通信工程项目成本控制途径研究

通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，

浅谈通信工程施工成本控制及措施李丽

浅谈通信工程施工成本控制及措施李丽发表时间：2018-06-07T10:20:16.193Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：李丽 [导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。在近几年来，随着不断降低的通信工程建设施工难度，通信工程市场的准入门槛降低，为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，建设企业必须不仅仅需要进一步改进和优化自身的施工工艺技术，同时还需要加强控制施工成本，提高经济效益。本文主要是从当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题，以及加强成本控制的有效措施进行详细的分析和介绍，这对提供通信工程施工的成本控制具有重要的参考价值。关键词：通信工程；成本控制；管控措施引言随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。 1通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2通信工程成本控制主要方式 2.1材料成本控制在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。其具体措施为以下几方面：第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。 2.2工费成本控制在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。 2.3机械费成本控制在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。加强通信工程施工成本控制的有效措施 3.1加强成本分析在成本管理中成本分析是其中的重要组成部分，成本分析指的是根据相关资料，对工程施工成本进行核算，综合分析某一成本项目或一定时期内该项目的成本构成变动以及成本水平情况，总结出导致施工成本出现变动的因素，并最终得出合理控制施工成本的有效措施。在成本分析中，主要包括施工材料应用、车辆使用、机械设备使用、人力资源使用等多方面的情况，包含着整个施工期间可能会产生的所有费用，通过对数据进行科学的比较和分析，来制定某一项目或一定时期内的控制成本的标准，这有利于加强对施工过程中各个细节的把握。由此可以看出，成本控制的基础和前提就是成本分析。而成本控制的手段主要就是中间控制，根据成本分析的具体结果，建筑施工单位可以对施工环节实施精细化管理，将所有可能会对施工成本产生影响的因素加强管理和控制。 3.2加强工程管理在通信工程施工过程中，工程管理主要表现在两个方面:一方面是在施工准备阶段，在这一时期需要统筹安排好所有与工程施工的因素，比如施工材料、车辆、施工人员等各个方面，并明确施工人员职责，做好安全交底和技术交底工作，保证所有人员都能够按照规范要求来施工;制定出完善的施工计划方案，并不断改进和优化;针对可能会对施工进度产生影响的因素进行综合分析，并制定出应急预案。另一方面是在施工阶段，所有的施工工序和环节够需要严格遵循相关规范要求进行，并促进管理流程的进一步完善，保证各个施工环节能够相互协调，在规定的工期范围内完成施工进度;实施工程管理的人员说数量可以适当的减少，通过教育培训来提高管理人员的综合素质与能力，进而提升管理效率;尽可能的使用有操作经验的施工人员，这样不仅仅能够保证施工质量和施工进度，同时施工人员的安全也能够得到

2020年5通信工程施工成本控制参照模板

第五章通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的影响因素分析目前，建设工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此，施工企业及项目经理部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法，辨识影响成本的因素，降低施工项目成本。一、施工项目成本影响因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的影响因素，就应掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同阶段的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析影响成本的因素。 (一)施工项目的成本构成施工成本主要包括固定成本和变动成本两部分。 1．固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人员工资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业管理费。施工企业应分析固定成本的构成情况，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。 2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。变动成本主要包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费及现场管理费等直接工程费。项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。 (二)项目不同阶段的成本内容施工项目是从工程投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。施工项目的成本也是伴随着项目建设的进程逐渐形成的。项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。 1．施工前的成本主要包括项目投标阶段和施工准备阶段的成本。 (1)项目投标阶段的成本主要包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。 (2)施工准备阶段的成本主要包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。 2．施工期间的成本主要包括施工现场的费用及企业管理费。其中施工现场的费用主要包括施工人员的人工费、调遣费、材料购置费、机械使用费以及其他直接费(除工程点交、场地清理费)和现场经费。 3．竣工验收阶段的成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、工程点交及场地清理费、调遣费、税金等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。 (三)分析施工项目成本的原则分析施工成本影响因素的目的是为了降低工程的成本。降低成本不能忽视工程的具体要求，片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应该符合以下原则要求：1．要实事求是。成本分析一定要根据施工现场的实际状况进行，要有充分的事实依据，对成本进行如实地评价。不同的工程项目，其所在地区的地方法规、风俗习惯、地理环境、气候环境、施工季节、施工期间、合同要求等多方面的因素各不相同。即使是在同一施工现场再次做同一建设单位的工程项目，也很难找到两个完全相同的施工环境。在不同的施工环境下施工，施工项目的成本构成也必然会存在差别。所以，工程项目的成本分析必须依据施工现场的实际状况进行。 2．要有翔实的统计数据。成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录(台账)的数据进行定量分析。统计数据的获得应真实可靠，核算的方法应准确合理。 3．要注重时效。成本分析要及时，发现问题要及时，解决问题更要及时。在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动态分析，应根据施工准备阶段编制的成本控制计划核算施工过程各阶段的成本开支情况，发现偏差

