华为FusionCube 融合一体机

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次: 第一层次:“公司总裁” 第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监” 第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员: 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务: a)确定公司的战略发展方向、经营理念; b)产品开发、市场拓展的战略规划; c)制定人力资源开发、管理、运用策略; d)财经管理; 议事方式: a)常规会议议事:每两周一次; b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开; 会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称:[总裁办公室主任] 主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部 职位名称:[管理工程总监] 主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称:[审计总监] 主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称:[法律事务总监] 主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称:[研究开发系统总裁] 主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下: a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划; b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作; c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作; d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动; e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准; 3

FusionCube超融合平台技术白皮书

华为FusionCube HCI 超融合平台技术白皮书

前言 概述 本文档介绍了华为FusionCube 3.2 虚拟化超融合基础设施(FusionCube Hyper- converged Virtualization Infrastructure,以下简称FusionCube 3.2 HCI)的产品价值、产 品架构、高性能、线性扩展、系统安全以及系统可靠性。 借助本手册,您可以全面了解FusionCube 产品。 读者对象 本文档主要适用于以下工程师: ●营销工程师 ●技术支持工程师 ●维护工程师 符号约定 在本文中可能出现下列标志,它们所代表的含义如下。 “注意”不涉及人身伤害。

目录 前言 (ii) 1产品概述 (1) 2产品价值 (2) 3产品架构 (4) 3.1FusionSphere 场景架构 (5) 3.1.1架构 (5) 3.1.2典型配置 (6) 3.1.3组网 (9) 3.1.4工作原理 (9) 3.2 Vmware 场景架构 (10) 3.2.1 架构 (11) 3.2.2 典型配置 (11) 3.2.3 组网 (14) 3.2.4 工作原理 (15) 4分布式存储 (16) 4.1架构概述 (17) 4.2关键业务流程 (20) 4.2.1数据路由 (20) 4.2.2IO 路径 (21) 4.2.3Cache 机制 (23) 4.3存储管理 (25) 4.3.1存储集群管理 (25) 4.3.2存储服务化 (26) 4.4数据冗余 (26) 4.4.1多副本 (26) 4.4.2Erasure Code (27) 4.5特性介绍 (28) 4.5.1SCSI/iSCSI 块接口 (28)

医疗超融合解决方案

医疗行业数据中心设计方案

目录 1. 建设背景 (1) 1.1 行业概述 (1) 1.2 行业背景 (1) 2. 总体架构设计 (2) 2.1 设计思路 (2) 2.2 设计原则 (3) 2.3总体逻辑架构 (3) 2.4总体物理架构 (4) 3. 基础设施设计 (6) 3.1互联网接入区设计 (6) 3.2 核心交换区设计 (6) 3.3 存储设计 (9) 4. 云资源池设计 (10) 4.1 计算资源池规划 (10) 4.1.1 资源评估原则 (10) 4.1.2 集群设计 (10) 4.1.3 可靠性设计 (11) 4.2 存储资源池设计 (12) 4.2.1 评估原则 (12) 4.2.2 资源池设计 (13) 4.2.3 可靠性设计 (14) 4.2.4 备份存储设计 (14) 4.3 虚拟网络设计 (15) 5.业务系统设计 (16) 5.1 整体可靠性指导 (16) 5.2整体备份设计 (16) 5.2.1 虚拟机备份 (16) 5.2.2 应用层备份 (17) 5.3 医院信息系统(HIS) (17)

5.3.1 虚拟机配置设计 (17) 5.3.2 虚拟机备份设计 (18) 5.3.3迁移设计 (18) 5.4电子病历系统(EMR) (19) 5.4.1 虚拟机配置设计 (19) 5.4.2 虚拟机备份设计 (20) 5.4.3 迁移设计 (20) 5.5 检验科信息系统(LIS) (21) 5.5.1 虚拟机配置设计 (21) 5.5.2 虚拟机备份设计 (22) 5.5.3 迁移设计 (22) 5.6 影像存档和通信系统(PACS) (23) 5.6.1 虚拟机配置设计 (23) 5.6.2 虚拟机备份设计 (24) 5.6.3 迁移设计 (24)

