崔健辉 网上商店的物流配送研究

崔健辉  网上商店的物流配送研究
崔健辉  网上商店的物流配送研究

郑州大学自考本科毕业论文

专业物流管理

姓名崔健辉

自学考试准考证号030207103058

物流职业经理准考证号410305040007 论文题目网上商店的物流配送研究

2009年3月3日

目录

中文摘要 (3)

A b s t r a c t (3)

1网上购物及其配送的概念 (3)

1.1网上购物的概念 (3)

1.2网上商店的发展历程 (3)

1.3网上购物的优势 (5)

1.4配送的概念 (5)

2中国B2C电子商务的三种模式 (5)

2.1卓越当当模式 (5)

2.2淘宝模式 (6)

2.3传统零售企业触网模式 (6)

3网上购物的配送物流形式 (6)

3.1邮政体系配送 (6)

3.2网站自建配送体系 (7)

3.3第三方物流企业配送 (7)

4影响网上购物的因素 (7)

4.1地域问题 (7)

4.2收费问题 (7)

4.3信誉问题 (7)

4.4在线查询问题 (8)

5突破网上购物的瓶颈 (8)

6网上商店及其配送的前景 (8)

结束语 (9)

参考文献 (10)

网上商店的物流配送研究

摘要:电子商务的崛起,促成了亚玛逊网上书店的巨大成功。近年来,各商家如雨后春笋般地建起了各种网上商场、网上超市。现在,在线贸易中的信息流已通过互联网实现了;资金流的安全是当今IT业内的热点问题;但对于物流,由于其的特殊性,一直没有很好的解决,而成为电子商务的一大瓶颈。本文从网上商店的配送物流形式,影响网上购物的因素等方面来分析网上购物的配送,如何突破网上购物的瓶颈,以及网上商店的配送前景。

关键词:网上商店配送电子商务瓶颈

Abstract:The rise of e-commerce, Amazon has led to the tremendous success of online bookstores. In recent years, various businesses such as sprung up to build a variety of online shopping malls, online stores. Now, online trade information flow has been achieved through the Internet; capital flow security in today's IT industry are a hot issue; but for logistics, because of its specificity, has not been very good solution, and to become a major e-commerce bottleneck. This article from the online store distribution logistics form, the impact of online shopping and other aspects of the factors to analyze the distribution of online shopping, online shopping how to break through the bottleneck, as well as the prospects of online distribution store.

Key words:Online shop e-commerce distribution bottlenecks

1.网上购物及其配送的概念

1.1 网上购物的概念

“网上购物”,这个在20世纪逐渐流行的购物方式已经为越来越多的人所接受。网上购物就是把传统的商店直接“搬”回家,利用Internet直接购买自己需要的商品或者享受自己需要的服务。专业的讲它是交易双方从洽谈、签约及货款的支付、交货通知等整个交易过程通过Internet和Web购物界面技术化的BTOC模式一并完成的一种新型的购物方式,是电子商务的一个重要组成部分。因此,有人将此视为一个面向全国乃至全世界的大而全的虚拟商场。

1.2 网上商店的发展历程

目前常说的网上商店(有时也称为网络商店,或者简称网店),通常是指建立在第三方提供的电子商务平台上的、由商家自行开展电子商务的一种形式,正如同在大型商场中租用场地开设商家的专卖店一样。在电子商务发展的早期,一些网上零售网站也称为网上商店,如当当网上书店、亚马逊网上书店等,随着这些网上零售网站的快速发展,其经营商品品种越来越多,规模也越来越大,因此这些独立的电子商务网站通常都不再称为网

上商店,而改称“网上商城”了,一些大型电子商务网站除了自己销售产品之外,也可能为其他企业提供租用网上商店或者开设网上专卖店的业务,因此如果继续叫做“网上商店”的确也不能确切描述其全部含义。

1.3 网上购物的优势

网上购物具有传统购物形式无法比拟的优势。首先,对消费者来说,可以在家里逛商店,订货不受时间限制;可以获得大量的商品信息,可以买到当地没有的商品;网上支付比传统拿现金支付更加安全,可避免现金丢失或遭到抢劫;从订货、买货、到货物上门无需亲临现场,即省时又省力;由于网上商店省去租店面、招聘雇员、存贮保管等一系列费用,总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。其次,对商家来说,由于网上销售没有库存压力,可以降低经营成本,经营规模也不受场地限制,因此,可以预计,在将来会有更多的企业选择网上销售,通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略,以此提高企业的经营效益和参与国际竞争的能力。

综上所述,网上购物突破了传统商务障碍,无论对消费者、企业还是市场都存在巨大的吸引力和影响力,在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。网上购物依然是一把“双刃剑”,它对于商家和消费者都提出了更高的要求。其中首当其冲的就是被商家称为“电子商务瓶颈”的物流问题,也就是和消费者关系密切的送货问题。

1.4 配送的概念

配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。但是,配送的主体活动与一般物流却有不同,一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分拣配货,分拣配货是配送的独特要求,也是配送中有特点的活动,以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段,从这一主要手段出发,常常将配送简化地看成运输中之一种。

从商流来讲,配送和物流不同之处在于,物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物,配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时,也有以商物分离形式实现的,但从配送的发展趋势看,商流与物流越来越紧密的结合,是配送成功的重要保障。

2 中国B2C电子商务的三种模式

2.1卓越当当模式

由纯网络运营向多品类及线下渠道资源建设发展——卓越当当模式。

卓越、当当起源于纯网络型网上商城,现在都不约而同的开始拓展线下的供应及配送渠道。

卓越、当当,作为国内最具影响力的纯网络起家的B2C网上商城,他们在B2C电子商务领域走先一步,但他们并没有获得太大的优势。一方面是亏损的传言,另一方面两公司不约而同从精品销售思路转变到现在猛增产品品种以及线下仓库规模的事实,除实体店面外,他们在物流、仓储等传统零售行业的流通环节中投入的人力、财力都在不断的增大。也许他们都在多年的网商历程中发现飘荡在空中的纯互联网B2C电子商务模式并没有太大的生存优势的而且遇到了巨大的发展瓶颈。

2.2淘宝模式

不涉及物流和商业运营,只提供第三方支付平台和信息流等中介服务的网络中介商——淘宝模式。

淘宝,起源是个人二手业务交易的平台提供商,后来发展成主要提供个人交易中介服务的免费交易服务平台提供商,现正拓展B2C模式交易中介服务。

众所周知,目前淘宝上的卖家绝大部分都是一些无营业执照的个人经营者,他们通过向上游厂商或批发商分散采购产品进行零售赚取差价。淘宝所充当的角色就是为个人的买家和卖家提供一个交易平台,就买家和卖家的身份以及交易性质来看,淘宝有点类似一个农贸市场,目前淘宝免费为无证经营的淘宝卖家提供B2C性质的地摊网店。无营业执照就是C,C2C名副其实。

