2014年下半年系统集成项目管理工程师-综合知识试题及答案

2014年下半年系统集成项目管理工程师-综合知识试题及答案
2014年下半年系统集成项目管理工程师-综合知识试题及答案

2014下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题

1.根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修订版)》规定,对于申请一级资质的企业来说,需要满足的综合条件是(1)。

A.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年

B.拥有信息系统工程监理单位资质

C.企业主业是计算机信息系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元

答案:A

2.(2)不是当前我国信息系统服务管理主要内容。

A.计算机信息系统集成企业资质管理

B.信息系统项目经理资质管理

C.信息系统工程监理单位资质管理

D.信息化和工业化融合咨询服务管理

答案:C

3.企业在信息化过程中,要形成高水平、稳定的信息化人才队伍,建立和完善信息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的(3)。

A.效益原则

B.“一把手”原则

C.中长期与短期建设相结合的原则

D.以人为本的原则

答案:C

4.(4)不属于电子商务基础设施。

A.智能交通监控平台

B.TCP/IP互联网协议

C.WEB服务器

D.中国银联网络支付平台

答案:A

5.目前,在电子商务交易过程中支付方式很多,按照支付的流程不同,主要存在四种电子商务支付模式:支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。(5)不属于第三方支付模式。

A.拉卡拉

B.支付宝

C.余额宝

D.财付通

答案:D

6.电子商务物流又称网上物流,是基于互联网技术,创造性推动物流行业发展的新商业模式。通过互联网,物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到,能够在全国乃至世界范围内

拓展业务。(6)不是当前电子商务的常用物流模式。

A.联合物流模式

B.第三方物流模式

C.第二方物流模式

D.物流一体化模式

答案:A

7.“十二五”期间,电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显著,其发展目标不包括(7)。A.电子政务统筹协调发展不断深化

B.应用发展取得重大进展

C.初步形成电子政务网络与信息安全保障体系

D.政府公共服务和管理应用成效明显

答案:B

8.从电子政务的实施对象和应用范畴角度,可将电子政务分为四种类型。其中,电子工商审批及证照办理属于(8)。

A.政府对政府的电子政务(G2G)

B.政府对企业的电子政务(G2B)

C.政府对公众的电子政务(G2C)

D.政府对公务员的电子政务(G2E)

答案:B

9.信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管”是指(9)。

A.整体管理、范围管理和安全管理

B.范周管理、进度管理和合同管理

C.进度管理、合同管理和信息管理

D.合同管理、信息管理和安全管理

答案:D

10.以下关于软件测试的叙述中,(10)是不正确的。

A.软件测试是为改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动

B.测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段,而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段

C.软件测试按照测试阶段划分,可分为单元测试、集成测试、系统测试

D.测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动

答案:D

11.信息系统通过试运行,系统的各种问题都已经暴露在用户面前,这时通常可以考虑进入(11)阶段。

A.系统验收

B.系统维护

C.系统运营

D.系统试运行

答案:B

12.在信息系统工程总体规划过程中,软件架构包括多种形式。在(12)中,数据和数据处理放在服务器端,而应用处理和表现层放在客户端。

A.文件服务器架构

B.客户/服务器两层架构

C.客户/服务器N层架构

D.基于Web的架构

答案:B

13.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。用于建立、使用和维护数据库,简称DBMS。其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于(13)。

A.数据定义

B.数据操作

C.数据的组织、存储和管理

D.数据库的维护

答案:B

14.根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定,(14)是计算机程序中的一个点,在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。

A.里程碑

B.基线

C.断点

D.检查点

答案:D

15.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,文档也是要分质量等级的,适合于同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序的文档被称为(15)。

A.最低限度文档

B.内部文档

C.工作文档

D.正式文档

答案:D

16.依据《中华人民共和国招投标法》,(16)必须进行招标。

A.政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方

B.政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方

C.为国际组织援助的项目选择承建方

D.为私有企业投资的信息管理系统选择承建方

答案:A

17.政府采购的主要采购方式是(17)。

A.公开招标

B.邀请招标

C.询价

D.竞争性谈判

答案:A

18.(18)是以太网技术的典型特征。

A.采用双绞线作为传输介质

B.使用以太网集线器

C.载波监听多路访问冲突检测

D.星型拓扑结构

答案:A

19.IPV6协议规定,一个IP地址的长度是(19)位。

A.32

B.64

C.128

D.256

答案:B

20.微信是一种常用的单时通信工具,主要采用了(20)。

A.UDP通信协议

B.非对等通信模式

D.对称中心结构

D.有中央节点的集中控制

答案:D

21.Web2.0指的是一个利用Web的平台,由用户主导生成内容的互联网产品模式。(21)不属于Web2.0技术。

A.微博

B.相册

C.百科全书(wiki)

D.论坛

答案:B

22.根据EIA/TIA568A标准,综合布线系统分为6个子系统,这6个子系统是(22)。

A.建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统

B.建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统

C.建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统

D.建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统

答案:D

23.在网络服务器中,(23)组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统,负责IP地址和域名之间的转换。

