司机考核表

司机考核表
司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法

1、目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。

2、管理细则:

2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表

所属部门:被考核人姓名:入职日期:年月日

2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评;

2.3 考核资格:

2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核;

2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金;

2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起;

2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下:

新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零;

2.6 考核流程:

每月2号前,由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。

2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90~100分,评为A;得分80~89分,评

为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;

连续3个月被评为D以下者,给予调岗;

2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元!

3、此办法自2010年7月1日起执行;

4、此办法相关配套管理表格及制度有:

《考核面谈记录表》

5、此办法经理签批生效,修改亦相同。

附件二:

考核面谈记录表

直接主管的考核反馈及下月工作改善建议:

审批情况

说明:

1、考核面谈须在考核结果公布当日进行,并填写好此表,在当日呈报人力资源部;

2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况,将作为对部门主管考核的项目;

附注说明:

1、各考核部门要将考核依据,在每月8号前汇总人力资源部考核专员处,考核专员凭此复核考核结果;

2、各考核人一定要客观公正地给予考评,要尊重事实;

3、考核流程:人力资源部(2号前发放表格)→营业站(4号前)→车管科(5号)→行政部(6号)→人力资源

部(8号前将成绩汇总出来,并呈报审批后,在10号前公布)

中外运全一中山分公司人力资源行政部黄建新

2010.6.19

技能等级考核项目及评分标准(汽车驾驶员)

汽车驾驶员技能考核项目及评分标准 一、高级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)进行反倒车。10分2能按照技术要求完成中级汽车修理工工作。10分 3.能正确判断和排除发动机、变速箱、传动系、转向系、驱动桥、制动系等的异响和疑难故障。10分 4.能正确进行汽车发动机最大功率、最大扭矩的计算。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有8年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 二、中级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1..能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)。10分

2.能独立承担车辆的二级保养作业。10分 3.能对发动机性能主要指标如扭矩、功率及汽车传动系的传动比、差速比、汽车行驶阻力进行一般的计算。10分 4.能排除汽车油、电路的综合故障及变速、传动、制动装置的部分常见故障。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有5年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 三、初级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操纵所驾驶车辆的掉头、倒车、上坡及使用硬连接牵引车辆,并达到规定要求。10分 2.能根据车速和路面附着系数计算出最小制动距离;能计算本车的吨公里及油耗。10分

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行 驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如 下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。 每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章 制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月

工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准

场车驾驶员实操考核标准及技术规范--N2

场(厂)内专用机动场车司机实际操作技能考核规范指引 (叉车、搬运车、牵引车、推顶车、观光车) 根据国家质检总局颁布的《场(厂)内专用机动车辆作业人员考核大纲》(试行)要求,场车操作人员实际技能考试,包括场地考试(桩考)和场内道路考试(路考)。 场地考试是指司机在相对封闭的、狭小的专用考试区域内,完成起步、前进、倒车、转向、停车、作业等规定项目的考试。 场内道路考试是指司机在具有弯道、坡道、厂内交通标线、指示标志等特殊的、距离较长的专用考试区域内,完成起步、加减档变换、转向、坡道定点停车、调头、停车等项目的考试。 场地考试是在专用的考试场地进行,场内道路考试是在类似实际的道路上进行,场地考试合格后,方可进行场内道路考试。 一、场地考试 考核司机对场车起步、前进、倒车、转向、停车、作业等基本操作的熟练程度,并观察其判断和控制能力。 考试采用单独驾驶的方式,按照所考车型规定的线路,完成规定的项目。 (一)叉车 叉车场地考试线路如图1: 图1 叉车场地考试线路图