现在淘宝高调进军B2C,但无论从经营的规模还是从可见的商业模式来看,淘宝只是邀请部分的生产厂商上到淘宝的平台进行网上销售。淘宝本身的角色并没有太大的改变。虽然2006年淘宝做到169亿的交易额,成绩斐然。但07年或者是08年,就算交易额增大几倍,那还依然是平台上的交易额,而不能称为淘宝商城的销售额,这是核心。

2.3传统零售企业触网模式

以国美、沃尔玛、家乐福为代表——实体经营延伸至网络的电子商务模式——传统企业触网模式。

国美、苏宁、沃尔玛、家乐福都是拥有实体商城和网点的传统零售业里的大人物。类似这类传统企业进军电子商务领域,开设网上商城,他们的模式与早年诞生于互联网本身的B2C网上商城卓越、当当、亚马逊有着本质的区别。

3.网上购物的配送物流形式

3.1邮政体系配送

它是指厂商网站或虚拟网站(以下简称网站)在其营业地点建立产品仓库,根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息,办理邮政递送手续,通过邮寄手段(特别是EMS

特快专递)将货物送到消费者手中。这种方式的不足之处是:普通邮递速度慢,而EMS 服务收费偏高。即便是EMS特快专递服务,也难以在购物的当天把货品送达,而这一点恰恰是大多数消费者非常关注的。

3.2网站自建配送体系

它是指网站在其目标市场上设置的送货点。即网站在网民较密集的地区设置仓储中心和配送点,网站根据消费者购物清单和消费者家庭住址信息,由消费者所在地附近的配送中心或配送点配货并送货上门。这种配送方式,虽然可以满足消费者“即购即得”的购物心理。但也存在如下问题:配送中心和配送点建设需要大量投资,将带来成本的增加,冲抵网络购物的优势。配送中心配送点需要建多少,事先难以确定,存货带来库存风险。

3.3第三方物流企业配送

它是指网站根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息,利用“第三方物流企业”的交通、运输、仓储连锁经营网络,把商品送达消费者的过程。另外也有不少物流公司,例如申通快递、天天快递等,为消费者提供特色的“门到门”快递服务,使卖家发货和买价收货都更为方面快捷。但采用这种送货方式,由于送货量往往较小,虽然送达消费者的时间较快,但送货费用一般比较高。

除此之外,网站采用以上三种物流形式均存在需要独自承担库存风险的不足。因此,如何突破以上三种模式,寻求新的物流实现形式,从而真正降低成本、提高配送能力,充分发挥电子商务的优势,成为大家讨论的话题。

4 影响网上购物的因素

国内配送物流之所以会成为制约网上购物发展的瓶颈,主要有以下几个方面的因素:

4.1 地域问题

现在很多物流公司能够送达的地址有很多限制。到一些地方,甚至需要限定是在哪条路。如“广东省梅州市:梅州市市区、梅江区中心及东升工业园区(除收送范围所列地点外,其他地点均不收送。)”。也可能引起问题:“梅江区中心”都包括哪些?城市化带来的行政区划变化也可能引起问题。比如北京,一般的送货范围都只在四或五环以内,超出这个范围就有困难。

4.2 收费问题

目前国内普遍采取按距离和重量收费。按距离和重量计算运费是买卖双方都乐意接受的“合理”运费。配送是第三方服务。只要不是卖方故意提价,买方就不会觉得不合理。美国的网上商店,技术领先的软件在1997年就能自动计算UPS运费。1999年以后,网上商店普遍都能自动计算UPS和邮政运费。这些收费每年都提价。UPS的代收货款服务费,从几年前的4美元,升到现在的8美元。在美国,从来都没有“异地配送”的障碍。其他的欧美国家、澳大利亚、南非、巴西的网店都自动计算邮费。

4.3 信誉问题

物流公司应当承担哪些责任、对于货物破损、未按时送达等情况该如何处理尚没有明确的规定,因此,对于物流公司的信誉度没有可以考核、比较的指标体系。

4.4 在线查询问题

国外很多大的物流公司都提供包裹跟踪服务,为客户提供方便的货物在途情况查询服务。国内这方面的服务还不发达,有一些物流公司也会提供类似的查询服务,但是这会增加快递成本,给消费者带来额外的负担。

5 突破网上购物的瓶颈

国内已经具备必要的技术和环境条件,可以通过构建综合物流平台的模式来提供更优质、更可靠的物流服务。

综合物流配送平台的综合性首先体现在它是一个集物流、资金流、信息流、商流为一体的整体性的网络化物流配送平台。该配送平台将融入通讯企业、金融机构、物流软件提供商、第三方支付系统以及政府监管部门,共同致力于开发与构建完善的电子商务物流配送平台。

平台将网上购物的订单进行分类,然后分配给各个物流加盟商,同时利用现代物流技术整合物流资源,降低物流成本,提高物流运作效率,吸引加盟商加盟。配送平台的盈利模式则基于“加盟收入+平台租用金+广告+信息服务费+交易费”。即通过向企业加盟商收取一定的年费与平台使用租金,在平台上为客户做广告宣传、查询与订单优先处理服务,向加盟商收取成本节省与利润增加的分成。

综合物流配送平台的运作过程是:用户通过电脑上网或移动上网方式,在网站上下单,订单通过Internet接口传入配送平台,平台对订单进行相关处理与任务分配,同时将订单的基本信息录入平台数据库以备查询与监控,然后将配送任务下达给最合适的物流公司或快递公司,快递公司接受订单后执行物流配送任务,同时将配送信息通过GPRS/GPS/GIS/移动网络传输到平台,以备客户、公司和平台的查询与管理。

平台的配送网络几乎覆盖每个顾客的生活区,系统会自动选择与送货距离近的物流结点,又可以自设时间限制,十分方便;而且末端配送方式还可以由顾客选择送货上门和自己取货等不同的方式,这样时间上更自由,检查货物更放心。

综合物流配送平台的资金支付模式也是多样化的,对于消费者的小额交易,可采用预支付交易金额到第三方支付系统的付款方式,等到消费者收到货款确认后,第三方支付系统将款项分别转交给卖家、物流公司、综合配送平台;对于消费者的大额交易可以采用先支付部分保证金给第三方支付系统,然后等到送货员上门送货后,消费者通过PDA或手机上网支付全部款项。如果消费者对货物不满意,送货员通过PDA向配送平台反映情况,平台将快速将信息传给卖家,要求卖家与消费者及时磋商,寻求最佳解决方法。