A.DHCP服务器

B.身份验证服务器

C.邮件服务器

D.DNS服务器

答案:D

24.IIS不支持(24)服务。

A.WWW

B.FTP

C.E-mail

D.Gopher

答案:D

25.以下关于入侵检测设备的叙述中,(25)是不正确的。

A.不产生网络流量

B.使用在尽可能靠近攻击源的地方

C.使用在尽可能接近受保护资源的地方

D.必须跨接在链路上

答案:A

26.代理服务器防火墙主要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间韵通信,达到隐蔽内部网络的目的。以下关于代理服务器防火墙的叙述中,(26)是不正确的。

A.仅“可以信赖的”代理服务才允许通过

B.由于已经设立代理,因此任何外部服务都可以访问

C.允许内部主机使用代理服务器访问Internet

D.不允许外部主机连接到内部安全网络

答案:B

27.信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。

A.每个项目都有始有终

B.每个项目都是不同的

C.渐进明细

D.需求复杂多变,需求变更控制复杂

答案:D

28.(28)不属于信息系统集成项目。

A.OA系统开发项目

B.ERP系统施工项目

C.财务管理软件销售项目

D.校园一卡通工程设计项目

答案:C

29.项目的临时性是指(29)。

A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的

B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的

答案:A

30.某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时,列出的提纲如下,按照详细可行性研究报告内容要求,该报告中缺少的内容(30)。

①项目概述②需求确定③现有资源、设施情况分析

④设计(初步)技术方法⑤投资估算和资金筹措计划

⑥项目组织、人力资源、培训计划⑦合作方法

A.项目实施进度计划

B.项目建设的必要性和依据

C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势

D.项目的国民经济评价

答案:B

31.在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是(31)。

A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究

B.确定项目是否实施的依据

C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据

D.对多个项目方案择优选择

答案:D

32.某招标文件包括:招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少(32)。

A.评标组构成

B.拟签订合同的主要条款

C.特定的生产供应者

D.是否要求投标人组成联合体共同投标

答案:A

33.以下关于评标过程和方法的叙述中,(33)是不正确的。

A.在评标时,当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时,应废除全部投标B.在评标时,先进行初步评标,只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进入详细评定和比较阶段C.评标工作结束后,评标委员会要编写评标报告,上报采购主管部门

D.如果在投标前没有进行资格预审,在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。如果审定结果认为他有资格、有能力承担合同任务,则应把合同授予他

答案:D

34.项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括(34)。

A.承建方技术可行性分析

B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

C.承建方综合能力分析

D.项目财务可行性分析和项目风险分析

答案:D

35.某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括(35)。

A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性

B.业务要求或产品需求

C.详细的开发计划和投资预算

D.任命的项目经理和他的权限级别

答案:C

36.项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,(36)是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程

B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划

C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制

D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划

答案:A

37.项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括(37)。

A.项目评估审计

B.团队成员转移

C.项目总结

D.项目验收

答案:A

38.在制订项目进度计划过程中,(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法

B.专家评估方法

C.假设情景方法

D.资源平衡方法

答案:D

39.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是(39)。

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围

答案:D

40.(40)一般不属于项目范围管理活动。

A.制订初步的范围说明书

B.范围定义

C.创建WBS

D.范围确认

答案:C

41.某项目经理在生成WBS时,按照(41)方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A.子项目

B.工作任务

C.生命周期

D.可交付物

答案:D

42.以下关于项目范围确认的叙述中,(42)是正确的。

A.范围确认工作只针对项目产品的接受和移交

B.范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物

C.范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确

D.合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D

43.系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中,(43)是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录

B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准

C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划

D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

答案:C

44.企业管理费属于信息工程项目投资的(44)。

A.工程前期费

B.直接费用

C.间接费用

D.措施费

答案:B

45.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是(45)。

A.低成本的替代方案

B.会计科目表

C.项目资源矩阵

D.项目资源数据表

答案:B

46.在进行成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为(46)。

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.参数估算法

D.质量成本估算法

答案:B

47.项目成本控制是指(47)。

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

C.确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率

D.在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制

答案:D

48、49.某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为(48)万元,项目进度偏差为(49)万元。

(48)A.150 B.-50 C.-150 D.50

(49)A.150 B.50 C.-150 D.-50

答案:D、C

50.进行团队建设时可以采取的方式有(50)。

A.培训、拓展训练,认可和奖励

B.冲突管理、观察和对话、绩效评估

C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励

D.谈判、采购、虚拟团队

答案:A

51.以下关于合同变更的叙述中,(51)是不正确的。

A.合同变更一般处理程序如下:变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施B.变更申请可以以口头形式提出,变更评估必须采取书面方式

C.对于任何变更的评估都应该有变更影响分析

D.合同变更的处理由合同变更控制系统来完成

答案:C

52.如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求(52)承担责任。

A.承建单位

B.监理单位

C.设备供应商

D.项目经理

答案:A

53.由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可以通过(53)来减少这一风险。

A.启动风险应急计划

B.从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术提供培训和咨询C.对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况

