煤化工与我国今年煤化工项目汇总

煤化工与我国今年煤化工项目汇总
煤化工与我国今年煤化工项目汇总

煤化工与国内项目简介

煤化工是以煤为原料生产化工、能源产品的产业。现代煤化工通常包括煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制天然气、煤制二甲醚等。具体分离如图1所示。

图1 煤化工方法与分类

煤化工下游产品技术及国内项目建设情况如图2所示。

图2 煤化工下游产品技术及国内项目建设情况

按照煤化工五大种类划分,目前国内几个主要新型煤化工技术在建和规划项目情况:

三、煤制天然气

四、煤质乙二醇

一、神华煤化工项目简介

1、神华鄂尔多斯煤直接液化制油项目:

神华集团投资总规划建设500万吨/年煤制油工业化工厂,现在已建成一期100万吨/年的生产装置,煤制油直接液化。使用技术为神华自主研发技术。

梁仕普:煤直接液化的时间要追溯到1997年,中国政府决定建设煤制油以后,我们是想采用美国的HTI技术,但后来由于开发出了新的催化剂,并且整个工艺过程也发生了很大变化,神华建设了上海的实验厂,用新的催化剂在上海实验厂运转证明,它有更高的油收率,后来就用我们自己开发的催化剂,在鄂尔多斯建成了煤直接液化的工厂。2008年底实现了投料试车,2009年到2010年上半年,我们对设备和局部工艺进行了改造,完善以后在2011年实现了商业化运行。

2、神华包头煤制烯烃项目:

在包头建设60万吨/年煤制烯烃项目(MTO),2009年投产,主要装置如下:180万吨甲醇合成装置

工艺:英国Davy

设计方:成达院EPC

60万吨MTO制烯烃

工艺:洛阳院和大连雾化所

设计方:洛阳院EPC

烯烃分离

工艺:ABB-鲁玛斯

设计方:上海院EPC

30万吨PE装置

工艺:UNIV ATION

设计方:宁波院EPC

30万吨PP装置

工艺:道化学

设计方:上海院EPC

气化装置

工艺:GE水煤浆加压技术

设计方:天辰EPC

净化装置

工艺:Linde 低温甲醇洗

设计方:五环院EPC

空分装置

国内技术

天辰设计(E+P+C)

此项目所有装置基本进入详细设计阶段,基础设计已经完成。包头分公司的煤制烯烃项目是世界首套、全球最大煤基甲醇制烯烃工业化示范工程,核心装置采用具有中国自主知识产权的DMTO(甲醇制低碳烯烃)工艺技术。主要生产装置包括180万吨/年甲醇装置、60万吨/年甲醇制烯烃(MTO)装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置。项目于2006年12月获得国家发改委核准,2010年5月全面建成,8月打通全流程、投料试车一次成功、生产出合格聚烯烃产品。

2011年正式投入商业化运行。

去年前6个月,包头分公司煤制烯烃项目实现销售收入31亿元,实现利润6亿元,成为第一个进入商业化运营并取得较好效益的煤制烯烃项目。神华方面曾预计项目年产目标达55万吨,利润达12亿元。

3、神华宁煤项目:

神华宁夏煤基烯烃项目是神华宁夏煤业集团有限责任公司投资建设的煤基化工项目,位于中国宁夏灵武市宁东镇能源化工基地,总投资额达132亿元人民币。设计年生产聚丙烯52万吨,现正在建设阶段。拟于2010年建成运营。

年产83万吨/年二甲醚项目(一期)年产60万吨甲醇项目,华陆院和东华院设计,正在建设中,于2009年底建成投产。

神华宁煤400万吨煤制油、

4、神华陶氏榆林煤化工项目:

神华集团及美国陶氏化学公司合资拟在陕西榆林建设100万吨/年煤制烯烃及配套生产下游化工产品装置的项目。该项目已通过国家大项目立项,目前处于前期可研编制阶段。项目组暂时设在上海成员包括神华、陶氏化学及福斯特惠勒公司工作人员。美国福斯特惠勒公司作PMC项目管理,寰球可研编制工作。现阶段项目组的主要工作是确定项目所有装置的总体路线及工艺确定,可研拟在明年年底编制完成。

5、神华沙索煤间接液化制油项目:

神华集团与南非沙索公司合作,原本拟在陕西榆林及宁夏宁东建设两个煤间接液化制油项目。但榆林项目已经正式被发改委停掉。宁东煤制油项目主要利用沙索公司技术拟建设360万吨/年,现在处于前期阶段,详细情况有待落实。

6、呼伦贝尔煤间接液化制油项目:

神华集团拟在呼伦贝尔建设500万吨/年煤炭间接液化制油项目,一期建设100万吨/年,投资140多亿,现在规划阶段。此项目将来有望使用国产技术。7、神华新疆68万吨煤基新材料项目:

神华新疆68万吨/年煤基新材料项目位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡工业区,占地3000亩,总投资约198亿元,预计2015年建成投产。项目主要装置包含:气化装置、净化装置、甲醇装置、MTO装置、聚乙烯装置(PE)、聚丙烯装置(PP)、空分装置、硫磺回收装置、自备热电站、全厂给排水工程(含全厂水消防系统)、污水处理、回用水、采暖设施、全厂供配电、全厂电信、全厂外管、中间产品罐区(含在装置中)、火车汽车装卸设施、火炬系统、地下管网、空压站、酸碱站、换热站等;

辅助工程包括:全厂总图运输、全厂消防系统、消防站和气防站(含急救站)、中央化验室、中央控制室、综合仓库、维修中心、全厂信息化管理系统、厂内铁路、PP和PE仓库。其主要产品包括聚乙烯、聚丙烯、硫磺等,品质均符合国家标准。项目建成后,预计能生产聚乙烯30万吨/年,聚丙烯38万吨/年,年销售收入70多亿元,利税约20亿元,新增就业机会1000多人。

二、大唐煤化工项目简介

1、内蒙古多伦煤制聚丙烯项目

设计年产46万吨聚丙烯的多伦项目是国内煤化工产业烯烃类(MTP)示范性项目,也是全球首例大规模利用低热值褐煤生产聚丙烯的示范项目,是大唐发电实现多元化发展战略的核心项目之一。

“多伦泥潭”

多伦煤化工项目从2006年3月正式开工,至今没有正式运行。多伦煤化工项目试运行的拖延,除了内陆高寒地区交通不便、建设周期漫长之外,试运行过程也遭遇了各种预料之外的困难。对于多伦项目如此旷日持久的原因有四个:其一、与煤质有关。“神华集团包头煤制烯烃装置用的是由神华鄂尔多斯布尔台煤矿供应的6790大卡的优质烟煤,而大唐能源多伦煤制烯烃装置用的是由内蒙古东胜利2号煤矿供应的2700大卡的劣质褐煤”。神华的煤质好,技术成熟、造价低,而大唐用的是劣质褐煤,是别人没有做过的,要调整参数,反复摸索。

其二、多伦煤化工项目的核心技术虽然经过了中试,但还没有商业化,多伦项目将规模放大了几百倍,是世界首例工业化应用,挑战是前所未有的;多伦煤化工单台气化炉可处理干燥后的原煤2800吨,为世界最大规模。这样能效会高一些,但运行起来才发现比想象的难,主要是气化环节稳定不下来。

2、内蒙古克什克腾(克旗)煤制天然气项目

3、辽宁阜新煤制天然气项目

其它企业的煤化工项目简介:

1、金煤的乙二醇项目

2、广汇新疆的煤制天然气项目

3、汇能鄂尔多斯项目

4、庆华新疆项目

规划项目简介:

2013年3月以来,10个新型煤化工项目获国家发改委“路条”,即国家发改委办公厅同意开展相关工程前期工作的批文。这10个项目投资总额在2000亿元~3000亿元,包括5个煤制天然气、4个煤烯烃和1个煤制油项目。

1、5个煤制天然气项目包括:

中电投集团霍城年产60亿立方米的项目

山东新汶矿业集团新疆伊犁年产40亿立方米的项目

国电集团兴安盟年产40亿立方米的项目

中海油集团山西大同的年产40亿立方米的项目

内蒙新蒙能源公司年产40亿立方米的项目。

2、4个煤制烯烃的项目:

中石化集团在贵州织金投资的60万吨煤制烯烃项目,

中石化与河南煤业集团合作在河南投资的60万吨煤制烯烃项目,

中煤在陕西榆林投资的60万吨煤制烯烃二期项目,

甘肃华鸿汇金公司在平凉投资的60万吨煤制烯烃项目。

上述四个项目中,中石化集团用的是自有技术,而后两个项目用的是中国科学院大连化物所的技术。

3、1个煤制油项目

山西潞安集团年产150万吨油品的项目。潞安长治540万吨煤制油项目。

此外,尚待批准但已经开展前期工作的项目,如伊泰数百万吨的煤制油项目。

经济分析:一个年产40亿立方米煤制天然气项目需投资约200~300亿元,4个项目约需800~1200亿元。中电投集团60亿吨煤制气项目技术不同,总投资约500亿元。这样,5个煤制天然气项目总计投资约1300~1700亿元。

而60万吨煤制烯烃项目一个投资约200亿元,4个项目总计800亿元。加上潞安集团煤制油项目,上述10个项目总计投资约2000~3000亿元。

2012~2015年,我国将重点推进15个煤化工升级示范项目,其中至少5个是煤制烯烃项目。

行业分析:

1、政策冬天将过,新型煤化工再次起航

国都证券称,通过梳理煤化工产业政策,国家对于发展新型煤化工产业的政策态度先后经历了:“鼓励-引导-控制-从严”四个阶段,分析师预计第五个阶段即将来临,届时新的示范项目将逐步获批。

2004年6月,国务院将煤化工列入我国中长期能源发展战略的发展重点,提出要组织实施对大型、高效煤的气化、“多联产”等技术开发;并考虑将“煤变油”列入“十一五规划”。新型煤化工由此拉开序幕,随后2年内政府继续出台鼓励发展新型煤化工的相关政策。

2006 年7月,政府对煤化工政策出现转向,发改委要求各级主管部门暂停煤制油项目核准。一般不应批准年产规模在300万吨以下的煤制油项目,100万吨以下的甲醇和二甲醚项目,60万吨以下的煤制烯烃项目。随后2年,主要鼓励“十一五”期间的示范项目建设,政府推动煤化工发展的主要动力是提高我国的国家能源保障程度。

2008年9月,政府暂停除神华以外的其他煤制油项目,随后在2009年5月,国务院明确表示仅限于发展既有的五类示范项目,政府管控力度进一步加强。2009年9月,国务院明确强调3年内不批现代煤化工项目,随后的3年里国家对煤化工一直保持从严管控。

2012 年9月,政府设定3年禁期已到,分析师认为后期逐步放松的可能性将逐步增加,据媒体报道后期政府将可能发布实施:《煤炭深加工示范项目规划》以及《煤炭深加工产业发展政策》,预计将可能批复气化技术、合成技术、大型设备等18项重点示范内容以及内蒙古、新疆等11个省区15个煤炭深加工示范项目。

2、政策将助推新型煤化工起航

截止目前,“十一五”规划的五类煤化工示范项目中,煤制油、气、烯烃取得较好的成果,煤制乙二醇、二甲醚因为技术及市场因素进展缓慢。分析师认为,政府方面迟迟未能推出“十二五”规划的原因之一是上述的示范项目并未完全取得成功;不过,目前国内煤化工已经发展到制定新决策的十字路口。结合已出台政策、媒体报道等,预计煤制油、气、烯烃的政策管控将有所放松,分析师认为以这三类项目为代表的新型煤化工将逐步具备起航条件。

(1)煤制油:继神华、伊泰、潞安的示范项目先后取得成功后,神华宁煤400万吨煤制油、潞安长治540万吨煤制油项目已经获得发改委批准,而且神华方面已经与张化机等完成了一部分的设备招标,工艺方面基本上采用了国内自主研发的间接液化技术;此外,神华在鄂尔多斯建立首家加油站的这一举动强化了煤制油产业快速发展的预期。

(2)煤制天然气:大唐克旗40亿方煤制天然气项目的一期工程13.3亿方的产能装臵于2012年7月底试生产成功,预计4-8个月内将推出正式的经济性分析报告,此外广汇新疆也试生产成功;其他项目如大唐阜新、汇能鄂尔多斯、庆华新疆等在建项目都有可能于2013年投产;近期媒体的报道:“中石油西气东输三线(300亿方)管输工程开工”、“中石化新疆煤制天然气外输管道工程(新粤浙管道,300亿方)获得路条”,大型央企在天然气管道建设方面的巨大动作预示着后期新疆的煤制天然气项目将逐步获批。

(3)煤制烯烃:神华包头、宁东项目已经取得成效,大唐多伦也将进入投产阶段,目前已经出现一些逐步放松的政策信号,2012年2月工信部发布《烯烃工业“十二五”发展规划》,明确表示继续推进神华宁煤和大唐多伦的煤制丙烯项目,优化工艺技术,逐步实现平稳运行,在蒙、陕、新、宁、贵等省区从严布局煤制烯烃升级示范项目(但还是允许布局的)。研究集中利用已建成的符合经济规模的甲醇生产能力建设大型烯烃项目,继续推动煤制烯烃工艺完善和技术升级,开发具有知识产权的新一代甲醇制烯烃技术。

综上,分析师认为新型煤化工已经逐步获得起航条件,政策面从严管控的必要性明显下降,此外近期媒体报道的一些央企的重大举措也说明政策有逐步放松的趋势,预计2012年以后政府将逐步放松对发展新型煤化工的管控,以煤制油、气、烯烃为代表的新兴煤化工产业将成为未来的化工业发展重点。

“十一五”规划的五类煤化工示范项目中,煤制油、气、烯烃取得较好的成果,煤制乙二醇、二甲醚因为技术及市场因素进展缓慢。

大唐煤化工难题:近千亿资金投入却无一项目正式投产

近千亿元资金投入,却无一项目正式投产,深陷泥潭的大唐煤化工业务未来何去何从?

对于已规划的煤化工业务,大唐集团已经投入了近千亿元的资金,但至今无一项目正式投产。作为五大发电集团中煤化工产业最具影响力的一家,大唐集团内蒙古多伦煤制聚丙烯、克什克腾煤制天然气和辽宁阜新煤制天然气三大项目,支撑起了大唐集团“七大板块”之一的煤化工板块,也是大唐集团成为“煤电化综合生产企业”的重要一环。

近年来因煤价高涨,电价管制造成的发电主业巨额亏损,是大唐这样的传统发电企业谋求转型的强大推手。“市场不成熟,交易成本高,企业自然就会进行结构

调整,向上下游延展。”一位五大发电集团人士对《财经国家周刊》记者表示。而作为最早布局煤化工业务的大唐集团,其管理层认为,“产业结构战略调整,成败在此一举。”

然而,大唐煤化工业务的进展并不如预期的那样顺利,“现在煤化工板块对公司盈利还没有任何贡献。”上述煤化工三大项目的母公司大唐国际发电股份有限公司(SH:601991)(以下简称“大唐发电”)有关人士表示。

与此同时,政府主管部门国务院国资委对煤化工的态度也颇为复杂:一方面,国资委官员表示,大唐煤化工项目代表了现代煤化工产业的发展方向,煤的清洁利用符合国家能源战略;另一方面,从国有资产保值增值的角度,国资委年内已经向包括大唐在内的五大发电集团发文,要求谨慎对待煤化工产业。面对主管部门的要求,已经投入了千亿元的大唐煤化工业务,作为集团公司的总经理,陈进行该如何决策?是进还是退?

