资料检查问题汇总表

资料检查问题汇总表
资料检查问题汇总表

资料检查问题汇总表

中建八局一分公司一期二标段1—6#楼

质量问题:

1、内外墙抹灰的水泥见证未做;

2、节能方案没有;

3、外墙保温隐蔽记录没有;

4、卫生间蓄水试验记录没做;

5、屋面隐蔽记录没有做;

6、门窗隐蔽记录没有,门窗原材料资料没有;

7、地基验槽没有全部盖公司公章;

8、楼层垂直标高抄测记录没做。

安全问题:

1、外用电梯验收表、施工单位、监理单位没有签字;

2、脚手架验收表不符合要求;

3、脚手架检查表不符合要求;

4、安全评价没有做完善;

5、安全日志只记到5.23日,后续没有。

中建八局三公司一期一标段1—19#

质量问题:

1、内外墙抹灰的水泥没有做见证;

2、外墙保温留置组数不够,只有一组;

3、门窗的资料没有。

安全问题:

1、物料提升机操作司机无证件资料;

2、脚手架的安全验收次数不符合要求,监理无签字;

3、脚手架的检查记录没有;

4、模板安全验收资料不符合地方标准;

5、人货电梯司机复印件证件没有盖公章;

6、安全评价没有做完善。

银川市北京建工B区二期一标BX01—04#楼

质量问题:

1、地基验槽记录签字盖章不齐全;

2、特殊工种作业人员及管理人员没有报审表,没有监理签字审核;

3、工程开工报审表没有日期;

4、安全员应该两人资料证件,现在只有一人,缺一人;

5、施工日志的内容简单,记录人没有签字,检查人没有签字,笔记

用蓝色笔填写;

6、同条件自然养护试件气温记录签字不齐全;

7、防水混凝土检验批没有;

8、商品混凝土交接检验记录没有;

9、基坑支付方案:“放坡1:0.3,采用模板挡土墙的护坡形式”与

现场不符。

安全问题:

1、开工前安全生产条件评价表缺一次;

2、施工阶段生产条件评价表缺两次;

3、施工组织设计方案报审表无甲方签字;

4、施工组织设计方案审批人没有经施工单位总工审批,签字程序不

对,无甲方审批;

5、施工组织设计内容没有周转材料(模板、钢管、扣件等)、原材

料计划;

6、钢管、扣件、安全网没有送检也没有材料报验单;

7、无降水方案。

中建八局三公司二期二标段1—9#楼及地库

质量问题:

1、开工报告没有签字,施工现场检查记录没有签字;

2、隐蔽工程验收记录、监理的验收意见不全;

3、地基验槽记录日期填写不全;

4、部分资料有代笔现象;

5、地下室底板钢筋隐蔽没有设计人员签字;

6、防水混凝土检验批没有;

7、商品混凝土交接检验记录没有;

8、商品混凝土材料报验单没有;

9、原材料检验报告批量与合格证不符;

10、一般质量缺陷的方案没有;

11、施工日志定期检查记录没有签字。

安全问题:

1、施工组织设计及方案、监理没有审批;

2、无施工许可证;

3、安全员证件只有一人,应为三人,管理人员证件无资料,没报审;

4、复工报告不能盖项目部章,应盖公司章;

5、特殊工种花名册没报审;

6、安全日志记录简单,记录不及时;

7、安全评价缺2次;

8、塔吊资料:1#、2#、4#、5#、8#、9#无安装告知;无验收记录、

无使用登记备案;

9、危险源台账无8月、9月记录。

北京住总第六开发建设有限公司一期三标段

质量问题:

1、中空玻璃露点检测实验报告没有做;

2、外窗气密性试验报告没有做;

3、地热资料没有做;

4、门窗资料不齐全。

安全问题:

1、脚手架方案(12层)的内容:“剪刀撑每排立3米,间距12米”

严重错误,与实际不符;

2、安全日志没有。

亘元银筑公寓:

质量为题:

1、钢筋的焊接形式在钢筋隐蔽记录中无显示;

2、内外墙抹灰水泥未做见证;

3、商品混凝土无交货记录;

安全问题:

1、施工升降机没有在安监站使用登记备案;

2、施工升降机方案中计算承载力按300mm,方案简图中按高度

500mm设计,二者不一致;

3、升降机承载力设计中按架管φ48×300设计实际采用顶部可调螺

旋,承载力会降低;

亘元财富汇:

质量问题:

1、抹灰水泥未做见证;

2、商品混凝土无交货检验记录;

3、地下室底板钢筋隐蔽设计院未签字;

4、钢筋的焊接形式在钢筋隐蔽记录中无显示;

安全问题:

1、物料提升机因没有施工许可证,至今没有使用登记备案;

2、模板验收记录内容有缺陷;

3、无安全日志;

4、无施工日志;

5、物料提升机司机无操作证;

