演出活动流程表

演出活动流程表
演出活动流程表

献爱心大型演唱会流程表

各部门工作细则及流程

材料仓库工作细则 (考核内容) 一:原材料及采购产品进货细则: 1:原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验,不合格品退回供应商并严禁入库。 2:检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数,原料过磅中必须两人以上监秤。 3:根据仓库摆放要求入库,仓库管理员及时填写《入库单》,入库单中必须有仓库管理员(两人)、质检员、供应商的签字才有效,并附上送货单。 4:原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识,标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称,并注明重量或数量。 5:仓库管理员及时整理《入库单》,并输入到电脑中,以便月底统计及盘点。 二:外协加工作业细则: 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放,箱中数量一定严格规定的数量摆放,不符合要求严禁外出。 1:仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库,当天外加工的产品可以不入库,但必须放在指定的位置。 2:仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3:出库前过磅、或点数。 4:仓库管理员填写《出库单》,并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5:外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收,退回外协厂返工。6:检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数,并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大,拒绝入库。 7:过磅或点数后仓管填写《入库单》,《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8:产品可由统计直接通知车间入库。 三:辅助材料进货及领用细则: A:辅助材料进货细则: 1:仓管根据公司采购人员采购凭据入库,采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2:核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致,规格、数量、质量是否满足要求,不符合要求严禁入库。 3:符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4:辅助材料入库,并按照要求摆放,填写标识卡,注明当日入库数量及库存数量等信息。5:《入库验收单》电脑汇总。 6:定期盘点库存,针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B:辅助材料领用细则: 1:仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库,领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2:仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3:辅助材料出库后仓管要及时结存,以保证仓库材料的准确性。 四:原材料/管坯出库及废品入库作业细则: 原材料出库主要产品管坯的形式出库,下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行,出库前要对管坯按照标准箱摆放,并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实,以确保仓库数据的准确性。

演出工作流程表

演出工作流程表 一、演出部平时工作准备: 1、负责演出人员:收集与演出相关的信息,一类是演出剧目及艺人(如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会、歌友会等)时间、风格、剧目、曲目等;另一类是演出商(北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等)年度计划、运作情况并建立相应的资料库,便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本,便于拟定宣传方案。 2、负责设计人员:日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件(尽可能保证素材的准确性、实效性),与负责演出人员加强联系,并建立相应的资料库及图案设计素材库,保证及时有效 3、负责场地管理人员:收集重庆所有场地的相关资料(正规场地及非正规场地等)、设施设备的状况、电力负荷状况;收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况;租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库,为承接各类项目提供相对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定,以保证演出的安全。 4、负责制作人员:收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库,为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本,保证满足客户要求;收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市

场变化信息并建立资料库,保证物材的性价比,降低成本;收集并落实各个DM单发放点的信息,根据不同客户的要求,有针对性的投放。 5、负责后勤人员(吃住行):收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库,为不同需求的演出方提供优质的服务,同时也为公司降低运行成本。 6、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接,才能高效提供准确资料。 二、办理演出(项目)工作程序: 1、办理依据: 根据客户需求,演出部人员提出可行意见交给客户部参考,客户部通过与客户的沟通后形成合作协议,演出部就按协议组织实施。 2、合同签订: 根据客户部提供的依据要求(协议或口头通知),第一步就是演出部与演出方签订合同(含院团简介、节目单、演员名单及舞台技术要求,外团还需增加文化部批件、与演出承办方的协议及委托函);第二步就是与场地方签订合同;第三步上报相关部门审批;第四步报批手续完成后,就应及时与演出相关的部门落实舞台美术、乐器、宣传、酒店、交通等并签订一系列合同或协议。 3、报批手续: 演出部与演出方及演出场地方签订完合同后,就应及时办理文化、公安、消防等相关部门的审批手续。 报文化局材料:

大型演出活动运作流程

大型演出活动运作流程 一、演出内容的选择 1、节目的选择; 2、演员的选择; 3、团队的选择; 4、演出团队、舞美对演出场地的踏勘; 5、舞美设计、效果图确认; 6、演出合同的商榷、签订; 二、演出档期、合同的确定 1、演出场地档期、合同的确定; 2、主要演员档期、合同的确定; 3、乐队档期、合同的确定; 4、舞美档期、合同的确定; 5、票务档期、合同的确定; 三、演出报批 1、持(甲乙方)合法手续、已签订的演出合同、节目 单(曲目单),到市文化局(区县文化局)报批,流程时间为20个工作日,应提前50天申请(为公安报批留出20天以上的时间); 2、持(甲乙方)合法手续、已签订的演出合同、文化 局批准的(演出许可证、节目单曲目单)及相关报