多伦泥潭

在大唐集团的煤化工战略布局中,设计年产46万吨聚丙烯的多伦项目,可以称得上是“明星项目”。它是国内煤化工产业烯烃类(MTP)示范性项目,也是全球首例大规模利用低热值褐煤生产聚丙烯的示范项目,是大唐发电实现多元化发展战略的核心项目之一。

然而,多伦煤化工项目从2006年3月正式开工,至今没有正式运行,而2007年9月开工建设的神华包头的煤制烯烃项目已试运行了近两年的时间。同样采用甲醇制烯烃工艺的神华宁东煤基烯烃项目比多伦开工要晚,也已经在2010年全面建成,而大唐多伦项目从2012年3月16日转入试生产后,至今还处于磨合期。

多伦煤化工项目试运行的拖延,除了内陆高寒地区交通不便、建设周期漫长之外,试运行过程也遭遇了各种预料之外的困难。

“目前负荷已经达到了75%左右,不过要稳定下来,还需一段时间观察。”中国石油和化学工业联合会信息与市场部副主任祝昉曾赴多伦调研。

大唐发电方面对《财经国家周刊》表示,煤化工生产流程较多,要做到万无一失,现在还没有正式投产的时间表。

对于多伦项目如此旷日持久的原因,大唐发电有关人士认为和煤质有关,“神华集团包头煤制烯烃装置用的是由神华鄂尔多斯布尔台煤矿供应的6790大卡的优质烟煤,而大唐能源多伦煤制烯烃装置用的是由内蒙古东胜利2号煤矿供应的2700大卡的劣质褐煤”。神华的煤质好,技术成熟、造价低,而大唐用的是劣质褐煤,是别人没有做过的,要调整参数,反复摸索。

此前,多伦煤化工项目的核心技术虽然经过了中试,但还没有商业化,多伦项目将规模放大了几百倍,是世界首例工业化应用,挑战是前所未有的;多伦煤化工单台气化炉可处理干燥后的原煤2800吨,为世界最大规模。

上述人士认为,这样能效会高一些,但运行起来才发现比想象的难,主要是气化环节稳定不下来。

在大唐集团的煤化工项目里,“最棘手的就是多伦项目,时间拖得长,我们也着急。”大唐发电有关人士表示。

管网遇阻

如果说多伦煤化工项目是困于技术和运行环节,那么,大唐的煤制天然气项目遇到的问题更加复杂微妙。

其实,煤制气项目和多伦煤制烯烃项目相比,技术更成熟,工艺相对简单,更好驾驭。作为首个由国家发改委核准的大型煤制天然气示范项目,年产40亿立方米的克什克腾煤制天然气项目于2009年8月动工,目前已完成试车。

“72小时冲击95%左右负荷率的大负荷试车8月底就完成了。”大唐发电有关人士对《财经国家周刊》记者表示。

2010年3月开工的另一个同等规模煤制天然气项目——辽宁阜新煤制天然气及输气管线项目一期,阜新至沈阳主干线也即将建设完成。“阜新至沈阳分输站再有6公里就将全线合龙”,大唐方面表示,阜新项目明年年底前能具备向大沈阳经济圈供气的条件。

但克什克腾旗煤制气项目原定于2012年8月底建成供气的计划已经被推迟了,这个项目的目标市场是北京市,现在北京市政府限制的竣工时间是2012年年底。

据大唐发电内部人士透露,工期延迟的主要原因是管道问题。“现在克什克腾项目生产没问题,但管道不通。我们负责的管道都修好了,就等中石油负责修建的进京管道了。”

上述人士向《财经国家周刊》记者透露,“这个项目本来没有中石油的事儿,是他们硬插进来的。”

按照原计划,克什克腾项目的天然气直接接入北京燃气管网,卖给北京燃气集团。但2011年下半年,“中石油从市场端暗渡陈仓抢滩管网,事情就发生了变化,”原定的天然气进京线路是经密云接入北京燃气管网,全程由大唐方面负责修建,现在则改为大唐方面只负责把管线从克什克腾修到古北口,之后要接入中石油的陕京四线延长线。也就是说,从古北口到北京市的管网,长度约115公里,由中石油负责修建。

本来的直供气项目,现在因中石油的加入而增加了管网环节。由于管网的自然垄断属性,克什克腾项目生产的天然气,只能卖给中石油,由他们统一调配。大唐发电相关人士表示,实际上这一段大唐自己也可以修,距离也不用这么长。

阜新煤制气项目的产品主要在沈阳和管线途径地区就近消化,情况相对简单些。因辽宁省之前没有统一的天然气管网,所以大唐修建的管道就占了先机,但这并不意味着风平浪静。当地也在做下一步的统一规划,相关企业也想借机拿下输气管网,锁定利益格局,对潜在竞争对手进行封杀。

有业内观察家表示,油气管道的问题和电网的问题性质类似。像大唐这样的发电企业,是化工行业的新生力量,是传统石油石化巨头的竞争者,受到阻击是必然的。垄断力量很强大,和有关方面又有各种利益纽带,这种利益格局很难打破。

资金困境

从地图上看,内蒙古自治区东部的锡林浩特、多伦、克什克腾三地,地域相连互相倚靠,组成一个三角形,和稍远的辽宁阜新连成一线。立足锡林浩特的褐煤资源和附近较丰富的水资源,大唐发电投资巨大,苦心经营多年,力图构建“锡多克阜”(锡林浩特、多伦、克什克腾旗、阜新)能源化工效益基地。而在这样

的版图中,有地方政府的一部分“功劳”。

一些煤化工项目开始并不是企业愿意做的,而是为了拿到煤炭资源,应地方政府要求做的。大唐发电内部人士调侃,他们是“被化工”。地方政府不希望央企把资源拿走而什么都没给当地留下。现行分税制背景下,财力向中央政府集中,项目能够带来多少财政收入是地方政府考虑的重要问题。

相对于地方政府的积极,国资委则更为谨慎,他们认为煤化工产业投资大、技术不成熟,一再重申突出主业,控制风险。

尽管是“被化工”,大唐的煤化工项目不能算无准备之战。石化工业协会信息与市场部副主任祝昉介绍,多伦项目上马前,他们曾经为大唐提供了一份详细的聚丙烯产品市场前景报告。

这份报告对国内的聚丙烯市场进行了深入分析,各种数据表明,当时国内聚丙烯市场缺口达50%以上。“聚丙烯有多少进口、从哪里来、有哪些牌号、下游消费市场是哪里以及消费结构、未来变化、哪些品种需求比较好等,都有数据。”祝昉表示,“他们做聚丙烯,生产哪些牌号,往哪里销售,心里要有数。”

大唐集团高层也曾与熟悉化工行业的石油和化学工业联合会领导交换过意见。大唐发电旗下大唐能化的多位中高层管理者,都是“化工战线红旗”中石油吉化集团出身。大唐多伦煤化工公司的规章制度,也是借鉴吉化而来,甚至有些制度比吉化还要严格。

但超出预计的漫长周期,让资本密集型的煤化工项目盈利不确定性倍增。祝昉对《财经国家周刊》记者表示,现在化工行业成本上升的重要推手就是基建项目的银行贷款,神华的项目有很多自有资金在里面,相对好一些,而大唐的基本建设投资了这么多年,每拖后一个月,包袱就会增加一些。

这种资金压力已经有了佐证。11月初,大唐能化的母公司大唐发电宣布:透过委托贷款安排,向多伦煤化工提供为期36个月不超过30亿的人民币贷款,主要用于多伦煤化工偿还银行及其他借款。根据多伦项目的情况,克什克腾和阜新项目追加资金的可能性也很大。

提起此事,大唐发电有关人士感慨:“大唐本来是有实力去做煤化工的,但大唐做这个事情的时候,正好赶上国家对电价的管制,煤炭价格又上涨,集团发电主业几乎被摧垮。本来希望以发电主业养大辅业,然后辅业再支撑主业发展,没想到会出现这种局面。”

大唐在煤化工领域遇到的困难和问题,既有市场层面,又有非市场层面。有些后来者已悄然选择了另一种路线。同为发电企业的国电集团公司,9月底与中石化签署了煤电一体化项目合作框架协议,通过组建合资公司的方式,开展煤矿、热电、煤基多联产化工项目等方面的合作。显然,他们意图借助老牌石油石化企业生产技术、人才及下游市场渠道的优势。

