双基考核办法及细则

电仪厂“双基”建设管理方案及考核办法

一、考评管理

为实现“双基”考核奖罚的公平公正性，成立电仪厂“双基”考评小组,小组成员如下：组长：电仪厂厂长

副组长：电仪厂副厂长

成员：厂长助理、党支部副书记、安全员、电仪车间主任（副主任）、供电车间主任、电仪车间班长代表及员工代表、供电车间班长代表及员工代表。

考评小组负责对电仪厂每月各级人员“双基”建设情况进行评分，安全员按照“考核办法”根据评分情况对各级人员进行奖罚分配，分配结果经考评小组组长审核签字后，公示到各车间，并在当月工资中兑现。

二、考核时间

每月公司对厂部“双基”考核结果下发后，由厂“双基”建设考核领导小组对电仪厂各级人员上月“双基”建设情况进行考核(考核内容包括当月的各项工作开展情况)。

三、整体奖罚分配

1）考核达标奖励（包含电仪厂月度“双基”奖励、周工作总结计划奖励、功率因素奖励、企业文化奖励）；

■厂长助理及以上管理人员（“双基”奖励占10%，其余三项占人均奖励的1.2倍）；奖励比例占总额的6%。

■技术员、网络管理员、计量管理员、核算员、安全员；奖励比例占总额的12%。

■车间主任；奖励比例占总额的6%。

■供电车间；奖励比例占总额的19%。

■电仪车间；奖励比例占总额的57%。

2）考核未达标处罚

按电仪厂二、三、四级“双基”考核细则考评情况进行处罚

四、责任划分

一）、公司查出

1、厂长助理及以上管理人员责任划分

被公司纳入考核的问题，班组经检查无法处理，向上级反应说明合理原因后，经车间主任、技术员、厂领导逐级处理或确认不能完成整改的问题，厂领导在跟考核部门协调沟通后，还是被纳入考核的项目，处罚厂部包保领导每人影响所扣分值奖罚金额的5%。

2、技术员、安全员责任划分

安全员：1）、厂部查出的问题和外单位查出属于电仪厂的问题，安全员未及时传达到车间的，或车间反应问题未及时向上级反应的，处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。2）、安全员所负责的各类台账、记录，检查不合格而被扣分的，处罚处罚安全员影响所扣分值奖罚金额的5%。

技术员：1）、班组和车间需技术协助的，反应到技术员处，技术员不能完成而又未上报的，处罚责任技术员影响所扣分值奖罚金额的5%。2）、各分管技术员所属记录、台账因检查不合格的，扣责任技术员影响所扣分值奖罚金额的5%。

3、车间主任责任划分

1）、查出问题厂部已下达给车间，车间未下达到班组，处罚责任车间主任影响所扣分值奖罚金额的5%。

2）、各车间所负责的各类记录台账，因检查不合格的，扣责任车间主任影响所扣分值奖罚金额的5%。

4、班长责任划分

1）、如查出问题厂部已下达给车间，车间已下达到班组，而班组未完成，又未上报合理原因的，处罚责任班长影响所扣分值奖罚金额的5%。

2）、公司所查出的问题，是明显巡检时可查出并处理的问题（如卫生、未包塑料布、跑、冒、滴、漏等），处罚责任班组影响所扣分值奖罚金额的5%。

3）、各班组所负责的各类记录台账，因检查不合格的，扣责任班长影响所扣分值奖罚金额的5%。

4）、厂部下达的隐患内容。班组回复已整改，而实际未处理的，扣责任班长影响所扣分值奖罚金额的5%。

5、其它规定

1）、每月所查出的问题责任人明确无争议的，处罚责任人影响所扣分值奖罚金额的5%。

2）、公司检查中发现的问题（不是巡检时可查出的明显问题），而我厂未发现，处罚所属的车间包保领导——电车主任——班组影响所扣分值奖罚金额的10%（其中厂部领导占30%、车间主任占30%、班组占40%）。