批文件到区公安分局大型活动审批处,申请报批手 续,流程时间为20天; 3、提前向消防支队提交演出申请(场地图纸、人数、 舞美图纸、效果图),与电消检公司沟通电消检时 间、商洽电消检合同、手续; 四、推广、售票 1、新闻发布会; 2、纸媒; 3、网络; 4、电视; 五、进场、舞美搭建与排练 1、舞美公司提供搭建团队领队姓名、联系方式;提供 所有搭建人员名单、身份证号码;提供所有设备清 单(电子版及纸质版盖章);提供进场车辆车号; 2、与场地签订搭建(施工)协议、动火协议、用电协 议;缴纳施工保证金;领取施工人员证件; 3、完成电消检,出具电消检报告,提交消防支队; 4、舞美合光、合声; 5、演出前一天排练、出声、合练、走台; 六、演出 1、导演、指挥、乐团、场务、舞美通讯设备充电、领 用;

2、全通证、演员证、车证派发; 3、演员化妆间贴签、备水; 4、上场路线、下场路线确定; 5、舞美、灯光、音响合调; 6、最后出声、合练、走台; 7、演出正式开始; 8、演出结束、导演、指挥、演员等合影; 七、撤场 1、导演、指挥、乐团撤场; 2、演员撤场; 3、观众退场; 4、舞美撤场; 保洁清扫;. 5、

大型晚会活动工作流程范文

大型晚会活动工作流程 第一步策划 第二步选材 第三步安排 第四步准备 第五步排练 第六步连排 第七步彩排 第八部演出 第九部颁奖 第十步善后 第一步策划 一、晚会背景 为了纪念什么节日活动或什么有意义的事件而举行的。 二、指导思想 以什么重要思想为指导,用工人阶级的先进思想和优秀文化占领文艺舞台,繁荣职工文艺创作,活跃职工精神文化生活,唱响主旋律,打好主动仗,营造昂扬向上、团结奋进、与时俱进、开拓创新的良好氛围,团结动员广大职工更加以主人翁的姿态投身中钢建设和为实现中钢经济又好又快发展、建设和谐中钢、百年老企做出新的更大贡献。 三、思想内容

我们的目的是要在什么节日,献上一台主题深刻、意蕴丰富的节日盛典。要围绕宣传工人阶级,弘扬先进文化,做到导向正确、格调健康,展示出新时代职工建功立业、奋发有为的精神风貌。我们要通过一台精品节目充分体现出为中钢这块文明热土叫好,为飞速发展的中钢加油,为加快中钢经济和各项事业发展的建设者高歌,为各级组织和动员广大职工积极投身新中钢建设欢呼。让全公司职工深切感受到中钢浑厚凝重的历史、突飞猛进的发展和幸福美好的明天,让大家都为此自豪!因此,宣扬职工是中钢的主人翁;讴歌中钢发展的新跨越、新成就;激发劳动热情、共建和谐中钢是晚会的核心内容。 四、晚会主题 《咱们工人有力量》、《敬礼,劳动者》、《劳动颂歌》或《钢魂》等等。 五、风格特点 和深刻的主题相辉映的是恢弘大气、热烈深情的晚会风格。我们要以宏大的演出场面做铺垫,以鲜明别致的中钢文化为基调,以强大的演出阵容做支撑,靠新颖的语汇和手法添魅力、以互动热烈的气氛做烘托,拿娴熟自然独特的表演征服人心。力求呈现给观众一台主题思想明确、内容丰富多彩、形式创新活泼,极具文化内涵、充满现代化气息,达到思想性、艺术性、观赏性有机统一的大型文艺晚会。 六、结构形式 总体上按各种形式来组织整台节目。力求整台节目节奏紧凑、点面结合、起伏有致、抑扬顿挫、自然流畅。总之,就是要以恢弘气势和绚丽色彩描绘时代画卷,以激越豪情和优美旋律谱写英雄史诗,为