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构!科技公司业务图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;3.新浪,依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想,大小通吃但又左右互搏;6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴

FusionCube HCI超融合方案白皮书

华为FusionCube HCI 超融合方案白皮书

技术白皮书前言 前言 概述 本文档介绍了华为FusionCube 3.2 虚拟化超融合基础设施(FusionCube Hyper- converged Virtualization Infrastructure,以下简称FusionCube 3.2 HCI)的产品价值、产 品架构、高性能、线性扩展、系统安全以及系统可靠性。 借助本手册,您可以全面了解FusionCube 产品。 读者对象 本文档主要适用于以下工程师: ●营销工程师 ●技术支持工程师 ●维护工程师 符号约定 在本文中可能出现下列标志,它们所代表的含义如下。 “注意”不涉及人身伤害。

技术白皮书目录 目录 前言 (ii) 1产品概述 (1) 2产品价值 (2) 3产品架构 (4) 3.1FusionSphere 场景架构 (5) 3.1.1架构 (5) 3.1.2典型配置 (6) 3.1.3组网 (9) 3.1.4工作原理 (9) 3.2 Vmware 场景架构 (10) 3.2.1 架构 (11) 3.2.2 典型配置 (11) 3.2.3 组网 (14) 3.2.4 工作原理 (15) 4分布式存储 (16) 4.1架构概述 (17) 4.2关键业务流程 (20) 4.2.1数据路由 (20) 4.2.2IO 路径 (21) 4.2.3Cache 机制 (23) 4.3存储管理 (25) 4.3.1存储集群管理 (25) 4.3.2存储服务化 (26) 4.4数据冗余 (26) 4.4.1多副本 (26) 4.4.2Erasure Code (27) 4.5特性介绍 (28) 4.5.1SCSI/iSCSI 块接口 (28)

超融合厂商产品与技术比较分析

超融合厂商产品与技术比较分析

一、超融合基础架构市场现状 超融合基础架构(Hyper-Converged Infrastructure,或简称“HCI”)是实现“软件定义数据中心”的终极技术途径。HCI在目前国内市场销售非常火爆,除了传统的联想、华为、H3C等硬件厂商,甚至还有深信服这类安全厂商也在做HCI产品。其他新兴的厂商有达沃时代、大道云行、StorWind、青云HCI、SmartX等,这些厂商的市场份额虽然不大,但是每个产品却有自己不同于其他厂商的特点,可以适应多种不同的应用场景和环境。 HCI市场能够实现快速的增长,一是随着软件定义技术逐渐走向成熟,带动X86开放架构市场的兴起,HCI成为了IT基础设施进化的必然结果。二是对传统架构的创新,在IT资源的分配和管理上相比传统架构更加灵活,特别是超融合系统的分布式存储架构。 HCI在数据中心中承担着计算资源池和分布式存储资源池的作用,极大地简化了数据中心的基础架构,而且通过软件定义的计算资源虚拟化和分布式存储架构实现无单点故障、无单点瓶颈、弹性扩展、性能线性增长等能力。 通过超融合架构的特点,我们不难发现,目前市场上的HCI领导者是Nutanix和VMware这些软件厂商,而不是传统的IBM和EMC之类的硬件厂商,因为硬件厂商还是想通过核心硬件产品占领市场。但是,我们看到,越来越多的软件和硬件厂商已经走到了一起,共同发布超融合基础架构产品。 2015年初,EMC基于VMware的超融合软件EVO:RAIL,EMC推出了VSPEX BLUE超融合系统,据说从打开电源到配置好虚拟机只需要不到15分钟的时间。2016年,EMC又推出的VxRail,是VSPEX BLUE 的升级替代版,VxRail是VMware与EMC独家合作的产品。2016年,联想与Nutanix建立了全球合作协议,联想设计了计算和存储融合的超融合解决方案,正式发布了基于联想X86服务器并搭载Nutanix 软件的HX系列全新超融合产品家族。VxRail和联想HX都可以在单一系统中实现虚拟化、计算、存储、

