张正义,用年轻的生命换得登封的平安和谐。 面对困难,他们没有丝毫借口,责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。 有责任,就不会有借口;有责任,就不能讲借口;有责任,执行力就有了筋骨。 这是我们中华民族的高贵品质。 由此,我想到了我们的国税精神。 20xx年是我们**国税局成立十周年。 十年来,**国税全体干部职工团结一心、为国聚财,组织收入连年增长,从20XX年的4427万元到20xx年突破亿元大关,十年累计组织收入7亿余元。 十年的巨变,十年的辉煌,多么令人惊喜,多么令人振奋呀!这一分一厘的税款,不仅是**经济迅猛增长的见证,更是**国税人兢兢业业、团结拼搏的见证!有这样一个真实的故事。 在一个市场开业之际,一名女税干接到上级命令,要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。 眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语,然而,这名女税干没有退缩,也没有放弃,更没有向领导提出任何要求、诉说

执行力的口号(完整版)

执行力的口号 执行力的口号 第一篇: 执行力的口号 改善沟通是执行力流程中的关键 2 让合适的人做合适的事 3 制造危机,激发员工的执行力 4 讲究实绩 注重实效,奖罚分明 5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来 7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 9 树立明确的目标,确定执行力的方向 10 从问题解决者转换为有执行力的管理者 11 通过授权深化执行力 12 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13 执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 14 从健康的执行心态出发 15 快速行动是决定执行力成败的重要因素 16 没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路 奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段

了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20 执行者的背后是管理者的有效监控手段 21 领导要以身作则,带头执行 22 培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力 23 讲究实事求是,使执行落到实处 24 一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它 25 执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26 善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好 27 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29 没有好的激励机制,就没有好的执行力 30 唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力 31 团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队 32 充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的 33 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34 战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行 35 企业成功与否,关键在于细节的执行力 36 在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度 37 追求细节有多深入 多执着,执行力就有多好 38 关键在于一个做字,没有实际行动,哪有执行力 39 细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40 把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力41

高效执行力心得体会

篇一:高效执行力培训心得 高效执行力铸造培训心得 8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训,让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用,要提高工作效率,降低无谓的内耗,除了要把每一件工作做好,还需要有强烈的责任心,积极主动、尽职尽责地完成工作,把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时,要以公司创造最大利润为目标,结果第一、理由第二。 企业的发展赢在执行,道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度是实施的基础,要管理就需要有一定的依据,做到有章可循,完善公司的规章制度和激励机制,这样执行起来就依法可循,奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的,哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工 树立榜样,树立威信,不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时,更要严格要求自己,做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工,要多与员工进行沟通,多了解手下员工的思想,尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境,让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。 心态的改变,理念的转换,把“要我做”变成“我要做”,责任心加强了,执行力提高了,无谓的内耗减少了,团队协作的气氛浓了,凝聚力提升了,人人多付出一点,少浪费一点,将为公司降低成本又多增加一个小数点。 在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制,当组织过程偏离计划时,要及时给予制止。当结果和计划有差距时,要找出原因,使其下次不再犯同类错误。 把公司看成一个团队,我们就是这个团队的一分子,只有大家分工合作,各司其职、各尽其能,才能更好、更快地完成工作,使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此,任何人想要成功就必须有团队意识,只有团队获得成功,个人才有可能获得发展与成功,才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中,李云龙那种“舍小家顾大家”的精神,真切地体现出“没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗,当自己的个人利益与团队利益有冲突时,为了实现团队利益,更应该做到牺牲自己的个人利益,将团队利益放在第一位。 通过王一恒的执行力铸造的培训,对我个人的感触非常深,也使我从思想上有了很大的提高,对工作有了新的认识,但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程,这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。 输电部 2011年8月8日 篇二:高效执行力学习心得 高效

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事:大家上午好! 首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx,来自xx房地产项目部,今天我演讲的题目是:《xx是我家,发展靠大家》。 曾经在一本书中,看到过这样一个问题:农夫的梦想为什么永远是梦想?看似简单的问题,却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动,成功的人往往都是赢在执行上,那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务,是自己的职责,个人认为,高效完成岗位工作任务,要注意三点: 第一,端正态度,培养执行力。在工作中我们需要端正态度,求真务实,培养执行力,让自己尽快成长起来。 第二,拒绝借口,体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口,要为成功找方法。 第三,注重细节,提升执行力。“想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以,我们要提高有效执行力,及时跟进工作任务,才能促进公司长远发展。 古人云:勤俭可以兴国,逸豫可以亡身。古人云:勤俭永无穷,坐食山也空。古人云了又云,意在告诉我们一个颠扑不破的道理:勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊!这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容,降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子,我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召,杜绝各种浪费行为,增强“节约光荣、浪费可耻”的意识,努力实现降本增效,为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,牢固树立节约无小事的意识,小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果,所以我们倡议全体员工要从大局出发,从小处着手,让我们从自身做起,哪怕是一张纸、一支笔,一滴水,一度电……积少成多,聚沙成塔,使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约,争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道,大雁迁徙时总是结队而行,那么大雁为什么要编队飞行呢?动物学家们研究发现,前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明,大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说,借助团队的力量,大雁可以飞的更快,飞的更远。从大雁的身上,我们就能很清楚的知道合作的重要性,犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样,它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信,恒心,创新,聚心是我们的企业精神,其中聚心指的就是团队精神,我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色,一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,借助团队的力量,去创造佳绩。总之,团队精神就是我

