生产主管绩效考核表

被考核人

部门名称考核人

考核指标

指标说明

权重部门经理评价

总经理评价

劳动纪律遵守情况遵守公司各项规章制

度，无投诉5

□4

□3

□2

□0

□部门报表的完整、记录的准确性部门各项报表及时准确无误、无不良的记

录，能反映生产事实

5□4□3□2□0

□成本的控制能够节约并有效控制

部门各项成本开支以

及机床设备的利用率5□4□3□2□0

□

完善和成长对现有产品提出核心

观念，打造自己的品

牌和开发高品质产品5□

4□

3□

2□

□

高质量的效率

能够按时高质量地完成工作, 对工作中的

细节及准确度给予应

有的重视5

□

4

□

3

□

2

□

□

工作业绩得分对应选框打√总经理评分：

考核指标

指标说明

权重部门经理评价总经理评价

会议和协调晨会周会是否准时召

开是否主持车间例会

全面协调车间工作5

□

4

□

3

□

2

□

□

本职工作熟悉

熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工

作程序，心里有底才

有发言权5

□

4

□

3

□

2

□

□

生产完成能力正确认识工作意义，

工作成绩达到预期目

标或计划要求5

□

4

□

3

□

2

□

□

理解和实施策划正确理解公司目标和

经营方针，制定本车

间的生产作业计划，

并确保实施完成5

□

4

□

3

□

2

□

□

工作能力得分

对应选框打√

总经理评分：

25

工

作业绩

工作能力

一般一般

20

统计分数：

良好

岗位名称良好统计分数：

优秀优秀

较差

极差极差

考核日期较差

考核指标

指标说明

权重部门经理评价

总经理评价

善解和鼓励

了解下属工作职责,经常注意保持下属工

作积极性,改善工作环境,提高效率

5

□

4

□

3

□

2

□

□

悟性和决断

理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强

5

□

4

□

3

□

2

□

□

出色和卓越

有积极责任心,能出色完成工作任务，工

作效率高，具有卓越

创意

5

□

4

□

3

□

2

□

□

平局求胜主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标

5

□4

□3

□2

□0

□发现和完善善于发现资源、并对

不合理的生产问题进

行完善及富于创造性5□

4□

3□

2□

□

工作素质得分对应选框打√总经理评分：

考核指标

指标说明

权重部门经理评价总经理评价

工作团队打造

能够建立并保持一个高效的工作团队，掌

握岗位精确技术，培训员工为团队胜任者

5

□4

□3

□2

□0

□以身作则敢于

承担

率先示范，忠于职

守,对部下的过失勇

于承担责任5□4□3□2□0

□

工作预判能力能够全面、实时并及

时地完成工作评估和

部门团队的完成能力5□4□3□2□0

□各部门的配合能够和不同部门之间

相互配合，互相体谅

、理解，达成双赢5□

4□

3□

2□

□

工作团队得分

对应选框打√

总经理评分：

25

工作素质

极差

工作团队

优秀

一般

良好

一般

良好

统计分数：

优秀

统计分数：

20

较差

较差

极差

总经理评分总计：

经理评分总计：考核人签名：

考核总分：

注：考核总分=直接上级(部门经理)考核得分×60％ + 总经理考核得分×40％=