通信建设工程费用定额及计算规则分解

通信建设工程费用定额及计算规则第四十条直接工程费一、直接费（一）人工费 1.通信建设工程不分专业和地区工资类别，综合取定每工日人工费标准：一、二级施工企业技工费为24.00元; 三、四级施工企业技工费用标准为一、二级施工企业技工的70%。普工一、二、三、四级企业及成建制普工为11.00元。 2.概（预）算人工费=技工费+普工费 3.概（预）算技工费=技工单价×概（预）算技工总工日；概（预）算普工制=普工单价×概（预）算普工总工日。（二）材料费材料费=主要材料费+辅助材料费 1.主要材料费=材料原价+供销部门手续费+包装费+运杂费+采购及保管费+运输保险费。式中： (1)材料原价：出厂价或供货地点价； (2)供销部门手续费供销部门手续费=材料原价×供销总门手续费费率1.8%; (3)包装费:应根据具体情况计算; (4)运杂费:编制概算时,运输距离光缆、电缆、钢材、木材及木制品按 1500km计算；水泥及水泥制品、塑料及塑料制品按500km计算。编制预算时，按主要器材的实际平均运距计算。运杂费=器材原价×器材运杂费费率表（见表02）

表02 器材运杂费率表光缆电缆钢材及其他塑料及塑料制品木材及木制品水泥及水泥制品 100以下 1.0 1.5 3.6 4.3 8.4 18.0 101-200 1.1 1.7 4.0 4.8 9.4 20.0 201-300 1.2 1.9 4.5 5.4 10.5 23.0 301-400 1.3 2.1 4.8 5.8 11.5 24.5 401-500 1.4 2.4 5.4 6.5 12.5 27.0 501-750 1.7 2.6 6.3 - 14.7 - 751-1000 1.9 3.0 7.2 - 16.8 - 1001-1250 2.2 3.4 8.1 - 18.9 - 1251-1500 2.4 3.8 9.0 - 21.0 - 1501-1750 2.6 4.0 9.6 - 22.4 - 1751-2000 2.8 4.3 10.2 - 23.8 - 2000km以上每增 250km增加 0.2 0.3 0.6 - 1.5 - （5）运输保险费：运输保险费=材料、器材原价×保险费率0.1%。（6）采购及保管费：采购及保险费=材料原价×采购及保管费费率表（见表03）表03 材料采购及保管费费率表名称计算基础费率(%) 通信设备安装工程材料原价 1.0 通信线路工程材料原价 1.0 通信管道工程材料原价 2.8 （7）凡由建设单位提供的利旧料，其材料不计入工程成本。 2.辅助材料费=主要材料费×辅助材料费系数。