二〇一一年九月十四日

最新安全检查表格式大汇总

安全状况调查表 —徐刚 1. 安全管理机构 安全组织体系是否健全,管理职责是否明确,安全管理机构岗位设置、人员配备是否充分合理。 序号检查项结果备注 1. 信息安全管理机构 设置□ 以下发公文方式正式设置了信息安全管理工作的专门职能机构。 □ 设立了信息安全管理工作的职能机构,但还不是专门的职能机构。 □ 其它。 2. 信息安全管理职责 分工情况□ 信息安全管理的各个方面职责有正式的书面分工,并明确具体的责任人。 □ 有明确的职责分工,但责任人不明确。 □ 其它。 3. 人员配备□ 配备一定数量的系统管理人员、网络管理人 员、安全管理人员等; 安全管理人员不能兼任网 络管理员、系统管理员、数据库管理员等。 □ 配备一定数量的系统管理人员、网络管理人 员、安全管理人员等,但安全管理人员兼任网络 管理员、系统管理员、数据库管理员等。 □ 其它。 4. 关键安全管理活动 的授权和审批□ 定义关键安全管理活动的列表,并有正式成文的审批程序,审批活动有完整的记录。 □ 有正式成文的审批程序,但审批活动没有完整的记录。 □ 其它。 5. 与外部组织沟通合 作□ 与外部组织建立沟通合作机制,并形成正式文件和程序。 □ 与外部组织仅进行了沟通合作的口头承诺。□ 其它。 6. 与组织机构内部沟 通合作□ 各部门之间建立沟通合作机制,并形成正式文件和程序。 □ 各部门之间的沟通合作基于惯例,未形成正式文件和程序。 □ 其它。

2. 安全管理制度 安全策略及管理规章制度的完善性、可行性和科学性的有关规章制度的制定、发布、修订及执行情况。 检查项结果备注 1 信息安全策略□ 明确信息安全策略,包括总体目标、范围、原则和 安全框架等内容。 □ 包括相关文件,但内容覆盖不全面。 □ 其它 2 安全管理制度□ 安全管理制度覆盖物理、网络、主机系统、数据、 应用、建设和管理等层面的重要管理内容。 □ 有安全管理制度,但不全而面。 □ 其它。 3 操作规程□ 应对安全管理人员或操作人员执行的重要管理操作 建立操作规程。 □ 有操作规程,但不全面。 □ 其它。 4 安全管理制度 的论证和审定□ 组织相关人员进行正式的论证和审定,具备论证或审定结论。 □ 其它。 5 安全管理制度 的发布□ 文件发布具备明确的流程、方式和对象范围。□ 部分文件的发布不明确。 □ 其它。 6 安全管理制度 的维护□ 有正式的文件进行授权专门的部门或人员负责安全管理制度的制定、保存、销毁、版本控制,并定期评审与修订。 □ 安全管理制度分散管理,缺乏定期修订。 □ 其它。 7 执行情况□ 所有操作规程的执行都具备详细的记录文档。 □部分操作规程的执行都具备详细的记录文档。 □ 其它。 3. 人员安全管理 人员的安全和保密意识教育、安全技能培训情况,重点、敏感岗

工程资料检查评分表

工程资料检查评分表工程名称施工单位 部位进度结构类型、面 积 序 号 检查项目扣分标准应得分实得分 1 管理资料1、开工报告手续不全扣2分; 2、有工程质量事故无事故调查处理资料扣2分; 3、未对与甲方或者管理公司的来往函件进行整理归档的,扣2-5分; 4、未对甲方或管理公司下发应回复函件进行回复的,每项扣2分; 5、未对监理公司下发的整改通知进行及时整改回复的,每项扣2分。 6、技术核定单未及时完成签批手续的,或未及时办理相关经济签证 的,每项扣5-10分; 7、未对监理例会会议纪要进行收集整理的,扣2-5分; 8、项目部会议未进行记录的,每次扣2分; 9、工程质量检验评定资料未分类归档的,扣2-5分; 10、施工日志记录不详细、不认真一处扣2~5分; 11、施工日志漏填一次扣3分,日期不交圈扣2分; 15 2 施工物资 资料 1、无产品出厂合格证、检测报告、厂家资质、无销售单位红章扣2~ 5分; 2、工程材料质量证明资料等未及时收集、记录、归档的,每项扣2-5 分; 3、监理签认见证不完善扣2分 15 3 施工试验1、无原材料进场检验记录扣2~5分; 2、试验报告数量不够扣2~5分; 3、试验报告手续不全及结论不清扣2~5分; 4、砼和砂浆抗压强度和统计评定记录不符合要求扣2~5分; 5、未建立试件取样试验登记台帐的,扣2-5分; 6、未落实现场试验取样人员或者负责人职责不清的,扣2-5分; 7、未及时送样试验或领取报告的,每项扣2分; 8、屋面防水渗漏、地下防水效果、地面蓄水试验检查记录漏一项扣 2分; 9、施工试验记录不齐全的一项扣5分; 15 4 施工记录1、施工记录漏一项扣3分; 2、施工记录签章不全一处扣2分; 3、隐蔽工程验收记录中,对隐蔽内容阐述不清的,每项扣1-5分; 15 5 施工测量 记录 1、无示意图扣5分; 2、沉降观测次数少扣2分; 3、沉降观测记录无汇总结果扣2分; 4、水准点和观测点的数量及位置不符扣2~10分; 3、工程测量放线记录少一次扣2分; 4、无建筑物垂直度标高、全高测量记录扣3分; 10 6 过程验收 资料 1、工程质量检验资料未满足施工进度的,每一检验批扣2分; 2、签注意见和签章不完善扣1分; 3、资料内容填写不真实、不规范或有明显错误,每项扣2—5分; 15 7 工施工技 术资料 1、图纸会审记录有一单位无公章扣5分; 2、变更手续有一处不完善扣2分; 3、技术交底缺一项扣5分; 4、技术交底内容不全且无针对性扣2~5分扣2分; 5、技术交底签字手续不完善扣1分; 6、施工组织设计(专项方案)无审批、审核、编制及盖章扣5分; 15合计100检查人: 年月日