1.要求及说明 (1)乙丙库堆垛架设定两层,乙库各层高度分别为0m(地面)和1.5m,丙库各层高度分别为0.5m和2m(堆垛架具体尺寸详见图7); (2)堆垛物件的高度不低于0.5m(堆垛物具体尺寸详见图8); (3)车长L包括货叉的长度。 2.考试流程 司机顺序完成以下考试流程动作,即完成该项目考试: 甲库起步前进至乙库,叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后退至丁库前进至丙库,叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后 退至甲库停车结束。 3.评分 叉车场地考试评分表见附表 (二)搬运车、牵引车、推顶车、观光车 1.考试线路图 国家考核大纲提供的搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试线路图如图2.1所示。 场地试运行中,发现大部分观光车最小转弯半径远超出原图中允许的尺寸规定,因而无法前车转入丙库,倒车转入丁库(包括前车入乙库,倒车入甲库乙库),在场地图形形状和大部分尺寸不变的情况下,转弯入库的尺寸按照车辆的最小转弯半径来确定比较科学。由于我国生产观光车历史较短,标准没有严格统一,如今后使用10座以上观光车按国家质检总局颁布的场车场地考试线路图运行有困难时,考前辅导机构可以提前向考委会申请,经批准后可按调整后的“图2.2 观光车场地考试线路图”进行培训和考试。 2.考试流程 司机根据场车位置,完成A或者B考试流程动作,即完成该项目考试。 (1)A考试流程:开始场车从甲库起步直线前行绕桩行驶 前行驶入丙库倒车入丁库结束(如图2.1、图2.2所示); (2)B考试流程:开始场车从丁库起步直线前行绕桩行驶 前行驶入乙库倒车入甲库结束(图2.1、图2.2中未标示)。 F1.2.3 评分 搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试评分表见附表。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏” 即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎 驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误, 不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙 交给车辆使用的分管领导; 6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则 (一)考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行 综合考核评分,拉开档次,评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分; 2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分; 3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1 分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的 扣2分,情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况: 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。 2、管理细则: 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门:被考核人姓名:入职日期:年月日

2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评; 2.3 考核资格: 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核; 2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金; 2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起; 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下: 新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零; 2.6 考核流程: 每月2号前,由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90~100分,评为A;得分80~89分, 评为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;连续3个月被评为D以下者,给予调岗; 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元! 3、此办法自2010年7月1日起执行; 4、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考核面谈记录表》

司机绩效考核表

驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的:为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。二、考核内容:(1)出勤率、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,投诉情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)违章情况、(9)代表驹马形象情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)出勤情况(5分)标准:1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分;(2)无派车时表现情况(10分) 标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分; 2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。(3)车辆保养情况(15分)标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分; 2、不进行保养工作,扣绩效15分每次; 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—

15分。(4)服从调配情况(15分)标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退; 2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分; 3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户满意度情况(10分)标准:1、被客户投诉,每次扣5次; 2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分; 3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。(6)车辆清洁情况(10分)标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次; 2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。(7)交通安全情况(15分) 驹马成都物流有限公 司标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

2016年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准(公司) 试题一:直角倒库、定点停车 1、准备要求 (1)场地准备 ①安全设施齐全。 ②场地不小于2000平方米。 ③直角倒库、定点停车如图所示。 参赛使用野驼牌DQG5250TPB平板运输车:比赛场地库宽为3.5米、库长为24米、4号杆和6号杆距离7号与8号杆直线垂直距离 为18米、7号与8号杆距离为48米,○为标杆。 (2)设备准备 序号名称外廓尺寸数量备注 1 野驼牌DQG5250TPB平板运输车长11510车宽2500高3340mm 1辆大队提供 (3)工具准备

序号名称规格数量备注 1 标杆高1.7m φ12mm 10根 2 标杆底座250mm×250mm 10个 3 秒表2块 4 皮尺50m 2个 5 红油漆2kg 6 白油漆2kg 7 毛刷2把 2、操作考核规定及说明 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车,车辆技术状况良好。 ②如操作违章,将停止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限: ①操作时间:3min。 ②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表

驾驶员考核评分表(完整)

