人力资源部经理岗位描述

人力资源部经理岗位描述
人力资源部经理岗位描述

人力资源部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称:人力资源部经理

直接上级:总经理助理(行政)

直接下级:人力资源部员工

平行关系:其他各部门经理

二、岗位工作概述:按照公司制定的组织结构及经营状况,制订人力资源发展规划、人力资源管理制度,为公司提供合格的人力资源。

三、岗位工作职责:

1、按照公司制定的组织结构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划。

2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划,并组织实施招聘工作。

3、根据员工综合素质、工作能力的不同状况,制订与之适合的培训计划,并组织实施。

4、依据《劳动法》及相关法律法规,并参考同行业之水平,制订合理的、有竞争性的薪酬制度。

5、制定合理、有效的绩效评估制度。

6、负责劳动关系管理,协调/解决劳资关系纠纷。

7、负责公司人事档案的建立、管理工作。

8、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。

9、指导、考核下属工作,界定下属工作范围、权限。

10、完成领导委派的其他工作。

11、协调本部门与其他部门的关系。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理,人员和睦相处。

2、根据公司及用人部门的需要,及时制订招聘方案。

3、及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。

4、制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足,增强企业归属感,减少人才流失。

五、岗位工作关系

(一)内部关系:

1、所受监督:在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行政)的指导和监督。

2、所施监督:对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、合作关系:在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。

(二)外部关系:

1、与政府劳动部门发生工作关系。

2、与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间:在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

九、知识及教育水平要求

1、人力资源管理知识

2、劳动法规知识

3、企业管理知识

4、计算机基础知识、常用办公软件知识

十、岗位技能要求:

1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、较强的组织领导能力。

3、流利的语言表达能力

4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求大学专科以上学历,中级以上职称,人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验,其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求任职者需具有强烈的责任心,正直、诚信的品质,耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

人力资源部职能描述表

人力资源部职能描述表

11)协同公司信息部建立、完善、维护人力资源信息系统,及时为公司经营、发展决策提供人力资源依据; 12)完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字:人事行政总监签字: 总经理签字:确立日期:

人力资源部各科室职能描述表 科室名称:劳动力管理科定编人数: 4 (人)直接上级部门:人力资源部直接上级岗位:人力资源部经理 直接下属岗位:人事招聘专员、人事档案专员、员工关系专员 主要业务相关部门:公司各厂、部;各地劳务输出、服务机构;公安机关。 科室职责 科室职责能一(概述):劳动力管理科在部门经理直接领导下,一-根据公司人力资源规划以及各一厂(部)《人力需求申请表》,及时做好外部人才引进、内部人员提升和人员配置工作,为公_________________________ 司正常营运及发展提供人力资源保障;协调员工之间和员工与公司之间的关系,为员工做职 业生涯规划及第二梯队建设;维护公司人力资源信息系统,及时做好信息的采集和输入工作。 主要职责:1)协同工厂物流部、工程技术部、各厂(部)结合公司战略发展需要核算各厂(部)的人员编制,协助各厂(部)制定科学的人力资源规划、编制恰当的《人力需求计划表》,并汇总各厂(部)《人力需 求计划表》、编制公司《 ---------------------------------------------- 年度/ 半年度人力需求计划表》; 2)遵照各厂(部)提交的《人力需求申请表》和对应的工作岗位说明书,通过相应 的渠道招募匹配的人员; 3)与各人才网站、人才市场、中专、职业院校保持良好关系及时为公司输送各种人 才; 4)建立并完善公司的人员招聘选拔体系、人员测评体系、人员配置体系; 5)及时、完整地输入公司人力资源相关信息,建立人员档案,维护人力资源信息系 统的完整性; 6)办理员工入职、转正、调动、离职和劳动合同、培训合同地签定及续签等手续; 7)及时办理劳动年鉴、集体户口、暂住证等外事事务并负责残疾人员的招聘; 8)及时采集、反馈员工意见,协调员工之间以及员工与公司之间的关系,减少人员流失率; 9)开展人才跟踪、储备、职业生涯规划辅导工作,进行第二梯队建设; 10)在企业文化引导下,组织各厂(部)员工开展活动; 11)参加公司人事专员会议,了解各厂(部)当前人事动态,并为各厂(部)人力资源管理工作提供援助; 12)及时处理各厂(部)人事异常; 13)完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字:人事行政总监签字: 总经理签字:确立日期: 科室名称: _薪酬绩效科____________ 定编人数:_______________________ 3_ (人)____________ 上级部门:人力资源部上级岗位:人力资源部经理