3.1安全检查记录

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之三 3.安全检查与验收 安全检查 工程名称 施工单位 浙江省建筑业管理局 编 浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会

浙江省建设工程施工现场安全管理台账实施指南之三 3.安全检查与验收 安全检查 3.1.1安全生产检查记录汇总表 1、安全检查是对施工安全进行过程控制、保证安全生产的重要手段,通过检查可及时发现不安全状态,制止不安全行为,消除起因物和致害物,实现施工安全的目的。本节所指的安全生产检查包括各种形式的检查。 根据《建设工程安全生产管理条例》以及有关规定的要求,施工单位应对所承担的建设工程进行安全生产检查,并做好安全检查记录。监理单位应对建设工程安全生产承担监理责任。行业主管部门履行安全监督检查职责。各级组织的安全检查记录应收集汇总和保存。 2、施工单位及其工程项目部应当建立安全检查制度,并在施工过程中进行安全检查。企业每月定期组织一次安全检查,项目部每周定期组织一次安全检查,并根据工程安全生产需要或各级管理机构的要求开展专项检查及日常巡查。项目部安全管理人员应每天开展安全巡查。安全检查应贯穿项目施工的全过程,并覆盖项目施工的每个分项工程。 日常安全检查不应替代对各类安全防护设施、设备、器具及材料的安全验收。 3、安全检查应按照有关法律、法规和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)进行,并应符合行业主管部门有关安全生产的规定,符合本工程安全专项施工方案(安全措施)的要求。各种安全检查应形成书面的检查记录,检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患;对不符合规定要求或有事故隐患的,检查单位(人)应签发整改通知单,被检查单位(人)应按定人、定时、定措施的“三定”要求落实整改,及时消除安全生产隐患。 4、工程项目部在完成了检查单位签发的整改通知单的整改事项后应进行自查,重大整改事项应经工程项目部的上级组织复查,并将整改结果反馈给检查单位。 5、为了考核和评价工程项目部对施工安全的过程控制壮况,并使安全检查和验收可追溯性,项目部应建立安全检查记录台帐,将行业主管部门、监理单位、建设单位和施工企业的安全生产检查,以及项目部组织的自查记入表3.1.1《安全生产检查记录汇总表》内并将检查原始记录和有关资料(事故隐患整改通知书、监理工程师通知书、整改回执等)附在表后。 3.1.2项目安全生产检查记录表 1、《项目安全生产检查记录表》是项目部组织安全生产检查的原始记录,项目部应妥善保存。项目部应每周定期组织一次检查,实现安全生产检查制度化。 2、项目部每周安全检查由项目负责人或项目安全生产负责人组织,项目专职安全员、施工作业班组负责人及有关专业人员参加检查。有分包单位的,分包单位的安全负责人应当参加检查。项目部组织周检可通知现场监理单位,监理单位可派员参加并提出监理意见。 3、项目部周检应根据不同施工阶段的安全生产状况有针对性的开展检查,做到重点检查和全面检查相结合,对危险性较大的分部分项工程在施工过程中必须进行检查,并在记录中反映。 4、项目部周检后应填写《项目安全生产检查记录表》,对应整改的事项落实整改责任人,及时进行整改并记录整改后的情况。 检查人员、整改人员和复查人员应在记录表中签字。

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

内业资料检查考核表

福建六建建工集团公司 内业资料检查考核表 一、准备工作: 1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,检查内容: (1)项目班子名单 (2)人员资格证明复印件 2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行) 检查内容: (1)施工组织设计报审表 (2)施工组织设计审批意见 (3)施工组织设计修改或补充 3、无进场设备报验审批 检查内容: (1)进场设备报验单 (2)进场设备审批意见 4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发 检查内容 (1)设计图纸技术交底会审纪要 (2)设计图纸会审意见 5、工程开工报审资料不全 检查内容:

(1)工程开工报审表 (2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件 (3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件 (4)总监任命书 二、质量控制: 1、无进场材料审核程序或资料不全 检查内容: (1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件(2)抽样复检报告 2、无进场设备报验程序或资料不全 检查内容: (1)设备开箱检查记录 (2)生产许可证、产品合格证、 (3)设备基础验收记录 3、无施工测量报验或记录不全 检查内容: (1)施工测量放线报验单 (2)施工放线复验证明或记录 4、无分包单位资格审查或资料不全 检查内容:

(1)分包单位营业执照、单位资质 (2)人员上岗证 (3)厦门市建委对其产品的推荐文件 (4)施工组织设计 5、无工程报验审批程序或记录不全 检查内容: (1)工程报验单 (2)掩蔽工程验收记录 (3)施工单位自检记录 (4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令 (6)分项工程质量评定表 (7)分部工程质量评定表 6、工程事故 检查内容: (1)事故报告单 (2)工程质量事故处理方案报审单 (3)事故处理总结报告 三、工程指令: 1、监理通知不规范 检查内容: (1)监理通知(内容、签发记录及监理日记) 第 3 页共8 页

建筑工程施工安全检查评分表

建筑工程施工安全检查评分表 1

3检查评分表 1、建筑施工安全检查评分汇总表是对十个分项检查结果的汇总,利用汇总表得分,来确定总体系统的安全生产工作情况。各 分项检查表具体的得分分值在中说明。 2、安全管理检查评分表是考核施工中安全管理工作的,在事故类别分析中没有分析安全管理工作,但管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一。在我们分析的事故中有89%都不是因技术解决不了造成的,都因违章所致。其中由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不作安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此,把管理工作中的关键部分列为保证项目,保证项目能够做好,整体的安全工作也就有保证了。一般在较大的工地应该设安全人员,主要任务是负责施工现场安全工作的监督检查,施工现场应实行目标管理,制定总的安全目标(如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标)年、月都要制定达标计划,进行目标分解到人,责任落实,考核到人。表中专业性较强的项目要单独编制专项安全技术措施,主要指:脚手架工程、施工用电、基坑 支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直 2

运输设备。专职安全员应按建设部的规定,每年集中培训40学时,经考试合格才能上岗。施工管理人员按建设部规定每年也要进行安全培训。 3、文明工地检查评分表。按照167号国际劳工公约<施工安全与卫生公约>的要求,施工现场不但应该做到生产安全不发生事故,同时还应做到文明施工,整齐有序,把过去建筑施工以”脏、乱、差”为主要特征的工地,发迹为城市文明的”窗口”。针对我们建筑工地存在的管理问题,请如工地不转挡、现场布局不执行总平面布置、垃圾乱堆乱倒、潮水横流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内,既混乱又不安全以及高层建筑施工中的消防问题等,为此文明施工检查评分表中将现场围挡、封闭管理,施工场地,材料堆放、现场住宿、现场防火、列为保证项目作为检查重点。对必要的生活卫生设施如食堂、厕所、饮水、保健急救险和施工现场标牌,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等到五牌一图治安综合治理、社区服务等项也是施工现场做到文明工地的重要工作,列为检查表的一般项目。表中凡是”不符合卫生要求”的条款均以国家及当地卫生部门颁发的有关规定、标准为依据。高层建筑是指30米以上的建筑物,要随层做消防水源管道,用2寸立管,设加压泵,每层留有消防水源接口。 4、脚手架是建筑施工的主要设施,从脚手架上坠落的事故 3

关于下发内业资料管理考核标准的通知

中铁二十四局大临铁路项目经理部文件 大临〔2016〕44号 中铁二十四局大临铁路项目经理部 关于下发内业资料管理 考核标准的通知 各工区、各架子队: 为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作,搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理,使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化,为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。经项目部决定,每月对 - 1 -

各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比,并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励,管理不及格的工区给予处罚,现将管理考核办法发布如下: 一、内业资料管理基本要求: (一)、纸质版资料 1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。 2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理,每个技术人员也必须管好自己的内业资料。 3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行,首页摆放卷内目录。 4.施工日志记录要规范,将现场发生的问题要如实记录,对严重问题要追踪调查,对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档,不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。 5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范,不能随意涂改,用语要严谨,质量结论要有充分的评判依据,并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白,无内容可填的部分打一斜杠,工程部下发了样表的参照样表格式填写。 6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员,必须看清姓名,不能潦草,不能使用个性签名,并且必须是在职职工和有签字权的,禁止代替签字或模仿签字。 - 2 -

