成都一汽大众一级供应商清单

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司成都车轮分公司

成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司

长春富维江森自控汽车饰件系统有限公司成都分公司

长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司成都分公司成都一汽四环恒兴汽车零部件有限公司

成都一汽四环汽车部件有限公司

成都一汽四环艾蒂自控技术有限公司

成都一汽四环汽车毯业有限公司

成都一汽四环长泰汽车塑料制品有限公司

成都一汽四环汽车内饰件有限公司

大众一汽平台零部件有限公司成都分公司

一汽法雷奥汽车空调有限公司成都分公司

天合富奥汽车安全系统长春有限公司成都分公司

一汽铸造有限公司成都有色铸造分公司

成都汉高粘合剂技术有限公司

佛吉亚（成都）排气控制技术有限公司

劳士领汽车配件（成都）有限公司

博世汽车部件（成都）有限公司

成都佛吉亚利民汽车部件系统有限公司

天纳克同泰（大连）排气系统有限公司成都分公司

麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司成都分公司

长春佛吉亚旭阳汽车座椅有限公司成都分公司

长春塔奥金环汽车制品有限公司成都分公司

德尔福派克电气系统有限公司成都分公司

吉林龙鼎电气成都有限公司

成都安通林华翔汽车内饰件有限公司

成都华翔汽车内饰件有限公司

成都住电汽车线束有限公司

成都德联汽车用品有限公司

成都英利汽车部件有限公司

成都华涛汽车塑料饰件有限公司

成都华翔轿车消声器有限公司

成都吉通汽车零部件有限责任公司

成都华翼汽车零部件有限公司

成都联盈塑料制品有限公司

成都瑞光涂装有限公司

成都华翔汽车零部件有限公司

成都卡倍亿汽车电子技术有限公司

成都金洪汽车零部件有限公司

成都继峰汽车零部件有限公司

成都建新汽车零部件有限公司

成都鸿迪汽车部件有限公司

成都众凯汽车零部件制造有限公司

成都蓝博特汽车零部件有限公司

国际汽配会采购商名录.doc

博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购经理刘俊先生博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购工程师陈龙先生Trelleborg Automotive Asia Purchasing Director- China Mr. Charles Shi Trelleborg Automotive Mr. Joyce Hu 伊朗赛帕汽车集团general manager M.A.Vahabia 伊朗赛帕汽车集团deputy general manager Hamid Omidvar 美国固瑞克公司采购经理 Mr. Johnson Zhou 西门子威迪欧汽车技术集团采购经理王曜先生伟世通公司（Visteon）项目采购董瑞云先生博格华纳汽车零部件有限公司采购经理谢玮先生博格华纳汽车零部件有限公司采购专员盛涛先生美国德纳（DANA）中国地区采购及业务经理史兆强先生CANADIAN TIRE CORPORA TION General Manager Mike Depaul CANADIAN TIRE CORPORA TION Administrative Executive Cecilia Kung 加拿大英提尔汽车系统Intier Automotive高级采购经理徐建祥先生加拿大英提尔汽车系统Intier Automotive高级采购工程师蒋如先生采埃孚商务车底盘技术（上海）有限公司采购部经理纪铁辉先生上海大众汽车有限公司前期采购副总经理 Udo von Klot-Heydenfeldt 美国吉尔巴克公司中国办事处全球采购总监赵伟先生福特中国市场采购开发部产品开发总监张亿康先生福特汽车公司供应商技术指导总监谢悉贤先生福特汽车公司供应商技术指导经理仝开俊先生珀金斯动力（天津）有限公司采购部部长张连坡先生麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司采购部余毅先生上海米其林回力轮胎股份有限公司采购总监刘云先生上海米其林回力轮胎股份有限公司原材料采购经理杨珂先生标致雪铁龙集团亚洲区采购部总监柯利伟先生标致雪铁龙集团亚洲区采购专员吴建峰先生住友电装采购经理李晓燕女士江森自控有限公司亚太区采购经理龚宏彬先生 Lucas TVS Limited P.NanDa gopal Lucas TVS Limited Global Purchase 德国大陆集团Continental Teves采购经理邹波博士海拉国际产品部经理徐树祥先生海拉国际供应链协调沈熙先生 Faurecia CHINA采购经理 Nicolas Cappuccio Faurecia CHINA Sylvain CAILLET Honeywell Turbo (Shanghai) 采购部王先甫先生 Tenneco Automotive GSCM-Asia-Pacific Office 石朝生先生美国畅博电子W AI-Transpo首席代表江浩先生美国畅博电子W AI-Transpo采购部 Alic Xiang TRW Automotive亚太区高级采购经理惠宇亮先生天合（苏州）汽车电子有限公司采购部经理张仁群先生天合（苏州）汽车电子有限公司国际采购/供应商开发庾辰青先生