由于综合配送平台将政府的工商、质量、税务等监管部门纳入进来,让客户在利益受损时可以网上投诉维权,同时平台上还有一个强大功能电子商务客户服务管理系统,遇到此类情况,系统将保留公司的不良记录,定时对它们的信誉进行评估与排名,强制要求其限期改正,否则视情节取消其作为平台加盟企业的资格,移交政府有关部门处理。有一个如此完备的信誉保障体系,消费者可以放心大胆地进行网上购物,促进网上交易的顺利规模实现。

由此可见,综合物流配送平台不但实现了物流的虚拟外包,同时平台本身具备有信息管理系统、数据库管理、订单获取与跟踪查询、Internet网络平台、Intranet/EDI接口、加盟商的绩效与信誉考核与管理、综合性客户服务中心等功能。开发综合物流配送平台,不仅能够向客户提供订单传送、订单执行与监控、运输合同签订、物流状态查询、价格查询、移动商务等方面的服务,同时配送平台界面中设有“物流投递中心”与“客户投诉管理”两个增值功能模块,分别管理客户的订单与监控加盟商的订单执行情况。物流投递中心对所有客户开放,但是高级企业会员享有订单执行优先权与客户信息收集服务。另外,综合配送平台因具有现代物流技术的专业物流人才,可以为客户提供咨询服务。甚至可以开展物流人才供需服务,为有需要的商家提供专门的高级物流专业人才与管理人才,并提供专业的物流一体化服务。

综合物流配送平台能够广泛地集成客户、网上销售企业、物流公司、快递公司、政府监管部门、电子银行、第三方支付系统、通信运营商以及直销型厂商,开放式的集成平台有效的实现了物流、资金流、商流、信息流的同步,同时最大限度的调度各物流参与方的资源,有利于推动网上购物的实现与物流作业的专业化。

6网上商店及其配送的前景

在近期公布的权威媒体调查及本次测试活动结果显示:B2C网上商店发展前景相对比较乐观。21%的网民曾经有过网上购物的经历;33%的网民准备亲身体验网上购物;而剩余网民中的87%会在未来的时间选择网上购物——这一时间可能需要网上交易安全性提高到一定程度,配送体系更加便捷,网上商品更加丰富。

根据IDC的预测,全球B2C电子商务的交易量将从2002年的1548亿美元,上升到2006年的6156亿美元,年平均增长率超过41%。标准普尔分析报告认为这种增长取决于下列因素:在线商家提供了比传统商家更为便利的购物方式,挑选产品只是在点击键盘之间完成,同时,在线提供的商品信息充分,最根本的是顾客从中获得了实在的价值。消费者能够迅速使用因特网,查找到价格便宜的商品。此外,某些因特网的购物并不要求支付销售税,客观上刺激了网上交易的发展。同时,随着网络技术的日趋完善,使得电子商务易于完成,而且可靠安全。最后,越来越多的传统商家开始利用因特网进行市场营销和客户服务。总之,大家认为,B2C的电子商务将会迎来一个高速发展的时期。

结束语

目前网上购物尚未成气候,并不是因为这种形式没有生命力,而是尚处于发展过程中的必经阶段。我国各级政府和有关部门对信息技术的关注和扶植力度是有目共睹的,网络是IT界的新宠,而电子商务则可以说是重中之重,目前的不景气其实是一些外部的,暂时的因素造成的,而这些诸如上网人数,电信收费之类的外部条件总的趋势必然是朝着积极的方向在发展。发展速度是远远超过国民经济的平均水平的。在某些因素的进一步刺激下还有可能达到几何级数的增长。我们有理由得出以下的推论:经过了一番艰苦的努力,网上购物的空前繁荣离我们已经不远了。消费者需要的只是一点耐心,网上购物的实惠已向您在招手;而我们的包括网络同仁们在内的企业界则须抓紧时间加倍努力,不必再去抱怨电信和银行的瓶颈,光明终究会到来。让我们做得更好!

主要参考文献

1、清华天则工作室:《网络创业成功学》,石油工业出版社2001年5月第一版

2、王之泰等:《物流基础》,高等教育出版社2005年6月第一版

3、何明华:《中国网上购物测试报告》,中国经济时报2005年6月13日

4、荆林波:《网上零售与配送》,新浪网经济时评2004年8月31日

5、FreshDirect:《网上配送使在线购物既省时又实惠》,纽约时报2003年8月10日

6、樊娅楠:《网上购物对配送物流的新要求》,中国集体经济2007年第27期

7、张建华,李富萍:《电子商务与物流配送的实现》,中国兵工学会第十二届测试技术学术年会测试技术学报2004年Vol.18增刊

8、点亮网:《我国网上商店的物流解决方案》,点亮网2005年10月18日

9、雷建平:《中国B2C电子商务和未来》,网易科技报道2007年6月14日

B2C电子商务企业物流配送模式选择

随着信息技术的发展,网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决,而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 在B2C 电子商务形式中,除了少量无形的商品,如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外,大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。 与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同,我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。目前,由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来,在电子商务的几种模式当中,物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大,这是因为在B2C 模式下,由于客户端为最终用户,单一客户所需商品较少,且所购商品一般为低价小件商品,这样物流费用所占比例相对较大,这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。 1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求 电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革,也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。传统的零售业都是顾客亲自到商店购买,然后顾客自己带回所购商品,企业不存在面对终端环节的物流配送问题。而在电子商务环境下,企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户,当消费者确定要购买的商品后,商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决,这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大,相应的对商家配送的速度要求也就越高了。因此,B2C 电子商务要取得长足的发展,必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。具体来说,B2C 物流配送体系必须做到以下几点: 物流配送信息化

京东商城物流配送体系分析.