华为公司治理结构含清晰组织结构图

股东会是公司最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 监事会主要职责包括内外合规监督,检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 ?运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

?产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。 ?区域组织是公司的区域经营中心,负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织,加大、加快向一线组织授权,指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时,进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 ?集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分向前方授权的同时,加强监管。

超融合解决方案交流技巧

超融合解决方案交流技巧

话题引入: 随着信息技术的发展,各类云计算、云数据中心、私有云、公有云、混合云等概念和方案层出不穷,我今天过来,就是想给您汇报下目前这些技术到底是什么,如何实现私有云的快速落地。 业界的数据中心发展最早为传统烟囱式数据中心,后来发展到了服务器虚拟化的数据中心,这比以往的传统结构有了新的突破,可以大幅提升服务器资源利用率,大幅提升业务上线效率,但是在网络管理、业务编排、自动运维等方面仍然无计可施,之后业界逐渐提出了SDN(软件定义网络)和SDDC(软件定义数据中心)的概念,我今天给您带来的方案称之为“超融合”。他隶属于SDDC的范畴,是深信服提出的基于SDDC建设私有云整体方案的一套基本架构。 这套架构是靠通用的硬件交换机组成一个大的二层网络,在大量X86服务器上,用软件虚拟化的技术方式,将所有服务器、存储、数据中心网络结构、软件应用系统等进行统一融合,并按照我们的业务要求,进行重新编排的解决方案。 其实早在5年前,超融合的整体架构就已经在国外大规模实施了,只不过当时业内没有提出“超融合”这样的概念;而近几年,这种超融合的方案在国内也开始了大规模部署,比如阿里、亚马逊等大型公有云服务商采用的就是这种架构,其他如国家卫计委、国家行政学院、国家信息安全中心,在广东,如广东省统计局、番禺区地税局、佛山市三水区信息中心、海印集团、广东理工职业学院、佛山市人民防空办公室、广东烟草阳江市有限责任公司、广州市地税局的企业税收管理局、河源市和平县人民法院、中山市技师学院、中山中粤马口铁工业有限公司;这套超融合的基础架构可以非常简单的扩展至未来私有云,所以,本方案具备极强的开放性与前瞻性,在很多单位都以创新项目得到了审批。 为什么越来越多的单位开始采用超融合的架构去搭建数据中心呢,在业界来看,传统数据中心有以下几个问题: 1、建设成本高。传统数据中心,从硬件上来看,每个系统单独占用一台物理服务器,根据我们大量统计来看,这种模式服务器资源利用率极低,十多个系统对应十多台服务器,将造成了大量资源的浪费,而后期各类系统上线的建设成本也将很高; 2、系统稳定性无法保障。一旦物理服务器出现故障,所承载的应用系统将无法提供服务,造成业务的长期中断,需要管理员手动调整进行业务恢复;如果发生不可修复性故障,将直接造成数据的丢失,对单位造成重大损失,如果存储设备单机部署且发生故障,将带来

超融合平台集成实施方案

VxRail超融合数据中心项目 集成实施方案

1. 概览 项目立足于数字化医院建设趋势及需求,采用新一代超融合数据中心解决方案,建设成为简化管理、高效复用、绿色环保及安全保护的基础架构,为医院新旧业务系统提供有力支撑。 2. 总体设计 2.1 总体规划拓扑 2.2 货物内容 LAN VMware vSphere 4 IBM HS22 Oracle Sun Server X2-4 Oracle Sun Server X2-4 Oracle VM IBM x3850 X5 IBM x3850 X5 VMware vSphere EMC VNX 5400IBM DS5020 IBM x3650M4 HDS AMS2300 DMZ IBM DS4700EMC VNX 5300EMC VNX 5300... SAN Citrix XenServer LIS ERP 图文 ... 耳鼻喉网站病案邮件防火墙 ... ...