提高执行力心得体会

提高执行力心得体会 通过听讲,我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”:即明白执行力是什么,明白文明执法做什么,明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富于想像力。其次是对学习的追求,是综合的能力外现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,要做好小事情。通过理解和思考,我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想,不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导,解放思想,开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期,新问题,要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平,应以改革的思路、开放的思维、创新的理念,不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心,对群众的使命感的具体体现,是对事业、对工作、对群众态度问题,是个思想境界问题,解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想,才能打开视野打开思路,才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情,永不满足、永不懈怠。 加强学习,不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云,吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期,新情况新问题层出不穷,一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了,面对种种新情况,不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言,首要的就是要提高基本的业务素质,所谓基本的业务素质,从小的方面讲,包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备,从大的方面讲,包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之,都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队。

加强责任心提高执行力心得体会-精选

加强责任心提高执行力心得体会篇二 所谓责任心,就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、 对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任 心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成 是自己的目标,这是我们应该具备的,不可缺少的态度。 所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按 质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存 在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行 力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是 提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责 任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业 的重要素质和能力。 增强责任心:就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人 融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一 流业绩。 在提高执行力方面:执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行 力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质, 更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释 的一个理念是:对待工作,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而 成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法

关于执行力的演讲稿范文

关于执行力的演讲稿范文 执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面是橙子整理的关于执行力的演讲稿,希望对大家有帮助! 关于执行力的演讲稿1 尊敬的各位领导,各位评委,同志们:大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟,是幸运,也是挑战。跨进行政执法队伍,我的人生就交给了行政执法事业,为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章,当细读了《天大的小事》一书后,书中一些平凡的小事、小细节,所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一万件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。 执行力是什么?执行力的体现首先是对工作的激情,是对工作的那份责任,是新的思想观念,要富于想象力。其次是对学习的追求,是综合的能力外现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,从细小开始,注重细节的执行力。结合实际,我用四个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、细节、合力。 “激情”——在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退,彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中,我们要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,

认真干事、激情干每件小事。 “责任”——如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的重任;才能一心一意谋发展,全心全意为人民服务。 “细节”——“细节决定成败”,其核心思想就是做好小事,成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理,许多人看来是非常平常的小事,但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响,简单的一句话、一个动作,你是否按标准执行,都将成为事态发展的起因,所以我们应从小做起:努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事,切实提高执行力,用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。 “合力”——城市管理工作,任重道远,非一时、一人、一役能毕其功,这就要求我们加强协作,团结一心,共同努力,奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示,服务大局。一名合格的城管工作人员,就要面对领导分配下来的任务,不埋怨、不气馁、不愤懑,珍惜这来之不易的工作平台,以协作精神和大局意识,争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教,相互协

高效执行力心得体会

《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该 做的事做到、 做好。 而不是做问题的传递者, 很多时候, 老板并不是不知道他交给我们的任 务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给 自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从,找方法不找借口: 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。无 论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样 的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2 、找借口的结果只会让我们:效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不 良的习惯等。 人的生活中只有两种行为:要么努力的学习,要么不停的辩解。 兵,义不 管钱” 1 、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。 们的好多 管理者就是做不到,为什么?——传统理念使然。 是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。 面存在的,有 “仁慈”就有“不仁慈” ;有“义气”就有 区别罢了。感情用事就 会厚 此薄彼。 2 、管理中的 “仁慈” 是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然。 处罚违纪 违章的下属, 不能果断地拒绝不合理的要求, 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不 愿被批评处 罚的心理,因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。 因此,做任何事情都要坚持原则,做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠” 的下属 “严格才是最伟大的爱” 。 四、要功劳,不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄” 。在华为,只要你有实力,有业绩,你就能获得回 报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的,在华为,同 时进公司的员工,有的成总监了,有的还是普通员工,有的年薪上百万了,有的还只有十来 万。能成为华为员工的,都不是省油的灯,为什么收入和职位差别会这么大呢?原因只有一 个:业绩不一样,贡献有大小! 企业要生存和发展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效 率和效益,就必须要功劳,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是: “管理目标。 ”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了 企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有 这样的企业文化,企业才能万众一心,朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则,身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领 导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力,领 导者应以身作则,在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题 (1)、随意性太强: 从我们公司来看, 一是纪律上的随意: 明明 8:00 上班,却偏偏 8: 10 才 来, 明明 18:00 下班, 17:50多分就开始排队打卡。 二是制度上随意: 有规定着工衣上班、 出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟,很多员工都看见领导检查了就做做样子。 领导一走就又不带。 (2)、不注意细节:在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题; 看了海尔公司的影片,海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的 差别 不是制度的差别,而是管理精细和执行力的差别。 二、坚持原则“慈不带 这句话说了一千, 道了一万, 我 从这个角度来看,这两句古话 任何事物 都不是孤立、 单 ,只不过施用的对象有所 细想一下, 不义气” 有很多管理者不愿批评和 。对待自已