D.对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通

答案:B

54.某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析

A.抓住机遇、发挥优势的战略

B.利用机会、克服弱点的战略

C.利用优势、减少威胁的战略

D.弥补缺点:规避威胁的战略

答案:A

55.识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。(55)是指造成损失的直接或外在的原因,是损失的媒介物。

A.风险事件

B.风险事故

C.风险因素

D.风险危害

答案:C

56.软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类:项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中,(56)属于商业风险。

A.软件的开发时间可能会超出预期时间

B.采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定

C.软件开发过程中需求一直未能稳定下来

D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证

答案:D

57.在应对风险的基本措施中,(57)属于消极风险应对策略。

A.改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的

一些目标放松要求

B.为项目分配更多的有能力的资源,以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量

C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方

D.通过提高风险的概率或其积极影响,识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素,致力于改变机会的“大小”

答案:A

58.项目沟通管理计划的主要内容中不包括(58)。

A.信息的传递方式

B.项目问题的解决

C.更新沟通管理计划的方法

D.项目干系人沟通要求

答案:B

59.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取(59)沟通方式比较合适。A.口头、非正式

B.书面、非正式

C.口头、正式

D.书面、正式

答案:A

60.对项目干系人管理的主要目标是(60)。

A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达到项目的目标

C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

答案:A

61.某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价计划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为(61)。

A.供应商意见书

B.方案邀请书

C.投标邀请书

D.报价邀请书

答案:A

62.某项目经理在执行项目时,在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后,制订了包含如下所示的采购说明书模板,让采购人员填写。

表14-1 XX项目采购工作说明书样本

1-采购目标的详细描述

2-采购工作范围

——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作;

——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能;

3-工作地点

——工作进行的具体地点;

——详细阐明软硬件所使用的地方;

——员工必须在哪里和什么方式工作;

4-产品及服务的供货周期

——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等;

——相关的进度信息;

5-适用标准

该工作说明书中缺少了(62)。

A.拟采购产品和服务的规格说明

B.验收标准

C.质量要求

D.工作方式

答案:A

63. 根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。(63)属于开发文档类。

A.可行性研究报告

B.职责定义

C.软件支持手册

D.参考手册和用户指南

答案:A

64.建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组,该小组包括四类成员,其中设计人员、编码人员、测试人员均属于(64)。

A.小组负责人

B.技术支持专家

C.配置管理技术专家

D.配置管理系统用户代表

答案:D

65.某软件集成公司承接了一个软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上,增加了新项目的需求,拟准备和用户开会讨论确认,此时需求规格说明书的版本是(65)。

A.V0.1

B.V3.1

C.V1.0

D.V3.01

答案:C

66.六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程,采取量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而提高客户满意度。具体的改进流程为(66)。A.①确定②测量③分析④改进⑤控制

B.①测量②分析③确定④改进⑤控制

C.①测量②分析③改进④确定⑤控制

D.①控制②测量③分析④改进⑤确定

答案:B

67. 在制定项目质量计划中,(67)运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素,经常用于项目产品的分析。

A.基准比较

B.质量成本分析

C.流程图

D.实验设计

答案:B

68. 在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格,目前的进度(68)。

A.提前计划7%

B.落后计划15%

C.落后计划7%

D.提前计划15%

答案:B

69. 李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘,则李某享有(69)。

A.注册商标专用权

B.该光盘的所有权

C.该软件的著作权

D.该软件的复制权

答案:B

70. 在进行项目文档及配置管理时,引入“基线”这一概念的目的是(70)。

A.保证成果的完整与正确

B.合理分配权限

C.保证成果相互依赖性

D.合理控制变更

答案:A

71. Software engineering is the study and application of engineering to the (71),developmentand maintenance of software.

A.research

B.management

C.assembly

D.design

答案:D

72. ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and (72)mechanism.

A.circuit switching

B.packet switching

C.message switching

D.voice switching

答案:A

73. A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management.(73) ona schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS) terminal elements, thestatement of work, or a contract data requirements list. A.Essences

B.Elements

C.Purposes

D.Issues

答案:C

74.(74) management includes negotiating the terms and conditions in contracts and ensuringcompliance with. the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changesor amendments that may arise during its implementation or execution.

A.Contract

B.Document

C.Communication

D.Risk

答案:A

75. The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception throughcompletion and is the ultimate responsibility of the (75).