2.2.1虚拟化迁移服务 本次虚拟化迁移服务包括《应用迁移清单》列出的的所有内网应用及外网除网站的其他应用迁移,其他应用迁移工作后续服务提供; 本次利旧设备重配置工作包括《设备利旧清单》中列出的所有设备,其他设备重配置工作后续服务提供; 本次备份系统部署实施因条件限制,先利旧一台服务器及本次存储,后续如需重配置连接备份存储或重新部署。 2.2.2数据库服务 本次数据库服务包括核心应用 HIS本地容灾复制部署实施工作,核心应用 LIS的应用迁移工作(首选P2V 转换,转换不成功再采用数据迁移方式进行迁移);其他故障恢复演练支持等服务后续提供; 3.集成实施方案 3.1EMCVxRail实施方案 3.1.1地址与用户名规划 3.1.1.1.IP地址信息

超融合解决方案交流技巧

超融合解决方案交 流技巧

超融合解决方案交流技巧

话题引入: 随着信息技术的发展,各类云计算、云数据中心、私有云、公有云、混合云等概念和方案层出不穷,我今天过来,就是想给您汇报下当前这些技术到底是什么,如何实现私有云的快速落地。 业界的数据中心发展最早为传统烟囱式数据中心,后来发展到了服务器虚拟化的数据中心,这比以往的传统结构有了新的突破,能够大幅提升服务器资源利用率,大幅提升业务上线效率,可是在网络管理、业务编排、自动运维等方面依然无计可施,之后业界逐渐提出了SDN(软件定义网络)和SDDC(软件定义数据中心)的概念,我今天给您带来的方案称之为“超融合”。她隶属于SDDC的范畴,是深信服提出的基于SDDC建设私有云整体方案的一套基本架构。 这套架构是靠通用的硬件交换机组成一个大的二层网络,在大量X86服务器上,用软件虚拟化的技术方式,将所有服务器、存储、数据中心网络结构、软件应用系统等进行统一融合,并按照我们的业务要求,进行重新编排的解决方案。 其实早在5年前,超融合的整体架构就已经在国外大规模实施了,只不过当时业内没有提出“超融合”这样的概念;而近几年,这种超融合的方案在国内也开始了大规模部署,比如阿里、亚马逊等大型公有云服务商采用的就是这种架构,其它如国家卫

计委、国家行政学院、国家信息安全中心,在广东,如广东省统计局、番禺区地税局、佛山市三水区信息中心、海印集团、广东理工职业学院、佛山市人民防空办公室、广东烟草阳江市有限责任公司、广州市地税局的企业税收管理局、河源市和平县人民法院、中山市技师学院、中山中粤马口铁工业有限公司;这套超融合的基础架构能够非常简单的扩展至未来私有云,因此,本方案具备极强的开放性与前瞻性,在很多单位都以创新项目得到了审批。 为什么越来越多的单位开始采用超融合的架构去搭建数据中心呢,在业界来看,传统数据中心有以下几个问题: 1、建设成本高。传统数据中心,从硬件上来看,每个系统单独占用一台物理服务器,根据我们大量统计来看,这种模式服务器资源利用率极低,十多个系统对应十多台服务器,将造成了大量资源的浪费,而后期各类系统上线的建设成本也将很高; 2、系统稳定性无法保障。一旦物理服务器出现故障,所承载的应用系统将无法提供服务,造成业务的长期中断,需要管理员手动调整进行业务恢复;如果发生不可修复性故障,将直接造成数据的丢失,对单位造成重大损失,如果存储设备单机部署且发生故障,将带来灾难性事故; 3、运维管理复杂。传统数据中心模式,管理员对于系统升级和补丁修复是十分谨慎的,一旦出现补丁兼容性问题,或者升级后造成部分业务不可用,就需要进行大量的调试和回退才能恢

