企业培训师选择和归类

企业培训师选择和归类
企业培训师选择和归类

单选题

1、()是培训师职业道德守则的基本内容。

A、道德规范

B、责任感

C、遵纪守法

D、积极进取

2、培训师只有积极参加实践活动,不断提高业务水平和工作能力,才能把()工作做得更有实效。

A、政治

B、教育

C、职业培训

D、理论研究

3、职业道德的重大作用,就在于它能激发培训师履行职业责任的内在驱动力、自觉提升职业素养和( )。

A、增强创新能力

B、增强责任心

C、提升专业技能

D、树立团队精神

4、在工作生活中,每个人都自觉遵纪守法,这是保证( )稳定发展的前提条件。

A、人民生活

B、政治

C、经济

D、社会

5、( )是指从业人员对所从事职业的看法、认识及其在工作中的表现。

A、职业态度 B职业道德

C、职业能力

D、工作经历

6、( )是消费者购买某种消费品的愿望和能力。

A、需求

B、价格

C、买卖

D、收入

7、根据对劳动力市场现象及劳动力市场的组织、运行和结果的考察,可以认为劳动经济学是研究市场经济制度中( )的科学。

A、劳动力市场的运行规律

B、劳动力与生产资料关系

C、劳动力的供给弹性

D、生产资料的所有制形式

8、经济发展中的外部性表现为( )两种类型。

A、社会性和经济性

B、组织性和个体性

C、经济外部和政治外部

D、正外部性和负外部性

9、( )是以智力资源为首要依托,可持续发展的经济。

A、社会主义市场经济

B、公有制经济

C、计划经济

D、知识经济

10、培训经济学可以视为( )的一种特殊形态。

A、教育经济学

B、经济学原理和方法研究

C、教育投资

D、微观经济学

11、市场经济对培训的影响不包括以下哪项(B)

A、行业企业在职业培训、技能人才培训工作中的主体地位进一步得到了强化

B、便于高度的集权管理和统一调配

C、市场竞争的市场经济发展规律被引入职业培训工作中

D、宏观管理进一步强化

12、培训收益率的计算方法是[(D )/培训成本总量]*100% 。

A、培训总收入

B、培训总支出

C、培训总投资

D、培训经济收益额

13、人力资源开发是使人力资源( C)的工作。

A、贬值

B、本土化

C、增值

D、全球化

14、员工考评指标不包括以下哪一项(A )。

A、考评方案

B、考评标志

C、考评要素

D、考评标度

15、以下哪项指标不属于教育培训统计工作的基本指标。(A )

A、经济技术指标

B、人才素质综合测评指标

C、人才需要预测指标

D、教育培训经济效益指标

16、( C)是进行教育工作的蓝图,对具体的培训工作具有导向、评价、激励、凝聚作用。

A、培训课程

B、培训教材

C、教育培训规划和计划

D、培训收益

17、《职业教育法》包括了哪三个部分。(D )

A、教育改革总则和职业教育保障条件

B、总则职业学校教育和职业教育保障和条件

C、职业教育体系思想政治教育和附则

D、职业教育的实施职业教育的保障条件和附则

18、《劳动法》第68条规定:“从事技术工种的劳动者,上岗前必须进过(B )。

A、初等教育

B、培训

C、中等教育

D、高等教育

19、( D)是劳动者具有和达到某种职业所要求的知识和技能的凭证。

A、技术水平

B、职业标准

C、工作能力

D、职业资格证书

20、《关于进一步加强高技能人才的意见》中强调,要从培养、选拔、评价、激励等环节入手,完善(A )体系。

A、高技能人才工作 B人才流动

C、人才交流

D、人才保障 cabda aadda bdcaa cdbda

选择题

1、职业道德守则是从业人员在执业活动中必须遵守的( )。

A、执业活动规范和行为准则

B、职业道德规范和行为准则

C、职业道德规范和行为标准

D、职业规范和行为要求

2、职业技能鉴定是对劳动者具有和达到某种职业所要求的( )的认证。

A、能力和态度

B、知识和能力

C、知识和技能

D、操作技能和态度

3、( )是指商家提供某种消费物品的愿望和能力。

A、投资

B、供给

C、买卖

D、成交

4、建立培训质量管理体系的必备条件有哪一项( )。

A、提高企业文化师的培训质量

B、已经极为基础

C、附和培训活动内在规律的职责分工

D、事先培训活动的高质量

5、知识经济就是以( ),直接依赖于知识和信息的生产、扩散和应用。

A、新产业为基础的经济

B、以经济为基础

C、以新技术为基础的经济

D、知识为基础的经济

6、教育经济学是运用经济学原理和方法研究教育( )等的学科。

A、投资和效益

B、经济效益

C、经济指标

D、经济效益和成本

7、创建学习型组织需要进行的五项修炼的核心是( )。

A、自我超越

B、系统思考

C、建立共同愿景

D、转换心智模式

8、指导培训质量管理工作应体现哪个方面( )。

A、管理方针和指导思想

B、共同认可和采用的质量管理指南

C、制定落实培训质量管理职责分工

D、克服质量管理的随意性和范标化

9、( )是指在组织内存在的、能够影响培训效果的诸多因素的总称,包括价值观、人际关系状况、态度、制度构成、领导水平等。

A、组织目标

B、组织气候

C、人力资源状况

D、组织优先权

10、( )是职业技术课程组织的主要依据。

A、职业分析

B、职业需求

C、职业目标

D、职业活动顺序、职业技术课程目标

11、新教材的显著特点是( )。

A、时代性、科学性和创新性

B、时代性、规范性和发展性

C、时代性、发展性和创新性

D、时代性、新颖性和发展性

12、培训活动和培训行为是按一定的流程进行的,培训质量应是全过程的( )。

A、指导和控制

B、检查和监督

C、监督和管理

D、管理和控制

13、培训教学督导工作具有的基本职能是( )。

A、监督、指导和评价

B、监督检查、指导和评价

C、监督和评价

D、监督和指导

14、模仿——练习教学过程模式的基本程序是( )。

A、实践—模仿—传授—纠正

B、实践—模仿—指导—评定

C、实践—模仿—熟练—评价

D、实践—模仿—指导—熟练

15、发现学习教学模式的理论基础是( )。

A、认知心理学学习理论

B、新行为主义的学习理论

C、人本主义心理学理论

D、社会主义的人道主义和个性民主化

16、建立培训质量管理制度,有利于加强对培训工作的管理,实现培训的( )。

A、规范化、明确化和标准化

B、标准化和制度化

C、制度化和明确化 D规范化、科学化和制度化

17、培训质量管理和培训评估的关系是( )。

A、前者评价工程质量的好与差的程度

B、后者评价监视工程建设的每个环节

C、前者好比是项目的“工程监理”,后者是项目的“质量监督站”

D、前者好比是项目的“质量监督站”,后者是项目的“工程监理”

