新建核电厂培训组织机构建设探讨

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新建核电厂培训组织机构建设探讨

作者：祝俊耀

来源：《管理观察》2016年第07期

摘要：本文介绍了国内核电厂培训组织机构的三种模式，并就新建核电厂培训组织机构的建立及演变过程进行初步探讨。

关键词：核电培训体系组织机构

在核电厂的建设、调试、运营等各个阶段，员工培训一直贯穿其中，全员培训、授权上岗、终身教育已成为业内共识，建立并不断完善核电厂的培训体系也是核电公司长期关注并持续进行的重要工作内容。培训的组织机构是核电培训体系的核心和运作主体，其职能是对公司培训相关工作进行宏观决策、整体协调和全面管理，本文在分析国内核电厂培训组织机构的基础上，就新建核电厂培训组织机构的建立及演变过程进行初步探讨及建议。

一、国内核电厂培训组织机构介绍

（一）三种组织机构模式

根据对国内核电公司的实地调研和资料调研结果的分析，选取了三种典型的核电公司培训组织机构模式，具体如下：