二）、我厂查出

责任主体按10元/分接受处罚。

五、计分方法

厂长助理及以上管理人员：[实际得分=总分-（扣分-厂部奖励分值）]；

车间主任：[实际得分=总分-（扣分*0.8-厂部奖励分值）]；

办公室管理人员：[实际得分=总分-（扣分-厂部奖励分值）] ；

电仪车间：[实际得分=总分-（扣分*0.8-厂部奖励分值）]；

供电车间:[实际得分=总分-（扣分-厂部奖励分值）] ；

六、其它规定

1、厂内人员发生“三违”，按岗位级别不同每高一级处罚加重一陪（按公司查出为准，厂内查出以电仪厂制度为准）。

2、车间每发现一处重大安全隐患，及时处理并取防范措施，经安全员现场确认，车间加分0.5分一条。

3、厂部“双基”负责人接受月度奖罚总额的3%，考核结果以公司考核我厂结果为准。

4、厂部对车间的考核以电仪厂二级“双基”考核细则为准，车间考核班组的细则按电仪厂三级“双基”考核细则为准。

5、车间发生事故和“三违”时，车间主任及包保车间的领导负连带责任，并按车间所受处罚金额的30%接受处罚。

6、“双基”考核实行厂领导和管理人员对安全生产包保制度。在每月的“双基”考核中，分别与各自承包的车间安全生产状况、考核结果奖惩挂钩。

电仪厂

2011年5月25日

2020年两新组织星级创评评分工作方案

2020年两新组织星级创评评分工作方案为进一步提升我区非公有制企业和新社会组织（以下简称“两新组织”）党组织规范化建设水平，充分发挥党组织在“两新”组织中的战斗堡垒和政治核心作用，助推“两新”组织健康和谐发展，经研究，决定在我区“两新”组织党组织中开展星级创评、分类定级活动，现将有关事宜通知如下：一、总体要求。以创建优秀非公有制企业和新社会组织党组织为工作目标，对“两新”组织党组织进行有效性评估和分类管理，全面提升我区“两新”党建工作水平，力争通过3至5年时间，全区有10%以上的“两新”组织党组织达到优秀党组织标准，有20%以上达到良好党组织标准，同时培育2-3家在省内外有一定影响力的“两新”党建工作示范点。二、星级设置。“两新”组织党组织星级创评从较差到优秀划分为五个等次。较差、一般的党组织无活动场所或活动场所配套设施不齐全、党组织活动开展较差或一般；较好的党组织属于合格型，有固定的活动场所，党组织能正常开展活动，党员能积极发挥作用；良好的党组织属于规范型，有规范化建设的活动场所，党建工作基本达到规范化、制度化要求；优秀的党组织属于示范型，活动场所面积达到或超过100平方米，配套设施齐全、功能完备，党建工作有鲜明特色和成熟经验，并配有影像资料进行展示，在全区有较强的示范带动作用。

近两年有下列情况之一的不能申报优秀党组织：企业主或党员有严重违法违纪行为；企业发生重大安全生产事故、重大污染事故、重大刑事案件或治安事件，以及群体性上访事件；企业存在信贷、工商、税收、质检等方面的不良记录。三、星级评定。“两新”组织党组织星级创评工作由区委组织部牵头，会同街道党工委和区直有关单位党组织联合开展，根据《“两新”组织党组织“星级创评、分类定级”评定标准》，实行百分制量化考核，考评得分95分（含95分）以上、90-95分（含90分）、85-90分（含85分）、75-85分（含75分）、60-75分（含60分）分别评定为优秀、良好、较好、一般、较差“两新”组织党组织。优秀和良好的由区委组织部统一考核评定并授牌；较好、一般、较差的“两新”组织党组织由所属基层党（工）委考核评定，报区委组织部备案不予授牌。星级创评工作按申报、考核、命名三个步骤实施。 1.申报。“两新”组织党组织对照创评标准细则，经自查达标后，提出争创星级，填写《XX区“两新”组织党组织“星级创评、分类定级”评星申报表》，向所属基层党（工）委提出考核认定的申请。 2.考核。上级基层党组织根据各企业申报情况，进行综合评估后，实地进行考核评定工作。考核认定一般采取听取汇报、民主测评、查阅资料、实地查看和调查核实等方法，并在征求有关职能单位意见的基础上，严格按标准细则逐项