京东商城物流配送体系分析 0 引言 电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业,是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表 [1]。在经济全球化迅猛发展的今天,电子商务产业在促进市场经济信息化,更好地规范供需双方交易行为,优化物流配送策略等方面,都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。 B2C 电子商务产业是二十世纪末引入中国的,与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中,其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展,但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步,二者的发展有很大程度的脱节。 2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额 350.19亿元,开创了中国电商日交易额的最高纪录, 但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长 , 一再拖延冗长,消费者抱怨不止 [2]。 这一事实告诉我们,只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位,才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表,其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色,体现了自身的发展实际。我们通过对京东商城的物流配送方面的研究, 分析京东商城在企业运营中存在的诸如物流成本, 消费者需求等方面的问题, 并根据这些问题提出一些相对合理的建议和对策。 1国内 B2C 电子商务发展情况 1.1我国 B2C 电子商务现状分析 在互联网信息技术日益普及的今天,我们的日常生活和网络越来越密切。在这样的社会环境下,我国网民队伍不断壮大,人们也更加乐意于接受通过网络来分享与接受当今世界发展的一切。我国人口基数巨大,当人们逐渐发现网络可以满实他们日益繁复的消费需求时,网络购物的消费方式便就此成为时尚,这就为电子商务产业的发展壮大打下坚实的基础。众多的电子商务企业应运而生,并为了迎合不同消费

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进行的网络购物。截至2015年6月,我国网络购物用户规模达到3.74亿,较2014年底增加1249万人,半年度增长率为 3.5% ;2014年上、下半年,这一增长率分别为9.8%和9.0%,数字表明我国网络购物用户规模增速继续放缓。与整体市场不同,我国手机网络购物用户规模增长迅速,达到2.70亿,半年度增长率为1 4.5%,手机购物市场用户规模增速是整体网络购物市场的 4.1倍,手机网络购物的使用比例 由42.4%提升至45.6%。在这样的大背景下,我校学生参与网购的人数也逐年增多,每天产生近千个包裹。而目前包裹配送方式混乱无序,所有包裹杂乱无章堆积在灯光球场,遇到下雨更是一片狼藉,不便于学生收取包裹,且配送场面混乱有失我校雅观。还经常出现上课时间快递公司打电话拿包裹的现象,影响学生上课效率和秩序,且经常出现学生包裹丢失等学生财产安全问题。为了解决这一问题,本文对文山学院的包裹配送问题进行了深入研究,提出了基于智能手机 软件的新型配送模式研究。 二、文山学院快递配送满意度分析 为了了解本校快递包裹配送状况,本文采用问卷调查法 对快递配送业务进行研究。调查对象是选取了305名在校学生,通过调查可以了解到目前文山学院快递配送的满意度及存在的问题。具体调查结果如下: 1.快递配送员的服务态度满意度调查

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零售企业物流配送浅析 潜刘 摘要:物流配送对于一个零售企业来说是至关重要的,本文通过对零售企业物流配送模式的分析,详细介绍了各种物流配送模式的优点和缺点。接着通过数学建模的方法,建立了物流配送模式选择的层次分析方法,并通过matlab软件求解该模型,为零售企业选择合适的配送模式供了有效的方案。 关键字:物流配送模式分析数学建模层次分析法matlab 一、零售企业现状以及物流配送的重要性: 随着我国零售业的迅速发展,我国零售业的经营格局和管理方法正在不断变化,企业越来越重视对物流环节的投入和管理,尤其是配送活动,已成为连锁零售企业物流体系建设的重要工作之一,配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平与物流成本。投资过大的物流配送模式很容易造成浪费,但过于保守的物流配送模式又会制约零售企业的发展。因此,选用何种配送模式对零售企业来说是一个重要的问题。 配送,物流功能中被称为附加值最高的一块业务,也就是我们通常所说的“解决最后一公里问题”,做为物流业务中的一项重要内容,配送主要是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动(摘引自《中华人民共和国国家标准物流术语》)。

二、零售企业物流配送模式类型分析: 1.供应商配送模式 供应商配送模式的优点: (1)减少了一级批发商、二级批发商等中问配送环节,不仅避免了连锁超市自己建设配送中心的费用,使连锁超市削减整体成本与固定资产投资,而且于供应商与零售商结成战略同盟,共同推动产品的销售,降低库存成本,提高物流效率。 (2)生产企业或供应商承担大部分送货任务可降低零售商的物流成本;减少连锁企业在物流系统方面的投资,节省了资金;同时降低连锁企业运作的复杂陛。 (3)缩短配送时间,满足部分商品对运输速度的高要求。 供应商配送模式的缺点: (1)在物流配送方面做得好的生产企业或供应商毕竟不多,大部分生产企业擅长的是产品的制造、研发,不是物流配送。店铺和供应商之问的信息交流比较滞后。所以,依赖供应商提供商品配送,经常会出现缺货断档、配送时间不能满足门店要求。 (2)由于超市的商品品种繁多,并不是所有的生产厂家或供应商都有足够的物流配送能力来满足超市商品的配送需求。大部分的供应商或生产厂家的物流配送服务不到位,达不到超市的配送需求,反而会影响到超市商品的供应保证能力。 (3)快速满足消费者的需要使得连锁超市的大多数商品配送具有小批量、多批次的特点,对于这些小批量、多批次的商品如果也都是采用供应商直接配送,就会导致运输的规模效益难以形成,运输工具的空载率高,运输成本增加。

最新快递企业运作模式分析

1 2 3 快递企业运作模式分析 4 5 摘要:随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,商品贸易规模迅速扩大,6 物资空间移动的广度和深度也随之扩展,因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能7 力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时,物流需求的个性化、多样化和高度化,8 要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型物流服 9 务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。本文将从现存的企业的模式分析几种10 基本物流运作模式 11 关键词:自建物流;物流联盟;直营;加盟 12 13 目录 14 一、概述 (3) 15 二、基本物流模式分析 (4) 16 (一) ....................................................... 概论4 17 1. ................................................ 门店自营4 18 2. ................................................ 自建物流4 19 3. ................................................ 连锁加盟4 20 4. .................................. 第四方物流(物流联盟)4

21 (二) ................................................. 优劣势分析5 22 1. ................................................ 自营直销7 23 2. ................................................ 自建物流9 24 3. ................................................ 加盟模式12 25 4. ................................................ 物流联盟13 26 三、未来模式的选择趋势分析 (16) 27 1. ........................... 人力成本的提升与电商物流自动化趋势16 28 2. ............................. 大数据应用与未来智能供应链的变化16 29 3. ......................... 社会化物流趋势与数据降低社会交易成本17 30 4. ................................... 未来快递基于三大趋势的选择17 31 参考文献 (19) 32 33

电子商务物流配送模式分析物流运输行业

【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录 1.1研究背景.................................................. 1.2B2C电子商务物流配送的特点................................. 1.3研究现状与意义............................................ 2我国网上书店的现状 ....................................... 2.1我国网上书店发展现状...................................... 2.1.1我国网民数和电子商务交易额的情况........................ 2.1.2读者网上购书原因........................................ 2.2制约我国网上书店发展的因素................................ 3网上书店电子商务配送模式分析.......................... 3.1我国网上书店现行主要配送模式.............................. 3.2现行配送模式的分析........................................ 3.2.1邮政服务配送模式........................................ 3.2.2自建物流配送体系模式.................................... 3.2.3第三方物流配送模式...................................... 3.2.4电子商店+连锁店(便利店)物流配送模式................... 4对我国电子商务配送模式改进的建议..................... 4.1宏观方面.................................................. 4.1.1国家在政策、法律上对电子商务物流的倾斜.................. 4.1.2加强国家物流业的宏观管理,加快物流的软硬件基础设施建设。. 4.1.3推进物流的信息化、科技化。.............................. 4.2微观方面.................................................. 4.2.1充分利用利用各种物流配送的优点。........................ 4.2.2积极的发展连锁店这种新型的配送模式。.................... 5小结.......................................................... 参考文献....................................................... 致谢............................................................