A.Chang control board

B.Project management office

C.Project manager

D.Configuration management officer

答案:A

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书(初步)

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

软考信息系统项目管理师和网络规划设计师有什么区别

软考信息系统项目管理师和网络规划设计师有什么不同 信息系统项目管理师跟网络规划设计师都属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)中的高级资格考试。 信息系统项目管理师与网络规划设计师概念介绍 信息系统项目管理师是软考里面的一项考试,通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。 网络规划设计师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门课程。适用于计算机类所有专业,是信息产业部和人事部在"国人厅发2007139发"文件中新增的专业。首次考试于2009年11月开考。 信息系统项目管理师与网络规划设计师有什么区别? 1.职位要求、工作的侧重面不同 信息系统项目管理师与网络规划设计师的职位要求是不同的。信息系统项目管理师是项目团队的领导者,其所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成项目的全部工作,从而实现项目目标。项目管理工程师的工作就是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导和管理作用。同时,项目管理工程师应当激励项目团队,按期完成项目以赢得客户和用户的信任。 网络规划设计师是有独立完成整个设计的工作能力;熟悉各类平面设计用软件,了解使用办公软件;对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力;以及有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 2.内容的不同 信息系统项目管理师工作内容: 1.决策阶段的质量管理 2.施工前的质量管理 3.施工过程中的质量管理 4.工程完成后的质量管理

系统集成项目工作流程及管理

系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3.1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3.2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门,由商、财务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8.1 根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人,根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:系统集成部销售部门物流部门财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划(系统集成部、行政人事部) ◆项目实施时间计划(销售部、系统集成部) ◆材料及设备采购与运输计划(商务部、财务部)

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷 1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的(b)。 A、信源 B、信道 C、信宿 D、编解码 2、关于“信息化”的描述,不正确的是:(d)。 A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程 C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向 D、信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员 3、开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的(a)要素。 A、信息技术应用 B、信息网络 C、信息资源 D、信息技术和产业 4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于(b)电子政务模式。 A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C 5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范(d)的基本特征。 A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、安全性 6、(c)属于互联网在制造领域的应用范畴。 A、建设智能化工厂和数字化车间 B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系 C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等 D、组织研发具有深度感知的机器人 7、客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于(a)客户数据。 A、交易性 B、描述性 C、促销性 D、维护性 8、商业智能(BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息,辅助决策,它的实现方式包括三个层次,即(d)。 A、数据统计、数据分析和数据挖掘 B、数据仓库、数据ETL和数据统计 C、数据分析、数据挖掘和人工智能 D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘 9、A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于(c)服务类型。 A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS 10、信息技术服务标准(ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。(b)要素关注“正确做事”。 A、人员 B、过程 C、技术 D、资源 11、一般公认信息系统审计原则不包括(d)。 A、ISACA公告 B、ISACA公告职业准则 C、ISACA职业道德规范 D、COBIT框架 12、在信息系统的生命周期中,“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》”是在(a)阶段进行的。

网络系统集成项目管理流程..

项目管理流程1.售前部分 1.1.工作流程

1.2.工作内容 1)配合销售人员与用户进行现场技术交流。在技术交流完毕后,根据交流情况,填写 《XX用户需求信息表》。 2)根据用户要求,结合与用户现场交流情况,根据用户实际环境状况,编写《XX项 目技术建议方案》。 3)根据用户需求,结合与用户现场交流情况,代替用户编写或配合用户编写《XX项 目招标文件》。 4)根据用户需求,如果用户需要公开招标,则根据招标文件编写《XX项目投标文件》, 并根据用户约定日期参加投标。 5)投标结束后,不论中标与否,均需总结投标过程中的得与失,配合销售人员填写《投 标总结表》。

2.售后部分2.1.工作流程

2.2.工作内容 1)在合同签订时,配合销售人员,多次拜访用户,最终与用户确认《XX项目设备清单》。 2)项目设备清单确认后,配合销售人员与甲方签订合同。 3)签订合同完毕后,销售人员开始备货,技术人员在设备备货阶段编写各种方案,主要是 《XX项目详细设计方案》,《XX项目实施方案》,两个方案无特殊情况下,一般要求在设备到货之前提交用户,并通过用户评审。在编写实施方案时,对于大型项目,有可能按照各个分区编写《XX项目分区实施工艺》。 4)根据项目实施方案,制定《XX项目工程进度计划》 5)设备到货后,工程实施人员进场,根据用户要求进行实施,在实施过程中涉及到网络割 接或应用割接时,要编写《XX项目XX应用割接方案》。在实施过程中多与用户及销售人员沟通,每天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 6)根据合同要求,项目阶段性实施完毕后,编写《XX项目初验方案》,并提交用户评审。 进行项目初验。 7)项目初验完毕后,项目进入下一阶段实施,在实施过程中多与用户及销售人员沟通,第 天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 8)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据用户要求,编写《XX项目日常维护方案》 以及《XX项目应急方案》 9)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据合同要求,项目进行终验,编写《XX项目 终验方案》,并提交用户评审。

系统集成项目管理系统工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版 第一章信息化的基础知识 1.1信息化的概念 1.1.1信息与信息化 信息的定义:信息的定义包括两个层次,及本体论层次和认识论层次。 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述,包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。 1.1.2国家信息化体系的要素 国家信息化体系的要素包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规。 信息技术应用:是信息化体系六要素的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。 信息资源:信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。 信息网络:是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。 信息技术和产业:是我国进行信息化建设的基础。 信息化人才:是国家信息化的成功之本,是信息化建设的关键。 信息化政策法规和标准规:用于规和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。 1.2电子政务 1.2.1电子政务的概念、容和技术形式 概念:电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。 电子政务的容包括以下几个方面: (1)政府间的电子政务。 (2)政府对企业的电子政务。 (3)政府对公民的电子政务。 电子政务的技术形式: (1)建设和整合统一的电子政务网络。 (2)建设和完善重点业务系统。 (3)规划和开发重要政务信息资源。 (4)积极推进公共服务。 (5)基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。 (6)完善电子政务标准化体系。 (7)加强公务员信息化培训和考核。 (8)加快推进电子政务法制建设。 1.2.2电子政务建设的过程模式和技术模式 过程模式 (1)统一规划,加强领导。