重庆 XXXXXX公司 驾驶员年度第季度考核评分表用车部门驾驶员车辆号牌 项目分 内容好中差 得值分 服务质量 10 (用车部门)服务对象对公务车辆驾驶员评价。 分 考核 1、利用工作之便吃、拿、卡、要, 行为表现 10此项评差; (用车部门)2、上班时间或出车过程中饮酒、吵 分 考核闹、打架斗殴的违纪行为,此项评差; 请销假情况 1、当季迟到早退 3 次以上此项评差、10旷工 2 天以上此项评差; (用车部门) 分2、当季事假、病假超过法律规定范考核 围此项评中。 值班工作 10未按相关要求完成值班期间的各项(用车部门) 分工作的评中。 考核 1、不认真填写出车记录及车辆统计 相关数据此项为差; 行车安全 2、当季无故缺席集团或车队的学10习、会议 1 次为中; (行政部)分3、未发生交通事故或交通事故无责考核 任此项评好;发生交通事故承担次要责 任或同等责任此项评中;发生交通事故 承担主要责任或全部责任此项评差。

1、由车队检查出严重安全隐患此项评差; 2、责任性的机械损坏,包括缺“五 车辆维护 油二水”造成的机械损坏此项评差;103、由车队检查出的一般故障的(灯 (行政部) 分光系统、“五油二水”、清洁卫生)此项考核 评中; 4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机 件工具及车辆附件设备等,自行承担费 用外,此项评中。 1、将车辆转借给他人或公车私用此 车辆保管 项评差; 2、未经车队同意私自换车10驾驶此项评中; (行政部) 分3、夜间不按规定停车未造成重大影考核 响的此项评中; 遵章守纪 1、违反公司各项规章制度未造成重10大影响的此项评中; (行政部) 分2、违反交通法规受到罚款等处罚,考核 此项评中。 服从调度 1、不服从车辆调度的此项评差;10 2、由于主观原因不能与车队保持通 (行政部) 分讯联系的此项评中,造成严重影响的此考核 项评差。 油耗情况 10平均月度百公里油耗超过车队认定 (行政部)车型油耗的 15%以内此项评中,超过认定 考核分 油耗 15%以上此项评差。 总分 注:对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者,当季考核为 0 分。 车辆管理人员:车辆驾驶员确认: 用车部门:人力资源部: 行政部:分管领导:

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核办法 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据中心实际,特制订本办法。 一、考核原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象 公平服务平台中所有驾驶员 三、考核内容及评分细则 1、考核内容:根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。 2、评分细则 2.1安全行驶情况:

(1)违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。 (2)乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。 (3)若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 (4)发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。 2.2车辆保养和维护情况: (1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。 (2)驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。 (3)车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。 (4)车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大

校车司机考核表

幼儿园校车司机职位分析 工商141李圆 2014017108 一岗位分析 一般入职合同: (一)取得相应准驾车型驾驶证并具有3年以上驾驶经历,年龄在25周岁以上、不超过60周岁; (二)最近连续3个记分周期内没有被记满分记录; (三)无致人死亡或者重伤的交通事故责任记录; (四)无饮酒后驾驶或者醉酒驾驶机动车记录,最近1年内无驾驶客运车辆超员、超速等严重交通违法行为记录; (五)无犯罪记录; (六)身心健康,无传染性疾病,无癫痫、精神病等可能危及行车安全的疾病病史,无酗酒、吸毒行为记录。 (七)机动车驾驶人申请取得校车驾驶资格,应当向县级或者设区的市级人民政府公安机关交通管理部门提交书面申请和证明其符合本条例第二十三条规定条件的材料。公安机关交通管理部门应当自收到申请材料之日起5个工作日内审查完毕,对符合条件的,在机动车驾驶证上签注准许驾驶校车;不符合条件的,书面说明理由。 (八)机动车驾驶人未取得校车驾驶资格,不得驾驶校车。禁止聘用未取得校车驾驶资格的机动车驾驶人驾驶校车。 (九)校车驾驶人应当每年接受公安机关交通管理部门的审验。 从基本要求来看这些是作为一个司机最基本的素质,而作为幼儿园校车司机更需要考虑到孩子们的安全问题,而且开车又是一个比较危险的职业,一车孩子的安全问题就成为了校车司机心里最大的压力 一般来说,校车司机的工作时间是在上午接孩子,然后到下午放学送孩子,其余时间一般来说没有什么事情,但是由于作为一名合格校车司机,必须全天待命,随时尽到自己的义务。通过调查,也有一些规模较小的幼儿园资金不足,给的工资比较有限,所以一般幼儿园校车司机只负责接送,其他时间自行安排。这就是目前状况。所以由此看来这个重要的岗位在一些方面有部分缺陷。

