新三板团队搭建运营计划

新三板团队搭建运营计划
新三板团队搭建运营计划

运营计划

负责拟定公司新三板投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件,制订投资管理制度,并报公司管理层审批,组织实施公司投资与融资活动。主导三版业务板块投资项目的尽职调查、交易结构设计、谈判等;同时,以该部门为主,会同其他相关部门对被投目标企业进行行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

1费用

一、公司运营费用(房租、水电、办公设施、办公用品)

二、员工的薪资

员工薪资一年合计约672000元~~~924000元

三、项目推介费用、资金筹建费用

四、项目考察差旅费用、攻关费用

五、税收

运营计划

2岗位职责和考核体系

(一)阳光私募基金团队经理

1、任职资格:

金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责:

1)根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作,

以及外部协作工作;

2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月

度计划并监督执行;

3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作

4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件

5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;

6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作

3、薪酬结构:

薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助

1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后

发放;

3)利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,

绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

4)管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准

为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放;

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5)业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三

章。

4、具体考核标准:

备注:考核分年度、季度、月度考核,薪资标准单位(元)

(二)投资经理

1、任职资格:

1)有一定的产业研究背景,对行业研究、思路有一定的认识

2)本科学历以上,1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验,有直接参

与1~2个实际投资项目经验及资源;

3)具有项目资源及项目开发能力,有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企

2、工作职责:

1)开拓公司投资银行业务,完成投资银行的经营指标;

2)按照公司战略部署发现潜在投资项目,配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分

析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;

3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;

4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信

息动态

5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好

运营计划

关系

3、薪酬结构:

薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后

发放;

3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作

合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

4、具体考核标准:

备注:考核分年度、季度、月度考核,薪资标准单位(元)

(三)项目经理

1、任职资格:

对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,文笔好、合作意识强,具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。

运营计划

2、工作职责:

1)负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、

工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作;

2)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽

等工作

3)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;

4)建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;

3、薪酬结构:

薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后

发放;

3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作

合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

4、具体考核标准:

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(四)金融分析

1、任职资格:

对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,文笔好、合作意识强,具有CAF、CPA资格,有会计事务所者获得销售主管任职资格。

2、工作职责:

1)分析、研究行业数据,参与制定新三版业务开发策略、风险管控下,根据市场需

求和企业发展战略,负责进行产品的精算定位等工作;

2)根据拟上市实际的实际经验,运用合理的未来假设,负责实施负债端现金流预测,

为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供

专业技术支持;

3)根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发展方向;

4)配合事务所上市前的报表数据的收集、整理和分析

3、薪酬结构:

薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后

发放;

3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作

合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照

占比发放。

4、具体考核标准:

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(五)证券基金经理

1、任职资格:

熟悉资本市场或者新三板业务,5年以上证券从业相关工作经验,与资本市场或财经媒体圈、证券公司、中介机构有广泛的联系,有较强的分析能力和协作能力者获得销售主管任职资格。

2、工作职责:

1)负责开拓信托、证券、银行、机构等渠道合作,独立开发、设计资产证券类业务

产品,与相关机构达成业务合作;

2)参与证券市场相关分析工作,跟踪、搜集、整理拟上市公司业务数据以及同行业

动态、密切关注与拟上市公司有关的政策变化和行业趋势

3)参与拟上市公司日常信息披露、制作各种对外推介资料、投资者通讯等,

4)参与拟上市公司投资者管理关系的开发与维护工作,负责股权融资、债权融资和

新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料

制作、内核、报备等项目承做工作;

5)负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽

等工作

6)建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;

7)建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;

3、薪酬结构:

运营计划

薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后

发放;

3)利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作

合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

4、具体考核标准:

3 业务板块

(一)新三板业务承揽

1.财务顾问服务

2.股权投资

3.并购

4.定增

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5.引入私募投资及上市顾问

(二)金融服务,提供全面金融解决方案

政府机构——全面方案,基础设施建设、政府平台融资、地方企业发展、产业结构调整、产业基金管理等。

大型企业——全套产品,股权投资、境内外IPO、重组并购、资产管理、债券发行、基金信托产品等。

中小企业——全程服务,种子期、初创期、成长期、成熟期等不同成长阶段针对性地提供不同产品和服务等。

个人客户——全新理财,信贷资产及票据类、股票精选类、私募股权类、基金类产品、期限短中长、风险低中高。

{团队建设}打造铁三角成就高效营销团队

(团队建设)打造铁三角成就高效营销团队

A公司是国内壹家著名的家电企业,于壹次营销干部培训讨论会上,笔者组织三十多位分公司经理,就“销售经理工作难点是什么”展开了讨论。几乎所有的销售经理均于说:团队建设!张经理分三个层面分析了自己于团队建设中的最大困惑:建立的制度大而全却不胜管用;考核机制见似健全实则往往流于形式;激励固然重要却不能找到最有效和直接的方式?张经理的问题迅速得到了壹致的认同,于是壹场围绕如何解决好张经理提出的团队建设“铁三角”问题,真正打造壹个高效营销团队展开了热烈的讨论。于每壹个问题解决方法的深入探讨下更是有成功经验的分享和脑筋激荡的智慧结晶…… 壹、标准化训练是构建高效团队的基石 毛泽东曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”,团队建设首当其冲的是建立壹套团队成员的行动标准。从团队成员进入团队的第壹步就开始走向标准训练,这保证了首先让团队成员走正确的路,以避免出现团队成员于追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙“的结果。壹个没有标准的团队就不能称之为团队而只能是男和女组成的壹群人而已。如团队没有日常作息制度、工作纪律及标准的行为规范,团队成员必将处于无政府状态,这个时候就只能靠成员本身的自觉性,而人性中的自我约束力常常是不可靠的,这时团队成员将会出现日上三竿才睡眼朦胧的走到经销商办公室,或和经销商狼狈为奸挖厂家资源;如没有建立日、周、月工作计划和反馈制度就没法使目标实现的过程得到有效的控制,销售经理也就不能掌握目标完成的过程,这将出现“平时不烧香临时抱佛脚”的现象。A公司的王经理是典型的从销售标兵走向管理岗位的,于说道日、周、月工作计划和反馈制度的建立时说到:“因以前做业务的时候就不是很喜欢填公司下达的各种表格,于刚开始管理团队的时候以为每月将任务分配下去,没必要做那么多表格。于第壹个月的月底时王经理不得不面对由于过程的管理问题而导致的,预期目标和实际情况的巨大差异所带来的业绩同比下滑的局面,也让自己新官上任的第壹把火就没有燃烧起来。”像王经理这样的业务型销售经理于刚走向管理岗位的时候均会认为像日、周、月工作计划和反馈制度是没有太大必要的,结果就会出现王经理那样

市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案 一、团队寄语 在路上……我们风雨同舟共创辉煌!!! 二、工作职责 1、市场分析 市场分析包括:行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展情况的分析。 2、制定计划 制定计划包括:每日、每周、每月的工作计划制定;企业的宣传计划;企业的网络推广计划;企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。 3、信息管理 信息管理包括:每日、每周、每月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。 4、组织行动 组织行动包括:根据计划分配工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的能力提升培训;组织实施业务开展以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐临时性工作安排。 三、团队成员管理规定 1.业务部实行早、晚会议制度,由部门主管负责主持,确因有紧急业务工作需处理不能参加者,需提前请示或打电话说明,不允许无故缺席,早会上报日内工作计划,晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2.业务人员每日必须填写工作公出表,并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间,由部门主管负责抽查,如不属实,晚会期间给予通报批评,并向部门所有成员解释原因。 3.业务人员每天需开展电话业务并记录上交,与客户预约或联系后方可出门,并填写外出登记说明,部门主管签名后方可外出开展业务,主管负责日内对业务人员的管理和监督。 4.业务人员必须做到每日通讯畅通,禁止无故关机或失去联系。 5.业务人员每周五填写业务周报表,按项目详细填写并按时上交,由部门主管进行全员的统计和管理,确定下周的工作目标和工作计划。 6.业务人员工作时间禁止办理私人事务,工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目,公司所有成员予以监督。 7.禁止业务人员借工作之便,经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动,一经发现予以辞退处理。 8.业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司,进行业务知识的学习或者约见客户上门,并整理学习报告或客户约见记录并上交。 9.客户上门拜访时礼貌周到,意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放,以免泄露公司机密,使公司业务进展上遭受损失。 10.客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密,不得向客户或竞争对手透露,以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响,如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。 11.业务人员自己的资料应妥善保管,包括自己的意向客户资料、名片、