各岗位工作流程

各岗位工作流程 一、前台:(早晚班共四人) (一)上班时间:早班10:00—19:00,晚班17:30—02:30 (二)操作流程: 1.打开电脑,接上内线电话。传送数据到数据库,打开版面,进入我的电脑。 2.点击D盘、选择签单明细或是现金收入。就是明细收入、支出,对好每天的帐,确认员工消费、优惠卷、消费卷员工签单。接着是打扫大堂的卫生。(桌面、台面、烟灰缸、报纸、添纸巾、收银台、展示台、电脑、等) 3.客人储值:点击客服中心、充值卡发卡(开卡),登记客户的详细资料,确定、保存。 4.会员卡充值:点击充值卡充值、充值卡过机、输入充值金额、按回车键、充值确认。 5.状态通道:可以查询技师状态、房间状态。以房间号查询客人锁牌。 6.营业分析:查看收银交班表、查询自己所在班次的营业额。 7.取消监控表:即是资源回收站。 8.账单折扣表:储值、会员折扣明细查询。 9.会员账单分析:历史消费信息。 10.F3感应开牌:前台开牌。 11.F4换锁牌:男、女宾换锁牌。输入原号、换牌号、确认。 12.F8结账单据:结账单据数目查询。 13.辅助功能:同一时间使用,需要解锁。输入锁牌号、确定。 14.后台版:会员管理(查询客户资料)、充值卡管理(充值金额)。 (二)17:30交班:准备好1000元零钱交给夜班,然后是对账。 (三)工作细则: 1.岗前检查自己的仪容、仪表,保持良好的服务态度,热情礼貌,耐心周到地 为顾客服务。 2.前台人员应熟知公司的所有服务项目、硬件环境以及价格优惠政策。 3.接听电话时一定要做到声音轻柔、声音要保持一定的水平线。 4.前台人员交接时,双方必须细心做好各项工作,如发现问题必须汇报当值主 管或经理。 5.前台人员要定时检查锁牌开出时间过长类似的情况进行检查,如发现问题立 即协助楼面工作人员解决问题。 6.准备好当天的营业备用品(散钱、备用金、发票及各类物品);如需领料要 填写领料单,由主管签名方可出仓。 7.迅速准确地收银,认真鉴别真伪现钞,现金当日交出纳,并做好各类报表。 8.完成领导临时交给的任务。 9.客人对价格有异议时,要及时查明情况,有技巧的应对。 10.坐在前台时,要经常以电脑的形式巡房,及时的掌握好房态,确定落钟没买 单的客人,通知部长及时催促。 11.做好当班的账务入数,核算好将现金上交财务。或锁进保险柜。 12.接手早班交接下的备用金,盘点各类文件、卡类、文具等是否对数。

演出活动流程

演唱会流程 一.经纪公司:即艺员合约所属公司,负责艺员的市场定位,包装风格,市场推广及宣 传等工作,对东方神起来讲就是SM。 二.演出机构:这个概念比较复杂,简单点儿说就是与各经纪公司合作,负责艺员在本地的宣传及推广工作,比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。某穆所属公司就是演出机构,其实就是大家口中的主办方。(以后谁也不许再问俺是做什么的了!问就扁!) 经纪公司和演出机构看似互通,其实所属的行业并不完全一致。后面会细说! 三.上座率:一场演唱会入场人数与总座位数的比例。 四.票房:整场演唱会门票销售的总额。 很多人经常将这两个概念混淆,其实差别很大,票房是真金白银,最能反映一个歌手的市场号召力,上座率却可以有很大水份,如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣,所以主办方只会关注票房,不关心上座率,但媒体会非常关注上座率,因为这是他们炒作的原料,无论是捧还是踩,其实想让上座率看起来爆棚十分简单,只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了,这个后面我会详细讲! 宣传的基本形式 一.软性宣传:泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传,可以做演唱会的相关节目,或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。 二.硬广告:包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志,电视的滚动广告、电台广播的口播,街头广告牌及网络等方式。 三.通稿:由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息,给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。 其实上硬广告有很大的约束,首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告,才可以正式售票,再则硬广告价位非常高,结合两点,除非演唱会是板上钉钉,否则是不会轻易上的。 相较之下软性宣传的灵活性就大很多,因为不需要批文,只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定,所以这种信息会写得相当隐蔽,用词也比较谨慎,会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现,尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文,会更加模糊。 如果看到模糊的软广告要静观其变,有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书,演出机构故意放水试探市场反应,更有甚者根本就没进入洽谈期,只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘!总之,没上硬广告证明批文没下来,批文没下来一切都有变数,你可以密切关注,可以配合他们做市场调研,但不可期望过高,否则只会徒增伤感。 如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过,演唱会基本成定局,没特大意外都会如期举行,

日常演出工作流程

日常演出工作流程制度 第一章日常前期工作准备 一、负责演出人员 收集与演出相关的信息,一类是演出剧目及艺人(如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会等)时间、风格、剧目、曲目等;另一类是政府采购项目和演出商(北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等)年度计划、运作情况并建立相应资料库,便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本,拟定宣传方案。 二、负责设计人员 日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件(尽可能保证素材的准确性、实效性),与负责演出人员加强联系,并建立相应的资料库及图案设计素材库,保证及时有效。 三、负责场地管理人员 收集重庆所有场地的相关资料(正规场地及非正规场地等)、设施设备的状况、电力负荷状况;收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况;租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库,为承接各类项目提供相

对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定,以保证演出的安全。对安全预案进行更新完善。 四、负责制作人员 收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库,为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本,保证满足客户要求;收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市场变化信息并建立资料库,保证物材的性价比,降低成本;根据不同客户的要求,有针对性的投放。 五、负责后勤(接待)人员 收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库,为不同需求的演出方提供优质的服务,同时也为公司降低运行成本。 六、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接,才能高效提供准确资料。 第二章办理演出(项目)工作程序 一、办理依据。根据客户需求,演出部人员提出可行意见交给客户部参考,客户部通过与客户的沟通后形成合作协议,演出部就按协议组织实施。