提高工作效能提高执行力的心得体会(精选多篇)

提高工作效能提高执行力心得体会(精选多篇) 第一篇:提高工作效能提高执行力心得体会 在全教育局开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育月以来,自己严格按照局党委的要求,按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排,进行了比较认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析,现将情况小结如下: 一、提高执行力是关系到党治政效能的基础 做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。当前,一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题,从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设,是我们实际工作所面临的突出问题,亟需下大力气研究和解决。 执行力问题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出,“以转变政府职能为核心,规范行政权力,调整和优化政府组织结构与职责分工,改进政府管理与服务方式,大力推进政务公开,加快电子政务和政府网站建设,提升干部队伍素质,全面提高行政效能,增强执

行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力,也是所有单位发展的生命力,更是促进发展的推动力,体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力,就要求我们正确行使行政权力,更加有效地落实各项方针政策和工作部署,提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。 “做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平,就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以,我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力,在教育战线上要做到教书育人,育人为先;育人教书,诚信为先;诚信做人,效能为先;效能做事,执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人,我们就必须把自己的工作做到家,克服“因循守旧、不思进取,避重就轻、互相推诿,纪律松驰、脱岗旷岗,不负责任,不作为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习,向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。 二、对照检查自己,更好为党工作

关于执行力的演讲稿题目

关于执行力的演讲稿题目 各位领导,各位同事: 大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

执行力高于一切心得体会

《执行力高于一切》心得体会在本学期,学习了《执行力高于一切》,以下是一些心得体会 一、何为执行力 (一)所谓执行力即把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。 孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。他把执行力分解过后,形成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。 执行,没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保

障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。 (二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作: (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一

高效执行力有感

《高效执行力》有感 所谓执行力,最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。 在没有学习《高效执行力》和观看《余世维赢在执行力》前,相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务,并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后,我们在理念上有了质的改变。 观看了《余世维赢在执行力》视频后,我对执行力有了全新的认识,无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的"选拔合适的人到恰当的岗位上,再锻炼员工队伍的执行能力",还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的"由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行"等,这些成功执行力案例的根源都离不开三点:一、员工的思想;二、好的管理团队;三、领导以身作则。 首先,员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成,而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定,将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等,导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢?这其中必有她的付出和"绝招".使得员工的思想与团队的思想一致,而且是自愿的,这样才能统一战线取得优异的成绩;否则,会让团队一盘散沙,别提拿优秀团队的称号了,连部门所定下的指标都无法保质保量完成。 其次,好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过《李云龙的亮剑》后,无不称赞他的领导力和智慧,李云龙虽有些不文明,但是为了达成目标,想尽一切执行办法,哪怕偷抢,利用一切资源搞枪,他说有了真枪实弹,

就要动真格的演练,这样才能打造出一支狼性的优秀团队。 最后,领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队,作为领头人,要事事从自己做起,才能影响和感染团队中的每一个人,得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生,在生产车间你总能见到他的影子,尤其是生产旺季时,为了跟进交货周期,余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属,于是有很长一段时间的夜班,你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案,这就是景丰人自己的文化。 总之,团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成,而领导的以身作则是执行力的前提,只有领导的行为才能影响员工思想的转换,最终成就好的管理团队。

打造高效团队执行力心得体会一

打造高效团队执行力心得体会一 通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前

唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事 我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极

拖延症与执行力(演讲)