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

2016年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准(公司) 试题一:直角倒库、定点停车 1、准备要求 (1)场地准备 ①安全设施齐全。 ②场地不小于2000平方米。 ③直角倒库、定点停车如图所示。 参赛使用野驼牌DQG5250TPB平板运输车:比赛场地库宽为3.5米、库长为24米、4号杆和6号杆距离7号与8号杆直线垂直距离 为18米、7号与8号杆距离为48米,○为标杆。 (2)设备准备 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车,车辆技术状况良好。 ②如操作违章,将停止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限: ①操作时间:3min。

②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表 井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表 单位姓名

试题二:直角调头 1、准备要求 (1)场地准备 1)安全设施齐全。 2)场地不小于750平方米。 3)直角调头如图所示。 A(B) = 车宽 + 1m D = 2倍的轴距 备注:出入口宽为3.5米、D为15米 2)设备准备 (3)工具准备 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③直角调头; ④停车熄火。 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车。 ②如违规操作该项目终止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测量驾驶员直角调头的熟练程度。 3、考核时限: (1)正式操作时间:2min。 (2)计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 (3)考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表 井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表 单位姓名 试题名称:直角调头考试时间:

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷II培训课件

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷 考件编号:_______姓名:________准考证号:________单位:___________ 试题1、复合驾驶 (1)本题分值:40分 (2)考核时间:90秒 (3)考核要求: 驾驶车辆在设置的考场内(具体设置见图),由起步线起步,用二档起步沿曲线稳速穿桩入库,按规定停车;然后采用三进二倒方法在车库调头,再用二档沿曲线穿桩驶出,待车尾出终止线后停车。 试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:15分钟 试题3、排除灯系故障 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:20分钟 试题4、检查与调整前轮前束 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:15分钟

汽车驾驶员中级操作技能考核准备通知单(考生) 姓名:_________准考证号:______________单位:___________ 试题1、复合驾驶 考生着相应工装并自备劳保用具,携准考证参加考试。 考生如有相同于考场准备车则可驾车考试 (1)起步、停车要求平稳,用二档起步沿曲线穿桩入库; (2)库内停车规定:第一次停车(一进)须右前轮在停车线内,第二次停车(一倒)须右前、右后轮均在停车线内; (3)在车库内共用三进二倒完成调头,用二档沿曲线穿桩驶回; (4)汽车穿桩时,要求车速稳定,中途不准制动、停车、熄火、半联动使用离合器; (5)行驶中不准打死方向,换挡无齿轮撞击声; (6)行驶中不准擦、碰杆及三角旗绳; (7)按规范操作,从起步到停车的规定时间为90秒。 试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障(由考场准备) (1)操作时应正确使用工具,起动机使用应符合规定; (2)诊断发动机燃油供给系统的原因应准确; (3)排除发动机燃油供给系统故障应完全、彻底; (4)发动机燃油供给系统的故障排除后应能迅速启动,怠速稳定,运转正

驾驶技能考核方案

运输公司驾驶技能考核确认方案(草稿) 一、目的 为保障运输车辆与驾驶员的安全,充分确认驾驶员的综合素质水平,制定此考核确认方案。 二、适用范围 1、新入司驾驶员综合素质资格确认。 2、在职驾驶员综合素质等级资格确认。 三、驾驶员综合素质考核确认内容: 1、交通法律、法规和其它相关知识。 道路交通安全的法律、法规是汽车驾驶员行车的基本准则,=只有严格按章行车,才能确保行车安全。 2、身体素质和心理素质 由于汽车驾驶是一项连续、单独、时间长,对人体精力和体力消耗较大的工作,要求驾驶员应有良好的视觉特性,反应特性,操纵的稳定性和抗疲劳特性等,同时应有较强的观察能力,思维能力,反应能力,应变能力,判断能力和熟练而准确地动用汽车驾驶操作技术的能力。克服在驾驶车辆过程中常常出现的麻痹心理、急躁心理、紧张心理、刺激心理。 3、汽车驾驶操作能力 汽车驾驶技术的好坏,直接影响汽车驾驶安全,能在行车中要善于正确处理人、车、路、气候、环境五者之间的关系,正确分析