华为等几个公司的组织架构

华为组织架构(事业群+矩阵式) 公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成,工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策,持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体员工行使权利。持股员工代表51人,候补持股员共代表9人,由在职持股员工选举产生,任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以

及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队:在各个平台上分别设置经营管理团队(EMT),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章,EMT是华为日常的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理,属于华为核心高层。

2014年,公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构,同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构,但不是一个稳定的组织结构,职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构,该架构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当其扩张时,该架构网就会拉卡,就要增加部门、岗位和人员,但在这一过程中,流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织(Business Group事业群):以客户为中心的组织架构,面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门,使指化为的一个业务集团,每个BG之下有分成很多B U(business Unit 经营单元)。事业群机制就是把企业内公共资源平台化,从而让每个独立事业群更加专注自己的领域,提高公司资源效率,但协调工作增大。

最新华为办事处组织结构资料

hw 办事处组织结构及部门职责概述 办事处组织结构 华为公司根据市场的地域分布特点, 共设有 100 多个驻外地常设办事处或代 表处,国内市场所设办事处以省为单位, 基本每个省设一办事处, 办事处一般以 当地省会地名命名, 如华为广州办事处等。 海外则以国或以区为单 位, 如俄罗斯 代表处、东南亚代表处等。以下就以 XX 办事处为例,简单阐述一下办事处组织 结构设置情况。 1. 组织结构图 图 1 华为 XX 办事处组织结构图 2. 结构图说明 XX 办事处组织结构图是一个由上至下的树形结构,是华为公司因市场地域 因素而形成的为本地域市场服务的公司组织机构。 所以办事处的组织结构与公司 的组织结构设置基本保持一致或相对应。 如上图 1 所示,办事处最高负责人为办事处代表, 下设办事处系统部、

产品部、技术服务部和综合业务科,其中系统部、产品部以及技术服务部分别设有分管的副代表:客户副代表、产品副代表以及技术服务副代表。而综合业务科其实是独立于办事处直接归公司总部综合业务部管理的行使财务管理、合同管理以及销售管理的职能部门。 华为公司结构总体分为四个体系:总部职能体系(包括财务、人事、行政),研发体系,营销体系,技术服务体系。 华为公司营销体系又划为系统部与产品部,其中系统部是按客户群体来划分,分为:电信系统部,移动系统部,联通系统部和其它小运营商系统部;而产品部则按产品来划分,主要分为三个产品部,分别为网络产品部、无线产品部以及业务软件产品部。 办事处所设部门,除了遵循办事处的树形结构外,同时从属于公司总部相关部门体系,如上图1 所示: 综合管理科从属于公司综合管理部门体系; 系统部从属于公司国内系统部,产品部从属于国内产品部,同时国内系统部与国内产品部又同属于公司国内市场部门体系; 技术服务部从属于公司全球技术服务部门体系。 二、权责概述 1.办事处职责 办事处总负责人为:办事处代表,其主要职能如下: 办事处代表:行使办事处的销售任务的计划分配权;办事处人员的定岗分区、调度权;办事处聘用人员的招聘权;办事处人员的考核,建议解聘、调离权;办事处的各项费用计划、开支、监督使用权;办事处人员工资考核、分配建议权;办事处所需资源的计划调度权等。 2.行政秘书处职责 行政秘书处成员包括:秘书科长1 人,秘书若干,文员若干(人数按办事处规模而定),他们的具体职责如下:

XX学院超融合设计方案

XX学院超融合项目技术建议书 XX年XX月

目录 1.项目背景描述 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目需求 (4) 1.2.1现有业务的需求 (4) 1.2.2弹性计算资源池 (5) 1.2.3弹性存储系统 (5) 1.2.4现网业务系统平台 (5) 1.2.5数据中心安全 (6) 1.2.6统一运维管理系统 (6) 2.技术方案 (7) 2.1整体设计 (7) 2.1.1超融合数据中心部署架构设计 (8) 2.1.2基础资源设计 (10) 2.1.3自动化部署设计 (10) 2.1.4设备部署设计 (11) 2.2统一运维管理平台 (11) 2.3服务器虚拟化 (12) 2.4分布式存储 (12) 2.5数据中心安全解决方案 (13) 2.5.1. 数据中心云主机安全(后期建设) (13) 2.5.2. 数据中心南北向边界防护(后期建设) (14) 2.5.3. 安全日志与数据库审计实现数据层面的安全与合规性(后期建设) (14) 2.5.4. 应用负载均衡(后期建设) (14) 2.6. 虚拟化环境中使用USB加密狗 (15) 2.7. 业务迁移 (15) 2.7.1. 迁移概念 (15) 2.7.2 迁移工具 (15) 2.7.3迁移特性 (16) 2.7.4迁移效率 (16) 3.项目的经济效益和社会效益 (16) 3.1集约化基础架构资源 (16) 3.2IT服务化转型 (17) 3.3IT投资持续优化 (17) 3.4节能减排绿色IT (17)

1.项目背景描述 1.1项目背景 XXXXXXX。为贯彻落实国家关于教育信息化中长期发展规划,结合XXX建设,切实推进XX学院广泛、深入和有效应用信息技术,全面提升学院信息技术支撑教育教学改革发展的能力,以先进教育技术改造传统教育教学,以信息化促进学院教育现代化。 在遵循国家制定的一系列政策、标准和规范的基础上,围绕教育厅数据中心考核要求,制定XX学院云数据中心建设方案。通过建立软、硬件资源池,搭建统一的教育教学云应用、云管理平台、教训实训云,实现统一灵活的资源调配与应用系统集中建设、部署和管理,有效整合分散的软、硬件资源,统一运维管理,实现降低成本、提高利用率、保障数据安全、节能降耗的目标。最终实现以云计算服务为中心的数字化、智慧化校园建设目标。 本次设计方案将从设计、规划、未来拓展等细则描述贵校的超融合的设计步骤,确保项目设计方案确实符合贵校现实情况,工程师也可参考此方案进行实施方案的制作。

超融合解决方案介绍

20160810超融合解决方案介绍v174 超融合解决方案介绍 首先需要厘清概念,谈超融合,就得先从融合架构谈起 融合架构又称为集成系统,通过整机柜集成和预配置实现快速部署,但仍然采用传统的服务器、网络、存储三层架构。典型的融合架构方案包括VCE的Vblock、NetApp的FlexPod、Oracle的Exadata,以及Huawei 的FusionCube和H3C的UIS等。可以注意到融合架构在形态上体现为一个机柜或刀箱,里面集成了服务器、网络、存储节点,安装了虚拟化软件。 而超融合架构则是基于通用的服务器硬件,借助虚拟化和分布式技术,融合计算、存储、虚拟化与一体,不再需要专门的SAN存储。相比融合架构来说,超融合摆脱了整机柜/刀箱集成的束缚,也不再受限于传统的三层架构,更具有弹性。 其次理解每家产品的理念、定位和技术渊源 超融合概念在今天能够得到大家的热议,一是随着硬件性能密度的提升,网络互联互通的便利,软件智能逐渐走向成熟,超融合也是IT基础设施演进的一个必然方向;二则是对传统架构的颠覆式创新,在IT资源的分配和管理上相比传统架构更有效率(尤其是集中式存储模式),因此对传统存储的冲击也最大。 这也恰恰说明为何超融合理念的倡导者会是Nutanix、SimpliVity、Pivot3、Maxta以及VMware这些在企业级(存储)市场并不显赫的厂商。而对于EMC、IBM、NetApp这些存储巨头来说,超融合并不是一个“讨人喜欢”的概念,谁让他们“真的有一头牛”呢? Nutanix、SimpliVity等超融合初创厂商,均成立于2009年,借鉴Google等互联网数据中心架构,通过软件定义的方式,将服务器的计算和存储资源聚合,在虚拟化层面上实现池化和统一管理,实现虚拟化环境的新型部署模式。他们的确是这个市场最彻底的“革命者”。