证件租赁合同

篇一:证书租赁协议 证书租赁协议 甲方: 乙方: 甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则,经友好协商,就相关租赁合作事宜,达成如下,双方共同遵守: 第一条合作范围 甲方向乙方租用信息系统项目管理师证书(证书编号:专业:发证机关:)供甲方办理企业资质申请注册、变更、升级,开展正常业务和资质年检审查使用。 乙方同时配合甲方上述租用物之解释权。 第二条合作期限 合作期限自__________年_____月___日至____年_____月____日,共____天 第三条收费标准、结算方式 1、收费标准:以上物品租用费用总额为人民币税后金额_____元整。 2、结算方式:甲方于签订本合同当日以现金支付给乙方人民币税后金额____元整。 第四条甲乙双方的权利和义务: (一)甲方的权利和义务 1、甲方仅能将证书及相关资料用于企业资质的申报及主管部门相关检查等,未经乙方同意,不得用于其他用途; 2、甲方必须合法地使用乙方的职称证书,不得以乙方的名义进行本协议规定以外的其他非法活动,否则由此造成的后果,由甲方负相应的法律责任; 3、按协议约定期限及时准额支付费用; 4、对涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。 5、答应为乙方购买一年的社保,购买比例按照国家的法律规定进行购买。 (二)乙方的权利和义务 1、保证其职称证书的真实性、合法性; 2、乙方对于在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密有保密义务; 3、未经甲方同意不得将证书信息变更,不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。(三)协议期间,职称证书原件由甲方保管,甲方在办理资质年检及主管部门的检查或其他业务需要使用证件时需提前通知乙方,并与乙方商议具体取证方式(根据当时情况选择托人转交、或到乙方处、或乙方指定处取证),用完即还。乙方应配合甲方,及时提供证书,甲方在使用证件时应妥善保管乙方提供的证书及相关资料,不得损坏。 (四)如因甲方责任遗失证件,甲方应承担补办证件的所有费用。 (五)本协议履行过程中如需乙方亲自到场办理相关事宜的,甲方应提前五日通知乙方,乙方应根据甲方需要全力配合; 第五条违约责任 1、乙方未能按合同规定时间提供合同内容中所租用的信息系统项目管理师证书,则属违约,应给予甲方经济赔偿,赔偿金额按合同法有关规定执行。 2、若甲方未能够按期付款,则按合同法规定给乙方 3、本协议委托内容确定以及费用总额、委托变更、中止、解除和提前终止需双方书面确认。如任何一方违约,违约方须赔偿对方。 第六条其它 1、本协议一式二份,甲乙双方各执一份。均具有同等法律效力。 2、本协议中未尽事宜,双方协商解决,并另行签定补充协议。

【精心整理】系统集成项目管理工程师计算题

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 时间管理 关键路径法(重点)、完工概率(难点)?关键路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。 ?完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率。 关键路径法(CMP)

ES、EF、LS、LF的概念: 1)最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。 2)最早结束时间(EF):某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估算 3)最迟结束时间(LF):为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间 4)最迟开始时间(LS):为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估算 需要注意的几点: 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差=紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间,在该进时间内,不影响项目的工期。 计算公式: 使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF), 使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF),

开始节点ES为0时:总时差= LS –ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES 或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF 开始节点ES为1时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐1 活动排序网络图

2018系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点)

2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师 9大过程 整(整体)范(范围)进(进度) 成(成本)人(人力资源)质(质量) 沟(沟通)风(风险)采(采购) ★1整体管理:(7) 整体管理7个: 制定项目章程, 制定初步的项目范围说明书, 制定项目计划, 指导和管理项目执行, 监控项目执行, 整体变更控制, 项目收尾。 1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的 各个过程,是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有全面 责任。 2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。 3.★项目章程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段的 文档,并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。项目启动过 程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也是项目 经理的护身符。 4.★项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概) 1)项目需求,反映干系人的要求和期望, 2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3)项目的目的或论证结果, 4)任命项目经理(人)并授权级别, 5)干系人的影响, 6)里程碑进度计划, 7)职(只)能组织, 8)组织的、环境的和外部的假设, 9)组织的、环境的和外部的约束, 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11)概要预算。 5.★工作说明书SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而言, 从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。工作说明书包括:爷惨战。业 务需求,产品范围描述,战略计划。 6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做;2、 不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3不要关注 成果,还要关注采用哪些过程获得成果。