技术研发团队建设方案

技术研发团队建设方案 关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文,一起来看一下吧。 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。 总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 形成阶段:在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。具体工作包括: 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源? ②上下游部门的协作方式? ③团队主要工作的input及output? 4.人员技能识别 规范阶段:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作: 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段: 八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括:引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 人员成本分析:程序员: 3 名薪资XX~3000 系统设计: 1 名薪资4000~5500 系统分析: 1 名薪资5500~6500 合计:15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响:影响团

销售团队组建方案

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给企业,他们是离市场最近的人。然而,如何才能保证销售队伍的高质、高效?如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队,忠心耿耿地为企业去开疆拓土? 本期栏目我们邀请了几位经理人朋友,侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子,期望大家可以一目了然。 关怀 我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为,人关键是品质和心态,如果他能够吃苦耐劳,有人格魅力,那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会:一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”,“舵手”能够把握全局,而“医生”能在最短的时间内找出市场病症,并对症下药。二是把爱心给业务员,真诚地关心他们。三、给他们灌输技能,做好他们的老师,让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情,鼓励他们多面对挑战,对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的,也很有效。我认为销售人员最应该看重的是品德,我们一般不要求他们有多强的业务能力,更多的时候我们都是招一些“空白人”,就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,我们一般对其有半个月的培训,从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用,把他们一个一个都培养起来。 我认为,好的销售人员首先要有“执行力”,执行力强,这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户,他们回来后都要填写一个拜访回馈表格,有这样的约束,老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间,到客户那里看看他去了没有,效果如何,客户如何评价。从而发现他的优点和缺点,好的发扬,不好的指正,并且这样可以因材而用,把他们安排到不同的岗位上。 我们用人还有一个“秘招”,就是多用外地人员,这些人思想包袱比较轻,而且可以把他们集中在一起,我们同吃同住,象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力,利于培养团队精神。当然,我们也为他们提供广阔的发展空间,让他们感觉在这里工作前途是光明的。 沟通———比什么都重要 激励 责任心 销售人员是企业的中流砥柱,企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等,如果这个人素质高,业务精,当然是最好的选择。但是人无完人,因此选择业务员的时候,我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人

销售团队计划书

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为全国知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。发展方向:生产全球战略性产品,在全国优化资源配置.在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏入世界经济大循环,走上新型创新道路,适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:客户所需,我们所想! 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:把今天的目标当作明天的起点

营运销售团队策划书 前言 如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是我们最关心的问题之一。建立高效团队并不是一蹴而就的事,很少有团队在建立之初就是高效能的团队。而企业高效能也是一个相对的概念,需要进行横向、纵向比较,今天的高效不等于今后的高效,因此构建高效团队往往成为每个企业、每个组织永恒的话题,高效的团队也是大家追求的一个没有止境的目标。 销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给企业,他们是离市场最近的人。然而,如何才能保证销售队伍的高质、高效?如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队,忠心耿耿地为企业去开疆拓土? 我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为,人关键是品质和心态,