和判断外界各种信息并采取相应措施,能正确处理复杂情况和紧急危险情况,避免交通事故的发生。 4、汽车的一般构造、原理,如何对车辆进行正常的维护、保养,能判断汽车的一般故障并能对车辆进行自救。 开车首先要懂车,应熟悉车辆基本的技术性能,有汽车修理技术,能独立维护,保养车辆,善于发现、诊断故障并能及时排除故障,使车辆始终保持良好的技术性能。才能是真正意义上的驾驶车辆。 5、安全行车记录及安全作业知识 驾驶员在连续十万公里内不能有轻微事故负主要责任以上的安全行车记录或连续六年内不能有任何违章作业行为记录。 四、驾驶员综合素质考核确认职责 1、由人力资源部负责对运输公司驾驶员综合素质考核的程序、内容进行审核批准并监督执行,对考核确认结果进行复核。 2、由安全管理部负责对运输公司驾驶员综合素质考核中安全管理相关内容进行审核并监督执行。 3、由运输公司车队长负责主持对驾驶员的综合素质考核。 4、由运输公司车队长、维修技术负责人共同对驾驶员的驾驶技能、车辆维护保养、小修进行实操考核。 5、由运输公司车队长、安全员共同对驾驶员的交通安全、作业安全、消防安全知识进行考核。

20XX年汽车驾驶员各等级技能实操考核项目,标准规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除 20XX年汽车驾驶员各等级技能实操考核 项目,标准规范 篇一:技能等级考核项目及评分标准(汽车驾驶员) 汽车驾驶员技能考核项目及评分标准 一、高级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)进行反倒车。10分2能按照技术要求完成中级汽车修理工工作。10分 3.能正确判断和排除发动机、变速箱、传动系、转向系、驱动桥、制动系等的异响和疑难故障。10分 4.能正确进行汽车发动机最大功率、最大扭矩的计算。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分

2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有8年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 二、中级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1..能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)。10分 2.能独立承担车辆的二级保养作业。10分 3.能对发动机性能主要指标如扭矩、功率及汽车传动系的传动比、差速比、汽车行驶阻力进行一般的计算。10分 4.能排除汽车油、电路的综合故障及变速、传动、制动装置的部分常见故障。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分

司机+绩效考核表

司机绩效考核表 考核表 绩效 司机 分享一份考核表,请下载附件 司机考核中可用指标有 汽油存量不足 车辆违规停放 车内吸烟 车辆交他人驾驶 晚上车辆回公司 非指定点维修车辆 有效证件齐全 出车回公司后电话报到 非工作时间用车 私自用车 无派车单出车 车辆保养情况 服务态度情况 服从调配情况 车辆清洁情况 派车单是否齐全 一份车辆管理样例供参考 车辆使用管理制度 第一条 车辆管理 、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险,养路费的购买事务统一由综合

管理部指定专人负责。 、使用公用车须事前向综合管理部申请调派,并填写派车单,综合管理部依重要性 顺序派车。临时紧急任务除外。 、未经总经理批准,公司车辆不得借予公司无关的人员使用。 、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。 、驾驶员不得擅自将公务车开回家,或作私用,违者受罚。 、车辆应停放于指定位置。 、驾驶员应爱护车辆,保证机件外观良好。 、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护。车辆维修、保养指定专业厂 家,统一结算,否则费用一律不准报销。 、公务车油料由综合管理办公室统一购买油票。外出购油及维修须经综合管理部领 导及总经理批准后,凭发票实报实销。 、车辆设置驾驶记录,使用后记载行驶里程、时间、地点、用途,综合管理部了 解车辆受控状况,按 公里 升进行油费控制。对驾驶员进行奖罚。 、因私借用公车应填写派车单注明私用,并由综合管理部核算费用,个人支付。 第二条 违规与事故处理 、违反交通规则,其罚款由驾驶员负责。 、意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负 担。 、私用时发生事故,除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。 、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障,应依情节轻重,由公司与驾驶人负担。 第三条 驾驶员岗位责任制 、严格遵守交通规则。