一汽大众核心配套供应商名单

一汽—大众核心配套供应商名单合肥皖仪科技有限公司安徽爱德夏汽车零部件有限公司芜湖华亨汽车部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司北京福斯汽车电线有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京迪普首泰高新技术开发有限公司重庆恒伟林汽车零部件有限公司吉门保险丝制造(厦门）有限公司福州西诚电子有限公司佛山市南海中南铝车轮制造有限公司江门市福莱利汽车配件有限公司广州市华南橡胶轮胎有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司承德润韩汽车零部件有限公司河北格娜V型轮有限公司河北亚大集团沧州惠邦机电产品制造有限公司亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司西峡县西泵特种铸造有限公司中国兵器工业集团河南北方星光机电有限责任公司河南开开特星光锁系统有限公司河南省西峡汽车水泵股份有限公司洛阳东升轴承有限公司信阳银光机械有限责任公司信阳贝恩银光活塞销有限公司南阳淅减汽车减振器有限公司淅川汽车减振器厂

天海雪城汽车电子集团公司西峡县内燃机进排气管有限责任公司哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司中日合资武汉协和齿环有限公司武汉市必达机电实业有限公司辉门摩擦产品有限公司湖南安福气门股份有限公司西门子威迪欧汽车电子(长春)有限公司长春华翔轿车消声器厂白城中一精锻股份有限公司吉林汽车工业集团白城红钻股份有限公司吉林汽车制动器厂长春佛吉亚排气系统有限公司中国一汽铸造公司特铸厂中国第一汽车集团铸造有限公司铸造一厂长春英利汽车部件有限公司长春一汽四环福利厂长春一汽联合压铸有限公司长春旷达汽车织物有限公司长春皮尔金顿安全玻璃有限公司长春一汽实业合成材料有限公司长春克瑞得轴承制造有限公司长春塔奥金环汽车制品有限公司福耀集团长春有限公司长春旭阳富维江森汽车座椅骨架有限责任公司长春德联化工有限公司一汽铸造有限公司有色铸造厂长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司张家港孚冈合力电器有限公司无锡中策减震器有限公司

一汽大众供应链管理分析

; 上海大学本科生课程论文论文题目：一汽大众供应链管理分析课程名称：解读供应链管理课程号：2400J004 ( 学生姓名：韩雨学生学号：所在学院：材料科学与工程学院日期：【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方

式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。《【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就是企业的供应链。一般认为供应链的概念是先从制造业发展出来的，早期观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标，它忽略了外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。供应链也被定义为：“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的企业组织构成。”一般的认为供应链有三个主要的流程构成：源头与采购、发出订单与计划、预测与规划。到了后工业时代，供应商成了竞争成败的关键。以美国汽车工业为例，零部件的采购成本占整个制造和销售成本的45%。可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，它要求各成员企业必须达成共同客户至上的目标，最大限度地发挥各成员企业合作关系所带来的整体竞争优势，相互信赖，共同服务于客户。 % 供应链展现了相互关联的部门之间，各业务环节之间的链型结构，涵盖了从产品(或服务)设计、原材料采购、产品制造、包装到交付给最终用户的全过程。在这个过程中，各环节之间发生着四种基本“流”，即商流、资金流、物流和信息流。供应链由所有加盟的节点企业组成，其中，一般有一个核心企业(它可以是产品制造企业，或零售商、分销商等)，节

中国汽车生产基地分布

中国主要汽车生产基地分布图属于一汽集团的品牌有，一汽解放、一汽红旗、一汽奔腾、一汽大众、一汽奥迪、一汽马自达（以上产地都在沈阳）、一汽丰田（产地分别在天津和四川成都）、天津夏利（产地在天津）、一汽客车（产地在江苏无锡）。属于东风汽车集团的品牌有，东风商用车、东风风神（产地在湖北十验和襄樊）、东风雪铁龙、东风标致、东风本田、东风扬子江客车（以上产地都在湖北武汉）、东风日产（产地在广东广州）、东风悦达起亚（产地在江苏盐城）、东风风行（产地在广西柳州）、东风郑州日产（产地在河南郑州）。上海汽车集团的品牌有上海大众、上海大众斯柯达、上海通用、上海通用雪弗兰、上汽荣威、上海申沃客车、上海汇众汽车、上海华普（以上产地都在上海）、上海通用五菱（产地在上海和广西柳州）。属于北京汽车集团的品牌有北京JEEP、北京奔驰克莱斯勒、北京现代、北汽福田，产地都在北京。属于广州汽车集团的品牌有，广州本田、广州丰田（以上产地都在广州）。属于华晨汽车集团的品牌有华晨金杯、华晨中华、华晨宝马（以上产地都在沈阳）。属于长安汽车集团的品牌有长安汽车、长安福特、长安铃木（以上产地都在重庆）、长安马自达、长安福特沃尔沃（以上产地在重庆和江苏南京）。