18、培训教学的组织与实施属于培训的四个阶段中的( )阶段。

A、培训需求分析

B、培训结果评

C、提供培训

D、策划培训

19、培训师应该成为“全能”的培训者,“全能”培训者可以细化为具体的角色是( )。

A、培训者、接受者、顾问、创新者、管理者

B、培训者、提供者、顾问、创新者、管理者

C、培训者、实施者、顾问、创新者、管理者

D、培训者、领导者、顾问、创新者、管理者

20、( )是建立培训质量管理体系的必要条件。

A、和谐统一的培训质量管理文化

B、清洗和明确整个培训活动流程

C、提高企业培训是敬业精神,促进培训质量

D、减少培训质量管理的随意性

Bcbcd bbbbb cdbcb dccbc

选择题

1、社会主义道德的基本要求是( )

A、集体主义

B、为人民服务

C、承担法律义务和道德责任

D、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义

2、( )是指从业人员对所从事职业的看法及其在工作中的表现。

A、职业关系

B、职业声誉

C、职业能力

D、职业利益

3、职业培训工作现已成为经济发展,特别是企业发展的( )

A、战略组成部分

B、直接构成部分

C、间接构成部分

D、特殊构成部分

4、( )是衡量培训师是否称职的核心标准

A、创新能力

B、表达能力

C、理论素养

D、研究能力

5、我国制定并颁布《职业教育法》的根据是( )

A、《宪法》和《劳动法》

B、《宪法》和《教育法》

C、《教育法》和《劳动法》

D、《教育法》和《义务教育法》

6、企业在员工队伍建设方面的目标、行动规划、行动程序和方法的复合体称为( )

A、人力资源规划

B、人力资源管理

C、人力资源成本

D、人力资源开发

7、人与人之间相互交往、相互作用、相互满足的状态,即( )

A、人际关系

B、凝聚功能

C、同化作用

D、融合作用

8、教材内容既要相对独立,又要注重内容间的相互联系,体现了培训教材的( )

A、系统性

B、实用性

C、多样性

D、相适性

9、组织优先权要求培训工作必须具有一定的( )

A、客观性

B、实用性

C、前瞻性

D、时效性

10、培训项目一经确定,首先要考虑的问题就是( )

A、培训计划

B、课程开发

C、培训策略

D、课程设置

11、评价的规范性要求是为了保证评价结果的( )

A、目的性和有效性

B、可操作性与实用性

C、客观性和可比性

D、系统性与严肃性

12、( )是测评工具与测评目的的一致性程度

A、信度指标

B、效度指标

C、标准化

D、难度指标

13、( )是岗位职务描述的最基本原则

A、实用性和可操作性

B、实践性和可分析性

C、同一性和系统性

D、超前性和经济特性

14、“二因素结构”认为,能力结构中最主要的是( )

A、人的因素

B、职业因素

C、一般因素

D、特殊因素

15、( )决定课程的设计方向和形式

A、教学目标

B、教学目的

C、课程模式

D、课程结构

16、下列关于职业道德的说法中,正确的是( )

A、社会分工和专业化程度的增强,对职业道德提出了更高要求

B、职业道德的稳定性特征,说明职业道德是稳定而不变化的

C、职业选择属于个人权利的范畴,不属于职业道德的范畴

D、职业道德与法律分属不同领域,二者没有关联性

17、职业道德的规范功能是指( )

A、岗位责任的总体规定效用

B、爱干什么,就干什么

C、规劝作用

D、自律作用

18、美国于1978年确立了一部规范政府官员的( )

A、《荣誉法典》

B、《不当赠品及不当表示防止法》

C、《从政职业法》

D、《谢尔曼法》

19、《公民道德建设实施纲要》所提出的职业道德的“五项要求”是( )

A、爱国守法;明礼诚信;团结友善;请见自强;敬业奉献

B、爱岗敬业;诚实守信;办事公道;服务群众;奉献社会

C、遵纪守法;文明礼貌;崇尚科学;艰苦朴素;服务人民

D、热爱集体;以人为本;守土有责; 勤劳勇敢;开拓创新

20、关于“勤勉”的说法中;正确的是( )

A、无论内心是否愿意;只是在行为上努力工作就是勤勉

B、在被迫的状态下工作;也可以称之为勤勉

C、按照劳动契约工作;属于勤勉的范畴

D、勤勉是从业人员自主和自愿的选择

Dbaac addcb cbaaa bdabd

单选题

1、关于“职业化”的说法中;正确的是( )

A、职业化具有一定合理性;但它会束缚人的发展

B、职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观

C、职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的比由之路

D、职业化与全球职场语言和文化相抵触

2、从业人员应该树立的正确理念是( )

A、劳动是一种交易;劳资双方应该遵循等价交换的原则

B、时间就是金钱;员工花了时间;就应该得到金钱的回报

C、追踪世界前沿;不断更新观念、知识和技能

D、奉行拿来主义;对外国的东西要全面大胆地汲取

3、著名豫剧表演艺术家常香玉说“戏比天大”;其意思是( )

A、表演本身就是目的;为了演戏而演戏

B、观众爱看或者不爱看是次要的;完成演出任务最重要

C、戏剧的表现内容丰富;能够贯穿历史和空间

D、必须认真承诺的演出;这是演员的天职

4、( )是指商家提供某种消费的愿望和能力。

A、投入

B、供给

C、买卖

D、成交

5、( )就是消费者购买某种消费品的愿望和能力。

A、需要

B、动机

C、需求

D、动力

6、第一次提出开发劳动者的职业技能概念的法律是 ( )

A、宪法

B、劳动合同法

C、劳动法

D、就业促进法

7、2008年1月1日实施的中华人民共和国就业促进法确立的方针是( )

A、劳动者由政府提供就业与市场就业相结合

B、劳动者自主就业;市场调节就业;政府促进就业

C、劳动者自主就业 ; 政府促进就业

D、劳动者自主就业;市场调节就业;政府安排就业相结合

8、《关于加强职工教育工作的决定》规定;建立专职与兼职教师相结合的职教队伍;各企事业单位应按职工总数的( )比例组建

A、千分之一至千分之五

B、千分之二至千分之六

C、千分之二至千分之五

D、千分之三至千分之五

9、我国实施扩大就业的发展战略是( )

A、以城市就业带动农村就业

B、以创业促带动就业

C、以小城镇发展带动就业

D、以高新技术带动产业结构变革提升就业

10、人力资源的资本性指( )

A、人力资源即人力资本

B、人力资源的开发与维护需要物资、资金和时间的投入

C、人力资源仅为资本所有

D、对人力资源投入的回报

11、人力是人的综合素质得到综合发挥所产生的作用力;是( )

A、体力、智力、心力的总和

B、现代经济增长的主要源泉

C、人的现实劳动能力和潜力

D、创新能力的源泉

12、2003年全国人才工作会议所提出的人才评价标准是( )

A、品德、责任、知识和能力

B、事业心、责任、知识和能力

C、品德、知识、能力和业绩

D、品德、知识、潜能和业绩

13、有效团队的必要团队和显著特征是( )

A、成员之间的沟通与协调

B、成员之间的相互信任

C、团队的凝聚力

D、良好的组织管理

14、团队( )是群体

A、在一定规则约束下的

B、为了实现共同的目标和任务;由相互协作的两个以上个体所组成

C、由某些组织根据需要搭建组成的

D、固定的正式的

15、人际关系是指( )

A、人们的社会关系

B、人与人之间相互交往、相互作用、相互满足的状况

C、上下级及同事间的关系

D、人们的经济关系

16、拓展培训(体验式培训)的宗旨是( )