{物流管理}物流概论复习资料

(物流管理)物流概论复习 资料

第壹章物流学概论 ★1、物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。★ (物流的实质是服务) ★2、物流管理:为了以合适的物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动所进行的计划、组织、协调和控制。 物流管理目标:快速反应;最小变异;最低库存;最高质量。 ★现代物流VS传统物流 3、物流为我们的经济带来的价值有:空间价值、时间价值、形质价值。★(物流成为产业的根本原因是商物分离!) ★4、企业物流管理的意义

1.减少物流费用降低产品成本;(“物流冰山”说) 2.物流服务创造竞争优势(高水品的物流服务:较低的缺货率;较少的货损;准时;高性价比的价格) 3.通过物流管理改善提高企业管理水平 (丰田的JIT认为:“库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。”) 第二章物流系统(运输、仓储、包装、装卸、流通加工、配送) 壹、物流系统及构成 1、系统是由俩个之上相互区别或相互作用的单元之间有机的结合起来,完成某壹功能的综合体。特点(p221) 扩展:★(提出系统概念的意义:不再把事物见成孤立的、不变的,而见成发展的相互关联的壹个整体。) ☆★2、对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素 ①保持物流服务水平不变,尽量降低物流成本追求效益法。 ②提高物流服务水平,不惜增加物流成本面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法。 ③保持成本不变,提高服务水平积极的物流成本对策,追求效益,也是壹种有效的利用物流成本性能的方法。 ④用较低的物流成本,实现较高的物流服务这是壹种增加销售、增加效益、具有战略 意义的方法。只有要求企业合理运用自身的资源,才能获得这样的成果。 ☆★3、何时需要提高成本提高服务水平 面对特定的顾客企业处于特殊时期(发展期)为企业长远战略实现服务

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如( 1 )。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能 1. 收件:由业务员上门收件或顾客自己送件上门 2. 发件:收来的件业务员包装好发货 3. 派件:快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中,业务员开始将快件送至客户手中 4. 仓库物料的管理:物料领用申请、分发、数量盘点统计 5. 财务管理:代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入,财务报表制作。

物流配送开题报告模板

物流配送开题报告模板 开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。下面为大家分享了物流配送的开题报告,欢迎借鉴! 题目:《连锁零售企业的物流配送模式分析》 (一)研究的现状及其意义 1.选题背景和意义 (1)选题的背景 连锁经营在中国起步较晚,但最近几年,中国的连锁商店发展的却十分迅速。它正以其专业化、发挥规模效应和分工优势的特点逐渐成为世界零售业发展的新趋势,并以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。企业实行连锁经营最重要的目的是以连锁经营为手段,大幅提升企业的竞争实力,逐步扩大经营商品的市场占有率,降低企业经营成本和费用,追求企业利益的最大化。连锁经营企业之所以具有如此强大生命力的原因就在于它能把资本经营的 大规模要求同零售活动的分散化、个性化特点有机地结合在一起以及采用了现代科学的营运手段而使得进货成本和销售成本都有所下降。此外,连锁经营改变了旧的流通体系,减少了流通环节,直接面向消费者,更及时了解客户的需求,更迅速地建立其生产与消费之间的桥梁,从而提高了流通效率。与此同时,随着连锁经营在我国的迅速发展,连锁业对物流服务的需求也急剧增加,它带给物流业发展机遇的同时也对我国的物流业提出了挑战。尤其是对我国的物流配送水平提出了更高的要求,比如一些连锁超市等企业需要进行商品多品种、多

批次、小批量的及时配送,如果物流配送无法达到连锁企业的要求,那么它将会制约着企业的进一步发展。连锁企业的成功经营离不开物流的系统化和合理化,物流配送水平已经成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准。目前,国外的一些连锁巨头已经进入中国,这对我国连锁业的发展将是一个巨大的冲击。因为如沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售连锁企业有着很大的竞争优势,而这不仅仅是因为其强大的经济实力和品牌效应,最主要的是在于他们有着先进的供应链管理和配送系统。物流配送是实现连锁经营的关键环节,是连锁经营的纽带,是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。目前物流配送问已经成为我国连锁业进一步发展的瓶颈,物流配送水平的高低 直接影响着连锁企业能否正常运行,而由于物流配送模式直接决定了配送水平的高低,因此研究我国连锁企业物流配送模式就显得很有必要了 (2)选题的意义 日本学者西则修曾经提出物流是企业第三利润源泉,物流配送 则是零售连锁企业利润源泉的突破口。通过对国际成功的零售连锁企业的研究发现,零售连锁企业要获得较好的净资产收益率的主要途径是提高资产周转率,降低运营成本,从而使企业的收益增加,获得持续发展。因为一般来说提高连锁零售企业资产净利率可以从提高销售利润率和资产周转率入手。连锁零售超市的利润主要来自薄利多销,也就是以较高的资产周转率来增加利润,同时也要通过降低运营成本使得销售利润率尽可能增加。而连锁企业要获得较高的资产剧转率和较

对京东商城物流配送模式的分析

毕业论文(设计) 题 目: 对京东商城物流配送模式的分析 学生姓名: 学 号: ××× 所在学院: 经济与管理学院 专业班级: ××× 届 别: 2013 届 指导教师: 宋光钧

皖西学院本科毕业论文(设计)创作诚信承诺书 1.本人郑重承诺:所提交的毕业论文(设计),题目《对京东商城物流配送模式的分析》是本人在指导教师指导下独立完成的,没有弄虚作假,没有抄袭、剽窃别人的内容; 2.毕业论文(设计)所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠,文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已标注说明来源; 3. 毕业论文(设计)中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果,伪造、篡改数据的情况; 4.本人已被告知并清楚:学校对毕业论文(设计)中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理,并可能导致毕业论文(设计)成绩不合格,无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果; 5.若在省教育厅、学校组织的毕业论文(设计)检查、评比中,被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为,本人愿意接受学校按有关规定给予的处理,并承担相应责任。 学生(签名): 日期:年月日