谈谈通信工程的成本控制策略

谈谈通信工程的成本控制策略摘要：我国经济不断的发展和前进，科学技术日新月异，各行各业之间的竞争也是处于火热状态，因此电信行业的竞争中的通信工程在面对市场的选择的时候，在通信工程的成本控制中存在着诸多问题，这些问题对其行业发展产生了阻力，因此需要对这些问题进行处理，通过对通信工程的成本控制来提升竞争力，消除问题，将企业的利润放到最大。关键词：通信工程；成本控制；控制策略引言：当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大的利益而对产品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。 1.通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2.通信工程成本控制存在的问题 2.1在控制材料成本时效果不佳在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。材料成本往往在投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的重点目标。但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。比如当工艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原材料铺张浪费，还有许多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。 2.2人员的监督管理工作不到位在监理通信工程建设的过程当中，监督人员应发挥其重要职能。可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。如果监管不力，那么就会对各项的施工作业产生负面效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。除此之外，许多监管人员在负责不同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了安全隐患。 2.3不稳定因素的影响通信工程建设期间夹杂着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及时有效地处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施工期间的巨大噪音影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外多出一条扰民赔偿，还有就是员工在施工期间意外受伤或是死亡，同样也会造成工程经济的损失。这些不可预见的因素都使预算成本承担巨大的风险。 3.通信工程成本控制策略 3.1人力资源成本控制

通信工程造价分析范文

宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制 1 工程项目成本管理的意义与控制的原则 1.1 项目成本管理的意义施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。施工成本管理的主要意义体现在：监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。在成本管理与施工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本问题等，都是企业和施工单位保贵的经验，为今后的投标与施工成本控制提供宝贵经验，特别是对于刚刚成立的新公司来说尤为重要。 1.2 项目成本控制原则 1、开源与节流相结合的原则工程中每发生一笔金额较大的成本费用，应检查是否有与之相对应的预算收

入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2、全面成本控制的原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。 3、目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切合可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。 4、责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的各部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 5、动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基

浅谈通信工程的成本管理与控制

浅谈通信工程的成本管理与控制发表时间：2019-07-02T11:06:46.503Z 来源：《工程管理前沿》2019年第07期作者：王婵 [导读] 本文结合自己的研究，对通信工程的成本管理与控制进行分析。天津智导科技有限公司天津 300192 摘要：通信工程在整个通信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。本文结合自己的研究，对通信工程的成本管理与控制进行分析。关键字：通信工程；成本控制一、通信工程项目成本控制基本内容在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：（一）人工费用的控制在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。（二）设备材料的费用控制在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。（三）全面成本的控制对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。在许多实际项目中成本管理经常被工程管理者忽略，或无好的控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算。而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。二、质量控制的关键因素在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：（一）对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。（二）人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。（三）对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。（四）工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全人机固定、操作证、岗位责任、交接班、技术保养、安全使用、机械设备检查等制度，确保机械设备处于最佳状态。（五）在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。（六）通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，

通信工程的项目成本管理

浅谈通信工程的项目成本管理摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。本文探讨了通信工程的项目成本管理。关键词：通信工程；项目；成本；管理 abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. this paper discusses the communication engineering project cost management. keywords: communication engineering; project; cost; management 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和

浅谈通信工程施工成本控制及措施

浅谈通信工程施工成本控制及措施随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。标签：通信工程；成本控制；管控措施 0 引言企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。 1 通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2 通信工程项目成本管理内容 2.1 人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。 2.2 机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的

通信工程成本与质量控制

浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。 1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。②设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。③全面成本的控制方向。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。 1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。 ②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。在施工项目中，分部、单元工程是单位工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。③关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。 2分析通信工程成本与质量控制存在的问题2.1质量控制意识不浓厚在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。 2.2资金管理不严格在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。 2.3成本控制上不精细在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同时还有管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。 3探讨通信工程成本与质量控制的整体措施3.1细化成本管理的每一个环节在加强项目管理的措施运用中，要细化每一个施工环节，对涉及的各项内容有全盘的了解和掌握，并形成重点的把握，在管理过程中做到精细化管理：①项目建设准备阶段的重点工作必须同时进行，该阶段最重要的是设计方案的确定、可研报告、环评报告的编制与评审，这几项工作是由不同的承办单位负责，重点是要协调各单位的编制所需要的资料可以相互及时提供和配合，以保证可研报告、环评报告顺利通过评审。②项目设计阶段的重点工作是做好施工图设计追踪工作，尽早确定施工图审图机构，完善施工图审图文件及手续。施工图是招标控制价的编制、项目监理和施工标的招标工作的前提，必须要求设计单位按照计划时间出图，对设计院要求每周提供设计进度计划表，并按计划表检查设计院的工作。③项目监理和施工标的招标工作提前进行，把意见尽量与招标代理单位进行沟通协调，招标方案、招标文件等都应提前准备，以保证招标工作顺利进行。 3.2严格质量控制措施建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中摘要：在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。关键词：通信工程；成本；质量；控制（下转第126页）经济管理 159 广东科技２０１２．１１．第２１期