A、个体成功融入共同体;发挥个体才能;为共同体服务

B、培养团队精神;增强团队凝聚力

C、挑战自我;培养坚强毅力;树立必胜信念

D、理论联系实际;在做中学

17、学习型组织的宗旨( )

A、善于学习和不断提升创新能力

B、团队的学习

C、工作学习化;学习工作化

D、转换心智模式

18、团队学习指( )

A、集体的学习

B、讨论式的学习

C、从深度会谈开始;通过学习系统思考等学习的技巧和交流;提高素质

D、有辅导的学习

19、( )理论研究的基本目的;是试图对工作岗位内容的特性加以鉴别;并确认这些特征是如何组织在一起而形成一个具体的工作岗位的

A、必备任务特性

B、工作任务特性

C、岗位职责特性

D、常规任务特性

20、( )是将某一岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度;并据此进行较为详细的描述;从而勾画出本岗位的基本形象

A、事物职能维度文件

B、人员职能维度文件

C、岗位分析维度文件

D、信息职能维度文件

Ccdbc dbadb accbb ccccc

单选题

1、人员素质测评的核心问题;就是通过对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征等的衡量评价;尽可能的谋求( )

A、科学合理

B、人职匹配

C、岗位匹配

D、优化组合

2、人员素质测评是一种客观的、( )和相对的测量手段

A、直接的

B、理性的

C、科学的

D、间接的

3、( )是指与顺利完成某种活动有关的心理特征;通常指个体从事一定社会实践活动的本领

A、动力

B、行为

C、能力

D、经验

4、16PF人格测验;是由( )人格及能力测验研究所的卡特尔教授创立的

A、英国

B、法国

C、德国

D、美国

5、笔试测验种类很多;根据测验的性质分类可以分为:认知测验和( )

A、智力测验

B、成就测验

C、人格测验

D、倾向测验

6、( )是用检验测评工具准确性的主要尺度

A、检验标准

B、测验指标

C、信度指标

D、信度标准

7、变量是人员素质测评数据分析中常用的概念;一般包括连续变量和( )

A、不连续变量

B、二分变量

C、奇偶变量

D、分数变量

8、( )是进行测量及数据统计分析的基本要素

A、单位

B、量表

C、标准

D、参照点

9、( )的基本含义就是寻找、发现、挖掘、选择

A、项目开发

B、开发

C、课程开发

D、教材开发

10、( )是指在全面、客观的培训需求分析基础上;对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计

A、课程

B、课程评价

C、教学项目实施计划

D、项目计划

11、( )是实现教学目标、保证教学质量的重要措施;是课程方案中的一个重要组成部分

A、课程

B、课程评价

C、教学策略

D、教学组织

12、( )是指与企业培训各项培训活动及其目标相适应的培训课程的集合体;它包括诸多既相互联系、又相互独立、辨证统一、纵横排列的课程科目。

A、培训课程设计

B、培训课程体系

C、培训课程计划

D、培训课程方案

13、( )是针对某一培养目标指定的规范性教学文件

A、培训课程教学大纲

B、培训教学大纲

C、课程教学大纲

D、教学大纲

14、编写人员根据课程目标或选题目标;提出( )及教材内容提纲

A、编写计划

B、负责人名单

C、主编人员名单

D、考核方案

15、主管部门负责教材开发的组织工作;确定( )、副主编和参编人员

A、协办单位

B、出版单位

C、企业领导

D、考核方案

16、培训教材开发的根本要求是:与时俱进;不断发展;( )

A、内容系统化

B、适应变化

C、不断出新

D、通俗易懂

17、企业培训教学管理辅助工作分为( )和( )两大方面

A、设备管理/文件管理

B、学籍管理/日程管理

C、学员管理/教学管理

D、前期准备管理/培训班班务管理

18、传统的传授式教学;在现代培训中有着自己的特性和优势;对于( )培训;这种形式还是十分有效

A、理论性

B、技能型

C、参与式

D、体验式

19、体验式培训中的小组训练可以培养学员的集体观念;沟通合作意识。以下举办小组培训的要点中;哪项是不正确的( )

A、每小组培训人数4-6人每个参与者要自始至终;不得中途退出

B、每个小组由不同性格、知识和技能的人组成

C、培训人员要控制、主导小组活动;必要时可以打断

D、小组训练要集中解决一个问题;在解决的过程中让参与者领悟沟通和协作的重要性

20、以下不属于培训班前期准备工作的是( )

A、经费预算

B、培训师筛选

C、场地设施

D、培训时间

Bbcba abbbc bdaab dcacd

单选题

1、模拟训练这种培训形式通常是借助( )技术;使培训具有工作现场的真实性。它适用于对操作技能性强;生产设备高、精、尖岗位的培训;通过现实环境下的反复操作;解决实际出现的问题;为实际工作打下基础

A、计算机技术

B、系统控制技术

C、仿真技术

D、光电技术

2、互动式教学要求学员积极参与;在参与中获得知识、技能和正确的行为。因此;该方法对培训师的素质要求较高;特别要求培训师具有与学员( )的能力

A、沟通交流

B、激励引导

C、沟通和正确引导学员参与

D、激励和沟通

3、PowerPoint由于它强大的编辑功能且简单易学;培训师起步制作课件都是从PowerPoint开始;利用其内置丰富动画、声音效果、超级链接;满足一般的制作需求;但它的主要缺陷是:( )

A、不支持IE浏览器

B、不支持动画功能

C、内置动画生硬;交互功能差

D、界面操作不友好

4、培训课程结构的确定是基于( )含义的理解而做出的具体安排。主要是教学技术的安排和课程要素的实施。

A、广义课程

B、互动课程

C、狭义课程

D、技术培训课程

5、企业培训教学内容的设计;要在全面提高劳动者素质的前提下;充分体现以( )为导向的宗旨

A、以人为本

B、以岗位职责

C、工作能力提升

D、知识的系统性

6、培训教学系统设计中;教材要精心选择并能够体现教学目的;做到内容丰富、具有针对性、实用性;更要注意具有较强的( )

A、艺术性

B、互动性

C、操作性

D、政治性

7、教学策略的选择是培训师教学的重要方面;一般的教学策略是:( )

A、判断、指令、评价

B、评价、判断、指令

C、指令、判断、评价

D、评价、指令、判断

8、培训教学要遵守企业培训发展规律和个性特点;即要坚持为主;( )为重的原则

A、技能教学/操作训练

B、课堂教学/技能教学

C、学员自学/教师辅导

D、理论知识/技能教学

9、企业培训师备课的基本要领是( )

A、领会大纲、吃透教材、了解学员和准备设备

B、领会教材、了解教学环境、沟通管理者

C、领会教材、吃透教材、沟通管理者。

D、领会教材、了解教学环境、应用现代培训手段

10、以下关于教学模式的选项中;不是课时进程模式的是:( )

A、演示法模式

B、传递接受模式

C、示范训练模式

D、指导发展模式

11、关于事例研究法教学的形式不正确的说法是:( )

A、芝加哥方式

B、哈佛方式

C、事件处理过程训练法

D、模拟训练法

12、对评估标准最重要的要求是:( )

A、可操作性

B、条理性

C、客观性

D、系统性

13、评估的含义是:( )