信息系统项目管理师记忆方法大全

信息系统项目管理师记忆方法大全 一、UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图 包含静态和动态(分类) 类图构件搞对象(类图、构件图、对象图) 复合生下部署图(复合结构图、部署图) 还送一个小包图(包图) 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动(用例图、状态图、活动图) 定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图) 二者交互制成品(交互概观图、制品图) 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个) 看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法: 1 整体管理 制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾 程书计执监变结 呈书记质监变结 2 范围管理 计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围 编范解认制 边犯解人质

定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制 一排资历画质 4 成本管理 估算成本制定预算控制成本 估定控 古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的) 5 质量管理 规划质量实施质量保证实施质量控制 划证制 话政治 6 人力资源管理 制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队 计组建管 机组监管 7 沟通管理 沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理 计公报人 济公抱人 8 风险管理 编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控 计识量性应监 即时量刑阴间 9 采购管理 采购计划编制合同编制招标(询价)供方选择合同管理合同收尾 划同招供理尾

工程项目管理制度(系统集成)

百度文库 工程项目管理制度

目录 1 概述 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3缩写和术语 (3) 2 过程活动详细描述 (3) 2.1角色和职责 (3) 1)工程项目立项或变更时,负责依据合同对《项目采购计划》设备配置、数量的符合性、价格和交货期进行审核; (4) 2.2进入准则 (6) 2.3输入 (6) 2.4活动 (6) 2.4.1 项目启动 (6) 2.4.2 项目立项 (6) 2.4.3 项目实施 (7) 2.4.4 项目结项 (11) 2.5输出 (12) 3 技术文档目录 (12) 4 记录模板 (12)

1 概述 1.1 目的 明确工程项目管理工作流程,规范各部门职责及相关接口配合,保证公司项目结果满足合同约定,特制定本文件。 1.2 适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 1.3 缩写和术语 1. 工程项目:主要指合同签约成功,进入实施阶段的项目,一般包括软件开 发项目、系统集成项目、IT服务项目等。 2. 技术部门:从事项目设计、开发与实施的专业部门。 3. 客户经理:直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员,来自市场营销部 门或经营销部门确认的公司职员。 4. 项目经理:为确保合同履行而明确的项目负责人。 5. 项目管理EPM:公司“企业项目管理(Enterprise Project Management )”中用于项目实施阶段管理的软件模块。 2 过程活动详细描述 2.1 角色和职责 1. 项目管理部 1)建立并实施、改进工程类项目管理规程; 2)合同(包括虚拟合同)生效后,负责牵头组织工程项目的立项、过程监 控、结项工作,对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核; 3)负责依据项目任务计划,对项目进行动态跟踪管理,特别是关键里程碑 阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作; 4)负责项目周报的归口管理,定期检查、统计分析,与业务/技术部门接口,

计算机信息系统集成项目管理工程师学习笔记

1. 背景 2005年11月28到12月4日,我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了项目管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论 项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国项目管理学会整理成PMBOK后,项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训,我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和今后回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 2.1 项目管理的主思路 项目->特征->策略->流程->工具技术 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此,项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进而,为了管好项目,针对项目的特征需要有一些策略:分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项目管理应该使用一些工具和技术:WBS、CPM、EVM、变更管理… 2.2 项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。 PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成4大阶段:启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了39个管理

过程(PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个);每个过程都是一组ITO(I:输入,T:技术和工具,O:输出)。PMBOK 2000版的知识领域与过程组: 过程组实 施领域 启动计划执行控制收尾 项目整体管理项目计划制定项目计划执行整体变更 控制 项目范围管理启动范围计划范围定义范围验证 范围变更 控制 项目时间管理活动定义活动排序 活动历时估计进度 安排 进度计划 控制 项目成本管理资源计划编制成本 估计成本预算 成本控制 项目质量管 理 质量计划编制质量保证质量控制 项目人力资源管理组织计划编制人员 获取 队伍开发 项目沟通管理沟通计划编制信息发布执行状况 报告 管理收 尾 项目风险管理风险计划编制风险 识别定性分析分析 定量风险分析风险 应对计划编制 风险监督 和控制 项目采购管理采购计划编制询价计划编 制询价供货方选择合同管理 2.3 项目管理的现在 1)现代管理有两个热点:战略管理和项目管理,一个是从宏观上看管理,一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化: ● 管理层次由金字塔向扁平化转变;

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下关于信息的表述,不正确的是:(1)。 (1)A.信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C.信息是事物普遍的联系方式,具有不确定性、不哥量化等特点 D.信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 【答案】C 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第2页:“信息论的奠基者香侬认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性,是错误的。 《中国制造 2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务,加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把(2)作为两化深度融合的主攻方向。 (2)A.人工智能 B.智能制造 C.大数据 D.云计算【答案】B 【解析】 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向,加速培育新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制造点。 智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型(3)中的关键技术。 (3) A.智慧应用层 B.计算与存储层 C.数据及服务支撑层 D.网络通信层 【答案】C 【解析】 智慧城市建设主要包括以下几个部分:首先,通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据;其次,通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息;第三,通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识;最后,结合信息技术,把知识应用到各行各业形成智慧。 信息技术服务标准( ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、(4)五个阶段组成。