目录 前言 (1) 一、电子商务企业物流配送模式分析 (1) (一)自营物流模式 (1) 1.国内自营物流模式现状 (1) 2.自营物流模式的主要特征 (4) 3.自营物流模式的运营 (4) 4.电商的自营物流影响整个行业 (4) (二)第三方物流模式 (1) 1.第三方物流配送模式的基本情况 (1) 2.第三方物流模式的特点 (4) 3.第三方物流模式概述 (4) (三)物流联盟模式 (1) 1.物流联盟在国内的基本情况 (1) 2.物流联盟模式主要特征 (4) 3.物流联盟模式概述 (4) (四)三种物流模式分析 (1) 1.自营物流模式存在的问题 (1) 2.第三方物流模式的缺点 (4) 3.物流联盟模式存在的问题 (4) (五)B2C物流模式问题综述 (1) 二、京东商城的物流配送模式 (7) (一)自营物流为主 (7) 1.基本做法 (1)

零售企业的物流配送模式

零售企业的物流配送模式 物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容,对任何零售企业来讲,每个环节的精细化管理对于运营绩效的提高都有重要意义,但其中商品配送环节的管理在不同企业之间却有较大差异。随着世界500强之首――沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝,其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拔管理,就能象沃尔玛一样找到了在激烈的商战中致胜的精髓,但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意,究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。之所以沃尔玛能成功,但国内却鲜有企业能效仿,主要有以下原因: ●沃尔玛运营模式的形成与它独特的历史背景有关。XXXX年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆?沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心,显然,一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本,于是以该配送中心为核心,在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后,又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司,基本位于美国大城市,有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务,因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。

●沃尔玛的商品集中配送模式能够成功,主要依赖于其强大的后台信息支持系统。随着IT技术的迅猛发展,沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中,其耗资7亿多美元的通信系统,是全美的民用电子信息系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司,其数据处理能力仅次于美国国防部,EDI(电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的使用,更为全球每个门店的销售分析、商品的分拔及进销存管理等,提供了有力的武器。反观国内零售企业,门店数量少,销售量低,单店利润差,很少有实力能投资完善的信息系统。零售企业的数据需求量是非常巨大的,开发工具现早已上升到了数据仓库的概念,一套系统的研发少则几百万,多则几千万甚至过亿,使不少的小型零售企业望而兴叹。 ●沃尔玛的配送模式之所以能够在美国本土获得成功,与门店数量也有密切的关系。目前美国本土有近4,000家店,配送中心有360多家,可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。在门店数量不是足够多时,配送中心的巨额费用,往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时,也同样复制了美国的运营模式,在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营,到目前为止,沃尔玛尚未实现全面盈利,不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇,采用了类似于"以农村包围城市"的发展策略,而在中国开的商店大都位于中心城市,大量的供应商可以提供专业化服务,集中配送反而难以体现高效率。 可见,沃尔玛的商品配送模式绝大部分国内企业都是无法模仿的。与沃尔玛不同,另一艘世界零售航母――家乐福,选择的却是相反的商品配送模

企业自营物流模式分析

摘要:国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流 随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的"第一利润源泉",提高劳动生产率的"第二利润源泉",转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉".我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展.同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势:既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式.本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行了分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考. 一、企业自营物流的形式 企业要出产品就如同军队要打仗一样,也要有后方的支援和保障,即产品制造需要组织原材料或零部件的供应,优化工厂和车间的布局,保持一定的库存;市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去,以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等等.这就需要企业(尤其是生产制造企业)自身开展物流业务,企业自备车队、仓库、场地、人员,自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体.在该方式下,企业也会向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务. 企业开展自营物流主要有两种表现形式: (1)物流功能自备.该种表现形式在传统企业中非常普遍,企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个完备的自我服务体系.这其中又包含两种情况:一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命.二是企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功能的整合,专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作.我国的工业企业基本上还处于第一种情况,但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司,如海尔. (2)物流功能外包.该种表现形式主要包括两种情况:一是将有关的物流服务委托给物流企业去做,即从市场上购买有关的物流服务.如由专门的运输公司负责原料和产品的运输.二是物流服务的基础设施为企业所有,但委托有关的物流企业来运作,如请仓库管理公司来管理仓库,或请物流企业来运作管理现有的企业车队. 二、典型的企业自营物流模式分析 国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流. 海尔是一个多元化经营的跨国企业,其面对的是全球的顾客和供应商.海尔整合物流职能前,产品部负责采购物流、商流,海外推广部负责产品的销售物流,物流成本计入产品成本中而并不进行单独的核算,这样分散物流的管理,导致效率的损失和管理的难以控制:一方面货运途中的信息和原材料库存情况难以控制,另一方面,管理的分散性也必然导致协调成本的增加.整合物流职能后,海尔专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下设三个事业部:采购事业部、配送事业部、储运事业部,海尔物流的高效率来自于三个事业部协同经营. 海尔的物流配送模式是以"一网三流"为支持,通过三个"JIT"实现了"三个零"的目标,即以订单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持.海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标:零库存、零距离、零营运资本.零库存即"三个JIT":JIT采购、

最新苏果超市物流配送模式及研究建议

苏果超市物流配送模式及研究建议 摘要 随着中国连锁企业的快速发展,连锁企业间的竞争日渐激烈,苏果超市作为有着成熟规模经营和运作经验的大型超市,它的核心竞争力是物流技术。苏果超市建立的大型物流配送中心完全是为自身发展需求所量身定做的。但是,正如其他企业不能十全十美一样,苏果超市在物流配送模式上也存在一定的弊端,本文从苏果超市的建成成本和投资风险、配送规模、供应链设置、员工素质等各个方面综合分析,找出了苏果超市有待提高的各个环节,并结合实际情况,研究出了诸如提升配送服务、降低配送成本、完善供应链体系、提高内部员工素质等方面的具体策略,力求能够达到充分地利用现有的物流配送资源的目的,最终使其实现规模经济,以从中获取更大的社会效益。 关键字:物流;配送模式及特点;研究建议 一、引言 2003年,苏果在南京兴建了马群新型配送中心,运输系统也有了全新的整合,新建成的高架立体仓库成为华东地区单体最大的仓库,除此之外,它还广泛采用车载GPS、无线射频等先进的国外专业技术,形成了更大规模经营和支持企业快速扩张的强大物流系统。苏果超市逐渐形成了具有自身特色的物流战略,这种物流战略的实施主要是依靠于企业确立的现代化的物流理念。苏果从最初的批发企业慢慢转型成为现在的连锁零售超市,在转型之初,苏果将重点放在配送中心的改造上,他们投入大手笔将传统的批发仓库改造成为连锁超市的配送中心,后来的事实证明了这项改造是苏果超市战略转型成功的因素。 十多年来,苏果之所以取得了跳跃式、超常规的进步,主要原因在于它始终坚持走符合当地实际、贴近百姓生活、具有自身特点的连锁发展之路。虽然如此,建立符合市场发展需求的连锁超市的物流配送中心仍然是连锁业的关键问题,在这一方面,很多的发达国家的连锁超市的物流配送中心的利用比中国的更为充分,其规模和发展也已经比较成熟,也因为如此,以苏果为首的中国大型连锁超市在寻找适合自己的发展目标的同时,可以研究和学习发达国家的连锁超市经营模式。在中国,像苏果超市这样的连锁超市物流配送中心还不多,更别说建立先进的物流技术了,所以说,我国在连锁超市物流配送这一块还有很多地方需要尝试和探索的。在目前的中国市场大环境下,对于大型连锁超市来说非常重要的一个环节就是物流配送中心,不仅关于物流配送中心的实践值得深入挖掘和广泛关注,而且关于物流配送中心的理论也值得深入研究和广泛尝试。 二、苏果超市物流配送模式及特点 连锁超市实现了进货统一、配送统一和销售分散,所以它的商业业态能发挥比较大的经济规模效益,目前比较流行,苏果超市的产品在质量、品牌效应、管理、价格等方面都有非常明显的优势。超市的配送完全按品种搭配、门店用户在商品分类、时间、数量等方面的要求进行送货的过程,这个过程是在全方面配货的基础上进行的,是“配货”和“送货”的有机结合。苏果配送中心的设计规划采取了现代物流理念,广泛运用了很多成熟的、先进的技术及设备,并且采用了具有成本和效率优势的运作流程化模式。物流配送中心的供货是由供应商、工厂、