属于江铃汽车的品牌有江铃五十铃、江铃福特全顺、江铃陆风（产地都在江西南昌）。属于庆铃汽车的品牌有庆铃五十铃（产地在重庆）。属于东南汽车集团的品牌有，东南三菱、东南汽车（产地在福建福州）。江淮汽车旗下有江淮轻卡、江淮系列轿车、江淮瑞风、江淮瑞鹰、江淮格尔发重卡，产地在安徽芜湖。奇瑞汽车产地在安徽芜湖。海马汽车产地在海南海口。哈飞汽车产地在黑龙江哈尔滨。昌河汽车品牌有昌河铃木、昌河汽车，产地在江苏宿迁。中兴汽车产地在河北石家庄。比亚迪汽车产地在陕西西安。吉利汽车产地在浙江宁波。长城汽车产地在河北保定。长丰猎豹汽车旗下品牌有三菱帕杰罗、猎豹汽车，产地在湖南长沙。属于南京汽车集团的品牌有跃进、IVECO依维柯、菲亚特、名爵（产地都在江苏南京）。宇通客车集团产地在河南郑州。金龙客车公司产地在江苏苏州和福建厦门。

一汽大众核心配套供应商名单

一汽-大众核心配套供应商名单合肥皖仪科技有限公司安徽爱德夏汽车零部件有限公司芜湖华亨汽车部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司北京福斯汽车电线有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京迪普首泰高新技术开发有限公司重庆恒伟林汽车零部件有限公司吉门保险丝制造(厦门)有限公司福州西诚电子有限公司佛山市南海中南铝车轮制造有限公司江门市福莱利汽车配件有限公司广州市华南橡胶轮胎有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司承德润韩汽车零部件有限公司河北格娜V型轮有限公司河北亚大集团沧州惠邦机电产品制造有限公司亚新科美联(廊坊)制动系统有限公司西峡县西泵特种铸造有限公司中国兵器工业集团河南北方星光机电有限责任公司河南开开特星光锁系统有限公司河南省西峡汽车水泵股份有限公司洛阳东升轴承有限公司信阳银光机械有限责任公司信阳贝恩银光活塞销有限公司南阳淅减汽车减振器有限公司淅川汽车减振器厂

天海雪城汽车电子集团公司西峡县内燃机进排气管有限责任公司哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司中日合资武汉协与齿环有限公司武汉市必达机电实业有限公司辉门摩擦产品有限公司湖南安福气门股份有限公司西门子威迪欧汽车电子(长春)有限公司长春华翔轿车消声器厂白城中一精锻股份有限公司吉林汽车工业集团白城红钻股份有限公司吉林汽车制动器厂长春佛吉亚排气系统有限公司中国一汽铸造公司特铸厂中国第一汽车集团铸造有限公司铸造一厂长春英利汽车部件有限公司长春一汽四环福利厂长春一汽联合压铸有限公司长春旷达汽车织物有限公司长春皮尔金顿安全玻璃有限公司长春一汽实业合成材料有限公司长春克瑞得轴承制造有限公司长春塔奥金环汽车制品有限公司福耀集团长春有限公司长春旭阳富维江森汽车座椅骨架有限责任公司长春德联化工有限公司一汽铸造有限公司有色铸造厂长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司张家港孚冈合力电器有限公司无锡中策减震器有限公司

一汽大众汽车有限公司供应链管理中的风险控制研究

一汽大众汽车有限公司供应链管理中的风险控制研究在我国,汽车行业率先最早步入了大规模工业化的行业中,并且还拥有了完整的、典型的供应链体系,而供应链又在汽车行业发展过程中起着举足轻重的作用。伴随着时代的发展要求,各行各业也正面向着专业化的角度去发展,现在很多汽车行业的大中小型企业已逐步地将本身的业务进行外包,而这则说明一个问题,那就是说汽车行业的发展也慢慢的转向了外包企业,同时也开始依靠外包企业,这也阐明了一个普遍存在的现象,那就是供应链的专业水平和技术水平的高低直接影响着企业的综合竞争力。然而凡事都有两面性,供应链虽然可以增强企业的竞争优势,但是其本身也存在着一定的风险,而这些风险往往也会给企业带来一些潜在风险。一汽大众汽车有限公司可以说是很早就进入了汽车行业发展的企业,同时对供应链的运用和管理都有其独特的经验,通过长时间的总结和归纳已经初步形成了一套管理体系。但是由于近年来各行业之间的竞争情况日益加剧,还有就是各行业在发展速度上放缓,这将促使供应链产生更多的危机,并且在某种程度上直接影响着企业的正常生产和运营,所以,如何有效地管理和控制企业供应链存在的风险,已经成为当前企业必须突破和解决的重要难题。本人在一汽大众汽车有限公司上班,主要从事的工作就是汽车整车制造过程中的审核工作,在从事过程审核工作多年中手里面也积攒了一定的数据信息,通过归纳和总结对相关数据信息进行了对比,在对比中得出了该公司在供应链的风险管控中存在诸多问题,而这些问题正在逐年上升。伴随着经济快速的发展,汽车行业的竞争也在日益增加,并且也有各别的汽车企业出现了增速放缓的情况,这将直接影响着汽车销售量,随着汽车销售量的下滑,当然这期间的利润也随之下降,与此同时所对应的汽车零部件的供应链系统也将会面临这样的问题。关于供应链的风险管控情况正在逐年增加,因此,有关供应链的缺失管理也随之频繁出现,正在慢慢地影响着生产线上正常的生产运营,这将给企业带来重大的影响。在一汽大众汽车有限公司供应链管理中的风险控制时缺乏了一定的管理意识,而对于供应链的风险控制工作一般情况下都只是风险产生后对风险工作执行的暂时性或间断性的临时管理工作,而这种管理工作虽然在形式上完成了,但是在实际工作中却严重地缺乏对供应链风险的具体评估与评测,并没有对供应链风