活动流程表.doc

国建·香榭水都 城市别墅说明会暨2006元旦时尚嘉年华 ——活动流程表—— 时间:2006年元月3日下午 地点:合肥索菲特明珠国际大酒店一楼 一、工作流程 序号时间主要事件备注 1 元月2日下午 会场布置、设备调试完成 2:00~ 3日10: 00以前 2 10:00-12:00 所有公司人员到场,现场检查布置,明确工作岗 位,工作演练,演出彩排 3 1:00-1:50 客户陆续到场、签到 4 1:30-1:50 演讲嘉宾到场 5 2:00-2:10 开场节目 6 2:10-2:15 主持人出场介绍本次活动和嘉宾 7 2:15-2:20 发展商代表致辞 8 2:20-3:00 嘉宾演讲时间。主持人与嘉宾、客户三方互动 9 3:00 正式进入选房和表演环节 10 3:00-3:10 主持人宣布内部提前认购单位认购规则,每批客 户5人选房5分钟。 11 3:10-5:15 1、选出第一、二批客户,第一批进入选房区开始 选房,第二批等候区准备 2、大厅精彩节目演出、客户抽奖活动进行,抽号 选房按每两批/次进行 3、5:15,选房结束 12 5:15 认筹客户选房后,有意向的购买客户直接正常认

购 6:00 活动结束,嘉宾、客户退场,工作人员收拾场地 二、 嘉宾演讲时间及主题 序号 时间 主要内容 嘉宾 1 2:20-2:28 国建·香榭水都建筑规划创新举措 宋照清 2 2:29-3:37 以样板房为例介绍户型、交房后指导业主装修 高文安 3 3:38-3:46 工程质量和工程进度介绍 吕局长 4 3:47-3:55 招商局物业介绍、交房后物业管理模式介绍 张万和 三、 节目内容 序号 节目内容 备注 世界小姐赵婷婷领衔新丝路众名模演绎时尚服饰 节目中间穿插抽奖,演出+抽奖时间约2个小时,请导演编排 杭州蓝色天使柯灵小提琴动感演奏 大陆首席闽南语歌后陈飞浓情演唱 上海滩荡气回肠国粹节目上演 四、 内部提前认购流程 序号 时间 内容及事项 负责人 1 1:00 客户到场、安排与会人员就座,告知已交诚意 金客户选房的基本情况; 2 3:00-5:15 1、 主持人宣布特惠单位认购正式开始,解说 内部提前认购活动规则; 2、 主持人通过抽号的形式抽出第一轮幸运客 户(共5名); 3、 客户凭身份证、诚意金收据、《优惠权登记 表》进入选房区; 4、 客户前往选房区选房(选房时间5分钟); 5、 客户选定单位,在销售人员带领下,前往签约组签订《认购书》; 6、 签订《认购书》后,前往财务组,财务组 收回诚意金收据,开具定金收据; 7、 重复以上程序数轮,直至所有客户选完为 止。 8、 开盘内,销售人员根据定金收据和《认购 书》与买家签定《商品房买卖合同》。 3 5:25 选房结束,所有客户开始离场

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

晚会活动流程表

晚会活动流程表(初定) ●晚会时间:19:00—21:00 ●晚会分为两部分:DV大赛颁奖典礼+台庆五周年表演 具体流程安排: (一)入场 1、引导人员到场:18:20 2、观众入场:18:30 3、老师、嘉宾(获奖嘉宾)到场:18:50(须提前确认通知,18:50 为到场时间) (二)DV大赛颁奖典礼 1.开场 19:00—19:02:街舞或者一些气氛比较high的节目暖场, 带动气氛(控制在2min) 2、颁奖典礼控制在45min以内 ⑴DV大赛优秀作品集锦视频(视频时长1分半到2分钟) ⑵颁奖 25min—30min 优秀奖颁发(无颁奖词,直接颁发) ●优秀奖颁奖视频 (时长1分半)直接公布得奖的是:——

●老师颁奖与获奖人员合照(5分钟左右) ⑶三等奖颁发 ●串场舞蹈:10s—20s ●三等奖颁奖视频(时长1分半) ●老师颁奖获奖人员上台领奖,音乐起主持人宣读颁奖词:—— 获奖人员与老师合照(5分钟左右) ⑷二等奖颁发 ●串场舞蹈:10s—20s ●二等奖颁奖视频(时长1分半) ●老师颁奖获奖人员上台领奖,音乐起主持人宣读颁奖词:—— 获奖人员与老师合照(5分钟左右) ⑶一等奖颁发 ●串场舞蹈:10s—20s ●一等奖颁奖视频(时长30s左右) ●老师颁奖获奖人员上台领奖,音乐起主持人宣读颁奖词:—— 获奖人员与老师合照,获奖感言(3分钟左右) ⑷评委点评、老师寄语 10min左右

3、电视台5周年台庆表演 19:45—21:00 ⑴播放电视台5周年台庆视频播放 ⑵五个部门进行表演控制在45min左右 ⑶现场互动环节45min左右 ●台庆祝福现场采访老师、同学环节(15min—20min) ●台庆切蛋糕环节(15min) ●台长寄语讲话(10—15min)