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准（一）考核内容

煤矿冲击地压防治工作目标管理考核办法

常村煤矿冲击地压防治工作目标管理考核办法一、考核目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持续坚持冲击地压“可预、可防、可控、可治”防治理念，进一步提升全员防冲意识，继续推进“六位一体”防冲管理体系、“五强一大”防冲技术体系和“四个一”技术管理程序模式建设，提高常村煤矿冲击地压整体防治水平，实现“减震消灾，有冲无伤”冲击地压防治总体目标。 1、杜绝冲击地压引起的重大责任事故的发生；杜绝重大非人身事故的发生。 2、杜绝因防冲措施不落实而造成的人员伤亡事故。 3、实现工作面合理布局，安全开采。 4、通过冲击地压综合防治措施努力使冲击地压少发生，即使发生也不伤人的防治目标。二、组织领导为确保冲击地压防治各项工作落实到位，成立常村煤矿冲击地压防治工作目标管理考核领导小组。组长：矿长副组长：总工程师、防冲副矿长、安全副矿长、矿其他

相关领导班子成员成员：防冲副总、防冲办、安检科、生产科、地测科、机运科、通风科、调度室、纪委、组干科、劳资科、企管科、财务科、供应科等有关单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在防治冲击地压办公室，办公室主任由王军辉兼任。办公室负责组织冲击地压防治工作目标的考核、奖罚兑现等工作。三、考核对象冲击危险区域采、掘工作面施工的相关生产区队和科室。四、考核办法（一）矿井考核主要考核指标：①卸压工程量计划完成情况；②钻屑检测工程量计划完成情况；③防冲红线和管理重点落实情况。④与防冲相关的设备材料供应情况，监督落实防冲工程情况等。（二）责任管理部门考核 1、责任管理部门职责防治冲击地压办公室是常村煤矿冲击地压防治的技术管理主管部门，负责组织制定、修编常村煤矿冲击地压防治技术管理规定、规范，负责矿井防冲管理制度建设、技术管

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程安全生产管理考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

安全“双基”建设考核细则实用版

YF-ED-J2593 可按资料类型定义编号安全“双基”建设考核细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全“双基”建设考核细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。 5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对

煤矿双基建设细则

双基建设细则一、双基制度（18项管理制度） 1双基建设制度。（1-1） 2现场安全管理制度。（1-6） 3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1） 4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6） 5安全奖罚制度。（1-6） 6安全培训制度。（1-6） 7学习制度。（1-6） 8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7） 9现场岗位/交接班制度。（1-6） 10班前会制度。（3-6） 11质量标准化/工作/管理办法。（1-6） 12安全保挂制度。（1-6） 13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5） 14安全工作落实考核办法。（1-4） 15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5） 16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5） 17安全生产责任制。（1-6） 18双基考核办法。（1-6） 19班组长选拔考评制度。（3-2） 20安全技术责任制。（3-3） 21鼓励职工学习技术制度。（3-7） 22队干交接班制度。二、双基记录 1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2） 2贯彻上级安全会议记录。（1-3） 3安全质标准化建设活动记录。（2-8） 4安全活动日记录。（3-5） 5班、组长竞聘上岗记录。（3-2） 6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6） 8值班会记录。（3-6） 9（1）培训计划。 10（2）培训教案。 11（3）培训记录。 12（4）培训点名册。 13（5）培训考试。 14（6）培训总结。 15（7）培训评价。