成都一汽大众一级供应商清单

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司成都车轮分公司成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司长春富维江森自控汽车饰件系统有限公司成都分公司长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司成都分公司成都一汽四环恒兴汽车零部件有限公司成都一汽四环汽车部件有限公司成都一汽四环艾蒂自控技术有限公司成都一汽四环汽车毯业有限公司成都一汽四环长泰汽车塑料制品有限公司成都一汽四环汽车内饰件有限公司大众一汽平台零部件有限公司成都分公司一汽法雷奥汽车空调有限公司成都分公司天合富奥汽车安全系统长春有限公司成都分公司一汽铸造有限公司成都有色铸造分公司成都汉高粘合剂技术有限公司佛吉亚（成都）排气控制技术有限公司劳士领汽车配件（成都）有限公司博世汽车部件（成都）有限公司成都佛吉亚利民汽车部件系统有限公司天纳克同泰（大连）排气系统有限公司成都分公司麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司成都分公司长春佛吉亚旭阳汽车座椅有限公司成都分公司长春塔奥金环汽车制品有限公司成都分公司德尔福派克电气系统有限公司成都分公司吉林龙鼎电气成都有限公司成都安通林华翔汽车内饰件有限公司成都华翔汽车内饰件有限公司成都住电汽车线束有限公司成都德联汽车用品有限公司成都英利汽车部件有限公司成都华涛汽车塑料饰件有限公司成都华翔轿车消声器有限公司成都吉通汽车零部件有限责任公司成都华翼汽车零部件有限公司成都联盈塑料制品有限公司成都瑞光涂装有限公司成都华翔汽车零部件有限公司成都卡倍亿汽车电子技术有限公司成都金洪汽车零部件有限公司成都继峰汽车零部件有限公司成都建新汽车零部件有限公司成都鸿迪汽车部件有限公司成都众凯汽车零部件制造有限公司成都蓝博特汽车零部件有限公司

上汽集团配套供应商名录

上海汽车集团公司 1．北京市汽车灯厂 2．北京市八大处电子器件厂 3．北京市汽车滤清器厂 4．北京电视设备厂 5．北京医疗设备四厂 6．北京市汽车水泵厂 7．北京市华丰汽车橡塑密封件厂 8．北京京伟电器有限公司 9．北京市福斯特汽车装饰厂 10．北京市房山区京豫保温材料制品厂 11．北京中环汽车装饰件有限责任公司 12．北京奥博汽车电子电器有限公司 13．北京万源德富泰斯密封制品有限公司14．上海汽车电器总厂

15．上海广电汽车电子设备厂16．上海汽车分电器厂 17．上海实业交通电器有限公司18．上海金山亭新汽配厂 19．上海日用电机厂 20．上海福华玻璃有限公司 21．上海福华胶带有限公司 22．上海延锋汽车饰件有限公司23．上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司24．上海小糸车灯有限公司 25．上海奥力得特种工具厂 26．上海离合器总厂 27．上海纳铁福传动轴有限公司28．上海宝山千斤顶总厂 29．上海伦福德汽配公司

30．上海市干巷汽车镜(集团)有限公司 31．上海新跃仪表厂 32．上海华德塑料制品有限公司 33．上海南汇乳胶厂 34．上海贤华(集团)有限公司 35．上海沪工汽车电器有限公司 36．上海汽车空调器厂 37．上海易初通用机器有限公司 38．上海汇众汽车底盘厂 39．中国弹簧厂 40．上海三民汽车塑料件有限公司 41．上海胜德塑料厂 42．上海中星汽车悬架件有限公司 43．上海交运股份有限公司 44．上海泖峰汽车塑料件厂

45．上海埃梯梯汽车电器系统有限公司 46．上海法雷奥汽车电器系统有限公司 47．嘉定星城金属冲压件厂 48．上海珂基氟硅材料公司 49．济南汽车配件厂 50．济南汽车低温起动装置厂 51．济南鲁得贝车灯公司 52．山东曲阜汽车配件厂 53．临朐县杨善工程塑料厂 54．宁津县聚氨脂制品厂 55．山东明水汽车配件厂 56．长岛县聚氨酯制品厂 57．淄博微电机厂 58．博山电机厂 59．博山电机厂集团股份有限公司淄博汽车电器厂