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

总经理岗位描述

总经理岗位描述 岗位职责:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标,健全公司的管理体系与组织结构; 2、负责向董事长进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标; 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 二、职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定; 2、负责召集和主持公司各项会议,检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展; 3、领导建立健全公司各项管理制度; 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作; 三、职责表述:建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 四、职责表述:主持公司的日常经营工作,负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作; 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作; 3、负责乌市缴纳社保业务; 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作; 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作; 6、负责公司行政及人事管理工作; 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作; 五、职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件; 2、向董事长报特殊事件解决方案,并请求授权; 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议,并对重大事项进行决策; 六、职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报; 七、工作目标: 1、原有客户流失率0; 2、公司整体经济指标完成率100%; 3、客户服务综合指标完成率100%; 4、财务工作综合指标完成率100%; 5、公司发展综合指标完成率100%; 6、人力资源部综合指标完成率100%; 7、重大事件处理成功率100%;

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

直销点经理经理岗位描述

直销点经理经理岗位描述 岗位名称:直销点经理部门名称:保健食品部 岗位编码:分支机构: 现任者:日期:2000年5月 1.相互关系: A.直接上级:保健食品部经理 B.直接下级:无 C.内部关系:市场部、广告部、促销部、销售管理部、人力资源部、保健食品部等、 D.外部关系:经销商、网络终端 2.工作职责: A.根据保健食品部整体销售计划,制定直销点年、季、月销售回款计划;

B.所辖区域营销网络的规划、开发、建议与扩展,并定期向销售管理部提报经销商的分销网络情况; C.分解销售目标至当区客户,努力达到销售与回款目标; D.亲自筛选商业客户,并对目标客户进行资信调查与评估,培养确定重点经销商,建立销售网络; E.贯彻、落实公司销售政策,并监督和管理市场运作情况,包括价格、铺货率、产品流向等; F.与客户、公司内部核对往来帐目、催收货款; G.经销商的进销存统计、分析、上报; H.按公司规定洽谈购销协议及签定销售合同,并负责执行; I.按公司规定提供各种报表,收集、分析、反馈各种市场信息; J.配合公司开展各种促销活动及市场调研等工作; K.提供假货信息,并协助打假,协助处理客户投诉等; L.及时处理短损、退换货、调货、让利等费用; M.定期拜访客户,密切与客户之间的关系; N.根据市场需求状况,提报产品改善或开发建议; O.合理控制直销点销售费用; P.举办或参加各种定货会、促销推广会;

Q.防止市场串货及销售政策偏离,有不良情况发生,要及时制止并上报; R.对下属工作的指导和培训。 3.权限: A.对下属人员的管理权和考核权; B.对下属人员权限内业务费用的审核、控制权; C.目标客户的选择建议权; D.销售合同签订权及全年购销协议的建议权; E.对下属人员的销售任务分配建议权; F.直销点销售计划的调整建议权; G.异常帐款的处理建议权; H.广促活动的建议权; I.包装设计的建议权 J.销售网络的调整建议权。 4.工作要求: A.保证完成公司下达的销售、回款及清欠等各项指标;

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

财务部财务经理岗位职责描述(doc 2页)

财务部财务经理岗位职责描述(doc 2页)

财务经理 职位名称财务经理职位代码所属部门财务部 职系职等职级直属上级财务总监 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准; 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制; 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制; 参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化; 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系; 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经验: ◆5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; ◆精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; ◆擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验; ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; ◆熟悉境内外上市公司财务规则,从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施; ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; ◆有较强的沟通协调能力; ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1.部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2.部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设:招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3.部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。

3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子(分)公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度,并经批准后执行。