活动运营策划流程

活动运营策划流程 活动运营要考虑四个因素:活动目的、选款、活动策划、数据分析与总结。一、活动目的 活动目的,我认为主要由两方面决定,一个主观,一个客观。主观的是活动为我带来什么,客观的则是现在店铺需要什么效果。 二、关于选款 我始终认为,店铺的主推款不是拿来做活动的。当决定活动了,需要确定动款来引流,然后关联主推款,带动主推款。 三、活动策划 我理解中的活动策划,分为活动前,活动中,活动后,以及应急方案四部分。 【活动前】 1、供应链的准备:工厂对接方面,需要考虑工厂仓库容量,是否容得下活动期间需要的产品库存,以及产品储存的周期。 2、产品物料的准备:产品包装材料,如外包装、赠品、售后卡等,需要提前准备,以及工厂的打包准备,如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)。另外就是产品生产周期,活动前3-7天是否能备好产品。当然,这具体准备时长得看是什么产品。 3、电商团队的准备:我们店是运营和店长一体的,因此电商职位主要由运营、推广、美工和客服。下面来说个之位的准备工作。 运营:1、对供应链要有把控力。活动前,要预估活动的销量以及跟工厂对接,控制活动期间的库存。2、活动方案的准备:活动预热前腰准备好活动策划方案,确定主题、分工等。3、活动款项的准备:根据方案中需要的款项提前申请,活动预热前1-3个工作日到位。 推广:关于推广,我这边偷了点懒,套了个图,直接拿来用了。运营出方案后,推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等,对于流量要有把控和调整能力。直通车、钻展、淘客、sns方面的准备工作我就不说了,大家都已经熟到烂了。 美工:活动前需要根据运营的策划方案,在活动预热期间确立店铺整体风格,并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图,在活动开始前提交到推广及运营那边审核,并检查店铺装修情况,查漏补缺。 客服:售前提前设置快捷短语及自动回复,包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。检查好活动商品及主推产品的评价,发现差评及时回评,活动期间保证不能再商品详情页出现不好的评价,要做好差评营销,根据活动方案需要,及时推送促销信息(旺旺群、短信)。 另外,提交产品订购表到工厂,活动期间的产品需要克服跟工厂下单。 【活动中】 活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中,需要确保执行力到位,根据团队反馈的问题实时调整,推广和美工需要记录各自的推广数据以及记录和对商品库存的监控。 【活动后】 电商团队需要抓住活动的预热,看情况是否需要做返场活动。 【应急方案】

XX事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案 201X年X月X日 目录 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺,逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程,但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理,提高团队战斗力和凝聚力,提高管理效率,提升产

品销量,优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控,特提出成立“事业部”。 事业部的成立基于大事业部理念,同时结合公司实际情况,所有业务相关事宜统一归事业部管理,公司上升为战略执行层,统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责,包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项: 1.通过不断迭代,研发出高质量的系列产品,符合市场发展 2.实现系列产品盈利,逐步实现团队自养 3.与其他部门协调,逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个: 1.以为核心品牌,通过战斗力强的团队,形成一系列产品组合 2.保证系列产品在市场中占有重要地位 组织架构 事业部定位为综合型业务事业部,形成上述基本组织架构,实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求,事业部人员由三部分组成: 1.核心工作人员:以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心,下属各工种员工构成。 2.内部借调人员:项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种,如测试工程师、市场文案、运营设计等,需要从其他部门协调借调到事业部,工作期间归事业部统一管理。 3.外包人员:从人力成本和时间成本角度考虑,针对部分设计内容,如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。 核心员工职能描述 事业部经理 1)直接上级:公司总经理 2)直接下级:产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3)工作概述:负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。 4)主要职责:

广告公司营销团队建设方案

广告公司营销团队建设方案 根据目前公司发展状况和公司的性质,目前需要组织一支媒体营销团队。基本团队建设架构分成以下三个部分。 一、招商部 根据公司的结构性质,成立招商部,职责是负责公司在自主户外广告点位播放的招商广告前来咨询的客户,具体内容细分如下; 招商部专员首先必须有一定的销售沟通能力,能和客户的交流中了解客户对公司产品的意向程度并及时的记录下来。 对公司的的文化理念,项目点位和广告报价熟悉掌握,能在客户电话咨询第一时间回答客户想要了解的信息,让客户在电话里能简单理解公司的媒体传播途径,详细的询问客户,争取留下客户的详细资料。如;行业,品牌,联系方式及地址,方便销售部能及时有效的跟进。 搜集线上有关媒体发布网站,例;广告买卖网、中国媒体资源网、本地区的相关网站。及时发布公司的招商信息并持续更新, 根据公司的安排招商部同时负责公司前台,处理公司日常的文案,以及客户来公司的接待。以上是目前初步制定招商部的职责,具体操作中再进行更改。二、销售部 传统销售模式是以个人从开发客户到跟进然后签订合同都由一个人来全程操作。这样对人员以及公司的客户资源有一定的流失。建议销售整个流程细分三个部分来完成。 1、电话销售 电话销售员自身须具备良好的电话沟通能力和学习能力,然后接受公司相关内容的培训,已开发客户资源为主,具体内容职责如下; ⑴学习电话销售的专业话术,掌握和客户沟通的技巧。 ⑵通过学习熟练掌握开发客户的途径,通过一些技巧找到企业相关的负责人联 系方式,然后进行电话沟通介绍公司的广告传播方式,和现有户外广告传播方式进行分析,突出公司的优势,让客户了解并感兴趣,争取和客户预约拜访的机会,详细的记录客户资料。