汽车驾驶员操作技能考核内容

汽车驾驶员操作技能考核内容

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

汽车驾驶员操作技能考核内容及要求 附驾驶技能考核确认方案及理论考试 一、倒桩移库 (一)时间: 大型车10分钟,小型车8分钟 (二)操作要求: 从起点倒入乙库停止,再二进二退移位到甲库停正,前进穿过乙库至路上,倒车通过甲库出库。 (三)考试合格标准: 未出现下列情况之一 1、不按规定路线、顺序行驶; 2、碰擦桩杆; 3、车身出线; 4、移库不入; 5、中途停车两次; 6、中途熄火; 7、停车后使车轮转动; 8、头、手伸出车身外或打开车门探视。 9、造成危险情况。 (四)有关说明:

1、在考试过程中,考车的行驶轨迹必须按①→②→③→ ④→⑤→⑥→⑦这7个轨迹顺序行驶,其中每个轨迹都是单向倒车或前进。 2、车身出线:在考试过程中考车的任何部分都不能越过A线、C线、D线、F线。 3、车辆在完成①、⑤、⑦步骤停止时,车身任何部位垂直投影不得压、超库位线B、C、D、E、F。 4、考试期间除按规定线路行驶需改变车行方向(由倒车改前行或反之)而停车外,其余停车为违规停车。 5、考试合格标准第7条是指不得在车辆停止时打方向盘。 6、桩杆垂直立于桩位1、2、3、4、5、6,所有桩杆等高且比车身高50cm。

二、定点停车 (一)时间: 大型车3分钟,小型车2分钟 (二)操作要求: 1、车行至起始线应达到50km/h车速,然后减速,开右转向灯靠边停车。 2、停车后要求保险杠前端距终止线不大于30cm,右侧车轮外缘距右边线不大于30cm,且车要靠右顺直。

司机绩效考核标准

司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作,特制定本办法。 (1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、、(5)二、考核内容:考核内容:客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)各考评项目的评分标准如下:三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (1)考情情况(5分))考情情况(标准:标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。)无派车时表现情况(10分)(2)无派车时表现情况情况标准:标准:1、在公司内开快车以及乱停车者,稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。3、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。(3)车辆保养情况(15分))车辆保养情况(标准:,保养不到位或保养效率差,扣1-10标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)分;2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分15分。(4)服从调配情况(15分))服从调配情况(标准:标准:1、

司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则延误5分钟内扣5分,延误10分钟内扣10分,延误10分钟以上按不服从调度处理,按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户服务,验货签单情况(10分))客户服务,验货签单情况(标准:1、被客户投诉,每次扣5次;标准:2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。 司机绩效考核 (6)车辆清洁情况(10分))车辆清洁情况(标准:标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。)交通安全情况((7)交通安全情况(15分)标准:标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,每次扣10分;2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分;3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。(8)油耗管控情况(10分)油耗管控情况(标准:;标准:1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%,扣4分(按车型排量规定)2、超过规定油耗5%,扣6分;3、超过规定油耗7%,扣10分。(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)文明礼貌、仪容仪表(标准:标准:1、仪