(完整版)工程资料检查评分表

工程资料检查评分表 检查人: 年月日

工程资料检查说明 序号2:原材料、产品出厂合格证重点检查:钢筋、水泥、外加剂、防水材料、砌块、粘接砂浆、抹面砂浆、砌筑砂浆、预应力筋的锚夹具和连接器,钢结构中的钢材、钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、锥头、套筒和金属板,幕墙中的玻璃、石材、金属板、铝合金型材、钢材、粘结剂及密封材料、五金件及配件、连接件和涂料,给排水管、卫生器具、散热器、消火栓,电线、灯具、插座、开关。 序号3:凡原材料进场均需填写检验记录。试验报告重点检查:钢筋、水泥、外加剂、防水材料、试块。 序号4:隐蔽工程验收记录重点检查:钢筋,抹灰超厚≥35的加强措施,门窗预埋件锚固件及防腐和填嵌处理,吊顶内管道设备的安装及水管试压、木龙骨防火、防腐处理,幕墙预埋件及构件连接点,屋面找平层、保温层,给排水埋入地下的各种管道,电气埋入砼结构柱、墙、梁、板内电气导管、套管、接线盒、安装灯具的预埋螺栓、吊钩。施工记录重点检查:地基验槽、钎探、地基处理以及已做隐蔽工程验收记录以外的重要工序。 序号6:检验批指的是10个分部中各个检验批。 序号7:施工组织设计(方案)内容:⒈工程概况;⒉施工准备工作计划;⒊施工主要方法及相应的管理、技术、组织措施;⒋施工进度计划;⒌各项资源需要量计划(如劳动力、材料、机具需用量计划); ⒍施工总平面图;⒎主要质量、安全措施;⒏质量验收计划(包括检验批的划分)、施工试验计划(包括见证取样和送检计划)。 施工技术专项方案清单:1、施工组织设计;2、工程测量专项方案;3、工程质量奖罚制度;4、土方开挖工程方案;5、临时用电、水施工方案;6、安全文明施工方案;7、脚手架及安全防护方案;8、钢筋工程施工方案;9、模板工程施工方案;10、混凝土工程施工方案;11、防水工程施工方案;12、砌体工程施工方案;13、节能工程施工方案;14、屋面施工方案;15、外墙保温施工方案;16、装饰工程施工方案;17、成品保护施工方案;18、工程扬尘控制专项方案,19、施工试验计划;20、质量通病防治措施;21、卸料平台方案;22、冬期施工方案;23、雨期施工方案;24、重大安全事件应急救援预案; 25、结构实体检验检测方案;26、建筑给排水及采暖工程施工方案;27、建筑电气工程施工方案;28、建筑安装工程施工方案;29、基坑专项施工方案:深基坑专家论证意见;

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定,制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中,各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为 主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。

3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;(HSE事故包括1人重伤以上事故和所有 高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故) 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分; 5.监理部下发《工程暂停令》,每次扣除8分; 6.如果第一次月考核得分少于70分(含70分),监理部将发《监理工作函》(样式一, 附件三),会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成《会议纪要》;第二次月考核得分少于70分(含70分),监理部将发《监理工作函》(样式二,附件四)建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格。 8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间: 开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束。 三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二:考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位: 考核月份:年月

内业资料检查要点说明

内业资料检查重点 为了完善公司每次对项目检查存在诸多问题的现象,个人归纳总结了以下要点和一些疑点,并希望公司制定规范、统一的内业资料检查标准 一、监理单位内业资料检查内容: 1、监理合同、项目机构印章使用授权书; 2、监理单位资质(盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期)、人员备案登记表、总监任命书、人员分工文件,总监代表授权书;(是复印件均要盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期) 3、监理规划(总监理工程师编制、技术负责审批)、监理实施细则(相关专业监理工程师编制、总监理工程师审核)、旁站方案(同细则); 4、台账记录本 监理工程师通知单台账、总分包单位资质报审台账、施工组织设计(施工方案)报审台账、旁站记录台账、特殊工种操作证报审台账、工程变更文 件记录台账、技术经济签证台账、钢筋连接试件台账、砼砂浆试块记录 台账、材料(构配件)设备进场台账、 5、收发文记录 针对所有的合同文件、设计文件、工程变更资料、监理文件资料、公司文件、外来文件、以及其他的来往函件所建立起来的收发登记资料。(相关明细附后) 6、施工进度款、监理费用拨款台账(需公司统一格式,个人制作附后,供参考,附件一、二) 7、合同风险防范方案(合同部编制,项目监理部把控)、安全风险防范方案(根据现场实际情况制定,个人制作附后,供参考,附件三) 7、监理日志 真实、准确、全面地记录项目监理部当日所做的工作(安全、质量检查存在的问题及整改回复时间、监理工程师通知及整改回复和复查结论、旁站情况与

工程进度、质量、安全相关的问题);把所发生的问题以及解决途径、方法记录下来;主要事件、重大的施工活动均应记录在监理日志上,尤其是施工中存在的质量、安全隐患和对承包商的重要建议、要求等. 8、监理旁站记录 施工情况,监理情况(施工单位质量员、安全员实名,试件取样时间、取样组数、隐蔽检查:当日监理日志上的监理工作已做,旁站记录上是否还要描述),发现问题,处理意见【明确发现问题和处理意见以及试件取样是否都要体现在当日的监理日志上】 9、监理月报 10、会议纪要: 第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议;(所有会议纪要盖骑缝章,明确签字栏各单位是否还盖项目章) 11、施工图纸及施工图纸审查报告及审查意见回复(建设单位提供) 12、监理工程师通知单及回复单: 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单;【在当日的监理日志记录签发和整改回复时间及复查结论】 13、安全文明施工文件资料 安全文明施工检查记录及回复、安全文明施工整改通知及回复【在监理日志上均要体现签发日期、整改复查结论及回复日期】; 14、工程量清单与工程款支付凭证: 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书 15、监理设施 办公设备配备;技术资料配备:与工程项目有关的法律、法规、规范及标准;上墙资料:监理单位营业执照(暂定三证合一)、监理工作图表、岗位职责、总平面图、进度控制图、晴雨表等 二、施工单位提供的内业资料检查内容: 1、工程开工/复工报审表及工程暂停令:

各项内业资料检查标准

各项内业资料检查标准 一、《质量、资料检查评分表(表一)》第1项 1、监理部应存放公司营业执照和资质证书的复印件,注意复印件上需加盖公司公章(公章应为红色、原件章,复印黑章或扫描打印件均不合格,以下凡复印件均参考此处要求办理),有条件的项目部所有复印件均应注明经办人(复印人)、时间及用途等要件,公司特别重大的标杆项目监理部建议在明显位置悬挂或张贴以上资料,以示机构的正规性。 2、公司营业执照和资质证书应及时更新,尤其注意当年检完毕或资质变化时要及时更新,这条对于历时时间长的项目尤其要引起重视。 3、项目监理部应留存监理合同复印件,并应保证其完好性和,对于有补充协议的项目尤其要注意把资料收集齐全。 二、《质量、资料检查评分表(表一)》第2项 1、经相关部门备案或经业主同意变更后的监理人员上岗证复印件,监理部要留存完整的一套,并做好相应的台账以方便查询,台账中至少应包含监理人员姓名、职务、职称、资格证书及批准时间等要素。 2、项目监理部应留存一套总监任命书、总代授权书原件,由于某种原因公司寄回的原件上可能会缺少日期或签名等项,项目负责人应根据项目需求情况补齐相应内容,情况特殊的应有充分的理由予以说明。 3、同样,专监、监理员变更手续监理部至少留存一套完整的复印件。 由于公司方面原因导致投标(或备案)人员不到位的问题,检查中将不予扣分,但是该做事情一定要做好。 三、《质量、资料检查评分表(表一)》第3项 1、按照监理规范和相关法律法规及规范性文件的规定,监理规划应在第一次工地会议之前完成编制、审查批准(包括建设单位的审批程序也应该走完),我们大部分的监理合同中也是这样规定的,但是某些项目由于特殊原因可能会达不到以上要求,建议采取在监理规划公司内部审批时间上适当变通一下,但是最好是严格按照要求尽快完成监理规划的编制和审批工作,不可一拖再拖。 2、监理规划一般检查以下内容:一是有没有履行公司审批手续,监理部留存的监理规划审批手续必须是原件,签字必须清晰,复印件或扫描件均不合格。二是公司批准时间是否是在第一次工地会议之前。三是监理规划是否采用公司总工办批准的格式及内容,目前公司总工办发布的版本仅适用于房屋和建筑,市政工程建议参考瓯海大

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法 第一章总则 (一)、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一次)或不定期(每月不少于两次)的检查考核,总分为100分,定期检查考核评分占50分,不定期检查考核评分占50分,检查结果于月底汇总,汇总后打分排序;并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 (二)、奖罚办法 各项考核实行计分制,根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分,优秀分为85分;合格分为70分;70分以下为不合格,并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚,对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的,提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外,将对其进行整改,整改后达不到要求者,建议业主与其中止合同,并于10日内退出现场,由业主另行安排施工单位。 (三)、基本要求 1、驻地建设满足要求:驻地建设环境整洁、有序、卫生、

生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求,办公条件达到专用本规定条件,上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全,岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况,悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求,环境整洁,试验设备足额到位、完好率达95%以上,满足工程需要,仪器定期标定,办理临时试验资质,人员配备充足,持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求,防尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调试,标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山,安全责任重于泰山,廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收,工期有保障,质量保优质,安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定,切实做到文明施工。 6、积极配合业主(业主代表)、总监代表处、驻地监理处的工作,积极主动的完成工程建设任务。

建筑工程质量检查评分表

建筑工程质量检查评分表 检查评分说明 结构实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目,先计算每大项的应得分和实得分,再计算本次检查的应得分和实得分,最后计算得分率。 结构实体检查项目包括施工技术资料、观感、结构构件实测实量、混凝土强度和钢筋的混凝土保护层厚度检验,作业面和后浇带钢筋工程,模板和支撑六大项。每大项中包含若干子项。一项工程第二次检查时,不再检查前次检查的资料和工程部位。 结构检查时,针对每个子项进行扣分,子项实得分最高为应得分(满分),最低可以为负数。根据每个子项实得分统计每大项的实得分,每大项的实得分若出现负数,按零分考虑。大项或子项若没有检查,该大项或子项的应得分和实得分皆为零。 每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行,特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。对于表中未列出的质量缺陷,可视严重程度参照表中其它缺陷的权重予以扣分。 一个项目的检查人员为4~5人,检查时间为半天~一天,检查数量一般为:钢筋分项,1个检验批;现浇结构分项,2~4个检验批;模板和支撑,1个检验批;实测实量,每项10~30点;混凝土强度回弹2层,每层8个构件,每个构件2个测区;钢筋保护层厚度量测,5~10个构件;后浇带和预留洞,5~10个;楼板厚度检验,5~10处。 检查所用的工具、仪器为:卷尺、卡尺、钢尺、吊线、2m靠尺、塞尺、小锤、回弹仪、钢筋探测仪等。 结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。在检查中发现结构实体质量不合格时,本标准的评价系统失效,该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理,处理后可参照本标准进行评价。