部门工作流程表

预决算部工作流程 公司领导 (业务接洽) 部门主管下单(时间、要求、登记) 工程预算项目 室内设计部(客户确认) 工作任务单,主要用材、设计说明 工程招投标 工程决算项目 报 名 投标、开标 部门主管审核(意见、说明) 编制清单、施工技术,商务标 购买招标文件(拿图、交押金) 招标答疑 公司领导复核 部门领导复核(确定数字) 造价员编制2 造价员编制3 造价员编制4 造价员编制 5 造价员编制1 资格预审 抽 签 中标项目 不中标 凭证 办理中标手续 公司领导复核(签字同意送出) 决算送审(资料甲方收登记) 内部成本核算 材 供 部 施 工 部 财 务 部 造价员审计单位核对工程量 造价员与审计部门价格核对 部门主管、公司领导核对签字 部门主管确认工程定案书 财务存档 配合工程隐蔽 配合施工工程 配 合工程 审计 退保证 调整预决算 客 户 确 认 材料数量核算 人工费的核算 外加工的核算 材料价格询价 外加 工的 比 价 造 价员决算

图文广告部工作流程公司或其它业务接洽成功 方案初步设计 客户确认方案、报价 签订制作、安装合同 部门主管安排设计核算制作行政部开资料袋登记、存档预算部项目报价 财务部存档、收取定金 制作、安装交客户 深入设计成 本 核 算 外 加 工 制 作 财 务 收 款行政部收集、存档

公司商务合同流程 对内 1、公司的合同整理对外 对内 2、签订合同的流程对外 对内 3、合同履行的流程对外 一、公司的合同类型 对内部分: 施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同 设计合同 对外部分:采购合同 加工合同 战略合作合同 临时买卖合同 二、签订合同的流程

演出活动策划方案

演出活动策划方案 【篇一:文艺演出策划方案】 文艺演出策划方案 一、活动主题: 二、活动目的: 三、活动形式:舞台演出形式 四、活动地点及时间安排: ) 1、方案一:2010年7月31日上午《借用舞台场地》 2、方案二:2010年7月31日下午5:00《幼儿园搭台子》 五、总指挥: 六、总策划: 七、参与团队:1、舞蹈组: 2、诗歌组: 3、美术组: 4、音响组: 【 5、服装组: 6、后勤组: 7、安保组: 8、节目审核组:

9、邀请出席领导: 10、场地联系: 11、节目主持: 12、节目串词: : 八、节目编排、彩排时间: 1、月号——号,传达主题,收集、策划、创作节目 2、月号开始正式排演 3、月号检查排演情况,对不合适的地方进行修改 4、月号节目进行彩排 5、月号第一次彩排。号第二次彩排。号正式演出。 九、节目编排原则: 1、歌舞类节目控制在—分钟内,不可过长,舞蹈动作要有 ! 2、节目的编排要注重舞台效果,大气、热闹、舞台饱满。 3、注意台风,上下场时间紧凑,不能拖拉。表情、动作到位。 十、节目详细内容: 十一:制定活动预案:1、防火预案2、防停电预案效果。 【篇二:文艺演出活动策划方案】 文艺演出活动策划方案 活动主题:“青春高歌和谐农村——2011年十万大学生寒假社会服务活动乡镇文艺演出暨政策宣讲

| 准备工作: 1.宣传工作:由大学生志愿者提前几天通过乡镇广播站、板报、传 单等形式进行大力宣传此活动的目的及意义,并说明时间地点,尽 量能让广大的群众知道并让他们积极参与进来! 2.场地布置工作:以露天演出的形式进行,在指定的地点搭建舞台(幕布制作、安装音响、桌椅安放等一切演出设施。),确保舞台 安全及场地安全,有相应的安全防范措施并印发宣传资料、准备活 动礼品等。 3.彩排工作:参与本次活动的节目必须提前半天或者几小时彩排一次,哪里做得不好的尽快改进保证此活动的顺利流畅进行! 活动流程: 1.开场舞(主持人出场自己跳),主持人两人——1男1女,仪容 仪表要端正,服装大方得体。主持人出场,介绍参加活动的领导、 嘉宾及活动的目的意义并向所有的群众派发宣传资料和调查问卷。(10分钟左右) 2.请领导讲话:由乡镇党委书记介绍2011年十万大学生寒假社会 服务活动相关情况并说明此次演出相关内容。(5分钟左右) 3.文艺演出: < 1)舞蹈——舞蹈表演(5分钟左右,节目待定) 2)小品(10分钟左右,节目待定) 3)独唱(5分钟左右,节目待定) 4)政策宣讲。由2011年十万大学生寒假社会服务活动志愿者向现 场观众派发调查问卷、宣传资料,介绍有关交通建设、医疗改革、 禁毒防艾、防灾减灾、计划生育、环境保护、林权改革、农业科技、