A、对评估对象做出评价

B、对收集到的事物的反应做出分析

C、对某一事物的价值做出判断

D、对事物的优劣分出等级

14、要注意发挥培训评估处进职业培训;提高社会科学技术水平的重要作用;就必须使得( )

A、评估要以社会需求为向导

B、评估要客观准确

C、评估标准与现有需求保持适度超前

D、评估要追踪科学技术的发展

15、发挥评估标准对人们价值取向的定位、导向作用的途径是( )

A、通过市场调查、职业分析;掌握社会需求变化

B、评估表准的制定要经过实践的检验

C、评估标准要尽量加以量化

D、反馈评估结果

16、在进行陪训评估时;既要注意培训系统中各要素内部的相互依赖和相对独立性;又要注意要素受系统外因素的制约和影响;这是遵循了培训评估的( )

A、客观性原则

B、方向性原则

C、系统性原则

D、社会需求原则

17、在培训评估过程中避免主观臆段;保证作为判断依据的事实真实可靠;这是遵循了评估的( )

A、社会需求原则

B、方向性原则

C、客观性原则

D、指导性原则

18、培训评估应在制定培训计划时就开始;使培训工作每一步都伴随着评估;使其经过正却引导;顺利实现培训目标;这是遵循了评估的( )

A、指导性原则

B、方向性原则

C、社会需求性原则

D、指导性原则

19、培训评估要使评估对象全面客观地了解自身取得的成绩;达到水平及存在的不足。将改善培训工作作为培训评估的延续和最高价值追求;这是追循了评估( )

A、指导性原则

B、方向性原则

C、社会需求性原则

D、指导性原则

20、评估应建立良好的反馈系统;反馈的对象之一是( )

A、培训教师

B、培训主管

C、同事

D、人力资源部门主管

Ccadc caaad daaca dcdbd

选择题

1、柯氏评估模型中的学习评估是指( )

A、测定被培训者的学习获得程度

B、评估学员的学习行为特征

C、考察被培训者的知识运用程度

D、考察受训者的学习态度

2、全面质量管理的工作程序被称之为“戴明”循环;其含义是( )

A、调研、计划、实施和评价

B、行动、监测、评估和反馈

C、确定、实施、评价和激励

D、计划、执行、检查和处理

3、当企业培训采用培训项目负责时;项目负责人对培训质量管理承担的责任是( )

A、直接的控制责任

B、是“第一责任人”

C、督导、评价和指导责任

D、第一时间的、微观的责任

4、关于道德的说法中,正确的是( )

A、道德是一种社会规范性力量

B、道德是领导意志的集中体现

C、个体的道德表现差异很大,判定一个人的道德优劣是不可能的

D、普遍良好的道德,仅仅是人的善良愿望而已

5、与法律相比,道德( )

A、产生得时间晚

B、比法律的适用范围广

C、内容显得十分笼统

D、评价标准难以确定

6、关于企业形象,正确的说法是( )

A、文明礼貌是企业形象的核心与关键

B、企业形象的本质是企业的环境卫生和企业员工的服饰状况

C、企业形象是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价

D、通过持久、大规模媒体宣传,就能树立起企业形象

7、在企业文化中,居于核心地位的是( )。

A、企业礼俗

B、企业价值观

C、企业作风

D、规章制度

高级讲师及讲师评审条件

高级讲师评审条件 一、学历资历条件 符合下列条件之一: 1.获得博士学位后,取得讲师资格且从事中等专业学校教育教学工作均满2年。 2.获得大学本科以上学历后,取得讲师资格且从事中等专业学校教育教学工作均满5年。 3.获得大学专科学历后,取得讲师资格满5年,且从事教育教学工作满20年。 二、外语、计算机、继续教育条件 1.按照规定参加全国统一组织的职称外语和计算机应用能力考试,取得合格证,或符合免试条件。 2.按照规定参加继续教育培训,并达到规定要求。 三、能力业绩条件 任现职以来,须具备下列3项条件: (一)能力条件 1.具有现代职业教育理念,能结合所授专业(学科)特点和教改实践,撰写具有一定理论水平和实践价值的调研报告(教改试验报告)1篇。 2.专业课教师应具有本专业系统扎实的基础理论、专业知识和必备的专业技能,文化基础课教师应具有任教学科系统坚实的基础理论知识及与之相关的专业知识。能胜任2门以上课程(以1门课程为主)的教学工作;并能独立指导学生实验、实习、社会调查和毕业设计等,或取得与教育教学相关的非教师系列中级以上专业技术资格、执业资格。 3.完成学校在教学计划内安排的教学工作,教学工作量饱满。兼任学校中层以上领导职务的教师,其每学年授课总时数不得少于本校同学科教学工作量的三分之一。 4.担任班主任或教研组长2年以上,胜任工作,并取得一定成绩。 5.积极参加各级业务主管部门和学校组织的职业教育教研活动,经常听同行教师的课,与同行教师交流。基本任期内,每学期听课及参与研讨次数不少于8节(次),并至少每学年上1节(次)校内公开课(或研究课、示范课)且达到良好以上等次。申报当年,按照管理权限,在由县级以上教育部门或学校主管部门(省属学校)统一组织的考评课中,达到良好以上等次。 6.专业课教师每两年必须有两个月以上时间到企业、生产服务一线(中等师范学校和教师进修学校教师到中小学、幼儿园,下同)进行专业实践,并形成有较高水平的专业实践报告。文化课教师也要到企业、生产服务一线进行考察、开展调研,并形成有较高水平的考察、调研报告。 (二)业绩条件 符合下列条件之一: 1.因教育教学成绩突出,获得市级以上表彰,或被评为市级以上骨干教师。 2.从事技术创新、科研成果转化或技术推广,受到市级以上有关部门的表彰;或获得1项发明专利,并取得良好的社会效益和经济效益;或开展中等专业学校专业设置、课程结构、教学模式、教学方法、教育教学评价研究,总结出的教改经验和研究成果经市级以上教育部门认定在市级范围内推广应用且获得好评。 3.参加市级以上教育部门组织的教学技能、职业技能竞赛,获得国家级三等奖以上1次,或获得省级三等奖以上2次,或获得市级二等奖以上2次。 4.主持一项或参加两项市级以上教育部门组织的职业教育科研项目(课题组前三名),并通

某公司内部培训师管理办法

XXXX 股份有限公司 内部培训师管理办法 第一条目的 为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。 第二条内训师定义 内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。 第三条适用范围 本管理办法适用于公司全体员工 第四条内训师管理模式 (一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。 (二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。 (三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。 (四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。 (五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。 第五条内训师基本要求 (一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。 (三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。 (四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。 (五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。 (六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。 (七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。 第六条内训师岗位要求 (一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