表一施工现场质量保证体系检查表(50分) 检查人:年月日

内业资料考核

工程技术内业资料管理及考核办法 各工区技术干部: 为了加强项目部内业资料管理力度,使项目部内业资料与外业施工保持一致,经研究决定,特制订此内业资料管理及考核办法。 一、内业资料内容及管理 1、施工日志及检验批 (1)电子施工日志必须当天23.30之前填写完成并上传,内容完整不能缺项。 (2)检验批要当日填写并及时打印、签字、归档。检验批中混凝土强度及试验编号在实验室台账出来后要逐日跟进填写,内容不要随意更改(删项或增项),如果遇到不确定项要及时联系信息化管理员或上级领导,待意见统一后进行填写。 施工日志及检验批内容要根据蓝图设计及验标要求填写,如有设计变更则根据变更内容填写;各类记录编号、试验编号及数据,要按实际情况填写,使资料内容具有真实性和可追述性。 2、超前地质预报资料 超前地质预报资料包含地质素描、加深炮孔、地质钻探等三项内容。其中地质素描内容要写清围岩等级、富水情况、地质情况、岩性、产状、倾角等(数据以地质罗盘仪实测数据为准),并附相应里程围岩照片。超前地质资料要紧跟实际施工里程,按实记录。 3、隐蔽工程影像资料 隐蔽工程影像资料要求每个循环每道工序完成后拍照留底,分类归档并标明施工里程。

4、技术交底 (1)每一个分项工程开始施工前,工点技术人员必须及时将施工图纸要求、有关技术规定,操作程序,工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底,对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底。 (2)交底内容通俗易懂,细致全面,讲求实效,不能流于形式。 (3)技术交底应采用书面文字或图表形式,并且进行换手复核,签字齐全,禁止口头交底。 (4)因填写施工日志需要,请各工点技术干部按照要求对技术交底进行编号,编号与施工日志填写编号一致。 (5)每交底一次,技术干部将签字完善的技术交底以工区为单位统一归档保存。 5、施工工序记录表 施工工序记录表(如超前小导管、二衬拱顶注浆等施工记录表)要求每次施工及时填写施工记录表,不能缺项,由技术主管签字复核,没问题后归档保存。 二、奖罚办法 项目工程部对各工点内业资料每月10号、20号、30号各检查一次,检查当天各工点派人将资料送到工程部进行检查,未送到工点,将默认本次资料未完成。工程部应按期及时对所有资料进行检查登记,并将检查结果以书面形式进行通报,做出奖罚。奖罚规定如下: 1、每次检查对未按要求完成或未完成的工点,处罚技术主管200元,技术干部100元。 2、每次检查对按要求将所有资料完成的工点,奖励技术主管100

结构工程质量检查评分表(砌体)

中建四局第五建筑工程有限公司 ZHONGJIANSIJUDIWUJIANZHUGONGCHENGYOUXIANGONGSI 砌体工程质量检查评分表 工程名称施工阶段层数检查日期 施工单位检查部位建筑面积检查单位 序号检查项目应得分实得分 1 资料 材料合格 证及进场 验收记录 有完善的材料、半成品进场检验签收制度(对水泥、砂、砌块等主 材应包括验收内容) 10 每批进场的材料、半成品应严格按进场检验签收制度进行验收,材 料、半成品进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、出厂检验报 告等各项质量保证资料,复试或复检报告完整,并有验收记录。 15 施工记录 技术交底15 周质量检查记录20 隐蔽工程验收记录 5 检验批工程质量验收记录10 施工试验 砂浆配合比通知单 5 砂浆试件强度(评定)试验报告10 灰缝砂浆饱满度检测记录10 合计100 2 实测 实量 墙体垂直度±5mm 30 墙体平整度±8mm 30 水平灰缝平直度7mm 20 门窗洞口高、宽(后塞口)±5mm 20 合计100 3 观感 很好好较好中一般差应得分实得分砌体表面平整光洁,工完场清20 15 12 10 5 0 20 灰缝横平竖直,且已勾缝15 12 9 6 2 0 15 门窗洞口方正15 12 9 6 2 0 15 砼构造柱无爆模,且砼对墙面无污染20 15 12 10 5 0 20 组砌方法正确 每发现一处不 正确扣三分 3 3 3 3 3 15 马牙槎形状清晰,留槎正确 每发现一处不 正确扣三分 3 3 3 3 3 15 合计100 检查结果资料: 评分= ×30= 100 实测实量: 评分= ×30= 100 观感: 评分= ×40= 100 评定结果: 评定人:检查组负责人:项目经理:

福建省建筑内业资料表格

福建省建筑内业资料表格--------------- 附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录 开工日期: 工程名称施工许可证(开工证) 建设单位项目负责人 设计单位项目负责人 监理单位总监理工程师 施工单位项目经理项目技术负责人 序号项目内容 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 ------------------------------ ---------------

11 现场材料、设备存放与管理 12 检查结论: 总监理工程师: (建设单位项目负责人) 年月日 附表A.0.2 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 工程名称结构类型层数,建筑面积 , 施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论------------------------------ --------------- 共分部,经查分部 1 分部工程符合标准及设计要求分部 质量控制资料共项,经审查符合要求项,2 核查经核定符合规范要求项安全和主要共核查项,符合要求项, 3 使用功能核查共抽查项,符合要求项, 及抽查结果经返工处理符合要求项 共抽查项,符合要求项 4 观感质量验收不符合要求项 5 综合验收结论 参建设单位监理单位施工单位设计单位 ------------------------------ --------------- 加 验

收 (公章) (公章) (公章) (公章) 单 位 单位(项目)负责总监理工程师: 单位负责人: 单位(项目)负责人: 人: 年月日年月日年月日年月日附表A.0.3 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 工程名称施工单位 序号项目资料名称份数核查意见核查人 1 图纸会审、设计变更、洽商记录 建 2 工程定位测量、放线记录 3 原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告筑 4 施工试验报告及见证检测报告与 5 隐蔽工程验收记录 6 施工记录结 7 预制构件、预拌混凝土合格证 8 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 ------------------------------ --------------- 构检验批、分项、分部(子分部)工程质量验9 收记录 10 工程质量事故及事故调查处理资料 11 新材料、新工艺施工记录 12 1 图纸会审、设计变更、洽商记录 给材料、配件出厂合格证书及进场检(试)验2 报告排 3 管道、设备强度试验、严密性试验记录 水 4 隐蔽工程验收记录与 5 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 6 施工记录采

工程质量检查记录(评分表)

质量情况检査表(项目部)

53. 54. 55. 56. 57. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 评价 备注 检査内容 符合 基本 符合 不符 合 4> ?门窗的严密性.牢固性等,及与周圉界面的细部处 理: 5).卫生间等涉水房间门下防潮处理。 细部 1) ?墙而与地而交界处、管道穿墙、穿楼板处、变形缝 处、卷帘门等不同颜色、不同材料.不同专业的分 界-分格、分色处埋: 2) ?各种设备末端、线盒、插座-开关.灯具、卫生器 具、地漏、检查口等布置的协调性。 楼梯 间 1> ?楼梯栏杆高度、间距、牢固性(含超宽楼梯栏杆的设 置): 2).踏步高度、宽度、防滑、滴水、挡水、踢脚: 3).楼梯净宽、净高; 4).玻璃栏板的构造及安全措施。 管井 及设 备房 1).有排水要求地面押匚水坡度及防水效果: 2> ?墙、顶.地而、设备基础及管根精细程度及防火封 堵. 有防 水要 求的 房间 1).块材扌鼻布,末端设施与装饰而层的协调性: 2).扌IF水坡度、洗手盆、地漏、支架等处细部控制: 3).通风及防水、防滑效果。 无障 碍设 施 1).出入口、卫生间等部位无障碍设施。 二.质量管理资料 检査 项目 67 68 69 70 71 72 73 74 75 1).工程地质勘察报告 2) ?验槽记录:地基处埋记录,单桩承载力.桩1/完整性.复合 地基检测记录 3).沉降观测记录,最后100天沉降速率 4).回填土密实度的检测报告 5).混凝土、砂浆、防水混凝土检测报告及统计评定 6).地下室防水效果检査记录 7) ?水泥及外加剂.掺合料、钢筋、砖、砌块.预拌混凝土. 预 拌砂浆等材料出厂质量合搭证书和进场的复验报告 8).图纸会审、隐蔽工程记录 1).结构实体检验报吿 主体 地基 基础

工程项目施工管理检查考核评分表(新)

工程项目管理检查考核评分表 工程名称:报告期:年月项目 经理:填报日期:年月日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表) 标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境 管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分 检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权 重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重 得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣 完为止,不计负分;2、考评期内指上次检查结束至本次检查结 束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理 附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减 实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规 定要求扣1-5分,安全、质量等专业管理人员组织体系配备 不齐全扣3分/人,岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应 具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度,每缺少一项管理 制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次,考评及专项 检查(包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查)发现的 重大问题及重大隐患(以整改通知为准)未整改扣 2 系分/项,

项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人,特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人,项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段,分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段,进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项:不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分,在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员:检查时间:接受检查人员:

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