各部门工作流程框架

公司整体管理框架 招投标操作流程 投标签约阶段→获取招标信息(业务部)→投标决策(预算部主导、工程部、业务部)→投标申请通过及资格审查(预算部主 导、工程部、业务部)→取得研究招标文件(预算部主导、工 程部、业务部)→现场踏勘、工程交底及答疑(设计部主导、 预算部、工程部共同配合)→制作标书(预算部主导、业务 部、工程部、材料部)→开标→评标→合同谈判(预算部、业 务部、工程部共同配合)→签订合同 整个投标签约阶段需要预算部、工程部、材料部、设计部、业务部五方共同配合

工程部工作流程 现场前期勘测流程(由业务部牵头,全程督促流程) 现场交底流程 设计部、工程部制作交底文件项目部施工小组 (交底回执单)工程部 工程款催讨流程 现场项目部发出催讨申请工程部发出催款联系单现场项目部交付甲方、监理、总包催讨回执交还工程部 预算部 无论是投标预算还是非投标预算都需要主管审核,总经理最后批复 设计和预算在制作方案时需同时填写工作流程表,工作流程表由业务部起头,每个环节(制作---审核)完成后都需要在流程表上签字,工程流程表由办公室主任保管存档 预算资料保管(由预算部牵头,全程督促流程) 预算部办公室主任档案保管员进行保管 预算制作流程(由预算部牵头,全程督促流程) 预算员(制作预算需填写工作流程表)预算部审核工程部审核总经理批复预算部汇入标书中标后一式二份交由预算部及档案管理员归档保管

决算流程 现场项目部发出决算联系单、竣工验收报告预算部审核并制作并制作决算清单工程部审核总经理批复工程部汇总竣工验收报告、签证清单、决算书、质保书现场项目部交付甲方、监理、总包签收回执由项目部交回工程部 交给档案管理员归档保存 材料部 材料供应商需提供的资料(营业执照复印件要求加盖公章、资质证书、材料样板、检测报告、承诺书)材料部需进行市场调研比价后将以上资料准备齐后交由工程部审核 战略供应商合作流程(由材料部牵头,全程督促流程) 材料部将供应商的资料汇总整理后工程部初审总经理终审材料部建档材料供应商战略合作合约合约交由财务部、工程部、档案员共同保管 材料采购流程:(由现场项目部牵头并全程督促进度) 现场项目部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额 工程部审核材质、货源、规格、运输等情况材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部(资料员存档)甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档 外加工供应商采购流程 材料部和设计部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额工程部审核方案材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部(资料员存档)甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档

文艺晚会详细流程安排

2016年文艺晚会 活动详细流程安排 时间:2016年月日(19:00-21:10如遇下雨顺延第二天) 地点: 主办方: 协办方:力美健身俱乐部 赞助方: 一、演出准备(19:00-19:30) 1、播放热场音乐(19:00-19:30) 2、主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词(19:00-19:20共播3遍每遍2分钟以内) 3、主持人播温馨提示(19:20-19:30共播2遍每遍1分钟以内) 二、演出进行(19:30-20:55) 1、主持人至开场词(19:30准时开始) 2、主持人介绍到场嘉宾(1分钟) 3、主办方致辞并宣布演出开始(2分钟) 4、第1个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 5、第2个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 6、第3个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 7、介绍第一个抽奖环节,主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词(2分钟)

8、由主持人抽取三等奖3名,请嘉宾为获奖人员颁发奖品(5分钟) 9、第4个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 10、第5个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 11、第6个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 12、介绍第二个抽奖环节,主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词(2分钟) 13、由主持人抽取二等奖2名,请嘉宾为获奖人员颁发奖品(5分钟) 14、第7个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 15、第8个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 16、第9个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 17、介绍优秀学员颁奖环节,主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词(2分钟) 18、由主持人宣布获奖名单名,请嘉宾为获奖人员颁发奖品(4分钟) 19、第10个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 20、第11个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 21、第12个节目《》主持人报幕、节目表演(4分钟) 22、介绍第三个抽奖环节,主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词(2分钟) 23、由主持人抽取一等奖1名,请嘉宾为获奖人员颁发奖品

演出场所经营单位申请办事指引

附录 办事流程示意图 不属于职权范围的 申请材料不齐全不 符合法定形式 申请人提出申请 一次性告知申请人 补正的全部内容 作出不予受理决定,并向有关申请单位告知受理人员核对 材料并作出处理 申请材料齐全,符合法定形式 香港特别行政区、澳门特别行政区投资者 设立独资、合资、合作经营申请从事演出 场所经营活动;台湾地区投资者申设立的 合资、合作经营的演出场所经营单位申请 从事演出场所经营活动;广东自贸试验区 内外资设立合资、合作、独资经营的演出 场所经营申请从事演出场所经营活动备案 省级文化部门1日内通知申请人领取决定 文件。同意的,颁发《营业性演出许可证》 省级文化部门审查材料,20日内作出予 以同意和不同意的决定 县级文化部门审查材料,当场作出予以备案或者不予备案的决定 申请人当场领取决定文件。同意的,及时颁发《演出场所经营单位备案证明》