“搞煤化工,大唐给我们上了一课。”一位五大发电集团人士回忆起当年大唐上马煤化工项目的情景,还记忆犹新,“当时觉得他们很有魄力,有远见卓识,谁会想到至今都没搞出来。”

尽管如此,对于市场前景,大唐发电有关人士还是表示了总体乐观。他认为,天然气受到政府的鼓励,天然气定价市场化改革也在推进,这是大方向。而聚丙烯2011年有36%~37%左右的对外依存度,依然有市场前景。大唐煤化工项目最有价值的就是对褐煤的处理,褐煤高挥发、高水分、低热值、低灰熔点,远距离运输不经济,国外主要用于坑口发电,但内蒙古电力输出有瓶颈,如果能打通煤化工,使褐煤就地转化成高附加值产品,意义重大。

“现在可能是黎明前的黑暗。”祝昉认为。

大型煤化工项目策划及案例

大型煤化工项目策划及案例 发布于:2012-02-14 作者: 凡事预则立,不预则废,对于一个大型项目,特别是 对于一个复杂的煤化工联合装置,策划作为一种具有前瞻 性、创新性与操作性框架的行动纲领,将为项目的有效管 理和成功运作奠定基础。 下面首先对涉及项目策划的主要概念做一个简单的 说明。为便于项目决策和管理,通常将项目的寿命周期划 分为不同阶段,在项目的前期阶段对于项目的整体进行策划,叫做项目的总体策划;对各个阶段进行的策划叫做项目的阶段策划;对于项目某一个专题进行的策划,叫做项目专项策划。在项目的前期阶段,项目的许多特性和目标是模糊的和不确定的,因此总体策划主要是确定项目执行的策略和原则,是编制阶段性策划和专项策划的基础和纲领。随着项目的进展,项目的特性和目标逐渐明确,项目的阶段性策划会更具体和细化,对于目标明确的项目阶段策划,一般称之为项目执行计划。总体策划一般由业主的项目管理团队组织编制。而对于大型煤化工项目而言,从项目全寿命周期和项目全系统的角度,如何进行项目总体策划?本文对这个问题进行探讨。 一、项目总体策划的原则和依据 1 项目总体策划的原则 系统性原则 项目是一个庞大的系统,在这个系统中包含技术系统、管理系统、市场系统、政府系统、费用系统、财务系统、生产系统、运输系统等许多子系统,这些子系统相互关联相互作用共同构成了一个全项目系统,项目总体策划必须充分分析各个子系统之间以及和项目全系统之间的相互关系,选择使得全项目系统最优的策略和方案。 寿命周期原则

项目从立项到完成项目的后评估,是一个完整的过程,只是为了便于决策管理和社会资源的优化配置,划分成不同的阶段。项目的总体策划不能割裂这个完整的过程,只考虑某一个或者某几个阶段,比如只考虑建设期,忽略运营期,而应该统筹考虑整个寿命周期最优化的策略和方案。 有效性原则 要完成项目的目标,有各种策略和方案可供选择,在项目总体策划中选择项目执行策略和执行方案时,要针对项目的具体特点和项目的环境,选择针对性强、可以顺利实施的策略和方案,而不能闭门造车或者单凭以往的经验,更不能凭空想象。 客观性原则 项目总体策划除了认真研究可行性研究报告、项目立项文件和各种报批文件外,必须要进行大量的调查研究,进行必要的踏勘走访,收集分析第一手的资料和数据,使项目的总体策划建立在客观坚实的基础上。 前瞻性原则 项目策划的目的是为项目整个寿命周提供执行的策略和执行的方案,因此项目的总体策划要在立足现实客观的基础上,对项目寿命周期内项目的发展趋势进行科学的预测,使得项目的总体策划适应未来的发展。 价值原则 项目总体策划的目的是为通过整合社会资源和自然资源、精神资源和物质资源、显性资源和隐性资源等,用最少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益,使得项目管理和项目本身产生增值。 2 项目总体策划的依据 可行性研究报告 气象水文及地质资料 市场调研资料

煤化工示范项目废水处理工艺分析

煤化工示范项目废水处理工艺分析 2015.3 煤液化对石油具有替代作用,在油价高涨的时代,这些领域的发展对我国的能源安全具有非常重要的意义。而煤制甲醇和二甲醚目前成为发展热点的理由则更加充分:首先,甲醇可以代替部分汽油,二甲醚可以代替部分柴油和液化气做民用燃料。其次,甲醇是除了烯烃和芳烃外的第三大基本有机化工原料,用途广泛,二甲醚也是一种有机化工原料。再次,甲醇和二甲醚的生产技术成熟,在我国以煤为原料生产甲醇和二甲醚与以石油和天然气为原料相比,产品成本更具竞争力。从国家战略意义上,煤化工进入了快速发展时期。 1煤化工废水的特点 煤化工企业排放废水以高浓度煤气洗涤废水为主,含有大量酚、氰、油、氨氮等有毒、有害物质。综合废水中CODcr一般在5000mg/l左右、氨氮在200~500mg/l,废水所含有机污染物包括酚类、多环芳香族化合物及含氮、氧、硫的杂环化合物等,是一种典型的含有难降解有机化合物的工业废水。废水中的易降解有机物主要是酚类化合物和苯类化合物;砒咯、萘、呋喃、眯唑类属于可降解类有机物;难降解的有机物主要有砒啶、咔唑、联苯、三联苯等。 目前国内处理煤化工废水的技术主要采用生化法。生化法对废水中的苯酚类及苯类物质有较好的去除作用,但对喹啉类、吲哚类、吡啶类、咔唑类等

一些难降解有机物处理效果较差,使得煤化工行业外排水CODcr难以达到一级标准。 2工程概况 大唐内蒙古多伦煤化工有限公司污水处理站是我国第一个真正实现工业废水“零排放”的污水处理工程。各工艺装置排放的污水经处理达标后全部回用于循环水装置,脱水污泥及结晶盐外运填埋。由于煤化工废水成分复杂、污染物浓度较高、污水可生化性差、难于生物降解、含有多种抑制生化反应的毒有害物质,处理难度极大。本工程将污水分类为浓盐污水和低盐污水两类进行分类处理。新增污水处理站包括三个系统:(1)低盐污水处理系统;(2)浓盐污水处理系统;(3)蒸发结晶系统。 因低盐污水处理系统投产、试运行的时间最长,效果最显著,就以低盐污水处理系统的设计、运行数据,浅谈MBR工艺在煤化工废水处理中的应用。低盐污水处理系统主要包括甲醇废水、MTP废水、生活污水以及污染雨水等。进水水质、水量见表1。 表1 进水水质及水量表 3污水处理工艺介绍

煤化工产品项目计划书

煤化工产品项目 计划书 规划设计/投资方案/产业运营

煤化工产品项目计划书 煤炭是我国的主体能源和重要原料。在我国能源消费结构中,煤炭一直占据主导地位。根据英国石油公司(BP)发布的《世界能源统计年鉴2018》,截至2017年底,我国探明能源储量中,煤炭约1,388亿吨,石油约35亿吨,天然气约5.5万亿立方。其中,煤炭储量占世界总储量的13.4%,石油占1.5%,天然气约占2.8%。据国家统计局统计,2017年全国累计生产原煤35.20亿吨,排名世界第一。这种“缺油、富煤、少气”的资源赋存特征决定了必须把煤炭资源利用好。适度发展煤炭深加工产业,既是国家能源战略技术储备和产能储备的需要,也是推进煤炭清洁高效利用和保障国家能源安全的重要举措。 该煤化工产品项目计划总投资4818.17万元,其中:固定资产投资3847.44万元,占项目总投资的79.85%;流动资金970.73万元,占项目总投资的20.15%。 达产年营业收入8215.00万元,总成本费用6423.31万元,税金及附加87.20万元,利润总额1791.69万元,利税总额2126.02万元,税后净利润1343.77万元,达产年纳税总额782.25万元;达产年投资利润率37.19%,投资利税率44.13%,投资回报率27.89%,全部投资回收期5.09年,提供就业职位148个。

报告根据项目的经营特点,对项目进行定量的财务分析,测算项目投产期、达产年营业收入和综合总成本费用,计算项目财务效益指标,结合融资方案进行偿债能力分析,并开展项目不确定性分析等。 ......