16（8）培训提问记录。 17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。 18文件签字记录。 19矿领导交接班记录 20治保会各个环节，制度，总结。三、双基台账 1安全工作落实台账。（1-4） 2事故台账。（2-13） 3隐患台账。（4-1） 4自查自纠台账。（4-1） 5三违台账。（4-2） 6干部值班跟班台账四、廉政建设档案 1.廉政教育记录本。（每月一次） 2.民主生活会记录本。（3个月一次） 3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次） 4.廉政谈话记录本。（6个月一次） 5.班组长例会记录本（每月一次） 6.廉政专题会议记录本（每季度一次）五、治保会 1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时） 2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时） 3、年度工作计划（包括存档和上报及时） 4、年度总结（包括存档和上报及时） 5、月度工作总结（包括存档和上报及时） 6、月度工作计划（包括存档和上报及时） 7、治保会工作责任书（区队与班组） 8、治安员防火员上墙有工作职责 9、治保会开展情况内容记录 10、班组向区队治安汇报记录 11、班组治安状况交接记录 12、治保会工作会议记录 13、公司矿下发的治安文件学习记录 14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次） 15、保卫科下发的各类隐患整改记录 16、民事纠纷（矛盾）调解记录 17、法规、矿纪新员工培训记录 18、法律、法规员工教育记录（每季一次） 19、对违规违纪人员帮教记录 20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动） 21、治安案件隐瞒不报

安全生产管理指标考核实施细则

附件5：管理指标考核实施细则目录一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则质量安全环保科负责解释第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。第一章过程指标考核第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位

区队双基考核办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 区队双基考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3801-92 区队双基考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。

煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见矿属各单位、机关各科室：为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。一、考核时间每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。二、考核人员 1、各区队班组正、副班长； 2、各区队班组成员。三、考核程序依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。四、考核内容安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。五、奖励办法由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当

月工资中兑现。六、具体要求（1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。（2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。（3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。（4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。第二章安全奖励第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件：（一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故；（二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准；（三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上；（四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患；（五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

安全“双基”建设考核细则示范文本

安全“双基”建设考核细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。 4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。三）隐患管理： 10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。 11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。

原双基考核办法

四、全区双基考核扣分标准：、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣分。、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣分，责任人扣分。、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣分，责任人扣分。、出现特重“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分、扒、蹬、跳，坐皮带，、带电作业者，电器失爆的责任者。、岗位工脱岗、漏岗。、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。、违章指挥、违章作业、工作失职。、出现严重“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分。（、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。、一坡三挡、信号系统不完好。、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。、出现一般“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分。（、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。、

现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。、酒后下井者或班中喝酒者。、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。、井口米范围内吸烟或携带火源的。、下井人员未持证上岗的。、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。、井下随意关灭矿灯休息的。、不穿胶靴下井的。、袒胸露背的。、井下脱帽休息的。、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。、工作地点设睡铺的。、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣分。、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人分。、学习措施不签字，一次扣本人分，学习记录不签字一次扣本人分。、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长分，责任人分。、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣分。、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长分。、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长分。、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人分。、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人分。、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人分。

“两新”组织党组织星级创评、分类定级工作方案

“两新”组织党组织星级创评、分类定级工作方案区属各党（工）委，区直相关部门：为进一步提升我区非公有制企业和新社会组织（以下简称“两新组织”）党组织规范化建设水平，充分发挥党组织在“两新”组织中的战斗堡垒和政治核心作用，助推“两新”组织健康和谐发展，经研究，决定在我区“两新”组织党组织中开展星级创评、分类定级活动，现将有关事宜通知如下：一、总体要求以创建优秀非公有制企业和新社会组织党组织为工作目标，对“两新”组织党组织进行有效性评估和分类管理，全面提升我区“两新”党建工作水平，力争通过3至5年时间，全区有10%以上的“两新”组织党组织达到优秀党组织标准，有20%以上达到良好党组织标准，同时培育2-3家在省内外有一定影响力的“两新”党建工作示范点。二、星级设置“两新”组织党组织星级创评从较差到优秀划分为五个等次。较差、一般的党组织无活动场所或活动场所配套设施不齐全、党组织活动开展较差或一般；较好的党组织属于合格型，有固定的活动场所，党组织能正常开展活动，党员能积极发挥作用；良好的党组织属于规范型，有规范化建设的活动场所，党建工作基本达到规范化、制度化要求；优秀的党组织属于示范型，活动场所面积达到或超过100平方米，配套设施齐全、功能完备，党建工作有鲜明特色和成熟经验，并配有影像资料进行展示，在全区有较强的示范带动作用。近两年有下列情况之一的不能申报优秀党组织：企业主或党员有严重违法违纪行为；企业发生重大安全生产事故、重大污染事故、重大刑事案件或治安事件，以及群体性上访事件；企业存在信贷、工商、税收、质检等方面的不良记录。