演出场所经营单位备案/设立登记表 申请事项备案□设立□变更□延续□补证□送达方式自取□挂号信□快递到付□ 申请类型内资□香港合资□合作□独资□澳门合资□合作□独资□台湾地区合资□合作□独资□外商合资□合作□独资□ 基本情况 单位名称 场所地址 注册资本(万元)类型 执照或证书编号登记机关 消防合格证明编号消防验收机关 观众席座位(个)场所面积(平方米) 台口宽度(米)台口高度(米)舞台纵深(米)吊杆行程(米) 电话/传真/ 邮政编码 法定代表人 姓名性别出生年月国籍或地区移动电话 身份证明号码 主要负责人 姓名性别出生年月国籍或地区移动电话 身份证明号码 资投资方名称或姓名国家或地区出资额(万元)出资比例

本 构 成 联系人 本单位申请备案/设立营业性演出场所经营单位,遵守《营业性演出管理条例》及其实施细则等相关规定,确保所提供的申报材料全部真实有效,并且对材料实质内容的真实性负责。 申请人(签名) 年 月 日 移动电话 固定电话 传 真 备注:资本构成方超过3名,舞台多于1个的,应另附清单。

大赛举办活动时间流程步骤

大赛举办活动时间流程步骤

大赛时间流程表 暖场期间 5:00 观众区场地划分完毕 5.00 监督舞台搭建完毕 5:00 会场布置完毕 评委席基本物品摆放完毕 【水、台灯、一次性雨衣、笔、专用节目单、才艺大赛简介、评分条、评委牌】 5:00材料分配完毕 对讲机调试完毕【8台提前充电完毕学工处团委】 对讲机分配完毕 5:00 音响就位 播放暖场音乐 开始调试各种技术系统 6:00 礼仪就位【开始迎宾】 主持人就位 无线打分系统调试完毕 投影仪调试完毕 现场直播设备调试完毕 短信投票平台调试完毕 微博互动平台调试完毕 【所有以上各种技术系统在彩排当天试用、在当天5:00左右开始调试】 播放移动宣传视频 播放才艺大赛宣传视频

观众席准备就位【大屏幕显示观众区场地划分图】 嘉宾排位到位 6:10 灯光、追光、特技效果到位 开场串烧歌手候场就位 全部在落实一遍【各组到位情况】 播放会场须知 6:20 播放移动宣传视频 播放才艺大赛宣传视频 播放大赛会场须知 6:30 播放移动宣传视频 播放才艺大赛宣传视频 播放大赛会场须知 开场 6:40 烟花准备(通知大地准备冷烟花) 主持人准备 各高校歌手准备上场 乐队准备 6:45 各高校歌手、乐队表演开场节目6:50 评委、嘉宾到位 实到嘉宾名单实到评委名单到位(填写)

嘉宾评委名单交到主持人 【开场字幕准备、开场视频准备】 大赛开始 7:00 灯光音响渐弱 播放片头 播放开场视频【主持人准备上台、追光准备】 7:05 主持人登台【追光开,追主持人,灯光渐亮】 主持人开场串词 7:07 主持人介绍嘉宾评委 嘉宾致辞一、桂林团市委二、桂林移动公司七星分公司 7:12 领导致辞,介绍移动短信投票平台、新浪微博短信互动平台运作方式、宣布比赛正式开始 7:13 主持人退场【舞台喷放冷焰火】 节目表演 7:20 主持人衔接过渡语,播报第一个表演节目 (1)PPT播放 (2)节目表演【播放节目音乐,PPT结束后切换至新浪微博互动平台】

