关于人力资源现状与整体开发的对策思考-毕业论文

论文提要

人力资源开发是现代企业人力资源管理的重要内容，对提升员工和企业绩效都有着重要意义。本文研究从案例分析的角度，沿着提出问题、分析问题、解决问题的思路，结合案例分析法和规范分析法，通过对人力资源开发基本理论的介绍，结合A企业实际情况，对A企业的人力资源开发现状进行介绍，对企业人力资源开发存在的问题及成因进行分析，寻求改进A企业人力资源开发的相关对策。明确企业只有正确结合企业的岗位需求及员工需求分析，并在企业战略分析基础上，合理的设计培训方案及执行系统，才能够更好的发挥人力资源开发机制的作用促进企业发展。

关键词：人力资源开发、A企业、改进策略

目录

关于人力资源现状与整体开发的对策思考 (4)

——以A企业为例的分析 (4)

一、人力资源开发概述 (4)

（一）人力资源开发的概念 (4)

（二）人力资源开发的构成 (4)

1.以开发需求分析为基础设计开发计划 (4)

2.选择合理开发内容 (4)

3.开发流程及方式 (4)

4.开发反馈与评估 (5)

（三）人力资源开发的目标及作用 (5)

（四）人力资源开发的方法 (5)

1. 在岗开发的方法 (5)

2. 脱岗开发的方法 (5)

二、A企业人力资源及整体开发现状 (5)

（一）A企业介绍 (5)

图1 A企业组织结构图 (6)

（二）A企业人力资源整体开发情况 (6)

1.人力资源开发的体系概况 (6)

2.人力资源开发的对象及内容 (6)

3.开发的时间及方式 (7)

表1：A企业开发时间及对应开发岗位 (8)

4.开发的评价考核机制 (8)

5.开发的配套机制 (8)

三、A企业人力资源整体开发存在的问题及原因 (9)

（一）A企业人力资源开发存在的突出问题 (9)

图2：A企业员工开发效果 (9)

表2：员工开发满意度影响因素调研表 (9)

表3：影响A公司员工开发满意度因素的重要性调研结果 (9)

表4：影响A企业员工开发满意度的因素重要性排序 (10)

（二）制约A企业人力资源开发优化的原因分析 (10)

1.开发组织执行前缺乏对需求的分析 (10)

2.开发的对象过大且内容缺乏创新及实用性 (10)

3.开发的时间集中且方式单一 (11)

4.开发考核单向化导致评价机制失灵 (11)

5.开发配套机制欠缺 (11)

四、促进A企业人力资源整体开发改进的建议 (12)

（一）设计合理严谨人力资源开发战略规划 (12)

1. 构建人力资源开发的严谨流程 (12)

2. 构建完善的人力资源规划 (12)

（二）明确人力资源开发的多层次需求 (13)

1. 围绕员工需求设计开发内容 (13)

2. 依据岗位需求构建开发方法 (13)

（三）改进人力资源开发的运行过程的建议 (14)

1.合理选择培训师 (14)

2.依据环境变化调整人力资源开发机制 (14)

（四）改进人力资源开发中员工参与积极性和综合绩效的建议 (14)

1. 构建于人力资源开发向配套的激励制度 (14)

2. 合理设计人力资源开发的其他配套措施 (15)

总结 (15)

参考文献： (16)

关于人力资源现状与整体开发的对策思考

——以A企业为例的分析

一、人力资源开发概述

（一）人力资源开发的概念

人力资源开发实际上就是开发者（企事业单位）对被开服者（员工），采取教育、培训、调配、使用和管理等有效手段，塑造和挖掘特定团体或个体内在素质，进而提升被开发者的工作质量与劳动效率的过程。从现代企业人力资源管理的角度来看，我们认为人力资源开发是现代企业借助各种不同方式提升员工工作所需知识及技能的重要手段，能够改变员工的工作态度，并改善员工的工作业绩等，进而带动企业整体绩效提升的连续性战略活动。培训与开发存在一定的差异，从战略目标而言，培训着眼于短期目标，促使企业员工能够掌握工作需要的知识与技能，而开发重点是以长期目标，主要在于挖掘和激励员工的潜在素质，提升其未来职业发展能力等。本文研究企业的培训开发的相关问题，将培训开发系统看做是一个全流程的整体系统，不区分培训与开发的具体细节，从整体上分析目前我国企业培训开发的现状，分析其中存在的问题避过制定解决对策等，以期能够在一定程度上促进企业培训开发效果优化。

（二）人力资源开发的构成

1.以开发需求分析为基础设计开发计划

企业需要结合业务、组织、工作、调查、绩效考核、评价中心的分析，确定企业的开发需求，包括员工开发的岗位需求、企业扩展需求以及员工个性化需求等。开发需求的评估一般应该与企业战略相符合，与企业文化相符合，与员工岗位相符合，与组织目标相符合，以此为基础构建的能够提升整体员工岗位素质和水平，提升企业岗位创造力等的开发才是有效的①。

2.选择合理开发内容

在进行需求分析与评估后，企业需要对开发的机构、内容、方式、对象及开发管理方式等进行选择和设计，形成开发框架。企业员工开发体系以开发计划为核心，以开发内容为主要载体，只有设计合理的开发内容体系才能够为有效开发奠定良好基础。企业进行开发内容的分解与设计是在开发需求及对象分析基础上，结合开发对象及需求的细分，形成的开发内容的多层次分解。在现代作业链不断复杂的情况下，企业开发内容往往形成较多层次和要求，企业进行开发内容的分解与开发计划的设计也就具备更大的困难。

3.开发流程及方式

现代企业员工开发需要以需求分析为基础，结合企业实际需求，构建合理的开发系统。因此，企业员工开发的开发机制流程如下：开发需求分析——计划确定——执行反馈——新的开发体系形成这一主要流程，开发需求的分析与评价将影响开发的计划设计，计划设计的完善性会影响执行效果，执行的效果及反馈会对后续开发计划产生影响。整个企业开发体系是一个严谨有序的逻辑架构，在分析中缺一不可，应该全面把握才能够真正构建科学有效的职工配需系统。企业在进行合理的员工开

①李川.《烟草制造企业人力资源培训开发体系研究》[J].《山东行政学院山东省经济管理干部学院学报》，2010（2）：23-24