技术资料交付计划表

交货进度计划及保障措施

供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4．安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书 5.完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施 1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则 1．1便于组织施工原则。 1．2便于施工场地划分和布置得当原则。 1．3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区

运煤程控技术规范书详解

招标邀请号: 2012-NTSB- 江苏南通发电有限公司 2×1050MW超超临界燃煤发电机组新建工程运煤程控系统招标文件第三卷技术规范书招标方：江苏南通发电有限公司设计单位：华东电力设计院江苏省电力设计院二○一二年五月

目录第一章技术规范 (1) 1 总则 (1) 2 设计条件与环境条件 (1) 3 设备规范 (6) 4 技术参数和性能要求 (6) 5 质量保证、试验、监造及验收 (32) 6 产品运输 (35) 7 数据表 (36) 附件二供货范围 (40) 1 一般要求 (40) 2 供货范围 (40) 附件三技术资料和交付进度 (47) 1 一般要求 (47) 2 资料提交的基本要求 (47) 3 设备交货计划 (50) 附件四监造、检验和性能验收试验 (51) 1总则 (51) 2工厂验收试验和要求 (51) 3现场试验 (52) 4保证期 (55) 5控制系统性能保证值 (55) 6性能验收试验 (56) 附件五技术服务和联络 (57) 1 投标方现场技术服务 (57) 2 培训 (58) 3 设计联络会DLM (58)

第一章技术规范 1 总则 1.1. 本规范书适用于江苏南通发电有限公司新建工程运煤系统配套的运煤程控系统，它包括运煤程控系统及其附属设备的设计、结构、性能、制造、检验、安装和试验等方面的技术要求。 1.2 本规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出详细规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标方应保证提供符合本规范书和相关的国际国内标准要求的优质产品及相应服务。对国家有关安全、环保等强制性标准必须满足其要求。 1.3 如招标方有除本规范书以外的其它要求，应以书面形式提出，经双方讨论后载于本规范书。 1.4 投标方对运煤程控系统的整套系统和设备（包括附属系统与设备）负有全责，即包括分包（或采购）的产品。分包（或采购）的产品制造商应事先征得招标方认可。 1.5 本规范书所使用的标准若与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较严格标准执行。1.6投标人如对本招标文件有偏差(无论多么微小)都必须清楚地表示在本招标文件的附件“差异表”中。否则招标人将认为投标人完全接受和同意本招标文件的要求，投标人提供的产品完全满足本规范书的要求。 1.7 本规范书作为订货合同的附件，与订货合同正文具有同等效力。未尽事宜由双方协商解决。 1.8 在合同签定后，招标方有权因规范、标准、规程发生变化而提出一些补充要求，具体内容双方共同商定。 1.9 采用统一的KKS编码标识系统，编码范围包括投标方所供系统、设备、主要部件等。投标方在设计、制造、运输、安装、试运及项目管理等各个环节使用KKS编码。设计联络会内容包括协调编码标识使用的规范、完整、统一。 1.10 投标方负责对本标段及码头、栈桥整套卸煤、输煤系统的调试工作，卸船机、斗轮机等设备的单体调试除外。调试费用在报价时单列。 2 设计条件与环境条件 2.1工程概况本工程位于江苏省东部，长江北岸的南通市西郊，西至南京市195km，南至苏州市约85 km，东南至上海市约110 km，东距长江入海口约160 km。厂区位于南通市西郊天生港镇东侧的长江北岸，东距市中心约10 km，南临长江天生港水道，其西约1.0 km为天生港发电厂及天生港镇。华能南通电厂于1986年9月开始建设至1999年7月二期全部建成，装机总容量为4×350MW进口燃煤机组（引进美国GE公司机组），一套运煤系统。本工程新建2×1050MW超超临界燃煤机组。从本工程卸煤码头至T11转运站（水域运煤系统）

产品备货计划表

库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。保障生产不缺材料，必须做好预先计划。首先对前1个月（或45 天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9 月-1 月为旺季、 2 月-8 月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份长计划（45 天），一份短计划（15 天）。根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45 天）生产量的30%，甚至更多一些。防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。计划安排还要做一个短期的（15 天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。对于短期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。对于外地来货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，详细报告误差品种、数量，以便寻找。库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货，同时不好走的款式，应当减少备货，库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。篇二：关于销售备货计划的说明关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。 1. 备货计划单适用于smec3000 供热计量产品。 3. 备货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预

交货进度的方案与措施

交货进度的方案与措施为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、生产准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生产时间。 4、生产安排,合理紧凑认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。 5、生产协调,统筹得当生产过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全

