人力资源管理成本的有效控制

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人力资源管理成本的有效控制

作者：魏晓林

来源：《现代经济信息》2013年第08期

摘要：目前，我国的各项事业蒸蒸日上，减员增效这个新兴的词语，让众多的人意识到：降低人力资源成本对单位发展的重要作用。有效降低人力资源成本，能为单位的发展节省充足的资金、进而提高单位的经济效益。因此研究人力资源管理成本的有效控制具有深刻的现实意义。本文通过查阅文献资料，实地调查等方式，从人力资源成本的产生入手，了解了有效控制开发人力资源成本原因，继而提出了策略。

关键词：人力资源；成本；控制

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、人力资源成本的产生

人力资源成本是单位为经营产品所支出的人才使用各项费用的总和，是为获得收益而必须付出的成本。人力资源成本反映人力资源管理过程中产生的价值。即一个单位为了完成自己的任务目标，创造社会效益，而获得、使用、开发、保障所必要的人力资源需要的各项费用。人力资源成本可分为直接、间接两种成本。直接成本是指人力资源管理实际的费用，如培训费用、招聘费用等；间接成本则指以时间效益、数量效益等形式反映出来的费用。对单位来说，间接成本往往会高于直接成本。成本主要表现为：获得成本，主要包括在录取员工的过程中所发生的费用；开发成本，使员工提高业务水平和工作技能支付的费用。包括员工岗位培训、上岗教育及脱产学习等成本费用；使用成本，是单位经营过程中需支付给员工薪酬、福利、奖金等费用。

二、有效控制开发人力资源成本原因

1.培训方式不当。单位为提高效益，就要知识、技能等方面加强对员工的培训，对于培训成本而言，需要注意人力资源培训成本的核算。培训成本是指为员工培训所聘用的专家学者、场地，设备等在人力资源培训活动中所需综合费用，以及学员培训期间单位所要付出的薪酬等成本，目前，各种培训层次的机构，所需要的成本是不一样的，单位在制定培训方案时，只是一味选取那些费用高昂的，其实培训成本要结合自身选择最适合自己的方式才是最好的。

2.不能合理配置人员。目前，由于部分单位人员配置不合理，没有认真分析调研本单位的人才配置情况，到底缺少什么样的人才，在没有能清楚这些问题的情况下，许多单位到处去高薪聘请其他人才，殊不知，在单位内部就有合适的人才。海尔总裁张瑞敏说：“单位没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多单位对人才有错误的认识，一提到人才就认为是高层次人才，但实际上单位需要的是大量从事基础工作的人员。因此，单位合理人员的配