一汽大众供应商

一汽-大众核心配套供应商地区核心供应商吉林长春长春德联化工有限公司、长春佛吉亚排气系统有限公司、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、长春华翔轿车消声器厂、长春克瑞得轴承制造有限公司、长春旷达汽车织物有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、长春塔奥金环汽车制品有限公司、长春旭阳富维江森汽车座椅骨架有限责任公司、长春一汽联合压铸有限公司、长春一汽实业合成材料有限公司、长春一汽四环福利厂、长春英利汽车部件有限公司、福耀集团长春有限公司、西门子威迪欧汽车电子（长春）有限公司、一汽铸造有限公司有色铸造厂、中国第一汽车集团铸造有限公司铸造一厂、中国一汽铸造公司特铸厂吉林吉林汽车工业集团白城红钻股份有限公司、吉林汽车制动器厂白城白城中一精锻股份有限公司（连杆精锻产品）上海巴斯夫上海涂料有限公司、上海ABB工程有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上海东子汽车电机系统有限公司、上海海华传感器有限公司、上海汉高表面技术有限公司、上海航天汽车机电股份有限公司、上海红阳密封件有限公司、上海凯众聚氨酯有限公司、上海骆氏减震件有限公司、上海汽车粉末冶金有限公司、上海瑞尔实业有限公司、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司、上海三达汽车配件有限公司、上海三智汽配实业有限公司、上海网格模具有限公司、上海小糸车灯有限公司、宝山钢铁股份有限公司特钢事业部、西德科东昌汽车座椅技术有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司浙江乐清国威科技有限公司（汽车锁，汽车开关，组合开关，倒车雷达，中央锁，引擎锁，汽车报警器，汽车防盗器，各种汽车按钮开关）宁波宁波恒特汽车零部件有限公司、宁波圣龙集团有限公司、宁波四环汽配实业有限公司瑞安瑞安市胜凯汽车配件厂、瑞安市胜亚车辆配件有限公司、瑞安市众品汽车配件制造有限公司台州台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司、浙江红箭橡塑有限公司、浙江骆氏减震件股份有限公司泰兴泰兴市永诚车灯塑件有限公司嘉兴浙江长盛滑动轴承有限公司诸暨浙江科达利管业有限公司临海临海市伟达汽车部件有限公司江苏常熟常熟明辉焊接器材有限公司、常熟市汽车饰件有限公司常州常州必能信汽车电器有限公司、常州市常达汽车配件制造总公司、常州市巨峰车灯厂、常州市千斤顶铸造厂无锡无锡共成控制线有限公司、无锡井上华光汽车部件有限公司、无锡中策减震器有限公司南京南京法雷奥离合器有限公司、中车集团南京7425工厂苏州苏州金诚轴承有限公司、张家港孚冈合力电器有限公司扬州江苏奥顿车业有限公司靖江靖江华达汽配制造有限公司

一汽大众供应商质量保证协议

一汽－大众与供应商质量保证协议－零部件采购合同附件五供应商名称：供应商代码：

甲方：一汽－大众汽车有限公司地址：中国吉林省长春市安庆路５号乙方（供应商）地址：甲乙两方统称“双方”。为确保外协件（包括售后备件）供货质量，《一汽－大众与供应商质量保证协议》（下称“本协议”）规定了供应商在产品前期质量开发、认可、批量生产供货、直至售后质量保证全过程中的要求和职责。本协议与《零部件采购合同》中的质量保证业务条款和相关条款构成了双方之间完整的质量保证权力义务关系。一、质量责任乙方及乙方的供方（甲方称为分供方，下称“分供方”）保证遵守国家有关质量方面的法律法规及管理规定，例如《缺陷汽车产品召回管理案例》及《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》等。由于乙方及分供方供应零件的质量问题，造成甲方产生国家法律法规及管理条例（例如《缺陷汽车产品召回管理条例》）及《家用汽车产品修理、更换。退货责任规定》所描述质量责任，乙方承担所有的法律责任及经济责任。乙方对其所提供的产品以及其供方提供的产品质量负责，乙方要对其供方实施本协议内容。即甲方可就分供方所（包括Ｎ级分供方）的产品质量问题要求乙方承担相关责任。甲方对乙方的质量保证要求基于以下列举的相关质量管理及技术文件要求，但不限于下列文件要求的限制：１）中国国家强制性法律、法规要求（乙方自行获取）２）德国汽车工业管理ＶＤＡ系列丛书（乙方自行获取）３）大众集团供应商质量能力评价准则（ＦｏｒｍｅｌＱ）４）产品技术材料（如图纸、技术供货条件和标准）５）新零件质量提高计划（ＱＰＮ）（甲方另行提供给乙方）针对产品的特殊质量要求，甲方可以在后续增加的质量文件中予以规定并作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。除以上产品的特殊质量要求，甲方可以在后续增加的质量文件中予以规定并作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。除以上乙方可自行获取的技术文件以外，以上列举的相关技术文件可以通过甲方的系统平台登录查看了解。本协议的签字视为乙方对以上列举的相关技术文件内容了解，无异议。当甲方或关联方对以上列举的相关技术文件进行修改、删除或增加时，乙方应同步更新，并按照更新后技术文件履行本协议。二、供应商质量能力１、质量管理体系要求乙方必须按照ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９或ＶＤＡ６．１建立相应的质量管理体系，并获得国际汽车工作组（ＩＡＴＦ）注册认证机构签发的认证证书。２、质量能力作为质量管理体系的补充，大众集团ＦｏｒｍｅｌＱ补充规定了大众的特殊要求：包括对产品、过程以及在检验技术等方面。乙方必须针对这些要求，主动落实相应的措施。甲方根据大众集团ＦｏｒｍｅｌＱ，对乙方的质量能力进行评价：１）被甲方评价为Ｃ级或技术审计（ＴＲＬ）红灯的供应商，新开发项目将无法获得批量认可，不再发包新零件。乙方必须制定有效的改进计划，并在６个月内达到稳定的Ｂ级质量能力，否则甲方保留重新选择供应商的权利。２）乙方所提供的零件在开始批量供货时，其质量能力必须达到Ｂ级，并不断进行质量改进，达到甲方所需要的质量能力。３）对于批量供货的Ｂ级供应商，需按照甲方要求制定质量能力的提高计划，并按照约定时间提供自