面协调,每周一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施，协调好下一步工作。 6、生产计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施;为保证生产的工期、质量,应事先做好加工采购工作。 8、调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。项目进度表

出货计划表

pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★ 5.0出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。 5.1各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4. pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5. pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 5.2出货流程 1 5.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。

备自投及快切装置技术协议

电源备自投及快切装置技术协议书二一一年一月目录

总则技术要求设备协议供货范围 5技术资料和交付进度 6监造、检验试验和性能验收试验7技术服务和设计联络 8差异表

总则本招标文件适用于工程厂用快切装置及备用电源自投装置的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。本设备技术协议书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和协议的条文，卖方应提供符合本协议书和工业标准的优质产品。如果卖方没有以书面形式对本协议书的条文提出异议，则意味着卖方提供的设备完全符合本协议书的要求。如有异议，不管是多么微小，都应在应标书中以“对协议书的意见和同协议书的差异”为标题的专门章节中加以详细描述。本设备技术协议书所使用的标准如遇与卖方所执行的标准不一致时，按较高标准执行。本设备技术协议书经买、卖双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。本设备技术协议书未尽事宜，由买卖双方协商确定。 . 技术要求标准和协议供货商提供的产品应符合以下规程协议：微机型电动机保护装置通用技术条件计算站场地技术条件继电器及继电保护装置基本试验方法计算站场站安全要求量度继电器和保护装置的冲击和碰撞试验电气继电器电气继电器

量度继电器和保护装置的电气干扰试验量度继电器和保护装置的电气干扰试验电工电子产品基本环境试验规程试验:低温试验方法电工电子产品基本环境试验规程试验:高温试验方法电工电子产品基本环境试验规程试验:恒定湿热试验方法电气装置安装工作盘柜及二次回路接线施工及协议火力发电厂电子计算机监控系统设计技术规定火力发电厂、变电所二次接线设计技术规定电力系统调度自动化设计技术协议绝缘电压冲击耐压测试高频干扰电压测试防护等级静电放电试验快速瞬变干扰试验 —电站电气部分集中控制装置通用技术条件 —低压电器电控设备使用环境条件主要气象特征如下： ) 温度年平均气温 13℃ 绝对最高气温 39.9℃ 绝对最低气温 -18.3℃

技术资料和交付进度

技术资料和交付进度 1.1 我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。 1.2 资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。 1.3 我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。 1.4 我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。我方满足以上四个阶段的具体要求。 1.5 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。 1.6 我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本4套，电子文本2套。我方在合同签后4周内提供4套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。 1.7 我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。 1.8 所有技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。 2 .图纸资料要求技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。我方提供的技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。 2.1 随投标文件提供的图纸： 2.2 技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸： 2.2.1 设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。 2.2.2 技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。 2.2.3 完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。 2.2.4 电源系统、PLC控制系统电气原理图、端子接线图、盘柜外形尺寸、与辅控DCS硬接线IO清单等。 2.2.5 所有电器系统相关的设备和产品都是3ccc认证的合格产品，所有电器设备材料具有各自对应的相关电器合格证、检测报告、产品使用说明书、出厂试验报告等证书的合格证明文件、技术资料，安装敷设都是符合国家相关的技术标准和规范。 2.3 设备监造检验所需要的技术资料我方保证提供满足合同设备监造检验/见证所需的全部技术资料。

项目阶段文档交付表

附件3：大数据受众分析可视化平台项目文档列表 ?项目阶段定义: 根据本次项目特点,对此次项目整体划分为五个阶段，阶段定义分别如下: 第一阶段: 在最终确定产品供应商并与其签订合同或合作意向书之前的阶段。第二阶段: 从合同或意向书签定开始到系统总体开发结束，正式开始实施功能之前。第三阶段: 从工程开始正式实施到系统试运行开始。第四阶段: 从系统试运行开始到系统正式上线结束。第五阶段: 系统正式上线之后的一个月内。 ?阶段文档提交内容根据各个阶段定义时间段，系统供应商必须单独提交或协助提交的文档如下：第一阶段: 因为第一阶段的特殊性，所以系统供应商没有责任提交或协助提交任何文档，但是不是提交相应的文档将会影响到最终合作的可能性，在这里不做描述。第二阶段: ●系统设计报告（系统构架设计报告、逻辑设计报告、数据库设计报告、接口设计报告） ●系统开发进度计划 ●系统需求分析报告 ●风险评估报告 ●风险控制报告 ●系统实施方案 ●需求变更表 ●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告 ●项目周报