华为组织结构

组织结构 华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司,包括海思半导体有限公司,终端公司,华为数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳慧通商务有限公司,华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构 由上至下分别是董事会(BOD)-经营管理团队(EMT)-产品投资评审委员会(IRB) -六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,89000名员工中的48% 从事研发工作,截止2006年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2006年5月8日,华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月,华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”(Huawei-3Com)改名为H3C”。2007年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年,华为软件技术有限公司(下面简称:华为)于近日与朗新信息科技有限公司(下面简称:朗新)签署合资协议,成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司(下面简称:合资公司),总部所在地北京,由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验,结合华为的销售与服务网络及资金优势,加大投入,进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务,构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。 华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向,保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图:

超融合基础架构解决方案

超融合架构解决方案技术建议书超融合一体机&超融合操作系统

目录 1传统IT架构面临的问题 (2) 1.1业务与架构紧耦合 (2) 1.2传统架构制约东西向流量 (3) 1.3网络设备的硬件规格限制业务系统规模 (3) 1.4不能适应大规模租户部署 (4) 1.5传统安全部署模式的限制 (4) 2项目概述 (5) 2.1建设原则 (5) 2.2建设关键需求 (6) 2.3建设组件及建设模式 (7) 3深信服超融合架构解决方案概述 (9) 3.1超融合架构层 (10) 3.1.1服务器虚拟化(aSV) (12) 3.1.2网络虚拟化(aNET) (16) 3.1.3存储虚拟化(aSAN) (21) 3.1.4网络功能虚拟化(NFV) (25) 3.2多业务模板层 (33) 3.3虚拟化管理平台 (34) 3.3.1服务器虚拟化管理模块 (35) 3.3.2网络虚拟化管理模块 (36) 3.3.3存储虚拟化管理模块 (39) 3.4深信服超融合架构方案价值和优势总结 (41) 3.4.1深信服超融合架构价值 (41) 3.4.2深信服超融合架构的优势 (42)

随着业务系统的高速发展,IT架构做为承载业务系统的基础设施,快速部署、减少投入和灵活扩展显得越来越重要。云计算可以提供可用的、便捷的、按需的资源提供,成为当前IT架构建设的主流形态,很多新建系统都是使用云模式进行构建,同时还有大量的现有业务系统,再向云计算环境进行迁移。而在云计算环境中,大量采用和部署的虚拟化几乎成为一个基本的技术模式。服务器虚拟化就是首当其冲的,部署虚拟机需要在网络中无限制地迁移到目的物理位置,虚机增长的快速性以及虚机迁移也成为一个常态性的业务。 服务器虚拟化在经过多年的高速发展后已经越来越成熟,被接受和应用的领域也越来越广泛。它有效降低了硬件采购成本,提高了资源利用率和可用性,同时大幅提升了运维效率,缓解了IT建设面临的诸多压力。虽然服务器虚拟化的普及彻底改变了应用的调配和管理,但是,所有动态负载的虚拟机所连接的网络和存储却远远滞后: 网络调配仍然极其缓慢,甚至一个简单的拓扑变更也需要数天或数周时间; 存储搭建依旧极其复杂,卷管理麻烦到管理员需要重新学习更多相关技术。 这样的IT架构,包括实现了服务器虚拟化的架构,都已不能很好满足迈向云时代的各种需求,面临着如下挑战: 1.1 业务与架构紧耦合 传统数据中心业务是通过分区分域的方式进行建设的,一般会以POD(数据中心标准化接入单元)为单位来实现IP地址网段的划分:一个POD内为一个网段,规划和部署同一种业务。分区分域的方式规划清晰,维护简单,但是不足之处就是业务扩容受限,例如:业务A部署在POD A内,如果POD A 内以没有剩余空间,无法实现扩容的时候,则需要把业务A部署在其他的机架上。此时则要求POD A需要与其他