(4)A.二次规划设计 B.客户满意度调查 C.项目验收 D.监督管理 【答案】D 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第122页,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理五个阶段组成。 信息化建设是我国现代化建设的重要组成部分,信息化的手段是:(5)。 (5)A.创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑改革 B.使国家的综合实力、社会文明素质和人民的生活质量全面提升 C.基于现代信息技术的先进社会生产工具 D.全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人的共同努力 【答案】C 【解析】 这个题目A和B应该是信息化的目的,D是主体,只有C利用现代信息技术的先进社会生产工具能谈得上“手段”。 电子政务的内容非常广泛,我们常见的中国政府采购网属于(6)。 (6)A.G2G B.G2C C.G2E D.G2B 【答案】D 【解析】 政府采购网属于G2B,即政府(Government)对企业(Business)的电子政务。 国家信息化体系要素中,(7)是国家信息化的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。 (7)A.信息技术应用 B.信息网络 C.信息资源 D.信息化人才 【答案】A 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第9页,信息技术应用是信息化体系6要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程 清华大学出版社 2009 年

系统集成项目管理工程师教程资 料版本:XTJC-XMGLGCS-JC 修订版本:20121130V1.1 编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao 日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30 Bichou.li 邮箱:bicchou_@https://www.360docs.net/doc/9616787334.html, QQ:34206413 声明 Copyright ? 2012 系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成,内容涉及到和国家相关法律法规冲突的,与资料整理人员无关。 本文档为免费文档,供相关人员学习之用。 未经本人许可,不得以经营性质为目的传播本文档。 由于种种原因,本手册内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文仅作为学习资料,本文中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。

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修订记录 日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li

目录 第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-1 1.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-1 1.1.1 信息.................................................................................................. 1-1 1.1.2 信息化.............................................................................................. 1-3 1.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-3 1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-6 1.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-7 1.2 电子政务.................................................................................................. 1-12 1.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-12 1.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-13 1.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-14 1.3 企业信息化............................................................................................... 1-17 1.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-17 1.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-23 1.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-35 1.3.4 供应链管理................................................................................... 1-46 1.3.5 电子商务........................................................................................ 1-59 1.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-1 2.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-1 2.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-1 2.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-3 2.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-8 2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-8 2.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-9 2.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-11 2.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-13

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建筑工程求职简历模板 教育培训经历 起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1986-09 1990-07 河北工程大学工业与民用建筑毕业证 901171 1996-09 2002-06 内蒙人事厅工业与民用建筑高级工程师0600101055017 2001-01 2001-05 国家人事考试中心工业与民用建筑国家注册监理工程师 0015513 2004-01 2004-05 国家人事考试中心工业与民用建筑国家注册咨询工程师 0006889 2004-06 2004-10 国家人事考试中心工业与民用建筑国家注册造价工程师 0054344 2005-01 2005-03 国家人事考试中心工业与民用建筑国家注册一级建造师 0070364 2007-01 2007-04 国家人事考试中心工业与民用建筑国家投资项目管理师 0000705 语言能力 外语:英语一般 国语水平:精通粤语水平:一般 工作能力 在建筑工程施工技术和房地产项目管理方面有着丰富的经验,理论基础扎实可靠,熟悉和掌握工程经济和法律知识、工程项目

建设程序和房地产开发程序、房地产项目前期策划及实施阶段项目管理工作。善于学习和接受新知识,尤其擅长于工程项目管理工作,掌控大局的能力强,具备较强的组织能力和对内、对外协调能力。 能胜任房地产项目管理及工程监理、造价、咨询等多种工作。个人自传 本人于1990年7月毕业于河北工程大学工业与民用建筑专业,分配到大型国企工作,从事建设工程项目施工技术和施工管理及房地产项目目管理工作至今,承担了许多大型的工业与民用建筑工程、公共建筑、市政工程、高速公路等项目建设的施工技术、管理工作和房地产投资项目的管理工作十余年。2002年从国企离职来珠三角地区谋求发展,进入工程咨询公司从事工程监理、造价、招投标、项目前期评价工作,2006年进入中信地产公司从事工程项目管理工作。曾历任建筑公司工程师、项目技术负责人、项目经理、房地产开发公司总工程师,咨询公司总监理工程师,中信地产中山公司工程总监。 2005年户口和工作关系调入中山市,现已定居中山。