第三阶段： ●需求变更表 ●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告 ●项目周报 ●阶段性报告 ●系统测试报告 ●系统培训文档 ●用户使用手册 ●系统维护文档 ●管理员使用手册 ●系统安装配置手册 ●符合技术设备软件采购平台规划要求的规范文件和相应的接口标准文档或程序源码第四阶段： ●需求变更表 ●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告 ●项目周报 ●系统应急方案 ●缺陷跟踪 ●项目试运行报告 ●阶段性报告第五阶段： ●需求变更表 ●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告 ●项目周报 ●外部系统接入及维护管理办法 ●源代码及说明书 ●项目总结报告 ●竣工报告 ●业务系统接口规范

中标后提交的技术资料明细及交付计划

中标后提交的技术资料明细及交付计划 1.1 我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。 1.2 资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。 1.3 我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。 1.4 我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。我方满足以上四个阶段的具体要求。 1.5 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。 1.6 我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本3套，电子文本2套。我方在合同签后4周内提供3套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。 1.7 我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。 1.8 所有技术资料加盖公章。 2 .图纸资料要求技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。我方提供的技术资料加盖公章。 2.1 随投标文件提供的图纸： 2.2 技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸： 2.2.1 设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。 2.2.2 技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。 2.2.3 完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。 2.2.4 电源系统、电气原理图、端子接线图、接线IO清单等。 2.2.5 所有电器系统相关的设备和产品都是3ccc认证的合格产品，所有电器设备材料具有各自对应的相关电器合格证、检测报告、产品使用说明书、出厂试验报告等证书的合格证明文件、技术资料，安装敷设都是符合国家相关的技术标准和规范。 2.3 设备监造检验所需要的技术资料我方保证提供满足合同设备监造检验/见证所需的全部技术资料。 2.4 施工、调试、试运、机组性能试验和运行维护所需的技术资料包括但不限

工程竣工技术资料编制、交付归档和验收实施细则

QB 工程竣工技术资料编制、交付归档和验收实施细则攀枝花钢铁（集团）公司发布

QG/PG0519—2004 目次前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语、定义及缩写语 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容与要求 (2) 6 检查与考核 (10) 附录A （规范性附录）工程竣工资料验收认可证明书 (11) I

QG/PG0519—2004 II 前言攀钢自成立以来形成了大量的工程竣工档案，这些宝贵的信息资源为攀钢的生产经营和改革发展发挥了巨大的作用。为进一步提高攀钢工程竣工技术资料的质量，确保工程竣工技术资料齐全、完整、系统、准确，以达到国家要求和满足生产建设使用的需要，根据建设部和国家质量监督检验、检疫总局联合发布的《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）的要求，结合攀钢竣工资料编制和交付归档的实际，特制定本细则。本细则由攀钢（集团）公司提出。本细则由攀钢（集团）公司委托公司办公室档案处组织起草。本细则主要起草人：欧阳继元、黄合明、何琼梅。本细则为第一版本，没有历次变化记录。

QG/PG0519—2004 工程竣工技术资料编制、交付归档和验收实施细则 1 范围本细则规定了工程竣工技术资料编制、交付归档和验收等工作的管理职责、管理内容与要求（竣工技术资料组成、编制、移交、审查验收、认可程序、质量保证措施、工程结算）、检查与考核等。本细则适用于攀钢（集团）公司基本建设工程（包括工业和民用及各种措施工程、技术改造工程、移地大修工程、基建转大修工程以及改造性大修工程）竣工技术资料的编制、交付归档和验收工作。各分（子）公司可直接引用或转化为本单位实施细则，在转化过程中应保持公司设置的管理控制流程和过程控制基本规则。 2 规范性引用文件下列文件通过本细则的引用而成为本细则条款，凡是未注明版本号的引用文件，其最新版本适用于本细则。 GB/T 50328 建设工程文件归档整理规范 QG/PG0056 档案管理标准 3 术语、定义及缩写语本细则采用以下术语、定义及缩写语 3.1 公司—攀枝花钢铁（集团）公司 3.2 ××部门—公司规定某项管理职能的主管部门。公司及分（子）公司对上述部门的确定和调整按相应的职责管理规定执行。 3.3 建设工程项目—经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。 3.4 监理资料—监理单位在工程施工监理过程中形成的资料。 3.5 施工资料—施工单位在工程施工过程中形成的资料。 3.6 竣工图—工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 3.7 竣工验收文件—建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。 3.8 归档—文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 4 职责 4.1 工程施工单位负责编制、整理和交付工程竣工技术资料。 4.2 工程质量监督部门负责审查施工单位提交的工程质保资料，并出具工程质量评定证书。 4.3 工程监理单位负责编制、整理和交付工程监理技术资料，并审查施工单位提交的工程竣工技术资料（若工程为监理项目），在“工程竣工资料验收认可证明书”上签字认可。 4.4 工程使用单位（包括使用单位的工程管理部门和档案管理部门）负责初审施工和监理单位提交的工程竣工技术资料，并在“工程竣工资料验收认可证明书”上签字认可。 4.5 档案管理部门负责复审施工和监理单位提交的工程竣工技术资料，并在工程结算单和工程监理结算材料上签字盖章。 4.6 财务部门负责工程竣工资料保证金的核算和管理，并为已办理完工程竣工技术资料验收认可手续的施工和监理单位办理工程结算。 1