煤化工产品项目计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

大唐多伦煤化工46万吨年煤基烯烃项目

大唐多伦煤化工46万吨/年煤基烯烃项目 新增污水处理站EPCC总承包项目招标公告 招标编号:11WEME0800NG026DL 所属行业:化工专业 资金来源:融资 所属地区:内蒙古多伦县 招标内容: 根据《中华人民共和国招标投标法》以及有关法律法规,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,中国水利电力物资有限公司(北京国电工程招标有限公司)受大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司的委托,就大唐多伦煤化工46万吨/年煤基烯烃项目新增污水处理站EPCC总承包项目进行国内公开招标。 一项目法人:大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 二建设地点:中国内蒙古自治区锡林郭勒盟多伦县盆窑梁 三项目名称:大唐多伦煤化工46万吨/年煤基烯烃项目 四招标内容:新增污水处理站EPCC总承包 五项目简介: 大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司建设的多伦年产46万吨煤基烯烃项目,是一个以煤为原料,采用煤气化工艺技术,经过后续工艺,最终年产46万吨聚丙烯的大型化工项目。 六合格的投标人应具有全面履行合同的能力,具体应符合下列条件: 1投标人在法律上和财务上独立并能合法运作,具有法人地位和独立订立合同的权力。 2在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理等相应的资格和能力。 3具有完善的质量保证体系及其质量认证证明,并应所投货物的产品生产许可证。 4投标人具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业或破产状态,且资产未被重组、接管和冻结。 5.具有EPC项目资质,投标方必须具有环境工程(水污染防治工程)专项甲级资质; 或有成功的鲁奇(碎煤加压气化)炉污水处理业绩;或有相应的类似污水水质处理业绩,并做过类似碎煤加压气化炉污水试验。 6本工程项目不接受联合体投标。 七招标文件售价:人民币3000元,招标文件售后不退。 八购买招标文件方式: 1 时间:2011-6-3至2011-6-23上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 2 联系人:孙健,谢立忠 联系电话:, 九投标截止时间及开标时间:6月23日。 开标地点:北京,如有变动另行通知。 投标文件请于开标当日投标截止时间前递交至开标地点,逾期递交的投标文件将不予接受。届时请各投标人派代表出席开标仪式。 1 / 1

煤化工设备介绍及工艺流程

煤化工设备介绍及工艺流程 煤化工是经化学方法将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半产品,而后进一步加工成化工、能源产品的工业。包括焦化、电石化学、煤气化等。随着世界石油资源不断减少,煤化工有着广阔的前景。 煤化工所用主要设备: 化工设备(反应器、气化炉、容器、塔器、换热器等)、焦化设备、破碎磨粉设备、空分与真空设备、风机(包括离心压缩机)、压缩机与冷冻设备、工业泵、阀门以及环保设备、仪器仪表、电气设备等。设备采购作为项目的一个部分,可以委托专业的公司完成。

煤化工主要生产产品: 化肥,塑料,合成橡胶,合成纤维,炸药,染料,医药等多种重要化 工原料,还是工业上获得芳香烃的一种重要途径。 煤化工主要包括煤的气化、液化、干馏,以及焦油加工和电石乙炔化工等。在煤化工可利用的生产技术中,炼焦是应用最早的工艺,并且至今仍然是化学工业的重要组成部分。煤的气化在煤化工中占有重要地位,用于生产各种气体燃料,是洁净的能源,有利于提高人民生活水平和环境保护;煤气化生产的合成气是合成液体燃料等多种产品的原料。煤直接液化,即煤高压加氢液化,可以生产人造石油和化学产品。在石油短缺时,煤的液化产品将替代目前的天然石油。 煤化工发展运用 煤化工开始于18世纪后半叶,19世纪形成了完整的煤化工体系。进入20世纪,许多以农林产品为原料的有机化学品多改为以煤为原料生产,煤化工成为化学工业的重要组成部分。第二次世界大战以后,石油化工发展迅速,很多化学品的生产又从以煤为原料转移到以石油、天然气为原料,从而削弱了煤化工在化学工业中的地位。煤中有机质的化学结构,是以芳香族为主的稠环为单元核心,由桥键互相连接,并带有各种官能团的大分子结构,通过热加工和催化加工,可以使煤转化为各种燃料和化工产品。焦化是应用最早且至今仍然是最重要的方法,其主要目的是制取冶金用焦炭,同时副产煤气和苯、甲苯、

煤化工产品项目策划方案

煤化工产品项目 策划方案 规划设计/投资分析/产业运营

煤化工产品项目策划方案 煤化工是以煤为原料,经化学加工转化为气体、液体和固体以及化学 品的过程。具体可以分为煤气化、液化(直接液化和间接液化)、固化 (包括干馏、焦油加工和电石乙炔化工)等三种主要形式,涵盖以煤为原 料生产的焦炭及焦化产品、电石、合成氨、醋酸、甲醇、二甲醚、油品、 烯烃、非芳烃等。煤化工产业可分为传统煤化工产业和现代煤化工产业。 传统煤化工产品主要为焦炭、化肥、乙炔、电石等。现代煤化工以生产洁 净能源和可替代石油化工的基础化工原料为主,包括煤制甲醇、煤制烯烃、煤制天然气、直接液化及精细化工等。行业 该煤化工产品项目计划总投资20738.76万元,其中:固定资产投资16178.00万元,占项目总投资的78.01%;流动资金4560.76万元,占项目 总投资的21.99%。 达产年营业收入33932.00万元,总成本费用25817.79万元,税金及 附加362.50万元,利润总额8114.21万元,利税总额9595.91万元,税后 净利润6085.66万元,达产年纳税总额3510.25万元;达产年投资利润率39.13%,投资利税率46.27%,投资回报率29.34%,全部投资回收期4.91年,提供就业职位442个。

充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施,以降低投资,加快项目建设进度,采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产”的总体规划与建设要求。 ......

煤化工产品项目策划方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:14202235 姓名:张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。TpbseL3。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设周期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下,如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工许多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。HYVoY78。

煤化工产品项目规划设计方案 (1)

煤化工产品项目规划设计方案 投资分析/实施方案

煤化工产品项目规划设计方案 煤化工是以煤为原料,经化学加工转化为气体、液体和固体以及化学 品的过程。具体可以分为煤气化、液化(直接液化和间接液化)、固化 (包括干馏、焦油加工和电石乙炔化工)等三种主要形式,涵盖以煤为原 料生产的焦炭及焦化产品、电石、合成氨、醋酸、甲醇、二甲醚、油品、 烯烃、非芳烃等。煤化工产业可分为传统煤化工产业和现代煤化工产业。 传统煤化工产品主要为焦炭、化肥、乙炔、电石等。现代煤化工以生产洁 净能源和可替代石油化工的基础化工原料为主,包括煤制甲醇、煤制烯烃、煤制天然气、直接液化及精细化工等。行业 该煤化工产品项目计划总投资22360.88万元,其中:固定资产投资17771.07万元,占项目总投资的79.47%;流动资金4589.81万元,占项目 总投资的20.53%。 达产年营业收入34972.00万元,总成本费用27360.88万元,税金及 附加365.91万元,利润总额7611.12万元,利税总额9026.84万元,税后 净利润5708.34万元,达产年纳税总额3318.50万元;达产年投资利润率34.04%,投资利税率40.37%,投资回报率25.53%,全部投资回收期5.42年,提供就业职位611个。

报告根据项目实际情况,提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案;结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ......