信息系统项目管理师十大领域(九大领域加整体管理领域)输入输出口诀表格

1整体管理 序号过程输入工具技术输出 1 制定项目章 程 1工作说明书 2协议(合同、 意向书、邮件、 协议书等) 3商业论证 4事业环境因 素 5组织过程资 产 1专家判断 2引导技术 项目章程 2 编制项目管 理计划 1项目章程 2其他计划过 程的输出 3工作绩效信 息 4组织过程资 产 1专家判断 2引导技术 (头脑风暴、 冲突管理、问 题解决、会议 管理) 项目管理计划 3 知道和管理 项目执行 1项目管理计 划 2比准的变更 请求 3事业环境因 素 4组织过程资 产 1项目管理信 息系统 2会议 3专家判断 1可交付成果 2工作绩效数据 3变更请求 4项目管理计划 更新 5项目文件更新 (需求文件、风 险登记册、干系 人登记册) 4 监控项目工 作 1项目管理计 划 2进度预测 3成本预测 4确认的变更 5工作绩效信 息 6事业环境因 素7组织过程 资产 1分析技术 2会议 3项目管理信 息系统 4专家判断 1变更请求 2工作绩效报告 3项目管理计划 更新 4项目文件更新 (进度和成本 预测、工作绩效 报告) 5 实时项目整 体变更控制 1项目管理计 划 2工作绩效报 告 3变更请求 4事业环境因 1会议 2变更控制工 具 3专家判断 1批准/拒绝变 更的请求 2变更日志 3项目管理计划 更新 4项目文件更新

素 5组织过程资产5可交付物(已批准) 6 项目收尾1项目管理计 划 2验收的可交 付成果 3组织过车资 产 1分析技术 2会议3 专家判断 1最终产品、服 务或成果 2组织过程资产 更新 2范围管理 序号过程输入工具技术输出 1 规划范围管 理 1项目管理计 划 2项目章程 3组织过程资 产 4事业环境因 素 1会议 2专家判断 3模板、表格 和标准 1范围管理计划 2需求管理计划 2 收集需求1范围管理计 划 2需求管理计 划 3干系人管理 计划 4项目章程 5干系人登记 册 1访谈 2焦点小组 3引导式研讨 会4群体创 新技术(头脑 风暴、名义小 组技术、德尔 菲技术、亲和 图、概念/思 维导图心智 图、多标准决 策分析) 5群体决策技 术 6问卷调查 7观察 8原型法 9标杆对照 10系统交互 图 1需求文件 2需求跟踪分析

车辆承诺书

车辆承诺书 丰城市道路运输管理局: 兹有丰城市杭丰物流有限公司,侍办理《道路运输经营许可证》,侍公司取得《道路运输经营许可证》之日起六个月内购置以下车辆: 厂牌号:;数量台车辆类型:(厢式货车、集装箱车、仓栏、罐式货车等)载重质量:(吨) 车辆技术等级:级;产地: 外廓尺寸:(毫米)…… 以上车辆经国家交通部门或者改造行为不符合贵局《从事道路客运、货运经营》许可事项实施办法的规定,申请人同意贵局有权撤销已颁发的《道路运输经营许可证》。 特此承诺! 丰城市杭丰物流有限公司 年月日 第二篇:11投入车辆承诺书 承诺书 公司拟购及所投入营运客车信息真实可靠,并保证按照产权清晰、经营权明确、责任落实、行为规范、安全优质的原则,实行公车公营和公司化管理。 xx实业有限公司 二o一o年四月十五日 承诺书 公司拟投入营运客车信息真实可靠,并保证按照公司化管理原则,实行公车公营。 新国线集团xx运输有限公司 二o一o年四月十五日 第三篇:危货车辆承诺书

附件 道路危险货物运输车辆经营承诺书 为确保危险货物运输安全,按照国家有关规定,我公司向市运管处郑重承诺: 我公司车辆为公司自有专用车辆,按照《道路危险货物运输企业安全标准化规范》的要求(请你支持:,并遵守以下要求: 1、严格遵守国家《道路运输条例》、交通部《道路危险货物运输管理规定》、《山东省道路运输管理条例》和政府规章、规范性文件的要求,守法经营,做到证件齐全有效,不超范围、类别经营。 2、车辆符合《道路危险货物运输管理规定》规定的从业人员、车辆技术等级及车辆配置装备要求,按规定安装危货车辆标志灯、标志牌,随车通讯工具,gps 卫星定位和行车记录仪,使用“道路运输危险货物安全卡”、危货运输企业安全监控平台,使车辆实时在企业的监控之下,确保危货运输安全。 3、按照《道路危险货物运输企业安全标准化规范》的要求对车辆进行安全监管,认真落实一岗双责的安全工作职责,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以车辆管理和从业人员教育培 训为重点,健全制度、突出重点、落实措施,强化安全生产,防止安全责任事故的发生。 4、按时参加年度审验、罐体检测、投保危险货物承运人责任保险。按照车辆技术管理的相关规定,对车辆进行定期维护,执行车辆出入库检查制度,确保车辆技术状况完好。严格执行汽车运输作业规程,不使用运输设备设施从事违法活动。 5、严格按照《会计法》等法律法规的规定,加强车辆经营收入、成本、利润的核算,保证会计信息的真实、有效、准确、完整,自愿接受市运管处或指定的中介机构对本车辆的会计信息进行检查。 6、如违反以上承诺,自愿接受吊销经营许可、停止车辆新增、停业整顿等行政处罚和强制措施。 7、本承诺一式两份,市道路运输管理机构、危货运输企业各执一份。 承诺人签章: 承诺人签字: 年月日 第四篇:货运车辆承诺书

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