施工综合进度管理学习资料

施工综合进度管理一、充分的资源准备（一）人力资源保证（1)人力资源充足，采用系统化管理，通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。（2)应选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作效率高的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员。以山东电建二公司自有施工力量为主，将各个专业公司的主要领导力量。施工力量进驻现场，以保证工程的管理和施工能力充足可靠。（3)根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。焊工、起重吊装等特殊工种人员，需要过考核认证通过后，才能上岗作业，特别在受热面安装中保证满足焊工的人员要求。（4)做好节假日及农忙期间工作人员超前策划组织工作，提前做好职工的思想工作，采取有效措施；根据工程需求给施工人员一定的施工补贴，同时对农村户籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。每年6、9月是农忙几节，按总网格的施工进度，2007年农忙季节土建工程正在紧张施工，2008年农忙季节为安装工程的高峰期，农忙季节必须充分重视

提前安排才能使工程顺利进行。通过采取多方面的措施，保证农忙季节有90%以上的劳动力在现场正常施工。（二）力能资源保证根据工程需求和特点，为本标段工程配备了一台80t平头塔机作为锅炉主吊，一台CC2800（600t)履带吊负责锅炉本体、受热面吊装、配备了一台250t履带吊用钢结构、设备吊装机大件卸车等；还配备了平臂吊、龙门吊、汽车吊、卷扬机等大型机械，保证现场施工需要，同时配备了其他大量施工机械，如土方机械、混凝土机械设备、钢筋机械设备、木工机械、土建施工试验仪器、中小型施工机械、加工机械、焊接设备、焊接检测设备、电气试验设备、热控试验仪器等主要机械、设备等为确保工程进度各里程碑的实习奠定良好的机械资源基础。在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前地策划准备工作是保证工期进度的先决条件。二、物资供应保障（1）通过多年的施工经验总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在工程中需提前做好物资策划，及时与业主沟通。（2）应配备足够的管理人员，应用MIS信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。利用KKS编码进行分类管理，使到货登录、检验、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、支付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供

2020年技术资料和交付进度

作者：旧在几作品编号：2254487796631145587263GF24000022 时间：2020.12.13 技术资料和交付进度 1.1 我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。 1.2 资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。 1.3 我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。 1.4 我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。我方满足以上四个阶段的具体要求。 1.5 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。 1.6 我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本4套，电子文本2套。我方在合同签后4周内提供4套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。 1.7 我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。 1.8 所有技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。 2 .图纸资料要求技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。我方提供的技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。 2.1 随投标文件提供的图纸： 2.2 技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸： 2.2.1 设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。 2.2.2 技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。 2.2.3 完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。

2021年销售部门月度工作计划表详细版

文件编号：GD/FS-5861 （计划范本系列）2021年销售部门月度工作计划表详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

2021年销售部门月度工作计划表详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。下面是为您整理的《销售部门月度工作计划表四篇》，仅供大家查阅。销售部门月度工作计划表一、销量指标：至20xx年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后); 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计

划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类：根据xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施措施： 1、技术交流： (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之

技术资料和交付进度

河南万基控股集团 2×60万千瓦机组上大压小工程高效超超临界燃煤发电机组项目主厂区含煤污水处理设备技术规范书招标单位：洛阳万基宏远电力有限公司招标代理单位：设计单位：河南省电力勘测设计院二0一六年十一月郑州

目录附件1 技术规范 (1) 附件2 供货范围 (16) 附件3 技术资料和交付进度 (18) 附件4 交货进度 (21) 附件5 设备监造（工厂检验/试验） (22) 附件6 性能验收试验 (24) 附件7 价格表 (25) 附件8 技术服务和设计联络 (29) 附件9 技术文件和图纸 (32) 附件10 分包商/外购部件情况 (33) 附件11 安装调试指导与售后服务 (34) 附件12 大件部件情况 (35) 附件13 投标保函(格式) (36) 附件14 履约保函(格式) (37) 附件15 投标人要说明的其他问题 (38) 附件16 差异表 (39) 附件17 投标人承诺函(格式) (40) 附件18 投标人法定代表人授权书(格式) (41) 附件19 投标人关于资格的声明函(格式) (42) 附件20 性能保证违约金支付条件 (43) 附件21 关于减免税工作分工 (44) 附件22 运行维护手册（格式） (45)