大连地区开发区万达广场项目青年员工论坛发言稿 发言稿摘要(基本论): 1、跟臭棋篓子下棋,越下越臭。 2、交朋友近朱者赤近墨者黑。 3、“执先生”和“拖小姐”。 4、不找借口,立即行动。 发言稿正文: 中国有句俗话叫做:“跟臭棋篓子下棋,越下越臭”这句话还是有道理的,当和臭棋篓子下棋时,自己的思维在不经意间就会慢慢地被迟钝化、傻瓜化,从而也不知不觉地在下臭棋。当然,因为对方是臭棋篓子,所以就算走上几步臭棋也无关痛痒,对方根本看不出你的破绽,久而久之就被迷惑了,觉得自己挺厉害的,棋艺多高啊,怎么走都是赢!实际水平却是逆水行舟,不进则退。 交朋友也一样。近朱者赤近墨者黑。交朋友就该交到良友,充满正能量的人。80年代不是流行“德先生”和“赛先生”么,现在我就来讲讲“执先生”和“拖小姐”。他们就像我们小时候看的动画片“猫和老鼠”一样,Tom和Jerry到了需要选择的时候,总是会出现一个天使一个恶魔。同样“执先生”和“拖小姐”也存在于我们的内心深处。当我们遇到问题时,我们是听取了“拖小姐”的话,还是接受了“执先生”的建议呢,需要认真去选择。 大学时,“拖小姐”说青春会永驻,岁月很长。大学的时光就是用来挥霍的,结果该学会的知识没有学会,该看的书也没有翻开过。等到毕业了,没有一技之长,找不到工作的时候,才体会到了“书到用时方恨少”,别人靠亲爹、干爹,我们只有靠造化。造化虽弄人,但是“执先生”曾经告诉过你,得靠自己,多想办法,不找借口。 工作时,“拖小姐”说你的时间很多,精力狠足,可以聊聊QQ、摇一摇、逛淘宝,打游戏……今天白天的事拖到晚上,今天晚上的事拖到明天。直到领导交代的任务迫在眉睫,急得就像热锅上的蚂蚁,敷衍了事交了差。不仅遭到领导的一通狠批,还得将之前没做好的工作再做一遍,这时才知道什么叫作“悲剧”。如果你具备了“执先生”负责敬业的精神,服从诚实的态度,良好的执行能力,用饱满的热情和积极的责任心去做事,结果会大相庭径。 恋爱时,“拖小姐”说山盟海誓可以随便许愿,答应了对方的事也不必立刻去做。“执先生”的好心提醒总被当成耳旁风,直到有一天,你突然想要兑现承诺的时候,你的那个她却早已离你而去。这时才知道什么叫作“可惜你早已远去消失在人海”。 生病时,“拖小姐”说你很年轻,身体强体格壮,疾病不会找上你。殊不知每天无节制的吸烟喝酒,熬夜打游戏,还不锻炼身体。等到生病了才去医院,却发现后悔已经来不及。躺在病床上,才想起“执先生”曾经告诉过你“身体才是革命的本钱”。 正是一次又一次的选择了“拖小姐”,一次又一次的做错了事,与别人的差距就是这样拉开的。如果很多时候选择了“执先生”,在第一时间就去做了,没有浪费时间,现在的你会在哪里?再谈过去已经没有任何意义。从这一刻起,你应该明白:“拖小姐”是生命的窃贼,她会在不知不觉间盗走你的热情,偷走你的机会,碾碎你的梦想,扼杀你的爱情。你的人生原本可以十分绚烂,却在错误的选择中变成一具丑陋的空壳。 “拖小姐”很可怕,她的可怕之处在于她会悄无声息的偷走了你的生命。但“拖小姐”也并非不可战胜,我们不是还有“执先生”呢嘛。我们可以借助“执先生”的力量去与她抗衡。只要你不找借口,立即行动,愿意从点滴做起,那么在战胜“拖小姐”这条路上,你就不会输! 最后,希望每一位青年同事都可以成功提高执行力,战胜拖延症,掌控真正属于自己的人生!

高效执行力心得体会

《高效执行力》 令狐采学 培训心得 我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者,很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从,找方法不找借口: 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们:效率损失、责任心减弱、丧失学 习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为:要么努力的学习,要么不停的辩解。 二、坚持原则“慈不带兵,义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千,道了一万,我们的好多 管理者就是做不到,为什么?——传统理念使然。从这个角度来看,这两句古话是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下,任何事物都不是孤立、单面存在的,有 “仁慈”就有“不仁慈”;有“义气”就有“不义气”,只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就

会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪 违章的下属,不能果断地拒绝不合理的要求,常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理,因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此,做任何事情都要坚持原则,做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳,不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为,只要你有实力,有业绩,你就能获得回报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的,在华为,同时进公司的员工,有的成总监了,有的还是普通员工,有的年薪上百万了,有的还只有十来万。能成为华为员工的,都不是省油的灯,为什么收入和职位差别会这么大呢?原因只有一个:业绩不一样,贡献有大小! 企业要生存和发展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率和效益,就必须要功劳,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是:“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化,企业才能万众一心,朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则,身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力,领导者

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