营销团队经理运营方案

营销团队经理运营方案 一、营销团队区域经理组角色 营销团队区域经理组,由各区域经理组成。负责营销团队管理体系的执行和协调,以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘,并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和团队长。 二、营销团队区域经理组职责 1协调系统运作 1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作; 2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案; 2负责工作体系运转; 1)全面协调营销团队内部交流工作; 2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍; 3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。 三、营销团队区域经理组工作制度 1 、每周例会(每周5左右) 每周例会由区域经理主持,回顾上周工作,确立下周工作重点和目标。 2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。 四、营销团队区域经理人员分工及职责 网络营销干货汇总搜索营销社会化营销移动营销数据分析 1)负责实地营销队伍的正常运转;

2)领导营销人员完成各项工作,不断带领和督促下属建立和完善的渠道,并达到既定营销目标; 3)负责制定各项事的主要报表和报告,并督促其他人员完成各项有关工作; 4)主持召开每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标; 5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题,在每月例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止; 6)每同认真做好银行巡点工作,并做好银行和实地营销队伍工作; 7)协助区域营销总监工作。 8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力; 9)不断建立和完善营销渠道,以达到既定营销目标; 10)在上级的培训下指导下,不断提高自己的营销技巧和工作能力 11)在区域营销总监工作部署下,制定本区域的月度计划和周计划,将其部署给团队长和客户经理,并带领下属工作和定期评估; 12)区域经理在当地招聘人员必须遵守公司的有关规定,确保先申请再招聘,并按照公司有关规定完善人员聘用手续。 五、工作评估标准 1所辖区域业务完成进度与营销水平的提高 2所辖区域组织结构运作水平和团队区域建设 一、实地营销队伍角色 实地营销队伍由团队长、客户经理、见习客户经理共同组成。实地营销队伍在营销团队领导小组的领导下,通过在各区域建立稳定高效的营销系统,努力达到营销团队领导制定的营销目标,并持续推动业务发展。 二、实地营销队伍职责 1.业务发展 1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展计划; 2)勇于探索和创新,为培训和发展提供有价值的经验总结。

团队建设计划书的范文

团队建设计划书的范文 团队建设计划书范文 在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训,针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

房地产销售团队打造计划方法与课程

培训体系之 团队打造的计划方法与 培训课程大纲 (培训时间30天24天讲解演练熟悉市场6天研展) 培训铺垫期(0.5天)授课:雷振

1、欢迎词 2、公司对员工的前景平台空间的理念的灌输。 3、培训主官对受训员工的信任理念灌输。 4、项目的简单规划的初灌输。 5、工作的收获的灌输。 6、受训员工每个人的性格的了解、分析、培训期针对性培训的初计划,后期业绩的初分析。 7、公司制度的初灌输 8、培训内容的大纲介绍 9、考核的提前告知 10、表现力的灌输 第一课:房地产营销概述(0.5天)授课:lz 1、营销概念 2、地产走向、区域动向 3、为什么在高压下房产销量一直攀升 4、培训故事、笑话 5、第一课:培训中用亮点吸引员工留下来。很重要。 注:培训主官抹杀所有受训员工经验、思路;然后重新灌输新思路的第一步。

第二课:销售代表形象仪表规范(0.5天)授课:lz 1、 部门要求、统一标准 2、 执行力的强灌输 3、 团队协作精神的灌输 4、 晨例会灌输 5、 轮值、轮接灌输 6、 礼仪的灌输

7、 时间观念的灌输 8、 案场背景音乐的作用和目的 9、 培训故事、笑话 10、 消极思想的扼杀 11、 表现了的鼓励 12、 演练 注:培训主官抹杀所有受训员工经验、思路;然后重新灌输新思路的第二步。 第三课:电话接听及追踪技巧(0.5天)授课:lz 1、 电话的目的。 2、 电话的准备 3、 电话SP