城市物流配送网络研究综述

城市物流配送网络研究综述 摘要:文章对城市物流配送网络中关键问题的研究进行综述,主要是选址问题、路径优化问题和库存控制问题的研究,指出集成考虑选址――路径--库存三者相关联的问题是城市物流配送网络优化研究的一种趋势。 关键词:城市物流配送网络;选址问题;路径问题;库存控制 城市作为经济活动中心、政治活动中心和居民活动中心,其规模越大,物流活动就越密集和复杂,所消耗的总物流成本也就越高。不论是从城市经济发展,还是从城市功能空间结构布局调整、城市基础设施建设考虑,构建高效的城市物流配送网络都成为每一个城市发展亟待解决的问题,它直接关系着城市基础设施作用效率的发挥,同时也决定着制造流通业的发展和整个城市居民生活的状态。 一、城市物流配送网络研究 城市物流配送网络作为城市物流配送系统的子系统,由物流节点(供应点、物流配送中心、客户需求点)和链路(运输线路)构成。城市物流配送网络优化以高服务、高效率、低成本和绿色环保为目标。城市物流配送网络研究的关键问题主要是:(1)城市物流配送中心选址问题;(2)物流配送

车辆路径优化问题;(3)配送中心库存控制问题;⑷结合选址、路径、库存的优化问题。 城市物流配送网络优化的研究方法主要有多准则决策法、数学规划法、启发式算法和模拟仿真技术。多准则决策方法主要有层次分析法和模糊综合评价法;数学规划方法包括线性规划、非线性规划、整数规划、网络优化技术、多目标规划、动态规划等;启发式算法主要有贪婪算法、局部搜索算法、禁忌搜索算法、遗传算法、模拟退火算法、蚁群算法、粒子群算法等。 1.城市物流配送中心选址问题 城市物流配送中心选址问题是一般的FLP问题在城市物流配送领域的应用。Drexl和Klose总结了配送中心选址的模型,主要有连续选址模型、网络选址模型和混合整数规划选址模型。Guyon等考虑城市配送网络的可持续发展模式,提出了综合经济成本、生态成本和社会成本的整数线性规划模型。王寅在考虑缓解城市拥堵问题的时候,应用双层规划选址模型解决并入轨道运输之后的城市配送中心选址问题。 2.物流配送车辆路径优化问题 城市配送路径优化研究可以进一步降低日益复杂的物流配送成本和城市交通拥堵等目的。Bodin根据问题的空间特性和时间特性的相对重要性把配送路线优化问题划分为:仅从空间位置安排路线的一般车辆路径问题(VRP),考虑时

苏果超市物流配送模式及研究建议讲课稿

苏果超市物流配送模式及研究建议

苏果超市物流配送模式及研究建议 摘要 随着中国连锁企业的快速发展,连锁企业间的竞争日渐激烈,苏果超市作为有着成熟规模经营和运作经验的大型超市,它的核心竞争力是物流技术。苏果超市建立的大型物流配送中心完全是为自身发展需求所量身定做的。但是,正如其他企业不能十全十美一样,苏果超市在物流配送模式上也存在一定的弊端,本文从苏果超市的建成成本和投资风险、配送规模、供应链设置、员工素质等各个方面综合分析,找出了苏果超市有待提高的各个环节,并结合实际情况,研究出了诸如提升配送服务、降低配送成本、完善供应链体系、提高内部员工素质等方面的具体策略,力求能够达到充分地利用现有的物流配送资源的目的,最终使其实现规模经济,以从中获取更大的社会效益。 关键字:物流;配送模式及特点;研究建议 一、引言 2003年,苏果在南京兴建了马群新型配送中心,运输系统也有了全新的整合,新建成的高架立体仓库成为华东地区单体最大的仓库,除此之外,它还广泛采用车载GPS、无线射频等先进的国外专业技术,形成了更大规模经营和支持企业快速扩张的强大物流系统。苏果超市逐渐形成了具有自身特色的物流战略,这种物流战略的实施主要是依靠于企业确立的现代化的物流理念。苏果从最初的批发企业慢慢转型成为现在的连锁零售超市,在转型之初,苏果将重点放在配送中心的改造上,他们投入大手笔将传统的批发仓库改造成为连锁超市的配送中心,后来的事实证明了这项改造是苏果超市战略转型成功的因素。

十多年来,苏果之所以取得了跳跃式、超常规的进步,主要原因在于它始终坚持走符合当地实际、贴近百姓生活、具有自身特点的连锁发展之路。虽然如此,建立符合市场发展需求的连锁超市的物流配送中心仍然是连锁业的关键问题,在这一方面,很多的发达国家的连锁超市的物流配送中心的利用比中国的更为充分,其规模和发展也已经比较成熟,也因为如此,以苏果为首的中国大型连锁超市在寻找适合自己的发展目标的同时,可以研究和学习发达国家的连锁超市经营模式。在中国,像苏果超市这样的连锁超市物流配送中心还不多,更别说建立先进的物流技术了,所以说,我国在连锁超市物流配送这一块还有很多地方需要尝试和探索的。在目前的中国市场大环境下,对于大型连锁超市来说非常重要的一个环节就是物流配送中心,不仅关于物流配送中心的实践值得深入挖掘和广泛关注,而且关于物流配送中心的理论也值得深入研究和广泛尝试。 二、苏果超市物流配送模式及特点 连锁超市实现了进货统一、配送统一和销售分散,所以它的商业业态能发挥比较大的经济规模效益,目前比较流行,苏果超市的产品在质量、品牌效应、管理、价格等方面都有非常明显的优势。超市的配送完全按品种搭配、门店用户在商品分类、时间、数量等方面的要求进行送货的过程,这个过程是在全方面配货的基础上进行的,是“配货”和“送货”的有机结合。苏果配送中心的设计规划采取了现代物流理念,广泛运用了很多成熟的、先进的技术及设备,并且采用了具有成本和效率优势的运作流程化模式。物流配送中心的供货是由供应商、工厂、产地等先把生产的产品送到配送中心,后来由配送中心储存、包装、加工、拣货、验收,完成了这一系列的流程后再将货物配送到店铺。