公司培训讲师管理制度

公司培训讲师管理制度 一、目的 为了建立有(公司名字)特色的培训体系,充分整合公司内外部资源,为员工提供更多有针对性的培训,同时也为公司内部优秀人才提供职业发展机会,特建立专业化的讲师团队。具体管理办法如下: 二、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师及外部特聘讲师。 三、讲师来源 1、经营管理层员工、业务专家级骨干员工。 2、外部具有专业技能或经验的社会人员。 四、职责 角色职责 培训部名称1、组织发起、跟进内训师年度各项评选活动; 2、内训师激励政策的调整及执行; 3、培养内训师团队,为内训师提供专业指导意见及TTT培训,提升内训师资水平; 4、审核培训师资格、认证考核及聘用管理; 5、开发培训课件、实施培训教学任务。 五、讲师分类 培训讲师根据来源不同,分为内部讲师和外部特聘讲师。内部讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师三个级别。在满足条件与资历后,可按照申请流程与规定逐级申请晋升。 讲师类别讲师资格 初级讲师1、申请者需要选择相关课程,并对关键内容做不少于15分钟的试讲。 2、申请者在试讲后,《内部讲师评分表》的评分不低于80分(满分100分); 3、申请者需要完成初级TTT培训课程; 中级讲师1、申请者需要完成中级TTT培训课程; 2、申请的初级讲师需要在所选择的初级课程,有授课10次以上的经验; 3、申请的初级讲师授课评分,即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分

六、内部讲师管理机制: (一)内部讲师申请流程 1、(培训部名称)每季度举办一次内部讲师选拔活动,凡申报内部讲师必须填写《内部讲 师申请表》交(培训部名称)。 2、申请人参加(培训部名称)组织的TTT培训后,由(培训部名称)提供试讲课程选择(或 自行准备),申请人选择课件进行试讲。 3、评审委员会由职场负责人、(培训部名称)人员组成。评审委员会将根据申请人试讲给 予评分,综合成绩通过者,将颁发受聘讲师徽章和证书,并安排课程授课。 4、具备一年培训经验的员工提交《内部讲师申请表》至(培训部名称),经核实培训经验 及课程验收后,可以直接认证为初级讲师。 (二)内部讲师晋升申请流程:

教师职称论文发表要求

教师职称论文发表要求 一、基本要求 1、独立撰写 申报人员可以提交为申报专业技术资格评审专门撰写的论文,也可以使用在技术业务刊物上发表过的论文,但必须是由申报人员本 人独立撰写,不能是与他人合作撰写,更不能抄袭、拼凑,甚至请 他人代笔。宣传报道、会议发言稿、简报、资料介绍、考察报告、 项目报告、教材、毕业论文、译文,参与编写的工作计划、章程、 办法以及事务性、操作性的具体工作方案等材料均不属申报论文范畴。论文要论述完整、独立成篇,不能是文章的摘要或其中部分章节。 2、专业一致 申报人员提交论文的专业内容必须与本人申报的专业类别一致,也必须和本人现任工作岗位的专业相一致。 3、内容以阐述个人工作成果为主题 撰写论文时要理论联系实际,有一定的独到见解,应有具体详实的材料基础,论文应体现申报人员工作中积累的经验、分析解决问 题的能力,具有一定的理论素养和技术水平。重点阐述本人在其中 发现、分析、解决较复杂问题或新技术应用、创新的过程。 4、时限要求 申报人员提交的论文要反映出近几年取得的专业技术工作的成绩,论文必须是参加工作以后撰写的。 二、编写要求 1、论文正文字数在3000字左右,摘要字数在400至500字之间;

2、论文中引用的文字、数据应采取加注的方式,并在参考文献表中注明原作者、原文章名称、页码、日期; 3、论文中引用的表格应在表格下面注释原作者、原文章名称、页码、日期; 4、申报论文须用A4规格的纸打印(可双面打印)3份,并按照编写格式中的项目顺序装订。 三、编写格式(关于申报论文的样式及字体、字号要求,请参考页面下方“附件:申报论文范例”。) 论文应包含: 1、封面(包括标题、作者姓名、作者单位、课题的专业方向); 2、摘要; 3、关键词; 4、目录; 5、绪论(说明研究背景、动机、意义和目的); 6、论文主体; 7、结论及建议; 8、参考文献(应与正文中的加注对应); 9、附录部分(包括正文部分没有使用、只使用了部分的与论文有关的重要数据和资料。诸如各类统计表、较复杂的公式推导、计算机打印输出件、术语符号的说明等,都可作为说明论文的有用信息置于附录中); 10、封底。 四、撰写论文应避免以下现象 1、论文的题目太大,论文不结合自己的实际工作,只是泛泛的议论一些观点和问题,或是讲述众所周知的一些道理;

企业培训师考试重点整理

培训师: 案例分析: 关注 2、3、12、15、16、18、27、30、35、36、39、40 这些案例 基础知识中的重点内容: 国家级资格证书分 5个等级的内容:初级(国家职业资格五级);中级(国家职业资格四级) 高级(国家职业资格三级);技师(国家职业资格二级);高级技师(国家职业资格一级)。 职业资格证书由劳动和社会保障部统一印制, 劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和 核发。 中国人民共和国劳动法正式执行时间 :1995年1月1日正式施行 劳动法66、67、68、69条的规定: 66条:国家通过各种途径,采取各种措施,发展职业培训事业,开发劳动者的职业技能, 提高劳动者素质,增强劳动者的就业能力和工作能力。 67条:各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划,鼓励和支持有条件的 企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。 68条:用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费,根据本 单位实际,有计划地对劳动者进行职业培训。 从事技术工种的劳动者, 上岗前必须经过培训。 69条:国家确定职业分类,对规定的职业制定职业技能标准,实行职业资格证书制度,由 经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。 “十一五”期间继续完善:“政府主导、依靠企业、充分发挥行业作用、社会力量积极参与、 公办与民办共同发展”的多元办学格局和“在国务院领导下,分级管理、地方为主、政府统 筹、社会参与”的管理体制。 市场的基本功能: 市场的经济特征: 劳动力供给的内容 新经济的特点:1 经济8虚拟经济 新经济的发展规律:1高增长低通胀率 率5发展 速度加快率6网络机遇平等率 律10交易成本降低率 培训对象的分类:1总经理技能培训2经理技能培训3职业技能培训4技术培训5安全和健 康培训6新员工上岗培训7组织发展培训 学习原理在培训中的使用: 1反馈(促进作用,具有动机和信息方面的功能) 2自动性和过度学习(重要和有效的培训手段) 3积极反应(强调学习者在学习过程中得积极参与,有促进作用) 4预先组织者(对培训提出指导作用) 5整体学习和部分学习 工作要求的重点内容: 培训计划的分类: 1层次:整体培训、培训支援、部门培训 2时间:长期、年度、单项 1配置资源功能2激励功能3调节功能4评估功能 1市场基础性2市场开放性3企业自主性4市场法制性5政府调控性 :1微观劳动力供给 网络经济2知识经济 2中观劳动力供给3宏观劳动力供给 3技术经济4创新经济5风险经济6全球经济7人才 2边际收益递增率3非线性增长定律4产品周期缩短 7共享创造价值率8注意力经济定律9麦特卡尔夫定

(完整版)某公司内部培训师管理办法

XXXX股份有限公司 内部培训师管理办法 第一条目的 为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。 第二条内训师定义 内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。 第三条适用范围 本管理办法适用于公司全体员工 第四条内训师管理模式 (一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。 (二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。 (三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。 (四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。 (五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。 第五条内训师基本要求 (一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。 (二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。 (三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。 (四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。 (五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。 (六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。 (七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。 第六条内训师岗位要求 (一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