财务管理部经理岗位描述

岗位描述 财务管理部经理 岗位名称: 财务管理部经理 直接上级: 财务总监 直接下级: 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作: 组织酒店财务控制工作。 直接责任: 1.每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提出解决问题的处理办法。 2.批阅财务管理部有关文件。 3.正确传达上级的指示文件。 4.制订酒店财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项,控制应收款的当月 回收率,处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析,更有效地控制 进价。 7.每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情 况,将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法。 8.每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报酒店经济活 动情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法。 9.制定本部门工作计划,报批后执行。

10.执行上级安排的各项任务。 11.制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职,并对下级做出工作评定。 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系,安排财务管理部人员的培训。 领导责任: 1.对财务提供数据的准确性负责。 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利: 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权。 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权。 6.向上级报告权。 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围: 1.财务管理部所有员工。

常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责描述 一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪+年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下:参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置 四.工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理、总监 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部

五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营 方案,并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免; 5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听 取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。 六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作,有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份,有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件,有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营,投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告,有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权,对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免,各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内,财务部门的资金流向;经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关,对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理,岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。

财务部经理岗位职责说明书

财务部经理岗位职责说明书 一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1. 参与制定公司的财务制度,编制公司全年预算; 2. 协助筹集公司日常经营所需资金,保证公司经营的资金供给; 3. 负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告; 4. 协助下属单位定期进行经济活动分析,指导各下属公司财务部门的业务; 5. 编制公司年度决算报告和说明书; 6. 指导资产管理,防止资产流失; 7. 指导预算监督和财务指标考核,主持公司的会计核算工作; 8. 参与编制年度预算资金计划部分,并监督计划执行,保证资金合理使用; 9. 审核各项付款计划,监督计划执行; 10. 按照公司管理规定,制定、修改资金使用、审批管理制度; 11. 审核公司内部单位的资金使用,提出资金流向分析报告; 12. 负责公司单位往来的管理,及时核对和督促单位往来的结算; 13. 审核银行对帐调节表,现金盘点审核; 14. 监督工资基金计划,审核工资、奖金发放; 15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表,每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表,编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表; 16. 协调财务部与公司其他部门的关系;

17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。 三、工作关系: 向上关系:受主管高管领导,对主管高管负责。 平行关系:与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系:对本部门人员给予工作指导,安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确; 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,

工程部经理岗位描述

岗位描述 工程部经理 岗位名称: 工程部经理 直接上级: 驻店经理 直接下级: 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作: 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任: 1.正确及时地传达上级指示文件,并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度,工作程序,工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会,并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划,制订工程部的工作目标,批准后执行。

6.制订工程部的工作程序,批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述,界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职,并对其做出工 作评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划,大项维修工作及工程的质量、进度,发现问题及时 采取措施。 12.编制工程部费用预算,包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况,经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺 陷,大力支持下属员工进行技术改造,使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务,在必要情况下,向其授权。 15.根据工作需要调配工程部的工作人员,并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。

19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任: 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为,工作秩序,整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力:

人事部职责描述

人事部职责描述 总体职责:负责公司所有人事管理工作、文秘工作。通过保证人力资源充足、人员信息顺畅,保障公司各个部门工作正常进行;负责除公司业务、财务以外的社会关系的接洽;负责公司内部活动的筹划及实施,现阶段负责整理、管理外协单位、外协人员资料。 具体职责: 一、行政方面: 1、人事部门首先做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定和修改工作; 3、对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理; 4、搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司的主要活动情况,编写公司每个时间段内发生的比较大的事情; 5、负责做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并保存; 6、监督执行规章制度,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的卫生、安全情况进行定期及不定期检查,合理安排定期的大扫除; 7、负责做好公司来宾的接待安排,贯彻公司员工手册; 8、负责公司办公用品的管理; 9、负责公司员工活动的策划和组织; 10、负责公司人事档案的管理工作; 11、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作。 二、人事方面:

1、负责公司人事部工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度; 2、负责制定和完善公司岗位描述,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保存、劳动合同的签订; 4、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)工作; 5、人事部要对试用期员工进行培训,即帮助新员工了解公司整个运营模式; 6、负责管理各部门员工升职、加薪、奖励、处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续工作; 7、做好员工考勤统计工作; 8、负责管理公司员工福利、社会保险的办理; 9、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的自身学习,提高管理水平和个人能力,保证各项工作任务能及时完成; 10、其他突发事件处理和领导交办的工作。