精选电子商务企业物流配送模式选择精

精选电子商务企业物流配送模式选择精 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

随着信息技术的发展,网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决,而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 在B2C 电子商务形式中,除了少量无形的商品,如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外,大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。 与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同,我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。目前,由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来,在电子商务的几种模式当中,物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大,这是因为在B2C 模式下,由于客户端为最终用户,单一客户所需商品较少,且所购商品一般为低价小件商品,这样物流费用所占比例相对较大,这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。 1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求 电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革,也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。传统的零售业都是顾客亲自到商店购买,然后顾客自己带回所购商品,企业不存在面对终端环节的物流配送问题。而在电子商务环境下,企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户,当消费者确定要购买的商品后,商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决,这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大,相应的对商家配送的速度要求也就越高了。因此,B2C 电子商务要取得长足的发展,必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。具体来说,B2C 物流配送体系必须做到以下几点: 物流配送信息化 信息化体现在物流配送信息收集的数据库化和代码化,信息处理的电子化和计算机化,信息传递的标准化和实时化,信息存储的数字化等,只有实现物流配送的信息化,先进的技术设备才能应用于物流领域,才可能实现物流配送作业流程的自

连锁企业物流配送模式选择策略研究

连锁企业物流配送模式选择策略研究 作者:天天论文网日期:2016-4-19 19:02:18 点击:2 【摘要】当前,连锁企业为保证自身经营的可续性,对现有物流配送模式的选择尤为重要,其决定了企业发展的优越性,同时也敦促着企业物流配送模式的优化与科学化。因此,本文立足于连锁企业物流配送的主要模式,分析物流配送模式选择现状,并结合物流配送选择思路,针对不同类型企业选择合理物流配送模式,便于物流配送支持连锁企业发展,从而保证连锁企业成为国民经济的支撑产业。 【关键词】连锁企业; 物流配送; 模式选择; 策略研究 连锁企业作为经济发展到一定阶段必然出现的经营模式,随着科技发展,地域互联实现了企业本身的良性发展。因此,连锁经营在经济市场中逐渐成为企业做大做强的关键所在,众多企业根据本身实力,逐步向连锁经营方式转化。当然,连锁经营本身需要拥有良好的经营策略与货物流通渠道,才能保证连锁企业的科学发展,因此,除本身经营策略优越外,物流配送模式的科学建设与合理选择,也是连锁企业长足发展的关键所在,因此,了解连锁企业物流配送模式及选择现状,根据选择思路探究科学选择策略,对企业良性发展而言意义重大。 一、连锁企业物流配送的主要模式打造连锁企业物流配送的科学选择策略,首先应充分了解连锁企业物流配送的现有模式。就当前物流配送模式进行研究,根据企业自身情况差异,其主要形成以下三种模式:( 一) 自营模式自营模式正如其名,是指连锁企业运用自身资本进行的自主物流经营模式。该物流模式多为企业自主经营,因此对企业内部各环节的协调可起到良好效果。在自营模式基础上,企业可以更快速,更精准的调整产业结构,并结合自主物流情况来适当扩大或缩小生产情况。与此同时,自主经营可保证企业运输成本的下降,还有及其有效的保密性,免于企业商业机密于物流渠道泄露。由此可见,自营模式对连锁企业经营发展拥有着极为良好的推动作用。只是,自营物流在前期建设中需要较大资金投入,因此一般中小企业无法有效建立自营物流模式,此模式仅适用于大型连锁企业使用。 ( 二) 共同配送模式共同配送的概念源起于20 世纪七十年代,其是第三方物流共享的简称,意在指多个物流需求者经营的同类或相似产品共同委托于同一第三方物流,最终达成统一调配、统一运输的目的。共同配送有效的深化了横向联合思想,将集约配送理念贯彻始终,意在保证配送行为中求同存异,以便各方经济效益达到最大化。因此,总结共同配送的实质内涵,其意在借由统一运输体系,利用共同配送手段,达到物流需求企业建立联合运输渠道,从而支持中小连锁企业协同发展,利用有效资源,尽量减少物流运输成本,增强物流运输效率,保障中小连锁企业科学发展。 ( 三) 第三方模式第三方配送,有别于共同配送模式,其虽然同样借助第三方物流搭建配送系统,然而却多半仅为同一连锁企业服务。第三方模式的启用,往往是企业结合市场需求,为更准确快速调配物流力量,强化第三方物流的运输灵活性所采取的科学方案。其与全球化经济体制下,以打造优质服务为优先考量的企业发展思想一起,有效的协助企业良性发展,确保企业拥有更多的经历去关注服务的同时,可及时有效的运用物流通道,满足销售-流通-服务三方服务水平提升。由此可见,第三方模式在连锁企业经营模式之中,既能保证连锁企业服务质量提升,又能促进连锁企业物流的灵活性,是连锁企业科学发展的有效物流配送模式。 二、连锁企业物流配送模式选择现状连锁企业由于其经营规模的差异,在物流配送模式选择中存在着较为明显的差异,结合上文提及物流配送三种模式,浅析连锁企业物流配送现有模式,可按大型企业、中小企业两类进行研究。 ( 一) 大型连锁企业自营配送大型企业,其在发展过程中,为了保证企业各组织环节间的协调发展,往往会运用科学的经营手段实现其各组织间的协同作用。 在此基础上,共同或第三方物流配送模式通常无法有效配合大型企业内部组织结构,甚至桎梏大型连锁企业的科学发展。因此,为保证自身组织间的协调合理,同时也尽量增加企业物流配送灵活性,拥有足够资金支持的大型连锁企业,往往通过自营物流的模式来进行商品物流配送。京东商城、亚马逊、苏宁易购等便属于此类企业,他们通过自营配送,可随时达到灵活配送,合理调动库存,并根据客户反馈情况及

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