煤化工产品项目规划设计方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

煤化工废水处理的十个经典案例

煤化工废水处理的十个 经典案例 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

煤化工废水处理的十个经典案例 的组分复杂并且含有固体悬浮颗粒、氨氮及硫化物等有毒、有害物质,若处理不当容易造成水污染并演变为水质型缺水,因此,是所有煤化工项目都需要考虑的问题,也在很大程度上决定了整个项目的效益。煤化工水资源消耗量和废水产生量都很大,因此,节水技术和技术成为行业发展的关键。 今天分享神华包头煤制烯烃、神华鄂尔多斯煤直接液化、陕煤化集团蒲城清洁能源化工、兖矿集团陕西未来能源化工兖矿榆林项目、久泰能源甲醇深加工项目等10个煤化工废水处理项目,从项目介绍、项目规模、主要工艺、技术亮点等多个角度进行分析,看看国内大型环保企业是如何对这些煤化工废水进行处理的。 十个煤化工项目污水处理案例项目简介、项目规模、主要工艺、技术亮点1云天化集团 项目名称:云天化集团呼伦贝尔金新化工有限公司煤化工水系统整体解决方案 关键词:煤化工领域水系统整体解决方案典范 项目简介:

呼伦贝尔金新化工有限公司是云天化集团下属分公司。该项目位于呼伦贝尔大草原深处,当地政府要求此类化工项目的环保设施均需达到“零排放”的水准。同时此项目是亚洲首个采用BGL炉(BritishGas-Lurgi英国燃气-鲁奇炉)煤制气生产合成氨、尿素的项目,生产过程中产生的废水成分复杂、污染程度高、处理难度大。此项目也成为国内煤化工领域水系统整体解决方案的典范。 项目规模: 煤气水:80m3/h污水:100m3/h 回用水:500m3/h除盐水:540m3/h 冷凝液:100m3/h 主要工艺: 煤气水:除油+水解酸化+SBR+混凝沉淀+BAF+机械搅拌澄清池+砂滤 污水:气浮+A/O 除盐水:原水换热+UF+RO+混床 冷凝水:换热+除铁过滤器+混床 回用水:澄清器+多介质过滤+超滤+一级反渗透+浓水反渗透 技术亮点: 1、煤气化废水含大量油类,含量高达500mg/L,以重油、轻油、乳化油等形式存在,项目中设置隔油和气浮单元去除油类,其中气浮采用纳米气泡技术,纳米级微小气泡直径30-500nm,与传统溶气气浮相比,气泡数量更多,停留时间更长,气泡的利用率显着提升,因此大大提高了除油效果和处理效率。 2、煤气化废水特性为高COD、高酚、高盐类,B/C比值低,含大量难降解物质,采用水解酸化工艺,不产甲烷,利用水解酸化池中水解和产酸微生物,将污水在后续的生化处理单元比较少的能耗,在较短的停留时间内得到处理。 3、煤气废水高氨氮,设置SBR可同时实现脱氮除碳的目的。 4、双膜法在除盐水和回用水处理工艺上的成熟应用,可有效降低吨水酸碱消耗量,且操作方便。运行三年以后,目前的系统脱盐率仍可达到98%。 2陕西煤业化工集团

2015年宁夏重点煤化工建设项目清单

2015年宁夏重点建设项目 (煤炭、火电、煤化工)一览 2015416 宁夏自治区发改委4月16日发布了《2015年固定资产投资计划》,其中煤炭开采、燃煤发电、煤化工项目占到了很大比例。将其中化工相关项目整理如下,重点建设 神华宁夏煤业集团煤化工项目 (1)煤炭间接液化项目续建建设400万吨/年煤炭间接液化装置 (2)煤化工副产品深加工项目续建年产聚乙烯和丙烯85万吨、三苯22 万吨、合成氨15万吨 重点前期 宁夏亿吨级煤炭基地建设项目 (1)甜水河煤矿新建建设240万吨矿井神华国能宁夏煤电公司 (2)银星—井新建建设180万吨矿井中石化长城能化宁夏公司 (3)贺家瑶煤矿新建建设150万吨矿井宁夏捷美丰友公司 红一煤矿新建建设240万吨矿井中电投宁夏青铜峡能源铝业集团 红二煤矿新建建设240万吨矿井中电投宁夏青铜峡能源铝业集团 红四煤矿新建建设240万吨矿井宁夏宝丰能源集团 新乔煤矿新建建设240万吨矿井盾安集团宁夏新乔能源开发公司 宋新庄煤矿新建建设120万吨矿井中石化长城能化宁夏公司 月儿湾煤矿新建建设180万吨矿井宁夏通达煤业公司 (10)双马二矿新建建设400万吨矿井宁夏东昌集团公司 宁东煤化工项目 1. 宁东40亿立方米煤制天然气项目新建年产煤制天然气40亿立方米神 华宁夏煤业集团 2. 神华宁煤煤炭间接液化项目二期工程新建年产合成油400万吨神华宁夏煤业集团,自治区发展改革委 3. 神华宁煤煤炭间接液化项目二期工程副产品深加工项目新建年产85万吨烯

烃、22万吨三苯、15万吨合成氨神华宁夏煤业集团,自治区发展改革委 4. 神华宁煤200万吨/年煤制烯烃项目新建200万吨/年煤制烯烃神华宁夏煤业集团/自治区发展改革委 5. 宁东煤基多联产化学工业园区二期项目新建200万吨/年煤制烯烃中石 化长城能源(宁夏)有限公司/自治区发展改革委 6. 宁夏庆华集团煤制芳烃联产烯烃项目新建年产180万吨当量煤制芳烃联 产烯烃宁夏庆华煤化有限公司 7. 捷美丰友MTO项目新建年产20万吨聚乙烯、30万吨聚丙烯及10万吨EVA 树脂宁夏捷美丰友化工有限公司 8. 宝塔石化乙二醇项目新建20万吨/年乙二醇生产装置宝塔石化集团 9. 庆华集团乙二醇项目新建20万吨/年乙二醇生产装置宁夏庆华煤化有限公司 10. 昊华骏化新型煤化工产业园项目新建以煤、焦碳、电石为主要原材料,建设醋酸、醋酸乙烯及醋酸纤维,乙醇,煤制合成气系列下游产品,煤基合成润滑油基础油,煤气化生产LNG等全套化工生产装置昊华骏化公司 11. 100万吨通用树脂系列产品项目新建利用煤制乙烯、丙烯作为原料,力卩工100万吨通用树脂宁东管委会 12. 100万吨有机化工原料系列产品项目新建利用煤制乙烯、丙烯作为原 料,加工丁辛醇、苯酚、丙酮等有机化工原料100万吨宁东管委会 13. 30万吨工程塑料及特种树脂系列产品项目新建利用煤制乙烯、丙烯作 为原料,加工EVA、丙烯腈等工程塑料及特种树脂产品30万吨宁东管委会 14. 沙比克公司、巴斯夫公司合作项目新建沙特基础工业公司与神华宁煤集团合作建设煤制烯烃及高附加值下游项目;宁东管委会与德国巴斯夫公司合作建设煤化工下游项目 (来源:宁夏自治区发改委)

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统 班级:14信管B班学号:14202235 姓名:玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的法即项目管理的法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下,如有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

神华包头煤化工有限责任公司简介

单位简介 神华包头煤化工有限责任公司 神华包头煤化工有限责任公司位于内蒙古自治区包头市九原工业园区。其前身为2005年12月由神华集团公司与上海华谊(集团)公司共同出资组建的包头神华煤化工有限公司,注册资金51亿元。2007年1月25日,更名为神华包头煤化工有限公司。同年12月1日,上海华谊(集团)公司撤回出资,神华集团公司对撤回的出资额予以补足,神华包头煤化工有限公司成为神华集团公司的全资子公司。2008年5月,中国神华煤制油有限公司与神华包头煤化工有限公司整合成立中国神华煤制油化工有限公司,神华包头煤化工有限公司成为中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司。2013年9月,鉴于上市需要,更名为神华包头煤化工有限责任公司。同年12月31日,中国神华能源股份有限公司与神华集团公司签订《股权转让协议》,将神华集团公司持有神华包头煤化工有限责任公司100%股权转给中国神华能源股份有限公司,神华包头煤化工有限责任公司由中国神华煤制油化工有限公司代管。 截至2017年,神华包头煤化工有限责任公司下设综合办公室、计划财务部、人力资源部、生产运营部、质量技术部、机械动力部、安全健康环保部,内控审计部、党群工作部、纪检监察部、项目二期筹备组11个部门和甲醇中心、烯烃中心、热电中心、公用工程中心、机电仪中心、分析检测中心、供销中心、消防气防中心8个中心。员工总数1430人。