上海大众240家核心配套供应商名单

上海大众核心配套供应商名单（240个）阿诺（苏州）刀具有限公司安徽江南机械有限责任公司安徽新南港汽车内饰件有限公司安徽中鼎控股（集团）股份有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司安庆谢德尔汽车零部件有限公司巴斯夫上海涂料有限公司白城中一精锻股份有限公司蚌埠金威滤清器有限公司宝山钢铁股份有限公司特钢事业部保定亿新汽车零部件有限公司北京经纬恒润科技有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京永信发谷汽车部件有限公司奔腾汽车检测维修设备制造有限公司滨州市鑫力活塞有限责任公司博世汽车部件（长沙）有限公司博世汽车部件（南京）有限公司长春爱尔铃克铃尔有限公司长春恩福油封有限公司

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司车轮分公司长春一汽联合压铸有限公司长春永升实业有限公司长沙韶光微电子总公司常熟明辉焊接器材有限公司常熟市汽车饰件有限公司常州旷达化纤有限公司常州兰锦橡塑有限公司常州市惠普机械有限公司大众一汽平台零部件有限公司德科电子（苏州）有限公司东风汽车公司铸造一厂东炬汽车零配件（上海）有限公司福耀（长春）巴士玻璃有限公司福耀玻璃工业集团股份有限公司福州西诚电子有限公司富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司富来极汽车轴承（上海）有限公司盖茨优霓塔传动系统（苏州）有限公司广东德联集团股份有限公司广东力霸电装有限公司广州华德汽车弹簧有限公司

一汽大众供应链管理

一汽大众供应链管理 0引言随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得各国企业置身于一个变化迅速且又无法预测的买方市场。为赢得竞争优势，世界强势企业先后采用了许多先进的制造技术和管理方法。 20 世纪 60 年代以前，企业通过确定经济生产批量、安全库存、订货点等方法，来保证生产的稳定性。但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，这些方法均未收到预期效果，整个世界的经济活动出现了以前未曾有过的全球一体化的特征。这些变化对企业参与市场竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和管理方法已不能适应新的竞争形势，迫切需要围绕提高核心竞争能力实现创新和突破，进行各种变革。企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力；因此，一些企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立起最佳的合作伙伴关系，与他们形成战略联盟。在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。供应链管理是从供应链的整体出发，管理上有供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。[1]它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工

作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅能大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商、客户以及客户的客户建立协同的业务联盟，实施电子商务，必将大大提高企业的竞争能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。现在的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场竞争优势不是哪一家企业所独有的，而是整个供应链的综合能力。 1供应物流的涵义随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就是企业的供应链。供应链（Supply Chain，SC）是在美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael Porter）教授 20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上发展而来的，至今只有二十多年的历史。供应链也被定义为：“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的企业组织构成。”一般的认为供应链有三个主要的流

一汽大众FormelQ培训考试题

一汽-大众质量能力培训考试题 1 Formel Q第七版有些变化？ a.过程审核与最新版VDA6.3的要求基本一致，质量能力定级（A/B/C）与VDA6.3相同。 b.验证（D/TLD-零件）针对每个提问采用了新的评价方式。 c.潜在供应商评价标准POT与VDA6.3中P1一致；评价结果也发生了变更。 d. a +b+c 2 Formel Q7与新版VDA6.3主要区别是？ a.Formel Q7是质量能力审核，VDA6.3仅仅是过程审核。 b.Formel Q7是大众集团标准，VDA6.3是德国汽车工业联合会标准。 c.Formel Q7在VDA6.3的基础上补充了大众集团要求。 d. a +b+c 3 A级供应商基本标准是？ a.质量体系通过ISO/TS16949或VDA6.1；过程审核符合率≥90%；产品审核无B缺陷或系统C 级缺陷； b.P2-P7中过程要素或工序的E1-EN要素符合率≥80%、带＊号的提问≥6分、所有提问没有零分项 c.P6中分要素EU1-EU7≥80%，过程责权关系、目标导向、联络沟通、风险导向≥70% d. a +b+c 4 一汽-大众对批量供应商的要求是？ a.质量体系通过ISO/TS16949或VDA6.1认证并获得证书。 b.产品质量稳定，PPM≤66ppm c.过程能力符合率≥80%，B级以上 d. a +b+c 5“D”审核有一个否，会导致？ a.过程审核得分降级 b. 只能被评为C级 c. 要求整改 d. 不能被为A级 6 一汽-大众承认的供应商内部过程审核员的资格？ a.获是ISO/TS16949的内审员。 b.经企业内部培训的人员 c.参加一汽-大众Formel-Q培训并获得证书或参加第三方培训机构VDA6.3培训并获得证书的审核员。 d.获VDA6.5证书的审核员。 7 成为一汽-大众的核心供应商必须具备？ a.质量保证能力 b.供货能力和优化成本能力 c.质量保证能力、供货能力和优化成本能国、产品同步开发和项目管理能力 d.产品同步开发和项目管理能力 8质量协议的主要内容包括？ a.询价和报价 b.定点的质量标准 c.批量生产中的质量措施 d. a +b+c 9 潜在供应商在报价时？ a.必须确定已知悉“Formel-Q-质量协议”中描述的要求 b.应承认并无条件的注意、遵守这些要求并确保在其供应链中落实 c. a +b 10 批量设计开发是指 a.供应商中负责设计图纸 b.图纸由大众集团提供，供应商只负责生产零件 c.供应商既负责设计图纸又负责生产零件