附件1 技术规范 1 总则 1.1本招标文件仅适用于河南万基控股集团2×60万千瓦机组上大压小工程的主厂区煤水处理设备，它包括煤水处理系统及其附属设备的设计、制造、检验、安装和试验等方面的技术要求。 1.2本技术规范书所提及的要求和供货范围都是最低限度的要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分地详述有关标准和规范的条文，但投标方应保证提供符合本技术规范书和相关工业标准的功能齐全的优质产品及其相应服务。对国家有关安全、环保、消防以及其他强制性标准必须满足其要求。 1.3投标方须执行本规范书所列要求、标准，本规范书中未提及的内容均应满足或优于本规范书所列以及现行适用的国家标准、电力行业标准和有关国际标准。本规范书所使用的标准如与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较高标准执行。当本规范书中所提及的标准已修订时，以修订后版本执行。 1.4 如投标方没有对本技术规范书提出书面偏差，招标方则可认为投标方完全接受和同意本技术规范书的要求，投标方提供的产品应完全满足本招标书的要求。投标方如对本招标书有异议，应以书面形式明确提出，偏差(无论多少)都必须清楚地表示在投标文件附件 13 的差异表中加以详细描述，在征得招标方同意后，可对有关条文进行修改。如招标方不同意修改，仍以招标方意见为准。 1.5 投标方在投标文件中应提出合同设备的设计、制造、检验/试验、装配、安装、调试、试运、验收、试验、运行和维护等执行标准清单给招标方，招标方确认。标准应为最新版本。 1.6 在签订合同之后，招标方有权因规范、标准发生变化而提出一些补充要求，在设备投料生产之前，投标方在设计上予以修改，但价格不作调整。 1.7 本技术规范书经招、投标方双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。技术规范书未尽事宜，由招、投标方双方协商确定。 1.8 投标方提供设备采用的专利所涉及到的全部费用均被认为已包含在设备报价中，投标方应保证招标方不承担有关设备专利的一切责任。 1.9 投标方应提供高质量的设备，这些设备应是技术先进、成熟可靠的产品，对本供货范围中的设备成套系统内设备（含辅助系统与设备、附件等）负有全责，包括对外采购的产品。投标方应有2个600MW机组完整的供货、安装、调试等实施业绩。外购和配套

技术资料的提供范围与进度

技术资料的提供范围与进度我方提供的资料使用国家法定单位制，语言为中文。其中提供图纸的同时提供CAD电子文本（格式为DWG）。资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。在技术协议签订后，15天内给出全部技术资料和交付进度清单，并经招标方确认。我方提供的技术资料分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。我方满足以上四个阶段的具体要求。对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方及时免费提供。我方保证及时提供与合同设备设计制造有关的资料。我方在配合工程设计阶段提供的技术资料为电器线路图、控制原理图文本4套，电子文本2套。我方在合同签后4周内提供4套整的、满足施工图设计要求的技术资料；另外提供给设计单位及电厂电子版技术文件各2套。我方提供施工、调试、试运行、运行、维护用的技术资料为每台机组4套，电子版2套，并在交货前2个月提前供完。所有技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。 2 .图纸资料要求技术协议签订后10天内提供正式图纸文件资料，最终图纸注明定货合同号并有明显的最终版标记。我方提供的技术资料加盖“四川澳达环保科技有限公司”字样。随投标文件提供的图纸：技术协议签订后，10天内提供的供设计用图纸：设备外形尺寸图、最大部件质量、基础界面尺寸、荷载资料及埋铁荷载、位置，有关的预留孔与预埋件图等资料。技术数据表、设备各部件表以及安装运行说明等。完整的水、电路系统测点及仪表控制清单，完备的工艺联锁、控制的详细要求。电源系统、PLC控制系统电气原理图、端子接线图、盘柜外形尺寸、与辅控DCS硬接线IO清单等。所有电器系统相关的设备和产品都是3ccc认证的合格产品，所有电器设备材料具有各自对应的相关电器合格证、检测报告、产品使用说明书、出厂试验报告等证书的合格证明文件、技术资料，安装敷设都是符合国家相关的技术标准和规范。设备监造检验所需要的技术资料我方保证提供满足合同设备监造检验/见证所需的全部技术资料。

出货计划表

出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★ 出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 9.2出货流程 1 10.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。 11.4相关表单 1、《生产通知单》 2、《订单评审表》