神华包头煤化工有限责任公司主要从事煤化工相关业务,运营世界首套、全球最大的煤制烯烃项目。以煤为原料,通过煤气化制甲醇、甲醇转化制烯烃、烯烃聚合工艺路线生产聚烯烃产品。工厂由联合化工装置(包括气化、净化、甲醇、合成、硫回收装置)、联合石化装置(包括MTO、烯烃分离、碳四、聚丙烯、聚乙烯装置)、公用工程、辅助设施、厂外工程、热电装置6大系统共46套装置(单元)组成。主要生产装置包括:4×60000标准立方米/时制氧空分装置、(5+2)×1500吨/日投煤量气化装置、180万吨/年甲醇装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置、2×50兆瓦自备热电站等。集成了美国GE公司水煤浆煤气化技术、德国Linde公司低温甲醇洗净化技术、英国Davy公司甲醇合成技术、美国ABB Lummus公司烯烃分离技术、美国Univation公司聚乙烯技术、美国Dow化学公司聚丙烯技术,最关键的核心装置甲醇制烯烃采用中国科学院大连化学物理研究所开发的自主知识产权DMTO(甲醇制低碳烯烃)工艺技术。年生产能力聚乙烯、聚丙烯60万吨,副产品硫磺万吨,混合碳四、碳五万吨。 神华包头煤化工有限责任公司自2011年商业化运营后,发展建设速度、生产经营规模和经济实力显着增强。2017年,资产净值总额110亿元,比2011年增长了%;产品产量万吨,比2011年提高了%;产品销量万吨,比2011年提高了%;营业收入亿元,比2011年增长%;实现利润亿元,因原料成本上升,产品售价下降,比2011年增长了%;依法纳税亿元,比2011年增长了%。 神华包头煤化工有限责任公司经历了12年的发展历程,在经济建设中,坚持民族团结、科技创新和“绿水青山就是金山银山”的环

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币,其中神华集团占51%,宁夏政府占49%。截至2011年底,资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业,拥有煤炭资源储量295.08亿吨,占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的9 3.7%,占宁夏远景储量2027亿吨的1 4.5%。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨,聚丙烯45万吨,聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地,计划在2020年前建成。届时,煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年,预计基地建设总投资2600亿元,年营业收入达到750亿元。 主要煤化工技术 1.2009年12月,由神宁集团负责组织实施,国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动,总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接,将甲醇与二甲醚合成形成一个整体,从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。 2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题,正式启动MTP催化剂国产化研究工作,研究工作于2011年4月取得成功,制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。 煤化工项目及评价 1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇,21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产,采用GE水煤浆气化技术。 2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉,该项目已于2010年3月份投产。 3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。

煤化工主要生产产品

煤化工主要生产产品: 化肥,塑料,合成橡胶,合成纤维,炸药,染料,医药等多种重要化工原料,还是工业上获得芳香烃的一种重要途径。 煤化工主要是通过焦化,气化,干馏的方法产品各种煤化工产品。焦化的主要产品是冶金用焦炭,同时副产煤气和苯、甲苯、二甲苯、萘等芳烃。煤气化,主要产品为城市煤气及各种燃料气,以及合成气;煤低温干馏、煤直接液化及煤间接液化等主要产品为人造石油和液体化学产品。制取冶金用焦炭,同时副产煤气和苯、甲苯、二甲苯、萘等芳烃。煤气化在煤化工中也占有重要的地位,用于生产城市煤气及各种燃料气,也用于生产合成气;煤低温干馏、煤直接液化及煤间接液化等过程主要生产液体燃料。 煤基甲醇 生产甲醇等化学物质,是煤化工的又一重要方向。煤炭是国内生产甲醇的主要原料,煤基甲醇产量约占总产量的70%以上。今后甲醇消费仍然以化工需求为主,需求量稳步上升作为汽油代用燃料,主要方式以掺烧为主,局部地区示范和发展甲醇燃料汽车,消费量均有所增加。预计几年后中国国内甲醇生产、消费量将达到平衡,国内生产企业之间、国内甲醇与进口甲醇之间的竞争将日趋激烈,降低生产成本对市场竞争显得更为重要。 发展甲醇下游产品是未来发展方向。甲醇是重要的基础化工原料,其下游产品有醋酸、甲酸等有机酸类,醚、酯等各种含氧化合物,乙烯、丙烯等烯烃类,二甲醚、合成汽油等燃料类。 煤气化-合成氨 通过煤气化-合成氨制造化肥,是煤化工的又一途径。受国内石油和天然气资源制约,以煤为原料生产合成氨是今后发展的方向,预计占到60%以上。 煤化工联产 煤化工联产是指不同煤化工工艺或煤化工与其他工艺的联合生产,煤化工联产是今后产业进步的方向。它的意义是可以回收、利用废弃或排放的资源或能源,同时实现污染治理。如废渣制建筑材料,废气燃烧或转化生产电力、热力等。还可以通过集成、优化不同工艺,

2018年山西重点建设100个煤化工项目(附名单)

2018年山西重点建设100个煤化工项目(附名单) 山西省经济和信息化委员会近日公布了《山西省现代煤化工产业发展2018年行动计划》。化小新梳理发现,山西今年将重点建设100个煤化工项目,包括12个现代煤化工项目、83个精细化工和化工新材料项目和6个其他项目。根据行动计划,力争2018年,全省煤化工产业实现销售收入700 亿元,同比增长10%以上;重点推进100个项目建设,力争50个建成投产,力争完成投资160亿元以上,同比增长10%;培育5户销售收入50亿元以上的龙头企业和3个100亿元以上的化工园区(集群)。2018年,山西省将实施现代煤化工示范工程,积极发展化工新材料和精细化工,加快化肥、甲醇、氯碱等传统煤化工提质升级。为此,行动计划六大煤化工重点任务:推进现代煤化工示范工程重点推进煤基费托合成高端油蜡与精细化学品升级示范,依托潞安集团16万吨/年费托合成油蜡工程示范装置和180 万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目(一期100万吨),有序的生产高端蜡、无芳溶剂、特种燃料、生物乙醇、高档润滑油、专属化学品等高端精细化学品。加快推动焦煤集团60万吨/年甲醇制烯烃、同煤集团60万吨/年煤制烯烃示范项目建设,并做好下游配套产业链规划,在发展聚乙烯、聚丙烯等大宗材料产品的同时,大力发展苯乙烯、EV A树脂、乙丙橡胶、

环氧乙烷、苯酚丙酮、环氧丙烷、ABS工程塑料等下游精细化学品和合成材料,与东部地区烯烃项目形成差异竞争。依托晋煤集团100万吨甲醇制汽油示范项目,开展甲醇制高清洁燃料示范,并积极争取开展百万吨级的煤制芳烃(MTA)的产业化示范。进一步依托阳煤集团乙二醇项目,探索合作建设大型聚酯纤维项目,实现芳烃和乙二醇等产品就地转化,实现由输出原料向输出材料转变。重点支持中海油和同煤集团合作建设40亿m3煤制天然气示范项目,开展主甲烷化技术工业化示范并开展煤制天然气联产油品和化学品示范,提高煤制气项目生产的灵活性和综合效益。大力推进焦化化产深加工积极发挥山西省焦化产能优势,加快探索以低阶煤为原料,通过配煤技术,生产用于加压或常压固定床气化原料即气化焦或民用清洁焦,降低固定床气化的成本和环保压力。以化产深加工推动焦化行业转型升级,通过兼并重组集中优势产能或者“馏分交换”等措施,推动炼焦化产品深加工的规模化、专业化、精细化,全面提升我省炼焦化产品深加工能力,建设国内规模最大、加工深度最广、产品附加值最高的炼焦及深加工产业基地,争当全国煤焦化产业融合发展领跑者。利用晋北地区低变质煤化学活性好、高挥发分等特点,鼓励同煤集团开展中低温热解、高温快速加氢热解技术等技术研究与产业示范,在生产半焦、化工焦、洁净焦的同时,通过深加工联产燃料油、芳烃等化工产品。推动