一汽―大众供应链物流管理的问题及对策

一汽―大众供应链物流管理的问题及对策摘要：随着汽车行业国市场竞争日益激烈，汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要，一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系，协调和分配资源的利用，加强企业整体的运作，降低企业供应的生产成本。所以，本文针对一汽-大众公司的现状和问题进行探讨，并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施，希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴。关键词：一汽-大众；供应链物流；问题；对策供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作，共同努力的基础上完成的。在供应链物流管理过程中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素。精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提供高质量的服务。而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式。一、一汽-大众供应链物流管理现状 1.一汽-大众简介

一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，总部设在，2004年12月，二厂正式进行轿车的生产。目前，我国共有四个一汽-大众的工厂，其中有一厂和二厂，三厂和四厂分别在和。截止到目前为止，公司员工已经达到近三万人，上游的供应商多达四百多家，下游的经销商也有六百多家，可以说规模非常巨大。近几年，一汽-大众公司打破了国多项汽车史上的记录，汽车销量遥遥领先，以其先进的技术和声誉享誉国外，成为我国著名的汽车品牌之一。 2.库存管理现状制造业企业为了保证生产进度以及销售额，建立仓库存储是很必要的，这可以有效保证物资和生产原料的及时供应，协助企业有效的进行产品生产和组装。而库存的多少会对企业生产成本和利润产生非常大的影响，尤其是汽车产业，对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理控制。而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量的，这也是降低成本的有效办法。要对上一季度或者生产周期的数据进行整理分析，作为下一生产周期的的参考标准，并在此基础上进行合理的调整，找到一个最适合的库存数量，这也是一汽-大众公司一直所践行的标准，影响着采购部门的工作。但是，事实上保障性物资的多少很难掌控，太多会积压资金，降低资金流通速度，太少又会无法保证生产数量，影响生产进度，对销售造成影响。因此采购部门的职责

一汽大众流程话术

电话咨询(对客户要礼貌，电话在响3声内必须接听电话。) 您好，欢迎致电一汽大众洛阳开元店，我是销售顾问XX请问有什么可以帮您的？（主动报出一汽大众和经销商名称，自己的姓名和职务）请问你比较关心哪款车型的什么配置呢（主动询问客户的需求）那请问先生您贵姓呢？请问X先生您打这个电话就能联系到您是嘛？（了解客户基本资料，录入CRM） X先生您关注的车型价钱是XXXX您看您什么时候有时间来我们店里呢？我可以帮您现场讲解下车辆。我们店位于开元大道西段高速入口200米处，您可以随时过来，我在这边恭候您的光临。（邀约客户到店，并告知客户具体位置）非常感谢您对一汽大众的关注，谢谢您的来电，祝您生活愉快。再见！（要等待客户先挂电话后才能结束通话）发送短信：您好，我是一汽大众销售顾问XX，非常高兴为您服务，有任何问题您都可以随时联系我。祝您心情愉快！公司地址：开元大道西段高速口200米。（来电后20分钟内需要给客户发送问候短信）到店接待（销售顾问需要主动出门迎接客户，如果客户开车为客户引导入车位，带领客户进入展厅）您好，欢迎光临一汽大众洛阳开元店。（要在1分钟内接待客户，接待人员穿着统一服装，佩戴铭牌）请问先生今天来是看车还是办理其他业务？（主动询问客户来意，如果是非购车客户要引领客户到其他部门办理业务）您好，我是这里的销售顾问xx,今天由我来接待您，很高兴为您服务。（主动给客户名片，要双手递于客户，名片内容对着客户方向，态度要诚恳，谦卑。）先生您好，请问怎么称呼您呢？（主动询问客户称呼，并在之后一直这样称呼。） X先生您好，我们这里有不同价位的车型，您看您对那款比较感兴趣呢？（带领客户走到展车旁边方便客户看车。）需求分析 1，您看我们这款XX车型，大概什么时候用。 2，主要是家用还是生意上用。 3，那您这边有没有一个大概的购车预算？预算XXXX。XXXX万是全款还是全办下来. 4，您之前开的什么车？开了几年了？您是准备增购还是换购？ 5，您感觉您之前开的那个车这么样？ 6，您除了看我们这款车还看了什么车型呢？ 7，您之前看的XX牌的车感觉怎么样？ 8，您平时都是周末休息吧？买了车就可以经常带家人出去钓鱼什么的。 9，您身边朋友都开什么车？ 10，您有没有什么比较想要的配置？比如：天窗，真皮座椅，导航？有没有心意的颜色呢。（通过十个需求分析问题了解客户基本资料和情况，方便为客户推荐车型） X先生您好，您的XX预算这么我们有A和C两种车型都满足您的需求，我帮您详细介绍下吧？ X先生您好，要不我们到那边坐下来谈吧？天这么冷，给您倒杯热水。（要先招待客户入座，在征求客户同意后坐在客户对面）您好先生，我们这边有xx，xx，xx和xx，您看哪种比较符合您的口味。（要为客户提供3种以上的饮品，询问客户需求，送水时杯子的大众标志要面对客户。） X先生您好，这是您看的车型的产品资料，上面有产品的信息和配置，您看下。（主动提供彩页，要双手递于客户。）车辆展示销售顾问结合我的需求，举例讲解车辆的功能，采用IPAD等多种方式向我强调产品的优点和好处例：您好，您所看的车辆配有AFS随动转向照明功能，它可以根据您转弯时对路面经行补光，提高了夜间照明，保证了行车安全。