[管理制度]内训师管理办法

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1.0 目的为加强中心内部培训师管理,提升内训师整体素质,规范中心培训管理工作,确保内部培训师培训管理工作正常有序的开展,结合我中心实际,制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于客户服务中心内部培训师(兼职)的管理。 3.0 管理规范 3.1 总则 3.1.1 为加强客户服务中心员工培训工作,有效发挥内部培训师于培训中的重要作用,不断提高员工队伍素质,特制定本办法。 3.1.2 本着实事求是的原则,由综合管理室根据客户服务中心发展需要,有计划地确定内部讲师规模,且由培训管理按本办法对内部培训师进行归口管理。 3.1.3 内部培训师是指于客户服务中心内部符合任职条件、经聘用后,以兼职方式承担关联专业培训课程开发和教学等关联培训工作的中心员工。 3.1.4 各部室要对内部培训师的工作给予充分支持,为其提供方便,保证其于不影响本部门工作正常开展的前提下参和到中心

培训工作中。 3.1.5 中心鼓励各部室员工根据“内部培训师任职条件” ,推荐他人 或自荐参和综合管理室组织的内部培训师选拔。 3.1.6 中心对内部培训师实行有效的激励机制。 3.2 内部培训师基本职责 客户服务中心内部培训师于做好本职工作的前提下,应认真履行以下职责: 3.2.1 负责客户服务中心范围内所承担专业课程的开发和讲授,及参 加省公司、咨询公司等重要培训后的关联课程开发和讲授; 3.2.2 负责对所承担专业课程的培训效果进行跟踪反馈,且不断优化 改进; 3.2.3 负责配合省公司培训中心做好关联培训工作。 3.3 内部培训师工作要求 3.3.1 根据培训需求进行课程设计开发、课件整编及题库维护,且定 期优化改进; 3.3.2 熟悉所授课程的课程目标及课程内容,结合工作实际及关联要 求认真备课。于培训中涉及到的案例及其他辅助教学材料,包括课后 作业、课中测试、考试试卷等,应自行妥善准备且于培训开始前规定 时间内提供予培训管理; 3.3.3 配合培训管理做好各项培训考核及培训效果评估;

高级企业培训师论文范例

高级企业培训师论文范例 企业培训师与企业内训师的发展概述与展望 摘要:随着改革开放的不断深化、经济的飞速发展,企业的培训需求使得企业培训师 职业应运而生。本文论述了企业的培训需求、我国企业培训师的发展、企业内训师的发展、分析了两者之间的区别与联系,并做出了发展展望,提出通过企业培训师与企业内训师之 间的转换提高其自身素质,为建立一支高素质企业培训师队伍奠定基础。 关键词:企业培训需求;企业培训师;企业内训师引言 进入21世纪,随着改革开放的不断深化、经济的飞速发展,企业出现了诸多不适应 问题,其中企业员工素质问题尤为突出。开展员工培训,企业培训师是主要组织者与实施者,其素质对开展好培训工作,提高劳动者素质有着重要的意义。我国制定了企业培训师 制度,企业培训事业向专业化、职业化方向发展,企业培训师的队伍也不断地得到壮大, 培训工作也如火如荼地开展着。然而当今培训市场上,企业培训师开展的培训数量虽然不少,但因其针对性不足,培训的质量总体不高,反馈的效果也不好。有些企业为了解决自 身培训的需求,开始组建内训师团队。企业内训师团队隶属于企业,对企业的培训需求了 解深入,也因其培训的针对性好,得到企业的欢迎与好评。企业内训师在一定程度上还能 拓展培训范围,承担其他培训任务。因此,将企业内训师与企业培训师有机结合,不仅能 有效扩大企业培训师队伍,提高企业培训师的素质,还能为建立一支高素质的企业培训师 队伍奠定基础。 一、企业的培训需求 在企业里,员工的素质不高,一直是困扰企业的问题。 比如,在企业加工中心,年轻工人操纵着大型数控设备,年纪大的工人操作着剪板冲 压等老式简单设备;再比如,在企业信息化的过程中,所有的设备要买最好的配置,可是 这些先进的设备只发挥着过时的作用——上万元的PC机只用作打字、做表格等最简单的 工作;性能优秀的网络环境,只用作共享文件、收发邮件。 一些员工的知识、技能以及职业素质,不能满足企业要求的现象,在很多企业中普遍 存在。要解决这个问题,除了在招聘环节上要“选对人”外,企业还应该建立起自己的培 训机制,通过培训来培养人,通过培训提高企业员工素质,提高企业竞争力,以促进企业 的可持续性发展。 二、我国企业培训师的发展 1. 什么是企业培训师 企业培训师,在《企业培训师国家职业标准》里定义为:能够结合经济、技术发展和 就业要求,研究开发针对新职业工种的培训项目以及根据企业生产、经营需要,掌握并运

培训讲师管理制度

讲师管理制度 1目的 1.1有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的 建立奠定基础。 1.2建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系 化管理,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 1.3提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的 培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。 2适用范围 公司总部及下属各地办事处内部培训讲师(简称“内训师”)。 3定义 内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。 4职责 4.1人力资源部 4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度; 4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作; 4.1.3负责内训师数据库的建立与维护; 4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施; 4.1.5培训数据统计、分析; 4.1.6培训知识管理管理。 4.2培训师评定委员会 4.2.1人员构成 4.2.1.1常设委员:人力资源负责人、培训负责人; 4.2.1.2专业委员:总经办; 4.2.1.3秘书:培训专员。 4.2.2职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、 规范化、职业化; 4.3公司各部门 4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;

5.3.4.1课程试讲评审:《内部培训讲师试讲评审表》; 5.3.4.2培训授课评估:《培训效果评估表》; 5.3.4.3定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员培训效果 评估结果综合考评,确定为讲师的级别。 5.3.5签约聘书 5.3.5.1内部培训讲师定级后,由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部 培训讲师资格证书》; 5.3.5.2内部讲师聘用期为一年,每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定 级。 6内部培训讲师的管理规范 6.1内部培训讲师的评定及级别标准 内训师评定及级别标准 6.2内部培训讲师的课酬标准及发放 6.2.1内部培训讲师的课酬标准:

完整的企业内训师管理制度

培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料; 3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程; 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果; 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议; 四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容

4.1内训师的组建及选拔 4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。 4.2内训师选拔程序: 4.2.1. 由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核。 4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上; 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满足以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 4.3内训师考核小组: 内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理。 4.4 内训师任职资格条件: 4.4.1已转正定级员工; 4.4.2工作认真、敬业,绩效显著;

高级企业培训师论文要求和模板

高级企业培训师职业技能鉴定论文撰写要求 一、论文选题 论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求,参考培训教程,同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。 二、论文撰写要求 1.必须由考生独立完成,不得侵权、抄袭,或请他人代写。 2.如无特殊说明,论文字数原则上职业资格二级不少于3000字,职业资格一级不少于5000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备,论文中引用部分须注明出处。 4.论文一律采用A4纸打印,一式5份。 5.考生应围绕论文主题收集相关资料,进行调查研究,从事科学实践,得出相关结论,并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中,形成完整的论文内容。 6.论文内容应做到主题明确,逻辑清晰,结构严谨,叙述流畅,理论联系实际。 三、论文格式要求 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称,应当能够反映论文的内容,或是反映论题的范围,尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目