驾驶员考核表.docx

考核项目考核内容 不违章驾驶 安全行车( 30 随车(身)携带车辆有关证件分) 发生事故及时上报 无责任事故发生 车辆随意交给他人驾驶 车辆洁净美观 车辆维护及 保养( 25 分)无因驾驶员操作失误造成的 车辆损害 按规定完成车辆的常规保养 更换破损部件交办公室验查 车用物品按规定及时交办公 室保管 行车里程及时登记 上班时间随意到其他办公室 走动 未经批准私自出车 手机保证 24 小时待机,无人遵守各项制机分离情况 度和服务质车辆出市区告知去向,返回市量( 30 分)区 30 分钟内告知办公室管理 人员 定点加油处加油并及时加油 外出就餐不擅自拿烟点菜 完成局领导和管理人员交界 的各项工作驾驶员考核表 分值考核评分办法实际得分备注 4因违章驾车受到公安交警部门处罚 的,发生一次扣 1 分(紧急情况除外) 2随车(身)携带车辆有关证件,未携 带的发生一次扣 1 分 3发生交通事故的要立即报办公室管 理人员,未及时上报的一次扣 1.5 分 18发生负主要及以上责任交通事故的,一 次扣 18 分 3机关车辆私自交给他人驾驶的,发现 一次扣 1 分 5及时擦洗车辆,出车时保持车辆洁净 美观,无特殊情况,出车时车辆未保洁 发现一次扣 1 分。 因驾驶员操作失误造成车辆损害的, 2发生一次扣 2 分 5按照车辆的保养要求保养车辆,未及 时保养的发生一次扣 1 分 4更换 1000 元以上的破损部件及时交 办公室查验,发生一次扣 2 分 5车用物品(坐垫等)按规定及时交办 公室查验,未及时交办公室保管的发生 一次扣 1 分。 4行车里程每月 5 日前与办公室登记人 员登记,未及时登记的,发生一次扣1 分。 2上班时间随意到其他办公走动的,发 现一次扣 1 分 6未经批准私自出车的,发现一次扣2 分 发生一次局领导和办公室管理人员 6因通讯联系不上驾驶员的,扣 2 分 发生一次未按规定及时告知的,扣1 4分 4未按规定在定点加油处及时加油的, 发生一次扣 1 分 3外出就餐擅自拿烟点菜的,发现一次 扣 1 分 5未完成局领导和管理人员交办的临 时工作任务的,发生一次扣 1 分。

驾驶员考核表68945382

驾驶员考核表68945382 驾驶员考核表 时间姓名考核项目具体考核内容分值实际得分备注 不违章驾车* 6 不酒后驾车* 6 无电子眼抄牌的违章记录 4 车辆停放后做好安全措施* 安全行车 3 随身携带车辆有关证件* 3 (40分) 车辆配备警示牌* 3 发生事故及时上报* 5 无责任事故的发生 10 小计 40 灯光全 2 制动效果良好 2 发动机无异响 2 冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液2 充足 无因驾驶员操作失误造成严重的车辆3 车辆维护机械事故及保养按规定更换轮胎 2 按规定完成发动机的常规保养 2 (25分) 无严重超员、超载现象 1 修车时认真旁站 3 车辆按要求自检,自检表填写真实* 2 车队抽检合格或能及时整改 2 无未经批准自行修车现象 2 小计 25

无向维修厂索取任何钱、物的现象 5 无向施工单位索取任何钱、物的现象* 5 车容、车貌良好* 2 职业道德 及对乘车人员服务态度良好* 4 服务质量外出就餐不擅自拿烟、点菜* 2 无未经批准私自出车现象* 3 (25分) 按监理部规定停放车辆* 2 回长后按规定公司规定停放车辆 2 小计 25 油耗未超出正常预算标准* 5 费用及报销费用无虚报现象* 5 (10分) 小计10 注:带*的由监理部打分,其它均由办公室打分。 总监签字办公室 驾驶员考核对照表 时间姓名 考核项目具体考核内容分值 不违章驾车* 1 6 不酒后驾车* 2 6 无电子眼抄牌的违章记录 3 4 车辆停放后做好安全措施* 一、安全行车 4 3 随身携带车辆有关证件* 5 3 (40分) 车辆配备警示牌* 6 3 发生事故及时上报* 7 5 无责任事故的发生 8 10 小计 40 灯光全 1 2 制动效果良好 2 2

相关文档
最新文档