一汽大众九大要素1

前言 1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成？答 2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM 是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检物料管理 ? 标准化工作作目标管理工位组织班组管理目视管理 TPM KVP 过程控制

查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。 1、自身学习—掌握标准一.KVP2 1.什么是KVP2 答:K-不断的；V-改进；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的 2.KVP2所提的七种浪费？答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良二、标准化操作 1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。 2.标准化操作的优点是什幺？ ?由班组成员负责编制“标准操作卡” ?保证各班次按相同的工作方法完成工作

一汽大众公司供应商管理研究【开题报告】

开题报告物流管理一汽大众公司供应商管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态对于供应商管理的研究主要集中在以下几方面: 1、供应链管理的研究供应链管理的提出有二十多年的历史，但己经引起国内外理论界与企业界广泛的关注。早期供应链管理的研究主要解决供应链管理的效率问题，随着战略管理的兴起，越来越多的学者把供应链管理看作一种战略性的管理体系，偏重于研究所有节点企业的战略合作关系，而不再局限于短期的、基于某些业务活动的经济关系研究。其中Ellram(1991)、Stuart(1993)、Graham(1994)、Landeros(1995)、Hendrick(1995)等提出了各自对供应链合作关系的定义，并都强调了承诺和效力(Promise and Effectiveness)在优化关系中的重要性； Matthyssens(1993)、Ven den Bulte(1994)和Manoochehri(1994)等人提出供应商联盟(Supplier Allliances)问题，研究并总结出通过供应商联盟能实现双赢(Win一Win)、整体供应链的高效率等优势； F.Ian stuart(1997则研究了供应商联盟的优势及其实施失败的影响因素；Dwyer(1987)、Ellram(1991)、Landeros(1995)等指出并阐述了在通过供应链实现真正的双赢优势的过程中的各种制约因素。这些研究都强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业与供应商关系及评价选择供应商的重要性。 2、供应商选择与评价研究国内外对供应链环境下的有关供应商选择与评价的理论和实践也进行了大量的研究，其研究有两个方面：一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系、指标的相对重要性、指标体系及其相对重要性的变迁，多侧重于研究如何对指标值进行合理的处理和如何更恰当地对定性问题定量化；另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。目前在国内外已形成一些较为成熟的

上海大众核心配套供应商名单

上海大众核心配套供应商名单: 阿诺（苏州）刀具有限公司安徽江南机械有限责任公司安徽新南港汽车内饰件有限公司安徽中鼎控股（集团）股份有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司安庆谢德尔汽车零部件有限公司巴斯夫上海涂料有限公司白城中一精锻股份有限公司蚌埠金威滤清器有限公司宝山钢铁股份有限公司特钢事业部保定亿新汽车零部件有限公司北京经纬恒润科技有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京永信发谷汽车部件有限公司奔腾汽车检测维修设备制造有限公司滨州市鑫力活塞有限责任公司博世汽车部件（长沙）有限公司博世汽车部件（南京）有限公司长春爱尔铃克铃尔有限公司长春恩福油封有限公司长春一汽富维汽车零部件股份有限公司车轮分公司长春一汽联合压铸有限公司长春永升实业有限公司长沙韶光微电子总公司常熟明辉焊接器材有限公司常熟市汽车饰件有限公司常州旷达化纤有限公司常州兰锦橡塑有限公司常州市惠普机械有限公司大众一汽平台零部件有限公司德科电子（苏州）有限公司东风汽车公司铸造一厂东炬汽车零配件（上海）有限公司福耀（长春）巴士玻璃有限公司福耀玻璃工业集团股份有限公司福州西诚电子有限公司富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司富来极汽车轴承（上海）有限公司盖茨优霓塔传动系统（苏州）有限公司广东德联集团股份有限公司广东力霸电装有限公司广州华德汽车弹簧有限公司

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