和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容,一般不超过300字。 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明,或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式(即在论文的末尾加注释)。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录(见表2)。 6.注释和参考文献的标注格式为: (1)图书:按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。 (2)期刊:按作者、篇名、期刊名称、年份(期号)、页码的顺序标注。 (3)报纸:按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。 (4)网页:按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1行政人事部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料; 3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程; 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果; 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议; 四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容 4.1内训师的组建及选拔

4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。 4.2内训师选拔程序: 4.2.1. 由各部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各部门负责人审核,报人力资源部审核。 4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上; 4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。 4.2.4.4满足以上条件的讲师可向行政人事部提交《内部培训师升级申报表》,行政人事部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 4.3内训师考核小组: 内训师考核小组由项目经理、行政人事部经理及各部门经理组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理。 4.4 内训师任职资格条件: 4.4.1已转正员工; 4.4.2工作认真、敬业,绩效显著; 4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;

XX集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格)

X X集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格) 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

XX集团内训师管理制度 1、目的 有效开发、利用集团内部的智力资源,实现内部资源的整合,充分打造集团知识共享的氛围,支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 积极培养和建设内训师队伍,为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。 2、定义、来源及组织分工 内训师:即内部培训师,指能够结合XX集团的发展要求,研究开发XX集团实际需要的培训项目,以及根据XX集团经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训执行活动的人员。来源:包括内部和外部。内部内训师为XX集团员工兼职担任;外部内训师为XX集团员工兼职担任。 组织分工:内训师在行政上归属于所在单位及部门管理,在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理,中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。 3、内训师的权责 内训师的权利 参与制订集团年度培训计划,并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。 按照级别享受课时费的权利。 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。 内训师的责任 内训师是集团员工内部兼职的行为,不能因为培训或授受培训而影响本职工作。 参与课程的前期培训需求调研,协助分析集团员工的培训需求,向集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。 协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。

企业培训师论文

企业培训师论文 《你可以做得更好》 着社会经济的迅速发展,组织中的资源:人、财、物、信息中,人们已经认识到了人的重要性,从劳资—行政—人事—人力资源—人力资本,管理模式从目标管理—全面品质管理—教练式管理。突破传统的重使用、轻培养的劳资工作模式,以人为本,成就人的价值。21世纪最贵 的是人才,人才是第一生产力。企业竞争的关键是人才的竞争,做好 员工的培训与开发,提升员工技能和素质,激发员工积极性,促进企 业可持续发展。 本文以某服装连锁企业为研究对象,分析培训工作现状,总结常 见问题及实践经验,进行了企业教练、OJT的探索与尝试。 一、企业概况: 略。 二、企业培训的价值: 100*100=?80*80=?50*50=?100*0=?木桶原理告诉我们:一 只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短 的那块木板。没有培训的员工是最大的浪费。企业培训的价值具体 体现在以下四方面:

(1)提高员工的职业能力:通过知识、技能、行为、态度各方面、多层次的培训,提高员工面向未来的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作,持续改善工作绩效,为员工的晋升和高收入提供机会。 (2)改善企业的工作质量:工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度和提高劳动技能水平;增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。 (3)增进企业的竞争优势:通过培训与开发工作,员工能及时掌握新知识和技术,为企业创造更多的效益,更好地为企业服务,提高企业的竞争优势。 (4)满足员工实现自我价值:通过培训员工更好的胜任现有工作,提高员工对自身价值的认识,对工作目标有更深的理解,接受挑战性的工作和任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视,满足员工的归属感。 三、企业培训的现状: 员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础,是企业发展的新动力。企业管理者重视培训投入与人力资源开发,致力于打造一个学习型的组织。经过十几年企业培训实践,总结主要成果如下:(一)拥有涵盖各岗位的内训师队伍,成立了企业商学院。 2002年开始启动内训师培养计划,从公司各职能部门选拔业务能手、明星员工进行培养,内训师根据企业需求及岗位标准开发课程,

培训师选拔标准

培训师选拔标准 内部培训师选用需要慎重考虑,并重视对培训师的选聘与开发,如果有需要,应该对内训师进行专门的培训。 选拔内训师的关键要素: 1、应该在企业中有一定的威望,若不具备一定威望,可能会影响学员对于培训的态度; 2、应该对企业的各方面比较了解,尤其是对于企业的文化、理念等具有较高的认知度,再培训过程中,有助于合理引导学员; 3、应该与大部分学院相互熟识,再培训过程中能够很好的起到交流沟通与调动学员积极性的作用; 4、培训师个人素质方面的要求:良好的口才和语言表达能力,良好的交流沟通能力、善于发现问题的能力、具备一定的亲和力; 5、培训师专业素质方面的要求:深厚的专业理论功底、丰富的实践经验、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题; 1、店长培训的三大理由: 第一,既然能走上管理岗位,肯定有许多方面值得店员学习。店长所培训的内容正是自己每天都在思考、实践的工作,讲起来更容易切中要害。 第二,培养下属是管理者的重要职责。 第三,培训时间灵活机动,每天利用晨会或交接班的时间就可以讲课,易于控制,便于执行,成本最低。 2、上台培训对个人成长的益处 走上讲台,对店长等的职业生涯有帮助: 一是提高沟通和表达能力。 二是获得学习的动力,要想给别人一杯水,你自己要拥有一桶水。

三是获得同事的承认,赢得尊重。最后你会发现,上讲台也是会上瘾的,培训本身充满了乐趣。 其次,如何培训和选拔内部培训师。 1、任职条件 应该选拔什么样的人担任内部培训师呢?要由职务职称和专业技能相对高的人担任培训师,这样能够树立讲师的权威。 一个好的内部培训师应该具备以下条件: 心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高,如果心态消极,也不能担任培训师。培训师在讲解中,一句消极的话甚至一个消极的眼神,都会让讲课效果大打折扣,甚至产生负面影响。 热爱培训工作。有的店员工作技能强,但不善于与人分享,即使给他上台的机会,他也不愿意尝试。须知,兴趣是最好的老师,凡事不可勉为其难。但店长作为管理者是例外,即使对培训怵头,也要勇于承担。 有良好的语言表达能力。演讲不是与生俱来的能力,可通过后天培养。但员工如果有天分,只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。 工作绩效达到一定水平。药店内的培训,大多是把店员已经在做的工作,加以理论化、系统化,教给店员更好的方法和技能。因此,内部培训师应该是工作成绩卓著者,这样才能“讲其所做”,店员才会自觉地“做其所讲”。 2、对培训师的培训 “打铁先要自身硬”。对内部培训师的培训分两大项内容。一是专业知识和技能。包括但不限于药学知识和GSP法规、服务礼仪和顾客接待流程、药品陈列和分区分类管理、理货和盘点、近效期品种的催销和促销、药品关联销售和店内一般营销活动、促销策划、执行和POP设计制作、顾客投诉的接待和处理、收银及防损等。二是演讲技巧和培训技能。包括如何备课、讲课及课后对学员的考评,如何设