4、 标准、要求、技巧、方法及注意事项 5、 个人电话要求 6、 培训故事、笑话 7、 表现力的鼓励 8、 消极思想的扼杀 9、 焦虑、急躁的控制 10、 演练 注:培训主官抹杀所有受训员工经验、思路;然后重新灌输新思路的第三步。 第四课:现场接待流程(3天)授课:lz 1、 现场接待流程是员工全天的工作流程

公司运营计划

公司运营计划书
本材料属商业机密
王晓伟
2010 年 5 月



第五节 营销 策略
一, 定价策略 销售策略 业务流程
第一节
项目
二, 三,
一, 项目介绍 二, 管理团队
第六节 管理
一, 二, 三, 四, 人员架构 薪酬体系 绩效管理 会议和培训
第二节 行业和市场
一, 二, 三, 四, 高端家居行业描述 高端物业市场现状 消费特征分析
高端家居品牌市场分析
第七节 利润分析
一, 二, 三, 四, 主要财务假设 销售预测 成本费用估算 预计利润表
第三节 产品和服务
一, 二, 三, 产品组合 特色服务 竞争环境分析
第四节
一, 二, 三, 四, 五,
公司战略
公司宗旨 共同愿景 发展战略规划 人力资源战略 企业文化
第八节 投资需求
一, 投资需求 二, 业务硬件需求 三, 展厅硬件需求
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第一节
项目
一,项目介绍
北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发 具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案, 包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。b5E2RGbCAP 我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公, 酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。p1EanqFDPw 我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源, 拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造 家居行业新的品牌标杆。DXDiTa9E3d
二,管理团队
我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属 到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模 35 人。RTCrpUDGiT 公司董事长房总,拥有 20 年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人 才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。5PCzVD7HxA 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾 问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后 选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。jLBHrnAILg
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团队组建计划书

研发中心组建计划书

2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 2.1背景说明 由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。 2.2目标及总体规划(SMART原则) 总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 组织架构: 形成阶段: 在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括: 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源? ②上下游部门的协作方式? ③团队主要工作的input及output? 4.人员技能识别 规范阶段: 六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作: 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么? ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段: 八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括:引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化(部门Portal建设)。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。

销售团队组建方案

公司销售团队建设方案书 为了顺利实现公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。 一、销售部门组织架构 1、销售部门组织架构设计原则 1)立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。 2)尽量精简人员,降低成本,提高运作效率 3)组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。 2、销售部门岗位编制 1)设立销售经理 1名【由担任】 2)配备销售主管2名,销售员10名,分两组,每组五人,另助理1 名【可以由行政人员兼任】 3)财务结算,统一由行政财务部负责。 4)营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司运营部门审批。 5)销售经理定期与主管沟通

二、、销售部门各岗位职责 1、销售经理: 直接负责产品销售推广执行及销售组织执行; 对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权; 负责团队管理制度的直接监督及执行; 定期向公司反馈销售情况; 对该月销售量进行评估; 就负责项目的市场调研,并定期反映市场动态; 负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽;负责销售佣金的计算统计和结算; 注:销售人员销售部实际运作情况确定,销售经理可根据实际情况进行调整,配合销售工作的开展。 通过对项目实际情况的考量,本部门以销售经理全面负责为核心,配置和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效落实,做到有效配合,团队运作。 职位描述:直接对总经理负责,销售部门的最高负责人。 整体销售队伍的管理及培训 2、销售主管:直接对销售经理负责 监管手下销售人员的工作,监督完成部门业绩; 3、销售人员:直接对销售主管负责 完成销售主管下达的销售任务; 负责销售进度的控制,根据销售总监制定的价格策略、销售推广策略

销售团队建设方案

销售团队建设方案 一.销售团队的架构及岗位职责 1.架构:销售经理→销售主管→销售代表 2012年6月-7月预计组建10人团队。销售经理1人,下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设主管1名。 2.岗位职责: 销售经理:1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订销售计划,确定销售政策。 4、销售人员的招募、选择、培训、调配。 5、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 7、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售 方案实施。 8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 销售主管:1、销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售 计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、销售现场日常管理工作。 7、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 销售代表:1、全力完成公司下达的销售指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和 维护潜在客户档案。 3、制定自己的销售计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业 负责的良好形象 5、学习并掌握有效销售技巧,通过对客户专业化面对面拜访,说服客 户接受公司产品 二、销售目标分解及计划的制定 1、销售区域划分:大体分为两个划分方案. (1)按区域划分(如丰泽区,鲤城区等)。 (2)按专业市场行业划分(如饮食、休闲娱乐、建材等) 2、销售目标:公司月销售目标182500元,分解到每个销售小组每91250元。每个业务员 每月18250元。 3、具体销售计划的制定:

研发部战略计划书

研发部战略发展规划 1、战略背景分析 ??外部环境? 1.1.1宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下,系统集成平台所提供的服务在全国 大区块,大面积的范围内将起到关键性的作用; 2.在当前以提倡和谐社会为背景,安全因素成为了关注中的重点,大力加强安全城市,安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障,而其中通过区域化的视频监控,智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用; 3.在交通运输行业,能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下,单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体,因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效率; 4.当前市场产品竞争日趋激烈,对于成熟稳定的运营产品,产品服务将起到关键性作用, 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2行业环境 1.铁路,公路正进入“大集成”时代,通讯的标准化日趋成熟; 2.联网共享平台有助于平安城市的建设,DB33标准走出了一条切实有效的可行之路,解决了互联问题,而在DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控 系统建设需要的SIP扩展协议,将称为DB33的子集,并有可能主导国内公安相关的视频标准; 3.如今集成厂商的产品趋于同质化,优质的产品服务将起到决定行作用,而产品的核心技 术体系却直接影响了产品的服务质量; 4.当今市场集成厂商产品种类繁多,市场竞争激烈。可靠,高效,融合,友好成了评价一个系统集成产品好坏的关键。

??内部环境? 1.2.1有利环境 1.在公司正确方针的引导下,通过市场的努力开拓,已形成了一批产品的雏形,并且在各 个方面都具有了一定的资源储备; 2.技术工程部门通过对现有产品的研究,分析,实施,运维并且在与用户的良好沟通后, 形成了技术方面的储备,大体掌握了用户的前沿需求; 3.通过公司前期的集成平台业务的外包,分包,已形成了一定的技术和经验储备,并构建 了总体的框架,技术架构,业务模型和数据模型; 4.通过这段时间团队的组建,已初步形成了研发部门人员的核心架构,为后续工作的展开 提供了基础性的保障; 5.通过公司的支持,我们进一步的明确了发展的方向,并且希望自生的产品能形成核心竞 争力; 6.部门里有完善的硬,软件实验设备,从而更有利于平时研发,测试工作的进行; 7.在初步组建了部门团队结构后,对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索,并且制定了一些相关的策略。 1.2.2劣势环境 1.目前团队组建属于初期,团队中人员的分配,人才资源能力的充分发挥,采用正确的人 才策略以及团队体系结构的合理化,规范化这些方面仍需要进一步完善,是一个长期性的建设过程; 2.由于市场的竞争加剧,需要我们不断提高自身的业务,专业技术等各方面的应对能力, 而整体储备目前还存在着一定的差距; 3.由于历史遗留问题,对于一些外包项目产品的控制能力较弱,需要团队进一步熟悉和掌 握其核心细节,因此该问题会在一定周期内存在;其次还有平台的应变能力效差,需要加强可扩展性方面的建设; 4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通,以更好更深入的了解产品的潜在需求,从而使 我们的产品更愿意被用户接受。

销售团队的组建计划

市场部销售团队组建计划 前言 为了顺利实现联凯公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对市场部体系、职能范围内的人力资源组织和管理;销售团队建设和培训;销售团队激励机制等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。 目录 一、项目市场部功能职责规划 二、项目市场部建设 1、市场部发展规划及管理理念 2、销售团队组织架构设计原则 3、市场部组织架构 4、人员编制及职位描述 5、销售团队组建 6、销售团队激励制度 三、销售团队培训 1、销售团队培训原则 2、销售团队培训的内容 3、培训的组织 4、培训的日程安排 5、培训的考核 (1)、考核的组织 (2)、考核的日程安排. 一、市场部功能职责规划 在市场部实际运作中,通过明确、细致的职能分工,通过销售经理统一调配,最大化的整合销售部内部资源与外部力量(如广告公司等),以取得优秀的销售业绩。 职能运作示意如下所示: 销售经理→销售企划及控制 →销售推广执行 →销售组织执行 →各项操作效果评估及信息反馈 市场部具体职能及工作细项如下: 1、参与项目销售的谈判和相关服务内容 2、参与项目的市场调研、经济测算等可行性分析研究 3、参与项目整体营销、推广等规划,提供客户信息 4、根据公司安排规划设计 5、参与营销总体思路及规划的制定