三、星级评定“两新”组织党组织星级创评工作由区委组织部牵头，会同街道党工委和区直有关单位党组织联合开展，根据《“两新”组织党组织“星级创评、分类定级”评定标准》，实行百分制量化考核，考评得分95分（含95分）以上、90-95分（含90分）、85-90分（含85分）、75-85分（含75分）、60-75分（含60分）分别评定为优秀、良好、较好、一般、较差“两新”组织党组织。优秀和良好的由区委组织部统一考核评定并授牌；较好、一般、较差的“两新”组织党组织由所属基层党（工）委考核评定，报区委组织部备案不予授牌。星级创评工作按申报、考核、命名三个步骤实施。 1.申报。“两新”组织党组织对照创评标准细则，经自查达标后，提出争创星级，填写《xx区“两新”组织党组织“星级创评、分类定级”评星申报表》，向所属基层党（工）委提出考核认定的申请。 2.考核。上级基层党组织根据各企业申报情况，进行综合评估后，实地进行考核评定工作。考核认定一般采取听取汇报、民主测评、查阅资料、实地查看和调查核实等方法，并在征求有关职能单位意见的基础上，严格按标准细则逐项打分。 3.命名。区委组织部和街道党工委、区直有关单位党组织对经考核达标的“两新”组织党组织，在一定范围内进行不少于5天的公示。公示无异议后，由区委组织部发文命名。四、管理奖励“两新”组织党组织的分类管理坚持以“属地管理为主，多种管理为辅”的原则，根据分类情况确定不同管理模式，实现“梯队分类、分级管理、以点带面、整体推进”。分类管理具体分为直接管理、双重管理和属地管理等三种模式。

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度《安全生产管理考核办法》的通知矿属各单位：为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。附件：《安全生产管理考核办法》

二一七年六月二十六日主题词：印发考核办法报送：xxxxxx公司发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）

xxxxx煤矿2017年度安全生产管理考核办法为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组组长：（矿长），负责全矿安全生产管理工作。副组长：（总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。（安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。（生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。（机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。成员：（曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。（掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。（机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、

党组织和党员承诺践诺考核实施细则

党组织和党员承诺践诺考核实施细则根据《关于对党组织和党员承诺实施契约化管理的意见》，为进一步加强对党组织和党员承诺的监督管理，建立健全党组织和党员承诺事项管理机制，增强党组织和党员队伍的执行力、发展力、服务力，制定本细则：一、上级党组织对下级党组织承诺事项进行考核，具体考核指标包括：（一）加强组织领导（10分）是否成立创先争优承诺践诺活动领导小组（1分），是否成立监督考核小组（1分），上级党组织是否指定1名班子成员具体联系指导下级党组织承诺践诺工作的开展和实施（1分），监督考核小组是否划片分区，进行明确分工，责成专人分工负责日常各项考核和不定期抽查及记录工作，并定期公布，接受全体党员群众监督（共7分，划片分工2分，有专人1分，有日常考核1分，有抽查1分，有记录1分，有公示1分）。（二）承诺内容及形式（40分） 1、党组织围绕宣传落实党的路线、方针、政策，引领创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”先进党组织。党组织共性承诺达到100%（5分。每少一个百分点扣0.1分）。 2、党员在模范贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守各单位规章制度，加强

理论学习，努力完成本职工作，按时完成党组织交办的临时工作任务、带领

人民群众共同致富等方面公开承诺。党员共性承诺达到1 00%（3分。每少一个百分点扣0.1分）。 “两新”组织中党组织围绕贯彻党的方针政策、引导和监督遵守法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进非公经济组织健康发展等方面承诺，承诺事项不少于3件（12分，每少一件扣4分）。党员在技术攻关、市场开拓、安全生产、产品质量、奉献爱心等方面承诺，承诺事项不少于1件（8分，每少一件扣1分）。签订协议（12分）：党组织和党员承诺全部采取签订协议书的形式进行，党员与党支部签订创先争优承诺践诺协议书，党支部与上级党委签订承诺践诺协议书（6分，每少一份扣0.5分）。协议书明确共性承诺，实事承诺，履诺的方法、步骤，完成时间、奖惩措施和监督员等，承诺单位、承诺党员和监督员都有签字（2分，协议条款不全，不明确，可操作性差，每份协议扣0.2分）。各非公经济党组织安排专人负责对承诺协议书的分类归档留存工作，有档案盒（1分），有档案柜（1分），有专人管理（1分），有记录（1分）。（三）承诺事项的管理（30分）