大区经理岗位描述

大区经理岗位描述 东阿-亚商管理与营销咨询部东阿阿胶股份有限公司岗位描述岗位名称:大区经理部门名称:大区岗位编码:分支机构:现任者:日期:2000年5月 1.相互关系: A. 直接上级:销售副总经理 B. 直接下级:办事处经理.商务代表.推广专员 C. 内部关系:市场部.广告部.销售管理部 D. 外部关系:经销商 2.工作职责: A. 根据公司整体营销计划,制订大区销售.回款.清欠及年度费用的预算计划,并分解落实到各办事处,报批后实施; B. 提报本区域广告需求计划,并负责广告运作的监督与配合; C. 提报本区域的促销计划,组织促销计划的落实和效果监控; D. 负责公司销售政策的执行与控制,并根据市场变化,提出区域市场销售策略的建议; E. 参与公司各项营销管理决策; F. 建立.优化与管理区域销售网络,合理筛选.控制经销商; G. 统筹与协调本区域市场业务,并协调办事处与营销.销售中心各职能部门.办事处之间.经销商之间的关系; H. 定期或不定期进行市场巡视与监管,收集与反馈各种市场信息;

I. 推进.落实.监督销售管理规范化; J. 合理控制本区域销售费用和相关市场投入费用; K. 对销售价格的控制与管理,并防止低价冲货.窜货等现象; L. 提供假货信息,并积极配合打假; M. 合理配置本区域人力资源,建立创新.求实.稳定的销售队伍; N. 对下属人员进行工作分配与协调,改善下属业绩,并对下属进行绩效考核; O. 组织参加各种交易会.推广会.座谈会.答谢会等; P. 终端促销工作的管理; Q. 对下属工作的指导和培训。 3.权限: A. 直接下属的管理权和考核权; B. 直接下属的任免.晋升的提议权; C. 异地招聘促销代表的招聘.录用.解聘权; D. 当区销售政策的建议权; E. 经销商全年购销协议的审核权; F. 经销商确立的选择建议权; G. 广促活动的建议权; H. 包装设计的建议权; I. 办事处经理.商务代表.推广专员预算内业务费用的审批权;

经理岗位描述

总经理岗位描述 一、职务名称:总经理 二、直接上级:董事会 三、直接下级:各事业经理及助理 四、本职工作:按计划实现公司战略目标 五、直接责任: 1.制定组织系统表,人员编制和工资总额计划。 2.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 3.制定公司管理模式,塑造公司形象。 4.研究市场发展规律,指导广告战略。 5.领导公司的经营活动,制定公司的经营方针和投资计划,实现公司的预算和利润指标。 6.协调好政府、公司、市场三者之间的关系。 7.保障公司员工的安全,不断提高员工的福利和待遇。 8.保障客户利益不受侵害。 9.资源整合、不断创新、追求卓越。 10.培养并建立人才队伍,发扬团队精神。 11.提高公司核心竞争力。 六、领导责任 1.对实现公司战略目标负责。 2.对董事会负责。 3.对全体员工负责。 4.对客户负责。 七、主要权力 1.制定公司发展战略规划。 2.决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。

一、职务名称:总经理行政助理 二、直接上级:总经理 三、直接下属:没有常设下级 四、本职工作:协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。 五、直接责任 1.人员招聘:接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。 2.奖励和惩罚:提出奖惩动议,核准各部门奖惩动议,报总经理批准。 3.检查:抽查规章制度的执行情况。 4.培训:培训计划拟定、实施。 5.考核:落实对中层干部的考核,组织中层干部述职。 6.监督:对各部门行政活动的考察监督。 7.公关:协调公司对外的部分行政关系。 8.按总经理意图布置工作,向总经理报告真实情况,以及有关部门的工作状态。 六、领导责任 1.完成总经理所交办的各项任务,在执行任务时行使总经理所授予的权利,对总经理临时布置的任务负全责,该项任务完成后,其权利和责任自动 消失。 2.及时完成总经理交办的其它事宜。 七、主要权力 由总经理临时授权。

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢?需要履行什么职责呢?以下是总经理岗位说明书范文,一起来看看吧! 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书 汇总

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

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