6、参与销售资料、道具的设计和制作,提出意见和建议 7、负责销售文档及文件的起草、印制 8、负责销售策略的制定和执行,挖掘客户,促进成交 9、负责销售现场(展览会或订货会)的组织、管理和控制,包括人员、物料及流程管理等 10、负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约(公司另有安排的除外)及所有客户的跟进工作 11、负责客户资料的管理和运用 12、收集和反馈市场信息,为销售策略提供支持 13、负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报 二、项目销售部建设 1、销售部发展规划及管理理念 作为联凯公司的销售团队,其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。我们没有太多的观点,没有太多固定的策划模式,我们能做的,正在做的,只有一个目标点-----就是为结果而存在,打造TOP级的销售团队,是我们的第一职责。 员工意识: 热忱:为客户服务而快乐,做客户的贴心顾问 诚信:信守承诺,保证质量,用心做好每一件事 勤勉:勤奋努力,脚踏实地,不避艰辛,锲而不舍 合作:对内倡导沟通,对外主张互惠,营造和谐、协调的氛围 创新:不断学习,不断超越,博采众长,迎接挑战 企业员工的精英誓词: 今天我选择挑战,道路充满艰辛,更有无限机遇, 我要全力以赴,创造人生奇迹。让我们从现在开始, 对人感恩,对已克制, 对事尽力,对物珍惜。 2、销售团队组织架构设计原则 1)、立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。 2)、尽量精简人员,降低成本,提高运作效率 3)、组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率 4)、树立核心销售力量,后备力量储备化发展。 3、市场部组织架构 A、销售经理 B、网络营销组 C、渠道销售组 D、外拓组 E、内勤组 初期目标建设为abcd四项,主要重点针对bd项,以下架构也以初期建设为主框架。 4、人员编制及职位描述

品牌运营团队

品牌运营团队 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

品牌运营团队的职责架构图 组建一支由核心骨干组成的高效率团队,设立组织架构图,并根据此架构界定各自的职责。 品牌运营首席总监:负责根据董事局的意愿,制定品牌运营的战略规划,负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成,兼商品企划、营销策略的确定执行,品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核,负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人,负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。 品牌运营常务副总监:协助首席总监的工作,具体负责品牌运营的日常管理,主持制定品牌营运管理规范,对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核,负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。 一、企划部经理:负责策划和推广企业形象和产品,对品牌中长期发展,年度计划,运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行,促销规章制度办法的制定与推行,同业竞争对手促销的分析与对策。准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告,负责品牌每季度的促销评估、考核,并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。 策划部主管:负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表,定期完成品牌的促销工作计划,促销策略规划与环境分析,并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈,配合企划部经理组织策划公司大型经营活动,根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划. 企业文化建设部主管:从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心,培养员工的价值观,为品牌的发展注入深刻的文化内涵,制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范,负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行. 二、设计开发中心经理:负责产品构思、造型设计、结构设计、板型设计、工艺设计、价格策略及样品的会审,新产品的研发、整合和成本预算,配合材料采购、供应商的开发及品质的鉴定,与物流部门共同协商新产品上市日期,对产品质量问题进行评估,按时完成本部门的产品开发计划,保障公司设计、生产目标的达成。 服装设计师:负责新产品的设计、开发,流行资讯的收集、运用,新产品的设计理念的描述、传达,设计理念与市场需求结合的讨论、实施,原辅材料甄选、应用,协助制板和工艺人员使设计思想在产品上得以体现,同时发展新设计及改良设计作业方案。 陈列设计师:负责以视觉为表现形式,通过选择合适的店铺陈列道具,把商品及其价值透过空间的规划,利用各种展示技巧和方法,把商品展示陈列出来,负责店铺的入口规划,色彩搭配,照明,主通道动线规划和橱窗的规划设计,塑造一个不同于其他同类品牌的空间风格和一系列品牌特有的形象拓展工作,显示服饰

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