企业内部培训师体系构建与管理制度

科学发展、精细管理、执行能力! 内 部 培 训 师 管 理 体 系

内部培训师岗位职务说明书

内部培训师职务说明书 职位基本信息 职位名称内部培训师职位编号所属职级 所属部门直接主管管理幅度 职责概述 协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。 主要工作内容 岗位职责1.培训需求调查,发掘移动公司内在的培训需求; 2.协助人力资源部门编制培训规划; 3.制定与实施专项培训计划; 4.在公司原有培训教材的基础上,开发培训课题,编制培训教材及培训课件; 5.跟踪外部培训市场变化,发掘并利用外部培训资源; 6.不断创新培训课程,开发新课程,讲授培训课程; 7.设计学员乐于接受的培训形式和方法; 8.设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 职位要求 教育水平及 工作经历 人力资源、管理或相关专业本科以上学历,专业功底扎实。 身体素质个人形象较好,具讲师特质。 培训经历 接受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方 面的培训。 素质及技能沟通能力具备较强的与公司各级人员沟通的能力,发现公司内部深层次培训需求。业务技能 掌握的基本运营模式,熟悉移动业务;熟练制定移动公司培训课程规划及 培训课件;较强的移动公司业务及服务分析能力及对应的课程研发能力;熟 练使用各种办公软件。

内部培训师的定义: 指能够结合移动通信服务业的发展要求,研究开发针对实际需要的培训项目,以及根据经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和手段,

内部培训师管理组织模式 说明: 内部培训师均采用内部员工兼职的方式。内部培训师在行政上归属其原有单位及部门管理,在培训业务上归属其所在省、自治区、直辖市公司(以

培训师论文

国家职业资格全国统一鉴定 企业培训师论文 (国家职业资格二级) 论文题目:江苏国创高科产业园投资有限公司2015 年度培训需求分析方案设计与实施 姓名:孙丽娟 准考证号: 所在单位: 淮安经济开发区月季花园幼儿园

江苏国创产业园投资有限公司2015年度培训需求分析方案设计与实施 孙丽娟 淮安经济开发区月季花园幼儿园 摘要:培训是给员工传授其完成工作所需的正确的思维认知、基本知识和技能的过程。培训对于现代企业的重要性不言而喻,在高科技迅猛发展的现今社会,人力资本是企业最大的资本,企业如果想长远、更好的发展,就必须要把员工培训重视起来,本文以江苏国创高科产业园投资有限公司为例,根据公司的发展现状,进行培训需求的调查与分析,并设计了培训方案及提出具体的实施要求。 1.公司概况及培训现状分析 江苏国创高科产业园投资有限公司成立于2009年,注册资金5000万人民币,公司自成立以来,本着“友好合作、互惠互利”的经营理念,先后与国内多家百强企业建立了战略合作伙伴关系,为全力打造一流的高科技产业园乃至中国一流的绿色慧谷奠定了坚实的基础,目前公司发展速度迅猛,效益也呈逐年递增的趋势。 1.1公司人员基本情况介绍 公司现有5个部门,总人数为34人,其中人力资源部5人、招商部12人、财务部5人,工程部4人,物管部8人(见表1)。其中研究生学历1名、本科学历6名、大专学历23名、大专以下学历4名。(见表2)

表1 表2 1.2培训现状及存在的问题 从外表看来,公司发展势态良好,但因内部管理体制不完善等多方面的约束,还存在以下需要及时解决的问题,如:管理制度不完善、缺乏监督、园区定位不明确、利润减少、员工离职率高等。 在以往工作中,公司人力资源部门也适当的安排一些没有进行培

培训讲师晋级管理办法

***********有限公司 培训讲师晋级管理办法 文件编号:文件版次:**版批准:编制:

文件变更履历 版次变更页码变更内容简述生效日期01版全部新文件建立2015.4.1 02版 03版 04版 05版 06版 07版 08版 09版 10版

文件名称文件类型管理制度 文件号页码共6页版本号03版 编制人复核人签发人 发布范围生效期2015.4.1 目录 1.目的.............................................. 错误!未定义书签。 2.适用范围.......................................... 错误!未定义书签。 3.讲师晋级流程...................................... 错误!未定义书签。 4.评定方法.......................................... 错误!未定义书签。 5.晋级通道及晋级标准 (5) 6.培训讲师晋级结果应用 (6) 7.综合评定表 (6) 7.附则 (6)

1 目的 为了完善培训讲师的管理制度,明确讲师的任职标准,促使培训讲师梯队建设行之有据,特制 订本制度。 2 适用范围 ****培训人员 3讲师的晋级流程 3.1主动申请原则,即由培训讲师自己主动申请。 3.2申请流程如下: 序号培训师学院评定委员会部门事项填写申请表验证材料复评张榜公布动作准备评定材料给出初评给出评定结果抄送人资部3.3评定委员会成员 集团副总裁、人力资源总监、市场部总监、学院总监、首席讲师 4 评定方法 4.1应聘者应聘***学院培训师,由人力资源部会同市场部确立培训讲师的层级,转正前培训师 通过试讲再次确认讲师级别,其结果登记在应聘表上,并享受***学院激励管理制度有关待遇; 4.2培训讲师等级晋级原则上遵循逐级晋升原则,其晋级的相关工作由学院负责人组织相关部 门进行评定,并将结果对内公布,同时抄送人力资源部; 4.2.1 学院一年度举行两次晋级评定,为别为春季评定、秋季评定; 4.2.2 满足晋级标准的讲师均可参加相关的评定; 4.2.3上一季度获得晋级的讲师原则不参加下季度的评定,如特殊情况经部门推荐,申报人力 资源部审核,经董事会批准方可执行; 4.3.1 综合分数在95分以上给予晋级,未达到讲师晋级的分数,评定委员会应给予讲师相关的 辅导建议,学院负责人会同讲师制定相应培训的辅导计划,辅导计划完成后,讲师自动获得下 次评选的机会; 4.3.2 讲师在获得晋级后,在下个可以晋级机会之前,如果未能维持讲师晋级通道相关标准, 次月则自动降级原来的等级。 5 晋级通道及晋升标准 5.1

内训师管理和激励制度

内训师管理与激励制度2020年3月

目录 第一部分培训课程的开发设计3 目的3 第一章培训课程设计的原理3 第二章课程开发流程5 第三章课程简介编写7 第四章讲师手册设计8 第二部分内训师管理办法9 第一章总则9 第二章内训师的管理10 第三章附则13 附件:13 第三部分内训师培训效果18 第一章培训评估系统的设计18 第二章培训评估标准的确立18 第三章培训效果评估的方法20

第四章撰写培训效果评估报告20 第四部分内训师培薪酬制度20 第一章内训师的考核20 第二章内训师的待遇22 第三章内训师的奖惩22 附表:24 第一部分培训课程的开发设计 目的 了解人的认知过程。 理解培训课程设计的原理。 掌握设定培训的课程目标的方法。 掌握编制培训的课程内容的方法。 懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。 第一章培训课程设计的原理 一、员工培训规划的制定 1.制定培训规划的要求:系统性、标准性、有效性、普通性。 2.有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。 3.培训规划的主要内容:培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训讲师、计划的实施。 4.企业员工培训的范围一般都包括四个层次,即个人、基层(班组或项目小组)、部门(职能和业务部门)和企业。 5.培训费用即培训成本包括直接培训成本和间接培训成本。 6.直接培训成本是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。

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