正在扩建中的大唐多伦煤化工厂工地

摘要:随着煤电基地在草原上的大规模扩张,在锡林郭勒草原和呼伦贝尔草原上,采煤、燃煤发电、煤化工等大规模工业开发也已成为草原沙漠化的重要原因之一。如果任由煤电基地肆意扩张,煤电基地附近草原的沙漠化将进一步加剧。牧民期望政府能够在煤矿开采结束之后归还土地,让他们回到这片草地重新生活.历时一年,纪实摄影师卢广调查了内蒙古草原污染的情况,用照片的形式向世人展现了隐藏在内蒙古广袤草原深处的危机。“草原就像一位美丽温婉的少女,如今正被人活生生剥掉一层皮”。其中一张草原上摆放牛羊雕塑的照片,被网友借用莫言获得诺奖的理由评为:魔幻现实主义。 9月中的平遥摄影节,棉织场的 I 展厅,卢广的声音通过一部电视机,在空旷的大厅内循环播放。这里正在展出一部纪实摄影作品集,名字叫做《消失的风景》,是卢广近四年里走遍草原,对当地煤矿污染状况的记录。与摄影节展馆其他地方热闹喧嚣不同,当观看的人群走到这里,无一例外,总会驻足停留,静静地看着那些正在消失的草原风景,听着卢广平实的讲解。“乌海是我去过最多的一个城市……人们为了煤矿蜂拥而至,但是那些挖煤人又告诉我,明年他们就不再来了,因为这一行干久了身体就会生病。”“呼伦贝尔是世界上最大,也是最美的草原。可是这次我去了以后,发现那里已经被破坏得一塌糊涂,牛羊因污染而倒死于草场之上。”“鄂尔多斯是 GDP 增长非常快的一个城市,在周围的村庄,有人因煤矿征地补偿一夜暴富,也有人因财富而堕入更深的深渊。外地的姑娘纷纷涌入那些带着富贵光环的村庄,等待她们的却是未知的命运。”“霍林郭勒市是一个煤炭工业基地,地方政府也一直在打造城市的品牌,比如“国家旅游城市”,2009 年还获得了“自治区卫生城市”的称号。可在城市里,除了看得见的空气污染,在 304 国道两侧草原上你能看得见的就只剩下那些逼真,却冰冷的羊群雕塑。”呼伦贝尔、锡林郭勒等地方,原本一直都是以草原为基石发展的,也是中国最美丽、最大的几块草原,结果就在这几年,草原随着煤矿的开采迅速被蚕食。而且开采的都是露天矿,就像一个美丽温婉的姑娘,被活生生地剥掉一层皮一样。看着让人感觉是疼在自己的身上,无法忍受。”卢广对记者说,他原本是个低调的人,也很

煤化工项目管理设想

煤化工项目管理设想 一、概述 由于煤化工工程技术高度密集,技术复杂、涉及专业多,因此,国内煤化工项目一般采用“业主+PMC+监理”来进行管理,多个化学工程公司通过EPC方式来共同参与建设。 传统的管理模式(设计、业主采购、施工管理+监理)需要大量的人力来组织和管理,加上目前煤化工建设项目多、化工设计院繁忙,如果设计院只承担设计工作,由于合同额低,往往出现重视程度不够,设计进度迟缓等现象。因此,新疆煤化工项目推荐采用“IPMT +EPC+工程监理”项目管理模式。 一体化项目管理团队(IPMT)指业主与项目管理承包商(PMC)组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及目标一体化。业主及管理承包商形成一个管理团队,避免出现两张皮,充分发挥各自所长,在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行。 PMC公司代表业主对工程的工程招标、安装施工、投料试车、考核验收进行全面管理,中间过程业主可派人参与。业主主要负责工程前期工作、融资工作、生产准备以及对外协调工作。 二、煤化工项目管理组织构架 1、项目管理采用的三层组织架构。第一层是决策层,授权决策项目建设的重大及关键问题;第二层是管理层,主要承担与EPC单位、工程监理单位间的协调;第三层是执行层,由监理、EPC承包商以及BOP组成,执行具体的工程管理与建设任务。

第一层、第二层由业主和PMC共同组成,业主主要负责工程前期工作、融资工作、生产准备以及对外协调工作,PMC主要负责工程的“四大控制”。 2、 PMC项目管理部由科环集团组织的从事项目管理工作的专业人员组成。同时,为了今后开车和运行的衔接,业主一部分生产技术管理人员进入PMC项目部共同参与项目管理工作。纵向以项目管理为主,横向以专业管理为主,形成了纵横交叉的矩阵式管理架构。 PMC按典型的矩阵式结构设置,PMC设经理1名、副经理2名,总工程师1名。下设6个职能部门:施工部、安全质量部(HSE)、计划合同部、技术部、物资部、综合管理部,各部门设正副主任各1名。同时,根据各个项目系统内容的不同,另外分设N个项目组直接分管项目,项目组同时接受其他部门的业务管理。 PMC部分人员预计130-150名,业主人员30-50名(项目管理人员逐步进入)。 三、IPMT主要职能 国际上普遍流行将项目划分为两个阶段,即前期阶段和实施阶段。前期阶段指详细设计开始前的阶段,由于该阶段需要确定技术及工艺路线,因此,该阶段对整个项目十分重要。在项目前期阶段,IPMT主要负责以下工作: (1)项目建设方案的优化; (2)对项目风险进行管理,分散或减少项目风险;

煤化工产品项目策划方案

煤化工产品项目策划方案 投资分析/实施方案

报告说明— 该煤化工产品项目计划总投资17269.34万元,其中:固定资产投资14531.76万元,占项目总投资的84.15%;流动资金2737.58万元,占项目总投资的15.85%。 达产年营业收入24813.00万元,总成本费用18884.42万元,税金及附加293.51万元,利润总额5928.58万元,利税总额7039.83万元,税后净利润4446.43万元,达产年纳税总额2593.39万元;达产年投资利润率34.33%,投资利税率40.76%,投资回报率25.75%,全部投资回收期5.38年,提供就业职位370个。 我国煤化工产业在快速发展并取得显著成效的同时,也暴露出一些不容忽视的问题,主要体现在水资源短缺、环保排放压力大、技术装备竞争力低、标准管理体系缺失等方面。

目录 第一章概述 第二章项目单位概况 第三章项目建设及必要性第四章项目建设规模 第五章选址可行性研究 第六章工程设计说明 第七章工艺先进性分析 第八章清洁生产和环境保护第九章安全保护 第十章项目风险评估分析 第十一章项目节能情况分析第十二章实施进度计划 第十三章投资方案分析 第十四章经济评价 第十五章项目综合评价 第十六章项目招投标方案

第一章概述 一、项目提出的理由 我国煤化工产业在快速发展并取得显著成效的同时,也暴露出一些不 容忽视的问题,主要体现在水资源短缺、环保排放压力大、技术装备竞争 力低、标准管理体系缺失等方面。 二、项目概况 (一)项目名称 煤化工产品项目 (二)项目选址 某产业集聚区 对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用 先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。投资 项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求,为了更 好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素,根据项目选址的一 般原则和项目建设地的实际情况,该项目选址应遵循以下基本原则的要求。undefined (三)项目用地规模 项目总用地面积48844.41平方米(折合约73.23亩)。

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