华为FusionCube超融合产品概要

华为FusionCube 超融合产品概要 文档版本 发布日期

1 系统架构 华为FusionCube超融合基础设施是华为公司IT产品线的旗舰产品。FusionCube遵循开放架构标准,于机框中融合刀片服务器、分布式存储及网络交换机为一体,无需外置存储、交换机等设备,并预集成了分布式存储引擎、虚拟化平台及管理软件,资源可按需调配、线性扩展。 华为FusionCube虚拟化超融合基础设施的总体架构图如下: 图1-1华为FusionCube解决方案总体架构 FusionCube Center:作为FusionCube的管理软件,管理其中的虚拟化资源、硬件资源,提供系统监控管理和运维管理等功能。 FusionCube Builder:提供现场快速安装部署FusionCube系统软件,可用于现场更换虚拟化平台软件或者更新版本。 FusionStorage:使用分布式存储技术,通过合理有序组织刀片服务器的本地硬盘,提供高性能高可靠的块存储业务。

硬件:服务器使用E9000/X6800,支持计算、存储、交换、电源模块化设计,计算和存储节点按需混配,计算、存储都在框内部署完成,支持GPU,SSD PCIe等I/O加速扩展,支持丰富的交换模块GE,10GE,IB,根据业务要求灵活配置。 FusionCube的典型使用场景包括: ●服务器虚拟化:直接提供集成的FusionCube虚拟化基础设施,不携带任何其他应 用软件; ●桌面云:在虚拟化基础设施上运行VDI(Virtual Desktop Infrastructure)虚拟桌面或 应用虚拟化,提供桌面云服务; ●企业OA:在虚拟化基础设施上运行企业OA的服务端应用,如微软Exchange、 Sharepoint应用; 华为FusionCube基于华为自研的硬件平台,自研的分布式存储以及管理软件,并进行了深度的集成和优化,具有如下特点: ?融合 FusionCube实现了计算、存储和网络资源的融合: ●硬件融合:计算存储网络高度集成,线性扩容。 ●管理融合:统一运维管理,提高资源利用率,降低OPEX费用。 ●应用融合:针对应用业务模型,软硬件深度调优,实现性能提升。 ?简单 FusionCube实现了预安装、预集成和预验证、上电后的设备自动发现、统一的维护管理,端到端的简化了业务交付: ●简化安装:硬件预置安装,软件预置集成,设备进场后开箱即用。 ●简捷交付:设备上电自动发现,参数自动配置,实现业务快速上线。 ●简单维护:统一界面管理,故障主动排查,简化日常运维。 ?优化 FusionCube通过采用业界领先硬件,以及分布式存储软件,为应用提供最优的业务体验: ●存储优化:通过内置分布式存储,为数据库应用提供了高并发、高吞吐量的存储服 务。 ●网络优化:支持56Gbps InfiniBand,提供业界最快的交换网络。 ?开放 FusionCube是开放的超融合基础设施平台,不绑定特定的上层应用,可以为业界主流虚拟化平台、数据库等提供计算、存储和网络资源: ●兼容主流虚拟化平台(FusionSphere,VMware vSphere)。 ●一套系统同时支持物虚拟化和数据库混合部署。 基于FusionCube集成的优势,FusionCube帮助客户: ●实现快速业务上线、资源调整、扩容,加快业务盈利。

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