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核办法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；

2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。 2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）

区队安全双基建设考核办法

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长：玉攀副组长：袁雷成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本

队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，

xx街道2019年度党建工作考核细则

xx街道2019年度党建工作考核细则一、考核对象街属各党支部。二、考核内容（一）基层党组织和班子建设（50分） 1.“两学一做”学习教育常态化制度化（15分） ①学习教育（5分）。制定年度学习教育计划安排，较好完成各项学习任务，资料完整规范1分；严格执行“三会一课”制度,结合“两学一做”认真开展每月基层党组织统一活动日活动的得1分；少开展活动有1次扣0.5分；按照上级党委部署，召开专题组织生活会，会议记录、班子对照检查材料、班子成员发言提纲等资料齐全得0.5分；运用远教工作平台服务基层党组织统一活动日和其它学习活动的得0.5分；站点管理员将江苏先锋网和红色盐阜网添加到站点电脑收藏夹中的得0.5分；有《远教管理员手册》和《学用案列》的得0.5分。 ②平台建设（5分）。加大社区便民服务平台、远教网络服务平台建设。有社区服务大厅的得1分；有党员活动室且党建制度上墙的得1分；电教设备齐全、远程教育服务平台经上级部门检查验收通过的得1分；推行党务居务公开、“四议两公开”等民主管理制度，有相关资料或公示栏的得2分，如检查发现或被群众举报有未公开情况的不得分。 ③志愿服务（5分）。社区建立党员志愿者队伍并有党员

志愿者名册的得1分；每季度开展一次集中活动得1分，全年开展活动少于4次的不得分。 2.强化组织建设（20分） ①“两委”班子建设情况（4分）。“两委”班子服务意识强、服务作风好、服务水平高的得1分；党组织书记认真落实“一把手”职责，切实发挥党建第一责任人作用得2分；按照不低于1:1的比例建立社区党组织书记后备人才库得1分。 ②推进非公企业和社会组织党的组织覆盖和工作覆盖情况（4分）。深入开展“两新”党建大排查活动，动态掌握辖区内“两新”组织情况得1分；社区为非公企业和社会组织党组织提供指导服务，对“两学一做”学习教育推进情况开展指导、督查得1分；每个非公企业党组织和社会组织党组织结对一名社区党建指导员，1分；非公企业和社会组织党组织参与到社区各项党建活动中，1分。 ③开展民主评议党员工作情况（5分）。学习教育阶段，有系统的学习计划、完整的学习记录的得1分；评定等次阶段，操作规范，民主评议党员测评表、“评定升”登记表、汇总表齐全得1分；集中整改阶段，认真制定整改方案，对5格以下党员落实帮扶措施的得1分；总结提高阶段，处置不合格党员台帐资料完备的得1分；党费收缴标准规范，上缴及时得1分。 ④发展党员工作情况（2分）。确定入党积极分子、建党对象、预备党员及预备党员转正程序规范、记录完备的得2分。 ⑤党组织关系情况（2分）。对正式组织关系在社区党支部的党员，核查党员身份信息，1分；理顺党员组织关系，

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法一、目的为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。二、范围公司全体员工安全管理工作绩效表现。三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、安全生产领导小组负责考核。四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制考核周期：季度（年度）考核细则: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣1分；（3）每发生一起一般伤事故扣2分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制考核周期：月度考核细则：（1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分；（2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分；（4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2013年目标规定）考核。考核细则：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分；（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分；（3）其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）考核细则：（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣2分；（3）每发生一起一般伤事故扣4分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细则：（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；（2）1-3万元扣2分；（3）3～5万元以下扣5分；（4）5万元以上（不含）扣10分。注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分；