通信工程建设的成本管理

通信工程建设的成本管理发表时间：2018-06-06T11:48:32.600Z 来源：《知识-力量》2018年5月上作者：常媛媛 [导读] 随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，（河南大学欧亚国际学院，河南新乡 475000）摘要：随着我国社会的发展，通信工程在日常施工管理的过程中，起着推动着电信行业发展的作用。而通信工程的成本控制在关系通信工程的整体建筑质量的同时，还关系着工程今后的使用效果，因而在整个通信工程管理中有着极其重要的作用。本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力提出探讨研究。关键词：通信工程；方向；解决对策 1 通信工程随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。 2 通信成本管理的内涵及方向通过通信成本管理能够实现国民经济高速地发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金的投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加的灵活。降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金和力量支持，企业资金的利用量减少，那么国家就可以多一份资金利用通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。通信工程项目的人力资源布局分散、流动性较强，这是相对于其他行业的一个显著的特点。通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体的组织机构通常是随着承接的工程项目变动而变动的，一般是根据某工程项目的规模大小、技术要求等特点、地域环境等具体情况来组建一个合适的项目管理机构，因为管理队伍素质良莠不齐，容易让施工人员惰性工作，延误工期，增加延时或加班费用的支出。采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大了材料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料的价格，索要高额回扣，直接导致了材料采购成本增加。加上通信工程项目中对材料的回收、剩余材料的清点等方面的忽视，造成施工材料成本严重的浪费。通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有： 1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。使得预算机械使用费的难度增大，预算结果无法与实际相符。 2）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。 3 通信工程的成本管理与控制的对策根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。 1）人力资源。 a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。 b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期现象，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。 2）严格采购程序，规范采购行为。 a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道；以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅；通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。 b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。 c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。 3）机械的使用。随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水

论光缆通信工程施工成本的控制

论光缆通信工程施工成本的控制摘要：文章根据笔者通信工程施工的实际管理经验，介绍了架空光缆通信工程施工加强成本控制的几个途径。关键词：架空光缆；通信工程；成本控制当下通信业市场竞争格局初步形成，通信建设工程普遍实行招投标制，为赢得客户，通信施工企业的投标价均尽可能压低，大幅度的让利使中标的通信施工企业的项目利润已所剩无几，稍有不慎者甚至可能给企业造成损失。这就要求通信施工企业必须要在管理上练内攻，把增收提效，强化成本控制作为今后的工作重点。笔者通过某架空光缆工程介绍通信施工中进行施工成本控制的几个有效途径。一、工程概况本工程采用全介质自承式光缆架空敷设，施工段线路全长42km，施工环境复杂，施工段交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。二、成本控制的途径工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本控制途径主要是建立和完善成本控制运行机制，实行对成本影响因素的全过程控制。 1.从直接成本上控制直接成本包括直接费（人工费、材料费、机械费）和其他直接费。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%～70%，是影响成本的主要因素，有较大的节约潜力。材料费的控制包括材料用量管理和材料采购管理两方面。（1）材料用量管理。①以施工预算加强材料管理，降低消耗。如项目部对光缆辅助性金具的管理:由于自承式光缆架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其他支承物，在杆塔上的固定由安装金具来完成。安装金具必须与光缆配套使用，不同杆塔、不同跨距、不同外径的光缆所用金具各不相同。如果金具选择不当，可能会出现光缆松滑或者断纤等严重问题。但厂家提供的金具不一定能直接与塔杆连接，项目部组织施工技术人员根据实际设计，编制光缆辅助性金具的施工预算，定为:一般终端塔配1只，耐张塔配2只，直线塔配1只。并在施工之前，将辅助性金具统一制作完毕，辅助性金具用量按预算确定后，作为采购和生产该材料的依据。②限额领料制度。施工预算也是项目部对施工队限额领料的依据，各施工队只能在预算内分期分批领用，属工程变更的，必须有工程变更证