晚会流程安排

**教育晚会工作安排(详案) 一、整体情况 1、晚会主题名称: 2、晚会目标:展示**教育教学成果、树立**教育品牌、推广**教育教学理念、扩大**教育的影响。?现 场招生宣传。 3、时间:*****(初定) 4、地点:***** 5、主办单位:******** 6、晚会筹备工作管理方式:项目式管理? 二、工作人员及项目组 7、工作人员:**全体员工及部分*** 指?导:** 总策划:** 导?演:** 顾?问:** 8、项目组:? (1)第一项目组:节目组? 组?长:*** 组?员:**** 任?务: a)8月7日全部节目单出来。 要求:节目名称、节目所需时间、内容、参加人数、参加班级、演出形式、所需道具、服装、音乐刻碟或转U盘责任人。 b)8月10日之前列出全部节目所需的一切服装道具物品清单交由化妆组准备; 要求:以节目划分注明服装颜色、款式、尺寸、数量;舞台剧所需道具形状、规格。 c)8月20日晚完成最后一次正规彩排? 要求:4号到19号之间在本校大舞台走台表演至少4遍,20号在本校大舞台按照演出当晚顺序流程整体表演一遍。 d)8月7日前将晚会节目单定稿13日之前打印5份,各组负责人一人一份; 要求:节目名称、表演人数、节目所需时间按照先后顺序排好。? e)8月13日之前准备好主持人的形象设计及台词并排练熟练;? 要求:主持人串词祥稿、中间穿插观众互动环节,入场券抽奖环节,问答发奖环节内容。 (2)第二项目组:后勤组? 组?长:*** 组?员:****** 任?务: a)8月13日之前负责采购晚会所需要物资如下: 1.晚会抽奖问答环节礼物(仓库里现有的礼物先准备) 2.饮用水(矿泉水),卫生纸, 3.演出所需化妆品, 4.工作人员挂脖式工作证(白纸插入工作证写明组别岗位), 5.工作人员工作服(印金秋logo的草绿色T恤,白色鸭舌帽请吴老师辅助完成)。 6.现场警戒线。收纳袋大,小,标签贴 7.本校学员胸前贴爱心贴纸。(便于市场部识别) 8.当天晚上接孩子的接送卡(提前发下去家长拿在手上凭卡接孩子,认卡不认人)。 9.准备若干小蜜蜂并充好电。由孙波负责领用记录结束及时收回。 b)8月19日晚上之前通知到家长; 要求:通知到每一个家长,详细记录情况(几人参加谁来接)。通知时要强调活动的重要性,请家长务必参加。不要模棱两可。

晚会流程策划书-范文

晚会流程策划书 晚会流程策划书(一) 一、前言 为丰富员工们的生活,为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力,我司将在xxx举行春节文艺晚会。 二、节目形式 节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味,以年轻化为主,并要求节目形式以及总体设计上的新颖,这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目,丰富本次晚会的节目形式,使本次晚会定位与流行与传统的结合处,这将是本次晚会的出彩点。 同时,本次晚会将采用大量的多媒体技术,全方位提高春节晚会的技术含量以及品质,也能提升现场热度。 节目环节中穿插游戏,提高晚会的互动性和参与性,真正达到全员联欢的效果,更有助于同事关系的进一步融洽。 三、会场 会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置,舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛,同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。 多媒体设备:投影仪×1、投影布×1、电脑若干。 在场观众依靠投影观看会场比赛游戏,大厅投影在中途对每台电脑屏幕游戏进行切换,使其达到互动。

四、观众群体 XX公司:IT事业部、软硬件销售事业部、财务部、综合发展部 XX软件研发基地 五、工作人员 筹备组工作人员若干:负责晚会的总体策划方面工作,分为舞台设计及会场布置小组、节目审查小组,均由综合发展部具体负责。 工程组工程人员若干:负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换,由技术总监等人负责。 服务组工作人员若干:负责晚会礼仪、后勤方面的工作,本工作由行政主管具体负责。 文案小组工作人员若干:负责晚会主持人串词的撰稿以及相关的通讯报导,该小组由客户服务部经理主要负责。 主持人:主持人由4名员工组成,男生2名,女生2名。 六、筹备进程 确定演出准确地点和时间 确定方案涉及到的费用的准确预算 作各部门的筹备动员 确定晚会主题以及各项筹备事宜 进行节目初选 通知节目审查通过名单、各演出单位上报服装道具经费预算、筹备组作节目安排,主持人串词确定。

公司各部门工作配合流程

公司各部门工作配合流程 工作原则: 工作的基本流程:接到工作——记录在工作日志上(要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚)——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求(包括标准、时间、交付人)——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。 1.养成记录每日工作的工作日志的习惯,每周公司检查一次。 2.遇到重要工作要做好详细可执行方案,(咨询主管意见、查 阅以往资料、多人协商、讨论可执行概率) 3.主动请求帮助与配合,共同完成。 4.“礼尚往来”有接收就要有回复,直到该工作彻底完成为 止 5.跨部门的工作一定要做好记录,交接,通知相关人员知晓 6.需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰 头,协商做好相应安排后;把相关任务交待给具体人员 7.任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要 一直主动联系和协商,直到完成为止。 具体事项的流程如下: 1.招聘流程图

用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格(不合格)——转正(重招) 用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门 2.请假流程 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假(三天以内的) 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休假(三天以外的) 例:销售经理请假:写好请假条然后邮件传给省级经理批准,之后将省级经理批准的假条传到人事部,人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复 所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存 3.新员工入职: 前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处入职档案(合同、照片等)直接交给人事档案管理人员备案;销售人员入职名单交给陈妮妮; 4.解雇或离职处理 销售人员(三天联系不上的或连续多天报表不合格的)——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门(销售支持、财务) 离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书(主管或升级经理需要总经理批准) 5.购买办公用品 部门申请——办公室批复——总经理批复(2000元以上者)——财务签字——办公室购买——申请部门领取(填领取单)

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